Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Nâng cao năng lực tư vấn xây dựng của Trung tâm tư vấn kiến trúc và đầu tư xây dựng - Viện kiến trúc Quốc gia

‘Trung tâm Tư vấn Kiến trúc và Đầu tư xây dựng là một đơn vị sự nghiệp có thu trựcthuộc Viện Ki trúc quốc gi, có nhiệm vụ thục hiện các chức năng chung của Viện về các hoạt động chuyên g

CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi.

Các sô liệu, kêt quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bô trong bắt kỳ công trình nảo.

Tác giả luận văn

Tạ Thị Vân

LỜI CẢM ON

“Trong quá trình học tập và thực hiện luận văn này, tác giả đã nhận được sự hướng

dẫn, giấp đỡ nhiệt tinh của GS.TS Lê Kim Truyền và những ý kiến về chuyên mônquý báu của các thầy cô Khoa Công trình - Trường Dai học Thủy lợi, cũng như sự

siúp đỡ của Trung tâm Tư vin Kiến trúc và Đầu tư Xây đựng — Viện Kiến trúc Quốc Gia

và hướng dẫn khoa học, cảm ơn cơ quan cung cấp số liệu trong quá trình học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn này.

Do trình độ, kinh nghiệm cũng như thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên Luận văn khó.tránh khỏi những thiển sốt, ác gii rất mong nhận được những ý kiến đông góp của quýđộc giả.

“Xin trân trọng cảm ơn!

Ha Nội, ngày 22 tháng 05 năm 2016.

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC HÌNH VE, SƠ DO

DANH MỤC CÁC BANG BIEU

DANH MỤC CÁC CHỮ VIET TAT

MỞ ĐÀU

CHUONG 1 TONG QUAN VE DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ CÔNG

TAC TƯ VAN TRONG XÂY DUNG 4

1.1 Khái niệm chung về dự án đầu tư xây dựng -. seeeeseẨ

1.2 Khải quất chung về công tác tư vấn và tư vẫn trong xây dựng

121 Khai nigm tư vấn

122 Tưyấn xây dựng

1.2.3 Vai rò, nhiệm vụ của tư vin xây dựng,

1224 Các loại hình dịch vụ tư vin xây dụng tại Việt Nam

1.3 Chất lượng của dự án đầu tur xây dựng và vai trồ của công tác tư vẫn trong

đâm bảo chất lượng dự án đầu tư. ‘iy dựng,

1.3.1 Chất lượng của dự án đầu tư xây dựng 8

132 Vai trd cia công tác tư vin trong đảm bảo chất lượng của dự én đầu tr xây

dựng 9

1.4 Một số sự cố công trình liên quan đến công tác tr vin xây dm 10

14.1 Sự cổ vỡ đạp Z20 tại Hương Khê, Hà Tĩnh năm 2009 10

1.4.2 Vo đường dng nước sạch Sông Da tại Hà Nội từ năm 2012 đến 2015 1Ì

143 Sip sản bê tông Khich sạn Tin Khải Hoàn trên đường Nguyễn Tit Thành, phường Phù Đồng, TP Pleiku, tinh Gia Lai nim 2014 i

44 Va đập Thủy điện la Krél 2 tại Đức Cơ, Gia Lai năm 2013 ø

CHUONG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VE NẴNG LỰC TƯ VAN XÂY DUNG

2.1 Năng lực tư vin xây dựng,

2.12 Thành tổ năng lực tư vẫn xây dụng “4

2.2 Những yếu tổ ảnh hưởng đến năng lực tư vấn xây dựng

2.2.1 Các yếu tổ chủ quan 2

222 Các yêu tổ khích quan 262.3 Những quy định về điều kiện năng lye của tổ chức, cá nhân trong hoạt động

xây dựng

23.1 Quy định chung về điều kiện năng lực của tổ chúc, cá nhân 2

23.2 Chứng chỉ hành nghề hoại động xây đựng 29233° Quy định của Luật xây dựng về năng lục của các tổ chức te vấn trong hoạt

3.11 Giới thiệu chung 4 3.1.2 Các lĩnh vục hoạt động 49 3.1.3 Các hợp đồng tư vấn dién hình Trung tâm đã thực hiện trong thời gian qua 92

32 Năng lực tr vấn của Trung tâm Tư vấn Kin trúc và Đầu tw Xây dựng hiện

3.4 Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vẫn của Trung tim Tư vấnKiến trúc và Đầu tư xây dựng -«eeeeerererrrreeirrieieireuee T7

3.4.1 Căn cứ để đưa ra giải pháp 7 34.2 Đảnh giá những thuận lợi và khó khăn của môi trường kinh doanh tác động đến hoạt động tư vẫn xây dựng trong thời gian tới n

34.3 ĐỀ xuất chiến lược phát triển cia Trung tâm 79

344 Các giải pháp cụ thé để thực thì chiến lược và nâng cao năng lực Tư vấn của

‘Trung tim 80 KET LUẬN

KET LUAN VA KIEN NGHI

TALLIEU THAM KHAO.

JUONG 3 vnnnninnninnennininnmnnnnnmnnnnnnnnnnn DA

95 9

DANH MỤC CÁC HÌNH VE, SƠ DO

Hình 1.1: Sự cố vỡ đập Z20 tại Hương Khê, Hà Tình

Hình 1.2: Sự cổ vỡ đường Ống nước sạch Sông Đà

Hình 1.3: Sự cỗ sập sản bê tông Khách sạn Tân Khải Hoàn

Hình 1.4: Sự cố vỡ đập thủy điện la Krếi

í khách hàng.

Hình 22: Mô hình sin xuất theo chuyên môn hóa

Hình 2.1 Mô hình xác định phạm vi nghiên

Hình 2.3 Mô hình sản xuất theo hình thức tổng hợp các bộ môn.

Hình 2.4: Mô hình sản xuất theo sơ đồ đầu mỗi

Hình 2.5: Mô hình sản xuất theo sơ đồ một chuyên ngành.

Hình 3.1: Core 16 chức quản lý của TT Tư van Ki tư Xây dựng

Hình 3.2 Biểu đồ tỷ lệ trình độ đảo tạo của cắn bộ trong Trung tâm.

Hình 3.3 Biểu đỗ tỷ lệ số năm kinh nghiệm của cán bộ Trung tâm

Hình 3.4 Biểu đồ tỷ lệ độ tuổi của cán bộ Trung tâm.

Hình 3.5.Biểu dé tăng trưởng đoanh thu các năm từ 2010-2014

Hình 3.6 Sơ đỗ đây chuyển cung cấp dịch vụ tư vẫn của Trung tâm

st 66 o 68 Tà sư

DANH MỤC CÁC BANG BIEUBảng 3.1 Số din trong lĩnh vực lập dự án đầu tư xây đưng công trình 50

Bảng 3.2 Số dy án trong lĩnh vực quản lý dự án đầu tư xây dựng 50

Bảng 3.3 Số dự án trong linh vực thiết kế quy hoạch xây dựng 50

Bảng 3.4 Số dự ấn trong lĩnh vực khảo sắt xây dựng, 51

Bảng 3.5 Số dự án trong lĩnh vực hoạt động thiết kẻ, thm tra thiết kế siBảng 3.6 Số din trong lĩnh vực giảm sắt công trình xây đựng si

Bảng 3.7 Các hợp đồng Trung tâm thực hiện trong những năm gần đây % Bảng 3.8 Trinh độ dio tạo của cần ộ tư vẫn trong Trang tim, 66 Bảng 3.9 Thâm niên công tic của các cần bộ ở Trung tâm 66

Bang 3.10 Lực lượng cản bộ phân theo độ tuổi 67Bảng 3.11.Phin nghề của cin bộ dang công tc ti Trung tâm: 68Bang 3.12 Bang thông kê cán bộ chủ tri, chủ nhiệm các công tác tư vấn 69Bang 3.13: Thiết bj hiện có của Trung tim T0

Bảng 3.14 Thông ké các phần mém mà Trung tim dang ứng dụng m Bảng 3.15: Một số chỉ tiêu tải chính phán ánh tình hình phát triển của Trung tâm Tw vấn Kiến trúc và Đầu tư Xây dựng năm 2010-2014, 7

Bảng 3.16: Thiết bị edn đầu tư thêm của Trung tâm 93

DANH MỤC CÁC CHỮ VIET TAT

Chữ viết tắt Chữ viết đầy đã

DN Doanh nghiệp

TT Tang tâm

KTKT Kinh t kỹ thuật

quer Quy hoạch công tỉnh

LDA Quản lý dư án

DIXD Đầu tr xây dựng BVTC Bản vẽ tỉ công XpCT “Xây dựng công trình

LN Lợi nhuận.

br Donnh thu

TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam

TP ‘Thanh phố, HĐND Hội đồng Nhân dân.

