Thông tin tài liệu
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Phan Tố Uyên LỜI MỞ ĐẦU Với truyền thống lâu đời bề dày thành tích, Tổng Cơng ty Cổ Phần May 10 ngày phát triển mạnh để trở thành doanh nghiệp dệt may hàng đầu Việt Nam, với tỷ trọng đóng góp lớn tổng kim ngạch xuất hàng dệt may đất nước Thị trường xuất cơng ty Hoa Kì, EU Nhật Bản Tuy nhiên thời gian gần đây, chịu tác động tiêu cực khủng hoảng kinh tế giới sức ép cạnh tranh lớn từ nhiều đối thủ mạnh gia tăng rào cản thương mại nên kim ngạch xuất cơng ty vào thị trường có biểu chững lại suy giảm Việc tìm tịi phát triển thị trường vấn đề cấp thiết, ảnh hưởng đến sống cịn cơng ty Là thị trường mới, đầy tiềm năng, Mỹ La Tinh lên lựa chọn đắn hiệu Với bước cẩn trọng hợp lý, May 10 tạo dựng uy tín định, thị phần đáng kể thị trường Mặc dù vậy, khác biệt văn hóa, tập quán tiêu dùng hạn chế thông tin thị trường nên hoạt động xuất vào thị trường Mỹ La Tinh nhiều khó khăn yếu địi hỏi phải có điều chỉnh thích hợp táo bạo Trên sở tìm tịi, khám phá kiến thức học trường ĐH.KTQD hướng dẫn tận tình PGS.TS.Phan Tố Uyên, em mạnh dạn chọn đề tài: “Phương hướng giải pháp thúc đẩy xuất hàng may mặc Tổng Công ty May 10 - Công ty cổ phần sang thị trường Mỹ La Tinh” Hy vọng ý kiến em nêu đề tài này, cịn nhiều thiếu sót hy vọng có đóng góp định vào phát triển cơng ty nói chung thị trường Mỹ La Tinh nói riêng Nguyễn Duy Nam Lớp Thương mại 48B Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Phan Tố Uyên CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 Tên công ty : Tổng Công ty cổ phần May 10 Tên viết tắt : Garco 10 Tên giao dịch quốc tế : Garment 10 Joint Stock Company ( Garco 10 JSC ) Trụ sở : Sài Đồng – Long Biên – Hà Nội Điện thoại : 08-4-38276 923 Fax : 08-4-38276925 Email : ctymay10@garco10.com.vn Website : http://garco10.com.vn 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng cơng ty cổ phần May 10 Tổng Công ty cổ phần May 10 tiền thân xưởng may quân trang đặt chiến khu Việt Bắc Các xưởng may đời năm 1946, ngày sục sơi khơng khí tồn quốc kháng chiến Vào thời điểm đó, xưởng may có nhiệm vụ sản xuất quân trang phục vụ đội công kháng chiến chống thực dân Pháp, giải phóng dân tộc Năm 1956, sau ngày miền bắc hồn tồn giải phóng, Bộ Quốc Phịng định chuyển xưởng may quân trang từ chiến khu Việt Bắc, khu Ba, khu Bốn , liên khu Năm tập hợp Gia Lâm, Hà Nội sát nhập lại thành Xưởng May 10 Năm 1961, Xưởng May 10 chuyển đổi cấu chủ quản : từ Tổng cục Hậu Cần sang Bộ Công Nghiệp nhẹ quản lý đổi tên thành “ Xí Nghiệp May 10” Nguyễn Duy Nam Lớp Thương mại 48B Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Phan Tố Uyên Tháng 11 năm 1992, để phù hợp với chế thị trường, tăng quyền chủ động cho doanh nghiệp, Xí nghiệp May 10 chuyển đổi thành “ Công ty May 10” Tháng năm 2005, thực chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, Công ty May 10 chuyển sang hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần, thuộc tập đoàn Dệt – May Việt Nam VINATEX với tên gọi “ Công ty Cổ Phẩn May 10” Với tên giao dịch quốc tế Garco 10 JSC Có vốn điều lệ 54 tỷ đồng Trong cổ phần nhà nước giữ 51%, cổ phần bán cho người lao động công ty 49% Đến ngày 26 tháng năm 