Trang 2 Nhận thức được tầm quan trọng của ngành dệt may đối với xuất khẩu nói riêng,toàn bộ nền kinh tế nói chung, và để có thể tìm hiểu rõ hơn về ngành này, em đã chọnTổng Công ty May 1
Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng công ty May 10
Thông tin chung
- Tên công ty: Tổng công ty May 10 – Công ty cổ phần
- Tên giao dịch: Garment 10 corporation Joint Stock Company
- Trụ sở chính: 765A Nguyễn Văn Linh - Phường Sài Đồng – Long Biên – Hà Nội – Việt Nam
- Email: ctmay10@garco10.com.vn ctmay10@garco10.vn
- Số đăng ký mã số thuế: 0100101308
Lịch sử hình thành và các giai đoạn phát triển của Tổng công ty May 10
Năm 1946, hưởng ứng lời kêu gọi "Toàn quốc kháng chiến" của Chủ tịch Hồ Chí Minh, các xưởng may tiền thân của May 10 đã được thành lập nhằm phục vụ nhu cầu quân trang cho các lực lượng bộ đội Sự kiện này đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong lịch sử hình thành và phát triển của May 10, khi đơn vị này bắt đầu đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp trang phục cho quân đội.
Trong giai đoạn 1947-1954, do điều kiện chiến tranh, các xưởng may quân trang đã phải di dời lên Việt Bắc, nơi đây sản xuất các sản phẩm thiết yếu cho bộ đội như áo sơ mi ngắn tay, quần sooc, màn, bao gạo, phao, mũ Các xưởng may AK1, BK1, CK1 sau đó được sáp nhập thành xưởng may Hoàng Văn Thụ, rồi đổi thành xưởng may 1 mang bí số X1, trước khi chính thức được đổi tên thành xưởng may 10 vào năm 1952.
* Các giai đoạn phát triển:
Trong giai đoạn 1954-1956, Xưởng May 10 đã sáp nhập với Xưởng May 40 và vẫn giữ tên gọi là Xưởng May 10, trực thuộc Bộ Quốc phòng Đơn vị này đã chuyển địa điểm từ Việt Bắc về Sài Đồng, thuộc khu vực Long Biên, Hà Nội hiện nay Ngoài việc sản xuất quân trang, Xưởng May 10 cũng bắt đầu sản xuất các sản phẩm phục vụ nhu cầu tiêu dùng của người dân.
- Năm 1961: Xưởng May 10 đổi tên thành xí nghiệp May 10, do Bộ công nghiệp nhẹ quản lí.
- Năm 1975 – 1990: May 10 chuyển hướng sang gia công xuất khẩu cho Liên Xô và các nước xã hội chủ nghĩa ở Đông Âu.
- Sau năm 1990: May 10 mở rộng sang các khu vực như Nhật Bản, Hồng Kông, và một số nước ở Châu Âu.
- Năm 1992: Xí nghiệp May 10 đổi tên thành công ty May 10 để phù hợp với chức năng và nhiệm vụ trong thời kì đổi mới.
- Tháng 1/2005: công ty May 10 đổi tên thành công ty Cổ phần may 10 với 50% vốn của Tổng công ty dệt may Việt Nam (VINATEX).
- Năm 2010 công ty Cổ phần May 10 chuyển đổi mô hình thành Tổng Công ty May 10– Công ty Cổ phần.
Ngành nghề kinh doanh của Tổng công ty May 10
1.3.1 Chức năng và nhiệm vụ của Tổng công ty May 10
- Sản xuất kinh doanh các loại quần áo thời trang và nguyên phụ liệu ngành may.
- Kinh doanh các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm và công nghiệp tiêu dùng khác
- Kinh doanh văn phòng, bất động sản, nhà ở cho công nhân
- Xuất nhập khẩu trực tiếp.
- Cung cấp các sản phẩm hàng may mặc phục vụ nhu cầu thị trường trong và ngoài nước.
Việc tạo việc làm cho ít nhất 8000 lao động thường xuyên là mục tiêu quan trọng, đồng thời liên tục nâng cao chất lượng cuộc sống cho người lao động thông qua các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng Bằng cách thường xuyên đào tạo và nâng cao tay nghề cho người lao động, chúng tôi không chỉ cải thiện năng suất lao động mà còn tăng cường sự tự tin và khả năng cạnh tranh của họ trên thị trường lao động.
- Đóng góp tích cực cho sự phát triển chung của ngành may mặc Việt Nam.
Một doanh nghiệp trách nhiệm xã hội cần phải thực hiện nghiêm túc các quy định của pháp luật, đặc biệt là nộp thuế đầy đủ cho nhà nước Bên cạnh đó, việc tuân thủ các quy định liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh cũng là yếu tố quan trọng để doanh nghiệp phát triển bền vững Đồng thời, việc quan tâm và tham gia vào các công tác xã hội cũng góp phần thể hiện trách nhiệm của doanh nghiệp đối với cộng đồng.
1.3.2 Lĩnh vực hoạt động chính của Tổng Công ty May 10
Tổng công ty May 10 chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm may mặc thời trang và sinh hoạt cá nhân, bao gồm áo sơ mi, quần âu cho cả nam và nữ, veston, jacket nam, trang phục công sở và các loại đồng phục đa dạng.
Tổng công ty May 10 không chỉ tập trung vào lĩnh vực sản xuất may mặc mà còn mở rộng kinh doanh hệ thống siêu thị bán lẻ M10 Mark tại Hà Nội và Bắc Ninh, cung cấp các sản phẩm đa dạng như thực phẩm, đồ gia dụng, văn phòng phẩm và đồ thủ công mỹ nghệ Bên cạnh đó, công ty còn đầu tư vào lĩnh vực giáo dục nghề nghiệp thông qua việc thành lập Trường Cao đẳng nghề Long Biên vào năm 2008, đào tạo các kỹ năng nghề cho thanh niên và học sinh, với các chuyên ngành như kế toán, tin học và đặc biệt là các lĩnh vực ngành may mặc như thiết kế, may đo, sửa chữa máy may Trường cũng tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân may của công ty hàng năm, với hệ thống cơ sở học tập lý thuyết và thực hành đầy đủ, đảm bảo chất lượng đào tạo và thu hút ngày càng nhiều học viên theo học.
Các đặc điểm chủ yếu của Tổng công ty May 10 trong hoạt động sản xuất kinh doanh
Đặc điểm về cơ cấu tổ chức
2.1.1 Cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty May 10
Ghi chú: : Mối quan hệ trực tuyến
: Mối quan hệ chức năng
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty May 10
Hoạch Đại hội đồng cổ đông
Ban kiểm soát Hội đồng quản trị
Sơ Mi Khối sản xuất
Cấu trúc lãnh đạo của Công ty được thiết lập bởi Ban Giám đốc, bao gồm một Tổng Giám đốc và hai Phó Tổng Giám đốc, cùng với ba Giám đốc Điều hành Dưới sự chỉ đạo của Ban Giám đốc, các phòng ban chức năng được thiết lập để hỗ trợ và thực hiện các hoạt động của Công ty một cách hiệu quả.
