Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Hoàn thiện công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Hà

Chỉ phí thi công xây dụng chính là giá tị của các nguồn lực tiêu hao để tgo thành sản phẩm xây dựng Chi phí xây dựng gồm chỉ phí trực tiếp vé vật liệu, nhân công, máy thi công được xác đ

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đê tài luận văn này là sản phâm nghiên cứu của riêng cá nhân tôi.

Các sô liệu và kêt qua trong luận văn là hoàn toàn trung thực và chưa được ai công bô trong tất cả các công trình nào trước đây Tất cả các trích dẫn đã được ghi rõ nguồn

gốc.

Hà Nội ngày tháng năm 2017

Tác giả luận văn

bY]

Hồ Thị Lê

LỜI CẢM ƠN

“Trong quá trình ng! cứu và thực hiện luận văn, tác giả đã nhận được sự hưởng dẫn

tận tình của thiy giáo PGS.TS Bài Ngọc Toàn và những ý kiến về chuyên môn quý.báu của các thiy cô giáo trong khoa Công tinh ~ Trường Đại học Thủy lợi cũng như

ự gp đỡ của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Hà Tác giá xin chân thànhcảm ơn các thầy cô trong Trường Đại bọc Thủy lợi đãchỉ bảo hướng dẫn khoa học tận

tình và các cơ quan cung cấp số liệu trong quá tình học tập nghiên cứu hoàn thành: luận văn này.

Do thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên Luận văn khó trinh khỏi những thiề sót

giả mong nhận được những ý kiến đồng góp của quý độc giả

Xin rên trọng căm ơn!

Hà Nội ngày thing năm 2017

Tác giả luận văn

Hồ Thị Lê

MO ĐÀU I

L ‘Tinh cắp thiết của đề tài: 1

TL Mục đích của đề tài 2 TIL Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu: 2

1V Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2CHUONG 1: TONG QUAN VE CHI PHI VÀ QUAN LÝ CHI PHI THỊ CÔNG XÂYDUNG CONG TRINH 3

1.1 Khai niệm nội dung chỉ phí rong thi công xây dựng công trình 3 1.2 Quin if chi ph thi công xây đựng công tình 5 1.3 Thực rạng chung công ác quản ý chi phí của doanh nghiệp xây đựng 8

131 Quần lý sử đụng vit nguyên ve ga 8

1.3.2 Quản ý sử dụng mấy móc ti bi 5

1:33 Quin và sử dng ao động »

1.4, Công cụ thục hiện công tác qui lý hi phí 2

KET LUẬN CHUONG L 24CHUONG 2: CƠ SỐ LY LUẬN VE QUAN LY CHI PHÍ THI CÔNG XÂY DUNGCONG TRÌNH +

2.1 Cơ sở pháp lý trong công tác quản lý chỉ phí thi công xây dựng công trình 25

2.1.1 Các văn bản liên quan đến công tác quản lý chỉ phí trong thi công xây dựng công

25 2.1.2, Pham vi áp dụng quan lý chi phi trong thi công xây dựng công trình 25

2.1.3 Một sé nguyên tắc quản lý chỉ phí thi công xây đựng công trình 1

2.2 Các nhân tổ ảnh hưởng đến quản lý chỉ phí thi công xây dựng công tnh 72.1 Nhân 1 (buộc về tị trường m

2.2.2 Nhân tổ về điều kiện tự nhiên, 28

2.2.3, Nhân tổ về địa điểm, mặt bằng xây dựng 2

2.2.4 Nhân to thời gian, tiễn độ thi công 29

2.2.5 Nhân ổ chính sách của Nhà nước 2»

3.3 Nội dung các hoạt động quản lý chi phí thi công xây dựng công tì 30

2.3.1 Sử đụng vật tr xây dựng 30

2.3.2 Sử dụng công nghệ i i và khoa hoc kỹ(huật xây dựng, u

233 Sử dụng lao động 3 2.3.4, Bộ máy quan lý doanh nghiệp xây dựng 34 2.4, Những biện pháp quản lý chi phí thi công xây đựng công tinh 39 2.4.1 Biện pháp sử dụng vật tư,nguyên vật liệu 39

24.2 Biện pháp sử dụng thiết bị 4 24.3 Biện pháp sử dụng ao động 2KET LUẬN CHƯƠNG 2: 44CHUONG 3: THỰC TRANG VA MỘT SỐ GIẢI PHAP HOÀN THIỆN CONG TAC

QUAN LÝ CHI PHI THI CONG XÂY DỰNG CONG TRÌNH TẠI CÔNG TY CO

PHAN DAU TƯ VÀ XÂY DUNG VIET HÀ 45

3.1 Thực trang công te quản lý chỉ phí thi công xây dựng công trình tại Công ty Cổ

tư và Xây đựng Việt Hà 45

mát Hà 4s Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dng Vi

3.12 Tinh hình hoạt động xây dựng của công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dụng Việt HÀ 47 3.1.3 Phân ích thực trạng quản lý chỉ phí thi công xây dụng công tinh của Công ty cổ phần

Đầu tu và Xây dmg Việt Hà 50

3.14 Những kết qua đạt được, những tin ạ và nguyên nhân tại Công ty cỗ phẫn Đầu tư và

Xây dựng Việt Hà 70

3.2 Dinh hướng phát triển của Công ty cổ phần Bau tr và Xây dựng Việt Hà 4

3.2.1 Chiến luge phát ti về bộ máy, 1

3223 Chiến lược về công tí thị tường 8

3.23 Yêu cầu về công te ti chính 19 3.24 Công tc tổ chức đào tạo ngudn nhân lực 80

3.2.5 Công ác đầu tự phá triển và năng cao hiệu quả sin xuất sở

3.2.6 Công tác ứng dụng khoa học, kỹ thuật công nghệ và môi trường 80 3.3 Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản Ichi phí thi cng xây dựng ing trình của Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Hà 81

43.3.1 Giải pháp hoàn thiện quản lý và sử dụng NVL.

3.3.2, Hoàn thiện công tác quan lý và sử dụng lao động.

3.3.3 Giải pháp hoàn thiện quản lý và sử dụng máy móc thiết bị

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3:

KET LUẬN VÀ KIỀN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHAO

PHU LỤC.

81

85

100 101 102 103

DANH MỤC BANG BIEU

Bảng 1.1 Bảng một số nguyên vat liệu cin dàng cho công tình (T2/2015) 9 Bảng 1.2: Bảng ting hợp một số nguyên vật liệu dự trữ tại công ty lô

Bang 1.3: Kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu của công ty tháng 11, 12 năm 2015 12Bảng 1.4: Bảng nguyên vậtlệu cắp cho công tình cầu Nam Ô T12/2015 lBảng 15 Sử dụng mấy móc thiết bị của Công ty năm 2015 16

Bing 2.1 Các trưởng hợp sử dụng Vit tự 31

Bảng 3.1: Cơ cấu va tinh hình lao động 4

Bảng 3 2: Cơ cấu chất lượng lao động 49

Bảng 3 3: Số liệu chi ph thi công xây dung công tinh 51 Bang 3 4: Tong hợp chi phí nguyên vật liệu xây dựng 3 công trình 5s

Bang 3 5: Tình hình sử dụng chỉ phí NVL trong những năm gin đây 5

Bảng 3 6: Tổng hợp chi phí nhân c( 1g ở 3 công trình nghiên cứu.

Bảng 3 7: Bảng thống ké chỉ phí nhân công năm 2013 - 2015 65

Bảng 3.8: Thực rạng sử dụng chi phí MTC ở 3 công tinh nghiên cứu 66 Bảng 3.9 Tình hình sử dụng chỉ phí may thi công qua các năm gần đây “ Bảng 3 10 Tình hình sử dụng chí phí chung ở 3 công tình 6

Bảng 3.11 Tinh hình sử dung chi phi chung của công ty trong năm gn Ay Bang 3.12: Năng suất lao động bình quân năm

Bảng 3.13: Danh sich lao động dự kiển thực hiện công tình giảm chỉ phí nh

hạ giá thành xây lắp, ta nghi ứu tình hình sử dung lao động ở công trình Céng hóa mương thoát nước Phú Đô Đoạn qua Dye ấn Hải Đăng city 88

Bảng 3.14: Chi phí nhân công thực hiện công tinh Cổng hóa mương thoát nước Phú

Đồ Đoạn qua Dự án Hai Đăng city 39

Phy lục 1: Cơ cấu chất lượng lao động 103

Phụ lục 2: Cơ cấu chất lượng lao động 104

Phy lục 3: Mật số máy móc thiết bị điển hình 105

DANH MỤC HÌNH VE,

Hình 2.1: Sơ đồ logic sử ung công nghệ tiên tiến trong xây dựng

Hình 2.2: Sơ đồ sử dụng nhân công lao động

Hình 2.3: Sơ ồ Cơ cấu tô chức theo kiểu trực tuyế:

Hình 24: Sơ đồ Cơ cấu tổ chức theo kiểu chúc năng

Hình 2.5: Sơ đồ cơ cấu theo kiểu trực yền - chức năng

Hình 2.6: Sơ đồ cơ cấu theo kiễu trực tuyển - tham mu

Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức của công ty

Hình 3, 2:Cơ cấu lao động theo giới tinh trong 3 năm gin đây

Hình 3.3: Cơ cầu lao động theo đổi tượng quản lý

Hình 3,4; Cơ theo trình độ lao động năm 2015

Hình 3.5 :Nội dung chiến lược phát triển của công ty

33

35

36 37 38 46 60 60 61 n

DANH MỤC CAC VIET TAT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ

BHXH: Bao hiém xa hgi

CN Cong nhân

HD: Hop đồng

HDLD: Hop ding lao dang

KHKT: KẾ hoạch kỹ thuật

MIC May thi cong

NN&PTNT: Nong nghiệp và phát triển nông thon

MỠ DAU

1 Tính cấp thiết của đề tài:

Nền kinh tế Việt Nam đang thực hiện bước chuyển đổi cơ chế kinh tế Việc phát tiển

va chuyển dich cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hóa- hiện đại hóa gặp không ít

khó khăn Ngành xây dựng cơ bản ở nước ta đang thu hút một khối lượng vốn đầu tư

dân, tạo rà những cơ sở vật chất kỹ thuật

lớn, là ngành mỗi nhọn của nỀn kinh tế

cho xã hội Hoạt động trong cơ chế thị trường, việc tồn tại và phát triển là vấn đề sống

«dn đối với doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp xây dựng nó riêng, trong đỏ

lợi nhuận là động lực chính hướng dẫn và thúc đẩy hoạt động sin xuất xây dựng của

doanh nghiệp Muốn có lợi nhuận, cơ chế th trường đồi hỏi các doanh nghiệp xây

cdựng phải thường xuyên quan tâm đến chi phí sản xuất xây đựng Do đó công tác quản

lý chỉ phí là công việc trọng tâm và luôn được xoay quanh trước các quyết định quản

trị sin xuất trong hoạt động xây dựng.

Cong ty Cổ phần Đầu t và Xây dựng Việt Hà là một trong những công ty hoạt động

trong lĩnh vực xây dựng, đã và đang phất triển cả ty mô lẫn đa dang hóa inh vực ngành nghề xây dụng Tuy hiền, môi trường hoạt động xây dựng với nhiễu biển động

và cạnh tranh, đặc biệt là tình hình lạm phát cũng như việc Nhà nước thắt chặt đầu tư

sông như hiện nay đã tác động không nhỏ đến hoạt động xây đựng các công Hình cia

Công ty cô phần Đầu tư và Xây dựng Việt Hà Trong đó nỗi bật lên là công tác quản

lý chỉ phí sản xuất còn tn tại hạn chế nhất định làm ảnh hưởng đến lợi nhuận lợi thếcạnh tranh của Công ty cỗ phần Đầu tr và Xây dụng Việt Hà Nguyên nhân chính củanhững tổn tại đó là do công tác quản lý chỉ phí sản xuất chưa được quan tâm đúngmức Xuất phát từlý do nêu trên, tắc giả luận văn chọn hướng nghiên cửu với để tài

“Hoan thiện công tác quản lý chỉ phi thi cing xây dựng công trình cia Công ty cỗphần Dầu tr và Xây dựng Việt Hi” Lim để tai luận văn tốt nghiệp cia mình với

mong muốn được đóng góp những kiến thức đã được học tập, nghiên cứu áp dụng vào.

11 hành trong hoạt động xây dựng công tình Công ty cổ phần Đầu

“quá trình quản lý

tư và Xây dựng Việt Ha,

TL Mục dich của đề

Hoan thiện công tác quản lý chi phi thi công xây dựng công trình tại Công ty cỏ phần

Đầu tư và Xây dụng Việt Hà

IIL Cách tếp cận và phương pháp nghiên cứu:

Để thực hiện những nội dung nghiên cứu, luận văn sử dụng các phương pháp nghiêncứu như: Nghiên cứu hệ thống các văn bản pháp quy: phương pháp đi tra thu thập sổ

liệu; phương pháp tổng hợp: phương pháp phân tích so sánh và một số phương pháp.

cứu kinh tế khác

ng

1V Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

= Đổi tượng nghiên cứu: Quản lý chỉ phí thi công,

Hà

dựng công trình của Công

ty Cổ phần Din tr và Xây dựng Vi

~ Pham vi nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu phân tích thực trang công

tác quản lý chi phí thi công trong hoạt động xây dựng công trình của Công ty cổ phần

nk

Đầu tư và Xây đơng Việt Hà ừ đổ sm ra những nguyên nhân tên ts phục:

‘Va đưa ra một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình.

CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE CHI PHÍ VÀ QUAN LÝ CHI PHÍ THỊCONG XAY DUNG CONG TRINH

1.1 Khái niệm, nội dung chỉ phí trong thi công xây dựng công trình

CChỉ phí thi công xây dựng công tình có thể hiểu la biểu hiện bằng tiễn của toàn bộ lao

động quá khứ và lao động sống tiêu hao ong quá trình sản xuất sản phẩm xây dụng.

Chỉ phí thi công xây dụng chính là giá tị của các nguồn lực tiêu hao để tgo thành sản

phẩm xây dựng

Chi phí xây dựng gồm chỉ phí trực tiếp vé vật liệu, nhân công, máy thi công được xác

định trên cơ sở khối lượng các công tác, công việc xây dựng được do bóc, tinh toán tir

tân vẽ thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, chỉ dẫn kỹ thuật, yêu cầu công việc

phải thye hiện của công tình, giá xây dựng của công tình và chỉ phí chung, thu nhập

chịu thuế tỉnh trước, thuế giá tị gia ting được xác định căn cứ định mức chỉ phí do eo

«quan nhà nước có thấm quyền ban hành hoặc công bổ,

a)Theo góc độ Nhà nước.

Chỉ phí thi công xây dựng công trình: được xác định cho công trình, hạng mục công.

trình, bộ phận, phin việc, công tac của công tình, hang mục công trnh đối với công

trình chính, công trình phụ trợ công tình tam phục vụ thi công, nhà tạm để ở và điều hành thi công.

Chi phí n

tạm tại hiện trường hoặc thuê nhà hoặc chỉ phí đi lại phục vụ cho việc ở và điều hành

tạm tại hiện trường để ở và điều hành thi công là chí phí để xây dụng nhà

thi công của nhà thầu trong quá trinh thi công xây dựng công trình.

Chỉ phí xây dựng bao gồm: chi phí trực tiếp, chỉ phí chung, thu nhập chịu thuế tính

trước và thuế giá tr gia tăng.

+ Chỉ phí trực tiếp bao gồm: chỉ phí vật liêu (kể cả vật liệu do chủ đầu tư cắp), chỉ phí

nhân công, chi phí máy thi công

+ Chỉ phí chung bao gồm: chỉ phí quản lý của doanh nghiệp, chỉ phí điều hành sản

xuất ai công trường, chỉ phí phục vụ công nhân, chỉ phí phục vụ cho quản ý khác của

doanh nghiệp.

++ Thu nhập chịu thuế tính trước: là khoản lợi nhuận của doanh nghiệp xây.

dựng được dự tính trước trong dự toán xây dựng công trình.

+ Thuế giá tr gia tăng: là khoản thuế phải nộp theo quy định của nhà nước và được

tính trên tổng giá trị các khoản mục chi phí nêu trên

b) Theo góc độ doanh nghiệp.

Hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng, chi phí thi công xây dựng công trình

| chi phí mua sắm thiết bị lắp đặt vào

công trình, chi phí quản lý, chi phí marketing và chỉ phí khác.

bao gồm: Chi phí trực tiếp xây dựng công 0

= Chi phí xây dựng trực tiếp:

Là toàn bộ chỉ phí trực ti

mà

trình phụ trợ, công trình tạm phục vụ thi công, nhà tam để 6 và điều hành thi công Chỉ

8 hoàn thành công trình, hạng mục công trình, bộ phận, việc, công tác của công trình, hạng mục công trình đối với công trình chính, công.

phi xây dmg trực ấp bao gồm: chỉ phí trực ip, chỉ phí trực tiếp khác, chỉ phí phục

‘ww công nhân, chỉ phí phục vụ th công ti cổng trường

+ Chi phí thiết bị lắp đặt vào công tình:

CChỉ phí thiết bị được tinh cho công tinh, hạng mục công trình bao gồm: Chi phí muasim thiết bị công nghệ (kể cả thiết bị công nghệ cin sản xuất, gia công), chỉ phí đảo

tạo và chuyển giao công nghệ, chi phí lắp đặt và thí nghiệm, hiệu chính thiết bị và các

chỉ phí Khác có iên quan, Chi phí mua sắm thiết bị bao gồm: Giá mua (kể cả chỉ phíthiết kế và giám sát chế ạo), chỉ phí vận chuyển từ cảng hoặc nơi mua đến công tìnhchi phí lưu kho lưu bãi, lưu container tại cảng Việt Nam (đối với các mặt hàng thiết bịnhập khẩu) chỉ phí bảo quản, bảo dưỡng ti kho bãi ở hiện tường thuế và phí bảo

hiểm thiết bị công trình.

- Chỉ phí quản lý: Chi phí quản lý của doanh nghiệp, chỉ phí điều hình sản xuất ei công trường.

