Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý chi phí sản xuất trong xây dựng tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Đức

LÝ LUẬN CƠ BẢN VE CHI PHÍ SAN XUẤT VA QUAN LY CHI PHÍ SAN XUẤT KINH DOANH TRONG HOẠT ĐỘNG XÂY DUNG

Chi phí sản xuất kinh doanh xây dựng

• Phân loại chỉ phí sản xuất kinh doanh

= Koos Kant Hệ số chỉnh nhân công, máy thi công (nếu có), phục thuộc vào địa bản xây đựng công trình. = Ty lệ: La định mức ty lệ do nha nước quy định cho từng loại công trình. và chỉ phi lắp đặt. bi: Bao gm chỉ phí mua thiết bị, chỉ phí vận chuyển. = Chi phí mua sắm thiết bị công nghệ:. “Trong đó;. -__ Q Khối lượng hoặc số lượng thiết bị, nhóm thiết bị mua sắm. Mg Giá tinh cho một đơn vị khối lượng hoặc một số lượng thiết bị được xác. định như sau. “Trong đó;. iy: Giá thiết bị ở nơi mua hoặc nơi sản xuất hay nơi sản xuất, nơi chế tạo, nói cung ứng bao gm cả ph thiết kể và giảm sắt ché tạo. ~ Cy Chi phí vận chuyển một dom vị khối lượng hoặc một đơn vi số lượng thiết bị từ nơi mua. ~ Cụ; Chỉ phi lưu kho bãi một đơn vị khối lượng hoặc một đơn vị số lượng thiết bị. ~ Cụ Chi phi bảo quản, bảo đường một đơn vị khối lượng hoặc một đơn vị số. lượng thiết bị tại công trường. = T: Thuế và phí bảo hiểm kiểm định thiết bị. Thuế gi trị gia tăng quy định đối với từng loại thiết bị. 5) Giá thành xảy đụng theo hoạch toán chi phí doanh nghiệp. “Trên thực tế để xây dựng giá thành sản phẩm xây dựng các doanh nghiệp ngoài căn cứ vào các quy định xây dựng giá của nhà nước thì còn phải căn cứ vào điều kiện. thi công thực tẾ của từng công trình khác nhau để hoạch định chi phí sao cho đầy đủ. lậu tư vi Phát triển Việt Đức giá thành lắp đặt thiết bị vào. và phù hợp nhất. Trong Công ty Cổ phần. xây dựng thường bao gdm: Chi phi xây dựng trục tiếp, chỉ pÌ. công trình, chi phi quả lý, chỉ phí marketing, chỉ phi chính và chỉ phí khác. ~ Chi phí xây đựng trự tiếp: Là những chỉ phí về nguyên vậtliệ trực tiếp, chỉ. phí nhân công trực tiếp, chỉ phí máy thi công được xác định như phương. pháp giá thành dự toán theo quy định của nhà nước như phần trên. = Chi phí lắp đặt thiết bị vio công tình: Là những chỉ phí mua sim, vận. chuyển, bảo quản và lip đặt được xác định theo phương pháp giá thinh dự toán như ở trên. = Chi phí quản lý: La chi phí liên quan đến cô i tác quản lý của doanh nghiệp trên công tường cũng như văn phòng để điều hành, triển khai xây dựng công trình. ~ Chi phí marketing: Là những chi phí liên quan đến qua trình bán hing như. chỉ phí quảng cáo, chi phí chim sóc khách hàng, chỉ phí ngoại giao.. những chỉ phí này được hoạch toán vào giá thành công trình tủy theo tinh hình thực. tế của từng công trình sao cho vẫn đảm bảo giá thành phù hop. tủa các khoản tiền Chi phí ti chính: Lả những chỉ phí liên quan đến. vay, tiễn gửi ngân hàng nhằm duy ti lượng vốn lưu động cần thiết phục vụ cho quá trình thi công xây dựng công trình được đúng kế hoạch, tiến độ. phi này được hoạch toán đựa trên số liệu thực ế ngu lực tải chính phải chỉ. Vào công trình. = Chi phí khác: Là chỉ phí về công tác vệ sinh môi trường, chỉ phí về an minh trật tự, chỉ phí về lưu thông vận chuyển và nhữag chỉ phí liên quan khác. Nhu vậy việc xác định giá thành sản phẩm xây lắp và giá bán là nhân tổ quan trọng quyết định đến lỗ, lãi của hoạt động sản xuất kinh doanh, là cơ sở hạ giá thành sản phẩm, tăng tinh cạnh tranh trên thị trường cho doanh nghiệp. Công tác xác định chi. phi iêu hao cho một công trình, hang mye công trình còn là căn cứ cho nhà quản lý. hoạch định, kiểm soát, chỉ tiêu chỉ phí sản xuất sao cho có lãi. Quân lý chỉ phi sản xuất kinh doanh xây dựng. Khái niệm quản lý chỉ phí sản xuất kink doanh .) Cơ sở lý luận công tác quản lý chỉ phí. Khi xây đựng các chiến lược sản xuất kinhdoanh, một điều vô cùng quan trọng là. phải tínhđến việc các chỉ phi sẽ được quản lý và sử dụngnhư thé nảo, xem các đồng. vốn bỏ ra iu quidén đâu, có đem lại li nhuận và hiệu quả nhumong muốn ban đầu hay không.Chỉ phí phải được chỉ tiêu như thé nào để bảo đảm giới hạn cho ối với các doanh phép mà vẫnđạt được hiệu quả kinh tế vả lợi ch xã hội xác định. nghiệp mục tiêu cuỗi cùng của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh là lợi nhuận tối 4a và chỉ phí là nhỏ nhất Điễu đồ chi m rằng quản lý chỉ phí là một yêu ổ thiết yếu quyết định đến dự tồn tại và phát triển tong hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗidoanh nghiệp Doanh nghiệp quản lý sử dụngnguồn vốn sao cho nguồn vốn được bảo thn và giai ting qua các thời kỳ. Hiện nay phần lớn các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam thường rơi vào tình trạng. thiểu hụt nguồn vốn kinh doanh một phần do khủng hoãng kinh tổ, một phần thất thoát nguồn vốn lớn qua các thời ky kinh doanh do công tác quản lý chỉ phí còn. nhiễu hạn chéyéu kém và chưa được quan tâm đúng mức. Đặc biệt khi nén kinh tế. thị trường mở cửa cạnh tranh khốc li họ chí. ‘quan lý khoa học hiện đại đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam muốn tồn tại, phát , các doanh nghiệp nước ngoài ngày càng. nhiề ưu thé hơn về quy mô, hoạt động và đặc biệt là công tác. triển cần cỏ bước đột phá mới mạnh mẽ hon nữa trong công tác quản lý. 8) Khải niện chung về quản i chỉ phi sản xuất kinh doanh. (Quam lý chỉ phí sin xuất kính doanh xây dụng công trình là công tác gin liền với các giai đoạn khác nhau của quá trình sản xuất kinh doanh xây dựng, từ việc tham sin đấu thầu đến thực hiệ thi công xây dựng công trình và cuối cũng là thanh quyết. toán đưa công trình vào sử dung. 4) Giai đoạn đấu thaw. ‘Quin lý chỉ phí trong giai đoạn nay là việc thực hiện quản lý, kiểm tra các công tác. thực hiện kip giá dự thầu bao gồm khối lượng, đơn giá và định mức lập dự toán dự. = Kiểm soát khối lượng bóc ích đúng, đấy đã và phi hợp với bản vẽ thi công và thực trên công trường. Khổi lượng dự toán là ắt cả những phn việc mà nhà thầu phải chỉ trả nguồn lực để thực h én xây dựng hoàn thiện công trình. trong tương lai do đó việc tính toán khối lượng không chính xác sẽ gây ảnh. hưởng lớn đến chỉ phi xây dựng công trình,. = Kiểm tra sự phù hợp của dor sử dụng với khối lượng, với đơn giá theo. sông bổ của nhà nước và đơn giả thực ngoài thi trường nơi xây dựng công trình. Đơn giá là nhân tổ quan trong quyết định đến tính lỗ, lãi của công nh. xây dựng vì vậy quản lý chỉ phí đơn giá phải đảm bảo đơn giá sử dụng có lãi. nhưng vẫn đảm bảo tính cạnh tranh trong đâu thầu. = Binh mức kỹ thuật sử dụng: Là công tác kiểm tra tính phi hợp của các định mức sử dụng với các công tác khắc nhau trong xây dưng. Kết hợp định mức. ‘chung của nhà nước và định mức xây đựng riêng của doanh ngiệp. 1b) Giai đoạn thực hiện xây dựng công trình. Đây là giải đoạn quan trong quyết định đến chỉ phí xây dựng thực tế của công trình. do đồ công tác quan lý chỉ phí ở giải đoạn này được thực hiện chặt ch liên hoàn với mục đích kiểm soát chỉ phí không vượt quá mức chỉ phí đã được xác định. + Quin lý về khối lượng công việc thực hiện. = _ Kiểm trả sự phù hop với khối lượng thi công thực tế với khối lượng ei. đã được duyệt. ~_ Quản lý sự phù hợp của khối lượng thực hiện với nguồn lực chỉ trả. sông tắc này quản lý chỉ phí li quả trinh kiểm ta, tỉnh toán khối lượng công. việc thực hiện có tương xứng với các chỉ phí nhân công, vật liệu, máy và các chỉ phí liên quan khảe ma công ty đã bỏ ra hay không. Lập và kiểm tra tiến. độ kế hoạch cưng ứng vật tơ, phân phát vật tư với tiến độ công việc hoàn. -_ Kiểm tra, giám sắt các nội dung công việc làm phát sinh khối lượng ngoài công trường. © Quản lý chất lượng công trình xây dựng. - Lập kế hoạch kiểm tra, giám sit sự phủ hợp của công tác tổ chúc thi công,. biện pháp thi công vàcông nghệ kỹ thuật máy móc sử dụng trong xây dựng với bản vẽ biện pháp thi công đã được phê duyệt. = _ Kiểm tra giám sắt và đánh giá sự phù hợp của vật liệu sử dụng. nhân côn sử dung với yêu cầu của công trình. Quin ý in độ thi công xây đựng công tinh. - Lập và kiểm tra giám sát tién độ thi công xây dựng công trình chỉ tiết theo. từng giai đoạn phủ hợp vớ tiến độ chung của dự ân. = Bb trí xen ke kết hợp các công việc ci thực hiện để đảm bảo tiến độ chung. của công tỉnh. ) Giai đoạn thực hiện thanh quyết toán công trình. - _ Thực hiện kiểm tra, kiểm soát quy trình thanh quyết toán, sự chính xác phù hợp của khối lượng thực tế, đơn giá với bản vẽ hoàn công được phê duyệt. ~ _ KẾ hoạch tién độ thanh quyết toán theo từng giai đoạn và theo tiến độ chung. của công trình. 1.23, Sự edn thiét cáo công tác quản lý chỉ phí sin xuất trong kinh doanh xây. Quan lý chi phí sản xuất kinh doanh xây dựng trong don vị thi công xây lắp chính là. công tác quản lý chỉ phi sin xuất thi công x iy dựng công trình. Hiện nay, ở nước ta cùng với sự đổi mới cơ chế quản lý đầu tr xây dựng, cơ chế quản lý chỉ phí đầu tr xây dựng công trình trong thời gian qua cũng đã có cái nhìn mới, bước đầu phát huy. tác dung trong việc quản lý các hoạt động xây dựng hướng tồi nền thị trường cổ sự quản lý của nhà nước. Mặc dù đã có những đổi mới rit thuận lợi và cơ bản song,. việc thực hi ding công trình cho thấy còn có những hạn chế trong vig quản ý kiểm soát chỉ phí sản xuất. Chính vi những yêu kém trong công tác quản lý,. kiểm soát chỉ phí này mà các doanh nghiệp xây dựng thường rơi vào tinh trạng công,. tình xây dựng thường xuyên phải điều chỉnh tổng mức đầu tơ, dự toán và phát sinh. Mặt khác, cùng với quá trình toàn cầu hoá nền kinh cé thé giới, những yêu cầu vẻ hiệu quả đầu tư xây dựng công trinh đã tạo ra những ấp lực lục tạo ra sự en thết. phải quản lý chỉ phi d6 a. ~ Xã hội đang phải đương đầu với những thay đổi về công nghệ và xã hội học nhanh chóng chưa từng thé Kiểm soát rủi ro, tránh những phát sinh không mong. muốn, đảm bảo giá trị đồng tiễn va diy nhanh thời gian hoàn thành công trình là điều quan trọng đối với những nhà đầu tư. ~ Đầu tr xây dựng trở nên phức tap hơn do yêu cầu của khách hàng để đạt được. những điều họ mong muốn. Sự phức tạp về công nghệ xây dựng nghĩa là có rất. nhiễu cơ hội để chỉ phí của một công trinh vượt ra ngoài tằm kiểm soit. Do vậy cần một hệ thống hiệu quả để quản lý chặt chẽ chi phí từ giai đoạn ý tưởng cho đến khi hoàn thành và trong suốt thời gian sử dung công trình. ~ Sự gia tăng áp lực của các nhóm có quyền lợi ừ dự án đầu tr xây dựng, Thực. hiện một dự án đầu tr xây dựng là một quá trình phúc tạp có iền quan đến nhiễu cơ. quan và tổ chức. Việc phối hợp hiệu qua giữa các đơn vị khác nhau là điều rất quan. trọng đối với việc hoàn thành tốt công tác thiết kế và xây dựng. Chỉ tiêu cho xây. dmg thực tẾ phải đúng theo chỉ tgu dự toán. = Các ý tưởng, kỹ thuật, vậtliệu và bộ phận mới được áp dụng từ thực tế công tác thiết kế hiện nay. Phương pháp xây lắp ngày cảng tiến bộ. Cải tiến các máy móc. thiết bị trên công trường, từ loại lớn đi nhỏ, đã làm thay đổi các quá tình thi công trên công trường. Việc gia tăng sự lựa chọn vật liệu, loại công trình và phong cách. kiến trúc trong thiết kế làm cho dự toán ban đầu là không thực tẾ và chỉ phí quyết toán cuỗi cùng rất khi ngang bằng với dự toán này. Trong điều kiện đó, việc quân. lý, kiểm soát chỉ phi liên tục là điều cin thiết đảm bảo giới hạn chỉ phí cho phép Những áp lực trên cùng với những yêu cầu của nhà đầu tư đối với chỉ phí đầu tư. ốt nhất xây dung công trình như giới han chỉ phi, tién độ đúng thời hạn, chất lượng. tương ứng với mức giá và không có những phát sinh. Cùng khi đồ nhà tha xây. đựng và các nhà thầu chuyên ngành khác một mặt muốn xây dựng công trinh đáp,. ứng được yêu cầu của khách hàng trong phạm vi giá thầu, nhưng cũng muốn đảm. ‘bao một khoản lợi nhu hợp lý, Tắt cả những đặc điểm trên đã day công việc quản lý chỉ phi tra thành sự cần thiết cấp bách va trọng tâm của công tác quản lý trong. “quá trình đầu tư xây dựng trong doanh nghiệp. Các yêu tổ ảnh hưởng đến chỉ phi sn xuất ki doanh. Các yêu tổ bén ngoài doanh nghiệp. a) Điều kiện te nhiên. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng, sản phẩm thường đơn chiếc, cổ định trên nhiều lãnh thổ khác nhau, kích thước lớn, vốn đầu tư lớn, xây dựng trong. thời gian lâu di, chủ yếu được xây dựng ngoài trời và trong điều kiện môi trưởng tự nhiên khắc nghiệt, phức tạpnhư công trình đường him dưới lòng biển Manche. ải 50,4Slemai co biển Dover, nối Folkestone với Kent ở Anh, Đập thủy điện Tam. Hiệp bắc qua sông Trường Giang ở Trung Quốc hay tòa tháp Keangnam ở Việt. Nam Chỉnh những đặc điểm của các công trình xây dựng nên việc ảnh hưởng của. điều kiện thi công. biện pháp thi công và tiến độ thi công đến chỉ phí của dự án xây dựng công trình là không nhỏ đặc biệt là những van dé chất lượng, tiến độ công trình. biện pháp thi công là những nhân tổ chính ảnh hưởng đến chỉ phi của công. Công tác quản lý chỉ phí cũng vì thé mà phức tạp, khó lường và gặp nhiều rủi. Đ)Cơ chế chính sách quản lý kink 16 của nhà nước. Mot vẫn đề lớn ảnh hưởng đến công tác quản lý, kiểm soát chỉ phí sản xuất của. doanh nghiệp đó là yếu tổ cơ chế, chính sách của nhà nước trong từng thời kỳ, bởi. thị một cách tập trung nhất mọi giải pháp kinh tế chỉ phí sản xuất kinh doanh. mà doanh nghiệp thực hiện để tiến hành sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. động về cơ cấu, chính sách kinh tế xã hội đều có ảnh hưởng mạnh mẽ đến chỉ phí sản xuất như:. - Sự thiểu chất chẽ thing nhất, đầy đã gta các uy định, nghi định, pháp lệnh vi. luật ệ về công tác quin ý chỉ phí xây dựng. Các văn bản quy định giữa trung ương và địa phương còn chưa nhất quán, các quy định giữa các ngành cũng xảy ra sự chẳng chéo dẫn đến Khó khăn rong việc áp dung các quy định vào tong công tác. ‘quan lý nói chung và quản lý chí phí sản xuất ni riêng. Đối với từng doanh ngiệp thì tác động nay dễ dẫn đến sự g6 bó, thiếu tính linh hoạt, chính xác khi đứa ra các. “quyết định quan lý hoặc xử lý những tinh huồng rong điều kiện cụ thể, Đặc biệt nếu. tác động này đi ngược với lợi ích kinh tế của doanh nghiệp thi nó chi gây ra những. cản trở và kìm hãm mức sản xuất. ~ Trong nén kinh tế thị trường chí phi biểu hiện các quan hệ kính tế thuộc v cơ chế vân hành nên kinh tẾ do Nhã nước tác động để diễu tiết và chỉ phối theo mục dich. kinh tế chính tị xã hội đã hoạch định trước. Do đó nội dung cấu thành chỉ phí chịu. tác động của bảng loạt các chính sách khác nhau như tiền lương, bảo hiểm, thuế, nguồn vốn đầu tư, cơ chế đầu tư..áp dụng cho lĩnh vực xây dựng, công tác quản lý chỉ phí cũng vì thé mà chịu sự điều phối mạnh mẽ của các chính sich này. ©) Sự tác động của nhân tổ kỹ thuật và công nghệ.

THỰC TRANG VE CÔNG TAC QUAN LÝ CHI PHÍ SAN XUẤT TẠI CÔNG TY CO PHAN DAU TU VÀ PHÁT TRIEN VIỆT ĐỨC

(Số liệu: Phòng tài chính - Kế toán) Ta thấy. Doanh thu tăng nhanh chứng tỏ khối lượng sản. phẩm làm ra của công ty cũng ting mạnh qua các năm,. Tuy nhiên lợi nhuận năm 2012 tăng tắt nhẹ chứng t5 hoạt động sản xuấ hiệu quả. Khả năngkinh doanh của công ty trong năm chưa thực,. ubi thu hỗi vốn và quan lý chỉ phí của công ty còn nhiều bắt cập,. = Doan thu từ hoạt động tài chính của công ty cũng giảm mạnh trong năm. 2012 một phần do công ty phải chịu chi phi lai vay vốn cao, trong thời gian. lâu di do việ thụ hồi vốn khó khăn dẫn đến thiếu hụt nguồn vốn quay vòng sản xuất. Với những bước đột phi trong thi công xây dụng với nhiễu công trinh được hoàn. thiện đưa vào sử dụng, đặc bit trong năm 2011 doanh thu cũng như lợi nhuận cũa. én tuy nhiên kết quả này đã giảm sắt đáng ké trong năm. công ty đã tăng lên đột. 2012 mặc dù doanh thu vẫn tăng lên mạnh mẽ song lợi nhuận thực tế mang lại chưa tương xứng với nguồn lực bỏ ra. Một mặt do sự khó khăn chung của nền kinh tế và. sur bắt cập trong công tác quản lý chỉ phí din đến lợi nhuận mang lại chưa cao, hoạt .động sản xuất kinh doanh chưa thực sự mang lại hiệu quả như mong muốn. Phân tích hiệu quả sản xuất. h doanh của công ty. Đánh giả tình hình hoạt động chung. 6 mỗi thời kỹ khác nhau kết quả hoạt động của doanh nghiệp chịu sự chỉ phối của. su yếu tổ như điều kiện hoạt động, phương thúc kinh doanh hay các chính sách. tải chính Thông qua việc xem xét sự thay đổi của một số nội dung sau giúp chúng ta 6 cái nhìn tổng quất nh hình hoạt động chưng của doanh nghiệp về quy mô và. Biển đồ 2.1: Tình hình tài sản củu công ty qua cúc nam. “Tài sin của công ty biến động mạnh mé qua các năm cụ thể tăng nhanh trong năm 2011 và giảm nhẹ tong năm 2012, Qua biểu đồ tỉnh hình tài sản và bang số liệu ta thấy tài sản đài hạn của công ty còn nhiều hạn chế, biển động chưa đáp ứng được. mức độ an toàn và khả năng thanh toán cho các hoạt động của công ty Việt Đức, để. hiểu rừ hơn ta xột phần chỉ tiờu cụ thể sau. Bid đỗ 2.2: Tình hình ngudn vẫn của công ty qua các năm. Neudn vốn là phi phản ánh nên tài sản hiện có của doanh nghiệp do đó cũng. nhự sản nguồn vẫn trong những năm qua công cỏ nhiều biến động mạnh mẽ tuy. nhiên về cơ bản nguồn vốn của chủ sở hữu tăng đều trong các năm điều này ít nhiều. đảm bao mức độ an toàn trong hoạt động của doanh nghiệp. Các khoản nợ phải trả. vẫn tăng song mức ting nay còn thấp nên nguồn vốn của công ty giảm nhẹ trong năm 2012,Điều này cho ta thấy năm 2012 là một năm kinh tế nhiều khó khăn đối. với công ty. "Nhìn vào sơ đồ trên ta thấy doanh thu của công ty tăng với tốc độ lớn qua các,. lợi nhuận của công ty cũng tăng một phần do công ty có một đội ngũ các nhà lãnh. dao giỏi, có kỹ năng, có đội ngũ đông dao công nhân lành nghề , các khoản chỉ phí đầu vào được sử dụng tiết kiệm và hợp lý. Tuy nhiên mức tăng này Không tương. xứng với quy mô hoạt động và nguồn lực ma công ty đã chỉ ra. Sở i như vậy là do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính, giá nguyễn vật liệu đầu vio, giá nhân. sông, giá củ máy và các chỉ phí khác tăng cao khiến cho chỉ phí đầu vào vượt quả. sức chịu đựng của doanh nghiệp. Mặt khác do công tác quan lý chi phí và thu hồi nguồn vốn thục hiện chư tốt dẫn đến sự th thoát nguồn vốn do đó công ty phải chịu chi pha vay ngân hàng lớn, lợi nhuận kinh đoanh vi thẾ mà giảm sit. Đánh giá kết quả sản xuất thông qua một sổ chỉ tiêu chung. 1) Hiậu quả sử dụng vẫn cổ định. Dé đánh giá hiệu qua sử dụng von có định thông thưởng ta sử dụng 2 chỉ tiêu hàm. lượng vốn cổ định và hiệu suất sử dựng vốn .Đây là các chỉ tiêu biểu thị đặc trưng. tiêu biểu nhất để doanh nghiệp có cơ sở điều chỉnh, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. + Hàm lượng vẫn cổ dinh. Ham lượng VCD là chỉ tiêu phản ánh số VCD cẩn thiết tạo ra một đồng doanh:. thuằ ếu chỉ phi VCD cho một đồng doanh tha thuần lớn chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn cổ định thấp và ngược lại. Công thức tính. inhbinhguéntrongk ÿ Ved) Doan hfhuthuần (ĐT). Theo thống kẻ (bảng 2.1) trên ta thấy số lượng máy móc của công ty không quá nhiều, chủ yếu li các loại máy nhỏ nên công tác bảo. “quản, sử dụng, phân bổ trên công trường không quá phức tạp, chồng chéo. phần lớn may móc thi công lớn như máy đào, máy xúc, vận thăng, 6 tô tải hạng. nặng được công ty thuê theo thời vy, theo tháng, theo quý, theo khối lượng công. việc hay thuê trọn gói từng hạng mục, Như vậy công tác quản lý chỉ phí máy thi công chủ yếu là quản lý chỉ phí thuê máy, bổ trí máy trên trên công trưởng. Việc tính toán dựa trên tién độ chung của dự án và tiễn đội cụ thể của từng giai đoạn. Số lượng, chủng loại, phương thức thuê, thời gian thuệ, tính toán công suất sử dụng và. bổ trí chúng trên mặt bằng làm sao để thuận lợi cho công tc thi công đều được thực. hiện theo quy trình cụ thể. Hiện nay công ty thường áp dụng hình thức thuê theo m3 hoặc theo ca đối với máy dio, máy xúc, số lượng máy ey thể được tính toán theo. khối lượng đảo đắp tổng thé của công trình. Thuê theo tháng đối với 616 tải nặng, máy cẩu hay các loại máy có thời gian thuê lâu đài hơn. Số lượng cụ thể của ôtô .được tinh dựa trên khối lượng vật liệu vận chuyển, công suất của máy. Ngoài ra còn. có hình thức thuê theo giờ đối với cc loại may không có cách tính cụ thể như máy:. san, máy gạt.Trong thục tẾ chỉ phí thuê thường được tinh theo giá thị trường, trong khi dé số lượng và thời gian thuê nhiễu khi được tính theo ước lượng dựa trên. hổi lượng công việc cẩn thực hiện và thậm chi là theo tình hình thực tế thi công. Việc không có một phương thức tính toán cụ thé, không có kế hoạch thục hiện và. kiếm soát sắt thực tế, sắt quy trình là vẫn để đặt ra cho công ty trong tương li. Un điềm trong công tắc quản lý chỉ phí sin xuất cia công ty. ~ Một trong những điểm ưu điểm trong công tác quản lý chỉ phí là công ty đã thành lập đầy đủ các ban bộ, phòng chức năng, xây dựng mô hình và quy trình quản lý phù hợp với hình thức hoạt động của doanh nghiệp, các phòng ban chuyên ngành. ‘dam nhận cỏc cụng việc chuyờn biệt, cú sự phõn cụng rừ rằng, cú quy trỡnh tổ chức. “quản lý theo nhóm nhỏ nên công tác quản lý cũng vì thé mà đễ đàng, thuận tiện,. bm sit thực tế. ~ Công tác quản lý nhân lực được công ty đặc biệt quan tâm, liên tục đảo tạo xây. mg đội ngũ cin bộ cổ chuyên môn, kỹ năng và cổ sinh thn tich nhiệm với công. Bên cạnh đó công tác tuyển dụng dio tạo được thực hiện nghiêm ngặt với mục. tiêu xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao, khả năng làm. đa dạng, có khả năng làm ¢ độc lặp, sing tạo, trích nhiệm và hiệu quả. Bằng hình thức chia nhỏ theo nhóm chuyên môn của từng phòng ban và chi nhỏ từng tổ đội theo hạng mục công việc thực hiện ngoài công trường công tác quin lý về thời gian, hiệu quả công. việc cũng như tiễn độ thực hiện được thực biện tốt hơn, mang lại higu quả và tiết. kiệm được chỉ phí đáng kẻ, Đặc biệt đội ngũ cán bộ quản lý của công ty 66 trình độ chuyên môn cao, thường xuyên được đào tạo các khóa quản lý khác nhau, có kinh. nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực chuyên ngành. có tỉnh thần nhiệt huyết trách nhiệm, yêu nghề và gắn kết nội bộ. = Công ty mang đạc thù của đơn vị thi công với số lượng công lớn, nhiễu công. trường, vật liệu cung cấp cũng vi thé mà quy mô và phúc tạp. Tuy thé công ty. không ngừng xây dựng, đúc rút kinh nghiệm qua từng dự án để xây dựng quy trình. qin lý cung ứng vật tư chặt chế cụ thé. Hoàn thiện, thống nhất các văn bản liên quan đến định mức vật tú, định mức thuê khoán, công tác đề xuất, cũng ứng, thụ. mua, nhập kho, xuất kho nhằm tết kiệm thời gian, chỉ phi. ~ Nhanh chóng tích cực ứng dụng khoa học công nghệ máy móc hiện đại vào. phí để nâng cáo tính chính xác của công việc, tiết kiệm thời. gian, sức lao động và chi phí khác có liên quan.Bên cạnh đó khôg ngừng mở rộng,. liên doanh liên kết để học hỏi kinh nghiệm cũng như tranh thủ máy móc kỹ thuật hiện đại trong nước và quốc 6. ining tin ti trong công tác quản If chi phi sn xuất tai Công ty Vigt Đức. ~ Mô hình tổ chức hoạt động còn chưa được phủ hợp với quy mô hiện nay của doanh nghiệp. Quyền lực tập trung chủ yếu vào một người chủ chốt dẫn đến sự quá tải trong công tác quản lý, việc ra quyết định còn mang tính cá nhân, cục bộ và nhiều khi chưa sắt thực tổ. Các cán bộ đứng đầu của các phòng ban cũng vì thể mà. “chưa phát huy hết năng lực sáng tạo và tính nhiệt huyết trong công tác quản lý. - Trình độ, kinh nghiệm quản lý của cấp lãnh đạo còn hạn chế do phần lớn đội ngũ cần bộ này di lên từ chuyên môn kỹ thuật, chưa được đảo tạo chuyên sâu về. Tinh vực quản lý chung dẫn đến nhiều khi chưa thực hiện đúng quy trình quản lý từ. vige hoạch định, ra quyết định, thực hiện kiểm tra, kiểm soát. Hơn nữa việc thiếu cần bộ quản lý so với khối lượng các công trình mà công ty thực hiện cũng dẫn đến. sự long lẽo trong khâu quản lý. ~ Công tác quan lý chỉ phí vật liệu được công ty chú trọng quan tâm, kiếm soát song vẫn còn một số tồn ti su:. “Công tác dự trù khối lượng vật liệu, lip kế hoạch cung ứng vat liệu còn chưa được. tính toán chính xác, việc thực hiện không theo kế hoạch thường xuyên xây ra và. chưa cổ sự kiểm soát chit chế dẫn dén tinh trang cung cắp vật r rên công trường. lúc thửa, lúc thiểu, vật liệu thường mua đột xuất trên công trường do thiểu vật vật liệu không đúng chủng loại hay vật liệu không phù hợp với thực tế thi công sông trình. Mặt khác tính toán ké hoạch mua vật iệu không chính xác dẫn dén tinh trạng khó khăn trong dự trữ vật tư đo kho bãi không đáp ứng đủ, chỉ phí bảo quản. vật liệu vì thể tăng lên. Việc mua, định giá vật liệu còn nhiều bắt cập, việc vận chuyển vật liệu hầu như. chưa tính toán đến phương ấn vận chuyển hợp lý làm tăng chỉ phí vận chuyển vật. liệu đến hiện trường. Tình trang kế hoạch mua vật liệu nhiễu khi không đáp ứng được tiển độ công trình dẫn đến vật liệu phải mua gấp rút, phân tán cho nhiều bộ. cả nhân nên khó khăn trong công tác kiểm soát, chi phí mua vật lệu lớn do gid vật liệu cao, Mặt khác việc gian lận trong báo giá vật liệu của bộ phận thu mua. cũng gây an hướng lớn đến chỉ phí nguyên vật liệu. Quản lý quy trình nhập- xuất vật liệu từ kho ra công trường còn chưa thực hiện triệt 8, chưa được ghỉ chép, theo doi, cân thận. Tình rạng vật liệu xuất kho không đúng mục địch, không phù hợp với khối lượng thi công thực tế, vt liệu thi công thừa trên công trường không được nhập lại ho hay phiếu yêu cầu xuất vật liệu. không hợp lệ như không có chữ kí của cần bộ kỹ thuật của chỉ huy trường vẫn. thường xuyên xây ra. Do đặc điểm của thi công xây đựng các công trình din dụng và vật liệu thường,. xuyên ở ngoài công trường như cát, đá, gach, xỉ năng, giản giáo, thép, cốp pha nên tình trang thắt thoát vật liệu trên công trường thường xuyên xÂy ra do công tác. bảo vệ vật liệu trên công trường chưa được chú trọng. Ngoài ra công tác giám sắt và. hướng din kỳ thuật của cán bộ kỹ thuật chưa sát sao din đến thi công sai so với thiết kế hay do sử dung vật liệu kém chất lượng bắt buộc phải phá đi làm lại kim. tăng chỉ phí sản xuất. Vật liệu dự thừa trong ngày không được nhập lại kho hay vật. liệu thi công cho hạng mục công rình chưa đúng số lượng tho thiết kế. - Công tác quản ý chỉ phí nhân công thi công trên công trường là vẫn đề cin có. nhiều sai sót do số lượng nhân công trên công trường từng thời điểm là rất lớn, tuy. n công việc không phải lúc ảo cũng đúng tiền độ nên lãng phí về nhân công là. điều khó tránh khôi. Công tc quản lý chỉ phí nhân công vi thé côn có những tồn tại. Cộng tỏc lập, theo đừi, điều khiển và kiểm soỏt kế hoạch tiền độ thi cụng, cung ứng. nhân lực còn chưa chính xác,chưa ăn khớp với thực tế thi công dẫn đến tinh trạng lúc thừa nhân lực thì lại thiểu công việc, lúc thiểu nhân lực lại thừa công việc trên. Sự sa lệch gia tiền độ công việc và nhân lực cung ứng gây thất thoát. chỉ phí lớn cho công ty. Việc kiểm soát thời gian nghĩ, thi gian làm việc, số lượng nhân công. khối lượng sông việc hoàn thành còn gặp nhiều hạn chế do mỗi cần bộ kỹ thuật phải quản lý. quá nhiều tổ đội thi công, công việc thi công không tập trung mà din trai trên toàn. bộ công trường. Dặc biệt đối với các tổ đội công nhật ngoài công trường côn nhiều Khó khăn, thiếu chặt chế chính xác rong công tác tính số công cho người lao động. do tính chit công việc nhỏ lẻ, dẫn trải trên nhiễu công trình, liên tue nên công tác. “quản ý, theo đừi chưa sắt thực tế dẫn đến hao phớ nhõn cụng tăng. “Ngoài số lượng nhân công ma công ty có thi phần lớn công nhân còn lại được cung. ứng bằng hinh thứ thuê, khoán ton gói từng hạng mục công tình theo thôi vụ với ố lượng lớn. Tuy nhiên công tác quản lý chi phí thuê khoán nhân công còn chưa được ên kể hoạch cụ thể, chưa có định mức thuê khoán cho từng loại công việc dẫn đến tinh trang thuê giá nhân công cao hay bi ép giá do có những thời điểm thiểu. ất thuê khoản theo thời vụ việc thiế. Đặc biệt do tính el hụt nhân lực rong. thời điểm tiến độ dẫn đến tinh trang cham tiến độ chỉ phí vì th tăng lên. ~ Phin lớn máy móc thi công lớn tại công trường đều được công ty thuê theo thời. vụ, tủy từng thời điểm số lượng máy được thuê là rit lớn và đan xen tại các công,. Tuy nhiên công tác quản lý chỉ phí còn nhiều bạn cl. toán số lượng mây, số ca mấy, thời gian thuê, hình thức thuê, giá thuê, công suất. hoạt động cũng như công tác bổ tri máy rên công trường, cho từng thời điểm thi sông. ~ Chưa bổ tí kết hợp dan xen khoa học mây sử dụng trên các công trường để phát. huy tối da năng suất cũng như giảm thiểu thời gian máy nghĩ. Trên đây la những mặt tích cực cin được phit huy và những mặt tổn tại cần duge khắc phục trong tương lai của công tác quản lý chi phí ở công ty thi công xây lắp Việt Đức. Việc nhận định, quan tâm dúc rút những tu, khuyết điểm đó là cơ sở, nén tang để công ty có định hướng và xây dựng giải pháp khắc phục, nâng cao, hoàn thiện hon nữa trong công túc quản lý chỉ phí. Xây dựng, phát triển công ty ngày một bền vững. 24d, Phân tích, đảnh giá nguyên nhân những tin tại trong công tắc quân If chỉ phí sin xuất của công ty. “Trong những năm qua tình hình hoạt động của công ty có phần giảm sút, mâu thuẫn giữa doanh thu và loi nhuận thực cho ta thấy rằng công tác quản lý chỉ phi đang có những tồn tại lớn cần khắc phục. Những nguyên nhân chủ yếu dẫn đến. những tồn tai trong công tie quản ý chỉ phí của công ty là:. ~ Do công ty mới thành lập chưa có nhiều kinh nghiệm, hoạt động sin xuất chưa. chưa hoàn thiện. thực sự đi vào quy cũ, quy trình sản xuất đến hoạt động kinh doanh chung của công ty còn cố nhiều đảo lon, công việc chẳng chéo, chim rể nhiều khi khụng theo kế hoạch rừ ring nờn thất thoỏt chỉ phi thường lớn, mặt khỏc. ảnh hưởng của biển động kinh tế toàn cầu và tính chất của loại hình xây dựng bắt thường ,chịu nhiều tác động ngoại cảnh dẫn. hoạt động quản lý của công ty chưa. thực hiện theo đúng tình tự vốn có, công tác kiểm soát qu trình hoạt động quản lý. “chưa được chú trọng. Sai sót trong quy trình thực hiện, kiểm soát hoạt động và giải. ‘quyét tổn lại cũng Lim thất thoát chi phí lớn của công ty. - Bộ máy lãnh đạo của công ty mang tính tập quyền vào một cá nhân nên công. tác quản lý mang tính chủ quan và nhiều lúc chưa sát với thực tế, không phat huy. được ning lực quin lý của cúc cấp khác kéo theo tỉnh trạng kém linh động trong xử lí công việc ngoài ra phần lớn lực lượng lãnh đạo công ty xuất phát điểm là kỹ sư kỹ thuật nên kiến thúc chuyên môn về quân lý còn nhiều hạn hẹp dẫn đến chậm t. trong công tic điều chính hoạt động trong nén kinh tế thị trường nhiều biến động như những năm qua, hao hụt chỉ phí cũng vì thể mà lớn dẫn. - Trong công tác quản lý nhân lực còn nhiễu thiểu sót ảnh hưởng của công tác. quản lý nhân lực cũng gây ra tất thoát chỉ phí ắtlớn. Phin lớn những mắt mát ật liệu trong quả trình lưu trữ, cắp phát, thi công, hao phí về nhân công, gian lận về sông, khối lượng công việc hay dinh mức thuê khoán là do công tic quản lý con. người chưa nghiệm ngặt, chưa có các chế độ chính sách phù hợp để khuyến khích,. ao động lực xây dựng niềm tin lòng trung thành và xây dưng khối đoàn kết rong sông ty. Dẫn đến tỉnh trạng chỉ phí v vật liều, nhân công cao hơn so với thực. - Công tác lập kế hoạch sử dụng, quan lý nguồn vốn cia công ty còn chưa rò ring. Công tác đầu tư xây xưng chưa được tinh toán xác định cụ thể lợi nhuận thú hồi thực tế dẫn đến tinh trạng sản phẩm được làm ra những von không thể thu hồi, chi chí chỉ trả cho các khoản vay lớn din lên do việc thiểu vẫn. Mặt khác việc đầu tự din tri nguồn vốn cho nhiễu công trinh ma không có sự chuẩn bị và ké hoạch cụ. thể lâm cho công tic quân lý chỉ phí trở nên phức tạp thất thoát. Phân tích đánh giá những mặt yéu kém tồn tịi trong công tác quản lý chỉ phí sin xuất là một mục tiêu quan trọng qua các thời ky kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. iy là cơ sở để công ty Việt Đức có ké hoạch, định hướng vận động, phát tiễn và xây đựng hình thức quản lý chỉ phí phù hợp với loại hình hoạt động cũng như đặc. thủ của đơn vị mình, Ngoài ra phân tích những khuyết điểm trong công tác quản lý chỉ phí côn giúp các nhà lãnh đạo có những điều chỉnh cách thức quản lý chỉ phí. phủ hợp với thị trường biển động, khủng hoàng như những năm qua. Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí sản xuất. Nhân tổ khách quan. .) Các nhân tổ thuộc về kinh té xã hội. - Chỉ phí sản xuất kinh doanh biểu thị một cách tập trừng nhất mọi giải pháp. kinh tế mà doanh nghiệp đã thực hiện để tiến hành sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Như vậy mọi biển động về kinh tế xã hội có tác động trự tiếp lên chỉ phi sản xuất. của doanh nghiệp cu thé là giá thành của sàn phẩm xây lip, và gây ảnh hưởng đến. công tác quản lý chỉ phí giá thành sản phẩm của doanh nghiệp. - Nhân vào của doanh nghiệp bao gồm c é lao động, vật tư,hao phí tiền vốn và các yếu tổ vật chất khác chịu sự chỉ phối của cơ chế kinh tế xã hội qua từng giai đoạn như cơ chế về lương cơ bản, phụ cấp khu vực, cơ chế đẻn bù giải phông mặt bằng hay thay đổi trong cơ chế quản lý dẫu tư xây dụng công trình. Nhu vậy chỉ phí đầu vào của doanh nghiệp luôn biển động theo cơ chế vận động kinh t xã hội do nhà nước chỉ phối. Công tác quân lý chỉ phí, giải pháp kinh té về chỉ phi của doanh nghiệp đương nhiên sẽ chịu sự tác động của nền kinh tế thị. trường có sự điều tiết của nhà nước. Chỉ phi biểu hiện các mỗi quan hệ kinh tẾ thuộc về cơ chế vận hành nền kính tẾ. do nhà nước tác động dé điều tiết và chi phối theomue đích kinh tế chính trị xã hội. đã được hoạch định. Do đó hoạt động chi phí của doanh nghiệp gắn liền với hàng. loạt chính sich, chế độ về quản lý kính tế trong tùng giai đoạn, Đối với từng doanh. nghiệp yêu 6 này di surg bó, tiểu lĩnh hoạt, sing tạo trong các quyết định sử dạng xữ lý cũng như quân lý chỉ phí trong từng điều kiện cụ thẻ. nếu sự tác động này đi ngược lại với lợi ich kinh tế của doanh nghiệp thì nó sẽ gay. ra những cân trở và kim hãm mức sản xuất. ~ Các quy luật kinh tế của thi tường cũng chỉ phối trực tiếp chỉ phí đầu vào của hoạt động sản xuất bao gồm: Quy luật giá trị, quy luật cung cầu, quy luật cạnh. tranh, quy luật lưu thông tiễn tệ. Quản lý chi phí dựa trên các yếu tố này để điều tiết. chi phí sản xuất, giá thành sin phẩm sao cho hiệu quả sản xuất kính doanh bi dp. cđược chi phí bỏ ra và có lãi. 1b) Các nhân tổ thuộc về công nghệ kỹ thuật sản xuất xây lắp. - Nhu cầu đổi mới công nghệ, đầu tư máy móc thết bị hiện đại nhằm hiện đại hỏa và lăng cường năng suất lao động đời hỏi lượng chỉ phí đầu tr ban đầu ấtlớn và tác động đến giá thành sản phẩm trong giai đoạn đầu cổ chiễu hướng ting lên. song năng lực sản xuất tăng, it kiệm thời gian, chi phí nhân công và tắt yêu sẽ giảm giá. thành sản phim, Tuy nhiên việc mua sắm thiết bị đôi hoi các nhà quản trị có kế hoạch mua sắm, quản lý chỉ phí mua sắm phù hợp về số lượng, chất lượng sao cho. sử dụng hiệu quả triệt để công suất của tải sản cổ định, giảm chi phí khẩu hao để. giảm giá thành sản phẩm tăng tinh cạnh tranh trên thị trưởng. ~ Ứng dụng công nghệ kỹ thuật máy móc thiết bj vio hoạt động xây dựng giúp,. doanh nghiệp cô quy trnh sản xuất xây đựng tiên ti, cổ tính chất chuyên môn hỏa cao, tết kiệm hao phí vật liệu, chỉ phí nhân công, thi gia thi công, đẩy nhanh tiến. đồ, nng cao hiệu quả, chất lượng công việc qua đồ tạo sự đột biển trong giá thành. sản phẩm và ưu thể cạnh ranh. Công nghệ kỹ thuật còn tác động mạnh mẽ lên công. tác quản lý chỉ phí sản xuất do quy trình công nghệ Lim thay đối quy trình sản xuất, nội dung kinh tế của các chỉ phí đầu vio của doanh nghiệp. Ngoài ra nhân tổ ky thuật giúp hệ thống quản lý chỉ phí của doanh nghiệp được tăng cường, hoàn thiện xề mặt tổ chức lẫn trang thiết bị các phương tiện ky thuật phục vụ. Hiệu quả quản lý được tăng cường dẫn đến chỉ phí quản lý được tiết kiệm và hiệu quản kinh doanh. “được ning cao. ~ Đặc biệt rong doanh nghiệp thi công xây dựng các công trinh dân dụng và công. nghiệp thì lượng máy móc thiết bị kỳ thuật được ứng dụng vào hoạt động là rất. a công nghệ vật liệu và công nghệ thi công phát triển mạnh mẽ. Vi vậy trong môi trường cạnh tranh thị trường nếu doanh nghiệp có tinh độ kỹ thuật lạc hậu nếu. không cỏ điều kiện thay đổi nhanh chồng thi sẽ dẫn đến phá sản do tính cạnh tranh. giá thành sản phẩm sẽ làm mắt khả năng bù dip chỉ phí để thực hiện quá trình sản. xuất Công tác quan lý chỉ phí sản xuất trên cơ ở đ phải hoạch định các phương án mua sắm công nghệ kỹ thuật để dim bảo ti kiệm chỉ phí, cân đối chỉ phi mua sim với nguồn vốn hoạt động của doanb nghiệp tạo lợi thể cạnh tranh trên thị trường, 2.3.2. Nhân tổ chủ quan. 4) Các nhân tổ thuộc về công tắc quân lý chỉ phí sản xuất. “Chỉ phí sản xuất kinh doanh là chỉ tiêu tổng hợp cổ sự tác động của cả hệ thống. ‘quan lý của doanh nghiệp. Nếu một doanh nghiệp có cơ cấu tổ chúc, vận hành,. kiểm soát hoạt động quản lý phù hop, thống nhất với loại hình kinh doanh thi sẽ đảm bảo giảm được các chỉ phí sin xuất, giảm giá thành sản phẩm, mở rộng quy mô. và ngược lại. ~ Mật cơ cấu tổ chức hợp lý đồi hỏi doanh nghiệp phải có bộ máy quản lý đầy đã. số lượng, có chuyên môn sâu về quản lý doanh nghiệp, được bố tri hoạt động. phự hợp, cú sự phõn cụng nhiệm vụ rừ ring, khoa học, nhuần nhuyỄn trong diy chuyén hoại động, mỗi mắt xích trong dây chuyỀn cần dược sắp xếp hoạt động theo. chức năng để phit huy tối da năng lực. Nếu một doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức. quản lý yếu kém sẽ din đến thất thoát chỉ phí và hiệu quả sản xuất kinh doanh. giảm.Để có được điều này đòi hoi doanh nghiệp phái có thời gian hoạt động lâu dai,. số quá tỉnh tit, xây đụng với nhiề tâm huyết củ cả tập th lớm. ~ Với doanh nghiệp thi công thì t6 chức lao động khoa học ngoài công trường là. nhân tổ cổ ảnh hưởng quan trọng đến công tae quản lý chỉ phi chung để nâng cao năng suất lao động, tiét kiệm chi phí. Công tác quản lý chi phí ngoài công trường. tra cụ thé,. thường khó khăn phúc tạp hơn do đó cần có kế hoạch hoạt động, kiế. xây dumg hệ thống định mức kỹ thuật phi hợp với điều kiện của doanh nghiệp, của. từng công trình và không ngừng cải tiến dé thống nhất trong hoạt động chi phi. - Đối với các doanh nghiệp xây dựng hoạt động theo mô hình trực tuyển công tác. ôqu ý chỉ phớ phục thuộc rất lớn vào cơ chế chủ quan của nhà lónh đạo. thức hoạt động đồi hỏi nhà lãnh đạo cần có chuyên môn sâu rộng, cổ sự am hiễu. tường tận về nhiễu lĩnh vựe, kỹ thuật lẫn quản lý dẫn đến sự quá ti về khối lượng. công việc và rủi ro là điều khó tránh khỏi. Việc tập trung quyền lực vào một cá nhân. dẫn đn việc ra quyết định nhiều khi chưa sắt thực tế. ) Cúc nhân tổ thuộc về đặc điễn của công trinh xây dựng dân dung.