UBND Ủy Ban Nhân dân THCS Trung học Cơ sở

MỜ DAU

1 Sự cần thiết phải nghiên cứu đỀ tài

Hoạt động tư vin là một tinh vực có vai trỏ quan trong tong nền kinh tế quốc dân, nó không chỉ là lĩnh vực hoạt động mang tính xã hội mà còn là đòn bẩy mang lại hiệu quả kinh tế - kỹ thuật cao cho xã hội Hoạt động tư vấn có ảnh hưởng trực tiếp dén chất

lượng công trình, giả thành và hiệu qua đầu tư

OVE am, hoại động tự vấn xây dụng được eh nn và ph biến rong i nhiễu năm

trở lại đây, các tổ chức tư vấn xây dựng đã và đang từng bước thay đổi dé đáp ứng nhu

cl phát tiễn của th trường Bên cạnh đố, Nhà nước và các Bộ, Ngành đã ban hình hàng loạt chính sách qui chế quản lý loại ình hoạt động kính doanh chất xâm này và

những chính sách đó đã và đang phát huy hiệu lực trong việc quản lý và khai thác hoạtđộng tư vẫn trong toàn quốc

‘Trung tâm Tư vấn Kiến trúc và Đầu tư xây dựng là một đơn vị sự nghiệp có thu trựcthuộc Viện Ki trúc quốc gi, có nhiệm vụ thục hiện các chức năng chung của Viện

về các hoạt động chuyên giao công nghệ và địch vụ tư vấn kiến trúc và đầu tư xây cdựng, có phạm vi hoạt động trên toàn quốc,

Hiện nay, chất lượng sản phẩm tư vin của Trung tâm Tư vấn Kiến trúc và Đầu tư xây

dựng đã từng bước được nâng lên, cơ bản đáp ứng được với yêu cầu của khác hàng,

kinh t song do sự phát triển của chất lượng sản phẩm thị trường và yêu cầu về tw vấn ngày cảng cao, thì kết quả Trung tâm đạt được còn khiêm tốn Trong môi trường cạnh tranh và phát triển như vũ bio của khoa học và công nghệ, để có thể tổn tại

phát tiển vững mạnh thi còn rắt nhiều vấn đề về năng lực tư vấn mà Trang tâm phảiđiều chỉnh hoặc thay đổi Do đó tác giá chọn vấn đề: “Nang cao măng lực tr vấn xây"dựng của Trung tâm Tự vin Kién trúc và Đầu tư xây dựng — Viện Kiến trúc Quốc

gia” làm đề tai luận văn nhằm giải quyết phần nảo nhu cầu thực tiễn của Trung tâm.

càng ngày cảng trở nên cắp bách

2 Mục nghiên cứu của đề tài

Phin ích, ảnh giá thục trạng nang lực tư vẫn xây đựng và đề xuất các giải pháp nhằm,nâng cao năng lực tư vẫn xây dụng của Trung tim Tư vấn Kiến trúc và Đầu tư xâydmg - Viện Kiến trúc Quốc gi thi giant

3 Ý nghĩa khoa học và ý nghĩa thực tiễn của đề tài

- Ý nghĩa Khoa hoc

Đề tải nghiên cứu hệ thing hóa và làm sáng tỏ những vẫn để lý luận về tư vẫn xây dựng

và năng lực tư vấn xây dựng, các khái niệm, cách đánh giá năng lực tư vấn và các yeu

tổ the động lên năng lực tư vấn xây dụng, đi php ning cao năng lực tư vấn xây dựng

- nghĩa thực tiễn

"Những kết quả nghiên cứu, đề xuất giải pháp của luận văn là tải liệu tham khảo hữu

ích không chỉ đối với công tác tư vin xây dụng công trình tại Trung tâm Tư vẫn Kiến

trúc và Đầu từ xây đựng ~ Viện Kiến trúc Quốc gia mà còn là tài liệu tham khảo cho

các đơn vị thực hiện công tác tư vẫn xây dựng nói chung

4, Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

= Đổi tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cửu của đ tải là công tác tr vẫn xây dựng tại Trung tâm Tư vấn

Kiến trúc và Diu tư xây dựng ~ Viện Kin trúc Quốc gia

~ Phạm vi nghiên cứ

+ Phạm vi về không gian: ĐỀ tả tập trung Nghiên cứu đề xuất các giải pháp tăngcường năng lực tư vẫn xây dựng tại Trung tâm Tư vấn Kiến trúc và Dau tư xây dựng —

Viện Kiến trúc Quốc gia.

+ Phạm vi về thời gian: Khâo sắt đánh giá công tác we vin xây dụng từ năm 2008

-2015 và phương hướng hoạt động đến năm 2020,

5 Phương pháp nghiên cứu

Luận văn ép dụng phương pháp nghiên cứu sau

~ Phương pháp kế thừa những kết quả nghiên cứu đã công bố:

- Phương pháp thông kệ:

~ Phương pháp phân tích tổng hợp, so sinh;

Phương pháp khảo it điề trọ thu tập số liệu

~ Phương pháp tham khảo ý kiến chuyên gia: Qua tham khảo xin ý kiến của các thầy

gia có kinh nghiệm chuyên môn tại địa phương

cõ trong Trường và một số chuyêt

\Va một số các phương pháp kết hợp khác

6 Kết quả dự kiến đạt được

- Hệ thống hóa và hoàn thiện cơ sở lý luận v8 tr vẫn, năng lực tr vẫn xây đựng và các

nhân tổ ảnh hưởng đến kết qua, chất lượng công tác tư vẫn xây dựng công trình nói

chung, các dự án đu tư xây dựng công tình din dụng và công nghiệp nổi riêng

- Phân ích, đánh giá thực trang năng lực của công te tơ vẫn xây dụng tại Trung tâm

Tự vấn Kiến trúc và Đầu tư xây dựng ~ Viên Kiến trúc Quốc gia tong thời gian vita

qua, từ đồ it ra những kết quả đại được; những mặt tôn tại hạn ch do ảnh hưởng cũa năng lực công te trong công ác tư vấn của Trung tâm, từ đó đề xuất những giải pháp

khắc phục

CHƯƠNG 1 TONG QUAN VE DỰ ÁN DAU TƯ XÂY DỰNG VA.

CONG TÁC TƯ VAN TRONG XÂY DỰNG

1.1 Khái niệm chung về dự án đầu tư xây dựng

De án là một quả trình đơn nhất, gồm một tập hợp các hoạt động cỏ phối hợp và kiểm

soát, có thời hạn bit đầu và kết thúc, được tiền hành để dat được mục tiêu phù hợp với

các yêu cầu quy định, bao gỗm cả ing buộc về thời gi chi phí và nguồn lực, Die án đầu ne xây dựng là tập hợp các đề xuất c liên quan đến việc sử dụng vốn để

tiến hành hoạt động xây dựng đẻ xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo công trình xây dựng.nhằm phát triển, duy trí, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, địch vụ trong

thời hạn và chi phí xác định Ở giai đoạn chun bị dự án đầu tư xây đựng, dự án được

thể hiện thông qua Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi đầu tr xây dựng, Báo cáo nghiềncứu khả thi đầu tr xây đụng hoặc Báo cáo kinh tế - kỹ thuật đầu tr xây đụng

12 Khai quat chung vé công tác tr vấn và tư vấn trong xây dựng

“Trong lich sử loài người từ rất sớm đã có những người làm công việc tư vấn Linh vựcnày có xuất phát điểm là các nhà tư vấn chỉ đưa ra lời khuyên dựa trên ý kiến chủ quan

của họ, Ủy tín cá nhân và sự tự tin à it cả những gi cin cỏ để trở thành nhà tư vẫn

lãnh đạo chính phi, và nh đạo cấp cao trong các doanh nghiệp đã được mời làm cổ vin, sử dụng chuyên môn và kinh nghiệm cả nhân mà họ

đã tích lũy được trong suốt những năm lam việc của mình Tuy nhiên, phải đến cuốithé ky 19, khi những phương thức giải quyết vẫn đề hợp lý, logie và có cấu trúc rõ

ring hơn bit đầu được áp dụng vào quan lý thì ngành tư vấn chuyên nghiệp mới chính thức ra đi Tổ chức tơ vẫn đầu tiên trên thé giới được ghỉ nhận là thình lập vào năm,

1886 bởi Arthur D Little, một kỹ sử hóa chit tai học viện MIT (Mg) Đến năm 1909thì chính thức hoạt động theo hình thức doanh nghiệp Arthur D.Little cũng là người

tiên phong trong khái niệm "địch vụ chuyên nghiệp thực hiện theo hợp đồng”

"Ngày nay, lĩnh vục dich vụ tư vẫn đã phát triển rt rộng, đa dạng, phong phú, và khái

niệm tr vấn cũng được mở rộng.

Dịch vụ tư vấn đã xuất hiện và được sử dung rộng rãi trĩ Việt Nam tử nhiễu năm trướcđây, tuy vậy, "Tư vấn” vẫn còn là Khái niệm rất mới ở Việt Nam, Trước đây, trong cácgiới hữu quan ở Việt Nam, tư vẫn thường được hiểu một cách phổ biến như là "việc

bán những lời khuyên nghề nghiệp" và thường có sự hiểu lẫn lộn giữa * Tư vấn và

Môi giới”, giữa "hoạ động tư vin và việc đưa ra những lời khu) đơn giản” Việc

an đề tranh cãi dinh nghĩa "tư vin a gì” vẫn côn là

“Thuật ngữ “Tu vin” (consulting) có rit nhiều nghĩa, nhưng tựu chung lại một ý tưởng

h là đưa ra các lời khuyên về nghiệp vụ Công ty tư ví

dl sẽ “tu vấn” cho một doanh.nghiệp như là một người đưa ra lời khuyên cho bạn bè hay người thân lúc cấp thiết

“Trong sản xuốtkinh doanh, tr vin là một dich vụ t tu, một hoạt động "chất xám cung ứng cho khách hàng những lời khuyên đúng din về chiến lược, sách lược, biện

pháp hành động và giúp đỡ, hướng dẫn khách hing thực hiện những lời khuyên đó, kể

cả tiến hành những nghiên cứu soạn thio dự án và giám sát quá trình thực thi dự án dat hiệu quả yêu cầu.