~ Chỉ phí Marketing: Chỉ phí cho công tác marketing của doanh nghiệp như: Chỉ phí

sổ tổ chức th công, xây dựng giáthẫu, lập hồ

h

cho công tác nghiên cứu thị trường, thiết

sơ thầu, dau thâu, khởi công, ban giao công

chính: Là chỉ phí tiệt hại do ứ đọng vốn trong thời gian thi công xây

- Chỉ phí

dựng công trình

~ Chỉ phí khác: La các chỉ phí khúc chưa tính vào các thành phin chỉ phí nêu trên dangcho hoạt động sản xuất như tip khách, hội họp,

Tính on, xác định chính xúc chỉ phí sản x quan trọng đối

với các doanh nghiệp trong nén kinh tế thị trường mở và các doanh nghiệp hoàn toàn

phải tự chủ như hiện nay Mọi hoạt động sin xuất kinh doanh phải đảm bảo có lãi, bio

toàn nguồn vốn nhằm đảm bảo sự tổn ti và phát iển chung của doanh nghiệp

1.2 - Quản lý chỉ phí thi công xây dựng công trình

Bắt kỳ một doanh nghiệp nào khi bước vào xây dựng các công trình thì một điều vô

cùng quan trọng là phải tinh đến việc các chỉ phí sẽ được quản lý và sử dụng như thể

nào, xem các đồng vốn bỏ ra hiệu quả đến đâu, có đem lại lợi nhuận và hiệu quả như

kỳ vọng ban đầu hay không.

“Có nghĩa là doanh nghiệp phải tính toán hợp lý chỉ phí thi công xây dựng công tinh và thực hiện theo đúng sự tính toán 46, Chỉ phi a chỉ tiêu chất lượng quan trọng phản ánh

hiệu quả hoạt động sản xuất của doanh nghiệp Chỉ phí sin xuất sin phẩm thấp hay

cao, giảm hay tăng phản ánh kết quả của việc quản lý, sử dụng vật tr lao động tiền

vẫn

Việc phin đầu tết kiệm chỉ phí thi công xây dựng công tình không những là vấn đề

«quan tâm của toàn xã hội mà còn à mục tiêu quan trọng của mọi doanh nghiệp Chính

vi vậy công tác quản lý chỉ phí thi công xây dựng công tình là một yêu tổ thiết yếu

đảm bảo cung cấp thông tin kip thời chính xác về kết quả hoạt động sản xuất trong xây

dưng, dip ứng nhủ cầu trong việc ra quyết định quản lý, là yếu tô dim bảo sự tổn ti

và phát triển của đoanh nghiệp trong đầu tư và kinh doanh,

Điễu đồ cho thấy, bản chất của quản lý chỉ phí thi công xây dựng công tinh là việc

quan lý bằng tiền của tất cả các loi chỉ phí bỏ ra trong quá tinh thi công công tình:

như chi phí nguyên nhiên vật liệu, chi phí tiên lương, tiền công, chi phi máy móc thiết

bị, chỉ phí

và các khoản thuế phải nộp.

uw hao tài sản định, chỉ phí vận chuyển, chỉ phí nghiên cứu thị trường.

[Nhe vậy, quản lý chi phí thì công xây dựng công tình là phân tích các thông tin cin thiết cho công tác quản lý doanh nghiệp, để tổng hợp các hoạt động hoạch định, tổ

chức, định hướng và kiểm soát thực trang về vige sử dụng nguồn vốn chỉ ph từ khâuhình thành đến chỉ tiêu, để từ đồ đưa ra những quyết định sử dụng tối tụ chỉ phí mang

lại hiệu quả cao nhất Nhiệm vụ quan trọng của quản lý chi phí là xem xét, lựa chọn cơ

cơ cấu chỉ phí sao cho tết kiệm, hiệu quả

Với đặc thà của sản phẩm xy dựng, công tác quản lý chỉ phí thi công xây dụng được thực hiện trong các giai đoạn khác nhau của quá tình hoạt động thi công xây dựng, từ

việc tham gia đấu thầu đến tiền khai thực hiện hi công công tinh xây dụng và tớikhâu cuối cùng là giai đoạn thúc xây dựng, đưa công trình vào khai thác sử dung,

* Giai đoạn thực hiện đầu thằu: Đây là cách tốt nhất để khống chế có hiệu quả chỉ phí

của dự án Quản lý chi phí ở giai đoạn này chính là việc thực hiện quản lý.

sắc công việc lập giá dự thầu cằm khối lượng, đơn giá và định mức lập dự toán dựthầu

+ Dựa trên bản vẽ thiết kế thi công và thực té công trường kiém soát khối lượng bóctích phải đúng và phủ hợp Khối lượng dự toán công tình chính là các phần việc màđơn vị thi công (nhà thiu) phải bỏ ra chỉ phí để chỉ trả nguồn lực thực hiện xây dựnghoàn thiện công trình trong trơng Iai Vi vậy, việc bóc tách, tính toán khối lượng

không chính xác sẽ gây ảnh hưởng rt lớn đến chỉ phí xây dựng công trình

-Kiểm tra, kiém soát sự phù hợp của đơn giá sử dụng với khối lượng công việc, vớidom giá theo công bổ của Nhà nước và đơn giá thực t tại thị trường nơi xây dựng công

trình Quản lý chỉ phí sử dung đơn giá phải đảm bảo có lãi mà vẫn đáp ứng tính cạnh, tranh trong đâu thầu

-Kiểm tra, kiểm soát tính phù hợp của các định mức kỹ thuật sử dụng với các công việc khác nhau trong xây dựng.

* Giai đoạn thực hiện thi công xây dựng công trình: Đây là giai đoạn quan trọng nhất

quyết định giá tr chỉ phí dy đựng thực tổ của công tình, vì vậy công ác quản lý chỉ

m soát được chỉ phí

không vượt quá tong mite chỉ phi đã được xác định xây dụng công tình Bao gồm:

phí giai đoạn này phải được thục hiện chặt che nhẳm đảm bảo,

- Quản lý về khối lượng công việc thực hiện.

+ Lập và kiểm tra kế hoạch tiến độ cung ứng vật tự, cắp phát vật tự so với tiến độ công việc được yêu cầu hoàn thành Kiểm tra tính toán khối lượng công việc thực hiện có

tương ứng với các chỉ phí vật lig

nghiệp bỏ ra,

nhân công, máy và c¿ chỉ phí khác mà doanh

+ Kiểm tra sự phù hợp giữa khối lượng thi công thực tế với khối lượng theo thết kế đã

.đoạn phù hợp với tiễn độ chung của công trình.

để đảm bảo tiến độ chung của

+ Bố trí xen kẽ kết hợp các công việc cần thực hi

công trình.

* Giai đoạn kết thúc xây dựng, đưa công trình vào khai thác sử dụng: Đây là khâu cuỗi

cùng của công tác quản lý chi phí

- Thực hiện kiểm tra, kiểm soát quy tình thanh quyết toán, sự chính xác phù hợp của khối lượng thực tế, đơn giá với bản vẽ hoàn công được phê duyệt.

= KẾ hoạch tiền độ thanh quyết toán theo từng giai đoạn và theo tiễn độ chung của

ình

1.3 Thực trạng chung công tác quân lý chỉ phí của doanh nghiệp xây dựng.

1.3.1 Quản lý sử dung vật ra, nguyên vật liệu

Đối với bất kỳ doanh nghiệp xây dựng thì yêu cầu vé quản lý sử dụng nguyên vật liệu

là rất quan trong bởi chỉ phí vật tư chiếm tỷ trong lớn trong việc thực hiện hoàn thành

sản phim xây dựng Điễn hình như Cong ty Cổ phan Xây Dựng Công trình 525

(ivich din từ chuyên dé thực tập Nông cao hiệu quả quản lộ nguyên vi liệu của Công

tp Cổ phin xây mg công trình 525)quan ý sừ dng vật tư, nguyên vật liệu như sau:

“Xây dựng định mức tiêu ding cua Công ty: Việc xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu trong công ty chính xác và đưa mức đồ vào áp dụng trong sản xuất là biện

pháp quan trọng nhất để thực hiện tiết kiệm nguyên vật liệu và có cơ sở để quản lý

chặt chẽ việc sử dụng nguyên vật liệu Mức tiêu ding nguyên vật liệu còn là căn cứ để

‘i n hành kế hoạch hóa cung ứng và sử dụng nguyên vat liệu tạo điều kiện cho hach

toán kinh t vã thúc đấy phong ào thi đua và thực ign tế kgm trong công ty

XXác định lượng nguyên vật liệu cần dùng

+ Cách xe định số lượng nguyên vật liệu cin dùng của công ty

Bảng vẽ thiết kế công Bảng khối lượng nguyên

tình thí công vitligu cần dùng

Trước khi tiễn hành thi công thì phòng thiết kế sẽ thiết kế bảng vẽ thi công sau khibảng thiết kế được duyệt và dựa trên bảng thiết kế đó công ty sẽ đưa ra bằng khốilượng nguyên vật liệu cin dùng cho công trình đó,

Việc xác định trước lượng nguyên vật ligu cần dùng sẽ giúp cho công ty có thé chuẩn

bị trước ( mua về ) để chuẩn bị cho công việc thi công tránh tinh trang thất thoát và

gián đoạn trong thi công.

Đối với các công trình về cầu đường thi nguyên vật lệu chính la xỉ măng, sắt

‘gach đá Sau đây là một số nguyên vật liệu mà công ty đưa ra để phục vụ cho công

trình cầu Ba Rén mà công ty dang thi công

Bang 1.1 : Bảng một số nguyên vật liệu cần dùng cho công trình (T2/2015)

(Nguồn: Phòng vật tư thiết i)

‘Cong ty đã thực hiện rất tốt việc xác định số lượng nguyên vật liệu phục vụ cho các

công trình khác nhau đảm bảo cho tiền trình thi công tránh các tình trang chậm trễ làmgiảm tiến độ thi công va thất thoát nguyên vật liệu

~ Xác định lượng nguyên vật liệu cần dự trữ.

