Báo cáo tổng công ty may 10 công ty cổ phần

Trang 2 Nhận thức được tầm quan trọng của ngành dệt may đối với xuất khẩu nói riêng,toàn bộ nền kinh tế nói chung, và để có thể tìm hiểu rõ hơn về ngành này, em đã chọnTổng Công ty May 1

Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm LỜI MỞ ĐẦU Sau gia nhập tổ chức Thương mại giới WTO năm 2007, chủ động tích cực hội nhập kinh tế quốc tế, kinh tế Việt Nam có chuyển biến tích cực hầu hết lĩnh vực Cùng với đầu tư trực tiếp nước ngoài, xuất hai lĩnh vực có tốc độ tăng trưởng bật Kim ngạch xuất khẩu hàng hóa năm 2011 đạt 85,5 tỷ USD, tăng 18% so với năm 2010, chiếm 60% GDP nước Một mặt, góp phần làm tăng thu ngoại tệ, đóng góp vào tăng trưởng, mặt khác, điều cho thấy Việt Nam hội nhập dần trở thành phận tách rời kinh tế giới với tư cách nhà xuất lớn nhiều mặt hàng Đóng góp vào thành cơng chung xuất khẩu, bên cạnh mặt hàng dầu thô, giày dép, đồ gỗ, thủy sản…không thể không kể đến ngành dệt may Dệt may ngành có kim ngạch xuất lớn nhất, chiếm đến 17% tổng kim ngạch xuất nước Trong bối cảnh kinh tế khó khăn, nhập siêu nước tăng cao, giá nguyên vật liệu dệt may biến động thất thường xuất ngành đạt 13,5 tỷ USD, thực xuất siêu khoảng 6,5 tỉ USD năm 2011, tăng 1,5 tỉ USD so với năm ngoái, đồng thời tỉ lệ nội địa hóa ngành ước đạt 48%, tăng 2% so với tỉ lệ 46% năm 2010.Với tốc độ tăng trưởng 25%, dệt may Việt Nam lọt vào tốp 10 nước vùng lãnh thổ xuất hàng may mặc lớn giới, đồng thời tiếp tục mặt hàng xuất lớn nước với dầu thô Đạt kết cao doanh nghiệp xuất dự báo thị trường tốt, tổ chức hoạt động đầu tư sản xuất hiệu quả, đồng thời tạo dựng niềm tin mối quan hệ thân thiết với đối tác, khách hàng Thứ đến, dù kinh tế vĩ mô năm 2011 gặp nhiều khó khăn kim ngạch xuất vào thị trường Mỹ, EU Nhật Bản tăng trưởng ổn định chọn thị trường ngách để khai thác tốt lợi cạnh tranh Hàng dệt may Việt Nam có lợi cạnh tranh thị trường quốc tế nhờ giá nhân công rẻ, đội ngũ lao động có tay nghề, chất lượng sản phẩm ln bảo đảm, mặt khác, hàng dệt may Việt Nam khơng cịn bị phân biệt đối xử trước đây, khơng cịn rào cản, xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ chịu hạn ngạch, tạo chủ động cho doanh nghiệp Tuy nhiên, bên cạnh thuận lợi đó, dệt may Việt Nam phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức như: biến động giá nguyên vật liệu đầu vào, chế giám sát hàng may mặc nhập vào Mỹ, cạnh tranh gay gắt hàng giá rẻ từ Trung Quốc, Ấn Độ… Đây vấn đề đã, làm đau đầu nhà quản lý doanh nghiệp dệt may Việt Nam thời gian tới SV: Khúc Hoàng Anh - Lớp QTKD Tổng Hợp 50A Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Nhận thức tầm quan trọng ngành dệt may xuất nói riêng, tồn kinh tế nói chung, để tìm hiểu rõ ngành này, em chọn Tổng Công ty May 10 – Công ty cổ phần, chim đầu đàn ngành dệt may nước lĩnh vực sản xuất gia công xuất hàng may mặc, đạt nhiều danh hiệu, huân huy chương, giải vàng chất lượng Việt Nam nhiều năm liên tục nhờ thành tựu xuất sắc mình, làm nơi thực tập tốt nghiệp Sau thời gian ngắn tìm hiểu thực tập Tổng công