* Chức năng, nhiệm vụ của ban giám đốc
Ban Tổng giám đốc là cơ quan có trách nhiệm và quyền hạn cao nhất sau Hội đồng quản trị, đứng đầu là Tổng giám đốc và có các Phó Tổng giám đốc giúp việc Cơ quan này đóng vai trò quan trọng trong việc điều hành và chịu trách nhiệm trước Tổng công ty, Bộ Công nghiệp và Nhà nước về mọi hoạt động của toàn công ty, đảm bảo tuân thủ các quy định và mục tiêu đề ra.
Tổng giám đốc là vị trí lãnh đạo cao nhất của công ty, đảm nhiệm vai trò phụ trách chung các hoạt động sản xuất kinh doanh Với trách nhiệm quan trọng này, tổng giám đốc trực tiếp chỉ đạo và điều hành một số phòng ban chức năng then chốt như phòng kế hoạch, phòng kinh doanh, phòng đầu tư và phòng tài chính kế toán, nhằm đảm bảo sự vận hành trơn tru và hiệu quả của toàn bộ hệ thống công ty.
… Tổng giám đốc cũng là người đại diện hợp pháp của Công ty trong các quan hệ giao dịch kinh doanh.
Phó tổng giám đốc đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ điều hành công việc ở các xí nghiệp và phân xưởng sản xuất Khi tổng giám đốc vắng mặt, phó tổng giám đốc sẽ thay quyền điều hành Công ty, đảm bảo hoạt động kinh doanh được duy trì liên tục và hiệu quả Việc này giúp duy trì sự ổn định và phát triển của doanh nghiệp, đồng thời thể hiện sự tin tưởng và phân cấp quyền lực rõ ràng trong cấu trúc tổ chức.
- Giám đốc điều hành: Giúp điều hành công việc ở khối phục vụ.
* Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban chức năng
Các phòng ban trong công ty hoạt động như một khối thống nhất, đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Quản lý công tác kế hoạch và hoạt động xuất nhập khẩu là nhiệm vụ chính của vị trí này, bao gồm cả việc cung ứng vật tư phục vụ sản xuất và kinh doanh thương mại quốc tế (FOB) Vị trí này cũng chịu trách nhiệm xây dựng phương án giá thành cho các đơn hàng và tham gia đàm phán ký kết các hợp đồng kinh tế Để hoàn thành một đơn hàng cụ thể, vị trí này sẽ tiến hành tất cả các giao dịch cần thiết Đồng thời, xây dựng và đôn đốc việc thực hiện các kế hoạch của công ty cũng là một phần quan trọng của công việc này.
Tổ FOB hiện đã được tách ra thành phòng thị trường, đảm nhận vai trò quan trọng trong việc thực hiện các công việc liên quan đến thị trường Ngoài các nhiệm vụ chính, phòng thị trường còn chịu trách nhiệm soạn thảo và thanh toán các hợp đồng, đồng thời giải quyết các thủ tục xuất nhập khẩu trực tiếp theo sự ủy quyền của Tổng giám đốc, giúp quy trình kinh doanh trở nên trơn tru và hiệu quả hơn.
Tổ chức kinh doanh sản phẩm may mặc tại thị trường trong nước đòi hỏi sự nghiên cứu kỹ lưỡng về sản phẩm chào hàng và tổ chức quảng cáo giới thiệu sản phẩm một cách hiệu quả Quá trình này bao gồm việc đàm phán và ký kết hợp đồng tiêu thụ với khách hàng trong nước, đồng thời đặt hàng với phòng kế hoạch để đảm bảo sự thống nhất và hiệu quả trong hoạt động kinh doanh.
Để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh hiệu quả, việc tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm may mặc và các hàng hóa khác tại thị trường trong nước cần được thực hiện theo quy định của công ty Điều này giúp công ty đạt được hiệu quả kinh tế cao thông qua việc phân phối sản phẩm một cách hợp lý và hiệu quả.
Quản lý công tác kỹ thuật công nghệ, cơ điện và tổ chức sản xuất là nhiệm vụ quan trọng, bao gồm xác định định mức nguyên vật liệu và may mẫu Ngoài ra, thiết kế sản phẩm dựa theo mẫu và tài liệu kỹ thuật cũng là một phần không thể thiếu Đồng thời, nghiên cứu và ứng dụng các thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến và tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất cũng là một yêu cầu cần thiết để nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm.
* Phòng tài chính kế toán
Quản lý công tác kế toán tài chính là một yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Việc sử dụng đồng tiền và đồng vốn đúng mục đích, đúng chế độ, chính sách và hợp lý sẽ giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực và đạt được hiệu quả kinh doanh cao hơn Thông qua việc quản lý tài chính hiệu quả, công ty có thể đảm bảo sử dụng vốn đúng cách, phục vụ cho mục tiêu sản xuất kinh doanh và đạt được kết quả kinh doanh tốt nhất.
* Phòng tổ chức hành chính
Là đơn vị tổng hợp, chúng tôi vừa thực hiện chức năng giải quyết nghiệp vụ quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, vừa đảm nhiệm nhiệm vụ hành chính xã hội Với vai trò quan trọng, chúng tôi tham mưu cho Tổng giám đốc về các lĩnh vực công tác cán bộ, lao động tiền lương, hành chính quản lý, y tế, nhà trẻ và các vấn đề liên quan.
Quản lý công tác quy hoạch và đầu tư phát triển công ty là một nhiệm vụ quan trọng, bao gồm việc lập dự án đầu tư, tổ chức thiết kế, thi công và giám sát thi công các công trình xây dựng cơ bản Đồng thời, công việc này cũng đòi hỏi phải bảo dưỡng và bảo trì các công trình xây dựng và kiến trúc của công ty để đảm bảo hoạt động trơn tru và hiệu quả.