2010, Cơng ty cổ phần May 10 thức đổi tên thành Tổng công ty May 10 – Công ty cổ phần Từ xưởng may nhỏ bé , với nhà xưởng, thiết bị thơ sơ, trình độ quản lý lạc hậu , sản xuất theo kế hoạch nhà nước giao, đến May 10 trở thành doanh nghiệp may mặc hàng đầu Việt Nam Hiện May 10 có 14 xí nghiệp thành viên đặt Hà Nội, Hải Phịng, Thái Bình, Nam Định, Thanh hóa, Quảng Bình….với 8000 lao động , nhà xưởng khang trang, máy móc thiết bị đại Hơn 62 năm xây dựng trưởng thành, May 10 ln hồn thành xuất sắc nhiệm vụ mà Đảng Nhà Nước giao, đồng thời hoàn thành vượt mức mục tiêu sản xuất kinh doanh công ty đề Đặc biệt, kể từ năm 1992 đến ( sau chuyển đổi mơ hình từ xí nghiệp sang cơng ty ), May 10 có nhiều thành tích đáng tự hào : Tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm từ 20%-30%, nộp ngân sách tăng từ 10% - 15%, thu nhập bình quân người lao động tăng từ 10% - 12% Với thành tích xuất sắc q trình phấn đấu bền bỉ mình, May 10 Đảng Nhà Nước phong tặng nhiều danh hiệu cao quý : Nguyễn Duy Nam Lớp Thương mại 48B Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Phan Tố Uyên - Là đơn vị ngành Dệt – May Việt Nam nhận giải thưởng chất lượng quốc tế Châu Á- Thái Bình Dương tổ chức chất lượng Châu Á- Thái Bình Dương ( APQO) trao tặng năm 2003 - Giải thưởng Sao vàng đất Việt năm 2006-2007 ; Nhãn hiệu cạnh trang tiếng quốc gia 2006, Top 10 thương hiệu mạnh toàn quốc 2006; Top ngành hàng thương hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao - Công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng tiêu chuẩn quốc tế : ISO 9001-2000, ISO 14000-2003 SA 8000 - “ Huân chương Hồ Chí Minh”, “ Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới”,”Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân”, Huân chương độc lập hạng Nhất, Nhì, Ba 33 huân chương, nhiều cờ thi đua khen phủ , Các Bộ, Ban, Ngành, đoàn thể địa phương Đặc biệt ngày mùng 08 tháng 01 năm 1959, Xưởng May 10 vinh dự đón Bác Hồ thăm Những lời dạy bảo ân cần Người thực trở thành kim nam cho mợi hoạt động sản xuất kinh doanh suốt trình phấn đấu May 10 1.1.2 Các phòng ban chức - Là trung tâm điều khiển tất hoạt động cơng ty, phục vụ sản xuất , tham mưu, giúp việc cho ban giám đốc thông tin cần thiết phản hồi kịp thời để giúp xử lý cơng việc có hiệu Chức phận sau : Ban Lãnh đạo : - Có trách nhiệm quyền hạn cao công ty Đứng đầu tổng giám đốc, giúp việc cho tổng giám đốc phó tổng giám đốc ba giám đốc điều hành - Tổng Giám Đốc : Là người lãnh đạo cao nhất, có nhiệm vụ quản lý chung hoạt động phòng ban chức năng, chịu trách nhiệm trước Nhà nước tổng công ty kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Nguyễn Duy Nam Lớp Thương mại 48B Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Phan Tố Uyên - Phó tổng giám đốc giám đốc điều hành : Thay mặt tổng giám đốc giải công việc tổng giám đốc vắng mặt, chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc pháp luật định Có ba giám đốc điều hành phụ trách khối phòng ban khác : Các phòng ban : - Phòng kế hoạch : với 116 cán công nhân viên có chức nghiên cứu , xây dựng mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh chung toàn Công ty Quản lý hoạt động kinh doanh quốc tế, cân đối kế hoạch