Nâng cao năng lực tư vấn xây dựng tại Viện kiến trúc Quốc gia

MỤC LỤC

CONG TÁC TƯ VAN TRONG XÂY DỰNG

CƠ SỞ LÝ LUẬN VE NANG LỰC TƯ VAN XÂY

(7) Có sức khúe tt, có khả năng chịu đựng các áp lục của công việc t vấn xây dựng 'Công việc tư van là một công việc áp lực lớn, thông thường hay phải di chuyển (đi ông tác, kiểm ta công trường.., truc đềm (giám st hiện rường), nhiễu khi phải lầm liên tye để kịp tiền độ (thm tra, thiết kế, thanh quyết oán..). Trong thời hạn 20 (hai mươi) ngày kể từ ngày có thay đồi, hết hiệu lực. ‘thi phải làm tha tục cấp lại. 2.32 Chứng chi hành nghề hoạt động xây đựng. Chứng chỉ hành nghề hoạt động xây dựng là văn bản xác nhận năng lực hành ngh, doco quan có thim quyén cắp cho cá nhân có đủ trinh độ chuyên môn và kính nghiệm nghề nghiệp v8 lĩnh vue hành nghề. Cá nhân được cắp chứng chi bảnh nghề hoạt động xây dựng phải đáp ứng các điều. 4) Có trình độ chuyên môn phù hợp với nội dung để nghị cắp chứng chỉ hành nghề,. b) Có thời gian và kinh nghiệm tham gia công việc phủ hợp với nội dung đề nghị cấp chứng chỉ hành nghề). $) Đã qua sit hạch kiểm tr kinh nghiệm ni tghiệp và ki thức pháp luật liên quan lĩnh vực hành nghề. ip chứng chỉ hành nghề hoạt động xây dựng được quy định. 4) Cơ quan chuyên môn thuộc Bộ Xây dựng có thắm quyển sit hạch, cấp chứng chỉ. b) Sở Xây dựng, tổ chức xã hội - nghề nghiệp có đủ điều kiện theo quy định của Chính phủ có thẩm quyền sát hạch, cắp chứng chỉ hành nghề hoạt động xây dựng các hạng. 2.3.3 Quy định cũa Luật xây dung về năng lực của cúc tổ chức tư vin trong hoạt. động xây dựng. Luật xây dựng có quy định về năng lực hoạt động của các tổ chúc xây dung, trong đó. số các ổ chức tư vn xây dựng, cụ thể như sau:. * Big kiện ca tổ chức lập thir kế quy hoạch xd cưng,. Có đủ điều kiện năng lực lập thiết kế quy hoạch xây dựng phủ hop. Cá nhân đảm nhận chúc danh chủ nhiện, chủ tr thiết kế đồ án quy hoạch xây. dựng phải có chứng chỉ hảnh nghề va năng lực phù hợp với từng loại quy hoạch xây dựng. * Did tiện của tổ chức lập, thâm tra dự án đầu tư xây đựng. Có đủ điều kiện năng lực hoạt động xây dựng phủ hợp với công việc lập, thẩm tra dự án dầu từ xây đựng,. Cá nhân đảm nhận chức danh chủ nhiệm lập, thẩm tra dự án; cá nhân tham gia lập, thẩm tra dự án phái có năng lực hành nghề phù hợp với từng loại dự án đầu tr xây. dựng, Thành viên tham gia phải đủ năng lục hành nghề lập dự án phù hợp với yêu cầu. của dự án đầu tưxây đựng. * Điều hign ca tổ chức tr vẫn quân ự án Bán quản dedi đầu xây ưng. Tổ chức tư vấn quan lý dự án đầu tơ xây dựng phải dip ứng các điều kiện sau:. 3) Có đủ điều kiện năng lực hoạt động xây dựng phù hợp với công việc quản lý dự án theo. B) Cá nhân đảm nhận chúc danh giám dBc quản ý dự n, cá nhân trự tiếp tham gia quản ý. dig án phải có chuyên môn phù hợp. được đảo 40, kinh nghiệm công tá và chứng chỉ hình:. nghề phủ hợp với quy mô, loại dự án. Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng phải đáp ứng các điều kiện sau:. 3) Có quyết định thin lập của cơ quan, tổ chức có thấm quyển đối với Ban quản lý dự ân. đầu tư xây đựng chuyên ngành, Ban quản lý dự án đầu tr xây dụng khu vực hoặc của chủ. đầu tư đối với Ban quản lý dự án do mình thành lập;. b) Có đủ điều kiện ning lực hoại động xây dụng phủ hợp với công việc quả lý dự ấn theo. 4) C nhân đảm nhận chức anh gm đốc quản lý ự án cánhân trực tế tham ga guản ý.

Hình 2.1. Mô hình xác định phạm vi nghiên cứu khách hing
Hình 2.1. Mô hình xác định phạm vi nghiên cứu khách hing

KẾT CÁU, | KỸ THUẬT

+ Tạo ra môi trường thuận lợi cho việc học hỏi, trao đối chuyên môn, đào tạo ein bộ trẻ cho các bộ môn kỹ thuật. = Tuy có nhiều ưu điểm hơn so với mô hình chuyên môn hỏa nhưng đây vẫn chưa phải là mô hình tối ưu, chưa đáp ứng được tit cả thể loại và quy mô dự. Tay điều kiện cụ thé của từng nơi mà quy mô nhân lực của các đơn vị chuyên ngành nhiễu ít khác nhau.

Sơ đồ mô hình này được thể hiện ở hình 2.3 GIÁM ĐỐC,
Sơ đồ mô hình này được thể hiện ở hình 2.3 GIÁM ĐỐC,

CAC CỘNG TÁC VIÊN

THỰC TRẠNG NANG LỰC TƯ VAN XÂY DỰNG VA GIẢI PHÁP NANG CAO NĂNG LỰC TƯ VAN XÂY DỰNG CUA

'TRUNG TÂM TƯ VAN KIEN TRÚC VÀ DAU TƯ XÂY DỰNG - VIEN KIÊN TRÚC QUỐC GIA,. 3.41 Khái quit về Trung tâm Tư vấn Kiến trúc và Đầu tr Xây dựng. TRUNG TÂM TU VAN KIÊN TRÚC VA DAU TƯ XÂY DUNG. lầm việc Viện Kién trúc Quốc Gia). Lập quy hoạch xây dựng và đô thị, quy hoạch định hướng, quy hoạch chung cho các khu chức năng đặc thù (di tích, đi sản, vui chơi giải trí, nghỉ dưỡng, sinh thái, tai định cu), quy hoạch nông thôn, quy hoạch phân khu, quy hoạch chi tit, quy hoạch bảo,. Tư vấn thiết kế hệ thống hạ tầng kỹ thuật, san nén, giao thông, cắp điện, cấp thoát nước, thông giỏ, điều hỏa không khí, cấp nhiệt hệ thông điện nhẹ cho cúc công nh.

Bảng 3.2. Số dự án trong lĩnh vực quản lý dự án đầu tư xây dựng.
Bảng 3.2. Số dự án trong lĩnh vực quản lý dự án đầu tư xây dựng.

TT ‘TEN HỢP BONG CHỦ ĐẦU TƯ NĂM

"Ngoài các lĩnh vục rên, Trang tâm đã thực hiện nhiều đề tài, chương trình nghiền cứu.

TT TÊN HỢP DONG CHỦ ĐÀU TƯ, NAM

‘TEN HỢP DONG 'CHỦ ĐẦU TƯ NĂM HỢP ĐÔNG. Tur vấn giám sắt toàn bộ phần xây ấp va lip đặt thiết bị thuộc dự án. ‘Tw vấn giám sắt toàn bộ phận xi. cen TRề 1 bạn QLDA cụm. lắp dự án nhà Điều hành ban quản lý. cụm tiểu thủ công nghiệp và côn :. nghiệp nhỏ Cầu Giấy:. “Tư vấn quản lý dự án và giám sát thí. công công trình Xây dụng tường. Mam Non Ninh Hiệp - Huyện Gia. Hạng mục: Xây dựng 20| UBNDxãNinh. nhóm lớp Nha hiệu bộ vả các hang) Hiệp mục phụ try, địa điểm xã Ninh Hiệp. “Tư vấn giám sit thi công xây dựng + lấp đập thiết bị nhà ở học vin). “Trong lĩnh vực tư vin lựa chọn nhà thầu Tự vấn đầu thầu giải đoạn 1 dự án.