1.22 Tryển xây dựng

Tư vấn được.

kỹ thuật

= công nghệ, tư vẫn chính sich Tư vẫn xây đựng là một trong những dich vụ tr

Xã hội cảng phát triển thì như cầu về các dich vụ tư vẫn cảng phát trí

chia làm nhiều loại: tư vấn quản lý, tư vấn thương mại, tư vấn pháp lý, tư

vin tuy ra đời chưa lâu nhưng lại rit phát triển do sự đa dạng, phúc tạp của hoạt động,

dy dmg và sự phấttiển rất nhanh mạnh về quy mô của các dự án đầu tr

Tư vấn xây dựng là một loại hình tư vấn đa dang trong công nghiệp xây dựng, kiến

trúc, quy hoạch đô thi và nông hôn cổ quan hệ chặt chẽ với tư vẫn đầu ư, thự hiện phần việc tr vấn tip nổi sau việc của tr vẫn đầu tr

Tư ấn xây dựng giúp cho khách hing - chủ đầu tư xây dựng = quản lý dự án, tổ chức

vi Âu để mua sắm thiết bị đầu.khảo sit xây đựng, thiết kế xây dụng và tổ chức dẫu

tự, đấu thả xây lip công trình, giám sắt thi công xây dựng, nghiệm thu công việc đã

hoàn thành.

Tu vấn xây dựng còn có thé hiểu là các kiến trúc sư, kỹ sư, v.v , những chuyên gia

bác loại hình hoại động khác nhau, cung cắp cúc dich vụ

thiết kế, quản lý cho một dự ấn xây dựng thông qua các hợp đồng kinh tế, Cách hiểu

này phan ánh bản chất đa dạng của hoạt động tư vấn xây dựng, nó liên quan đến nhiều

lĩnh vụ, trong mọi gi đoạn của dự án v đồi hôi không những khả năng về kỹ thuật,

quan lý, ma còn phụ thuộc một cách quyết định vào sự hiểu biết và những kỹ năng

khác, bao gồm "cập nhật”, " “chuyén giao”

“Hoạt động tư vấn xây dựng là sự lao động trí tuệ thuộc các lĩnh vực chuyên môn về.

xây dựng bao gồm các hoạt động tư vẫn về kinh tế, kỹ thuật, pháp lý, tổ chức điều

hành, quản lý xây dựng công nh Tay theo yêu cầu mức độ phức tạp của các công

trình xây dựng đòi hỏi các chuyên gia tư vấn phải có trình độ, kinh nghiệm về kinh tế,

kỹ thuật thuộc lĩnh vực chuyên môn dé tạo ra sản phẩm dạt tiêu chuẩn chit lượng"(

Theo quyết định số 19/BXD ~ CSXD ngày 10/6/1995 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng.)

1.3.3 Vai tro, nhiệm vụ của ne vẫn xây đựng

Tư vấn xây dựng là sản phẩm của sự phát tiễn của nền kính tế thi trường Sự cần thiết

của hoạt động tự vin xây dựng xuất phát từ nhụ cầu thực tế Khách quan: Chủ đầu tư

cần đầu tư xây đựng công trình rit it khí có đủ kiến thức, năng lực để thục hiện hoặc

kiểm tra, giám sát các hoạt động cần thiết để tạo nên công trình như mong muốn

“Thậm chi, chủ đầu tư đối khi không định hình được một cách chính xác, cụ thể công

trình muốn xây dựng, vừa thỏa mãn nhu cầu sử dung, vừa phù hợp với Khả năng tài chính trong khoảng thời gian cho phép Chính vì thé nảy sinh như cầu cẩn cỏ những chuyên gia tư vẫn trong lĩnh vực xây dựng Ngành xây dựng cảng phát triển, các

công trình ngày càng đa dạng, phức tạp thì vai trò của nha tư vấn xây dựng cảng trở

nên quan trọng.

à vi tí độ lip của mình, các nhà tư vẫn xây dựng đồng vai trồlà cố vấn, là các chuyên gia, là người hướng dẫn, là xúc tc, là đạo diễn

cho các hoạt động xây dựng Các nhà tư vấn xây dựng thực hiện chức năng tham mưu,đôn đốc giúp cho Chủ đầu tr triển khai thực hiện dự án đầu tư xây đựng một cách hiệu

quả nhất

124 Che toi hình dịch vụ ur vin xây đựng tại Việt Nam

(Cae loại hình dich vụ ne vẫn được phân biệt một cách tương đổi theo các giai đoạn

phát triển của dự án đầu tư xây dựng như sau:

Giai đoạn chuẩn bị dự án:

+ Tư vấn lập hồ sơ dự án gồm lập Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, lập Báo cáo nghiên cứu khả thi hoặc Báo cáo kinh tế kỹ thuật

+ Tự vin Khảo sit xây dụng.

+ Tự vẫn quy hoạch xây dựng, quy hoạch phát triển ving, đồ th

Giai đoạn thực hiện dự ân

+ Tự vấn khảo sit công trình

+ Tự vấn thiết kế

+ Tự vấn lập định mức, đơn giá xây dng công trình.

+ Tư vấn lập hồ sơ mới thầu và đánh giá hỗ sơ dự thầu

+ Tư vẫn thí nghiệm vật liệu, kiểm định chất lượng công trình.

+ Tự vẫn giảm sit thi công xây đựng, giảm sit lấp đt tiế bị

+ Tự vấn quản lý dự án.

+ Tư vấn quan trắc lún và biển dạng công trình.

+ Tự vấn thấm tra thiết kế và dự toán, thâm tra dau thầu

Fiai đoạn kết thúc dự án:

+ Tư vấn kiểm toán, quyết toán vốn đầu tư xây dựng công trình

+ Tư vấn thắm tra quyết toán

+ Tur vẫn dio tạo và chuyển giao công nghệ

1.3 Chất lượng cin dự án đầu tư xây dựng và vai trd của công tác t vấn trongđảm bảo chất lượng dự án đầu tr xây dựng

1.3.1 Chất lượng của dự án đầu tư xây dựng

Chất lượng là mức độ dip ứng các yêu cầu của một tập hợp các đặc tinh vốn có (ISO

9000:3000) Trong đó yêu cầu là các nhu cầu hay mong đợi đã được công bổ, ngằm,

hiểu chung là bit bude,

Chất lượng công tình xây dựng là mức độ đáp ứng của công trình với các yêu cầu đặt

ra (yêu cầu về kỹ thuật, thời gian, chỉ phí, độ bền vững, an toàn, môi trường, các yêu

cầu này có thé quy định trong hợp đồng hoặc ngằm higu chung.)

Xét về góc độ bản thân sản pl m xây đựng và người thụ hưởng sản phẩm xây dựng,

chất lượng công trình được đánh giá bởi các đặc tính cơ bản như: công năng, độ tiện

dụng, tuân thi các tiêu chuẩn kỹ thuật; độ bn vũng, tin cậy; tính thẳm mỹ; an ton tong khai thác, sử dụng; tính kinh tế: và đảm bảo về tính thời gian (hồi gian phục vụ của công trình)

Chat lượng công trình xây dựng được hình thành ngay từ trong các giai đoạn đầu tiên

inh thành ý tưởng về xây.của quá trình đầu tư xây dựng công trình đó, nghĩa là từ khi

dng công tỉnh, từ khâu quy hoạch, lập dự án, đến khảo ắc thiết kế

Chất lượng công trình téng thể phải được hình thành từ chất lượng của nguyên vậtliệu, cầu kiện: chất lượng của các công việc xây dựng riêng lệ, của các bộ phận, hang

mục công trình.

ca tiêu chuẩn kỹ thuật không chỉ thể hiện ở các kết qua thí nghiệm, kiểm địnhnguyên vật liệu, cấu kiện, mà côn ở quá trình hình thành và thực hiện các bước côngnghệ thi công, chất lượng các công việc của đội ngũ công nhân, kỹ sư lao động.

"Vấn đề an toàn không chỉ là trong khôu khai thác, sử dụng đối với người thự hưởng

công trình ma còn là cả trong giai đoạn thi công xây dựng đối với đội ngũ công nhân,

kỹ sử xây dựng.

Tinh thời gian không chỉ thể hiện ở thời hạn công trình có thể phục vụ mà còn ở thời

"hạn phải hoàn thành, đưa công trình vào khai thác, sử dụng.

“Tính kinh ế không chỉ thể hiện ở số tiền quyết toán công trình chủ đầu tư phải chỉ tr

mà còn thể hiện ở góc độ đảm bảo lợi nhuận cho các nhà thầu thực hiện các hoạt đồng,

và dich vụ xây dựng như lập dự án, khảo sát, thiết kế, thi công xây dung,

Ngoài ra, vin đỀ môi trường cần chú ý tới cả 2 góc độ te động của dự án tới các yêu

tổ môi trường và tác động theo chiều ngược lại, tức là các tác động của các yếu tố môi

trường tới quá trình hình thành dự án.

13.2 Vai mồ cit công tác te vẫn trong đảm bảo chất lượng cia dự án đầu tr xây

dựng

Công tác xây dựng cơ bản là một quá trình từ chủ trương đầu tư đến lập dự án, tư vấnthiết kế dự toán, thắm ra, thẳm định, đầu thầu, tỉ công xây lắp, giám sát, thanh trakiểm tra, nghiệm thu, bảo hành bảo ti công tinh Chat lượng dự én đầu tr xây dựng

phụ thuộc vào chất lượng những vấn để nêu trên, ngoải ra còn phụ thuộc yếu tổ chủ

đầu tư và Ban quân lý dự án,

“Công tác tự vấn đông gớp vai trồ quan trọng đảm báo chất lượng của dự án đầu tư xây

dụng, Biết sử dụng và khai thác tố vai trồ của tu vấn xây dựng sẽ giúp cho khách hing đạt được những thành quả mong muốn, của dự án, của công việc đầu tư và đem lại hiệu quả kinh tế to lớn.