Tổng giám đốc sẽ được tham mưu về công tác quản lý hệ thống chất lượng của công ty theo tiêu chuẩn quốc tế, nhằm duy trì và đảm bảo hệ thống chất lượng hoạt động có hiệu quả Đồng thời, công việc kiểm tra chất lượng đầu vào và đầu ra của sản phẩm cũng được thực hiện để đảm bảo sản xuất đáp ứng các yêu cầu đã quy định, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
2.1.3 Cơ cấu tổ chức sản xuất của Tổng công ty May 10
Bảng 2.1: Hệ thống các đơn vị sản xuất chính của Tổng công ty May 10
Hệ thống thành viên Địa điểm Diện tích (m 2 )
Năng lực sản xuất (triệu sp)
Sản phẩm chính Thị trường
Xí nghiệp 2 Hà Nội 2.000 750 2,30 Sơ mi Hung, Mỹ, EU
Xí nghiệp 5 Hà Nội 2.000 750 2,00 Sơ mi Mỹ, EU,…
XN Thái Hà Thái Bình 1.800 800 2,40 Sơ mi Mỹ, EU
XN Vị Hoàng Nam Định 1.560 350 1,00 Sơ mi Mỹ, EU
Phù Đổng Hà Nội 16.000 1.000 2,50 Quần, jacket Mỹ, EU CTTNHH
Thiên Nam Hải Phòng 16.000 1.000 2,50 Quần, jacket Mỹ, EU CTCP Đông Bình Bắc Ninh 15.000 350 1,50 Sơ mi Mỹ, EU, Nhật
XN Hà Quảng Quảng Bình 4.500 700 2,00 Sơ mi Mỹ, EU
Thiệu Đô Thanh Hóa 2.980 400 1,60 Sơ mi Mỹ, EU
XN Hưng Hà Thái Bình 16.000 1000 2,50 Quần, jacket Mỹ, EU
XN Đông Hưng Thái Bình 800 350 7,00 Quần, jacket Mỹ, EU
XN Bỉm Sơn Thanh Hóa 4.464 800 1,00 Quần, jacket Mỹ, EU
XN Veston 1 Hà Nội 2.000 400 0,16 Veston Nhật, Đài Loan
XN Veston 2 Hà Nội 2.000 500 0,20 Veston Nhật, Đài Loan
Vĩnh Bảo Hải Phòng 6.500 850 0,50 Veston Mỹ, EU, Nhật
=====================Công Ty May 1084-4-38276923=====================Tổng công ty May 10 là một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực may mặc tại Việt Nam, với hệ thống thành viên bao gồm 15 đơn vị sản xuất, trong đó có 11 xí nghiệp và 4 công ty liên doanh Hệ thống này được phân bố rộng khắp cả nước, từ Hà Nội đến các tỉnh, địa phương khác nhau, giúp công ty có thể đáp ứng nhu cầu sản xuất và kinh doanh một cách hiệu quả.
Đặc điểm về đội ngũ lao động
2.2.1 Sự thay đổi số lượng lao động Đồ thị 2.1: Tốc độ tăng trưởng nhân lực (2007-2011)
Với vị thế là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành dệt may Việt Nam, Tổng công ty May 10 đã không ngừng nỗ lực và phát triển kể từ khi thành lập Qua các năm, đơn vị này đã tạo ra công ăn việc làm cho hàng nghìn lao động, trong đó bao gồm cả nhân công trực tiếp và gián tiếp, góp phần tăng trưởng số lượng lao động một cách liên tục và ổn định.
Sự tăng trưởng về số lượng lao động tại Tổng công ty May 10 là một minh chứng rõ ràng về năng lực và sức cạnh tranh của doanh nghiệp này trên thị trường quốc tế, khi số lượng nhân viên tăng từ 8.000 người vào năm 2009 lên khoảng 9.000 người vào năm 2011.
2.2.2 Sự thay đổi chất lượng
Ngành dệt may có đặc thù sản xuất sản phẩm không yêu cầu kỹ thuật cao, do đó lực lượng lao động chủ yếu là công nhân có trình độ tốt nghiệp trung học phổ thông Sau quá trình đào tạo tại trường đào tạo của công ty, họ sẽ trở thành công nhân chính thức Đặc biệt, tính chất công việc đòi hỏi sự cần mẫn, tỉ mỉ và thường xuyên làm việc trong tư thế ngồi, vì vậy lao động nữ chiếm đa số, trong khi lao động nam chiếm tỷ lệ nhỏ hơn.
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động của công ty
Tiêu thức Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Số lượng TL (%) Số lượng TL (%) Số lượng TL (%)
Trên ĐH 62 0,77 118 1,42 186 2,07 ĐH và CĐ 378 4,72 432 5,20 515 5,72
Đội ngũ lao động của Công ty Cổ phần May 10 không ngừng được nâng cao cả về số lượng và chất lượng Đặc biệt, số lượng công nhân tay nghề bậc 4 đã tăng đáng kể, từ 1780 người vào năm 2009 lên đến 2450 người vào năm 2011, chiếm 28,4% tổng số lao động trực tiếp của toàn tổng công ty.
Với tỷ lệ lao động bậc 6 chiếm 13,7% và bậc 7 chiếm 8,2%, chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp được nâng cao và đồng bộ hơn, tạo nền tảng thuận lợi cho việc phát triển thị trường và mở rộng cơ hội kinh doanh.
Chất lượng đội ngũ thiết kế hiện nay vẫn còn tồn tại những hạn chế về công tác thiết kế sản phẩm kiểu dáng, mẫu mã mới, dẫn đến sự chậm trễ trong việc đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường đang thay đổi nhanh chóng, từ đó ảnh hưởng đến hoạt động phát triển thị trường trong nước và xuất khẩu của May 10.
Đội ngũ merchandiser - cán bộ mặt hàng tuy ít ỏi với 25 người cho thị trường nước ngoài và 15 người cho thị trường nội địa, nhưng lại sở hữu những tố chất cần thiết cho nhân viên kinh doanh trong thời đại hiện nay Dù kinh nghiệm của các merchandiser nước ngoài không cao, họ lại trẻ trung, nhiệt tình và sáng tạo, những yếu tố quan trọng giúp họ thích nghi và phát triển trong môi trường kinh doanh năng động.
Để đạt được mục tiêu phát triển bền vững và lâu dài, chất lượng nguồn nhân lực vẫn là yếu tố quan trọng hàng đầu Vì vậy, việc đầu tư nâng cao trình độ của lao động trực tiếp tham gia vào các hoạt động phát triển thị trường, đặc biệt là thị trường nước ngoài, là yêu cầu cần thiết và thường xuyên.
Đặc điểm về tình hình tài chính
Tổng Công ty May 10 là một doanh nghiệp Nhà nước có tỷ lệ cổ phần thuộc sở hữu Nhà nước chiếm 51% và tỷ lệ cổ phần thuộc sở hữu người lao động trong công ty là 49%, thể hiện sự kết hợp hài hòa giữa quản lý Nhà nước và quyền lợi của người lao động.
Vốn của công ty bao gồm nguồn vốn chủ sở hữu và vốn vay, tương tự như mọi doanh nghiệp khác Trong đó, vốn chủ sở hữu là thành phần quan trọng, được chia thành hai bộ phận chính: vốn pháp định và lợi nhuận chưa phân phối.
Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn vốn của công ty Đơn vị tính: nghìn đồng
Nguồn vốn Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Giá trị % Giá trị % Giá trị %
I.Nợ ngắn hạn 145.319.599 59 122.618.964 54 156.674.416 56 II.Nợ dài hạn 35.874.576 15 34.249.765 15 37.885.147 13
- Vốn đầu tư của CSH 54.000.000 22 54.000.000 24 54.000.000 19
- LN chưa phân phối 2.066.387 1 8.934.911 4 13.673.876 5 II.Nguồn kinh phí và quỹ khác 3.316.693 1 3.041.149 1 4.658.239 2
Nguồn: phòng Tài chính – kế toán công ty cổ phần May 10
Tổng nguồn vốn của công ty có sự tăng giảm không đều qua các năm, cụ thể là giảm nhẹ vào năm 2010 so với năm 2009 và tăng trở lại vào năm 2011 Sự biến động này chủ yếu do nợ phải trả lên xuống giữa các năm, trong khi nguồn vốn chủ sở hữu tăng dần qua các năm Đặc biệt, sau khi chuyển thành công ty cổ phần từ năm 2009, vốn đầu tư của chủ sở hữu đã tăng lên đáng kể, đạt 54 tỷ đồng, tạo tiền đề quan trọng cho sự phát triển của công ty trong tương lai.
Cơ cấu vốn của công ty đã trải qua sự thay đổi đáng kể từ năm 2009 đến năm 2011 Năm 2009, tỷ trọng nợ phải trả chiếm đến 74% trong khi vốn chủ sở hữu chỉ còn 26%, cho thấy sự suy giảm khả năng độc lập về tài chính Tuy nhiên, đến năm 2010 và 2011, tỷ trọng nợ phải trả đã giảm xuống còn 69%, trong khi vốn chủ sở hữu tăng lên và chiếm 31%, tạo nên một cơ cấu vốn hợp lý và đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của công ty.
Tổng công ty May 10 là một trong những đơn vị hàng đầu của ngành dệt may Việt Nam, thể hiện vai trò quan trọng trong cả thời chiến và thời bình Công ty không chỉ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất phục vụ quân đội trong thời kỳ chiến tranh, mà còn tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong thời kỳ hòa bình hiện nay.
Đặc điểm cơ sở vật chất kỹ thuật
Công ty áp dụng quy trình sản xuất may mặc đa dạng trên các dây chuyền khác nhau, với số lượng lao động và chủng loại thiết bị đa dạng Tuy nhiên, tất cả đều tuân thủ một quy trình cơ bản đại diện cho phương pháp công nghệ của công ty, đảm bảo chất lượng và hiệu quả sản xuất.
Sơ đồ 2.3: Quy trình công nghệ sản xuất hàng may mặc của công ty.
2.4.1.2 Nội dung cơ bản các bước công việc trong quy trình công nghệ
Lập kế hoạch sản xuất là bước quan trọng đầu tiên trong quy trình sản xuất Dựa trên yêu cầu tiến độ của đơn hàng, kế hoạch sản xuất sẽ được xây dựng để đảm bảo hàng hóa được đưa vào sản xuất đúng thời hạn Đồng thời, kế hoạch này cũng giúp đôn đốc các bộ phận liên quan chuẩn bị tốt các điều kiện cần thiết cho sản xuất, bao gồm việc chuẩn bị nguyên liệu, máy móc và nhân lực Sau khi sản xuất hoàn thành, kế hoạch cũng sẽ bao gồm các thủ tục xuất hàng cần thiết để đảm bảo hàng hóa được giao đến khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả.
Trước khi bắt đầu sản xuất, doanh nghiệp cần tiến hành một số bước chuẩn bị quan trọng Dựa trên kế hoạch sản xuất, quy trình chế thử sản phẩm sẽ được thực hiện để đảm bảo chất lượng và hiệu suất Đồng thời, việc nghiên cứu và xây dựng quy trình, hướng dẫn và tiêu chuẩn kỹ thuật cũng được thực hiện để tạo nền tảng cho sản xuất hiệu quả Bên cạnh đó, việc chuẩn bị máy móc thiết bị mẫu dưỡng, các tài liệu liên quan và nguyên phụ liệu cũng là điều cần thiết để phục vụ cho quá trình sản xuất.
- Công đoạn cắt: Chịu trách nhiệm cắt các loại nguyên liệu theo mẫu của bộ phận chuẩn bị sản xuất Ép mếc vào các chi tiết theo quy định.
Quá trình thêu, in là một bước quan trọng trong sản xuất sản phẩm, nơi các họa tiết được thêu hoặc in lên các chi tiết cụ thể Các họa tiết này phải được thiết kế và sắp xếp theo quy định về hình dáng, vị trí và nội dung cụ thể để đảm bảo sản phẩm đạt được chất lượng và thẩm mỹ mong muốn.
GIẶT THÊU / IN ĐÓNG GÓI
KHO THÀNH PHẨM LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
Quá trình may đóng vai trò quan trọng trong việc tạo nên sản phẩm hoàn chỉnh Công đoạn này bao gồm lắp ráp các chi tiết, thùa khuyết, đính cúc và thêm phụ liệu trang trí theo yêu cầu cụ thể của từng đơn hàng, đảm bảo sản phẩm cuối cùng đáp ứng được tiêu chuẩn chất lượng và yêu cầu của khách hàng.
Công đoạn giặt là bước quan trọng trong quy trình hoàn thiện sản phẩm, chỉ áp dụng cho các đơn hàng yêu cầu giặt Tại đây, chúng tôi chịu trách nhiệm giặt sản phẩm một cách cẩn thận và chu đáo theo yêu cầu cụ thể của từng đơn hàng, đảm bảo mang đến cho khách hàng những sản phẩm sạch sẽ và chất lượng cao.
- Công đoạn là, gấp: Chịu trách nhiệm là, ép và gấp các loại sản phẩm cùng với các loại phụ liệu là gấp theo quy định.
Quá trình đóng gói là một bước quan trọng trong quy trình sản xuất, đòi hỏi sự chính xác và cẩn thận Công đoạn này chịu trách nhiệm bao gói và đóng gói sản phẩm vào thùng carton theo tỷ lệ và số lượng quy định cụ thể của từng đơn hàng, đảm bảo sản phẩm được bảo quản an toàn và đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
Kiểm tra chất lượng là bước quan trọng trong quy trình sản xuất, được thực hiện sau mỗi công đoạn để phát hiện và ngăn chặn kịp thời các sai hỏng hàng loạt Quá trình này giúp loại bỏ những sản phẩm và bán thành phẩm không đạt yêu cầu, đảm bảo chất lượng sản phẩm trước khi chuyển sang công đoạn tiếp theo.
Sản phẩm, thành phẩm sau khi kiểm tra đạt yêu cầu sẽ được chuyển vào kho và sắp xếp một cách khoa học theo từng khách hàng, địa chỉ giao hàng cụ thể Việc sắp xếp này cũng đảm bảo phân biệt rõ ràng màu sắc và cỡ vóc của sản phẩm theo từng lô hàng riêng biệt, giúp quá trình giao nhận trở nên chính xác và hiệu quả hơn.