điều độ sản xuất Quản lý kho nguyên phụ liệu, thiết bị, bao bì, thành phẩm, phế liệu Quản lý hoạt động xuất khẩu, nhập - Phòng kinh doanh : bao gồm 85 cán công nhân viên với chức nghiên cứu thị trường, tổ chức, quản lý hoạt động kinh doanh ngồi nước - Phịng kỹ thuật : 48 cán công nhân viên chuyên nghiên cứu quản lý công tác kỹ thuật, công nghệ tồn cơng ty, thiết kế mặt sản xuất xí nghiệp, chuẩn bị sản xuất đơn hàng FOB, nội địa đơn vị khác - Phòng chất lượng ( QA ) : 41 cán làm nhiệm vụ nghiên cứu, xây dựng hệ thống quản lý, quản lý chất lượng sản phẩm tồn cơng ty hoạt động đánh giá khách hàng - Phịng tài kế tốn : 15 cán nghiên cứu, quản lý, kinh doanh tài chính, tài sản Tổng hợp, phân tích kết hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty lĩnh vực - Ban tổ chức hành : 51 cán làm nhiệm vụ nghiên cứu quản lý công tác lao động, tiền lương, văn thư lưu trữ, quản trị đời sống cơng nghệ thơng tin, an tồn lao động, quản lý hoạt động hành khác Nguyễn Duy Nam Lớp Thương mại 48B Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Phan Tố Uyên - Ban đầu tư : với 20 cán quản lý dự án, công trình đầu tư xây dựng, tu, bảo dưỡng, sản xuất lắp đặt trang thiết bị phụ trợ, sửa chữa cơng trình xây dựng cơng ty - Ban Marketing : Với cán làm chức nghiên cứu mở rộng thị trường nước quốc tế Xây dựng phát triển thương hiệu May 10 - Các xí nghiệp may thành viên : đơn vị sản xuất cơng ty, tổ chức sản xuất hoàn thành sản phẩm may từ khâu nhận nguyên phụ liệu, tổ chức cắt may, gấp, đóng gói đến nhập thành phẩm vào kho theo quy định - Phòng kho vận : Quản lý việc nhập xuất kho loại nguyên vật liệu, bán thành phẩm thành phẩm, quản lý trình vận chuyển sản phẩm đến kênh tiêu thụ - Các phân xưởng phụ trợ : đảm nhiệm nhiệm vụ sản xuất chi tiết nhỏ, góp phần hồn thiện sản phẩm Gồm có phân xưởng : Phân xưởng bao bì, phân xưởng thêu, in, giặt, là, phân xưởng điện - Trường công nhân kỹ thuật may – thời trang : trực thuộc ban Giám Đốc, có chức đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công nhân kỹ thuật phục vụ cho quy hoạch cán bộ, sản xuất kinh doanh, công tác xuất khâu lao động , đưa nhân viên, học sinh tu nghiệp, học tập nước Cơ cấu phận sản xuất Tổng cơng ty May 10 : Cơng ty có 13 xí nghiệp thành viên ( có xí nghiệp Hà Nội, xí nghiệp địa phương khác ) phân xưởng phụ trợ Xí nghiệp may ,2 ,5 ( Hà Nội ) chuyên sản xuất áo sơ mi loại Xí nghiệp Veston 1, ( Hà Nội ) Veston ( Hải phòng ) chuyên sản xuất áo Veston Các xí nghiệp cịn lại chủ yếu sản xuất áo sơ mi, jacket quần âu Ba xí nghiệp Veston tổ chức sản xuất theo dây chuyền hàng ngang, ca sản xuất phận hoàn chỉnh Các xí nghiệp cịn lại tổ chức theo kiểu dây chuyền hàng dọc, dây chuyền sản xuất Nguyễn Duy Nam Lớp Thương mại 48B Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Phan Tố Uyên sản phẩm hồn chỉnh Trừ hai xí nghiệp đặt Thanh Hóa Quảng Bình tiến hành hạch tốn độc lập, xí nghiệp cịn lại hạch tốn phụ thuộc vào công ty cổ Phần May 10 1.1.3 Sơ đồ máy tổ chức công ty Nguyễn Duy Nam Lớp Thương mại 48B Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Phan Tố Uyên SƠ ĐỒ 1: CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 Trường Đào Tạo GĐ điều hành Phòng kho vận