ty May 10 em tìm hiểu khái quát em trình bày tranh khái quát Tổng công ty May 10 thông qua báo cáo tổng hợp này.Báo cáo tổng hợp chia thành chương: Chương – Lịch sử hình thành phát triển Tổng cơng ty May 10 Chương – Các đặc điểm chủ yếu Tổng công ty May 10 hoạt động sản xuất kinh doanh Chương – Kết hoạt động kinh doanh Tổng công ty May 10 Chương – Một số nội dung quản trị Tổng công ty May 10 Chương – Định hướng phát triển Tổng công ty May 10 Đây lần em viết báo cáo tổng hợp doanh nghiệp nên khơng tránh khỏi sai sót Em mong nhận ý kiến góp ý thầy PGS.TS Trần Việt Lâm để em học hỏi, bổ sung, hồn thiện kiến thức em hoàn thiện báo cáo em Em xin chân thành cảm ơn ! SV: Khúc Hoàng Anh - Lớp QTKD Tổng Hợp 50A Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm CHƯƠNG 1: Lịch sử hình thành phát triển Tổng cơng ty May 10 1.1 Thông tin chung - Tên công ty: Tổng công ty May 10 – Công ty cổ phần - Tên giao dịch: Garment 10 corporation Joint Stock Company - Trụ sở chính: 765A Nguyễn Văn Linh - Phường Sài Đồng – Long Biên – Hà Nội – Việt Nam - Điện thoại: 84 – – 38 276 923, 38 276 396 - Fax: 84 – – 38 276 925 - Website: www.garco10.vn - Email: ctmay10@garco10.com.vn ctmay10@garco10.vn - Số GCNĐKKD: 0103006688 - Số đăng ký mã số thuế: 0100101308 1.2 Lịch sử hình thành giai đoạn phát triển Tổng công ty May 10 * Lịch sử hình thành: - Năm 1946: hưởng ứng lời kêu gọi “Toàn quốc kháng chiến” chủ tịch Hồ Chí Minh, xưởng may tiền thân May 10 thành lập với xưởng quân trang phục vụ cho lực lượng đội quân trang - Năm 1947 – 1954: Do điều kiện chiến tranh, xưởng may quân trang phải di dời lên Việt Bắc Tại xưởng quân trang sản xuất sản phẩm phục vụ nhu cầu thiết yếu đội như: áo sơmi ngắn tay, quần sooc, màn, bao gạo, phao, mũ…Sau xưởng may AK1, BK1, CK1 xác nhập thành xưởng may Hoàng Văn Thụ, đổi thành xưởng may mang bí số X1 Năm 1952, X1 đổi tên thành xưởng may 10 * Các giai đoạn phát triển: - Năm 1954 - 1956: Xưởng May 10 sáp nhập với xưởng may 40 lấy tên xưởng May 10, trực thuộc quốc phòng, chuyển từ Việt Bắc Sài Đồng, thuộc Long Biên nay, Hà Nội Lúc này, sản xuất quân trang sản xuất phục vụ tiêu dùng bình dân - Năm 1961: Xưởng May 10 đổi tên thành xí nghiệp May 10, Bộ cơng nghiệp nhẹ quản lí - Năm 1975 – 1990: May 10 chuyển hướng sang gia công xuất cho Liên Xô nước xã hội chủ nghĩa Đông Âu - Sau năm 1990: May 10 mở rộng sang khu vực Nhật Bản, Hồng Kông, số nước Châu Âu - Năm 1992: Xí nghiệp May 10 đổi tên thành công ty May 10 để phù hợp với chức nhiệm vụ thời kì đổi SV: Khúc Hoàng Anh - Lớp QTKD Tổng Hợp 50A Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm - Tháng 1/2005: công ty May 10 đổi tên thành công ty Cổ phần may 10 với 50% vốn Tổng công ty dệt may Việt Nam (VINATEX) - Năm 2010 công ty Cổ phần May 10 chuyển đổi mơ hình thành Tổng Cơng ty May 10 – Công ty Cổ phần 1.3 Ngành nghề kinh doanh Tổng công ty May 10 1.3.1 Chức nhiệm vụ Tổng công ty May 10 * Chức - Sản xuất kinh doanh loại quần áo thời trang nguyên phụ liệu ngành may - Kinh doanh mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm công nghiệp tiêu dùng khác - Kinh doanh văn phòng, bất động sản, nhà cho công nhân - Đào tạo nghề - Xuất nhập trực tiếp * Nhiệm vụ: - Cung cấp sản phẩm hàng may mặc phục vụ nhu cầu thị trường ngồi nước - Tạo việc làm cho 8000 lao động thường xuyên Liên tục nâng cao chất lượng sống cho người lao động Thường xuyên đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động - Đóng góp tích cực cho phát triển chung ngành may mặc Việt Nam - Nộp thuế đầy đủ cho nhà nước Thực nghiêm túc quy định pháp luật có liên quan đến trình hoạt động sản xuất kinh doanh Quan tâm đến công tác xã hội 1.3.2 Lĩnh vực hoạt động Tổng Cơng ty May 10 Lĩnh vực kinh doanh tổng cơng ty May 10 sản xuất, kinh doanh sản phẩm may mặc thời trang sinh hoạt cá nhân Các sản phẩm chính: áo sơ mi, quần âu dành cho nam nữ, veston nam nữ, jacket cho nam, trang phục công sở loại đồng phục,… Lĩnh vực thứ hai kinh doanh hệ thống siêu thị bán lẻ M10 Mark Hiện nay, hệ thống mở số địa điểm Hà Nội Bắc Ninh Siêu thị tiến hành kinh doanh sản phẩm thực phẩm, đồ gia dụng, đồ dùng văn phòng phẩm, sản phẩm may mặc công ty vài doanh nghiệp khác, đồ thủ công mỹ nghệ Đặc biệt, có phục vụ cơm, thức ăn hàng ngày với giá hợp lí Hiện nay, để mở rộng hệ thống siêu thị bán lẻ mình, cơng ty có chương trình khuyến mại làm thẻ “khách hàng thân thiết”, “khách hàng vàng” siêu thị để hưởng ưu đãi đặc biệt giảm giá, tặng quà sinh nhật,… SV: Khúc Hoàng Anh - Lớp QTKD Tổng Hợp 50A Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Được cho phép Giáo dục – đào tạo, trường Cao đẳng nghề Long Biên thành lập điều hành tổng công ty May 10, nhằm đào tạo kĩ nghề cho niên, học sinh Trường xây dựng vào năm 2008 vào hoạt động năm 2009 Các lĩnh vực đào tạo có kế tốn, tin học, chủ yếu lĩnh vực ngành may mặc thiết kế, may đo, sửa chữa máy may,…Ngồi ra, trường cịn nơi tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân may cơng ty hàng năm Trường có hệ thống sở học tập lý thuyết thực hành đầy đủ nên chất lượng đào tạo đảm bảo Hàng năm số lượng học viên theo học tăng, năm 2009 250 học viên, 2010 350 học viên, năm 2011 500 học viên Nhà trường có khu kí túc xá để phục vụ cho học viên số công nhân viên Tổng công ty xa SV: Khúc Hoàng Anh - Lớp QTKD Tổng Hợp 50A Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm CHƯƠNG 2: Các đặc điểm chủ yếu Tổng công ty May 10 hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1 Đặc điểm cấu tổ chức 2.1.1 Cơ cấu tổ chức Tổng Công ty May 10 Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Ban giám đốc P Kế Hoạch P Kinh Doanh P.Tài Chính Kế Tốn Khối sản xuất Sơ Mi Ghi chú: P.Kĩ Thuật P.Tổ Chức HC Khối sản xuất Quần - Jacket P.