Quy trình công nghệ được thiết kế khoa học và logic, bao gồm các bước công việc cụ thể từ khâu lập kế hoạch sản xuất đến khi nhập thành phẩm vào kho hàng, đảm bảo một quy trình hoàn hảo và hiệu quả.
2.4.2 Đặc điểm về máy móc, thiết bị nhà xưởng
Trải qua 65 năm xây dựng và phát triển, từ một xưởng sản xuất đơn sơ năm
Tổng công ty May 10 đã có sự phát triển đáng kể vào năm 1946 với 15 xí nghiệp thành viên được trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại, trải rộng tại 7 tỉnh, thành phố lớn trên toàn quốc, bao gồm Hà Nội, Hải Phòng, Thái Bình, Nam Định, Thanh Hoá, Quảng Bình và Bắc Ninh Đặc biệt, trong số đó có 3 xí nghiệp chuyên sản xuất veston, sử dụng trang thiết bị và dây chuyền sản xuất công nghiệp hiện đại được nhập khẩu từ các quốc gia như Nhật Bản, Đức và Ý.
2.5 Đặc điểm khách hàng, thị trường, đối thủ cạnh tranh
Các sản phẩm may mặc thường mang tính thời vụ cao do thiết kế thích ứng với từng mùa, khu vực và đối tượng khách hàng cụ thể Điều này dẫn đến sự đa dạng về mẫu mã và kiểu dáng, nhưng cũng gây khó khăn cho việc thực hiện các biện pháp phát triển lâu dài và tổng thể.
Với từng đối tượng khách hàng, sản phẩm không chỉ cần phù hợp về kiểu dáng và mẫu mã mà còn phải đảm bảo theo kịp xu hướng thời trang của thị trường, đồng thời mang tính thời trang cao Điều này không chỉ giúp sản phẩm "chạy" theo thị trường mà còn có tác động dẫn dắt và hình thành xu hướng mới, trước hết là tại thị trường khai sinh ra sản phẩm, tạo nên một đặc điểm độc đáo và khó đo lường.
Trong bối cảnh cuộc sống hiện đại, nhu cầu của người tiêu dùng không ngừng thay đổi, dẫn đến sự rút ngắn thời gian ưa thích và đánh giá sản phẩm Điều này buộc các nhà thiết kế và nhà sản xuất phải liên tục cải tiến và phát triển các sản phẩm mới để kéo dài tuổi thọ của chúng Tuy nhiên, sự thay đổi này cũng mang lại cơ hội cho các công ty may mặc thâm nhập và mở rộng thị trường mới thông qua các dòng sản phẩm mới, bởi nhu cầu thị trường luôn thay đổi và khả năng chấp nhận sản phẩm mới của người tiêu dùng là rất nhanh.
Thị trường châu Âu là một thị trường đầy thách thức với nhu cầu cao và khách hàng khó tính, tuy nhiên May 10 đã thành công trong việc thâm nhập vào thị trường này Với tỷ trọng doanh thu chiếm tới 40% doanh thu xuất khẩu của toàn doanh nghiệp, thị trường châu Âu đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của May 10 Để đáp ứng nhu cầu của thị trường này, các sản phẩm của May 10 phải đáp ứng được yếu tố sang trọng và lịch sự, đồng thời mang lại cảm giác thực sự cho người mặc, tạo nên khả năng cạnh tranh vượt trội.
Kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty May 10 giai đoạn 2007- 2011
Kết quả về sản phẩm
Công ty hoạt động chính trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh hàng may mặc, cung cấp sản phẩm cho cả thị trường trong nước và quốc tế, bao gồm sơ-mi nam, nữ, jacket, comple, veston, váy, đồng phục học sinh và công nhân viên chức Trong đó, áo sơ-mi là sản phẩm mũi nhọn của công ty trong nhiều năm qua, được biết đến rộng rãi tại Việt Nam với thiết kế đẹp mắt và chất lượng tuyệt hảo, đặc biệt là sơ-mi nam.
Bảng 3.1: Các sản phẩm chủ yếu của công ty ở thị trường trong nước Đơn vị tính: chiếc Mặt hàng
Bảo hộ lao động 0 0 14.662 2,1 22.551 3,5 Đồng phục NV 0 0 68.040 9,5 0 0
Nguồn: Phòng kinh doanh công ty cổ phần May 10
Sản lượng tiêu thụ ở thị trường trong nước vẫn còn hạn chế, với sản phẩm áo sơ-mi luôn chiếm trên 60% tổng số lượng sản phẩm bán ra và có xu hướng tăng lên Trong khi đó, các mặt hàng khác như quần âu, áo Jacket, veston, đồng phục học sinh và hàng đặt gia công chỉ chiếm tỷ lệ nhỏ và không ổn định qua các năm Một số sản phẩm phụ thuộc vào đơn đặt hàng nhỏ lẻ của đối tác trong nước, dẫn đến sự không thường xuyên trong sản xuất, chẳng hạn như tất, bảo hộ lao động và đồng phục.
Nguồn: Phòng kế hoạch công ty cổ phần May 10
Công ty chủ yếu xuất khẩu các sản phẩm thời trang cao cấp như áo sơ-mi, quần, áo Jacket, comple, veston và váy ra thị trường nước ngoài, với tổng lượng tiêu thụ khoảng 10 triệu chiếc Trong đó, áo sơ-mi luôn chiếm tỷ trọng lớn, trên 70%, mặc dù có xu hướng giảm nhẹ Ngược lại, các mặt hàng khác như quần và áo Jacket đang tăng trưởng Điều này cho thấy công ty tập trung vào xuất khẩu các sản phẩm đã có thương hiệu và uy tín lớn trên thị trường, phù hợp với thế mạnh của mình.
Kết quả về thị trường
* Kết quả hoạt động phát triển thị trường nội địa
Năm 2011, May 10 đạt tổng doanh thu 1.318 tỷ đồng, tăng trưởng 30% so với năm 2010, đồng thời lợi nhuận đạt 32 tỷ đồng, tăng 36% và vượt chỉ tiêu Tập đoàn giao Đáng chú ý, doanh thu nội địa của công ty cũng ghi nhận mức tăng trưởng 9% so với năm 2010, giúp tỷ trọng thị phần các sản phẩm May 10 tại thị trường trong nước tăng lên đáng kể.
Với chiến lược tập trung vào thị trường nội địa, mở mới nâng cấp 100 đại lý và
May 10 dự kiến tăng trưởng doanh thu trên thị trường nội địa năm 2012 với mức tăng trưởng lên tới 40% so với năm trước, nhờ vào việc mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm tại 10 cửa hàng Bên cạnh đó, công ty cũng đang đẩy mạnh đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh khi khai trương 3 siêu thị tổng hợp M10 Mart tại Thái Bình, Hà Nội và Thanh Hóa vào năm 2011.