Tự vin xây dng có vai tr tích cực trên phạm vi toàn nền kinh tế là ấu nỗi giữa các

chủ đầu tư và nhà th từ giai đoạn chuẩn bị dự án, khảo sắt, thiết kế, quản lý dự án,

giám sắt tiễn độ thục hiện, đảm bảo chất lượng, khối lượng giá thành côngTrong 46 bao gồm cả tư vấn mua sắm vật tư, thiết bị, nghiệm thu, bảo hành sử dụngcông trình Các hoạt động này nhằm hướng tới:

- Dip ứng mong muốn của khách hàng cỏ công trinh đẹp, an toàn, bn vững chống

được với thiên nhiên, hỏa hoạn, thời tiết, thích nghỉ, đem lại hiệu quả kinh tế cao trong

«qu tình sử dụng.

~ Công trình được xây dựng vớ chỉ phí thấp nhất

- Công trình thân thiện với môi trường.

Sự phát triển của công nghệ mới ~ tiên tiến của ngành xây dựng trong sự nghiệp công

nghiệp hóa của đắt nước hiện nay đang là một đòi hỏi lớn của tư vấn xây dựng Vì vậy

tu vấn xây đựng phải nắm vững tim được công nghệ mới, tiên tiền phủ hợp với mặt tự

nhiên, môi trường xã hội nhưng vẫn đảm bảo tính kinh tế kỹ thuật theo yêu cầu của

chủ đầu tư, tước mắt cũng như lâu đãi

hur vậy, chúng ta thấy vai trỏ của tư vẫn xây dựng là cực kỷ quan trọng và cin thiếtLâm tốt công tác này sẽ góp phần tạo ra sản phẩm xây dựng đạt chất lượng ao, gop

gà

ddim bảo mục tiêu của Dự ấn đầu tr xây dựng,

14 Một số sự cỗ công trình liên quan đến công tác tư vấn xây dựng

LAL Sực cố vỡ đập Z20 ti Hương Khê, Hà Tinh năm 2009

Tình 1.1: Sự số võ đập 230 tại Hương Khổ, 18 TỉnhNguyên nhân: Chủ đầu tư, các nhà thầu tư vẫn giám st, tư vẫn thiết kể, nhà thẫu xây

10

lắp dom vị chủ quản lý đã chủ quan rong quá tinh đầu tr xây đựng từ khâu thiết kế,giám sit thi công, th công xây dựng công trình và quản Lý chit lượng, quản lý sử dụng

sông tình

- Hậu quis Gây thiệt hoi vỀ công trình, đất và tải sân dân sinh trên địa bản khoảng 1 tỷđồng Ngoài ra còn làm phá hong 150m đường sắt, gây ách tắc tuyển đường sắt Bắc —

Nam.

142 Va đường Ống nước sạch Sông Đà tại Hà Nội từ năm 2012 đến 2015

Tình 1.2: Sự cỗ vờ đường ông nước sạch Sông Đà

~ Nguyên nhân: Công tác quán lý chất lượng thiết kế, gia công chế tạo, vả công tác tự.giám sát th công đường ống din nước sạch bằng Composite thực hiện chưa tốt

- Hậu quả: Lâm ảnh hưởng đến sinh hoạt của khoảng 170.000 hộ din Sự cổ lặp lại

nhiều lần (17 lần), thời gian khắc phục kéo dài nhiều năm và không trệt để, gây thiệthại hing trim tỷ đồng

14.3 Sip sin bê tông Khách sạn Tân Khải Hoàn trên đường Nguyễn Tắt Thành,

phường Phù Đẳng, TP Pleiku, tinh Gia Lai năm 2014.

Hình 1-3; Sự cỗ sập sin bệ tông Khách san Tân Khải Hoàn

= Nguyên nhân: Sai sót trong khâu thiết kể, tính toán chưa tính hết các trường hợpnguy hiểm cho công trình Chủ đầu tư, tư vẫn giảm sit, nhà hầu xây lắp đã chủ quan

trong quả tinh đầu tư xây dựng, chưa tuân thủ các quy định về quan lý chất lượng công trình

- Hậu quả: Gây thiệt bại v rấ lớn về kinh ế và con người trong đồ có 10 công nhân bịthương nặng và có 1 người chết

LAA Vỡ đập Thấy điện la Krôi 2 tại Đức Co, Gia Lai năm 2013

vấn giám sát chưa tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về quản lý đầu tư xây dựng vàQuan lý chất lượng công trình

= Hậu quả: 121 hộ dân bị ảnh hưởng, thiệt bại trên 3 tỷ đồng Khắc phục từ thắng

6/2013 đến tháng 6/2014

"

KET LUẬN CHƯƠNG 1

“Chương I đưa ra những tổng quan về dự án đầu tr xây dựng, công tác tư vẫn và tư vẫn

xây dựng Qua nghiên cứu tổng quan ở Chương 1 cho thấy tính đa dạng của các loại ình tổ chức te vẫn xây dựng và các địch vụ tr vẫn xây đựng ở nước ta hiện nay Cũng

«qua đây, chúng ta thấy được vai tỏ quan trọng của công ti tư vẫn trong việc đảm bảochất lượng dự án đầu tư xây dựng

CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VE NANG LỰC TƯ VAN XÂY

DỰNG

2A Năng lực tw van xây dựng

2.1.1 Khái niệm về năng lực tư vẫn xây dựng

“Nang lực” theo từ điển tiếng Việt là khả năng di để làm một công việc nào đó hay

“Năng lục” là những điều kiện được tạo ra hoặc vốn có để thực hiện một hoạt động nào đó,

Đổi với một công ty hoặc một tổ chức thì khi đảnh giá năng lục cần xế trên hai khía cạnh: năng lực hoạt động của tổ chức và năng lực làm việc của người lao động (hay nói cách khác là năng lực nghề nghiệp) Trong khi năng lực nghề nghiệp là sự tổng hợp những khả năng của cá nhân con người, đáp img những yêu cầu của hoạt động và

đảm bảo cho hoạt động đạt được những kết quả cao, thì năng lực của một tổ chức hoặccông ty tư vấn ại phụ thuộc vào năng lực hành nghề tư vẫn xây dựng của ác cá nhân

trong tổ chức đó, kinh nghiệm hoạt động xây dựng, khả năng tải chính, thiết bị và năng

lực quấn lý của tổ chức Năng lực của kỹ sư tư vẫn có ảnh hưởng mang tính quyết định

đến năng lực của tổ chức tư vẫn xây dựng,

2.1.2 Thành tổ năng lực tw vẫn xây dựng

2.1.2.1 Nẵng lực của cá nhận trong te win xây đựng

Đổi với các cá nhân hành nghé tư van, năng lực được biểu hiện ở những yếu tổ sau:(1) Nẵng lực chuyên môn

"Năng lực chuyên môn hay năng lực nghé nghiệp của cá nhân là khả năng làm việc tốt,

nhờ có phẩm chất đạo đức và trình độ chuyên môn Cũng có thể định nghĩa năng lựcnghề nghiệp à sự tương ứng giữa những thuộc tinh tim lý, sinh ý của con người vớinhững yêu cầu do nghề nghiệp đặt ra Nếu không có sự tương ứng nảy thì con người

không thể theo đuổi nghề nghiệp được.

cout nồi tr vin là một loại hình dich vụ chất xám điền hình, trong đó để cao vai trd

cia các nhà tự vẫn như là một yếu tổ quan trọng và tiên quyết trong việc tạo nên chấtlượng hoạt động của tổ chúc tư vấn

“rong linh vục xây đựng, năng lục tư vấn xây đựng của một cá nhân là khả năng lâm

tỐt các công túc tư vin xây dựng bằng phim chit đạo đức và tỉnh độ chuyên môn củamỗi cá nhân đó

Trong từng trường hợp cụ thé, nhà tư van thường phải thực hiện nhiều vai trỏ: vai trò

người đảm bảo thông tin, tri thức; vai trò người hỗ trợ quản lý (chẳng hạn lập kế

hoạch, giúp kiểm soát đối với một dự án); vai trỏ người hỗ trợ nghiên cứu (khảo sắt, thu thập, xử lý thông tin, giúp đề xuắt giải pháp ); vai trồ ngư gợi ý, phan biện khách quan: vai trò người dio tạo bổ sung, giúp hoàn thiện kỹ năng; vai tr người dàn xếp trong các mỗi quan hệ hợp tie, liên kết, liên doanh, v.v

Vi thé yêu cầu đối với một người hành nghề tư vẫn xây dựng là rất rộng, bao quitnhiều tinh vục về kiến thức và kỹ năng

Kỳ sử tự ấn phải có qué trình học tập tốt và có kiến thức sâu rộng vỀ nghề nghiệp, bi

vi các dự án xây dựng ngày nay tương đối lớn, quy tw nhiỀu chức năng yêu cầu ứng đụng khoa học kỹ thuật phức tạp, Nếu kỹ sử tư vẫn không có đủ kiến thúc khoa học kỹ

thuật, kiến thức quản lý kinh tế và kiến thức pháp luật làm cơ sở thì không thể hoàn

thành nhiệm vụ tư vấn Do vậy, thành phẩn đầu tiên trong năng lực của cá nhân là

trình độ học vấn, sự đào tạo bai bản và được trang bị kiển thức một cách hệ thống(2) Kỹ năng giải quyết vẫn đề chuyên món

“Chỉ mỗi tich lũy kiến thức 1 chưa đủ Biết được vẫn để đã khó, vận dụng vin đề cũngkhông phải là dễ Nhà tư vấn thường đối mặt với các sự vật và sự việc mối lạ, ngẫu

nhiên Vì thế, kỹ năng chuyển dịch một vẫn đề từ lý luận sang thực tiễn, từ lĩnh vực này sang lĩnh vực khác, từ điều kiện xác định, đã xây ra sang điều kiện ngẫu nh 1 đực

oán là cin thiết Những kỹ năng này là thành phần tích cực trong năng lực của nhà tưvấn