“Tại công ty để xác định những nguyên vật liệu cin dự trữ thì công ty chia nguyên vật liệu thành 2 loại

“Vật tự luân chuyển: Là các loại vật tư ding trong thời gian dài từ công nh này đến

sông trình khác như các loi vật tư U, I Chính vi thé những vật tư này công tythường nhập v kho

"Vật ự tiêu hao: La loại vật tiêu hao hết tong quá trình sẵn xuất nên loại vật te này

công ty thường chuyển thẳng đến những công trình đang thi công như các loại sắt

Neuén:(Phong vật me tiết bi)

Qua bảng số liệu trên ta có thể thấy được lượng nguyên vật liệu được du trong khocủa công ty tương đổi lớn và ting lên so với năm trước điều này cố nghĩa tình hìnhhoạt động của công ty ngày cùng phát triển và dat được nhiều hợp đồng thi công hơn

Dé có được điều này ban lành đạo công ty đã chỉ đạo sáng suốt cùng với đó là sự nỗ

lực phấn đấu làm việc của đội ngũ nhân đã tạo đà cho công ty ngiy cảng được phát triển và tạo được niềm tin đến các công trình thi công mà công ty đang thực hiện.

Xác định lượng nguyên vie liga cin mua: Căn cứ vào ké hoạch sin xuất của tháng, quý

và số nhu cầu vật tự được xét duyệt phòng kế hoạch sản xuất kinh doanh tầm kiếmnguồn cung cắp thích hợp đảm bảo nguồn vật iệu đúng chất lượng, hợp l về giá cảXây dụng kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu

Do lĩnh vực hoạt động của công ty chủ yếu là xây dựng và ở nhiều địa điểm khác nhau.

nên việc phải xây dựng một kế hoạch mua 3t cin thiết cho nguyên vật liệu là

sông ty Từ bản vẽ thiết kế thi công công tình công ty sẽ xác định khối lượng nguyên

vật liệu cin dùng và dự trữ cho công trình và sau đó công ty sẽ xây dựng kế hoạch.

im nguyên vật liệu qua từng thắng.

Hiện tại với sự chỉ đạo của ban giám đốc và đội ngũ nhân viên có kinh nghiệt công ty

đã thực hiện Ìt việc tim hiễu thị trường nguyên vật liệu trong nước cũng như ngoài nước và các nhu cầu nguyên vật liệu của các công trình đang thi công từ đỏ công ty đã

đưa ra những kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu là cần mua những nguyên vật liệu gì

và mua ở đâu là hợp lý nhất để đảm bảo cho việc thi công không bị gián đoạn và đảm

bảo nguồn vin của công ty được chỉ tiêu hợp lý nhất Cùng với những kế hoạch hiệntại thì ban lãnh đạo công ty cũng đã xây dưng những kế hoạch mua sắm nguyên vật

cho công ty trong tương lai dựa vào những kha năng và kế hoạch kinh doanh của công

ty tử đó công ty đã có những hợp đồng mua sắm nguyên vật iệu đài han với các công

ty nhir: Công ty thép Nhân Luật, Công ty Kim Khí miễn trung khi thực hiện kế hoạch này sẽ đảm bảo khi thi ng các công trình thi sẽ không xảy ra những trường.

hợp bị thiéu nguyên vật liệu làm cho công việc bị gián đoạn dẫn tối giảm lợi nhuận và mắt uy tin của công ty Tuy nhiên việc thực hiện xây dựng kế hoạch mua sắm nguyên

vat liệu còn có những thiểu sót va kh6 khăn như: Số lượng nguyên vật liệu dư thửa,

nguyên vật liệu mua ở công ty đó không c6( nhiều nguyên vật liệu phải ra nước ngoài

mua )

Bảng 1.3: Kế hoạch maa sắm nguyên vật liệu của công ty thing 11, 12 năm 2015Đơn vi sử dụng: Công ty cổ phần xây dựng công tinh 525

Mục đích sử dụng: Xây dựng.

Đổi tượng phục vụ (Công tình số lượng công tình ): Cầu Nam Ô

Nguyên vậtliệu cần mua

Khi xác định xong kế hoạch mua sắm nguyên vật liệ tì công ty sẽ tiến hành cử người

đi thu mua và tiến hành tiếp nhận nguyên vật liệu

- Tổ c thu mua NVL: Trước khi nguyên vật liệu được chuy in về ho hay

chuyễn thẳng đến các công đang thi công thi công ty phải tiền hành tiêm kiểm và

xe định nguyên vật liệu sẽ được mua ở đâu ( phin lớn những hợp đồng mua nguyên

vit liệu của công ty à những hợp đồng mua từ những doanh nghiệp khác quen biết và

«quan hệ hợp tá lâu đài ) sau đồ công ty và bên doanh nghiệp sẽ tiến hành kiểm tra

về chit lượng và số lượng nguyên vật liệu mà trong hợp đồng đã ký để tránh inh trang

thiểu sót và những hiểu nhằm dẫn tới mối quan hệ giữa công ty và doanh nghiệp

không tốt đẹp

~ To chức tiếp nhận NVL: Việc tiếp nhận chính xác số lượng và chủng loại

nguyên vật liệu theo đúng hợp ding giao hàng, phiếu vận chuyển công ty sẽ tránh.được nh trạng tht thoát và có những nguyên vật liệu không đúng quy cách

= Techie cắp phat NVL:

Tay theo yêu cầu của công te thi công ti công trình mà công ty tiến inh cung cắp

nguyên vật liệu cho công trình đó.

“Công ty đã tổ chức cắp phát nguyên vật liệu theo đúng chương trình căn công nh.mỗi khi cắp phát công ty thường áp dụng đầy đủ các thù tục xuất kho theo đúng chuẩnmực của công trình, lập biên bản và giấy xác nhận của công ty vio các công trình đã

được cấp phát

Bảng 1.4: Bảng nguyên vật liệu cắp cho công trình cầu Nam Ô T12/2015

ot: đồng Tên vật tự DVT |Khốilượng | Đơngiá | Thànhuền

W Vatu kết cầu

Ximang HV PCB 40 tin 1000 | 1.235.000] — 12350000

Ximang PCB 40 tin 3,00 | 1.235.000 3.704.999 Thép D14 ke so700| 16800] 13557600 Thép DI6 Kz 55,00| 16800 924.000

Thép D20 ke 29,00} 16800 487200 Thép DIO ke 1877.00] 17300, 3247209 Thép DI2 ke 238,00) 17300, — 4117399 Thép DIG Ke | 277200| 17300, — 47955592 Thép D2 ke 687.00) 17300, 11729398

Thép V75 ke 488.00) 17270 3427.760 Diezel Lit 600,00) 18250| 10.950.000 Diezel Lit 1200.00 14.700] — 17640000 Nhớt HDSO Lit 10.00) 37000 370.000

IW Vat tự phục vụ thi công

Dây điện 3 pha &x50+Ix35 | M 30,00] 265000 7.950.000

Tavet gỗ Thanh 3.00) 75.043 225.129

Thép 1350(4,69m) Ke 233.00) 17136 3.992.688

Cọc vn thép (13,06m) Ke 99400) 7.194 7.150.836

‘Van khuôn (39,53m20 Kg 153400] 10379 15.921.386 Thép 1300(5,56m) Kg 204,00| 11092 2.262.768

1.3.2 Quản lý sử dụng máy móc, thiết bị

C6 thể thấy rằng đổi mới máy móc thiết bị cũng đồng nghĩa với việc tăng năng lực sảnxuất của doanh nghiệp cả về số lượng và chất lượng Với một dàn máy móc thiết bị

hiện đại đồng bộ, doanh nghiệp sẽ it kiệm được chỉ phí nguyên vật liệu cho một đơn

vị sản phẩm, ít tiêu hao nhiên liệu hơn vả lượng phé phẩm cũng it đi Các khoản chỉ

phí sửa chữa, bảo dưỡng mấy móc thiết bị giảm đồng thời cũng giảm bớt lao động thủ

công làm cho chỉ phí nhân công giám Từ đó góp phin làm cho chỉ phí sản xuất giảmxuống, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có khả năng hạ giá thành sản phẩm, mỡ rộng

được thị

Tóm lại muốn dat được mục tiêu lợi nhuận nâng cao vị thé của mình mỗi doanh

nghiệp cần phải tăng năng lực sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng Khả năng

cạnh tranh để giảm chi phí sản xuất Diéu đó cũng đồng nghĩa với sự cn thiết phải đẫu

tư đổi mới máy móc thiết bị công nghệ đối với mỗi doanh nghiệp Điễn hình như Cong

ty Tây Ha (trích dẫn từ Chuyên dé thực tập Giải phúp nâng cao hiệu quả quản lồ, sử

dlung máy mic thiết bị thi công cơ giới ở công ty Tây HHÖkcó những cách quản lý máy

mốc thiết bị như sau:

- Quản lý về số lượng mấy móc thiết bị: Công ty đã đầu tư thêm một số loại máy móc

thiết bị cần thị đảm bảo cho các máy được hoạt động liên tục nhằm tránh hao phí lượng máy không được sử dụng thi công,