2012, chuỗi siêu thị M10 Mart sẽ đi vào hoạt động ở tất cả các địa điểm mà May 10 có nhà máy sản xuất.
Phát triển thị trường nội địa là chiến lược quan trọng của May 10, được thực hiện thông qua việc xây dựng thương hiệu mạnh và mở rộng kênh phân phối Thương hiệu May 10 hiện diện ở tất cả các kênh phân phối hiện đại, từ đó mang đến sự đa dạng về mẫu mã và sản phẩm cho người tiêu dùng Với thiết kế thống nhất, các sản phẩm mang thương hiệu May 10 dễ dàng nhận diện và tạo ấn tượng sâu sắc cho khách hàng.
May 10 đã trở thành một thương hiệu thời trang Việt được người tiêu dùng Việt Nam tin dùng với những dòng sản phẩm như: May 10 M Series, May 10 Series, May
10 Expert, May 10 Prestige, May 10 Classic, Pharaon Series, Pharaon Advancer, Pharaon Classic, Pharaon EX, Cleopatre
Năm 2011, Tổng công ty đã cho ra mắt các bộ sưu tập sơ-mi và veston nam, nữ như May 10 Series, May 10 Expert với mẫu mã và giá cả đa dạng, phục vụ phân khúc thị trường phổ thông và thu nhập trung bình khá Bên cạnh đó, Trung tâm cung ứng thời trang Khu vực châu Âu và Bắc Mỹ trực thuộc Tổng công ty đang tập trung phát triển thương hiệu mới cho thị trường nội địa với dòng sản phẩm cao cấp Eternity GrusZ, hướng tới đối tượng khách hàng là giới doanh nhân và những người có thu nhập khá.
* Kết quả hoạt động phát triển thị trường xuất khẩu hàng may mặc của tổng công ty May 10 giai đoạn 2007 -2011
Theo báo cáo tổng hợp năm 2009, 2010, 2011, kết quả phát triển thị trường hàng may mặc xuất khẩu giai đoạn 2007 – 2011 có những biến chuyển đáng kể.
Bảng 3.3: Kết quả về số lượng thị trường xuất khẩu giai đoạn 2007 – 2011
Số lượng quốc gia có sản phẩm của
Số quốc gia có sản phẩm mang thương hiệu Garco 5 5 8 10 13
Nguồn: phòng Thị Trường – TCT may 10
Về mặt số lượng quốc gia có sản phẩm của May 10: số lượng các quốc gia có sản phẩm của May 10 trong 3 năm 2009, 2010, 2011 tăng nhanh hơn so với năm 2007,
Số lượng sản phẩm May 10 năm 2011 đạt mức tăng trưởng ấn tượng, tương đương 150% so với năm 2007 và vượt 25% so với kế hoạch đề ra Điều đáng chú ý là sản phẩm của công ty được chấp nhận rộng rãi tại thị trường EU, với 25/27 quốc gia thành viên chấp nhận sản phẩm này Sự chấp nhận này không chỉ phản ánh chất lượng sản phẩm đạt mức trung bình cao mà còn chứng minh khả năng cạnh tranh của công ty tại các thị trường khó tính như châu Âu.
Số lượng quốc gia/khu vực thị trường mới mà May 10 đang hướng tới tăng trung bình 3 quốc gia/năm, với hai quốc gia mới nổi bật là Bỉ và Bồ Đào Nha vào năm 2007 Đây là hai thị trường tiềm năng với nhu cầu cao đối với sản phẩm may mặc, khi mức tiêu thụ trung bình của người dân tại hai quốc gia này đạt khoảng 450-460 đô la Mỹ/người, tạo cơ hội thuận lợi cho sản phẩm của May 10 tham gia vào thị trường quốc tế.
Về tốc độ tăng trưởng số lượng thị trường mới: Đồ thị 3.1: Tốc độ phát triển số lượng thị trường giai đoạn 2007 – 2011
Nguồn: tổng hợp số liệu của phòng Thị trường
Tốc độ tăng trưởng số lượng thị trường trong giai đoạn 2007-2011 đạt mức trung bình 0,7%/năm, với hai năm 2009 và 2010 ghi nhận mức tăng trưởng cao nhất Sự gia tăng này chủ yếu do thị trường đã mở rộng đến phần lớn các quốc gia, tạo điều kiện cho sự phát triển mạnh mẽ.
Thị trường EU, đặc biệt là Đức và Ý, đánh giá cao chất lượng sản phẩm May 10, xem đây là yếu tố đảm bảo ổn định và tạo dựng uy tín trên thị trường may mặc.
Sự hiện diện của thương hiệu Garco 10 đã mở rộng đến 10 quốc gia, đạt 66,67% mức chỉ tiêu đề ra Sự tăng trưởng này có thể được giải thích bởi hai yếu tố chính: chất lượng hàng tiêu dùng thông thường đáp ứng yêu cầu của nhiều quốc gia và sự dễ chấp nhận sản phẩm mới tại thị trường EU Nhận thấy tiềm năng này, May 10 đã đẩy mạnh các dòng sản phẩm cao cấp sang thị trường EU thông qua các công ty chuyên doanh và đại lý Từ năm 2008 đến 2011, May 10 đã thiết lập được mạng lưới đại lý tại các quốc gia như Slovakia, Tây Ban Nha, Phần Lan, Đức, với tổng cộng 12 đại lý hoa hồng và 5 đại lý thụ ủy Đây là những bước đi quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu Garco 10 tại thị trường EU.
Kết quả doanh thu, lợi nhuận
Đồ thị 3.2: Tốc độ tăng trưởng doanh thu (2007-2011) Đơn vị tính: Tỷ đồng
Công ty May 10 đạt được doanh thu hàng năm cao và tỷ lệ lãi suất ấn tượng Trong giai đoạn từ 2007 đến 2010, doanh thu kinh doanh của công ty lần lượt đạt 495 tỷ, 620 tỷ, 698 tỷ và 1000 tỷ đồng Mặc dù năm 2011 chứng kiến nhiều khó khăn trong môi trường kinh doanh, nhưng nhờ sự đoàn kết và nỗ lực của ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên, công ty vẫn duy trì được thành công.
Công ty May 10 đã đạt được những thành tựu ấn tượng trong năm, với tổng doanh thu tăng 30% so với năm 2010, đạt 1.318 tỷ đồng, và lợi nhuận tăng 36%, đạt 32 tỷ đồng Thu nhập bình quân của nhân viên cũng tăng đáng kể, đạt 3.528.000 đồng/người/tháng, cùng với tỷ lệ trả lãi và cổ tức hấp dẫn từ 5% đến 6,7% Những kết quả này cho thấy tiềm lực tài chính của doanh nghiệp tương đối mạnh và ổn định, tạo nền tảng thuận lợi cho hoạt động phát triển thị trường của May 10.