(3) Kinh nghiệm trong nghề nghiệp

Kinh nghiệm của một nhà tư vấn đến từ các công việc đã làm trước đó Nhà tư vấn

đồng vai tr là người đưa ra lồi khuyên chuyên nghiệp cho nên kinh nghiệm vé lĩnh vực mình tư vấn là một vũ khí rất mạnh của nhà tư vấn Người không có kinh nghiệm.

thi không thé đưa ma lồi khuyên có tính tin cậy cao Thực t8 cho thấy những sai sốt

thường xảy ra trong xây dựng là do trình độ kỹ thuật và kinh nghiệm của nhà tư van côn non trẻ, thiểu kinh nghiệm thực tế

(4) Khả năng nhạy bên với những thay đổi

Tổ chất nảy có thé coi là sự “đáp ứng nhanh” của ngành tư van, có thể được phản ánh

ở những điểm sau:

~ Khả năng nắm bắt đây chuyển công nghệ, vật liệu mới

Day chuyển công nghệ có tim quan trong đặc bit trong kỹ năng của nhà tư vấn thiết

kỂ, là yêu tổ đầu tiên để nhà thiết kế bắt tay vào công việc từ khâu lập quy hoạch tổng

mặt bằng, sơ phác công trình đến các bước sau nảy Với sự tiến bộ vượt bậc của khoa.học công nghệ, dây chuyển công nghệ ngày cing hiện đại, việc bit kip tiến độ khoahọc công nghệ là công việc không hé đễ dàng

- Hiểu biết và nhạy cảm với môi trường kinh tế xã hội, nắm bắt nhanh các thay đổi trên

thi trường, xu thé vận động của thị trường, của khách hing v.v

- Nắm bit thông lệ quốc tẾ

Trong điều kiện của nền kinh tế hiện nay có mau sắc đa văn hóa rong các doanh

trở nên đa dạng hơn về phương pháp, mục

Ất đã trở

nghiệp trở nên phổ biến, quá trình sản xì

tiêu, vỀ nguồn đầu vào và thị trường tiêu thụ Nhiễu tiêu chí của nén sản x

thành "cách chung” của mọi nền kinh tế tại các nước khác nhau, nó trở thành trụ cộtcho các hoạt động sẵn xuất ~ kinh doanh của các doanh nghiệp, Ở điều kiện đó, sự

thấu hiểu thông lệ quốc tế của các nhà tư vấn là edn thiết,

(5) Kỹ năng giao Hập và lâm việc theo nhớn

Biết lắng nghe ý kiến người khác, có khả năng làm việc độc lập và theo nhóm, dễ ding

giao tiếp bằng lời nói và bằng cách viết văn bản, có khả năng thuyết phục vả cảm hóa.

“Có khả năng chịu đựng các sức ép về tâm lý và công việc, linh hoạt và thích nghỉ với

mọi sự thay đổi, có khả năng bình tĩnh, tự chủ trong mọi nh buồng

(6) Khả năng sứ dụng thành thạo ngôn ngữ:

Ngôn ngữ me đề tiếng Viet)

Khi đưa ra yêu cầu tuyển dụng thì các nhà tư vấn thường bỏ qua yêu cầu về loại nănglựe này, mà không để ÿ rằng đây cũng là một yếu tổ khả quan trong trong công việc

của một nhà tư vấn.

Khả năng sử dụng ngôn ngữ tiếng mẹ để được thể hiện ong các công việc rất đặc thù

của nà tư vẫn như: tình bảy thuyết mình thiết kế, trình bảy các bản thuyết tinh, viết

các văn bản (báo cáo, tờ trình, hồ sơ mời thầu, viết email, )

Ngoài ra khả năng sử dụng lĩnh hoạt ng Việt côn giúp cho các nhà tư vẫn trong các

vấn đề về hiệu đính hoặc chỉnh sửa vấn bản

Ngôn ngữ nước ngoài

“Trong xu hướng hội nhập và toàn cầu hóa thì khả năng sử dụng thành thạo một ngoạingữ (đặc biệt là tiếng Anh) trở thành một yếu tổ thời sự, là một điểm cộng rất lớn vào

năng lực của nhà tư vin

Có ngoại ngữ sé tăng khả năng thu thập thông tin, kha năng khai thác các tiến bộ khoa.

học kỹ thuật, khả năng trao đối, phân biện ví để ở điện rộng chỉ có biết ngoại ngữ mới có khả năng lim việc nhóm trong b6i cảnh giao lưu văn hỏa kỉnh doanh như hiện

my

(7) Có sức khúe tt, có khả năng chịu đựng các áp lục của công việc t vấn xây dựng'Công việc tư van là một công việc áp lực lớn, thông thường hay phải di chuyển (đi ôngtác, kiểm ta công trường , truc đềm (giám st hiện rường), nhiễu khi phải lầm liên

tye để kịp tiền độ (thm tra, thiết kế, thanh quyết oán ) Do đó yêu cầu người tư vẫn

Phải có sức khốe tốt vé thể lực và minh mẫn về tinh thin

~ Chịu đựng được các điều kiện khắc nghiệt của thiên nhiên

"

~ Chiu đựng được các điều kiện sống và lao đồng đặc biệt

(8) Đạo đức nghề nghiệp

~ Trung thực, công bằng

Luôn luôn là người bảo vệ cho quyền lợi hợp pháp của chủ đầu tr

~ Biết giữ bí mật về các thông tn của khách hing

- Độc lập, khách quan trong xử lý công việc vi trong quan hệ với các én liên quan đến dự án, Không để quyền lợi cá nhân làm lu mờ đạo đúc nghề nghiệp

c tư vấn thực hiện

~ Phải biết thừa nhận sai sót của mình trước khách hàng khi công vi

sai, Tránh bóp méo sự that, giấu điểm, bào chữa cho quyết định hay hành động sai kim

của mình

21.2.2 Năng lực tư vẫn của đơn vị

(1) Tink rõ rùng và hợp lý của bộ máy tổ chite quản lý doanh nghiệp và cơ chế hoạt động

* Cơ cấu tổ clhức hợp lý

Bộ máy tổ chức quản lý doanh nghiệp tinh giảm, ít thang bậc, tạo điều kiện để sự truyền đạt thông tin được thực hiện cảng trực tiếp cảng tốt

Tối ưu vẻ tổ chức, logic về sơ đỏ và hệ thống thông tin, chặt chè về hệ thống

Tỉnh tối ưu của tổ chức được thể hiện ở số cắp trung gian, sự phân công, tao quyền rõring Có cơ chế đảm bảo đủ người, đúng người, đúng việc

* Quy trình hoạt động rõ rằng.

Tính logic về sơ đồ và thông tin là sự rõ ring nhịp nhàng tong phối hợp công việc, có

sự quy trình hóa, văn bản hóa chủ trương, chính sách, quy định của đơn vị.

* Bộ miy tổ chúc là thễ thẳng nhắt

Tinh chặt cl

của đơn vi đều có liên đới trong mọi hoạt động của đơn vi, gắn bó chat che với nhau,

trong hệ thống nghĩa là các bộ phận tong cơ cấu tổ chức bộ mấy quản lý

tắc động Hin nhau ạo nên những mắt xích quan tong của đơn vi

(2) Năng lực đều hành và quản lý doanh nghiệp

* Năng lực bộ máy quản by

Con người là chia khôa của mọi thành công, năng lục của một doanh nghiệp nổi chung

và của doanh nghiệp tư vấn nói riêng mạnh hay yéu thể hiện qua năng lực lãnh đạo và

trình độ, tinh than tập thể đoàn kết của đội ngũ nhân viên Năng lực lãnh đạo của một

doanh nghiệp tư vấn, ngoài những yếu tổ chuyên môn và đạo đức nghề nghiệp là bit

bude, cỏn thể hiện qua các năng lực cụ thể như:

"Đề ra chiến lược kinh doanh và ké hoạch nh doanh rõ rằng ding din, đẳng tin

cậy

Vin đề đẫu iên trong điều hành kế hoạch là phải xác định chiến lược phát tiễn rong

đó phải Ấn nh các mục tiêu, các nhiệm vụ và các biện pháp để thực hiện tén img

giai đoạn và phủ hợp thực lực của doanh nghiệp Chiến lược xác định điều hướng phát

triển đúng đắn, huy động và khai thác nguồn lực tốt, tận dụng được các cơ hội, pháthuy được thé mạnh của doanh nghiệp.

Năng lực ra quyét định

Ra quyết định là công việc thường xuyên của nhà lãnh đạo doanh nghiệp Sự đúng din

của quyết định đưa ra ảnh hưởng đến sự thành công của tổ chức/doanh nghiệp Đối vớisắc nhà lãnh đạo, ra quyết định cũng như nãng lực ra quyết định đóng một vai tr tolớn trong công tác lãnh dao, Dé có thể có được quyết định nhanh chóng, chính xácngười lãnh đạo không chỉ cỏ kiến thức vững chắc , mã còn phải có cả kin nghiệm

trong công tác lãnh đạo nói chung và ra quyết định nói riêng

Khả năng động viên khuyên khích

Một nhà lãnh đạo thực sự có năng lực động viên, khuyến khích là một nhà lãnh đạo.

phải thực sự hiểu được rằng trong công tác lãnh đạo, yếu tổ con người là yêu tổ quan

trong nhất Do vị tổ con người, khai„ khai thắc y

aun lý l tắt yếu khách quan, là điều kiện sống côn, Chính vì thể lãnh đạo cần phải

u tổ tâm lý trong lãnh đạo,

nắm chắc các triết lý, các học thuyết, các cách tiếp cận đang thịnh hành trong lãnh đạo,

quản lý con người

Cé ba cách thức động viên, khuyến khích chủ yếu là: vật chất và tinh thin, trực tiếp và

u

sin tiễn, chính thông và phi ông Với tự cách là nhà lãnh đạo thực thụ, phảinắm rõ ba cách tip cận này và phải thấy ưu nhược điểm của từng phương pháp để có

sự inh hoạt trong việc áp dụng.