Bang 1.5 Sử dụng máy móc thiết bị của Công ty năm 2015

T7 | Máy bơm nước 8 8 100

& | May mài 6 5 a

9 | Mấy tộn be tong 20 18 90

10) Bim dài 34 33 97 Trung bình %

- Quản lý mấy móc thếtbịvề mặt thôi gian

Hệ số thời gian làm việc thực tế phan ánh trình độ sử dụng máy móc thiết bị của mỗi

doanh nghiệp Thông qua hệ số này ta có thể thấy được khả năng huy đông công suấtthiết bị cũng như hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trong từng thời kỳ Hệ số này

được tính trên cơ sở thời gian làm việc thực tế chia cho thời gian làm việc theo quy

in trong năm, hệ số này cho biết trong năm my me thiết bị của doanh nghiệp hoạt động được bao nhiêu giờ và phải ngimg hoạt động bao nhiêu gi, Bên cạnh đó thời

gian lầm việc thực tẾ của máy móc thiết bị còn có ác dụng úp các cán bộ quản lý

trong doanh nghiệp có thể nhanh trong nắm bắt được tinh hình hoạt động của từng bộ

phận sản xuất để có kế hoạch điều chính kịp thời Thời gian hoạt động của mấy móc

thiết bị trong công ty

+ Năm 2012:21 ngày / thing

+ Năm 2013: 23 ngày / thắng

+ Năm 2014: 24 ngày /tháng

+ Năm 2015: 25 ngày / thắng

(Với th gian lầm việc thực t 107 giờ / ngày)

~ Nâng cao trình độ cho cần bộ quản lý và công nhân trực tiếp sản xuất

§ tạo gồm nhiềMáy móc thiết bị được chế tạo g bộ phận phúc tạp có nhiệm vụ dẫn tuyểntích cực sự tác động của con người vào đối tượng lao động, làm thay đổi hình thức tự

nhiên của đối tượng lao động, biến đổi chúng thành những sản phẩm nhằm thoả min

như cầu của con người Do vậy mà giữa con người và máy móc thiết bị có mỗi quan hệsắn bó nhất định thể hiệ sự tác động qua li với nhau Con người ché ạo ra máy móc

thiết bi, lam chủ máy móc thit bị và tiga thy những sin phẩm do chính chúng ta làm

ra Máy móc thiết bị ch có thể làm ra những sản ph im đẹp, da dang, chất lượng cao

khi nỗ được điều khiển bởi những con người hiễu và biết cách sử dụng chúng Mặt

khác, ính phức tạp và độ tỉnh vi của máy móc thiết bị ngày cảng cao, đôi hỏi người công nhân phải thường xuyên cập nhật những kiến thức khoa học mới để có thể luôn

lầm chủ được mấy móc thết bị Gắn với khái niệm công nghệ thi máy móc thiết bị làphần cứng đồng vai trồ xương cốt của quá trình sản xuất còn con người là phần mềmđồng vai trồ quyết định đến hiệu quả của quế tình sản xuất

Đối với cán bộ quản lý thì cần làm tốt ngay từ công tác tuyển chọn cần bộ cắp phòng

Sau đó ban phái có trình độ đại học còn cán bộ cấp đội, xí nghi từ trung cấp trở

tiếp tục đảo tạo theo hình thức tự đảo tạo hoặc gửi đi học ở cúc trường lớp kết hợp với

việc đảo tạo thêm về kiến thức xây dựng Mục tiêu đặt ra là từ nay cho đến năm 2020

phải đảm bao cho 30% cán bộ còn lai ở cấp phòng ban có trinh độ đại học và 100%

cắn bộ quân lý cắp đội, xí nghiệp có trình độ từ rung cắp tở lên Đối với các cán bộ

quản lý kỹ thuật hiện dang phụ trách hệ thống mấy móc thếtbịcẫn được dio go ning

cao, bổ túc thức thường xuyên về đặc tinh kỹ thuật và những tiền bộ khoa học kỹ thuật mới được áp dụng vào máy móc thiết bị

Mỗi năm công ty cần tổ chức ít nhất một khoá đào ạo ngắn hạn ( khoảng 7 ~ 10 ngày)

về quan lý cho cán bộ quan lý là trưởng, phó các phòng ban, xí nghiệp và các đội xâydưng bằng cách thuê giáo viên các trường đại học về giảng dạy nhằm mục dich bổ

sung những kién thức mới về quản lý đặc biệt là lĩnh vực quản lý thiết bj, Sau đó mỗi

phòng ban, n bá, bội dưỡng cho cán bộ quản Inghiệp sẽ có trách nhiệm chuy mình

Đối với công nhân vận hành may móc thiết bị

Đối với những công nhân thuộc biên chế chính thức của các đội được tổ chức theokiểu đội khung thì công ty đã quan tâm đến việc đào tạo và đào tạo lại nhằm mục đíchnâng cao tay nghề để họ có thé dim nhận được các công việc mang tính kỹ thuật ở các

công trình

Ring đối với những công nhân được thuê theo hợp đồng mùa vụ ti địa phương thìchỉ giao những công việc ft liên quan đến máy móc thết bị Nếu có tì chỉ là những

máy móc thiết bị đơn giản, thông thường nhưng vẫn cin phải sự hướng dẫn,

cặp thường xuyên của công nhân lành nghề.

làm tốt đi niy công ty thường xuyên mở các khoả đảo tạo ngắn han cho toàn bộ công nhân trong công ty hoặc cũng cỏ thể giao cho tùng đội ty làm trên cơ sở người có

tay nghé cao, hướng dẫn người có tay nghề thấp hơn Đội trưởng có trách nhiệm quản

chính

lý, giáo dục, nhắc nhở toàn thể công nhân trong đội về ý hức chấp hành nghỉ

các nội quy, quy chế do công ty đưa ra Công ty cử cần bộ chuyên môn trực tiếp giám

sát quá trình này ở mỗi đội.

“Công ty đã trang bị những kiến thức cơ bản vỀ máy móc thiết bị cho người công nhân

sử đụng hiểu được tỉnh năng, tác đụng va các điều khiển kỹ thuật của máy móc thiết bị

mà bản thin dang sử dụng Khi vận hành sử dụng máy móc thie bị phải đóng qui tỉnh

thao tác, qui tình theo hướng din ghỉ trên từng thiết bị và những điều cằn thiết mà cán

bộ kỹ thuật hướng dẫn tuyệt đồi chấp hành các qui tắc v8 an toàn máy móc thiết bị

theo qui định chung va các qui định cụ thể cho từng loại máy móc thit bị Phải giáo

diye cho người công nhân ý thức được trách nhiệm cũng như tỉnh thin tự giác trongviệc bảo quản, lau chùi máy móc thiết bi sau mỗi ca làm việc, trình hư hỏng mắt mát

phụ tùng chi tiết máy Mỗi công nhân vận hành máy phải ghi rõ thời gian hoạt động.

thực té vào số theo dai của máy nhằm giúp cho cần bộ quản lý kỹ thuật biết được

chính xác thời gian hoạt động của từng máy để có ké hoạch sa chữa, bảo đường kip

và phẩm chất, túc là toàn bộ năng lực sing tạ, năng lục hoạt động thực tiễn, Nếu

người lao động có kỹ năng lao động, trình độ khoa học kỹ thuật thì hi nhiên là năng

suất lao động cao hơn

Day là một trong biện pháp quan trọng nhằm giảm chỉ phí sản xuit, hạ giá thành sân

ph

phúc tạp và khó khăn, thêm vào đó do đặc điểm sin xuất kinh doanh của ngành, địt

Đổi với các doanh nghiệp xây lip, sử dụng nhiễu lao động, việc quản lý là khá

bàn sản xuất phân tán, Trên cơ sở đó nhà quản trị doanh nghiệp phải tổ chức lao

động một cách khoa học, hợp lý, tạo ra sức kết hợp giữa các yêu tổ sản xuất, loại trừ

tình trang lãng phi lao động giảm thời gian ngừng việc Điễu quan trọng nhất là phải

biết bồ trí đúng người, đúng vi „ khơi day lòng nhiệt tinh hãng say lao động, phát huy

bó và tài

sing kién, trong mỗi người công nhân lao động làm cho ho ống hi

năng cho doanh nghiệp Vấn để này đòi hỏi nhà quan trị doanh nghiệp phải có trình độ

tổ chức, xây dựng kỷ luật, đào tạo, bồi dưỡng trì h độ tay nghề cho công nhân, biết động viên một cách kịp thời thoả đáng, quan tâm đến điều kiện sống và làm việc của

tuyển dung bổ sung lực lượng công nhân chuyên nghiệp để thi công hay lựa chọn giải

công Bằng việc sử dụng các bãi toán so sánh đơn giản rong việc

pháp kết hợp giữa lao động biên chế đơn vị và sử dụng số lượng nhất định lao động

địa phương (lao động thoi vụ) tham gia vào quá tình sản xuất thi công xây ấp

Quản lý và sử dụng lao động tại công ty Xây dựng phát triển Hạ ting và SXVLXD HàTây (rích dẫn từ Chuyên đỀ thực tập Nang cao chất lượng lao động và quản lý lao

dong ở Công ty xây dung phát triển ha ting và SXVLXD Hà Tay )

Sự phân bổ lao động của công ty năm 2015: Hiện nay đội ngũ cản bộ công nhân viên

của Công ty tổng cộng có 153 người

Tai các bộ phận như sau:

+ Bộ phận quản lý doanh nghiệp có 17 người

+ BO phận quản lý các tổ, đội sản xuất có 02 người, trong đó phân xưởng II có 04 người

+ Công nhân sản xuất trực tiếp là 130 người.