Một số nội dung quản trị của Tổng công ty May 10
Quản trị nhân lực
Chúng tôi tin rằng với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, có kỹ năng nghề nghiệp vững vàng, chúng tôi tạo ra môi trường làm việc chuyên nghiệp để mỗi nhân viên có thể phát huy tối đa năng lực cá nhân và có cơ hội phát triển nghề nghiệp một cách toàn diện.
Chúng tôi nỗ lực xây dựng một thương hiệu hàng đầu gắn liền với môi trường văn hoá doanh nghiệp điển hình, nơi cung cấp môi trường làm việc chuyên nghiệp và hiện đại Đồng thời, chúng tôi cam kết mang đến chế độ đãi ngộ hấp dẫn về lương, thưởng, đào tạo và phát triển, nhằm đảm bảo đội ngũ cán bộ công nhân viên được đồng đều và vững vàng về chuyên môn, nghiệp vụ.
Làm việc tại May 10 mang đến cho bạn cơ hội sở hữu mức lương hấp dẫn và cạnh tranh, cùng môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiện đại và hợp tác Ngoài ra, công ty còn cung cấp chế độ thưởng hàng năm và chế độ bảo hiểm y tế, xã hội hoàn hảo, giúp bạn yên tâm phát triển sự nghiệp Đặc biệt, với cơ hội thăng tiến rộng mở, bạn có thể tự tin xây dựng và phát triển nghề nghiệp của mình một cách hiệu quả.
Các hoạt động marketing
Mục đích chính của các hoạt động Marketing quảng cáo sản phẩm của May 10 là tăng cường nhận thức của khách hàng về thương hiệu và sản phẩm, từ đó thu hút sự chú ý và tiếp cận với nhiều khách hàng tiềm năng Thông qua việc quảng cáo sản phẩm, May 10 hướng tới mục tiêu tăng doanh thu và đạt được mục tiêu phát triển thị trường trong giai đoạn 2007 – 2011.
Nội dung cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm May 10, bao gồm hình ảnh và đặc điểm nổi bật, giúp khách hàng nắm rõ thông tin cần thiết Đặc biệt, nội dung cũng nhấn mạnh vào những đặc tính cạnh tranh của sản phẩm, giúp khách hàng đánh giá và so sánh với các sản phẩm khác trên thị trường.
Tham gia trưng bày sản phẩm tại các triển lãm, hội chợ ngành dệt may là một biện pháp tiết kiệm chi phí hiệu quả cho doanh nghiệp Bằng cách tận dụng các hội chợ thường được tổ chức vào đầu năm, doanh nghiệp có thể tạo điều kiện thuận lợi để tiếp cận nhiều khách hàng mới và truyền thống, đồng thời tăng cường khả năng quảng bá thương hiệu và sản phẩm của mình.
Doanh nghiệp chủ yếu phục vụ các công ty và tổ chức kinh doanh hàng may mặc, vì vậy công ty tập trung quảng cáo trên các kênh thông tin như mạng internet, tạp chí doanh nghiệp của một số quốc gia và các ấn phẩm của cục xúc tiến thương mại, giúp tăng cường độ phủ và tiếp cận khách hàng mục tiêu một cách hiệu quả.
Bảng 4.1: Chi phí quảng cáo qua các hình thức quảng cáo chính giai đoạn 2009 - 2011 Đơn vị tính: nghìn USD
Tạp chí DN tại một số quốc gia EU 65 80 100
Tại thị trường EU, Tổng công ty May 10 đang hướng tới người tiêu dùng trực tiếp thông qua việc quảng bá các dòng sản phẩm cao cấp, đặc biệt là dòng veston Pharaon Advancer và In – GruzS, dòng thời trang cao cấp dành cho nữ, thông qua quảng cáo của các đại lý độc quyền và đại lý thụ ủy, nhằm tăng cường sự nhận biết và ưa chuộng của người tiêu dùng đối với thương hiệu.
Quản trị chất lượng
Tại May 10, chất lượng sản phẩm luôn là vấn đề quan trọng hàng đầu, đồng thời cũng là niềm tự hào và trách nhiệm của mỗi cán bộ, công nhân viên Với cam kết không ngừng cải thiện và nâng cao chất lượng, May 10 đã đạt được chứng chỉ tích hợp 3 hệ thống quản lý chất lượng, môi trường và trách nhiệm xã hội uy tín từ tổ chức QMS của Úc, bao gồm ISO 9001, ISO 14001 và SA 8000.
Công ty May 10 hiện có hơn 8.000 lao động và sản xuất trên 20 triệu sản phẩm may mặc chất lượng cao mỗi năm, trong đó có nhiều sản phẩm được xuất khẩu sang các thị trường lớn như Mỹ, CHLB Đức, EU, Nhật Bản, Hồng Kông và Canada Các sản phẩm được sản xuất bởi May 10 bao gồm nhiều thương hiệu nổi tiếng như Pierre Cardin, GAP, Tommy, CK, DKNY, Dior, Levi's, Valentino và Sean John Aoyama, thể hiện sự uy tín và chất lượng của công ty trong ngành may mặc và thời trang thế giới.
Năm 2010, ngành dệt may phải đối mặt với nhiều khó khăn do biến động kinh tế và tăng giá nguyên liệu đầu vào Tuy nhiên, May 10 đã biến những khó khăn này thành động lực để đổi mới và phát triển Tổng công ty đã cải tiến quản lý, đổi mới kỹ thuật và công nghệ sản xuất, tạo ra sự đột phá về chất lượng sản phẩm Nhờ đó, May 10 đã nhận được sự tín nhiệm của khách hàng và sự nhiệt tình của người lao động, tiếp tục gặt hái thành công và đứng vững trong thị trường cạnh tranh.
Định hướng phát triển của Tổng công ty May 10
Định hướng phát triển chung đến năm 2015
Theo kế hoạch phát triển đến năm 2015, Tổng công ty cổ phần May 10 đã đề ra cho mình những phương hướng và mục tiêu phấn đấu như sau:
Xây dựng công ty cổ phần May 10 trở thành trung tâm sản xuất kinh doanh hàng may mặc hàng đầu và trung tâm thời trang lớn của cả nước là mục tiêu quan trọng Để đạt được mục tiêu này, công ty cần đầu tư vào trang thiết bị hiện đại, ngang tầm với các nước trong khu vực Đông Nam Á Giai đoạn từ năm 2015 đến 2020 là khoảng thời gian quan trọng để thực hiện mục tiêu này, nhằm tạo dựng vị thế và uy tín cho công ty trên thị trường.