* Cá cơ chế quản lý linh động, chắc chấn trong điều hành ké hoạch sản xuất kinh

doanh

= Quan lý theo quy trình chuẩn bị trước

= Có các phương án phối hợp với từng trường hợp để có những quyết định thay đổi

(chuyển hướng) mau le và đúng đần.

= Giải quyết nhanh gọn từng vụ việc hay giai đoạn.

= Có đánh giá công vi ‘on người sau từng việc, từng thời ky.

* Cá khả năng xáy dựng vin hóa doanh nghiệp

‘Vin hóa doanh nghiệp giúp nhân viên thấy rõ mục tiêu, định hướng và bản chất côngviệc mình lâm Văn hỏa đoanh nghiệp còn tạo ra các mỗi quan hệ tốt đẹp giữa các

nhân viên và môi trường làm việc thoái mái, lành mạnh Văn hóa doanh nghiệp phủ hợp giúp nhân viên có cảm giác mình làm công việc có ý nghĩa hãnh diện vì là một thành viên của doanh nghiệp Điều này cảng có ý nghĩa khi tinh trạng “chảy máu chất xan dang phổ biển Lương và thu nhập chỉ là một phần của động lực kim việc, Khi

thu nhập đạt đến một mức độ nào đó, người ta lại nghĩ đến một môi trường hòa đồng, thoải mái hay được đồng nghiệp tôn trọng.

(3) Khả năng về nguồn nhân lực

CCö đội ngũ nhân lực đủ năng lực tư vấn.

20

Đơn vị cổ đội ngũ tư vẫn "chắc chin” sẽ có khả năng giải quy hoạt động mới,

‘kh, một cách tin cậy và nhanh chóng.

Tu vấn sẽ được gọi là "chắc chin” khi đáp ứng được các yêu cầu về hoạt động tư vấn

“Các biểu hiện cụ thé a

~ Số lượng người đủ, có tổ chất tư vấn tốt

Có lực lượng cần bộ trẻ và lực lượng cần bộ kinh nghiệm,

= Cơ cầu ngành nghề, bậc dio tạo, v.v.

(4) Năng lực tài chính

* Tài sản cổ định

“Tải sán hữu hình là cơ sở vat chất bao gồm trụ sở văn phòng, phòng thí nghiệm và các

trang thiết bị may móc phục vụ cho công việc Quy mô trụ sở văn phòng, phòng thi nghiệm là bộ mặt của doanh nghiệp, nó cũng thé hiện nguồn lực tải chính cũng như hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh ng Một doanh nghiệp có quy mô văn.

phòng lớn th chắc chin nguồn lụ tải chính đồi dào cũng như dạt hiệu quả kinh doanh:cao, Ngoài ra số lương và chủng loại các trang thiết bị phục vụ cho công tác tư vấncũng thể hiện nguồn lực ải chính của doanh nghiệp

“Tải sản cổ định vô hình là những tải sản mã không có hình thái vật chất, thể hiện một

1 chuẩn của tải sản cổ định vô

lượng gi tị đã được đầu ne tha mãn cá tỉ cham

gia vào nhiều chu ky kinh doanh như: một số chỉ phi liên quan trực tiế tới đất sử

dụng, bằng phát mình, bi mm nghiệp vụ, quản lý và bản quyền

tác giả, đặc biệt là thương hiệu.

* Tài sản he động

‘Tai sản lưu động của đơn vị tư vẫn là những tài sản ngắn hạn và thường xuyên luần chuyển trong quá trình kinh doanh, Trong bảng cân đối kế toán của doanh nghiệp, tài

sản lưu động được thể hiện ở các bộ phận tiền mặt Giá tị các loại ải sản lưu động của

doanh nghiệp tư vấn thường chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng giá trị tải sản của chúng.

‘Tai sản lưu động trong đơn vị tư vẫn thể vở cắc mặt sau:

- Tiên: Tắt cá tải khoản ngân hàng và iền đang chuyên.

Khi các doanh nghiệp thanh toán bằng sóc hoặc chuyển khoản thi được gọi là "thanh

toán không dùng tiền mặt”

- Các tải sản tương đương tiền: Nhóm này gồm các tai sản tải chính có khả năng

chuyển đội cao, tức là dễ bán, dễ chuyển dồi thành tiền khi cần thiết, Tuy nhiên, khôngphải tắt cả các loại chứng khoán đều thuộc nhóm này Chỉ có các chứng khoán ngắn

hạn dễ bán mới được coi là tải sả lưu động thuộc nhóm này Ngoài ra, cúc giấy tờ

thương mại ngắn hạn, được đảm báo có độ an toàn cao cũng thuộc nhóm này Ví dụ:

hồi phiếu ngân hãng, kỳ phiếu thương mại, bộ chứng tir hoàn chỉnh.

~ Các khoản phải thu: Là một tài sản rất quan trọng của doanh nghiệp Các khoản ngcủa đối tác phái thu phát sinh trong quả trình thực hiện hợp đồng Thực ra, các khoản

phải thu gdm nhiều khoản mục khác nhau tùy theo tinh chất của quan hệ hợp đồng

- Tiễn đặt cọc va bio lãnh hợp đồng

“Trong nhiề trường hợp, các bên liên quan đến hợp đồng phải đặt cọc một số tiền nhấtđịnh Phần lớn các điều khoản về tiền đặt cọc quy định theo pháp luật và thỏa mãn

giữa các bên hợp đồng

(5) Năng lực trang thiết bị

Cơ sở vật chất của một công ty tư vẫn xây dựng bao gồm: nhà xưởng, mấy móc, thất

bị thí nghiệm, may tỉnh, phần mềm Năng lực quản lý nguồn lực cơ sở vật chất củadoanh nghiệp thể hiện ở khả năng tiếp cận và khai thác có hiệu qua các nguồn lực phục

vụ qué trình thực hiện dich vụ tư vắt bao gồm:

Kha năng sử dụng trang thiết bị để tiếp cận và xử lý các nguồn thông tin hin phục

vụ qui trình thực hiện dich vụ tư vẫn Các thông tin này bao gồm: thông tin về công

nghệ mới, thích hợp; thông tin về hệ thống luật lệ, chỉnh sách trong lĩnh vực kinh tế của VI Nam và của các nước mã doanh nghiệp tham gia kinh doanh,

‘Trang thiết bj còn được dùng để thực hiện công tác giám sát, đánh giá sự vật và sự

việc, là hoạt động thường xuyên của hoạt động tư vấn Doanh nghiệp được trang bị

2

phương tiện kỹ thuật hiện đại, phong phú sẽ giải qu

quả đáng tin cậy

2.2 Nhữngyếu tổ ảnh hưởng đến năng lực tư vấn xây dựng

22.1 Cie yéu tổ chủ quan

22.11 Tổ chúc quản lý

(1) Bộ mấy tổ chức và cản bộ lãnh đạp

Bộ máy tổ chức phải gọn nhẹ nhưng vẫn phải đảm đương được chức năng nhiệm vụ

‘eta doanh nghiệp; các bộ phận được phân nhiệm vụ rõ rằng, tạo thảnh thể thống nhất,

cam kết về mye tiêu của doanh nghiệp Biên chế đúng người, đúng việc.

(2) Khả năng vận dung đồng thời các phương pháp quản lý

+ Phương pháp gido dục: co trọng tình cảm, ạo đức con người, ỗi sống mới trong

xã hội mới

+ Phương pháp hành chính: bằng các hình thức cảnh eo, kỹ luật lên bộc, thăng chức,

+ Phương pháp khuyến khích: có thé bằng vật chất thông qua lương thưởng, hỗ trợ

khó khan hay bằng tỉnh thin như tổ chức tham quan, hội hẻ

(3) Sự thắng nhất về phương châm chính sách

Nang lực lãnh đạo thể hiện trong các công việc "đổi nội" hay "đổi ngoại” của nhà lãnh

đạo doanh nghiệp VỀ hoạt động đối nội, năng lực này thể hiệ ở chỗ biết phát huy sởtrường của từng người và từng tập thé, gắn lợi ich cá nhân với lợi ích của tập thể và

của toàn doanh nghiệp nhằm hướng tới mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp VỀ

quan hệ đối ngoại, người lãnh đạo phán đoán chính xác các cơ hội, nguy cơ từ môi

trường, có khả năng xử lý tốt các mối quan hệ với các đổi ượng hữu quan bên ngoài

(như khách hàng, người cung ứng, cơ quan nhà nước, cộng đồng địa phương ) để tận dụng thời cơ vả tránh rủi ro cho doanh nghiệp.

2.2.1.2 Định hưởng phát triển doanh nghiệp

(1) Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

a lược kinh doanh ảnh hưởng đến vi tạo dựng và nâng cao khả năng cạnh tranh

của doanh nghiệp Một mặt, chiến lược được xây dựng dựa trên cc lời tế cạnh tranh,

sở đoàn củaphát huy yếu tổ sở trường của doanh nghiệp nhằm cạnh tranh với yết

đối thủ, qua đô giành thắng lợi cho doanh nghiệp Mặt khác, thông qua các chin lược,

doanh ng cúc lợi thé cạnh tranh mới, ning6 thể tạo dựng, duy ti và phát t

ao khả năng cạnh tranh của mình

‘Van dé miu chốt ở đây là doanh nghiệp phải xây dựng, lựa chọn, và thực hiện có hiệuquả các chiến lược thich hợp để cổ khai thắc tốt nhất các điều kiện môi trường kin

doanh bên ngoài và nội bộ doanh nghiệp.