TT TÊN HỢP ĐÔNG. CHỦ DAU TƯ NĂM

Vì vậy, hầu hết các công trình đều được hoàn thành đúng tiến độ theo năm đã ký kết với chủ đầu tự và đã được chứng minh trong thực. Năng lực tư vấn của Trung tâm Tư van Kiến trúc và Đầu tư Xây dựng hiện.

MĐỐC

Nhin chung, các sản phẩm tư vấn của đơn vị đã có một bước chuyển biển đáng kẻ về hình thức cũng như về nội dung: Hình thúc HỖ sơ được cải thiện theo hướng chuẩn hóa, thống nhất đa dang, chất lượng kỹ thuật và mỹ thuật ngày cảng phủ hợp với nhủ. Đã chỳ ý xõy dựng cỏc văn bản quản lý trong đơn vi, quy định rừ trỏch nhiệm của từng đơn vi, mỗi quan hệ giữa các bộ phận, các quản lý sao cho phát huy được tinh sing tạo cho cán bộ, nhân viên nhưng lại kiểm soát được công việc của các đơn vị, cá nhân. Mặt khác chưa chú ý đúng mức đến công tác giáo đục tường chính tr, đạo đức nghề nghiệp nên khi nhiễu cin bộ, nhân viên quá chi ý đến cái lợi trước mắt, chạy theo kinh tế, bỏ chay đơn vị này sang đơn vị khác gây chảy máu chất xám.

TT SỐ NĂM. SỐ NGƯỜI

Cén lại đa số là các cán bộ có thâm niên công tác từ khoảng 3 đến 10 năm. ‘Trung tâm Tw vấn Kiến trúc và Đầu tư Xây dựng có tương đối đầy đủ cán bộ chuyên. Đội ngũ nhân lực thường xuyên được đào tạo bổ sung và nâng cao trình độ thông qua các chương trình dio to, bỗi dưỡng dé đạt các chúc danh yêu cầu.

Hình 3.3. Bigu đồ ty lệ số năm kinh nghiệm của cán bộ Trung tâm
Hình 3.3. Bigu đồ ty lệ số năm kinh nghiệm của cán bộ Trung tâm

STT DANH MỤC SO LUONG GHI CHÚ

Ray, Photoshop, suy hoạ "

Safe kiện BTCT và thép theo TCVN,. 3 SNVN20 Phin mém thiết kế san nên. 4 Dự toán Delta, dự toán, Phần mềm tính dự toán FL. © | HWase Phin mém tinh toán thuỷ lục, công thoát nước. ‘Voi nguồn cơ sở vật chất nêu trên của Trung tâm đú phục vụ cho công tác tư vin ma. ‘Trung tâm đảm nhận. Tuy nhiên vẫn gặp một số khó khan. không còn phủ hợp với nền kinh tế ngây nay. 2G ) nên việc triển khai công việc đôi lúc châm t8, giảm năng suất lao động. - Sip xếp dự án theo quy mô, loại ình dịch vụ, tính chất công trình để lựa chọn người e6 đủ năng lực về chuyên môn và nghiệp vụ tham gia, đặc biệt lựa chọn đúng người giữ vai trỏ chủ nhiệm dự án, chủ trì, tư vấn trưởng,. Cho dù lực lượng lao động chưa có việc làm còn nhiều, kể cá những người vừa được dao tạo, song ngay từ bay giờ muốn có nguồn nhân lực có chất lượng cao, thưởng xuyên bổ sung cho nhu cầu phát triển sản xuất kinh doanh, tạo ra sự đột biển về năng suất lao động thì Trung tâm phải có chính sách đầu tư đảo tạo theo hướng chủ động, tích cực,.

“Trong đào tạo, cần tập trung đầu tư một tỷ lệ cho dai học, rên dại học để có nguồn nhân lực chất lượng cao, đồng thời cũng phải đầu tư cho công tác đảo tạo lại, bồi dưỡng nâng cao cho những đối tượng là người lao động tích cực, yêu nghé, gắn bỏ với. 2, Đề tải đã khảo sắt và phân ích đánh giá có hệ hổng thực trang năng lực tư vin xây dựng của Trung tâm Tư vấn Kiến trúc và tư Xây dựng, từ đó đánh giá những thành công đại được và rút ra những vấn đề tồn ti cần khắc phục.

Bảng 3.15: Một số chỉ iu tải chính phân nh in hình phát tiển của Trung tim Tơ.
Bảng 3.15: Một số chỉ iu tải chính phân nh in hình phát tiển của Trung tim Tơ.