+ Lao động Nam là 95 người chiếm 62,09%

+ Lao động Nữ là $8 người chiến 31.9%

Phân công lao động quản lý là việc phân chia quá tình quả lý ra thành các quá tình,

bộ phận có tính chất chuyên môn hod: thành những công việc riêng biệt và giao công

việc đó cho những người có tình độ chuyên môn và ngh nghiệp thích hop dễ thực

hiện, chẳng hạn như các công việc về thống kê, kế toán , lao động tiền lương Có thểthấy số lao động Nam so với số lao động Nữ có sự chênh lệch lớn Diễu này đã théhiện đặc thù của công việc sản xuất của công ty

* Số lượng, kết cầu bình độ chuyên môn ca lao động quản lý

~ VỀ số lượng lao động quản lý của công ty chiếm tỷ lệ 23/153 người = 15,03% vàđược phân bổ đều giữa các bộ phận chức năng

- VỀ trình độ, bộ phận lãnh đạo có tình độ cao đồng đều, trong đó trình độ đại hoc

chiếm 5,9%

- Về chuyên môn: Bộ phận lãnh đạo của công ty đa số đều được đảo tao đúng ngành

nẹhŠ một cách bệ thống, chính quy nên có trình độ chuyên môn phù hợp với chúc.

năng quản lý Toàn công ty có 19 người dat trình độ đại học và 33 người có trình độ trung cấp,

= Phin công lao động quả lý: Việc phân chia các công việc quản lý tương đổi đầy đủ

và phù hợp với trình độ chuyên môn của từng người Tuy nhiên vẫn có một số trườnghợp có trình độ đại học nhưng không được bé trí công việc ngang bằng với khả năng

của mình

*Mỗi liên hệ chức năng giữa các bộ phận quản lý

"Nhìn chung, tình hình thực hiện mỗi liên hệ chức năng giữa các bộ phận quản lý của công ty tương đối tốt Các bộ phận chức năng thực hiện phối hợp hoạt động, trao đổi

thông tin khá nhịp nhàng, giúp cho Giám đốc công ty ra quyết định tương đối kịp thời

và đạt hiệu quả Tuy nhiên, trong quá trình phổi hợp hoạt động, do chưa được phân

định rổ tầng trách nhiệm, quyền hạn giữa các bộ phận chức năng và từng cá nhân trong

các bộ phận chức năng, do vậy hiệu quả phối hợp còn có lúc chưa cao.

“Tình hình tổ chức và tổ chức nơi làm việc của quan lý lao động:

Phòng lim việc của ban giám đốc và các phòng nghiệp vụ được bổ trí gn nhau thuận

tiện cho việc trao đổi và xử lý thông tin, giúp cho ban giám đốc hội họp, trao đồi công

việc và tiếp khách một cách thuận tiện Các phòng tổ chức lao động, tài chính ké toán,

kinh doanh được bổ trí thành một khu vực khép kín thuận tiện cho việ tác nghiệp

và hợp tác giữa các phòng này, Trong đồ các phòng thường xuyên giao dich với khách

hàng, đồn tp khách như phòng kinh doanh, phòng tải vụ được tu tiền ổ trí ở ing

aqua VỀ tuyển chọn quản ý lao động: Công ty vận dụng phương thức nghiên cứu hỗ so

kết hợp với phương thức phòng vin, ấp xúc Tuy nhiên, công ty chưa xây dụng được

một hệ thống tiêu chuẩn day đủ, chặt chẽ cho từng chức danh lao động

1.4 Công cụ thực hiện công tác quản lý chỉ phí

“rước hét nói đến công cụ sử dụng để quản lý chỉ phí xây lip trong xây dựng công

trình ta phải nói đến việc sử đụng các công cụ quản lý Nha nước đó chính là các văn.

bản Luật, Nghị định vi các Thông tư hướng dẫn trong đó bao gồm việc quy định

hướng dẫn thực hiện và các chế tài xử phạt đối với các vi phạm Các văn bản như:

Luật Xây dung, Luật Đầu tư, Nghị định 32/2015/NĐ-CP Về quản ý chỉ phi đầu tư xây

vình, Thông tư 06/2016/TT-BXD Hướng dẫn lập và quản lý chỉ phí đầu tư

dựng côt

xây dung công tình, Thông tư 06/2010/TT-BXD Hướng dẫn xác định giá ca máy và

thiết bị thi công xây đựng công trình, các van bản khác liên quan quy định về định mức, đơn giá của các tinh thành,

Bên cạnh đó là việc tổ chức bộ may quản lý để làm công cụ thực hiện công tác quản lý.

chỉ phí đó là bao gồm các lao động gián tiếp làm công tác lập kế hoạch chỉ phí, tổ chức

thực biện, kiểm soát và đánh giá hiệu quả của việc sử dụng chỉ phí đó Nếu bộ máy tập

trùng tốt những nhân tổ giỏi có trình độ quản lý thì sẽ quản lý tt, tiết kiệm được chỉ

phí sử dụng chỉ phí đúng mục đích và ngược lại

Song song với việc tổ chức bộ máy quan lý thì phương tiện hỗ trợ bộ máy quản lý

cũng đóng vai trò hết sức quan trọng có thể thấy nếu như trước đây bộ phận quản lýchỉ phí chỉ đơn thuần ghi chép số sich, sử dụng mấy, tay, thì hiện nay đã sử

dạng các phần mm thông dụng như Exe, vi hơn

nghiệp đã nhanh nhạy đi di

Wa là hiện nay nhiều doanh.

trong việc sử dụng các phần chuyên nghiệp viết riêng cho công tác quản lý chi phí và mang lại hiệu quả rất lớn, chuyên nghiệp hóa

mạnh

quản lý

tu quản lý vừa kiểm soát tốt chỉ phí à giảm được nhân công trong bộ máy

KET LUẬN CHƯƠNG 1:

Quan lý chỉ phí tỉ công xây dựng công tình là một vin để quan trọng và là vin đề

quan tâm nhiều nhất Thực tran;

ất cập và ic chính sách các quy

công trình còn nhiề hành, cách phân bổ

thì đôi hỏi Nhà thầu cần vốn Việc quản lý tốt chỉ phí th công xây dựng công

nắm rõ các chủ trương của nhà nước, áp dụng ding những quý định hiện hành về công

tác quan lý chi phí thi công xây dựng công trình.

CHUONG 2: CƠ SỞ LÝ LI

DỰNG CÔNG TRÌNH VE QUAN LÝ CHI PHÍ THI CÔNG XÂY.

2.1 Cơ sở pháp lý trong công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình.

2.1L Các vin bản liên quan đẫn công the quân If chỉ phí trong th công xây đựng

công rinh

= Luật xây đựng số 50/2014/QH13 đã được quốc hội thông qua ngày 18/6/2014

= Nghị định 32/2015/NĐ-CP Quy định về quản lý chỉ phí đầu tư xây dụng ngày

25/08/2015

Thông tư số 05/2016/TT-BXD Của Bộ xây dựng Hướng dẫn xác định don giá nhân

sông ong quản lý chỉ phí đầu tư xây đựng ngày 1008/2016

- Thông tư 06/2010/TT-BXD của bộ xây dựng Hướng din phương pháp xác định giá

sa máy và thiết bị thi công công trình.

định 1134/QĐ-BXD của Bộ xây dựng về việc công bổ định mức các hao phí

08/10/2015

ác định giá ca máy và thiết bị th công xây dụng mị

~ Ngoài ra tùy thuộc vào mỗi tinh sẽ ra quyết định giá nhân công tại mỗi vùng khác

nhau;

~ Các thông báo báo giá vật liệu của mỗi quý của mỗi tỉnh cũng sẽ thông báo riêng,

giá vật liệu trên thị trường;

2.1.2 Phạm vi áp dụng quản lý chỉ phí trong thi công xây dựng công trình

~ Quản lý ch phí đầu sư xây đựng gồm tổng mức đầu tư xây dựng, dự toán xây dựng

dd toán g6i thầu xây dựng, định mức xây dựng, giá xây dựng, chỉ s giá Xây dựng, chỉ

hí quân lý dự ấn và tr vin đầu tr xây dụng, thanh toán và quyết toán hợp đồng xây

dựng; thanh toán và quyết toán vốn đầu tư xây dựng công trình; quyền và nghĩa vụ của

người ta, chủ đầu tự nhà thấu xây dựng và nhà thầu tr vẫn rong quản

lý chỉ phí đầu tư xây dựng.

= Cơ quan, lỗ chức, cá nhân có liên quan đến quản lý chỉ phí đầu tw xây dựng các dự án

sử dụng vốn ngân sách nha nước và vốn nha nước ngoài ngân sách;

21 Một số nguyên tắc quản lý chỉ phí th công xây dung công trình

‘Theo quy định của pháp luật tại Nghỉ định 32/2015/NĐ-CP quy định

phí đầu tr xây dựng có hiệu lực kể từ ngày 10 thing 05 năm 2015, ti Điều 3 quy định

quản lý chỉ

về nguyên tắc chi phí đầu tư xây dựng:

(Quan lý chỉ phí đầu tư xây dựng phải bảo đảm mục tiêu đầu tr, hiệu quả dự án đãđược phê duyés, phù hợp với trình tự đầu tư xây dựng theo quy định tại khoản 1 Điều

50 Luật Xây dụng và nguồn vốn sử dụng Chỉ phi đầu tr xây đựng phải được tính

đúng, tính đủ cho từng dự án công tình, gới thần xây dựng, phù hợp với yêu cầu thige chỉ kỹ thuật điều kiện xây dựng mặt bằng giá thị trường tai thời điểm xác

định chỉ phí và khu vực xây dựng công trình.