Đầu Tư P Q&A Khối sản xuất Veston : Mối quan hệ trực tuyến : Mối quan hệ chức Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Tổng công ty May 10 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ phận máy quản trị SV: Khúc Hoàng Anh - Lớp QTKD Tổng Hợp 50A Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Lãnh đạo Công ty ban giám đốc bao gồm tổng giám đốc, hai phó tổng giám đốc ba giám đốc điều hành Bên phòng ban chức * Chức năng, nhiệm vụ ban giám đốc Là quan có trách nhiệm quyền hạn cao sau Hội đồng quản trị Đứng đầu tổng giám đốc, giúp việc có phó tổng giám đốc Cơ quan chịu trách nhiệm trước tổng công ty, công nghiệp nhà nước hoạt động tồn cơng ty - Tổng giám đốc lãnh đạo cao công ty, người phụ trách chung hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, trực tiếp đạo số phòng ban chức phòng kế hoạch, phòng kinh doanh, Phịng đầu tư, phịng tài kế tốn … Tổng giám đốc người đại diện hợp pháp Công ty quan hệ giao dịch kinh doanh - Phó tổng giám đốc: Giúp điều hành cơng việc xí nghiệp, phân xưởng sản xuất, thay quyền tổng giám đốc điều hành Công ty tổng giám đốc vắng - Giám đốc điều hành: Giúp điều hành công việc khối phục vụ * Chức năng, nhiệm vụ phòng ban chức Các phịng ban cơng ty khối thống nhất, thể phối hợp nhàng hoạt động sản xuất kinh doanh Dưới vài phịng ban quan trọng: * Phịng kế hoạch Có nhiệm vụ quản lí cơng tác kế hoạch hoạt động xuất nhập khẩu, công tác cung ứng vật tư phục vụ sản xuất, kinh doanh thương mại quốc tế (FOB), xây dựng phương án giá thành cho đơn hàng, tham gia đàm phán kí kết hợp đồng kinh tế Tiến hành tất giao dịch cần thiết để hoàn thành cho đơn hàng cụ thể Xây dựng đôn đốc việc thực kế hoạch công ty Tổ FOB, tách làm phịng thị trường ngồi cơng việc cịn phải thực soạn thảo toán hợp đồng, giải thủ tục xuất nhập trực ủy quyền Tổng giám đốc * Phòng kinh doanh Tổ chức kinh doanh sản phẩm may mặc phục vụ thị trường nước Nghiên cứu sản phẩm chào hàng, tổ chức quảng cáo giới thiệu sản phẩm Đàm phán ký kết hợp đồng tiêu thụ với khách hàng nước, đặt hàng với phòng kế hoạch SV: Khúc Hoàng Anh - Lớp QTKD Tổng Hợp 50A Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm may mặc hàng hóa khác theo quy định công ty thị trường nước nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh công ty đạt hiệu kinh tế cao * Phòng kĩ thuật Quản lí cơng tác kĩ thuật cơng nghệ, điện, tổ chức sản xuất, xác định định mức nguyên vật liệu, may mẫu Thiết kế sản phẩm dựa theo mẫu tài liệu kĩ thuật Nghiên cứu ứng dụng thiết bị đại, công nghệ tiên tiến tiến kĩ thuật vào sản xuất * Phòng tài kế tốn Quản lý cơng tác kế tốn tài cơng ty nhằm sử dụng đồng tiền đồng vốn mục đích, chế độ, sách, hợp lý phục vụ cho sản xuất kinh doanh có hiệu * Phịng tổ chức hành Là đơn vị tổng hợp, vừa có chức giải nghiệp vụ quản lí hoạt động sản xuất kinh doanh vừa làm nhiệm vụ hành xã hội Có chức tham mưu cho Tổng giám đốc cơng tác cán bộ, lao động tiền lương, Hành quản lí, y tế, nhà trẻ,… * Phịng đầu tư Quản lý công tác quy hoạch, đầu tư phát triển công ty : lập dự án đầu tư, tổ chức thiết kế, thi công giám sát thi công cơng trình xây dựng đồng thời bảo dưỡng, bảo trì cơng trình xây dựng kiến trúc cơng ty * Phịng QA Tham mưu cho Tổng giám đốc cơng tác quản lí hệ thống chất lượng công ty theo tiêu chuẩn quốc tế, trì đảm bảo hệ thống chất lượng hoạt động có hiệu Kiểm tra chất lượng đầu vào đầu sản phẩm để sản xuất đáp ứng yêu cầu quy định SV: Khúc Hoàng Anh - Lớp QTKD Tổng Hợp 50A Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm 2.1.3 Cơ cấu tổ chức sản xuất Tổng công ty May 10 Bảng 2.1: Hệ thống đơn vị sản xuất Tổng cơng ty May 10 Địa điểm Diện tích (m2) Lao động Xí nghiệp Xí nghiệp XN Thái Hà XN Vị Hoàng CTTNHH Phù Đổng CTTNHH Thiên Nam CTCP Đơng Bình XN Hà Quảng CTCP Thiệu Đơ Hà Nội Hà Nội Thái Bình Nam Định 2.000 2.000 1.800 1.560 750 750 800 350 Năng lực sản xuất (triệu sp) 2,30 2,00 2,40 1,00 Hà Nội 16.000 1.000 2,50 Hải Phòng 16.000 1.000 2,50 Bắc Ninh 15.000 350 Quảng Bình 4.500 Thanh Hóa XN Hưng Hà Hệ thống thành viên Sản phẩm Thị trường Sơ mi Sơ mi Sơ mi Sơ mi Quần, jacket Quần, jacket Hung, Mỹ, EU Mỹ, EU,… Mỹ, EU Mỹ, EU 1,50 Sơ mi Mỹ, EU, Nhật 700 2,00 Sơ mi Mỹ, EU 2.980 400 1,60 Sơ mi Mỹ, EU Thái Bình 16.000 1000 2,50 XN Đơng Hưng Thái Bình 800 350 7,00 XN Bỉm Sơn Thanh Hóa 4.464 800 1,00 XN Veston XN Veston XN Veston Vĩnh Bảo Hà Nội Hà Nội 2.000 2.000 400 500 0,16 0,20 Quần, jacket Quần, jacket Quần, jacket Veston Veston Hải Phòng 6.500 850 0,50 Veston Mỹ, EU Mỹ, EU Mỹ, EU Mỹ, EU Mỹ, EU Nhật, Đài Loan Nhật, Đài Loan Mỹ, EU, Nhật Nguồn: http://garco10.vn/index.php?module=info&id=2 Tổng cơng ty May 10 có hệ thống thành viên bao gồm 15 đơn vị sản xuất có 11 xí nghiệp cơng ty liên doanh phân bố Hà Nội tỉnh, địa phương khác nước Qua bảng ta thấy đơn vị sản xuất Tổng công ty phân phối chủ yếu tỉnh phía Bắc : Hà Nội, Hải Phịng, Nam Định, Thái Bình miền Trung : Thanh Hóa, Quảng Bình khơng tập trung địa điểm định, cho phép Tổng cơng ty khai thác lợi địa phương nguyên liệu sản xuất, mặt sản xuất đặc biệt nguồn lao động Tổng diện tích mặt sản SV: Khúc Hoàng Anh - Lớp QTKD Tổng Hợp 50A Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm xuất Tổng công ty 93.604 m với lực sản xuất phẩm/năm 2.2 Đặc điểm đội ngũ lao động 2.2.1 Sự thay đổi số lượng lao động 22.860.000 sản Đồ thị 2.1: Tốc độ tăng trưởng nhân lực (2007-2011) 10000 9000 9000 8000 7260 7650 8000 8300 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 2007 2008 2009 2010 2011 Từ thành lập nay, với vị chim đầu đàn ngành dệt may nước, Tổng công ty May 10 không ngừng cố gắng phát triển, tạo công ăn việc làm cho hàng nghìn lao động Số lượng lao động tăng lên liên tục qua năm bao gồm nhân công trực tiếp gián tiếp ( từ năm 2009 8000 người đến năm 2011 khoảng 9000 người) Đây nhân tố chứng tỏ lực sức cạnh tranh Tổng công ty May 10 tham gia vào thị trường quốc tế 2.2.2 Sự thay đổi chất lượng Do đặc thù ngành dệt may sản xuất sản phẩm khơng địi hỏi u cầu kỹ thuật cao nên lực lượng lao động chủ yếu công nhân có trình độ tốt nghiệp THPT, sau đào tạo trường đào tạo công ty trở thành cơng nhân cơng ty Mặt khác tính chất cơng việc địi hỏi cần mẫn tỉ mỉ, thường xuyên làm việc tư ngồi nên lực lượng lao động chủ yếu lao động nữ, lao động nam chiếm số SV: Khúc Hồng Anh - Lớp QTKD Tổng Hợp 50A 10 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm CHƯƠNG 3: Kết hoạt động kinh doanh Tổng công ty May 10 giai đoạn 2007- 2011 3.1 Kết sản phẩm Lĩnh vực hoạt động chủ yếu công ty sản xuất kinh doanh hàng may mặc, tiêu thụ thị trường ngồi nước Đó sản phẩm: sơ-mi nam, nữ, jacket, comple, veston, váy, đồng phục học sinh, công nhân viên chức… Sản phẩm mũi nhọn công ty từ nhiều năm mặt hàng áo sơ-mi Có thể nói, Việt Nam, nhắc đến May 10 nhắc đến áo sơ-mi, đặc biệt sơ-mi nam với kiểu dáng, mẫu mã đẹp mắt chất lượng tuyệt hảo Bảng 3.1: Các sản phẩm chủ yếu công ty thị trường nước Đơn vị tính: Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Số TL Số TL Số TL Mặt hàng lượng (%) lượng (%) lượng (%) Áo sơ-mi 410.646 65,4 450.700 63,1 435.949 66,9 Quần 50.998 8,1 35.610 5,0 37.647 5,8 Áo Jacket 12.337 2,0 9.180 1,3 12.512 1,9 Veston 1.907 0,3 3.299 0,5 3.949 0,6 Đồng phục HS 631 0,1 723 0,1 1.209 0,2 Caravat 2.056 0,3 5.050 0,7 3.525 0,5 Tất 217 0,03 779 0,1 0 Hàng đặt, gia công 33.335 5,37 12.539 1,8 11.258 1,7 Bảo hộ lao động 0 14.662 2,1 22.551 3,5 Đồng phục NV 0 68.040 9,5 0 Khác 115.587 18,4 112.379 15,8 123.122 18,9 Cộng 627.714 100 712.961 100 651.722 100 Nguồn: Phịng kinh doanh cơng ty cổ phần May 10 Nhìn vào bảng số liệu ta thấy, sản lượng tiêu thụ thị trường nước nhỏ, sản phẩm chủ lực công ty mặt hàng áo sơ-mi, chiếm 60% tổng số lượng sản phẩm bán có xu hướng tăng lên Các mặt hàng khác quần âu, áo Jacket, veston, đồng phục học sinh, hàng đặt gia công chiếm tỷ lệ nhỏ, lại lên xuống không qua năm Một số sản phẩm lại mang tính phập phù, có năm sản xuất, có năm khơng sản xuất như: tất, bảo hộ lao động, đồng phục, sản phẩm phụ thuộc vào đơn đặt hàng nhỏ lẻ đối tác nước, khơng mang tính thường xun Bảng 3.2: Các sản phẩm chủ yếu công ty thị trường nước ngồi Đơn vị tính: Mặt hàng Năm 2009 Năm 2010 SV: Khúc Hoàng Anh - Lớp QTKD Tổng Hợp 50A Năm 2011 18 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm TL TL TL Số lượng Số lượng (%) (%) (%) Sơ-mi 8.439.568 86,13 9.562.208 79,19 9.637.696 74,81 Quần 1.036.962 10,58 2.085.104 17,27 1.714.723 13,31 Jacket 61.065 0,62 128.898 1,07 1.298.881 10,08 Comple 180.821 1,85 119.632 0,99 149.949 1,16 Veston 54.729 0,56 147.408 1,22 61.604 0,48 Váy 25.374 0,26 26.859 0,22 14.400 0,12 Jile 0 4.782 0,04 0 Khác 0 200 5.147 0,04 Cộng 9.798.519 100 12.075.091 100 12.882.400 100 Nguồn: Phịng kế hoạch cơng ty cổ phần May 10 Qua bảng ta thấy, lượng sản phẩm tiêu thụ cơng ty thị trường nước ngồi lớn, khoảng 10 triệu Sản phẩm xuất chủ yếu bao gồm áo sơ-mi, quần, áo Jacket, comple, veston, váy Trong đó, mặt hàng chủ lực áo sơ-mi, chiếm 70% có xu hướng giảm nhẹ Thay vào tăng lên mặt hàng khác quần áo Jacket Có thể thấy rằng, sản phẩm xuất chủ yếu công ty sản phẩm có thương hiệu uy tín lớn thị trường, sản phẩm mang tính thời trang cao, mà khơng có xuất sản phẩm quần áo bảo hộ lao động, tất hay caravat…vốn mạnh công ty thị trường quốc tế 3.2 Kết thị trường * Kết hoạt động phát triển thị trường nội địa Năm 2011, tổng doanh thu đạt 1.318 tỷ đồng, , tăng 30% so với năm 2010; lợi nhuận đạt 32 tỷ đồng, tăng 36% vượt tiêu Tập đồn giao Trong đó, riêng doanh thu nội địa tăng 9% so với 