Công ty sẽ tiếp tục đầu tư nâng cấp và mở rộng xí nghiệp, đồng thời cải thiện trang thiết bị kỹ thuật để phục vụ sản xuất hiệu quả hơn Bên cạnh đó, việc xây dựng các xí nghiệp liên doanh tại các địa phương cũng sẽ được tiếp tục triển khai, nhằm tăng cường sự hiện diện và phát triển kinh doanh tại các khu vực này.
Để đạt được mục tiêu phát triển, cần huy động triệt để các nguồn vốn vay và vốn phát triển, đồng thời tranh thủ sự giúp đỡ và tạo điều kiện từ Bộ Công thương, Chính phủ và Tổng công ty Dệt may Việt Nam.
- Mở rộng quan hệ với các nước tiên tiến, các tổ chức quốc tế để tranh thủ vốn, kỹ thuật và chuyển giao công nghệ.
Thứ hai, đa dạng hóa sản phẩm tiêu thụ cả ở trong và ngoài nước.
Công ty không chỉ tiếp tục phát triển mặt hàng mũi nhọn là áo sơ-mi nam, mà còn mở rộng danh mục sản phẩm đa dạng với áo Jacket, quần âu và nhiều lựa chọn về mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc, giá cả, đáp ứng nhu cầu phong phú của khách hàng.
Để giảm sự phụ thuộc vào nhập khẩu nguyên phụ liệu từ nước ngoài, việc đẩy mạnh xây dựng kết cấu hạ tầng là một trong những giải pháp quan trọng Theo đó, công ty cần chủ động đầu tư xây dựng các khâu phục vụ thiết yếu cho sản xuất, bao gồm cả việc phát triển cơ sở vật chất và hạ tầng cần thiết để hỗ trợ quá trình sản xuất kinh doanh.
- Xây dựng nhà máy sản xuất phụ liệu ngành may như: cúc, khuy, nhãn, khóa…
Việc xây dựng hệ thống đường xá hiện đại trong toàn khu vực công ty là một phần quan trọng của dự án, bao gồm cả các công trình phụ trợ và bãi đỗ xe ô tô rộng rãi Bên cạnh đó, khu vực này còn được thiết kế để trở thành một không gian sinh hoạt lý tưởng với các công trình khách sạn, nhà nghỉ sang trọng và các điểm vui chơi giải trí đa dạng, đáp ứng nhu cầu của cả nhân viên và khách hàng.
Thứ tư, tăng cường năng lực sản xuất, liên doanh liên kết với các đối tác trong và ngoài nước.
Để tăng cường khả năng cạnh tranh của sản phẩm may mặc trên thị trường trong nước và quốc tế, công ty chúng tôi tiếp tục đầu tư mạnh mẽ vào việc trang bị các thiết bị chuyên dụng và tự động hóa hiện đại, nhằm nâng cao hiệu suất sản xuất và chất lượng sản phẩm.
Mở rộng liên doanh, liên kết là chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển bền vững Thông qua việc hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước, doanh nghiệp có thể chuyển giao công nghệ hiện đại, nâng cao trình độ chuyên môn của công nhân viên thông qua các chương trình đào tạo chất lượng Đồng thời, việc hợp tác này cũng giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường đầu vào và đầu ra, tăng cường khả năng cạnh tranh và chiếm lĩnh thị phần.
Thứ năm, chiếm lĩnh thị trường trong nước, ổn định vị trí và mở rộng thị trường xuất khẩu.
Công ty chủ trương phát triển đa dạng hóa thị trường xuất khẩu, trong đó tiếp tục giữ vững và tăng cường các thị trường truyền thống như Mỹ, EU, Nhật Bản, đồng thời đẩy mạnh mở rộng thị trường mới tiềm năng như Canada, Nam Phi và các quốc gia tại Trung và Nam Mỹ.
Để mở rộng hoạt động kinh doanh và tăng cường sự hiện diện trên thị trường quốc tế, công ty đã từng bước xây dựng hệ thống chi nhánh và văn phòng đại diện tại một số nước và thị trường quan trọng Đây là những đầu mối thông tin quan trọng, phục vụ cho việc thu thập và phân tích thông tin thị trường, từ đó hỗ trợ cho việc sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm một cách hiệu quả.
5.2 Định hướng phát triển về sản phẩm, thị trường, cơ sở vật chất, nguồn nhân lực
Để nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng số lượng xuất khẩu, Tổng công ty đã đặt mục tiêu cải thiện chất lượng của các mặt hàng liên quan đến chất lượng sản phẩm đầu ra cuối cùng, từ đó đẩy mạnh phát triển thị trường theo chiều rộng thông qua việc tăng số lượng hàng trong mỗi đơn hàng.
Cải tiến chất lượng nguyên liệu phụ liệu đầu vào là một bước quan trọng trong quy trình sản xuất của May 10 Để đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu ra, công ty đã nghiên cứu và xây dựng tiêu chuẩn tối thiểu cho các nhà cung cấp từ năm 2005 Đến tháng 6/2006, May 10 chính thức áp dụng tiêu chuẩn này cho tất cả các nguyên phụ liệu từ nhà cung cấp, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Để đảm bảo chất lượng sản phẩm và trách nhiệm xã hội, chúng tôi áp dụng hệ thống quản lí chất lượng theo tiêu chuẩn ISO (bao gồm ISO 14000 và ISO 9000 cho quy trình sản xuất, SA 8000 về quản lí trách nhiệm xã hội) Đồng thời, chúng tôi cũng sử dụng hệ thống quản lí quy trình TTSOFT và SEWMAN, được triển khai từ tháng 6 năm 2008, để kiểm soát chặt chẽ quy trình kĩ thuật và sản xuất, đảm bảo chất lượng và hiệu quả cao nhất.
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp cần tập trung vào việc phát triển thị trường và nâng cao nghiệp vụ tay nghề của công nhân Việc tổ chức các chương trình tập huấn kiến thức chuyên môn và tay nghề công nhân định kỳ vào tháng 4 và 8 hàng năm cho tất cả các phòng ban, xí nghiệp sẽ giúp nâng cao chất lượng lao động Đồng thời, tham gia vào nhiều mảng thị trường sẽ giúp gia tăng lợi nhuận, giảm thiểu rủi ro và tăng năng lực sản xuất của doanh nghiệp Điều này cũng đòi hỏi doanh nghiệp phải có thị trường đầu ra ổn định và đảm bảo chất lượng sản phẩm đạt mức tối thiểu, từ đó tạo động lực cho các hoạt động phát triển thị trường.
Tổng công ty May 10 đã đặt ra những định hướng và mục tiêu cụ thể cho giai đoạn phát triển 2011 - 2015, nhằm thực hiện kế hoạch phát triển trên tất cả các mảng thị trường và thị trường toàn cầu.