Nha nước thực hiện quản lý chỉ phí đầu tư xây dựng thông qua việc ban hảnh, hướng

dẫn, kiểm wa việc thực hiện các quy định pháp luậ; bướng dẫn phương pháp lập và

cquản lý chỉ phí đầu tư xây dựng

Chủ đầu tư chịu rách nhiệm quản lý chỉ phí đầu tư xây dng từ giai đoạn chun bị dự

án đến khi kết thúc xây dựng đưa công trinh của dự án vào khai thác sử dụng trong

phạm vi tổng mức đầu tr của dự án được phê duyệt gdm cả trường hợp tổng mức đầu

tw được diều chỉnh theo quy định tại Diễu 7 Nghị định này Chủ đầu tr được thuê tổchức, cá nhân tự vấn quản lý chỉ phí đủ điều kiện năng lực theo quy định tại Nghị định

về quan lý dự án đầu tư xây dưng để lập, thẳm tra, kiểm soát và quản ý chỉ phí đầu tr

xây dựng.

Việc thanh tra, kiểm tra, kiểm toán chỉ phí đầu tư xây dựng phải được thực hiện theo

các căn cứ, nội dung, cách thức, thời xc định tổng mức đầu tr xây đựng, dự toán

xây dựng, dự toán g6i thầu xây dựng, định mức xây dựng, giá xây dựng, chỉ số giá xây

dựng của công trình đã được người quyết định đầu tư, chủ đầu tư thống nhắt sử dụng

phù hợp với các giai đoạn của quá trình hình thành chỉ phí theo quy định về quản lý

chỉ phí đầu tư xây dưng tại Nghỉ định này

2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chỉ phi thi công xây dựng công trình2.2.1 Nhân tổ thupe về thị trường

Đặc diém của ngành xây đựng các công tình phân bổ trên các vùng miễn khác nhau

nên thị trường cung cấp các yếu tố đầu vào phục vụ thi công sản xuất sản phẩm xây,

dựng cũng rit khác nhau:

- Đối với tị trường lao động: Do yêu cầu của công tác thi công xây lắp nhiều khi phát

sinh nhu cầu cần phải thuê lao động thời vụ hoặc hợp đồng ngắn hạn tại địa phương

nơi thi công công trình Nếu địa phương có kha năng cung cấp số lượng, chất lượng

lao động theo nhu cầu thì sẽ tiết iam được chi phí tuyển mộ lao động và di chuyển lao

động từ nơi khác đến nơi thi công công trình Mặt khác, việc thuê được lực lượng lao

động địa phương gần nơi thi công xây dựng công trình doanh nghiệp còn tiết kiệm

được chỉ phí xây dựng Lin trại cho công nhân và kèm theo là một loạt các khoản chỉ

phí phụ kèm theo việc quản lý lực lượng công nhân néu ở lại công trường điều đó

đồng nghĩa với vi i cả nhân công lực lượng lao động tại chỗ sẽ có chỉ phí thấp hơn

so với đưa lực lượng lao động nơi khác đến làm việc tại công trình.

~ Đắi với thị tường nguyên, ật liệu, nhiên liệu, mấy móc thiết bị thi công: nếu công

tình nằm gin khu vực cung ứng vật tr vậtiệu, và nhiễu nguỗn cuns cấp đ lựa chọnthì doanh nghiệp có thể mua được vật tr với gi rẻ hơn, có khả năng hạ thấp được chỉ

phí vận chuyển, bốc dỡ và bảo quan, hao phí trong vận chuyển và nhữ nguồn cung rồi

đào có thé giảm tai được việc dự trữ nguyên vật liệu từ đó tiết kiệm được chỉ phí sảnxuất Tương tr đối với máy móc thếtbịthỉ công cũng vậy, khả năng cung cắp mấy

móc thiết bị xây dựng trên thị trường, giá thuê máy, chỉ phí vận chuyển máy thi công

đến côr img và các chỉ phí kém theo cũng ảnh hưởng rực tiếp đến chỉ phí sảnxuất Cụ thé đổi với các máy móc thiết bị thi công thông thường nếu tại noi thi công.sông tình nguồn cung cấp cho thuê phong phú và da dang thì doanh nghiệp có điều

kiện lựa chọn thiết bị và thuê với giá rẻ hơn bởi tit kiệm được chỉ p vân chuyển từ nơi khác đến và nếu thuê được tại địa phương đôi khi doanh nghiệp cũng không cần phải xây dựng các kho hoặc gara bảo quản máy, thiết bị thi công do các đơn vị cho

thuê có thể di chuyển về mỗi khi xong một ngày, ca làm việc

- Dịch vụ sửa chữa, cung ứng thiết bị thay thé: Nếu khu vực nơi thi công công tỉnh da

dạng vé các dich vụ sia chữa máy thiết bị, có khả năng cung cắp thiết bi thay thể thì

trong quá tình thí công khi phải sửa chữa, bảo dưỡng hoặc thay thé các thết bị hư

hỏng doanh nghiệp sẽ không phải vận chuyển may móc di nơi khác sửa chữa, hết bị

hư hông được thay thé ngay, điều này sẽ giúp doanh nghiệp không bị mắt thời gian

ngừng thi công chờ đưa máy di nơi khác sửa chữa, thay thể, giảm được chỉ phí

chuyển và phí các địch vụ Khác kèm theo nhờ đó chỉ phí sản xuất được tết kiệm

2.2.2 Nhin tổ về điều kiện tự nhiên

'Việt Nam là một nước nằm trong vùng nhiệt đới gió mùa, đài và hẹp, điều kiện dia hình, địa chất phức tạp tạo nên ảnh hưởng nhiều đến hoạt động sản xuất xây dựng Hau

hết các công trình xây đựng đều phải thực hiện ngoài trời nên chịu ảnh hưởng rit lớnbởi điều kiện thời tiết, gu kiện làm việc năng nhọc, năng suất lao động giảm, Nhiễn công trình được xây dựng trên nền có điều kiện địa chit phức tạp phải được xử lý nén

cn thận đã lam tăng thêm kho khăn cho quả trình thi công đồng thời kéo theo kinh phí

xây dựng tăng thêm, Thực tế đã có nhiều công tình trong quá trinh đào hồ móng đãxuất hiện các điều kiện địa chất sai khác với hỗ sơ khảo sát như cấp đất đá lớn honhoặc xuất hiện điều kiện dị thường (hang Kars, đất gãy ) dẫn đến phát sinh chỉ phí

xử lý gia cổ nền móng Ngoài ra, mỗi công trình xây dựng nằm trên một địa hình thủy

văn, khí tượng khác nhau (rên cạn, dưới nước, ) do đó để tránh những sự cỗ xây ra phải lập các biện pháp quân lý thi công thích hợp tích lập dự phòng tài chính, mua bảo hiểm phòng sự cổ xây ra, đảm bảo an toàn cho công trình và doanh nghiệp,

chính điều này dẫn đến làm gia tăng chỉ phí sản xuất của công trình.

2.2.3 Nhân tổ về đu điểm, mặt bằng xây dựng

Mỗi công tình xây đựng ở địa điểm khác nhau, có mặt bằng thi công khác nhau

thường có chi phí sản xuất xây lấp khác nhau mặc di có thiết kể giống nhau di chăng

nữa, Địa điểm, mặt bằng công trinh ảnh hưởng tới chỉ phí sản xuất bởi nó ảnh hưởngtối khả năng bổ bí mặt bằng thi công, tập kết nguyên vật liêu, khả năng di chuyển máy

móc thi công, công tác bảo quản, trồng coi nguyên, vật liệu, máy móc thiết bị, mặt

bing xây dựng lan trại tam, nhân lực lao động địa phương

Cy thể các công trình xây đụng ti các thành phổ lớn điều kiện bao giờ cũng khó khăn

hơn các công tình xây đựng tại các tỉnh thành khác như giá cả nhân công lo động sẽ

sao hơn, điều kiện tập kết vận chuyển nguyên, vật lều, mấy móc tiết bị Khổ khăn hơn

thậm chí việc vận chuyển được quy định theo giờ hoặc bắt buộc vận chuyển vào ban

.đêm, mật bằng hầu hết đều chật hep không có khu vực lần trại tạm, kho vật tư, thiết bị

ngay chân công trình dẫn tới các đơn vị thi công phải di thuê ngoài cho công nhân lưu trú, công nhân phải đi chuyển từ chỗ ở đến nơi làm việc mắt nhiễu thời gian hơn,

hoặc ở các vùng có dân số lao động trẻ, dồi dào thì giá nhân công lao động sẽ rẻ hơn,

dễ huy động hơn, tt cả các yếu tổ đó đều ảnh hướng đến chỉ phí sản xuất cho công

trình

2.2.4 Nhân tổ thot gian, tin độ tỉ công

Hầu hết các công tình xây dụng thường có thỏi gian thi công đi, vì vậy bắt kỳ

nguyên nhân nào làm ảnh hưởng đến thời gian và tiến độ thí công cũng sẽ dẫn đến sự

biến động các khoản chỉ phí sin xuất Khi tiến độ thi công chậm kéo đài thời gian xây

