Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực quản lý chi phí sản xuất trong hoạt động xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển Việt Đức

Đề làm được như vậy thì một trong những vandé trong tâm đó là vai trò của quản ly và kiểm soát chi phí sản xuất xây dựng trong qua trình hoạt động, làm thé nào dé tiết kiệm tối đa chi ph

LỜI CẢM ƠN

Đầu tiên tôi xin được gửi lời cảm ơn chân thành đến gia đình, người thân đã tạo mọi điều kiện thuận lợi về tinh thần và vật chất trong suốt quá trình học tập tại trường

Đại Học Thủy Lợi.

Hơn thế nữa với tất cả sự kính trọng, biết ơn sâu sắc nhất tôi xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn của mình tới sự hướng dẫn tận tình chu đáo của giáo viên hướng dẫn

TS Nguyễn Trọng Hoan và các thầy, cô Khoa Công trình, khoa Kinh tế và Quản lý, phòng đào tạo Đại học và sau đại học cùng toàn thể các thầy, cô giáo Trường Đại Học Thủy Lợi Đồng thời tôi cũng xin chân thành cảm ơn Ban Quản trị Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Đức, cũng như đồng nghệp đã tạo điều kiện thuận lợi nhất cho tôi hoàn thành luận văn này Cuối cùng tôi xin chân thành cảm ơn tập thê

các bạn lớp 19QLXD và đặc biệt các bạn cùng nhóm luận văn với tôi, chúng tôi đã

cùng nhau học tập và hoàn thành luận văn của mỗi người, đó là khoảng thời gian không thé quên trong cuộc đời tôi.

Do những hạn chế về kiến thức, thời gian, kinh nghiệm và tài liệu tham khảo nên

thiếu sót và khuyết điểm là điều không thể tránh khỏi Vì vậy tôi mong nhận được

sự góp ý, chỉ bảo của các thầy, cô và đồng nghiệp, đó chính là sự giúp đỡ quý báu

mà tôi mong muốn nhất dé cố gắng hoàn thiện hơn trong quá trình nghiên cứu và

công tác sau này.

Xin chân thành cảm on!

Hà Nội, tháng 08 năm 2013

Học viên cao học

Hoàng Thị Hoài

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xim cam đoan các sô liệu tính toán trong luận văn này hoàn toàn trung thực va chính xác Toàn bộ luận văn là do tôi đã trực tiêp nghiên cứu, tìm tòi, học hỏi đê

hoàn thành hoàn toàn không có sự sao chép từ các luận văn khác Tôi xin chịu trách nhiệm về đê tài luận văn của mình.

Hà Nội, Tháng 08 Năm 2013 Học viên cao học

Hoàng Thị Hoài

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1: NHUNG LÝ LUẬN CƠ BAN VE CHI PHÍ SAN XUẤT VÀ

QUAN LÝ CHI PHÍ SAN XUẤT KINH DOANH TRONG HOẠT ĐỘNG XÂY DỰNG 5 G1 TH TT HH TT TH 00000000014 004.9080006 1

1.1 Chi phí sản xuất kinh doanh xây dựng -s s s<ssssessesssessesse 1

1.1.1 Nội dung chỉ phí sản xuất kinh doanh xây dựng . -«e-e-esec«+ 1 1.1.2 Phân loại chỉ phí sản xuất kinh dØanh -. escs©csscesceseeeecsscssesee 2

1.1.2.1 Phân loại theo mục dich và công dụng của chỉ phí 2

1.1.2.2 Phân loại chỉ phí theo nội dung, tính chất kinh tế 4

1.1.3 Giá thành XÂY) (ỰH << HH TH 0000800008906 680896 5

1.1.3.1 Tổng quan giá thành sản phẩm xây dựng trong doanh nghiệp 5Š

1.1.3.2 Cơ cấu giá thành sản phẩm xây dựng -c-ccsccsececcee 7

1.2.1 Khái niệm quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh -. -s scc<<- 11 1.2.2 Nội dung quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh xây dựng công trình 12

1.2.3 Sự can thiết của công tác quản lý chỉ phí sản xuất trong kinh doanh

XÂY (ỰH << ọ Họ Họ lọ TH TH 0 0 0 00004 060001 00000 1.00040000060001 080916800 14

1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất kinh doanh 16

1.3.1 Các yêu t6 bên ngoài doanh HghiỆp . -s-ceccesccsccseeeecseeseeseerserse 16

2.1.1 Lịch sử hình thành phát trÌỄH eo s-csccsecsessssessessetsetsesseseesseese 20

2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của CONG (J .«.-«-ecescesecsecsecee 21 2.1.4 Công nghệ và máy móc thiết bị xây dựng của công {J‹ . .« «-«e-«« 24 2.1.5 Nguồn nhân lực của CONG ty - -eee-eecceeceesseeeveeeteereeeteeetertesreestserkee 26

2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2010 - 201228

2.2.1 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công {J - -« 28 2.2.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công tp - .« «« «« 31

2.3 Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công y - 34

2.3.1 Đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh từ năm 2010 đến năm 2012 34

2.3.1.1 Đánh giá tình hình hoạt động CHUNG ceeseeeĂeeSSe=SSesseessee 34

2.3.1.2 Đánh giá kết quả sản xuất thông qua một số chỉ tiêu chung 37

2.3.2 Đánh giá khả năng sinh lợi trong kinh doanh xây dựng của những

NAM HEP tÏL€O -s- << ©ee Set se Set SEESE*SE*SESSESEEEEESEESESSESE1116131801515015015s00 42 2.4 Thực trạng quản lý chi phí sản xuất của công ty từ năm 2010-2012 45

2.4.1 Thực trạng công tác quản lý chỉ phí sản xuất và lợi nhuận của công ty45

2.4.2 Ưu điểm trong công tác quan lý chỉ phí sản xuất của công ty 48 2.4.3 Những ton tại trong công tác quan lý chỉ phí sản xuất tại Công ty Việt

2.4.4 Phân tích, đánh giá nguyên nhân những ton tại trong công tác quản lý

chỉ phí sản xuất CỦa CONG J‹ o-ceccsccscesceeceeteeteeEsEksEkeEketsetseteetsetsetsetsrkssssre 52 2.5 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí sản xuất 53

2.5.1 Nhân 6 khách Quan e-ceccesccsccseceeceeveeEtetrsereereetsstrssrsereerssrrssree 53 2.5.2 Nhân t6 Chit QUAN -ecoecsce<ceeSeeEvsEEseEeeEteEksErseEeettetsstrssreeresrsssrseree 55

CHUONG III: MOT SO GIẢI PHAP NÂNG CAO NĂNG LUC QUAN LY CHI PHÍ TẠI CONG TY CO PHAN DAU TƯ VÀ PHAT TRIEN VIET ĐỨC58

3.1 Dinh hướng phát triển của công ty trong thời gian từ năm 2010 đến năm

3.2 Một số giải pháp nâng cao năng lực quản ly chi phí sản xuất của công ty63

3.2.1 Tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất 63

3.2.2 Hoàn thiện phương thức sử dụng nguôn nhân Ïực .« « 80

3.2.3 Hoàn thiện cơ cấu tổ chức ban chỉ huy công trwOng .« -e 82

3.2.4 Tinh toán, lựa chọn phương án hợp lý sw dụng may thi công cho từng CONG ẨHÌNHHÌH o0 << 9.2 TH lọ TT 0.0 00.000000 004 0004.00000 4.0609 60004080 84

DANH MỤC CÁC SO DO BIEU BANG

1 SO DO, BIEU DO

Hình 1.1: So đồ biểu thị giá xây dựng trong quá trình dau tư xây dựng - 6 Hình 2.1: Sơ đồ Mô hình cơ cau tổ chức hoạt động tại công fy -. -: 22 Biểu đồ 2.1: Tình hình tài sản của công ty qua các HẶIH - : -:©e©5+©cse©5s2 34

Biểu đồ 2.2: Tình hình nguồn vốn của công ty qua Các HẶIM -:-c5:©5s¿ 35 Biểu đô 2.3: Tình hình doanh thu trong năm 2010-2012 +©e+©s++cs++ 36 Hình 3.1: Sơ đồ vận chuyển từ nhiều điểm cấp đến nhiêu điểm nhận - 64

Hình 3.2: Sơ đô cung ứng bê tông cho các CONG trUONG -. cccccccccccccccce+ 69

2 BIEU BANG

Bang 1.1: Nội dung chỉ phí xây dựng sec 8

Bảng 2.1: Kê khai máy móc thiết bị hiện có của CONG ty -c c+cccccescccsccee 24

Bảng 2.2: Cơ cầu tổ chức nhân SU ceessescsssssvsssssssssssssssssssssssesssssssssesssssssisssssssssussssssssseee 27

Bang 2.3: Hợp dong đã và đang thực hiện của nhà thẫu ©ccc-c+©c55scc+: 30

Bảng 2.4: Cơ cấu tài sản của công ty năm 2010-2012 czz+ccss+c5sezt 31

Bảng 2.6: Cơ cầu tài sản năm 2010-2012 (don vị tính: tỷ đông) -.- - 34

Bảng 2.7: Cơ cầu nguôn vốn năm 2010-2012 (don vị tinh: tỷ đông) 35

Bang 2.8: kết quả kinh doanh 2010-2012 (đơn vị tính: tỷ đồng) - 36

Bang 2.9: bao cáo tai chính năm 2010-2012 của công ty Việt Đựức 38

Bảng 2.10: Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn CO định - 38

Bang 2.11: Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động 39

Bang 2.13: Chỉ tiêu lợi nhuận trên doanh ÍHH các cà: Set +E+txeksretxersesrereexee 43 Bảng 2.14: Tỷ số lợi nhuận trên tổng tài sản (ÑOA) -©2ccc2cccecccxsescrxsesre 44 Bảng 2.15: Tỷ số lợi nhuận trên tổng tài sản (ÑOE) -©cccc2cccscccxsccccxsesre 45 Bảng 3.1: Chỉ tiêu hoạt động giai đoạn 2013-2015 (Don vị: triệu đồng) 61