(2) Thông tin về khách hàng và sự hiễu biết của doanh: nghiệp về khách hàng

Dé có thể thực hiện được tốt một hợp đồng tr vấn xây dựng thì doanh nghiệp cd

hiểu và tả lời ba câu hồi

~ Khách hàng là ai? Hay doanh nghiệp dang phục vụ cho đối tượng khách hing nào?

~ Nhu cầu nao của khách hàng phải được thỏa mãn? Theo quan điểm của các nha kinh.

tŠ sở đĩ khách hàng khi tiêu đăng sản phẩm/địch vụ thu được lợi ích là do hằng hóa dich vụ d6 có những đặc tỉnh giúp thỏa mãn nhu cầu của họ

~ Doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu của khách hing bằng cách nào? Câu hỏi này liênquan đặc biệt đến việc xác dinh các năng lực đặcbiệt của doanh nghiệp

Có thể mô phỏng ý tưởng này như hình vẽ sau (hình 2.1);

Hình 2.1 Mô hình xác định phạm vi nghiên cứu khách hing

Xác dinh đúng câu trả lời của ba khía cạnh trên là rất quan trọng đối vớ việc nâng cao

năng lực của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp mở rộng được thị trường và làm thỏa

min được những mong đợi của khích hàng đổi với sản phẩm, dịch vụ của doanh

nghiệp,

”

“Trong qua trình phát tiển kinh doanh, doanh nghỉ i thường xuyên tìm cách mới xông phạm vi kinh doanh thông qua tắc động vào ba chiều của mô hình trên Doanh,

nghiệp có thể mở rộng thị trường bằng cách thu hút các đối tượng khách hàng mới

hoặc tiêu thụ sản phẩm trên các đoạn/ khu vực thị trường mối, mở rộng danh mục sản phẩm với các đặc tinh khác nhau hoặc phát triển những sản phẩm hoàn toàn mới, sing

tạo những năng lực mới cho phép cạnh tranh cổ hiệu quả hơn so với đổi thủ Tắt cả

những điều đó đều làm thay đổi phạm vi kinh doanh theo cách mà mà doanh nghiệp

‘mong muốn

(3) Van hỏa doanh nghiệp

‘Van hóa doanh nghiệp là yếu tổ quan trọng ảnh hưởng đến năng lực của doanh nghiệp

vi yếu tổ này tác động đến cách thúc các cá nhân, nhỏm, bộ phận trơng tức với nhau

‘vi khả năng sắng tạo của họ Nếu doanh nghiệp xây đựng được truyền thống văn hóa

thích hợp sẽ li nhân tổ thuận lợi khai hông moi wong sing tao, im ra những cảch

thực hiện tốt hơn những nhiệm vụ thông thường, nhạy cảm hơn với những thay dỗi của

mỗi trường, đáp ứng tốt hơn nhủ cầu khách hàng, v Ngược lại, nếu văn hỏa doanh,

"nghiệp đề cao cách làm việc mang tính dip khuôn, máy móc, thy động, không khuyến

khích những ý tưởng mới thì khả năng đổi mới của doanh nghiệp sẽ bị hạn chế

2.2.1.3 Trinh độ, tình t in và dao đức của nhân lục của doanh nghiệp

Con ngườ — hay còn gọi là những Nhà tư vấn là nhân tổ trực tiếp tao ra và quyết địnhđến chất lượng dich vụ tư vấn xây dựng Năng lực của đội ngũ lao động cùng nhữngchính sách phát triển nguồn lực cổ tác động sâu sắc toàn diện đến việc nâng cao chấtlượng sản phẩm của địch vụ tư vấn xây dựng Có thể nói hình thành và phát triển.nguồn nhân lực dip ứng những yêu cầu về thực hiện mục iêu chất lượng là một trong

những nội dung cơ bản của quản ý chất lượng hiện nay

2.2.14 Nên ting tài chính của doanh nghiệp

Nang lực tài chính của doanh nghiệp không chỉ thể hiện ở quy mô vốn kinh doanh Có.

những doanh nghiệp quy mô vốn lớn nhưng không mạnh, đó là do cơ cấu tải sản,nguồn vốn không hợp lý, doanh nghiệp chưa biết cách khai thắc và sử đụng có hiệu

quả nguồn lực cña mình Ngược lại, cố những doanh nghiệp quy mô nhỏ nhưng vẫnđược coi à mạnh vì doanh nghiệp đã duy tri tinh trang ti chính tốc, biết cách huyđộng những nguồn tải chính thích hợp để sản xuất - kinh doanh.

Vi vậy, vẫn để không nằm ở chỗ quy mô vốn của doanh nghiệp là bao nhiêu mã là

doanh nghiệp sử dụng vốn hiệu quả thé nào để phục vụ tốt nh cầu của khách hàng

Ning lực tài chính mạnh sẽ là điều kiện cin thiết rt quan trọng để nâng cao năng lực

sư vấn của doanh nghiệp

22.2 Các yắ tổ khách quan

2.2.21 Sirdn định của môi trường pháp lý

Môi trường pháp lý bao gồm luật và các văn bản dưới luật Luật gồm có luật trong

sắc văn bản dưới luật cũng vậy, có những quy định do Chính phủ Việt Nam ban hành, có những quy định do các tổ chức quốc tế (WTO, AFTA, ASEAN) ban hành mà các doanh nghiệp Việt Nam khi tham gia vào hội nhập và toàn

cầu hoá phải tuân theo Mọi quy định và luật lệ trong hợp tác kinh doanh quốc tế đều

có anh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động kinh doanh, nó tác động trực tiếp đến

„ bảo vệ mỗi

mọi phương diện như in dụng thuế, chống độc quyền, bảo hộ, mu đi

trường, Sự én định của môi trường pháp lý cũng như sự ôn định chính trị sẽ là một

nha tổ thuận lợi tao điều kiện cho doanh nghiệp phat triển, tạo cơ sở để doanh nghiệp

tăng khả năng cạnh tranh của mình đồng thời góp phần làm tăng khả năng cạnh tranh

của quốc gia

2.2.2.2 Su phát triễn của nền kinh tế

ngành nghề được mở ra, nlNền kinh tế phát triển sẽ tạo điều kiện cho nhii dự ánđược hình thành về củ số lượng lẫn quy mô, tính chit, công năng Dita này có ảnh

hưởng lớn đến hoạt động của các đơn vị tư vấn Các đơn vịtư vấn phải nông cao năng lực của mình, tạo uy tin và thương hiệu, khi đ doanh nghiệp mới có thể tổn tại và phát triển.

26

2.2.2.3 Khả năng phản ing nhanh và linh loạt của đồi thú cạnh tranh,

"Nếu đối thủ có khả năng nhanh chồng điều chỉnh chién lược, từ bổ các cam kết đổi vớichiến lược cũ để chuyển sang chiến lược mới nhằm bắt chước bài họ thành công củadoanh nghiệp thì lợi thể của doanh nghiệp có xu hướng tổn ti nhất thời, khả năng

cạnh tranh của doanh nghiệp là không bền vững Nếu ngược lại, doanh nghiệp có

nhiều khả năng duy tì lợi thể cạnh tranh của minh và có Khả năng cạnh tranh mạnh

bền vững hơn.

2.2.2.4 Tắc độ đối mới công nghệ trong ngành.

Nếu doanh nghiệp kinh doanh trong ngành có tốc độ đổi mới công nghệ nhanh chồng,

chu kỳ sống của sản phẩm rút ngắn thi các lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp có xuhướng chỉ tổn tại rong khoảng thôi gian ngắn trước khi bị các công nghệ mới thay th

Trong khi đó, doanh nghiệp hoạt động tong những ngành có tốc độ đổi mới công nghệ

châm hơn có xu hướng kéo dài thời gian tổn tại của các lợi thể và khả năng cạnh tranhtương đối bản vững

2.3 - Những quy định về điều kiện năng lực cũa tổ chức, cá nhân trong hoạt

động xây dựng

2.3.1 Quy định chung về điều hiện năng lực của ổ chức, cả nhân

Quy định chung vé điều kiện năng lực của tổ chức, cả nhân hoạt động xây ưng

1 Cá nhân tham gia hoạt động xây dựng phải có văn bằng, chứng chỉ đảo tạo phủ hợp

với công việc đảm nhận do các cơ sở đào tạo hợp pháp.

2 Nhà thầu là tổ chức, cá nhân nước ngoài hoạt động xây dựng tại Việt Nam phải tuân

thủ quy định của pháp luật về đầu thầu và được cơ quan quản lý nhà nước về xây dựng

cấp phép hoạt động.

3 Những chức danh, cá nhân hành nghề hoạt động xây dựng độc lập phải có chứng chỉhành nghề theo quy định gồm an toàn lao động: giám đốc quản lý dự án, cá nhân trựctiếp tham gia quản lý dự án chủ tỉ thết kế quy hoạch xây dựng: chủ nhiệm khảo sắtxây dựng; chủ nhiệm , chủ trì thiết kế, thảm tra thiết kế xây dựng; chỉ huy trưởng công

trường; giảm sát thi công xây dựng; kiểm định xây dựng; định giá xây dựng Chứng chỉ hành nghề được phân thành hang I, hạng II, hạng HH.