‘dung sẽ dẫn đến sự tăng lên của các khoản chỉ phí như: chi phí trả lương cho bộ máy

‘quan lý chỉ huy công trường, cán bộ kỹ thuật, lực lượng bảo vệ công trình, chi pt na

chữa lần tại, chỉ phí bảo tì bảo dưỡng thiết bị, chỉ phí điện nước phục vụ sinh hoạt

thị công, thi công chậm còn kéo theo vấn để giải ngân của chủ đầu tr công trình do

không có khối lượng nghiệm thu thanh toán khi đồ doanh nghiệp xây lắp phải bo ra

Khoản lãi suất trả do vay vẫn Thậm chí nu thì công chậm so với hợp đồng đã ky kết

thực hiện nộp phạt mà khoản nộp phạt này cũng sẽ được phân

bổ vào chỉ phí sản xuất Ngược lại nếu thời gian thi công nhanh, vượt tiến độ doanh

nghiệp sẽ tiết kiệm được nhiều khoản mục chi phí làm giảm đảng kể chi phí sản xuất

cho công tinh

22:5 Nhân tổ chính sách của Nhà mước

"Nền kinh tế Việt Nam là nền kinh tế thị trường phát triển theo định hướng xã bội chủnghĩa có sự diễu tiết của Nhà nước đối với các ngành kinh tế nói chung và ngành xâydựng ni riêng Đ quản lý hiệu quả vốn đầu tư xây dựng cơ bản Nhà nước ban hành)các văn bản pháp quy để điều chỉnh

Xi sự biển động v8 chính sách tiên lương, giả cả thị trường là yếu tổ ảnh hưởng rit

lớn dự toán xây đựng công trình Do đó luôn phải có sự thay đổi về đơn giá xây dựng

công tình, chỉ số giá xây dựng, hệ số điều chỉnh, din đến ảnh hưởng trực tgp đến chỉ

phí sản xuất xây dựng công trình.

'Bên cạnh đó nhiều công trình vốn Nhà nước có thiết kế, kết cầu phức tap cũng như đỏi

hỏi về tính mỹ thuật cao dẫn đến doanh nghiệp xây dựng phải bổ trí các lực lượng

nhân lực có tay nghề cao để đảm bảo yêu cầu chất lượng của công trinh song đơn giả

xây đựng cia công tình chỉ được tính theo đơn giá Nhà nước như đổi với các công trình thông thường mà không có sự diễu chỉnh cho phù hợp điều này cũng lam gia tăng

chỉ phí sản xuất phải bù đắp của đơn vị thi công.

Đặc biệt rong thời gian vữa qua đối với các công tình có yếu tổ giải phóng mặt bằng

hẳu hết đều vướng mắc ở khâu bàn giao mặt bằng thi công Sự vướng mắc này chủ yếu

phát từ chính sách hd trợ, đền bù của Nhà nước đối với các chủ th bị thu i

dẫn đến nhiễu công trình không thé tiếp tục thi công phải tam dừng hoặc th c

chừng để xem xét nghiên cứu tim ra giải pháp giải phóng mặt bằng Di này vô tinh

đã gây ảnh hưởng đáng kế đến chỉ phí sản xuất của đơn vi thi công khi họ đã huy động

thiết bị máy móc, con người và các nguồn lực khác vào địa điểm xây dựng nhưng chỉ

vì ofc tht tục chưa được giải quyết ở công tác giải phóng mặt bằng mà các đơn vị thi

công phải chấp nhận các khoản chỉ phí phát sinh không đáng có như vậy.

2.3 Nội dung các hoạt động quản lý chỉ phí thi công xây dựng công trình.

2.3.1 Sử dụng vật tư xây dung

Nguyên vật liệu là một tong những yếu tổ đầu vào không được đối với các

doanh nghiệp sin xuất thi công xây lắp Số lượng, ching loại, cơ cấu, chất lượng, giá

cả và tính đẳng bộ của việc cung ứng vật tư, vật liệu ảnh hưởng đến hiệu quá sử dụng.

nguyên vật liệu, ảnh hướng tới năng suit và chất lượng của sản phẩm xây dựng do đó

ảnh hưởng đến chỉ phí sản xuất của doanh nghiệp hay nói cách khác là hiệu quả hoạt

động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chỉ phí nguyên vit liệu của các doanh

nghiệp xây dựng thường chiếm tỷ trọng lớn trong hoạt động sản xuất th công xây lắp

và giá thành sản phẩm xây đựng do đó việc sử dụng hiệu quả (iế kiệm) vat tu, nguyên

kinh doanh của

vat liệu cổ ý nghĩa rất lớn đối với việc nâng cao hiệu quả sản xu

la với việc tiết kiệm.

doanh nghiệp Việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu đồng

một khoản chỉ phí sản xuất nhất định

Bing 2 Các trường hợp sử dụng Vật tự

TT | Mục dich sử dụng "Nghiệm thu Hệ quả

T Ì S đụng ding mục đích nghiệm thu đạt

Tang chỉ phí 2| sử dụng không đúng mục Không nghiệm thu LTăng thời gian

ngừng thí công Chit lượng của công tác bảo quản nguyên vật liệu cũng ảnh hưởng rất lớn đến chỉ phí

sản xuất Nếu tổ chức bảo đảm nguyên vật liệu được tốt, tức luôn cũng cắp diy đủ,

th

ip

và đồng bộ ding số lượng, chất lượng, ching loi các nguyên vt iệu cần thiếttheo yêu cầu tiến độ thi công xây dụng, không để xảy ra tình rạng thiểu hay thừa, ứđọng tin kho nguyên vậ liệu thi không những tối thiêu hóa được chỉ phí sản xuất mà

ình

còn đảm bảo cho hoạt động sản xuất của doanh nghiệp không những diễn ra

thường mà còn góp phin lớn vào việc năng cao hiệu qua sản xuất kinh doanh hay nối

cách khác cũng là g6p phần giảm giá thành sản phẩm.

Cit nghĩa cho trường hợp nếu nguyên vật liệu sử dụng không đúng chủng loại, chất

lượng thì đơn vị thi công trực tiếp không nghiệm thu được dẫn đến phải trả lại hoặc

phá đỡ làm gia tăng chỉ phí không thanh toán được, Cũng như vậy néu thiểu nguyên

Vat liệu sẽ dẫn làm gia tăng thời gian ngừng thi công lãng phí nhân công lao động

“Trường hợp thừa nguyên vật liệu không sử dụng đến sẽ gây lăng phí doanh nghiệp

phải mắt công vận chuyễn đi nơi khác hoặc bán thanh lý giá rẻ.

Điều đồ cho thiy công tác sử dụng hiệu qua vật tư, vit liệu trong xây dựng nêu không

sản xuất

có kế hoạch hợp lý và kiểm soát chặt che sẽ gay lang phí lâm gia tăng chi pk

và ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm

2.3.2 Sứ dung công nghệ tiễn tiến và khoa học kỹ thuật xây dựng

Việc áp dụng những thành tựu khoa học và công nghệ nhanh chồng và rộng rãi vào sản

‘eye kỹ quan trong cho các doanh ng! giảm được chỉ phí sản x tha

thấp giá thành sản phim và thành công tong kinh doanh cũng như gây dụng được

thương hiệu mạnh có uy tín trên thị trường.

Khoa hoe công nghệ tập tring vio đáp ứng yêu cầu nâng cao năng suất, chất lượng sin

phim, khả năng cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh bảo vệ mỗi trường và bảo đảm an

ninh quốc phòng, coi trọng phát triển và ứng dụng công nghệ thông tin, công nghệ sinh

học, công nghệ vật liệu mới, công nghệ tự động hóa.

Sau cuộc cách mạng khoa hoe - công nghệ, rt nhiễu thành tựu mới ra đồi Đặc biệt,việc đưa máy móc vào sản xuất hing hoá néi chung và trong lĩnh vực thi công xây lắpnói riêng là một bước ngoặt lớn Minh chúng cho điều đó là hằng lạt các công ìnhxây dựng (tòa nhà trọc trời) trên thé giới đã xuất hiện, Rồi công cụ lao động bingtay din din được thay thé bằng máy móc Máy móc hiện đại din din thay thể sức

người trong những công việc lao động nặng nhọc hay những công việc đời hồi sự tỉnh

vi chính xác từ 6 lâm thay đổi điều kiện của quá tình sản xuất

Ví dụ: Một cái máy xúc hay máy đào có thể thay thé được rắt nhiều công nhân làm

việc Máy móc được tự động hoá, các tư liệu lao động cũng thay đổi ngày càng tiêntiến theo hướng giảm chi phí sin xuất nhưng chất lượng thi ngày càng tốt hơn Việccập nhập và áp dụng khoa học kỹ thuật tiến bộ vào hoạt động sản xuất như việc trang

bị máy móc hit bị hiện đại phù hợp với lực lượng sản xuất sẽ làm cho năng suất ngàycảng tang cao.

Tang lợi Giim

nhuận Chỉ phí

NVL

Ting

năng Giảm sult Ho chỉ phí

động nhân

công

- Hình 2.1: Sơ dé logic sử dung công nghệ tiên tiến trong xây dựng

Ap dụng những máy móc hiện dai hay tiền bộ khoa học kỹ thuật và các công nghệ mới thì hạ thấp được chỉ phí tiền lương, mức tiêu hao nguyên vật liệu để sản xuất ra sản