Bang 3.2: Bang đơn hình bài toán vận dd cececccceccceccsecessssssssesesesesesesenenseseseseseseseseeeensess 67 Bang 3.3: Bang phân bồ khối lượng bê tông đi từ các trạm trộn 69

Bảng 3.4: Bang phân bồ khối lượng bê tông đến các công trình - 69

Bảng 3.5: Bảng bố trí các điểm cấp và nhận bê tÔng 2-©55cz2ccsescccsere 70 Bảng 3.6: Quảng đường vận chuyển Bê tông từ trạm trộn tới công trình 70 Bảng 3.7: Bảng tinh don giá cước vận chuyển bê tÔng -©cz+©ccczccccseece 71

BANG CHU, Ki HIỆU VIET TAT BHXH Bao hiểm xã hội

BHYT Bảo hiểmy tế

KPCD Kinh phí công đoàn

TNHH Trach nhiệm hửu hạn

CPKH Chi phí khấu hao

SXKD Sản xuất kinh doanh

DT Doanh thu

NG Nguyên giá

ROS Tỷ số lợi nhuận trên doanh thu

ROA Tỷ số lợi nhuận trên tổng tài sản

ROE Ty sô lợi nhuận trên von chủ sở hửu

LỜI MỞ ĐẦU

I Tính cấp thiết của đề tài

Trong điều kiện nền kinh tế thị trường Việt Nam đang trên đỉnh điểm của suy thoái

và biễn động sâu sắc, khó khăn về kinh tế khan hiếm về nguồn vốn và sự cạnh tranh gay gắt với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh luôn ấn chứa nhiều rủi ro đối với

các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực

xây dựng nói riêng Đặc biệt sự yếu kém trong hệ thống quản lý vĩ mô là gánh nặng lớn trên con đường tìm phương án tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Một van

đề thiết thực là làm sao dé tối đa hóa lợi nhuận, làm thé nào dé quản lý, bảo toàn, phát triển và sử dụng nguồn vốn một cách có hiệu quả nhất với mỗi đồng chỉ phí bỏ

ra đều đem lại lợi nhuận Đề làm được như vậy thì một trong những vandé trong tâm đó là vai trò của quản ly và kiểm soát chi phí sản xuất xây dựng trong qua trình hoạt động, làm thé nào dé tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất, làm thé nào dé định hướng nguồn vốn của mình vào hoạt động có hiệu quả tạo tiền đề, cơ sở hạ giá thành sản phẩm va tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, đó là mục tiêu sống còn dé các doanh nhiệp xây dựng tôn tại và phát triển trong tương lai.

Công ty Cô phần Đầu tư và Phát triển Việt Đức là một doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực thi công xây dựng các công trình dân dụng công nghiệp và thủy lợi Hoạt động trong nền kinh tế thị trường phức tạp như hiện nay với mục tiêu đôi mới, tăng trưởng phát triển và mở rộng quy mô toàn diện thì việc quản lý hiệu quả chỉ phí sản xuất có ý nghĩa hết sức quan trọng trong quy hoạch chiến lược được Hội

đồng quản trị công ty thông qua.

Xuất phat từ thực tế đó dé tài “Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao

năng lực quản lý chỉ phí sản xuất trong hoạt động xây dựng tại Công ty Cổ phân

Đầu tư và Phát triển Việt Đức” được chọn làm đề tài nghiên cứu với mục đích chỉ

ra những ưu điểm, những mặt tích cực và những ton tai, những han ché trong hoat động quan lý chi phí sản xuất của công ty, từ đó đưa ra giải pháp nâng cao năng lực quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp.

II Mục đích của Đề tài

- Phan tích các nhân tô ảnh hưởng đến chi phí sản xuất trong hoạt động xây

dựng tại doanh nghiệp thi công xây dựng

- Dé xuất một số giải pháp nâng cao năng lực quan lý chi phí sản xuất tại Công

ty Cô phần Đầu tư và Phát triển Việt Đức.

III Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Nghiên cứuhoạt động quản lý chi phi sản xuất tại Công ty Cổ phan Dau tư va

Phát triển Việt Đức trong giai đoạn từ năm 2010-2012 và định hướng phát

triển từ năm 2013 đến năm 2015.

IV Phương pháp nghiên cứu

- _ Điều tra thu thập thông tin

- Phuong pháp phân tích đánh giá, so sánh, tong kết kinh nghiệm

- Phuong pháp hệ thống hóa

V Kết quả đạt được

- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về chi phi sản xuất và quản lý chi phi sản xuất

trong các doanh nghiệp xây dựng.

- Phan tích đánh giá thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất tại Công ty

Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Đức trong giai đoạn từ năm 2010-2012, nêu lên được các tồn tại cơ bản và nguyên nhân trong công tác quản lý chỉ

phí sản xuất tại Công ty.

- _ Nghiên cứu đề xuất được các giải pháp nâng cao năng lực quản lý chi phí sản

xuất tại Công ty Cô phần Đầu tư và Phát triển Việt Đức nhằm giảm giá thành

xây dựng, tăng lợi nhuận cho Công ty trong hoạt động kinh doanh xây dựng trong thời gian tới.

CHƯƠNG 1:NHUNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VE CHI PHÍ SAN XUẤT VA QUAN

LY CHI PHÍ SAN XUẤT KINH DOANH TRONG HOẠT ĐỘNG XÂY DUNG

1.1 Chi phí sản xuất kinh doanh xây dựng

1.1.1 Nội dung chỉ phí sản xuất kinh doanh xây dựng

Chi phí sản xuất là biéu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí về lao động sống, lao động vật hóa và các chi phí bằng tiền khác mà doanh nghiệp đã chi ra dé tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh trong một thời kỳ nhất dinhdé tạo ra sản phẩm Chi phí sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp phát sinh thường xuyên trong suốt quá trình tồn tại và hoạt động của doanh nghiệp, nhưng để phục vụ cho công tác quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh được hoạch toán theo từng thời kỳ như:Tháng,

quý, năm hay từng công trình, từng dự án.

Trong hoạt động kinh doanh xây dựng, chi phí sản xuất kinh doanh bao gồm:Chi phí trực tiếp xây dựng công trình, chi phí mua sắm thiết bị lắp đặt vào công trình,

chi phí quản lý, chi phí marketing va chi phí khác.

a)Chi phí xây dựng trực tiếp

Toàn bộ chi phí trực tiếp dé hoàn thành công trình, hạng mục công trình, bộ phận, phần việc, công tác của công trình, hạng mục công trình đối với công trình chính, công trình phụ trợ, công trình tạm phục vụ thi công, nhà tạm dé ở và điều hành thi công Chi phí xây dựng trực tiếp bao gồm: chi phí trực tiếp, chi phí trực tiếp khác,

chi phí phục vụ công nhân, chi phí phục vụ thi công tai công trường.

b) Chi phí thiết bị lắp đặt vào công trình

Chỉ phí thiết bị được tính cho công trình, hạng mục công trình bao gồm: Chi phí mua

sắm thiết bị công nghệ (kế cả thiết bị công nghệ cần sản xuất, gia công), chi phí đào

tạo và chuyền giao công nghệ, chi phi lap đặt và thi nghiệm, hiệu chỉnh thiết bị và các chi phí khác có liên quan Chi phi mua sắm thiết bị bao gồm: Giá mua (kế cả chi phí thiết kế và giám sát chế tạo), chi phí vận chuyền từ cảng hoặc nơi mua đến công trình, chi phí lưu kho lưu bãi, lưu container tại cảng Việt Nam (đối với các thiết bị nhập

khẩu), chi phí bảo quản, bảo dưỡng tại kho bãi ở hiện trường, thuế và phí bảo hiểm

thiết bị công trình.

c) Chi phi quản lý

Chi phí quan ly của doanh nghiệp, chi phi điều hành sản xuất tai công trường

d) Chi phi Marketing

Chi phi cho công tac marketing của doanh nghiệp như: Chi phi cho công tác nghiên

cứu thị trường, thiết kế tổ chức thi công, xây dựng giá thầu, lập hồ sơ thầu, đấu

thầu, khởi công, bàn giao công trình.

e) Chỉ phí tài chính:

Làchi phí thiệt hại do ứ đọng vốn trong thời gian thi công xây dựng công trình

f) Chi phí khác: Lacac chi phí khác chưa tính vào các thành phan chi phí nêu trên

Tính toán,xácđịnh chính xác chỉ phí sản xuất kinh doanh là yếu tố rất quan trọng đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường mở và các doanh nghiệp hoàn toàn phải tự chủ như hiện nay.Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh phải đảm bảo có

lãi, bảo toàn nguồn vốn nhằm đảm bảo sự tồn tại và phát triển chungcủa doanh

nghiệp.