2010, tỷ trọng thị phần sản phẩm May 10 thị trường nước tăng lên đáng kể Với chiến lược tập trung vào thị trường nội địa, mở nâng cấp 100 đại lý 10 cửa hàng tiêu thụ sản phẩm, dự kiến doanh thu May 10 thị trường nội địa năm 2012 tăng trưởng tới 40% so với năm trước Với mục tiêu đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, năm 2011 vừa qua, May 10 khai trương siêu thị tổng hợp M10 Mart Thái Bình, Hà Nội Thanh Hóa Dự kiến đến 2012, chuỗi siêu thị M10 Mart vào hoạt động tất địa điểm mà May 10 có nhà máy sản xuất Phát triển thị trường nội địa thông qua việc phát triển thương hiệu mạnh, mở rộng kênh phân phối, đa dạng hóa mẫu mã, sản phẩm giải pháp chiến lược đồng thời bí thành cơng May 10 Các sản phẩm mang thương hiệu May 10 có mặt tất kênh phân phối đại với thiết kế thống để người tiêu dùng dễ dàng nhận diện Số lượng SV: Khúc Hoàng Anh - Lớp QTKD Tổng Hợp 50A 19 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm May 10 trở thành thương hiệu thời trang Việt người tiêu dùng Việt Nam tin dùng với dòng sản phẩm như: May 10 M Series, May 10 Series, May 10 Expert, May 10 Prestige, May 10 Classic, Pharaon Series, Pharaon Advancer, Pharaon Classic, Pharaon EX, Cleopatre Năm 2011, nhà thiết kế Tổng công ty tiếp tục cho mắt sưu tập sơ-mi veston nam, nữ May 10 Series, May 10 Expert với mẫu mã giá đa dạng Ngoài sản phẩm truyền thống phục vụ chủ yếu phân khúc thị trường phổ thơng thu nhập trung bình khá.Hiện Trung tâm cung ứng thời trang Khu vực châu Âu Bắc Mỹ trực thuộc Tổng công ty đầu tư phát triển thương hiệu cho thị trường nội địa với dòng sản phẩm cao cấp Eternity GrusZ dành riêng cho giới doanh nhân đối tượng khách hàng có thu nhập * Kết hoạt động phát triển thị trường xuất hàng may mặc tổng công ty May 10 giai đoạn 2007 -2011 Theo báo cáo tổng hợp năm 2009, 2010, 2011, kết phát triển thị trường hàng may mặc xuất giai đoạn 2007 – 2011 có biến chuyển đáng kể Bảng 3.3: Kết số lượng thị trường xuất giai đoạn 2007 – 2011 Số lượng quốc gia có sản phẩm May 10 Số quốc gia Tốc độ tăng Số quốc gia có sản phẩm mang thương hiệu Garco 2007 2008 2009 2010 2011 13 15 21 25 31 0,3 0,5 1,1 1,5 2.1 5 10 13 Nguồn: phòng Thị Trường – TCT may 10 Về mặt số lượng quốc gia có sản phẩm May 10: số lượng quốc gia có sản phẩm May 10 năm 2009, 2010, 2011 tăng nhanh so với năm 2007, 2008 Số lượng năm 2011 150% so với 2007 125% so với mức kế hoạch đề Con số 25/27 quốc gia EU May 10 cho thấy mức độ chấp nhận sản phẩm May 10 thị trường EU cao Điều phản ánh chất lượng sản phẩm công ty đạt mức trung bình cao đồng thời chấp nhận nhiều thị trường xem khó tính châu âu/EU Về số lượng quốc gia/khu vực thị trường mới: số lượng quốc gia tăng thêm trung bình quốc gia/năm Năm 2007, hai quốc gia tăng thêm Bỉ Bồ Đào Nha Đây hai quốc gia dễ tính có nhu cầu tương đối cao sản phẩm may mặc Mức tiêu thụ người dân hai quốc gia trung bình $450 - $460/người/ năm, nữ cao nam Năm 2009, sản phẩm May 10 có mặt Đức, Ý, mức độ có mặt đây, song với yêu cầu cao quốc gia đủ SV: Khúc Hoàng Anh - Lớp QTKD Tổng Hợp 50A 20