4 Tổ chức tham gia hoạt động xây dựng được phân thành hạng I, hạng II, hạng III do.

cơ quan nhà nước cỏ thẩm quyền về xây dựng đánh giá, cắp chứng chỉ năng lực BộXây dựng cắp chứng chỉ năng lực hang I; Sở Xây dựng cắp chứng chỉ năng lực hang

II, hang II Tổ chức tham gia hoạt đông xây dựng phải đăng ký kinh doanh ngành nghề phù hợp theo quy định của pháp luật

5 Chính phủ quy định chỉ tiết về điều kiện năng lực của tổ chức, cá nhân hoạt động.xây dựng: diều kiện, thẩm quyền mình tự, thủ tục cắp phép hoạt động của nhà thầu là

tổ chức, cá nhân nước ngoài, chương tình, nội dung, hình thức tổ chức sát hạch cấpchứng chỉ hành nghề, chứng chỉ năng lực của tổ chức và điều kiện của cơ sở đảo to,

bồi dưỡng nghiệp vụ về hoạt động xây dụng.

6 Điễu kiện chung về năng lục hoạt động iy dựng của tổ chức

= Có giấy đăng ký kinh doanh hoặc quyết định thành lập của cơ quan có thắm quyền

theo quy định của pháp luật

- Nội dung đăng kỹ cắp chứng chỉ năng lực hoạt động xây dựng phải phi hợp với nội

dụng đăng ký kinh doanh hoặc quyết định thành lập của cơ quan có thẳm quyển theo

quy định của pháp luật

~ Những cá nhân đảm nhận chức danh chủ chỗt phải có hợp đồng lao động với ổ chức

đề nghị cắp chứng chi năng lực hoạt động xây dựng

- Đối với các dự án, công tình có tỉnh chất đặc thủ như: Nhà máy điện hạt nhân, nhà

máy sản xuất hóa chất độc hại, sản xuất vật liệu nd, những cá nhân dam nhận chức.danh chủ chốt thi ngoài yêu cầu phải có chứng chỉ hành nghề tương ứng với loi công

việc thực hiện còn phải được bồi đưỡng chuyên môn nghiệp vụ về lĩnh vực đặc thù của.

dự án.

38

+ Chứng chỉ năng lực hoạt động xây dụng của tỗ chức có hiệu lự tối da trong thời hạn

5 (nam) năm Trong thời hạn 20 (hai mươi) ngày kể từ ngày có thay đồi, hết hiệu lực

‘thi phải làm tha tục cấp lại.

2.32 Chứng chi hành nghề hoạt động xây đựng

1 Chứng chỉ hành nghề hoạt động xây dựng là văn bản xác nhận năng lực hành ngh,doco quan có thim quyén cắp cho cá nhân có đủ trinh độ chuyên môn và kính nghiệm

nghề nghiệp v8 lĩnh vue hành nghề

2 Cá nhân được cắp chứng chi bảnh nghề hoạt động xây dựng phải đáp ứng các điều

kiện sau:

4) Có trình độ chuyên môn phù hợp với nội dung để nghị cắp chứng chỉ hành nghề,

b) Có thời gian và kinh nghiệm tham gia công việc phủ hợp với nội dung đề nghị cấp chứng chỉ hành nghề)

$) Đã qua sit hạch kiểm tr kinh nghiệm ni tghiệp và ki thức pháp luật liên quan lĩnh vực hành nghề.

ip chứng chỉ hành nghề hoạt động xây dựng được quy định

Luật xây dựng có quy định về năng lực hoạt động của các tổ chúc xây dung, trong đó

số các ổ chức tư vn xây dựng, cụ thể như sau:

* Big kiện ca tổ chức lập thir kế quy hoạch xd cưng,

”

1 Có đủ điều kiện năng lực lập thiết kế quy hoạch xây dựng phủ hop

2 Cá nhân đảm nhận chúc danh chủ nhiện, chủ tr thiết kế đồ án quy hoạch xâydựng phải có chứng chỉ hảnh nghề va năng lực phù hợp với từng loại quy hoạch

xây dựng

* Did tiện của tổ chức lập, thâm tra dự án đầu tư xây đựng.

1 Có đủ điều kiện năng lực hoạt động xây dựng phủ hợp với công việc lập, thẩm tra

dự án dầu từ xây đựng,

2 Cá nhân đảm nhận chức danh chủ nhiệm lập, thẩm tra dự án; cá nhân tham gia lập, thẩm tra dự án phái có năng lực hành nghề phù hợp với từng loại dự án đầu tr xây

dựng, Thành viên tham gia phải đủ năng lục hành nghề lập dự án phù hợp với yêu cầu

của dự án đầu tưxây đựng

* Điều hign ca tổ chức tr vẫn quân ự án Bán quản dedi đầu xây ưng

1 Tổ chức tư vấn quan lý dự án đầu tơ xây dựng phải dip ứng các điều kiện sau:

3) Có đủ điều kiện năng lực hoạt động xây dựng phù hợp với công việc quản lý dự án theo quy mộ, loại dự án;

B) Cá nhân đảm nhận chúc danh giám dBc quản ý dự n, cá nhân trự tiếp tham gia quản ýdig án phải có chuyên môn phù hợp được đảo 40, kinh nghiệm công tá và chứng chỉ hình:nghề phủ hợp với quy mô, loại dự án

2 Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng phải đáp ứng các điều kiện sau:

3) Có quyết định thin lập của cơ quan, tổ chức có thấm quyển đối với Ban quản lý dự ân

đầu tư xây đựng chuyên ngành, Ban quản lý dự án đầu tr xây dụng khu vực hoặc của chủ

đầu tư đối với Ban quản lý dự án do mình thành lập;

b) Có đủ điều kiện ning lực hoại động xây dụng phủ hợp với công việc quả lý dự ấn theo

uy mộ, loại dự án;

©) C6 eve che phù hợp với êu ch nhiệm vụ guản lý đ ẩm cổ trụ số ăn phông lâm việc 6n định;

30

4) C nhân đảm nhận chức anh gm đốc quản lý ự án cánhân trực tế tham ga guản ý

cản hải có chuyên môn phủ hợp, được đảo tạo, kinh nghiệm công tác và chứng chi inh

nghề phủ hợp với uy mộ, loại dự án

* Điễu Kiện của tổ chức kháo sắt xây dung

1 Có đủ năng lực khảo sát xây dựng,

2 Mỗi nhiệm vụ khảo sắt xây dụng phải có chủ nhiệm khảo sắt xây dụng do nhà thiu

khảo sắt xây đọng chỉ định Chủ nhiệm khảo sắt xây dung phải có đã năng lực hành

nghé khảo sát xây dựng và chứng chỉ hành nghề phù hợp Cá nhãn tham gia từng công.

việc khảo sắt xây dựng phải có chuyên môn phù hợp với công vi được giao.

3 Máy, thiết bị phục vụ khảo sát xây dựng phải đáp ứng yêu cầu vẻ chất lượng, bảo

đảm an toàn cho công tác khảo sát và bảo vệ môi trường,

4, Phòng thí nghiệm phục vụ khảo sắt xây dựng phải đủ tiêu chuẳn theo quy định và được

sơ quan quản lý nhà nước có tắm quyền về xây dựng công nhận.

* Điều Min của tổ chức thi ế, thân tra thế kế xây dụng công trình

1 Có đủ điều kiện năng lực hoạt động thiết kể, thẳm tra thiết kế xây đựng công trình

2 Cá nhân đảm nhận chức danh chủ nhiệm thết kể, chủ tì thiết kể phải có năng lực

hành nghề thiết kế xây dựng va có chứng chỉ hành nghề phù hợp với yêu cầu của loại,

cắp công trình

* Điều kign của tổ chức tr vẫn giám sắt tí công xây dhơng công trình, kiém định xây dụng,

1 Có đủ điều kiện năng lực phủ hợp với công việc giảm sát thí công xây dựng công trình, kiểm định xây dựng.

2 Cá nhân tư vấn giám sat thi công xây dựng công trình, kiểm định xây dựng phải có

chứng chỉ hành nghề phủ hợp với công việc thực hiện.

* Điều kiện của tổ chức tr vẫn quản lí chỉ phí đầu tự xây đựng

1 Có đủ điều kiện năng lực hoại động quản lý chỉ phí đầu tư xây dụng

3

3 Cá nhân chủ tr việc lập, thẳm tra và quản lý chỉ phí đầu tư xây dụng phải có chứng

chỉ hành nghề định giá xây dụng

2⁄4 — Thực trạng năng lực tư vấn của các tổ chức Từ vấn xây dựng Việt Nam

24.1 Các loại hình té chức tw vin và quy trình hoạt động của tw vin xây dung

trong mước

24.1.1 Các loại hình tổ chức tư vấn

Cong cuộc đổi mới kinh tế đã đưa nước ta bước vào một giai đoạn phát triển mới, có

nên kinh tế nhiều thành phân Các tổ chức tư vấn cũng được thành lập dưới nhiều dang

hình thức khác nhau, về hình thức hoạt động, hình thức sở hữu, lĩnh vực,v.v Có thể

tóm tắt các loại hình tổ chức tư vấn hiện tại như sau:

(1) Các doanh nghiệp nhà nước cổ phin hỏa

- Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ

- Doanh nghiệp Nha nước rực thuộc các Tổng công ty

~ Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc các Sở dia phương

(2) Các doanh nghiệp ngoài quốc doanh

- Công ty trách nhiệm hữu hạn

~ Công ty tư nhân

- Công ty liên doanh với nước ngoài

= Công tyliên danh

= Văn phòng tư vẫn nước ngoài tại Việt nam

(3) Các tổ chức ne vẫn khác

~ Viện nghiên cứu và Trung tâm tư vẫn thuộc Viện nghiên cứu.

= Trung tâm tư vấn trực thuộc trường đại học

3