1.1.2 Phân loại chỉ phí sản xuất kinh doanh

Trong quá trình hoạt động sản xuất của doanh nghiệp xây dựng luôn phát sinh nhiều loại chi phí khác nhau về nội dung, tính chất, công dụng và vai trò Yêu cầu về quản

lý đối với các chỉ phí này cũng khác nhau, nên ngoài căn cứ trên số liệu tổng hợp

còn phải căn cứ vào số liệu cụ thể của từng công trình, hạng mục công trình trong

từng thời kỳ nhất đinh Vì vậy phân loại chi phí sản xuất là cơ sở quan trọng dé doanh nghiệp quan lý, kiểm soát và hoạch toán chi phí Tronghoạt động vực xây chi phí sản xuất thường được phân loại như sau:

1.1.2.1 Phân loại theomuc dich và công dung cua chỉ phí

Là hình thức phân loại chi phí theo cách thức mà nó tham gia vào quá trình tạo ra

sản phẩm Bao gồm những chi phí trực tiếp tham gia vào quá trình xây lắp hay những chỉ phí liên quan đến quá trình quản lý, phục vụ sản xuất xây lắp.

a)Chỉ phí trực tp

Là những chỉ phí tham gia trực tiếp đếnguá trình sản xuất chế tạo sản phẩm xây

lắpgồm chỉ phí nhân cơng trực tiếp, nguyên vật liệu trực tiếp, chỉ phí sử dụng máy

thi cơng,

~ Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Bao gồm giá trị thực tế của nguyễn liệu,

vt liệu chính, phụ hoặc các bộ phận rời, vật liệu luân chuyển (cốp pha, giản

aio ) bản thành phẩm tham gia cấu thành thực thể sản phẩm

- Chi phí nhân cơng trực A chỉ phí tồn bộ tiền lương, tién cơng, các

khoản phụ cấp mang tính chất tién lương và các chỉ phí theo chế độ tr cho

ngườilao động trực tiếp tạo ra sản phẩm.

- Chi phí sử dụng máy thi cơng: La Chi phí sử đụng các loi may và thết bị hi

cơng trực tiếp hồn thành một đơn vị khối lượng sản phẩm Chi phí máy thisơng trong đơn giá bao gồm chỉ phi khẩu hao, chỉ phí sửa chữa, chỉ phí nhiên

liệu, năng lượng, chỉ phí thợ điều khién, phục vụ máy và chỉ phí khác.

b)Chí phí giản tếp

Là những chỉ phí khơng liên quan trự tiếp đến sản xuất sản phẩm mà chỉ tham gia

vào quá trình quản lý tạo ra sản phẩm và được tính bằng tỉ lệ phần trăm theo quy

định hiện ảnh.

~ Chi phí sản xuất chung: Là chỉ phí được tính bằng tỷ lệ phần trăm (%) trên

chỉ phí trực tiếp hoặc bằng tỷ lệ phần trim (%) trên chỉ phí nhân cơng trong,

cdự tốn theo quy định đối với từng loại cơng trình

~ Chi phí bin hằng: Bao gồm tộn bộ chỉ phi phát sinh liền quan đến việc tiêu

thụ sản phẩm, hing hồa dich vụ trong kỳ.

= Chỉ phí quản lý đoanh nghiệp: Là tồn bộ các khoản chỉ phí phát sinh liên

quan đến quản trị kinh doanh vả quản tị hành chính trong phạm vi tồn

doanh nghiệp mà khơng tách được cho bit cứ hoạt động hay phân xưởng,

cơng trường nào,

- Chi phí hoạt động khác: Là các chỉ phí phát sinh trong quá trính thực hiện các hoạt động khác ngoài hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

‘bao gồm: Chi phí về hoạt động tài chính, chi phí về hoạt động bắt thường

Phân loại theo mục đích, công dụng của chỉ phí giúp doanh nghiệp xác định số chỉ

phí đã chỉ cho từng lĩnh vực hoạt động, trên cơ sở đỏ tính giá thành và kết quả hoạt

Jin xuất chế tạo ra

động sản xuất kinh doanh Theo cách phân loại nảy thi chi pl

sản phẩm là những chỉ phí cấu thành nên giá thành sin phẩm khi hoàn thành

1.1.3.2 Phân loại chỉ phí theo nội dung, tỉnh chất kinh tế

ĐỂ phục vụ cho việ tập hop và quản lý chỉ phí theo nội dung kinh t bạn đầu thông

nhất của chỉ phí mà không xét đến công dụng cụ thể, địa điểm phát sinh Cách phân

loại này giúp cho việc xây dựng, phân tích định mức vốn lưu động cũng như việc

lập, kiểm tra và phân tích dự toán chi phí được dé dàng hơn Theo quy định hiện

hành ở Việt Nam, toàn bộ chỉ phí được chia thành các yêu tổ sau

= Chi phí nguyên liêu, vật liệu: Bao gồm toàn bộ giá tị nguyên vật lều chính,

‘at liu phụ xãtliệu luân chuyển, phục ng thay th, công cự đụng cụ hie

bisir dụng trong sin xuất xây lip

~ _ Chỉ phí nhân công: Là toàn bộ chi phí tién lương và các khoản phụ cấp theo

lương, chỉ phi BHXH, BHYT, KPCD và các khoản khác phải trả cho người

lao động.

© Chi phi khẩu hao TSCĐ: Tổng số chỉ phí khẩu hao TSCĐ phải tích trong

kỳ, trích trước chỉ phí sữa chữa lớn của tắt cả TSCĐ sử dụng trong sản xuất

xây lắp

= Chi phí dich vụ mua ngoài: Toàn bộ chỉ phí dịch vụ mua ngoài ding cho sản

xuất xây lip như chỉ phí thuê máy, tiền nước, tiễn điện, tiền internet

= Chi phí khác bằng tiễn: Toàn bộ chi phí khác bing tiễn chưa phản ảnh vào

các yếu tổ trên ding vào hoạt động sin xuất xây lắp như chỉ phí tiễn mặt, chỉ phi tiếp khách.

xác định được

Phân loại theo tiêu thức nảy giúp doanh nghỉ fu tỷ trọng của

từng loại chỉ phí trong tổng chỉ phí sản xuất để lập thuyết minh báo cáo tài chính

“đồng thời phục vụ cho nhu cầu của công tác quản trị trong doanh nghiệp, làm cơ sở

để lập mức dự toán cho kỳ sau.

1.1.3 Giá thành xây đựng

1.1.3.1 Ting quan giá thành sản phẩm xây đựng trong doanh nghiệp

"Để xây dựng một công tình hoàn thành thi doanh nghiệp xây dựng phải đầu tư vào

“quá tình sản xuất thi công một lượng chỉ phi nhất định Những chi phí mà doanh

nghiệp bỏ ra sẽ tham gia cấu thành quá trình đỏ và läeơ sở định giá sin phẩm.Vĩ vậy

giá thành sản phẩm xây lip là toàn bộ chi phí (chỉ phi vật liệu, nhân công, máy thi

công, chỉ phí chung) edn thiết để xây dựng mới, cải tạo, mỡ rộng hay trang bị lại ky

thuật cho công trình

Giá thành sin phẩm xây dựng mang tinh chit đơn lẻ Do mỗi một dự án đầu tr

xây dựng đều có công năng chuyên dùng xác định do nó có kết cắu, hình dáng và

trăng tr khác nhau, diện tích và thé ích công tình cũng không giống nhau, khi xây

‘dung phải sử dung vật liêu xây dựng và thiết bị công nghệ khác nhau Vi vậy githành xây dựng hau hết không thé có giá thông nhất do Nhà nước hoặc nhà thầu quy

định ma chỉ có thể xác định giá xây dựng của dự án đầu tr xây đựng thông qua một trình tự đặc biệt, phù hợp với từng giai đoạn của quá trình đầu tw xây dựng.

Giá thành sản phẩm xây đựng luôn chứa đựng hai mặt khác nhau vốn có của nó

4 là chỉ phí sản xuất đã chỉ ra và lượng giá tỉ sử dụng thụ hồi được trong khối

lượng sản phẩm hoàn thành.

Giá thành sản phẩm có hai chức năng chủ yếu là chức năng thước do bù đắp chỉ

phi vả chức năng lập giá.

Do đặc điểm của sản phẩm và sản xuất xây dựng nên giá xây dựng công trình đượcbiểu thị bằng các tên gọi khác nhau và được xác định chính xác dẫn theo tùng gia

đoạn của quả tinh đầu tư xây dựng công tỉnh Cụ thể giả xây dựng được biểu thi

bằng sơ đồ ở hình Hình sau

BẢO CÁO ĐẦU TƯ.

(Đối với một số loại dự án đầu tư xây,

Tình 1.1: Sơ đồ biểu thị giá xây dựng trong quả trình đầu tr xây dưng

Moi chỉ phí mã doanh nghiệp chỉ ra để hoàn thành một khối lượng sản phẩm xây

lắp, một công tình hay một hạng mục công trình phải được bà dip bằng chính số

tiền thu vé do quyết toàn công trình Việc bù dip nảy nhằm đảm bảo quá trình sànxuất giãn đơn và mục tiêu có lãi của doanh nghiệp Trong cơ chế thị trường hiện

a doanh.

nay giá sản phẩm phụ thuộc vào quy luật cung cầu và sự thỏa thuận

nghiệp với khách hàng Giá bán của sản phẩm xây dựng là giá nhận thầu Vậy giá

trên cơ sở giá

nhận thầu là biểu hiện giá trị của công trình, hạng mục công trì

thành dự toán sin phẩm để thông qua Côn giá bán sản phẩm la vụ là biễu hiện giá

trị sản phẩm phải dya trên giá thành sản phẩm để xác định Thông qua giá bán sản

phẩm ma định giá được mức độ bù đắp chi phí và hiệu quả chỉ phí.

1.1.32 Cơ cấu giá thành sản phẩm xây đựng

“Giá thành xây dung là toàn bộ chỉ phí cần thiết để hoàn thành một sản phẩm xây

‘dung hoàn chỉnh Được xác định theo bai cách sau

4) Giả thành xây dụng dự toán theo quy dink tính giá của Nhà nước.

= Chỉ phí xây dung: Chỉ phí vật liệu, chỉ phí nhân công, chỉ phí may thi công, chỉ phí trực tiếp khác va chỉ phí chung.

~ Chi phí thiết bi: Chỉ phí mua thiết bị, chỉ phí vận chuyển, bảo quản và chỉ

ip đặt

1) Giá thành xây dung theo hoạch toán của doanh nghiệp:

~ Chi phí xây dung trực tiếp

~ _ Chỉ phi thiết bị lấp dat vào công tình

= Chỉphíquản lý

= Chi phí marketing

= Chỉ phi chính

= Chi phi khie

1.1.3.3.Phuong phip tính giá thành xây dựng

4) Giá thành xây dựng dự toán theo quy định tinh giá của Nhà nước

“Theo phương pháp giá thành xây dựng dự toán thì giá thành sản phẩm ly dựng.

bao gồm chỉ phí xây dựng và chỉ phí thiết bị được xác định như sau

« Chi phi xây dựng: Là chỉ phí được lập cho công tinh, hạng mục công trình

hay các công việc của công trình cụ thể được xác định bằng cách lập dự toán.

‘Chi phí xây dựng bao gồm chi phí vật liệu, chi phí nhân công, chi phí máy.

thi công, chỉ phí trực tiếp khác và chỉ phí chung Bé hiểu rõ hơn về phương

pháp tính chi phí xây dựng ta xét bảng 1.1

Bang 1.1: Nội dung chi phí xây dựng

sự Nội dung chỉ phí “Cách tính hiệu

1 (Chi phi aye tiếp VL+NC+M+TT T

1 | Chỉ phí vậtliện 2QxD,"+CLVL VL

2 | Chi phí nhân công EQ xDMK (1+ Kao) NC

jel h

3 _ [Chi phi máy thi công EQ xD"x (1+ Kou) M

jel

4 | Chi phi trực tiếp khác (VL+NC+M) x ty lệ TT

HH {chi phi chung Tre c

D,", DJ", Dy": Đơn giá vật liệu, nhân công, máy thi công của của một nhóm

danh mục công tác hay một đơn vị kết cầu, bộ phận thứ j của công trình

“Trong đó;

~_ Dj: Don giá nhân công xây dựng trực tiếp trên công trường được xác định

theo mặt bằng thị trường lao động phd biến của từng khu vực, nh, thình

phố

~ _ D/": Don giá ca máy được xác định theo bảng giá ca máy và thiết bị của công

trình hoặc giá thuê theo hướng dẫn của Bộ xây dựng.

- Df: Đơn giá vật liệu đến chân công trình bao gồm giá gốc, chỉ phi vậnchuyển đến chân công nh và chỉ phi tại hiện trường bao gôm chỉ phí bắc

xếp, vận chuyển trong nội bộ công trường, chỉ phí hao hụt, bảo quản tại kho bãi

“Trong đồ;

- Chỉ phi vận chuyển đến chân công trình được xác định

CREO xf) + Cụ + Các

- L¿ Cự li vân chuyển của cung đường thứ i

«Fi: Giá cước vân chuyển trên cung đường thử , cổ thể đựa vào gi công bổ

của địa phương, giá thị trường hoặc giá của đơn vị vận tải

© Cự: Chi phí trung chuyển nêu có

= Cả: Chỉ phí lưu thông khác

~_ CLVL: Chênh lệch vật liệu được tính bằng phương pháp bù giá vật liệu trực

tiếp hoặc bằng hệ số điều chỉnh

= Koos Kant Hệ số chỉnh nhân công, máy thi công (nếu có), phục thuộc vào địa bản xây đựng công trình

= Ty lệ: La định mức ty lệ do nha nước quy định cho từng loại công trình

+ Chỉ phí th

và chỉ phi lắp đặt

bi: Bao gm chỉ phí mua thiết bị, chỉ phí vận chuyển bảo quản

= Chi phí mua sắm thiết bị công nghệ:

is =È [QM, x (1 + TTY) 23)

1

“Trong đó;

- Q Khối lượng hoặc số lượng thiết bị, nhóm thiết bị mua sắm.

Mg Giá tinh cho một đơn vị khối lượng hoặc một số lượng thiết bị được xác

định như sau

B+ Cy + Cụ + Cụ tT

“Trong đó;

iy: Giá thiết bị ở nơi mua hoặc nơi sản xuất hay nơi sản xuất, nơi chế tạo,

nói cung ứng bao gm cả ph thiết kể và giảm sắt ché tạo

~ Cụ Chi phi bảo quản, bảo đường một đơn vị khối lượng hoặc một đơn vị số

lượng thiết bị tại công trường

= T: Thuế và phí bảo hiểm kiểm định thiết bị

TET Thuế gi trị gia tăng quy định đối với từng loại thiết bị

5) Giá thành xảy đụng theo hoạch toán chi phí doanh nghiệp

“Trên thực tế để xây dựng giá thành sản phẩm xây dựng các doanh nghiệp ngoài căn

cứ vào các quy định xây dựng giá của nhà nước thì còn phải căn cứ vào điều kiện

thi công thực tẾ của từng công trình khác nhau để hoạch định chi phí sao cho đầy đủ

lậu tư vi Phát triển Việt Đức giá thành

lắp đặt thiết bị vào

và phù hợp nhất Trong Công ty Cổ phần

xây dựng thường bao gdm: Chi phi xây dựng trục tiếp, chỉ pÌ

công trình, chi phi quả lý, chỉ phí marketing, chỉ phi chính và chỉ phí khác.

~ Chi phí xây đựng trự tiếp: Là những chỉ phí về nguyên vậtliệ trực tiếp, chỉ

phí nhân công trực tiếp, chỉ phí máy thi công được xác định như phương

pháp giá thành dự toán theo quy định của nhà nước như phần trên

= Chi phí lắp đặt thiết bị vio công tình: Là những chỉ phí mua sim, vận

chuyển, bảo quản và lip đặt được xác định theo phương pháp giá thinh dự toán như ở trên.

= Chi phí quản lý: La chi phí liên quan đến cô i tác quản lý của doanh nghiệp trên công tường cũng như văn phòng để điều hành, triển khai xây dựng công trình

~ Chi phí marketing: Là những chi phí liên quan đến qua trình bán hing như

chỉ phí quảng cáo, chi phí chim sóc khách hàng, chỉ phí ngoại giao những chỉ phí này được hoạch toán vào giá thành công trình tủy theo tinh hình thực.

tế của từng công trình sao cho vẫn đảm bảo giá thành phù hop.

tủa các khoản tiềnChi phí ti chính: Lả những chỉ phí liên quan đến

vay, tiễn gửi ngân hàng nhằm duy ti lượng vốn lưu động cần thiết phục vụ

cho quá trình thi công xây dựng công trình được đúng kế hoạch, tiến độ Chỉ

phi này được hoạch toán đựa trên số liệu thực ế ngu lực tải chính phải chỉ

Vào công trình.

= Chi phí khác: Là chỉ phí về công tác vệ sinh môi trường, chỉ phí về an minh

trật tự, chỉ phí về lưu thông vận chuyển và nhữag chỉ phí liên quan khác.

Nhu vậy việc xác định giá thành sản phẩm xây lắp và giá bán là nhân tổ quan trọng

quyết định đến lỗ, lãi của hoạt động sản xuất kinh doanh, là cơ sở hạ giá thành sản

phẩm, tăng tinh cạnh tranh trên thị trường cho doanh nghiệp Công tác xác định chi

phi iêu hao cho một công trình, hang mye công trình còn là căn cứ cho nhà quản lý

hoạch định, kiểm soát, chỉ tiêu chỉ phí sản xuất sao cho có lãi

1.2 Quân lý chỉ phi sản xuất kinh doanh xây dựng

1.2.1 Khái niệm quản lý chỉ phí sản xuất kink doanh

.) Cơ sở lý luận công tác quản lý chỉ phí

Khi xây đựng các chiến lược sản xuất kinhdoanh, một điều vô cùng quan trọng là

phải tínhđến việc các chỉ phi sẽ được quản lý và sử dụngnhư thé nảo, xem các đồng.

vốn bỏ ra iu quidén đâu, có đem lại li nhuận và hiệu quả nhumong muốn ban

đầu hay không.Chỉ phí phải được chỉ tiêu như thé nào để bảo đảm giới hạn cho

ối với các doanhphép mà vẫnđạt được hiệu quả kinh tế vả lợi ch xã hội xác định

nghiệp mục tiêu cuỗi cùng của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh là lợi nhuận tối

4a và chỉ phí là nhỏ nhất Điễu đồ chi m rằng quản lý chỉ phí là một yêu ổ thiết yếuquyết định đến dự tồn tại và phát triển tong hoạt động sản xuất kinh doanh củamỗidoanh nghiệp Doanh nghiệp quản lý sử dụngnguồn vốn sao cho nguồn vốnđược bảo thn và giai ting qua các thời kỳ

Hiện nay phần lớn các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam thường rơi vào tình trạng

thiểu hụt nguồn vốn kinh doanh một phần do khủng hoãng kinh tổ, một phần thất

thoát nguồn vốn lớn qua các thời ky kinh doanh do công tác quản lý chỉ phí còn

nhiễu hạn chéyéu kém và chưa được quan tâm đúng mức Đặc biệt khi nén kinh tế

thị trường mở cửa cạnh tranh khốc li

họ chí

‘quan lý khoa học hiện đại đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam muốn tồn tại, phát

, các doanh nghiệp nước ngoài ngày càng

nh thứ

nhiề ưu thé hơn về quy mô, hoạt động và đặc biệt là công tác

triển cần cỏ bước đột phá mới mạnh mẽ hon nữa trong công tác quản lý.

8) Khải niện chung về quản i chỉ phi sản xuất kinh doanh

Quan lý chỉ phí sản xuất kinh doanh là việc quản lý bằng tiền của tắt cá các loại

chỉ phí bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh như chỉ phí nguyên nhiên vật liệu,

chỉ phí tiễn lương, tiền công, chỉ phí máy móe thiết bị, chỉ phí khẩu hao tải sản cổ

c khoản thuế phải nạp

định, chi phí vận chuyển, chi phí nghiên cứu thị trường va c

Mặt khác trong quá trình sản xuất kinh doanh từ những chỉ phí tạo ra sin phẩm thi

đoạnh nghiệp phải tiến hành tiêu thụ sản phẩm trên tị trường để thu lại lợi nhuận

ngoài các chỉ phi sin xuất, lưu thông sin phim, các doanh nghiệp muốn kinh doanhđạt hiệu quả cao, tạo ra nhiều đồng lợi nhuận thi phải kết hợp nhuần nhuyễn nhịp

nhàng giữa các hoạt động trong doanh nghiệp đầy chính làcông tác quản lý doanh nghiệp và chỉ phí bỏ ra cho hoạt động này dược gọi là chỉ phí quản lý doanh nghiệp.

Như vậy quản lý chi phí sản xuất kinh đoanh là tổng hợp các hoạt động hoạch định,

tổ chức, định hướng và kiểm soát thực trang về việc sử dụng nguồn vốn chỉ phí từ

khâu hình thành đến chỉ iu, từ đó đưa ra những quyết định sử dụng chỉ phí mang

lại iệu quả cao nhất Nhiệm vụ quan trọng của quản lý chỉ phí là xem xét, lựa chọn

sơ cấu vốn, cơ cầu chỉ phí sao cho tiết kiệm, hiệu quả

122. dung quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh xây dựng công trình

(Quam lý chỉ phí sin xuất kính doanh xây dụng công trình là công tác gin liền vớicác giai đoạn khác nhau của quá trình sản xuất kinh doanh xây dựng, từ việc thamsin đấu thầu đến thực hiệ thi công xây dựng công trình và cuối cũng là thanh quyết

toán đưa công trình vào sử dung.

4) Giai đoạn đấu thaw

‘Quin lý chỉ phí trong giai đoạn nay là việc thực hiện quản lý, kiểm tra các công tác

thực hiện kip giá dự thầu bao gồm khối lượng, đơn giá và định mức lập dự toán dự

thy

= Kiểm soát khối lượng bóc ích đúng, đấy đã và phi hợp với bản vẽ thi công

và thực trên công trường Khổi lượng dự toán là ắt cả những phn việc mànhà thầu phải chỉ trả nguồn lực để thực h én xây dựng hoàn thiện công trình.

trong tương lai do đó việc tính toán khối lượng không chính xác sẽ gây ảnh

hưởng lớn đến chỉ phi xây dựng công trình,

= Kiểm tra sự phù hợp của dor sử dụng với khối lượng, với đơn giá theo

sông bổ của nhà nước và đơn giả thực ngoài thi trường nơi xây dựng côngtrình Đơn giá là nhân tổ quan trong quyết định đến tính lỗ, lãi của công nh

xây dựng vì vậy quản lý chỉ phí đơn giá phải đảm bảo đơn giá sử dụng có lãi

nhưng vẫn đảm bảo tính cạnh tranh trong đâu thầu

= Binh mức kỹ thuật sử dụng: Là công tác kiểm tra tính phi hợp của các định

mức sử dụng với các công tác khắc nhau trong xây dưng Kết hợp định mức

‘chung của nhà nước và định mức xây đựng riêng của doanh ngiệp.

1b) Giai đoạn thực hiện xây dựng công trình.

Đây là giải đoạn quan trong quyết định đến chỉ phí xây dựng thực tế của công trình

do đồ công tác quan lý chỉ phí ở giải đoạn này được thực hiện chặt ch liên hoàn với

mục đích kiểm soát chỉ phí không vượt quá mức chỉ phí đã được xác định.

+ Quin lý về khối lượng công việc thực hiện

= _ Kiểm trả sự phù hop với khối lượng thi công thực tế với khối lượng ei

đã được duyệt

~_ Quản lý sự phù hợp của khối lượng thực hiện với nguồn lực chỉ trả Trong.

sông tắc này quản lý chỉ phí li quả trinh kiểm ta, tỉnh toán khối lượng công

việc thực hiện có tương xứng với các chỉ phí nhân công, vật liệu, máy và các chỉ phí liên quan khảe ma công ty đã bỏ ra hay không Lập và kiểm tra tiến

độ kế hoạch cưng ứng vật tơ, phân phát vật tư với tiến độ công việc hoàn

thành

-_ Kiểm tra, giám sắt các nội dung công việc làm phát sinh khối lượng ngoài công trường

© Quản lý chất lượng công trình xây dựng.

- Lập kế hoạch kiểm tra, giám sit sự phủ hợp của công tác tổ chúc thi công,

biện pháp thi công vàcông nghệ kỹ thuật máy móc sử dụng trong xây dựng

với bản vẽ biện pháp thi công đã được phê duyệt

= _ Kiểm tra giám sắt và đánh giá sự phù hợp của vật liệu sử dụng nhân côn

sử dung với yêu cầu của công trình

Quin ý in độ thi công xây đựng công tinh

- Lập và kiểm tra giám sát tién độ thi công xây dựng công trình chỉ tiết theo

từng giai đoạn phủ hợp vớ tiến độ chung của dự ân

= Bb trí xen ke kết hợp các công việc ci thực hiện để đảm bảo tiến độ chung

của công tỉnh

) Giai đoạn thực hiện thanh quyết toán công trình

- _ Thực hiện kiểm tra, kiểm soát quy trình thanh quyết toán, sự chính xác phùhợp của khối lượng thực tế, đơn giá với bản vẽ hoàn công được phê duyệt

~ _ KẾ hoạch tién độ thanh quyết toán theo từng giai đoạn và theo tiến độ chung

của công trình.

1.23, Sự edn thiét cáo công tác quản lý chỉ phí sin xuất trong kinh doanh xây

dung

Quan lý chi phí sản xuất kinh doanh xây dựng trong don vị thi công xây lắp chính là

công tác quản lý chỉ phi sin xuất thi công x iy dựng công trình Hiện nay, ở nước tacùng với sự đổi mới cơ chế quản lý đầu tr xây dựng, cơ chế quản lý chỉ phí đầu tr

xây dựng công trình trong thời gian qua cũng đã có cái nhìn mới, bước đầu phát huy

tác dung trong việc quản lý các hoạt động xây dựng hướng tồi nền thị trường cổ sự quản lý của nhà nước Mặc dù đã có những đổi mới rit thuận lợi và cơ bản song,

việc thực hi ding công trình cho thấy còn có những hạn chế trong vigquản ý kiểm soát chỉ phí sản xuất Chính vi những yêu kém trong công tác quản lý,

kiểm soát chỉ phí này mà các doanh nghiệp xây dựng thường rơi vào tinh trạng công,

tình xây dựng thường xuyên phải điều chỉnh tổng mức đầu tơ, dự toán và phát sinh

Mặt khác, cùng với quá trình toàn cầu hoá nền kinh cé thé giới, những yêu cầu vẻ

hiệu quả đầu tư xây dựng công trinh đã tạo ra những ấp lực lục tạo ra sự en thết

phải quản lý chỉ phi d6 a

~ Xã hội đang phải đương đầu với những thay đổi về công nghệ và xã hội họcnhanh chóng chưa từng thé Kiểm soát rủi ro, tránh những phát sinh không mong

muốn, đảm bảo giá trị đồng tiễn va diy nhanh thời gian hoàn thành công trình là

điều quan trọng đối với những nhà đầu tư

~ Đầu tr xây dựng trở nên phức tap hơn do yêu cầu của khách hàng để đạt được.

những điều họ mong muốn Sự phức tạp về công nghệ xây dựng nghĩa là có rất

nhiễu cơ hội để chỉ phí của một công trinh vượt ra ngoài tằm kiểm soit Do vậy cần một hệ thống hiệu quả để quản lý chặt chẽ chi phí từ giai đoạn ý tưởng cho đến khi hoàn thành và trong suốt thời gian sử dung công trình

~ Sự gia tăng áp lực của các nhóm có quyền lợi ừ dự án đầu tr xây dựng, Thực

hiện một dự án đầu tr xây dựng là một quá trình phúc tạp có iền quan đến nhiễu cơ

quan và tổ chức Việc phối hợp hiệu qua giữa các đơn vị khác nhau là điều rất quan

trọng đối với việc hoàn thành tốt công tác thiết kế và xây dựng Chỉ tiêu cho xây.dmg thực tẾ phải đúng theo chỉ tgu dự toán

= Các ý tưởng, kỹ thuật, vậtliệu và bộ phận mới được áp dụng từ thực tế công tác

thiết kế hiện nay Phương pháp xây lắp ngày cảng tiến bộ Cải tiến các máy móc

thiết bị trên công trường, từ loại lớn đi nhỏ, đã làm thay đổi các quá tình thi công trên công trường Việc gia tăng sự lựa chọn vật liệu, loại công trình và phong cách.

kiến trúc trong thiết kế làm cho dự toán ban đầu là không thực tẾ và chỉ phí quyếttoán cuỗi cùng rất khi ngang bằng với dự toán này Trong điều kiện đó, việc quân

lý, kiểm soát chỉ phi liên tục là điều cin thiết đảm bảo giới hạn chỉ phí cho phép Những áp lực trên cùng với những yêu cầu của nhà đầu tư đối với chỉ phí đầu tư

ốt nhấtxây dung công trình như giới han chỉ phi, tién độ đúng thời hạn, chất lượng

xây

tương ứng với mức giá và không có những phát sinh Cùng khi đồ nhà tha

đựng và các nhà thầu chuyên ngành khác một mặt muốn xây dựng công trinh đáp,

ứng được yêu cầu của khách hàng trong phạm vi giá thầu, nhưng cũng muốn đảm

‘bao một khoản lợi nhu hợp lý, Tắt cả những đặc điểm trên đã day công việc quản

lý chỉ phi tra thành sự cần thiết cấp bách va trọng tâm của công tác quản lý trong

“quá trình đầu tư xây dựng trong doanh nghiệp.

1.3 Các yêu tổ ảnh hưởng đến chỉ phi sn xuất ki doanh

1.3.1 Các yêu tổ bén ngoài doanh nghiệp

a) Điều kiện te nhiên

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng, sản phẩm thường đơn chiếc, cổ

định trên nhiều lãnh thổ khác nhau, kích thước lớn, vốn đầu tư lớn, xây dựng trong.

thời gian lâu di, chủ yếu được xây dựng ngoài trời và trong điều kiện môi trưởng

tự nhiên khắc nghiệt, phức tạpnhư công trình đường him dưới lòng biển Manche

ải 50,4Slemai co biển Dover, nối Folkestone với Kent ở Anh, Đập thủy điện Tam

Hiệp bắc qua sông Trường Giang ở Trung Quốc hay tòa tháp Keangnam ở Việt

Nam Chỉnh những đặc điểm của các công trình xây dựng nên việc ảnh hưởng của

điều kiện thi công biện pháp thi công và tiến độ thi công đến chỉ phí của dự án xâydựng công trình là không nhỏ đặc biệt là những van dé chất lượng, tiến độ côngtrình biện pháp thi công là những nhân tổ chính ảnh hưởng đến chỉ phi của công

trình Công tác quản lý chỉ phí cũng vì thé mà phức tạp, khó lường và gặp nhiều rủi

Đ)Cơ chế chính sách quản lý kink 16 của nhà nước

Mot vẫn đề lớn ảnh hưởng đến công tác quản lý, kiểm soát chỉ phí sản xuất của

doanh nghiệp đó là yếu tổ cơ chế, chính sách của nhà nước trong từng thời kỳ, bởi

thị một cách tập trung nhất mọi giải pháp kinh tếchỉ phí sản xuất kinh doanh

mà doanh nghiệp thực hiện để tiến hành sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Mọi biến

động về cơ cấu, chính sách kinh tế xã hội đều có ảnh hưởng mạnh mẽ đến chỉ phísản xuất như:

- Sự thiểu chất chẽ thing nhất, đầy đã gta các uy định, nghi định, pháp lệnh vi

luật ệ về công tác quin ý chỉ phí xây dựng Các văn bản quy định giữa trung ương

và địa phương còn chưa nhất quán, cá c quy định giữa các ngành cũng xảy ra sự chẳng chéo dẫn đến Khó khăn rong việc áp dung các quy định vào tong công tác

‘quan lý nói chung và quản lý chí phí sản xuất ni riêng Đối với từng doanh ngiệpthì tác động nay dễ dẫn đến sự g6 bó, thiếu tính linh hoạt, chính xác khi đứa ra các

“quyết định quan lý hoặc xử lý những tinh huồng rong điều kiện cụ thể, Đặc biệt nếu

tác động này đi ngược với lợi ích kinh tế của doanh nghiệp thi nó chi gây ra những.

cản trở và kìm hãm mức sản xuất

~ Trong nén kinh tế thị trường chí phi biểu hiện các quan hệ kính tế thuộc v cơ chếvân hành nên kinh tẾ do Nhã nước tác động để diễu tiết và chỉ phối theo mục dich

kinh tế chính tị xã hội đã hoạch định trước Do đó nội dung cấu thành chỉ phí chịu

tác động của bảng loạt các chính sách khác nhau như tiền lương, bảo hiểm, thuế,

nguồn vốn đầu tư, cơ chế đầu tư áp dụng cho lĩnh vực xây dựng, công tác quản lý

chỉ phí cũng vì thé mà chịu sự điều phối mạnh mẽ của các chính sich này

©) Sự tác động của nhân tổ kỹ thuật và công nghệ

“Trong hoạt động xây dựng nếu doanh nghiệp ứng dụng phương pháp và công nghệthi công lạc hậu sẽ gây ảnh hưởng lớn đến tiền độ, chất lượng, chỉ phí sân xuất và

khả năng phát triển cũng như tính cạnh tranh trên thị trường Vì vậy ứng dụng khoa học công nghệ vào trong xây dựng công tình là một trong những giải pháp quan trọng có ý nghĩa thực tiễn cho các doanh nghiệp xây dựng nhằm nâng cao năng lực

cạnh tranh, mỡ rộng quy mô xây dụng đáp ứng những công trình có tỉnh chất thicông phúc tạp đảm bảo chất lượng, tiền độ công việc, lâm giảm chỉ phí, nhân lực

lao động trong thi công Giúp con người sử dụng máy móc thiết bị vật liệu mới một

cách nhẹ nhing và chính xác ao, giảm được thời gian, nhân lực, chỉ phí, nâng cao

năng lực sin xuất chung của doanh nghiệp

Neiy nay cũng với sự bùng nỗ của công nghệ thông tin, khoa học công nghệ cũng

số những bước phát triển mạnh mẽ, việc áp dung khoa học công nghệ vào trong công tác xây dựng ngày cảng rộng dai và có quy mô lớn.Việc sử dụng vật liệu mới

sổ tính hiệu quả cao giảm chỉ phi giá thành nhân công là sự lựa chọn hing đầu của

các nhà xây dựng Tuy nhiên việc đầu tư máy móc thiết bị hiện đại cũng đòi hỏi một

nguồn chi phí lớn, do đó doanh nghiệp cần có những tinh toán phù hợp dé việc mua

và sử dung chúng mang li hiệu qua tối đa tết kiệm chỉ phí và sử dụng được lâu

‘dai nhất.

1.3.2, Các yéw tb bên trong doanh nghiệp

«T6 chúc quân lý hoạt động sản xuất trong doank nghiệp

“Chỉ phí sản xuất kinh doanh là ch tiêu tổng hợp cổ sự tác động của cả hệ thống

qui lý doanh nghiệp Một doanh ngiệp có cơ cấu tổ chúc phủ hop với loại hình

hoạt động, một cơ chế vận hành hợp lý và chuyên nghiệp là cơ sở dé tiết kiệm chi

phí, hạn chế nhũng chỉ phi phát sinh ng thànhsản phẩm nâng cao tính cạnh tranh.Một van dé đặt ra đối với các nhà quản trị là làm

ï mong muốn, tạo tiền dé giảm g

sao để tổ chức bộ mấy hoạt động hợp lý, có sự phân công nhiệm vụ rõ rùng, bổ trídây chuyền hợp lý khoa học tạo sự gắn kết giữa các bộ phận, các công đoạn khác.nhau dé ối trụ hóa năng lực sản xuất Bên cạnh đókhông ngừng iếpthu công nghệhiện đại vào mô hình hoạt động chung của công ty Linh hoạt tong cơ chế hoạtđộng phù hợp với từng mục tiêu, từng giai đoạn, áp dụng nhiều phương pháp khoa

học để phát huy tính chủ động, sáng tao của các bộ phận cũng như con người lao

động trong doanh nghiệp.

5JQuản lý nhân sựvà sử dung lao động

Việc quản lý nhân sự trong hoạt động xây dụng là yu tổ quan trọng ảnh hướng

công tác quản lý chỉ phí sản xuất iy dựng Nhân tổ con người luôn là vấn để nhạy cảm, phức tạp đồi hỏi người lãnh đạo có tổ chất quản lý tốt, có khả năng phán.

đoán và nắm bắt tâm lý, làm sao để bổ trí công việc phủ hợp năng lực, chuyên môn

của người lao động, giao và giám sát công việc như thé nào để người lao động làm việc hiệu quả, tránh tỉnh trang lãng phí lao động, lãng phí máy móc, thời gian Đặc biệt trong công ty thi công xây dựng số lượng người lao động có những thời điểm

rit lớn nếu việc quản ý nhân sự không có kế hoạch khoa học sẽ gây ra tổn thất chỉ

phí lớn cho doanh nghiệp Một thục tế đó là trinh độ, kỹ thuật, tay nghề của người

lao động quyết định đến chit lượng, tiến độ của công trình xây dựng, đến thương

hiệu và uy tin chung của doanh nghiệp.

Kết luận chương 1

Quan lý chỉ phí sản xuất là mục tiêu quan trọng của các doanh nghiệp nói chung,

của các doanh nghiệp xây dựng nói riêng, đặc biệt là các doanh nghiệp sử dụng ví

ngân sách nhà nước Quản lý chỉ phí là hệ thống logic quy mô, phức tạp gồm nhiều

ban ngành tham gia, nha nước, chủ đầu tư và nha thẩu Quan lý chi phí sản xuất gắnliền với hệ thống chính sich quản lý chưng của nhà nước, việc áp dụng đúng đến

khoa học các cơ chế chính sách này là nhân tổ quan trọng quyết định mức thành

sông của công tác quản lý chỉ phi chung Quản lý chỉ phí phải đảm bảo cho nguồn

vốn của doanh nghiệp được sử đụng hợp ý, với mỗi đồng vốn bỏ ra đều mang lạihiệu quả nhất định, là cơ sở cho doanh nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm, rútngắn thời 1 thi công, tit kiệm chỉ phí, tạo thương hiệu trên thị trường, mổ rộng quy mồ và thúc đấy khả năng cạnh trình phát triển Ngày nay công tác quản If là

yếu tổ tu tiên dia tiên của mỗi doanh nghiệp và quản lý chỉ phí là mục dich của

mọi hoạt động để mang lại thành công.

4) Tài nét so lược chung về công

- _ Tên công ty: Công ty Cổ phần Đầu tr và Phát triển Việt Đúc

- _ Tên giao dịch: Vietnam Germany Investment and Development Joint Stock Company

= Bia chỉ: Khu Công nghiệp Bình Xuyên Xa Đạo Đức Huyện Binh Xuyên

phần số 2500413888 do sở KẾ hoạch và Đầu tr tinh Vĩnh Phúc cấp ngày

24/09/2009 A một tổ chức sản xuất kinh doanh có hoạch toán kinh

tur cách pháp nhân đầy đủ, có con dẫu riêng, có mã số thuế riêng, được phép mở tài khoản tại ngân hàng,

Việt Đức là đơn vị hoạt động chủ yếu trong lĩnh vục thi công xây đựng các công trnh dân dung và công nghiệp có phạm vi hoạt động rộng ri trên toàn qiắc, đã và

dang th công xây lấp nhiều công tỉnh trọng điểm trên địa bàn Hà Nội, Hai Phong,

Quảng Ninh, Lạng Sơn, Hà tĩnh, Vĩnh phúc.

Năm 2010 từ một đơn vị mới thình lập với tổng số lao động chưa tới 100 người

hoạt động với quy mô vừa và nhỏ trên địa bản tinh Vĩnh Phúc, đến cuối năm 2011

Công ty đã mở rộng địa bản hoạt động lên nhiêu tinh thành khác nhau, quy mô được.

mỡ rộng, nhiều công trinh được xây dựng và số lượng lao động có khi lên tối 1000lao động hoạt động liên tục trên nhiều công trường Đến nay trải qua hon ba năm

hoạt động tích cục không ngừng né lực xây dụng, ci tổ và phát triển Việt Đức dang từng ngày khẳng định được thương hiệu riêng trên thị trường xây dựng chung của

2,12 Ngành nghề kinh doanh.

lĩnh vực kinh doanh chính là thi công xây dựng công trình din dụng công.

Ngoài

nghiệp thi công ty còn tham gia các hoạt động kinh doanh khác như:

- Thi công xây dựng các công trình giao thông, thủy lợi, thủy điện, thương mại

- Xây hip các công tình thôn tin, viễn thông

~ Mua bán hàng kim khí, vật liệu xây dụng, hàng công nghiệp.

-_ˆ Kinh đoanh bất động sản, cho thuê văn phỏng, kho bãi, nhà xưởng

~ - Kinh doanh siêu thị, khách san, nha hing ăn uốn dich giải trí phụ trợ.

= Kinh đoanh dịch vụ lữ hành nội địa va quốc tế

= Trang trí nội ngoại thất và tạo cảnh quan kiến trúc công trình

~ Dai lý mua bán, kí gửi hàng hóa, môi giới thương mại

để hạn chế tổ

Với mục tiêu chia nhỏ ngudn đa những rũi ro ma host động kinh doanh mang đến và thiết lập cơ sở vững chắc đa dạng trên cơn đường mở rộng

uy mô phát tiễn

2.1.3 Cơ cầu tổ chức bộ máy hoạt động của công ty

Trong bộ máy hoạt động của doanh nghiệp xây dựng, công tác tổ chức và quản lý

có vai trd quan trọng vì nó là l triển khai, thực hiện tắt cả các hoạt động sản

xuất kinh doanh, Mục tiêu chune của cơ cấu tổ chức là xác định rõ vai trồ và nhiệm

vụ của từng bộ phận, cá nhân trong doanh nghiệp phải thực hiện, ngoài ra nó còn

mô tả cụ thểcông việc yêu cầu cũng như mi liên hệ, phối hợp giữa các vị tí làm

việ với nhau và với các cắp quản lý

Giám ĐốcPhó Giám Đốc

Trường Ban Tai Trưởng ban Dự An

{ H 1 —h—¬_+L _—+—

Bộphận || Bộphàn || Bộphận |] Bộphận | Bộphận | Bộphận Hành Hỗsơ || Ky thuật Máy | Cungimg ATLD chính KT | | thanh toán || _ HT Điện nước | vậuư Bao vệ

Đội Đội Đội Đội Đội Đội

Xây dựng || Xây dựng || Xây dựng || Điện nước || Vậttư May

sit số2 sát

Hình 3.2: Sơ đô mỏ hình cơ câu tổ chức hoạt động tại công trường

Với đặc thù là đơn vi thi công ngoài tru sở chỉnh công ty còn nhiều tổ đội, nhiễu

nhóm hoạt động độc lập trên các địa bàn khác nhau Vì vậy cơ edu tổ chức bộ máy hoạt động được chia thành hai mô hình tại công ty và tại công trường thi công xây:

<img như hai sơ đồ trên Nha vào sơ đồ ta thấy cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt độngcia công ty và công trường theo mô hình trực tuyến bao gồm: Giám đốc, phó giám

đốc, các trưởng ban bộ phận các chỉ huy trưởng, các phòng ban chức năng, các tổ

đội xây dựng.

= Đứng đầu là giám đốc đại dị pháp nhân của công ty trước pháp luật, chịu

trách nhiệm điều hành chung moi hoạt động của công ty Phỏ giám đốc và

trưởng ban các bộ phận có chức năng hỗ trợ giám đốc trong công tác lập kếhoạch điều hành và triển khai hoạt động của từng bộ phận

~_ Chỉ huy trưởng công trường là người trực tiếp điều hành hoạt động chung

của công trường dưới sự chỉ đạo của ban giám đốc Chịu trách nhiệm về kế

hoạch, tiền độ và chit lượng xây dựng công trình.

ng việc liên quan đến chức năng, quyền hạn của mình nhằm mục đích triển khai tắt cả các công, -_ Các phòng ban chức năng trực tiếp thực hiện các

việc liên quan để vận hảnh hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

= Các đội công nhân là lực lượng trực tgp lao động tạo nên sản phẩm cho công

vy.

VỀ cơ bản cả hai hình thức hoạt động ở văn phỏng công ty và văn phỏng hiện

trường đều thông nhất về cơ edu mô hình hoạt động, nhiệm vụ được phân công rõ

răng giữa các bộ phân, công việc được thực hiện nhịp nhàng, các bộ phận giữa công,

trường và công ty có mỗi liên hệ chặt chẽ tương hỗ lẫn nhau Mô hình tổ chức trực

tuyển giúp cho bộ máy hoạt động của công ty được đơn giãn, nhanh gọn, mệnh lệnh.

thi hành theo đường thẳng nên ít có sự chẳng chéo, hạn chế tối đa sự trì trệ, din dy

trách nhiệm cũng như nhanh chóng phát hiện tuyên dương cá nhân có thành tích tốt

trong công việc

2.14, Công nghệ và máy mắc thiết bị xây dựng của cig ty

Ngày nay khi xã hội cảng phát triển, nhủ cầu của con người về ứng dụng khoa hoe

bị vào hoạt động sản xuất xây lắp là việc làm rất cain

công nghệ và máy móc thi

thiết để nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, xây dựng lợi thể cạnh

tranh trên thị trường Công ty Việt Đức là đơn vị hoạt động trong lĩnh vực mà khoa

học máy, công nghệ thi công và vật liệu phát triển mạnh mí dồi hỏi sự quan tâm và

đầu tư lớn Trước tình hình détrong những năm qua Việt Đức không ngừng nỗ lực

ứng dung khoa học công nghệ hiện dại vào thi công xây lip, đầu tr mua sắm may

móc thiết bị tiên tiến phục vụ hoạt động cho công ty và công trường Tuy nhiên do

công ty mới đi vào hoạt động, các nguồn lực tài chính còn eo hẹp nên đến hiện nay

hệ thing cơ sở máy móc thiết bị của công ty còn hạn chế Dưới đây là bảng thống

kế máy móc thiết bị sơ bộ của công ty

Bảng 2.1: Kê khai máy móc tt bị hiện 6 của công ty

1 | May khoan cọc nhôi

số Năm Nước

sự Tên thiết bị l ` | Đặc tính kỹ thuật

lượng | sản xuất | sản xuất

TS tin, Pale

8 | Lung 1 | 1992 | Đức ,

lớp

9 Lain KawakiKRO0D | 1 | 206 | Nhà 24

T0 | May uộnbêtông 7] T9 |LiêXô s00

May trên bê tông BT IZ

" 1 | 2000 | TQ 4001

200

T2 [My uộnbêtôngJ2C >| 3 | T@ 3001

15 | May dim ati Wacker 5 [W5 | Nie

Ta | May dim bin Z| 000 | VN

Tổ | May dim ebe Tacom 2 TW | Nhà

4 | May vận thing 3] 2095 | TiếnXõ

5 | May câu Linkbell ï [3805 |My in

TY | Phương tin vận chuyén

1 |Õ tô Kamaz tự đỗ + 2003 | Liên Xô lật

DLTTT) 7TM | Mã i

iy Ma a cgi hep vi

be tong

1 | May eft sit TK 42 5] 5 | Nie <0

2 | May uba sit 2 | 205 | "TQ <i

Số Năm Nước

sự “Tên thiết bị | Đặc tính kỹ thuật

lượng | sản xuất | sản xuất

3 | May cit sit 60 1 | 2005 50kg

4 |Máykhoanđứng2A.l25 | 2 | 2005

5 [Máyhàn3 pha 7 | 2005

© [Máyhàn2pha 10 | 2005

VI | Các loại máy khác

1 [My phátđiện Misubishi | 2 [1997 | Nhat 135 KVA

2 | May phát điện Honda + [ 16 [ Naat SKVA

3 [May bom nude Tusuzumi | 5 | 2005 | Nhat

Máy bơm nước Tusuzumi

4 2 | 2005 | Nhật

9

5 [Máy bom nước Honda 2 | 2005 | Nhat

Máy mai Granito DMS

6 4 | 2005 | Nhật

200

7 | May trắc đạc 1 2005 Đức

% | May kinh vi 2 | 2005 | Đức

9 | May thay Binh 2 | 2005 | Đức

1O [May xoa nn BT Micasa | 2 | 2005 | Nhậ

(Số liệu: Phòng tài chỉnh-để toán)2S Nguồn nhân lực củu công ty

Hiện nay Công ty Cổ phần Bin te và Phát triển Việt Đức cỏ một đội ngũ hơn 290người tong đó cần bộ quản lý 6 người, cán bộ kỹ thuật 27 người, cần bộ kế toắn tichính và hành chính nhân sự 11 người và công nhân lành nghề 246 người Phin lớn

cán bộ chuyên môn có trình độ đại học và trên đại học có 38 người, cao ding và

trung cấp có 6 người còn lại là công nhân các cấp bậc (Bảng 2.2) Tuy nhiên trênthực tế số lượng công nhân lành nghé của công ty có thé giao động mạnh mẽ theo

từng giai đoạn tiến độ khác nhau trên công trường do đặc tinh thuê khoán nhân lực.

theo thời vụ.

Bảng 2.2: Cơ edu ổ chức nhân sự

Sst Nhân lực ‘Trinh 46 chuyên Số lượng.

1 Cần bộ quản lý 6

1 Kiến trúc sự Đại hoc 1

3 | Cử nhân kinh tế Đại học 2

a Céin bộ chuyên môn kỹ thuật 27

1 | Kiến trúc sư Đại hoc 1

3 Kỹ su xây dựng dân dụng Cao ding 2

6 Kỹ sư Thúy loi Dai hoc 2

7 _[Kysuxdy dựng Cầu đường Đại học ?

8 | Kysu trie dac Đại học 2

Na "

1 Cit nhân kinh tế Dai hoc 5

2 Cao đẳng kinh tế Cao ding 3

Loi thé của công ty li có nguồn nhân lực dồi dio, có trình độ chuyên môn cao, có

khả năng làm việc đa dạng, năng nổ, tích cực trong mọi hoạt động, dày dặn kinh.

nghiệm trong lĩnh vực thi công xây lắp Trung bình cần bộ quản ý có rên 19 năm

kinh nghiệm, cán bộ kỹ thuật 6 năm, công nhân kỹ thuật có bậc thợ trung bình

3.5/7 Ngoài ra công ty có đội ngũ nhân công hùng hậu, tay nghé cao đáp ứng moi

nhủ cầu nhân lực trong giai đoạn tiến độ Công ty chi trọng đổi mới thiết bị công

nghệ, không ngừng đảo tạo chuyên môn kỹ thuật tạo mọi điều kiện cho cán bộ cốt

cần học hỏi kinh nghiệm, kịp thời nắm bắt những thông tin, tiến bộ khoa học kỳ

thuật để phục vụ nhú cầu xây dựng ngày cảng phát tiễn.

2.2 Tình hình hoạt động sin xuất kinh doanh của công ty từ năm 2010 - 2012

2.2.1, Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh cia công ty

Trong những năm qua nén kinh tế chung của thế giới có nhiều biển động, khủng

hoàng tải chỉnh ảnh hưởng đến nhiều quốc gia trong đó có Việt Nam Theo thống kê

118,000 doanh nghiệp báo cela Bộ xây dựng tính đến ngày 30/11/2012 đã có đến

lỗ, phá sản hoặc giải thé Riéng ngành xây dựng có tới 15.296 trên tng hơn 50.000

doanh nghiệp thông báo thua lỗ Số doanh nghiệp đừng hoạt động hoặc giải thể lên

đến 2.637 doanh nghiệp, trong đó có 2.110 doanh nghiệp xây dựng, 527 doanhnghiệp kinh doanh bit động sin, Công ty Việt Đức đi vào hoạt động trong thời ky

kinh tẾ bắt đầu đi xuống (năm 2009), cùng vớ những khó khăn chung của các doanh nghiệp xây dung, công ty đã có những bước khởi đầu chậm và quy mô hạn hẹp, duy tri mức hoạt động vừa phải và không ngừng tìm kiếm cơ hội bứt phá, Qua

hơn 3 năm nỗ lực phần đầu công ty đã đạt được những thảnh tựu nhất định

a) Giai đoạn từ năm 09/2009 đến 01/2011

Trong năm đầu di vào hoạt động doanh thu chính của công ty là từ hoạt động tàichính, đế âu năm 2010 công ty đã bắt đầu thực hiện nhưng công trình có quy mô

va vốn đầu tư vừa và nhỏ như 2 trạm Y tế trên địa bản huyện Yên Lạc và Lập Thạch

tinh Vĩnh Phúc, là thầu phụ cho Công ty Cổ phin Xây dựng đô thị Hà Nội (UIC)

trong dự án khu nghĩ dưỡng Anmadara Ninh Bình với tổng dự toán hơn 22 tỷ đồng

phát trién, hình thức.

ốn, định hướng cơ cá

‘Voi mục tiêu quay vòng nhanh ngườ

qin lý phù hợp và xây dưng cúc mỗi quan hệ bin vững, uy tn trong ngành xây

dựng Công ty đã có được những bude đầu thuận lợi là do ban lãnh đạo công ty đã

6 định hưởng hoạt động đúng din, cơ ché quản lý hiệu quả, bước đầu làm tiền để

‘cho những dự án quan trọng khác trong tương lai

1b) Giai đoạn từ năm 01/2011 đến 09/201

Tháng 04/2011 công ty Việt Đức chính thức trúng thầu Dự án khu đô thị sinh thái

với tự cách là một trong những nhà thầu chính của dự ánVincom Village đầu

Hop đồng xây dựng gồm thi công xây dựng 94 căn hộ biệt thự song lập, đơn lập, hệ

thống hàng rào bảo vệ hơn 6000m, thi công chống thắm ting him 67 căn biệt thự,

hệ thống choi nghĩ trên hỗ nhân tạo, ngoài ra công ty còn tiếp nhận những hợp đồng

về mua bin cũng cấp thiết bị vật ur xây dụng cho dự án, Với tổng giá tị thanh

“quyết toán hợp đồng lên đến hơn 212 tỷ đồng Các hợp đồng được chia theo từng

giai đoạn thi công vi theo tiến độ chung của tổng thể dự án.

“Cũng trong giai đoạn này công ty còn thực hiện thi công xây dựng công trình

trường trung học thị trấn Cao Lộc tinh Lạng Sơn Khối lượng công việc liên tục vả

lớn là cơ sở để công ty không ngừng mở rộng quy mô, hàng chục tổ đội thi công và

cán bộ công nhân viên cũng tăng lên đang kẻ, có những thời điểm công trường thi

công lên đến hơn 1000 cán bộ công nhân viên cuối năm 2011

©) Giải đoạn từ năm 09/2012 đến nay

c

thường mại lớn nhất Đông Nam A, Với các hợp đồng về thi công xây lắp hệ thống

ối năm 2012 công ty tiếp tục tring thầu dự án Royal City, tổ hợp trung tâm

trường hoc, công chảo vi cung cắp thiết bị hệ thống điện nước, với giá trị hợp đồnghơn 57,1 tỷ đồng Bên cạnh đó công ty còn thi công xây lip tổ hợp trụ sở văn phònglàm việc của bộ Công an thành phổ Hà Nội trên khắp địa bàn thành phố, gồm 11

công tình trong đó có 2 công trình trụ sở chỉnh và 9 công trình của các tổ đội khác nhau Với 6 công trình dang trong giá đoạn thi công và hoàn thiện hợp đồng, 2 sông trình chuẩn bị thanh quyết toán, những hợp đồng còn lại trong giai đoạn triển khả

"Ngoài m công ty côn thi công xây dựng các công tỉnh trung tim y tẾ của các huyện

.C6 T6 thành phổ Quảng Ninh, huyện Cát Hải thành phổ Hải Phòng và trung tâm ý tế

Cảm Xuyên tinh Hà Tĩnh Bên cạnh đó ếng ty còn hành khảo sát dự án đầu tr

"Đại Lãi tỉnh h phúc với tổ hợp nhiễu biệt thự và khu nghĩ dưỡng cao cấp,

thy đơn lập, song lập (HD 0348/HDTC) 18 22/13/2011

Thi công đỗ bê tông chống thắm ting >

- g gb be ong ching hi 10 16/5/2012

2 “Trường tiêu học Thị trần Cao Lộc - 158 15/05/2012

Lạng Sơn Darn: Tổ hợp trung tâm thương mại

3 Royal City bias

- ‘Thi công công chảo Royal City l04 28/2012

- Trường tiểu học nhà - R7 28 1/10/2012

Thi công lắp đặt mương gid, điệu hồn

khu nhà BỊ, lắp đặt hệ thông điện nước | —_ 187 18/10/2012

từ lắng 21-35 nhà RI

4 | Thí công tam y Cô Tô- Quảng Ninh | 201202

‘Tram y tế Cát Hải- Hải Phong

“Công trình nhà văn phòng làm việc

5 Công an thành phố Ha Nội 2 04/02/2013

(HD 06/2013/HĐXL)

‘Céng trình trụ sở làm việc đội CSGT số.

— 2 - PC67 (HD 25/2013/HDXL) k 05/02/2013