XN Thành viên Phòng kỹ thuật Trưởng ca B Tổ kiểm kê Phó TGĐ Các tổ máy Tổng giám đốc Phịng QA Tổ cắt B ĐDl Đ CL Các PX phụ trợ Tổ B GĐ điều hành 2 P kinh doanh Tổ quản trị Các Xn May Trưởng ca A Tổ cắt A ĐDl Đ MT Phòng kế hoạch Khối văn phòng Các tổ máy GĐ điều hành Tổ hòm hộp Tổ A ĐDl Đ ATS K Ban Đầu tư Phịng kế tốn (Nguồn : Ban tổ chức hành Tổng cơng ty may 10) Nguyễn Duy Nam Lớp Thương mại 48B Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Phan Tố Uyên 1.1.4 Cơ sở vật chất công ty Tổng công ty cổ phần may 10 doanh nghiệp đầu đại hóa cơng nghệ sản xuất ứng dụng tiến kỹ thuật sản xuất hàng may mặc nước châu Âu Hiện nay, máy móc thiết bị chun dùng cơng ty chủ yếu chế tạo nước có công nghiệp phát triển Nhật Bản, Mỹ, nước EU…bên cạnh với việc đổi trang thiết bị máy móc, May 10 đầu tư có trọng điểm nhà xưởng, vận tải theo chiến lược phát triển yêu cầu thị trường điển : - Trong năm 2005 2006, May 10 mở rộng xí nghiệp may Hưng Hà, tăng xuất cho xí nghiệp may 1, may may Tập trung xây dựng dự án xí nghiệp may Veston Vĩnh Bảo - Hải Phòng.Nghiên cứu phát triển hệ thống quản lý thao tác chuẩn tổ chức sản xuất dây chuyền sản xuất xí nghiệp sơ mi Đầu tư thêm phần mềm quản lý suất G.PRO thử nghiệm xí nghiệp may - Bước sang năm 2007, May 10 tiếp tục hoàn thiện dự án đầu tư trước triển khai dự án đầu tư dự án nhà điều hành sản xuất, nhà ăn ca, nhà kho xí nghiệp may Thái Hà….tiếp tục đầu tư phần mềm quản lý, công nghệ để đáp ứng yêu cầu quản lý phát triển công ty : Module TCKT – Oracle,phần mềm quản lý thao tác, mã số mã vạch, chấm công điện tử - nhân - tiền lương…… - Năm 2008, Công ty cổ phần may 10 đầu tư triệu USD để bổ sung 961 thiết bị đại, công nghệ nhằm nâng cao suất lao động Bên cạnh đó, May 10 đầu tư 135 tỷ đồng để mở rộng lực sản xuất, có dây chuyền xí nghiệp may Bỉm Sơn, tăng dây chuyền xí nghiệp may Hà Quảng, đầu tư thiết bị, nhà xưởng xí nghiệp may Thái Hà tăng chuyền may chuyển sang làm ca Song song với hoạt động đầu tư, May 10 đẩy mạnh đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh , tham gia Nguyễn Duy Nam Lớp Thương mại 48B Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Phan Tố Uyên góp vốn thành lập Công ty kinh doanh dịch vụ vận tải G.M.I, Công ty kinh doanh thiết bị H.N.P, công ty quảng cáo Mười Thành Công, Công ty may Đông Bình, Cơng ty chun sản xuất Veston cao cấp Vĩnh Bảo….theo hướng phát triển thành Tổng Công ty May 10 Tổng giá trị đầu tư May 10 năm 2005, 2006, 2007 2008 tương ứng 54 tỷ đồng ; 52,25 tỷ đồng; 36,67 tỷ đồng 96,31 tỷ đồng BẢNG 1.1 : BẢNG TỔNG HỢP THIẾT BỊ Nhóm Máy móc thiết bị ĐVT 2005 2006 2007 2008 Một kinh, chuyên dùng Cái 3.461 3.789 4.482 4.848 Lị hơi, khí nén Chiếc 17 19 23 26 Các thiết bị lại 644 755 799 861 (nguồn từ phòng kỹ thuật- Tổng công ty cổ phần May 10 ) 1.1.5 Vốn sản xuất kinh doanh công ty Tại thời điểm công ty May 10 thức mắt cơng ty cổ phần ( Ngày 7/1/2005), cơng ty có vốn điều lệ 54 tỷ đồng Trong đó, cổ phần nhà nước giữ 51 %, cổ phần bán cho người lao động công ty 49 % Đến hết ngày 31/12/2009, tổng nguồn vốn công ty May 10 225.346 tỷ đồng Tỷ lệ nguồn vốn công ty thể bảng sau: Nguyễn Duy Nam Lớp Thương mại 48B
Ngày đăng: 24/07/2023, 13:24
Xem thêm:
