Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Nghiên cứu kế hoạch tiến độ thi công xây dựng công trình thủy lợi và ứng dụng tối ưu hóa tiến độ thi công công trình hồ chứa Tả Trạch - Thừa Thiên Huế

LOI CAM ON

Với tất cả sự kính trọng và biết ơn sâu sắc nhất, Tôi xin chân thành bày tỏ

lòng biết ơn của mình tới thầy giáo nhà giáo ưu tú GS.TS Vũ Thanh Te đãhướng dẫn tận tình chu đáo, dành rất nhiều thời gian và tâm huyết hướng dẫn,nghiên cứu và giúp tôi hoàn thành luận văn tốt nghiệp này.

Tôi cũng xin cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Thủy Lợi, các thầy côgiáo trong Khoa Công Trình, Khoa Kinh Tế và Quản Lý đã chỉ bảo, dạy dỗ trongsuốt thời gian học tập tại trường.

Cuối cùng, Tôi xin chân thành cảm ơn những người thân trong giađình, bạn bè đồng nghiệp công ty tư vấn 11 đã giúp đỡ, động viên, khích lệ tôitrong suốt quá trình học tập và hoàn thành luận văn.

Mặc dù luận văn đã hoàn thiện với tất cả sự cố gang, nhiệt tinh cũng như

năng lực của mình, tuy nhiên không thể tránh khỏi những thiếu sót Vì vậy,Tôi rất mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo của quý thầy cô và đồng nghiệp,đó chính là sự giúp đỡ quý báu mà tôi mong muốn nhất dé cô gắng hoàn thiện

hơn trong quá trình nghiên cứu và công tác sau này.Xin chân thành cảm ơn./.

Hà Nội, O1 tháng 11 năm 2015

Học viên

Nguyễn Danh Vũ

BAN CAM KET

Đề tài luận văn cao học “Nghién cứu kế hoạch tiến độ thi công xây dungcông trình thủy lợi và ứng dụng toi wu hóa tiễn độ thi công công trình hồ chứa TảTrạch — Thừa Thiên Huế” của học viên đã được Nhà trường giao nghiên cứu theoquyết định số 695/QD-DHTL ngày 07 tháng 05 năm 2015 của Hiệu trưởng

trường Đại học Thủy Lợi.

Trong thời gian học tập tại trường với sự giúp đỡ của các thầy cô giáo vàđặc biệt là thầy giáo nhà giáo ưu tú GS.TS Vũ Thanh Te, học viên đã tự nghiêncứu và thực hiện đề tài này Đây là thành quả lao động, là sự tổ hợp của cácyếu tố mang tính nghề nghiệp của tác giả./.

Hà Nội, Ngày 0] tháng 11 năm 2015

Học viên

Nguyễn Danh Vũ

1.1.1 Khái niệm về tiến độ thi công trong xây dựng công trình 31.12 Tâm quan trọng của tiến độ thi công các công trình xây dựng hiện nay.

¬D 3

1.1.3 Các phương pháp lập tiến độ thi công xây dựng công trình 51.2 Thực trạng về tiến độ thi công các công trình xây dựng hiện nay 121.3 Giới thiệu phần mềm trong quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình 13

1.3.2 Nội dung của Microsoft PYOJ€CÍ Ă chen 131.3.3 Nội dung Microsoft Project 20 Ï() sccSSekSSisekssersseeree 15

CHƯƠNG 2: CƠ SO KHOA HỌC TRONG NGHIÊN CỨU TIEN ĐỘ 21

2.1 Các nguyên nhân ảnh hưởng đến tiến độ thi công xây dựng công trình ThủyID 21

2.1.2 Các nguyên nhân Chủ QHđH chinh, 22

2.1.3 Kết quả nghiên cứu các yếu tổ gây chậm chế tiến độ thi công 222.2 Co sở lý thuyết trong quan lý kế hoạch tiến độ -2 s¿csz55s++: 282.2.1 Các căn cứ và nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ -: 28

2.2.2 Lập kế hoạch tiến đỘ 5c kề SE EEEEEEE1E1121121121121 11 1x te 29

2.2.4 Theo dõi, kiểm soát, quản lý tiến độ công trinh -:-5s-52 32

2.4.1 Đường lũy tích vốn với thời gian thi CON -. ©-z©cscxccccsccz 39

CHƯƠNG 3: NGHIÊN CỨU LÝ LUẬN TÓI ƯU TIỀN ĐỘ CHO CÔNG

TRINH HO CHUA TẢ TRẠCH - THỪA THIÊN HUẼ . 423.1 GiGi thiGu V6 AU 0866-3344 423.1.1 Vị trí dia lý, quy mô, kết cấu công trÌnh coecescceccescescesseessessessesseessesseeseees 423.1.2 Chủ dau tư, các đơn vị tư van, thiết kế, thi công công trình 443.1.3 Yêu câu về tiễn độ và chất lượng của công trình -. -:-©+ 453.2.2 Khối lượng công việc và thời gian thực hiện dé thi công đập chinh 583.2.3 Đường lũy tích vốn với thời gian thi công cho tiễn độ thực tiễn 613.2.4 Đường cung ứng vốn do chủ dau tu Cung cấp " 623.2.5 Tinh toán thiệt hai do ứ dong von đầu tu cho tiến độ thực tiễn 62

3.4 Điều chỉnh thiết kế phương án thực tiễn lần 1 (PA2) -5- 5+64

3.4.2 Khối lượng công việc và thời gian thực hiện để thi công đập chinh 653.4.3 Đường lũy tích vốn với thời gian thi công so với đường cung ứng vốn

3.5 Điều chỉnh thiết kế phương án thực tiễn lần 2 (PA3) .: -:-: 69

3.5.2 Khối lượng công việc và thời gian thực hiện để thi công đập chính 703.5.3 Đường lity tích vốn với thời gian thi công so với đường cung ứng vốn

của Chit AGU tur cecccceccccccscscsccscscscsvsvsvesevesesessstavsvavsvevssssessssssavavavavenessssssssacacavevavees 733.5.5 Nhận xét đánh giá về phương án điều chỉnh (PA3) -52 74

3.6.1 Các Chỉ HÊUH SO SÁHỈ SH HH kiện 743.6.2 So sánh lựa chọn Phuong IH Ăn ghe 5

Hình 1-1:Hình 1-2:Hình 2-1:Hình 2-2:Hình 2-3:Hình 2-4:Hình 2-5:Hình 3-1:Hình 3-2:Hình 3-3:Hình 3-4:Hình 3-5:Hình 3-6:Hình 3-7:

DANH MỤC HÌNH VE

Mối quan hệ giữa cung và tiêu thụ tài nguyên - 35Mối quan hệ giữa chi phí và thời gian thi công - - 38Biểu đồ lũy tích vốn và thời gian -5-©5c©5c2522ccczsccsd 39

Biểu đồ lũy tích vốn va thời gian PA thực tiễn 62

Biểu đồ cung ứng vốn của chủ đầu tư với vốn sử dụng thực tiễn 64

Biểu đồ lũy tích vốn va thời gian PA2 -¿-csccczccse¿ 68

Bang 2-1

Bảng 2-2:Bảng 2-3:Bảng 2-4:Bảng 3-1

Bảng 3-2:Bảng 3-3:

Bảng 3-4:

Bảng 3-5:

Bảng 3-6:Bang 3-7

Bảng 3-8:

Bảng 3.9:

DANH MỤC BẰNG BIÊU

Ty lệ các bên liên quan trong dự án phan hồi 23

Các yếu tổ ảnh hưởng lớn đến vượt chi phí và chậm tiến độ 23Các yếu tổ ảnh hưởng lớn đến vượt chỉ phí và chậm tiến độ 25Các yêu tổ ảnh hướng lớn đến vượt chỉ phí và cham tiễn độ 26

PA dẫn dòng thi công dự én 46

Khối lượng và thời gian thi công đập chính (PAL) 58

Khối lượng, chỉ phí thi công đập chính 61

Tinh toán ứ đọng vốn PA thực tiễn (PAI) 62

Khối lượng và thời gian thi công đập chính (PA2) 65

Tinh toán ứ đọng vốn PA điều chỉnh (PA2)

ih A3) s70)

Khối lượng và thời gian thi công đập cl

Tinh toán ứ đọng vốn PA điều chỉnh (PA3) T3

So sánh giữa 3 phương an

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Cong cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước dang diễn ra mạnh me trênkhắp mọi miễn đất nước và trên mọi lĩnh vực Trong ngành xây dựng công trìnhnhiễu công tinh, khu công nghiệp lớn với tổng mức đầu tr lên đến hàng nghĩn tỷđồng đã và đang được triển khai thi công xây dựng Việt Nam đang thu hút được ratnhiều các dự án đầu tư xây dựng công trin lớn từ những nguồn vn trong và ngoàinước Tuy nhiên tình hình triển khai thực hiện các dự án đầu tư xây dựng ở nước tanói chung và tinh Thita Thiên Hué nổi riêng dang có nhiều bắt cập, đặc biệt là tiếnđộ thi công các công tình da phần không đáp ứng được tiền độ đã đ a,

Trong những năm gin đây, iễn độ thi công xây dựng công trình trở thành vinđề rất được quan tâm trong xây dựng nói chung cũng như xây đựng thủy lợi nồiriêng Tiến độ thí công xây dựng công trình quyết định trực tiếp đến thời gian hoàn.

thành công trình và đưa công trình vào khai tác, sử dụng Việc diy nhanh tiến độ thi

công có thể giúp giảm thiểu giá thành của công trình, sớm đưa công trình vào khai

thúc Từ 46 đem lại hiệu quả kinh tế cho chủ dẫu tr xây dụng công trình nồi iêng và

cho xã hội nói chung, trước tỉnh hình đó cầu hỏi được đặt ra là: Tiền độ thi công các

công trình có đúng theo tiền độ đề ra bay không? Các nguyên nhân dẫn đến các công

trình không hoàn thành đúng tiến độ đã để ra?

Hiện nay có rit nhiều công trình xây dựng đang bị chậm tiến độ như các côngtrình trong ngành Giao thông, Thy lợi, Xây đựng và Hạ ng kỹ thuật Nguyên nhâncủa việc chậm tiến độ đó một phần là do các yếu tổ khách quan như thời tiết, khí

hậu Nhưng nguyên nhân chỉnh có thể là do trình độ năng lực tổ chức th công của

các nhà thầu còn hạn chế Chính vì vậy ma các công trình không được bản giao đưa.

vào sử dụng đúng tiến độ, Diễu đó làm tăng chỉ phí của dự án, Tuy nhiên bên cạnh

đồ cũng có nhiễu công trình xây dựng áp dụng tiến bộ khoa học, các biện pháp thi

công hiện đại cùng với việc đưa vào sử dung các loại vật liệu có tinh đa dạng và linh.

hoạt trong lắp ráp cao đã rút ngắn được thời gian thi công và tết kiệm được mộtkhoản chỉ phí rit lớn.

Xuất phát từ những vẫn đề nê trên, em chọn dé ti: “Nghiên cứu ké loạch tiếnđồ tỉ công xây cng công tinh thủy lợi vàng đảng tối eu hóa tiễn độ thỉ côngcông trình hồ chữa Tủ Trạch ~ Thừa Thiên Huế" làm luận văn Thạc sỹ.

3 Đối tượng, phạm vĩ nghiên cứu

- Đổi tượng nghiên cứu: KE hoạch tiến độ th công xây dựng công trình

thủy lợi

- Phạm vi nghiên cứu: Công trình hồ chứa Tả Trach ~ Thừa Thiên Huế.

4, Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu.

Cích tiếp cận: Thông qua các công tình thực tế và các ấn phẩm đã phát hành

nghiên cứu, phân tích để giải đáp các mục tiêu để ra của đề tài.

Các phương pháp nghiên cứu,

~ Phương pháp khảo sát thu thập số ligPhương pháp phan tích đánh giá

CHƯƠNG 1:

TONG QUAN VE KE HOẠCH TIỀN ĐỘ.

1.1 Tiến độ thi công trong xây đựng

i công trong xây dựng công trình:

ay dưng công trình thủy lợi cũng như các ngành sản xuất khác muốn đạt được

những mục đích đề ra phải có một kế hoạch sản xuất cụ thể Một ké hoạch sin xuất

được gắn liền với một trục thời gian người ta gọi đó là kế hoạch lịch hay tiến độ.Niu vậy tiến độ là ké hoạch được gn liền với niên lịch Mọi thành phần của tiến độ

due gắn trê trục thời gian xác định

Công trường xây dựng được tiễn hành bởi nhiều tổ chức xây lắp với sự tham

gia của nhà thdu, người thiết kế, doanh nghiệp cung ứng máy móc thiết bị và các loại

tải nguyên Như vậy, xây dựng một công trình là một hệ điều khiển phúc tạp ronglớn Vì ong hệ có rit nhiều thinh phần và méi quan hệ giữa chúng rất phức tạp Sựphúc tạp cả về số lượng các thành phần và trang thi của n là biến động và ngẫu

nhiên Vi vậy trong quả tình xây dựng công tình không thể điều khiển chính xác

mà có tính xác suất Dé xây dựng một công trình phải có một mô hình khoa học điều

khiển các qui tỉnh tổ chức và chỉ đạo việc xây dựng Mô hình đồ chính là tiền độthi sông

1.1.2 Tim quan trong của tiễn độ thi công các công trình xây dựng hiện nayThực tẾ hiện nay các công tình xây dựng thường xuyên bị chim tiền độ Có rt

nhiều nguyên nhân lý giải cho thực trang đáng buồn này như: Vốn không đều, thiên

tai, lũ lụt Nhưng việc không tiến hành lập tién độ thi công hay lập một cách sơ sài

Không chỉ tiết cũng là một nguyễn nhân lớn

Khi xây dụng công tình phải thực hiện rit nhiều các qué tinh xây lấp liên

quan chặt chế với nhau trong một không gian và thời gian xác định với tài nguyên cói

giới hạn Như vậy mục dich của lập tiến độ thi công là thành lập một mô hình sản

xuất, trong đồ sắp xếp các công việc sao cho bảo đảm xây dựng công trình trong thời

gian ngẫn, gi thành hạ, chất lượng cao.

Mục dich này có thé cụ thể như sau:

~ Kết thúc và đưa các hạng mục công trình từng phần cũng như tổng thể vào.

hoạt động đúng thời hạn định trước.

= Sử dụng hợp lý máy móc thiếtbị

~ Giảm thiểu thoải gian tr đọng tài nguyên chưa sử dụng.

~ Lập ké hoạch sử dụng ti wu v8 cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ xây dụng.

~ Cung cấp kịp thi các giải pháp có hiệu quả để tiến han thi công công trìnhTién độ luôn được biểu hiện dưới dạng biểu đồ Tùy theo tinh chất các côngtrình và yêu cầu của công nghệ, hình thức thể hiện biểu đồ có thể biểu diễn dưới.

dang ngang, xiên hay mang,

Tóm Ig, tiến độ là kế hoạch sản xuất thể hiện bằng biểu đồ nội dung bao gdm

công nghệ, thời gian, địa điểm, vị tí và hổi lượng các công việc xây lắp cùng với

điều kiện thực hiện chúng.

Tiền độ là bộ phận không thé tách rồi của thiết kế tổ chức xây dựng và thiết kế

tỏ chức thi công.

Tiến độ trong thiết kế về tổ chức xây dựng gọi tit là tiến độ xây dựng(TĐTCXD) do cơ quan tư vấn thiết kể lập bao gồm kế hoạch thực hiện các côngviệc: thiết kế, chuẩn bị, thi công, hợp đồng cung ứng may móc, thiết bị, cung cấp hỗsơ ti liệu phụ vụ thi công và đưa công trình vào hoạt động Biểu đồ tiền độ nêu làcông trình nhỏ thé hiện bằng đường ngang, néu là lớn phức tap thể hiện bằng mang,

Trong tiến độ các công việc thé hiện dưới dạng tổng quát, nhiều công việc của côngtrình đơn vị được nhóm lại thể hiện bằng một công việc tổng hợp Trong tổng tiến độphải chỉ ra được những thời điểm chủ chốt như giai đoạn xây dựng, ngày hoàn thànhcủa các hạng mục xây dựng, thời điểm cung cắp máy móc, thiết bị cho công tinh và

ngày hoàn thành toàn bộ.

Tiền độ trong thiết kế tổ chức thi công xây dựng gi tất là tiến độ thị công

(TĐTC) do đơn vị nhận thầu (B) lập với sự tham gia của các nhà thầu phụ (B.“rong đó thể hiện các công việc chuẳn bi, xây dung tạm, xây dựng chính và thờigian đưa từng hang mye công trình vào hoạt động Tiến độ thi công có thể hiện bằng

đường ngang hay mạng Tổng tiễn độ lập dựa vào tiến độ các công trình đơn vị Các

sông trình đơn vị khi iên kết với nhau dựa trên sự kết hợp công nghệ và sir dụng tnguyên Trong tiến độ đơn vi các công việc xây lắp được xác định chỉ it từng

chúng loại, khối lượng theo tinh toán của thiết ké thi công Thời hạn hoàn thành cáchạng mục công trình và toàn bộ công trường phải đúng với tiễn độ tổ chức xây dựng

Tiển độ ding để chỉ đạo th công xây dựng, đễ đánh giá sự sa ch giữa thực tẾsin xuất và kế hoạch đ lập giấp người cần bộ chỉ huy công trường có những quyết

định để chính thi công Nếu sự sai lệch giữa sin xuất và kế hoạch (iễn độ) quá

lớn đến chừng mục nào đồ phi lập lại tiến độ, Lập tiến độ mới dựa trên thục trạng

tại thời điểm đó sao cho giữ được mục tiêu ban đầu, nếu sai lệch cảng it cảng tốt,nhất là thời hạn xây dựng,

1.1.3 Các phương pháp lập tién độ thi công xây dựng công trình:1.13.1 Tiển độ thi công theo sơ đồ ngang.

4, Đặc điển edu tạo.

KẾ hoạch tiến độ theo sơ đỗ ngang hay còn gọi là kế hoạch tiến độ Gant.

Phương pháp nay được nhà khoa học Gantt đề xướng từ năm 1971 Nội dung của

kế hoạch tiến độ Gantt là mô hình sử dụng đồ thị biểu thị tiến độ nhiệm vụ đó lànhững đoạn thing nằm ngang cổ độ dai nhất định biễu thị thời điểm bất đầu, thời

gian thực biện, thời điểm kết thúc việc thi công các cong việc theo trình tự công.

nghệ nhất định Hình 1-7

"Phần 1: Biểu thị các danh mục công việc phải thực hiện được sắp xếp theo

thi công, kèm theo đó là khối lượng công việc,trình tự công nghệ và tổ ch

nha cầu tài nguyễn (nhân lực, máy móc thi công, tài chính, vật liệu ) và thời

gian thi công của từng công việc.

Phin 2: Được chia làm hai phần.

Phan trên biểu diễn thời gian thực hiện thi công, được biểu thị bằng các số tự.nhiên hoặc đánh số theo lich (năm, quý, thing, twin, ngày) để giúp cin bộ kỹ

thuật cũng như các đơn vị liên quan đến côngi

tra và điều

fb đó quan lý, kids

tiến độ thi công

Hình 1-1: Cu tạo sơ đồ ngang

Phin dưới trục thời gian trình bày 46 thị Gantt, Mi công việc được thể hiện.

bằng mot đoạn thẳng nằm ngang dễ thé hiện những công việc có liên quan vớinhau về mặt tổ chức sử dụng đường nổi dé thé hiện sự di chuyển liên tục của một tố

đội sử dụng mũi tên liên hệ biểu thị mỗi quan hệ giữa các công việc Trên đường.thẳng đó thể hiện công việc, có thể thể hiện nhiều thông số khác của công việc

(nhân lực, vật li|, máy móc, tài chính ).

Phin 3: Tổng hợp nhu cầu tài nguyên (nhân lực, vật t, ti chính ) đượctrình bày cụ thể về số lượng, quy cách vật tư, thiết bị, các loại thợ các tiến độ.

«dam bảo cũng ứng cho xây dựng

b, U điểm, nhược điểm và phạm vi áp dungƯu điểm.

KẾ hoạch tiến độ Gannt diễn tả một phương pháp tổ chức sin xuất, một kế

hoạch xây dựng tương đối đơn giản, rõ ràng.

Nhược điềm:

Phương pháp này không thé biện rõ và chặt ché mỗi quan hệ về công nghệ

và tổ chức giữa các công việc mà nó phải thể hiện Sự phụ thuộc giữa các công

việc chỉ thực hiện một lẫn duy nhất trước khi thực hiện kế hoạch do đỏ các giải

pháp về công nghệ, tổ chức mắt đi giá trì thực tiễn là vai trò điều hành khí kếhoạch được thực hiện Khó nghiên cứu sâu nhiều phương án, hạn chế về khả năngdự kiến diễn biến của công việc, không áp dụng được các tính toán sơ đồ một

cách nhanh chống khoa học.

Không chỉ ra được những công việc quan trọng quyết định sự hoàn thành.

độ đã

đúng thời gian của ti rà

Không cho phép bao quát được quá trinh thi công những công trình phức

Để bỏ sót công việc khi quy mô công trình lớn.

Khó dự đoán được sự ảnh hưởng của tiễn độ thực hiện từng công việc

đến tiến độ chung.

Trong thời gian thi công nếu tiến độ có trục tặc thì khó tìm được

nguyên nhân và giải pháp khắc phục.Pham vi áp dung:

Các nhược điểm của kế hoạch tiễn độ Gantt làm giảm hiệu quả của quá trìnhđiều khiển khi sử dung sơ đồ ngang, hay nói cách khác mô hình kế hoạch tiếnđộ Gant chỉ dir dụng hiệu quả đối với các công việc đơn giản, số lượng công táckhông nhiều, mỗi liên hệ qua lại giữa các công việc ít phức tạp.

1.1.3.2 - Tiến độ thi công theo sơ đỗ xiêna, Đặc diém cẫu tạo.

Về cơ bản mô hình kế hoạch tiến độ xiên chỉ khác mô hình kế hoạch tiếnđồ ngang ở phần 2 (đồ thị tiền độ nhiệm vụ), thay vi biểu diễn các công việc bằngcác đoạn thing nằm ngang người ta ding các đường xiên để chỉ sự phit tiễn củacác quá trình thi công theo cả thời gian và không gian Mô hình kế hoạch tiến độ.

xiên còn gọi là sơ dé xiên hay sơ đồ chu trình Hình dang các đường xiên có thé

khác nhau, phụ thuộc vào tính chất công việc và sơ đồ tổ chức thi công sự khác

nhau này gây ra bởi phương - chiều - nhịp độ của quá trình Về nguyên tác các

đường xiên này không được phép cắt nhau trừ trường hợp đổ ta những công việc

độc lập với nhau về công nghệ thị

® 2® ©

ot|P soar]

Hình 1-2: Cấu túc mô hình kể hoạch tiến độ xién

b, Uẫt nhược điểm và phạm vi dp dụngLầu điềm

Mô hình kế hoạch tiến độ xiên thể hiện được diễn biến công việc cả rong

Không gian và thời gian nên cổ tinh trực quan caoNiue đin

Là loại mô hình điều hành tĩnh,

sông không đều thì mô hình trở nên rối và mắt di tính trực quan, không thíchlượng công việc nhiều và tốc độ thi

hợp với những công trình phức tap.Phạm ví áp dụng:

Mô hình kế hoạch tiến độ xiên thích hợp với các công trình có nhiều hạng

mục giống nhau, mức độ lặp lại của công việc cao Đặc biệt thích hợp với các

công tác có thể tổ chức thi công đưới dang dây chuyển.

1.13.3 Tiến độ thi công theo sơ đồ mạng lưới

"Những năm gần đây nhiều phương pháp toán học và kỹ thuật tính toán xâm

nhập rất nhanh vào lĩnh vực tổ chức quan lý, đặc biệt dưới sự to giúp của máy

tính Một trong những phương pháp có hiệu quả nhất là phương pháp sơ đỗ mạng,do hai nhà khoa học Ford và Fulkerson nghiên cửa ra dựa trên các cơ sở v toánhọc như lý thuyết đồ thi, tập hợp, xác xuất Phương pháp sơ đồ mạng lưới dùng

8 lập kế hoạch và điều khiển tắt cả các loại dự án, giải quyết bắt kỳ một nhiệm

vụ phúc tạp nào trong khoa học kỹ thuật, kinh tẾ, quân sự nói chung hay cụ thể

hơn là trong kế hoạch tiến độ th công xây dựng công tinh nói riêng

Mô Hình mạng lưới là một đồ thị có hưởng biểu diễn Hình tự thực hiện tắt cả

các công việc, mỗi quan hệ và sự phụ thuộc giữa chúng, phân ánh được các quy

luật của công nghệ sản xuất và các giải pháp sử dụng để thực hiện chương trình

để đạt mực tiêu

Sơ đổ mạng lưới là phương pháp lập kể hoạch và điều khiển các

chương tình mục tiêu để đạt hiệu quả cao nhất Đây là một tong nhữngphương pháp quản lý hiện đại, được thực hiện theo các bước:

~ Xác định mục tiêu.

+ Lập chương tình hành động

~ Xác định các biện pháp đảm bảo việc thực hiện chương trình dé ra mộtcách hiệu quả nhất

Một dự án bao giờ catgồm nhiều công việc, người phụ trách có kinh

nghiệm có thể công việc đôi hỏi bao nhiêu thời gianhưng làm thé nàosir dung kinh nghiệm 46 của mình để giải dip những vẫn đ như:

~ Dự án cần bao nhiêu thời gian để hoàn thành?

+ Vào lúc nào có thể bắt dầu hay kết thúc nỗi công việc?

~ Nếu đã quy định thời hạn dự án thì từng công việc chậm nhất là phải bắt đầu

và kết thie khí nào để đảm bảo hon thành dự án trước thi hạn đó?

Sơ đồ mạng lưới sẽ giúp trả lời những câu hỏi đó Phương pháp sơ đỗ mang

lưới là lên chung của nhiễu phương pháp có sử dung lý thuyết mang, mà cơ bản

là phương pháp đường găng (CPM ~ Critical Path Methods), và phương pháp kỹ

thuật ước lượng và kiểm tra dự án (PERT — Project Evaluation and Review

Technique).

Hai phương pháp này xuất hiện gin như dng thời vào những năm 1957,1958 ở Mỹ, Cách lập sơ đỗ mạng lưới về căn bản giống nhau, khác mỗi điểm là

thời gian trong phương pháp PERT không phải là dại lượng xác định mà là một

đại lượng ngẫu nhiên do đó cách tính toán có phúc tạp hơn Phương pháp

đường găng ding khi mục tiêu cơ bản là đảm bảo thời hạn quy định hay thỏi hạn

tối thiểu, còn phương pháp PERT thương dùng khi yếu tổ ngẫu nhiên đồng vai

trồ quan trọng mà ta phãi ước đoán thời hạn hoàn thành dự án

Các phương pháp sơ d mạng lới hign nay có rit nhiễu và còn tiếp tục đượcnghiên cứu phát triển, ở trong luận văn sẽ nghiên cứu cách lập và phân tích sơ đồmạng lưới theo phương pháp đường găng CPM sẽ được giải quyết ở chương sau.

44, Cé tạo và một số định nghĩa các phần tử của mạng CPM

Công việc: Là một quá trình xảy ra đỏi hỏi có những chỉ phí về thời gian,tài nguyên Có ba loại công việc;

- Công việc thực thời gian, tài nguyên, được thể hiện bằngmũi tên liền

= Công việc chờ: Chỉ đòi hỏi chỉ phí về thời gian (đó là thời gian chờ theoyêu cầu công nghệ sin xuất nhằm dim bảo chit lượng kỹ thuật Được thể hiện bằng

mũi têliền hoặc xoắn.

- Công việc áo: Không đồi hỏi chỉ phí về thời gian, tài nguyên, thực chất làự bắt đầu của công việc a

mỗi quan hệ logic giữa các công vi phụ thuộc

vào sự kết thúc của công việc kia và được thé hiện bằng mũi tên nét đứt

Sie kiến: Phản ánh một trọng thái nhất định trong qua tình thực hiện cácsông việc, không đồi hỏi hao phí vé thời gian, tài nguyên Sợ kiện là mốc đảnh dấu

sự bắt đầu hay kết thúc của một hay nhiều công việc Được biểu thị bằng một vòng

tròn hay một hình thy ý và được ký hiệu bằng một chữ số hay chữ cái.+ Sw kiện đầu công việc: sự kiện mà từ đồ mũi tên công việc "li a

@—- =9

+ Sự kiện cuỗi công việc: sự kiện mà từ đồ mũi tên công việc "đi vào"

Mỗi công việ giới hạn bởi hai sự kiện đầu cối.

- Sự kiện xuất phát: Sự kiện đầu tiên không có công việc đi vào, thường.

“đường găng” Đỏ là thời gian cần thiết để hoàn thành dự án Các công việc nằm

trên đường găng gọi là công việc găng Trong một sơ đồ mạng có thể có nhiều.

cường găng.

Tài nguyên: Tài nguyên trong sơ đồ mạng được biễu thị bao gồm lo động,

vật tu, thiết bị, tiền von.

Thời gian: Ký kiệu là tỹ là khoảng thời gian để hoàn thành công việc theotính toán xác định tước

b, Vie diém, nhược điểm.

Uin điểm:

Phương pháp sơ đồ mạng chỉ rõ mỗi quan hệ logic và liên hệ về công nghệ,

tổ chức giữa các công việc

Chỉ rõ được những công việc then chốt, quyết định đến thời hạn hoàn thànhcông tình (công việc găng) Do đồ người quản ý biết tập trung chỉ đạo có trong

“Tạo khả năng tối ưu hóa kế hoạch tiền độ vẻ thời gian giá thành và tải nguyên.

Loại từ được những khuyết điểm của sơ đổ ngang

Giảm thời gian tinh toán do sự dụng mấy tinh vào lập tinh toán, quản lý

điều hành tin độ.

“Nhược điễm

Phải liệt kê toàn bộ các hoạt động trong dự án nên phức tạp va cau kỳ.

Phương pháp sơ đồ mạng chi thực sự có hiệu quả trên cơ sở có sự quản lý sắt

ao của cán bộ kỹ thuật, các bộ quản lý và sự đảm bảo về cũng ứng vật tư - kỹthuật lao động dy di theo yêu cầu đã lập ra trong mạng,

1.2 Thực trạng về tiến độ thi công các công trình xây dựng hiện nay

“rong những năm gần đây, tiến độ thi công xây dựng công trình trở thành vin

đồ tt được quan tâm trong xây dụng Tin độ thi công xây dựng công trình quyếtdịnh trụ tiếp đến thời gian hoàn thành công tình và đưa công tỉnh vào khai th,

xử dụng

Việc các công tình trong điểm như đường cao

Nội, thủy điện Hồi Xuân (Thanh Hóa), đường cao

bơm Ngoại Độ II (Hà Nội in Mỹ (Ninh Thụ

“Trong (Quảng Ngã), hồ Tả Trach (Thừa Thiên Hue) dang bị chậm tiến độ là mộttrên cao Hà Đông ~ Hà

hệ thống thủy lợi ), hỗ Nước

trong những ví dụ điền hình Diu cho đồ là những công tinh được wu tiên, nguồn

vốn luôn được cung ứng kịp thời Nhưng bên cạnh đồ có những công tình vẫn hoàn

thiện tién bộ một cách kịp thời như đường quản lý biên giới (Bộ quốc phòng), tram

bơm Nhất Trai (Bắc Ninh), hỗ Định Bình (Binh Định), hỗ chứa nước Cửa Đạt(Thanh HE:

XXết về nguyên nhân của việ chậm ch có thé là những lý do muôn tha như:

Đền bù, giải phóng mặt bing chậm chễ: Chim chễ trong việc tiền hành các thủ tục

xây đựng cơ bản; khối lượng đồ án lớn, chất lượng kỹ thuật yêu cầu cao; Sự you

kém trong khâu quản lý tién độ thi công.

Tin độ thi công liên quan trực iếp đến chỉ ph thi công xây dựng công tình.

phải có một kế hoạch

được chi phí thi công xây dựng công trình.

“Chính vì vậy, in độ thí công tối ưu để giảm thiêu tối đa1.3 Giới thiệu phần mém trong quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình

1.3.1 Giới dfu về Microsoft

Microsoft là một công ty phin mềm máy tính Mỹ Đây là một công tyđứng hàng đầu thé giới vẻ lĩnh vực tin học, đặc biệt là phần mém máy tính.

Bill Gates là ông chủ của công ty, là một trong mười nhà kinh doanh lỗi lạc trên thể

giới rong thập ky cuối cùng của thể ky XX

Phát minh vĩ đại nhất của Bill Gates là đã xây dụng ra ngôn ngữ cơ sở có ưu thể

hệtối da, để thay thé hệ ngôn ngữ đôi đã sử dụng trong các máy tính thể hệ đầu

hờ những phát minh và sự nhạy cảm tong kính doanh, Bill Gates đã nhanh

1.3.2 Nội dung của Microsoft Project

Thị tường tin học Việt Nam biết đến chương trình Project của hingMicrosoft qua phẫn mềm Microsoft Project Version 40 vào năm 1995 Đến nay

đã có phiên bản Microsoft Project 2013 với nhiều cả tiên hơn vẻ giao diện,

mang lại môi trường làm việc đễ dàng cho người dung nhưng phần cơ bản để lập

tiến độ là giống nhau Trong luận văn này được s dụng Microsoft Project 2010 đểlập và điều khiển tiến độ thi công,

Phin mém này có thể làm được các công vi

13⁄2.1.- Lập tiễn độ xây dụng và biểu diễn bằng các sơ dé khác nhan:

Sơ đỗ mạng dang Network DiagramSơ đỗ ngang dang Gantt Chart

Sơ đồ ngang dang trên lịch thời gian (Calender)

1.32.2 Các dạng quan sút phù hợp

Nap đầy dit cho từng công việc, các dữ kiện vé sự phân công và điều kiện

làm việc

Mỗi công việc có thể chỉ hóa với nhiễu thông in, như thi gian của

sông việc, ngày bất đầu và kết thúc công việc, các công việc găng Điễu này giúpta có thể thiết lập được các " Phiếu giao việc" cho từng tổ, đội công nhân.

Có bức tranh tổng thé, biểu diễn toàn bộ bản tiễn độ để có thể so sánh các

cách thể hiện tim ra bản tiến độ hợp lý nhất

Có th thay đội cách tình bày tiến độ cho cùng một dạng sơ đồ

13.23 Giải qu các vẫn đề ong lập tiễn độ và quá tình điều khiển tiến độCó thể điều chỉnh công việc để nit ngắn thời gian

hạn định trước,

Nếu thay đổi các dữ liệu cho các công việc, lập tứ

tính toán lại tương ứng, điều này rất phù hợp với diễu khiển tiễn độ rên công

Phân bổ tài nguyên và cân đổi tài nguyên cho từng công việc cũng như toàn

bộ dự ấn

Ve được các dạng biểu đồ ti nguyên

13.24 Quan sắt tà báo cáo

Có thể quan sit tiến độ với dạng lich (Calendar) hoặc các dang sơ đồ

Network Diagram hoặc Gantt Chart.Có hệ thống sin sàng để báo cáo:- Tổng quát về tién độ;

- Các việc đang tiền hành;- Các vige còn lạ:

+ Chỉ phí tài nguyên13.2.5 Incác dữ liệu

Có thể in m từng phần hoặc toàn bộ bản kế hoạch tiến độ dưới dạng

Network Diagram hoặc Gantt Chart

In các dạng biểu dé tài nguyên ( Biểu đồ nhân lực, )

In các bảng số iệu báo cáo về công việc hoặc chỉ phí tài nguyên1.3.2.6 Làm việc với nhiều dự ám

Có thể ni kết một hay nhiễu dy án của công ty, nối kết từng công việc trongmột dự án với một công việc tương ứng trong dự án khác Có thé quản lý nhiều

cđự án cùng chung một nguồn vén và tài nguyên

Với những lợi thé như rên, phần mém Microsoft Project là một công cụ

mạnh để lập tiến độ và điều khiển tiến độ xây dựng

Việc sử dụng Microsoft Projet được trinh bày theo các bước sau

- Trình tự cài đt một dự án mới

~ Nhập công việc vào dự án

- In và vẽ các triệu

Việc lập mộc dự án bằng Microsoft Project là một quá tình linh hoạt

Không bị gồ bó theo một tinh tự các bước cứng nhắc Có thể bắt dầu bing cách

nhập các công việc cin thiết và có thể điều chỉnh lịch mình về sau Tiếp theo lànhập các thông tin cơ bản của dự án, rà soát việc tính toán và các dạng hiển thị,xác dịnh tài nguyên Trên thực tổ, có thể thực hiện tất cả các bước theo mộttrình tự bất kỳ

1.3.3 Nội dung Microsoft Project 2010

1.33.1 Căng cấp thông tin tôm lược về dự ân

Ta khởi động chương trình, sau đó bắt đầu một file mới bằng lệnh File New,

trên màn hình sẽ hiện thị hộp thoại Summary Info Dùng hộp thoại này để ghỉ các

thông tin co bản về một dự án, gồm:

- Tên dự ân;

= Tên công ty thực hiện dự án;

~ Tên của giám đốc và người quản lý dự án;

+ Các ghỉ chủ về dự án:

= Ngày bắt đầu thực thi dự án

‘Sau đó phải thiết lập lịch công tác cho dự án và Microsoft Project sẽ sử dung

lịch này lim cơ sở để phân chia thời gian cho dự én Lịch ngằm định trong

Microsoft Project 2010 là 1 tuần làm việc 5 ngày từ thir 2 đến thir 6, với 8 giờ làm

việc cho một ngày và | giờ nghỉ ăn trưa, giờ làm việc cụ thể như sa

= Sáng từ 8:00 AM đến 12:00 PM

- Chiu từ 1:00 PM đến 5:00 PM

Có thể thay đổi lịch làm việc, ngày làm vi › giờ lầm việc tùy ý, theo quy định

của dự án, bằng cách tạo ra một lịch mới từ lịch đã có Để thay đổi lịch làm việc

trong tuần của mỗi tháng hãy chọn Working để đánh dẫu những ngày làm việc và

chọn Nonworking để đánh dấu những ngày nghỉ Lịch cơ sở này có thể ding cho tắt

cả các loại tài nguyên hoặc có thể đặt cho mỗi loại tài nguyên một lịch khác nhau.1.3.3.2 - Nhập công việc vào dự an

trái của Gantt Chart là đ

Trong phần xing Gantt chứa: tên, thời gian mỗi

công việ, đồ thị Gantt bao gồm các đường thanh ngang biển diễn chiều đi củ các

công việc

Trường đẳu tên sẽ được chọn và có th bắt đầu ghỉ tên từng công việc vào dự

ấn; Microsoft Project 2010 sẽ sử dung ngày hiện tại, để làm ngày bắt đầu cho dự án

à ngày bit đầu cho công việc dầu iên của dự án

Lịch cơ sở cho dự án là lich chuẩn Standard CalendarPhân chia thời gian theo ring buộc

‘As soon as possible (càng sớm càng tố,

Nếu muốn, ta có thể hiệu chỉnh lại chúng sau khi nhập xong các công việc.

Nhập công việc từ View nhìn Task Sheet, bit đầu Task Sheet đưa ra một bang Entry

để nhập các công việc cơ sử trong nó Bảng Entry bao gồm các trường sau

Chỉ số thứ tự (ID), tên công việc (Task name), thời gian công việc (Duration),

Ngày bất diu(Stard), ngày kết thúc (Finish), các công việp đứng trước(Pre

1.3.3.3 Nhập tài nguyên cho các công việc

sors), tên tài nguyên sử dung (Resource Names).

Tai nguyên chính tong xây dựng là công nhân, thiết bị, máy móc, vật liệu.

cđược sử dụng để hoàn thành những công việc trong dự án.

Khi ta nhập một loi ti nguyên, Microsoft Project 2010 sẽ ghi nó vào một

vùng tài nguyên (Resource pool) Vùng tài nguyên là một vùng chứa các tài nguyên.

được sử dạng không chỉ cho một dự án đó, mã có thể cho nhigu dự án dang cing

lầm việc

+ Nhập tài nguyê

Khi bit đầu phần mễm Microsoft Project 2010, ving nhìn đầu tiên là Taskbằng một số cách như sau:

Entry Đây là vùng nhìn kết hợp, giữa Gantt Chart và Task Form, Gantt Chart ở

trên ghỉ các công việc Task Form ở dưới để nhập tài nguyên ấn định cho các công.việc đó.

Nếu có một loại nguyên mới, không có trong vùng tài nguyên, Microsoft

Project 2010 sẽ hỏi để thông báo rằng có muốn thêm tài nguyên này vào vùng tài

nguyên hay không Nếu muỗn nhập thêm ti nguyên này, Mirosoft Project 2010 sẽ

hiển thị hộp hội thoại: Resource Edit Form để có thể nhập các tài nguyên mới này

Nhip tài nguyên trong vùng nhìn Resource Sheet, bắt đầu Resource Sheet đưa.

Cée bước thực hiện

1 Trong trường tôn: Ghi tên tài nguyên

2, Nếu muốn chỉ ra một nhóm tài nguyên, khai tên của nhóm tài nguyên trong

trường Group

3 Trong Max Unit khai số đơn vị tài nguyên có thé sử dụng được (mức tối đa

về tii nguyên)

44, Ghi thông tin vào những trường khác nếu cần

Sau khi nhập các tài nguyên cho công việc, sẽ thiết lập mỗi quan hệ giữa các

công việc,

1.3.3.4 MT quan hệ giữa các công việc

Khi nhập các công việc, Microsoft Project 2010 sẽ hiểu là tất cả các công việc

<u bắt đầu từ cùng một ngày và xuất hiện bên lễ ái của Gantt Chart Điều này

Không sát với thực tế thi công, chính vì vậy ta phải thiết lập được mỗi quan hệ gia

ng việc, để Microsoft Project 2010 tự động tính ngày bit đầu của cáicông

việc, với giả thiết không có ngày nghỉ giữa các công việc đó Có 4 loại quan hệ phụthuộc sau

~ES (Finish ~ to ~ Stat) Ngày kết thúc công việc trước sẽ xác định ngày bắt

đầu của công việc sau.

- FF (Finish ~ to ~ Finish) Ngày kết thúc công việc trước sẽ xác định ngày kết

thúc của công việc sau.

- SF (Start — to Finish) Ngảy bắt

của công vige sau

~ SS (Start — to — Start) Ngay bắt đi

thúc của công việc sau.

công việc trước sẽ xác định ngày kết thúccông việc trước sẽ xác định ngày kết= Nhưng đơn giản nhất là quan hệ "các công việc đi tru [Presecessors), Nếu.

nắm vững công nghệ xây dựng ta dễ ding chỉ ra các công việc phải đi

trước công việc đang xét

Từ mỗi quan hệ này Microsoft Project 2010 sẽ tự động tính thời gian của từng

công việc và lập được sơ đỗ mạng hiễn thị đưới dạng Gant Chart hay NetworkDiagram,

13.35 Thời gian trong đự én (Duration)

Thời gian của một công việc là khoảng thời gian từ khi bắt đầu cho đến khi kết

thúc công việc Microsoft Project 2010 có thể tính toán lạ thời gian của các công

việc trên cơ sở khối lượng của công việc, số đơn vị tài nguyên được ấn định cho nó.

Nế muốn thời gian là cổ định, ức là tài nguyên phải thay đối, phái ghỉ thời gianbiểu cổ định trong Task Form,

Cách kí hiệu thời gian trong Microsoft Project:+Phúc — m

+Giờ h+Ngày d+Tuần w

Thời gian hoàn thành dự án là thồi gian kết thúc của công việc cuối cùng

133.6 Invavécde triệu

Microsoft Project 2010 cho phép in và vẽ các tư liệu của dự án theo 2 cách:- Có thé in ra các View là Giantt Chart, Network Diagram, Task Sheet, ResourceSheet, Resource Graph và Resource Usage

- Cổ thé in ra các mẫu báo cáo cơ bản gồm:- Bio cáo về các công việc chính

~ Báo cáo về các công việc và tai nguyên

- Sử đụng bộ lạc, để gũi ra ác thông tin của các công việc hay ti nguyêntiêng biệt

- Báo cáo lịch làm việc hàng tháng được in ta mỗi tháng một trang với lịch

lâm việc của các công việc được đánh dấu trên n6

- Báo cáo về các lịch khác.

1.4 Kết luận chương

Thị công xây dựng công tình là một quá tình phức tạp, diễn ra rong khoảng

thời gian tương đối dai và phần lớn công trình xây dựng đều thi công ở ngoài trời,chịu tác động của điều kiện tự nhiên, thời tế, các điều kiện kinh tế xã hội ại địa

điểm xây dung Vì vậy, để xây dựng một công trình phải có một mô hình khoahọc điều khiển các quá trình ~ tổ chức và chỉ đạo việc xây dựng Mô hình đó chínhlà tiến độ thí công

Tién độ thi công thực hiện công trình gắn liên với chất lượng công trình, chỉphí xây dựng công trình, Để có thé đưa ra được một kế hoạch tin độ thi công tối ưuđể nhanh chóng đưa công trình vào sử dụng là một vấn đẻ vô cùng phức tạp.

Vio thời điểm hiện tg, những công nghệ, những phần mềm ra đồi đã phin nào

iúp đỡ chủ đầu tư, nhà thầu đưa ra được phương án kế hoạch thi công tối ưu nhất

Cơ sở, trình tự lập kế hoạch tiến độ các bài toán tối ưu sẽ được trình baytrong Chương 2 của luận văn.

'CHƯƠNG 2:

CO SỞ KHOA HỌC TRONG NGHIÊN CỨU TIEN ĐỘ.2.1 Các nguyên nhân ảnh hưởng đến tiến độ 1

Thủy lợi

Trong thi công xây dựng công tì

‘ang xây dựng công trình

ih xây dựng nói chung và công trình Thủy1g, có muôn ngàn nguyên nhân ảnh hưởng đến tiến độ thi công xây dựng.lợi nổi i

“Trong nội dung của luận văn này, tắc giả tiến hành chia làm 2 nhóm nguyên nhânchính: nguyên nhân khách quan và nguyên nhân chủ quan.

2.11 Các nguyên nhân khách quan

- Ảnh hưởng điều kiện thời tiếc Phần lớn các công trình xây dựng thi công ởngoài trời nên ảnh hưởng của điều kiện tự nhiên, thôi tiết đến iến độ thi công rt rõni Khi điều kiện thời tết không thuận lợi (tời có mưa hoặc mưa kéo dai), phầnlớn các công trường đều phải dimg thi công Khi lập kế hoạch tiến độ thi công,

người lập phải nắm bắt được tinh hình thời tiết khu vực thi công, chủ động xác định

thời gian dự trừ hợp lý cho các công việc trong thời gian mùa mưa Đẳng thời, enphải có các giải pháp thoát nước, chẳng ing, bố tr vị trí các kho bãi hợp lý để dâm,

bảo kế hoạch tién độ thi công được thực hiện tốt

~ Mặt bằng và dn bù giải tỏa: Để công trình thi công ding tiến độ thì cần có

mặt bằng sạch, nghĩa là công tác giải phóng mặt bằng đã hoàn thiện, chủ đầu tư bản.

giao mặt bằng cho nhà thầu thi công đúng tiến độ Đây là | trong những nguyênnhân lớn ảnh hưởng đến tiền độ thi công Đặc biệt đổi với những công trinh vùng

đồng bing, din cư sinh sống luôn đồi hỏi giá giải phông mặt bằng rất cao Gây khókhăn lớn cho chủ đầu tư cũng như đơn vị thi công

~ Xử lý kỹ thuật, phát sinh bổ sung các biện pháp thi công

- Điều chính thiết kế: Những công trinh đã được phê duyệt qua các cấp có

n, nhưng đến khi thực tế thi công hiện trạng lại bị thay đổi cho cácdân cư đồn đến phải thay đổi ại hỗ sơ thiết kế

- Điều chỉnh quy hoạch: Định hướng quy hoạch thưởng được xây dựng cho

5-10 năm Nhưng có những công trình th i gian để bước vào thi công lại lâu hơn vậy.

kế,Hậu quả dẫn tới những công trình đó phải thay đổi vị tri, quy mô, hỗ sơ

+ Nguồn vốn công trình bi eit giảm so với kế hoạch: Trong thỏi buổi kinh tế

khỏ khan, Việc vốn công trình bị cắt giảm là điều khó tránh khỏi Việc này gây ra

hệ lụy có những gói thầu bị thay đổi giá trị cũng như phương án thi công.

- Nghỉ lễ tốt theo quy định: Yếu tổ này thường xảy ra với những nhà thầu ở xa

di chuyển 1 đoạn đường dai đến địa điểm thi công Đặc biệt đổi với những công.trình ở ving núi, Tây Nguyên Thời gian ngh tất cing kéo di gây ra những hệ quảxấu với tiến độ công trình.

2.1.2 Các nguyên nhân chủ quan

- Năng lực quản lý điều hành của chủ đầu tư hạn chế.

~ Tư vấn thiết không đáp ứng được yêu cầu tiền độ.

- Nhà thầu không đập ứng được năng lực; Kinh nghiệm, năng lực của nhà thầu

có ảnh hưởng lớn đến ké hoạch tiến độ thi công Những nhà thầu thi công đã thicông nhiều công tỉnh, cân bộ lập kể hoạch én độ có những kinh nghiệm nhất định,

sẽ nhận biết được những khó khăn, thách thức trong thi công, từ đó lập ra bản kế

hoạch tién độ thi công sát thực ổ, Năng lực của nha thi thể hiện ở nhiều khi cạnh:

năng lực tải chính, năng lực tổ chức quản lý thi công, năng lực cán bộ kỹ thuật thi

công, năng lực về công nghệ, kỳ thuật Nhà thầu có năng lực tốt, khả năng tài

chỉnh đảm bảo cung ứng vật tu, máy móc, trình độ kỹ thuật, các tổ độcông nhân

đúng kế hoạch sẽ là nhân tổ quan trọng đảm bảo thi công đúng tiến độ.

~ Kéo đãi thời gian thi công để được bổ sung chênh lệch phí

2.1.3 Két quả nghiên cứu các yéu tổ gây chậm ché tién độ thi công

Xôi nghiên cứu đựa trên số liệu thing kế kết quả từ các phản hỗi của nhữngngười có nhiều năm kính nghiệm làm công tác xây dụng bằng cách gửi bing cuhỏi đã được thiết kế in Kết qua của nghiên cứu như sau:

(Theo tap chí xây dựng số 4/2007)

“Bảng 2-1: Ty lệ các bên liên quan trong dự án phản hải.Sốlượng | Söượn | Ty TRỆ

Thanh ượng TU

bảngcâu | phảnhồi | phản | thành

phần hỏi đã giti | nhậnđược | hồi 2) | phan (%)

Chủđầuư| — 84 MS) WãTưyẫn %6 19T 8Ð T

Xép | Các yêu tổ gây vượt chỉ phí

hang và chậm tiến độ Trung | Khôngảnh | biết

(%) bình(%) | hưởng (%) | (%)

Khả năng tài chính của Chủ

1 | đầu ew không đáp ứng được 65 30 5 0

Khả năng tài chính của Nhà

4 |thầu không dip ứng được yêu | 65 20 10 5

cầu thi công

5 | hide KE thay ii Tạ Em 10 D

"Dự toán, các khoản dự tri thiểu

6 40 s0 10 0chính xác

an ¬ Mức độ ảnh hưởng KhôngXếp | Các yêu tổ gay vượt chỉ phí _— i We

hang và chậm tiến độ Lớn | Trang | Không anh

Tô | Cổng Việc phát sinh 30 748 20 3Cfc sai sốt rong quá tình thi

nắn 35 | 60 10 5

(Cham tr, thiểu ao đồi thông

12 | tin gia các bên tham gia trong | 25 | 50 15 10ay in

Hợp đồng không chặt che,

TA 2% | 70 5 5

thiếu rằng buộc

14 | Sưyễu kếm của thầu phụ 30 Ì T0 3 3

Châm trễ rong việc nghiệm

1S ° ens 20 65 10 §

thu công việc đã hoàn thành.

T6 | Cie sai số rong thiết kế 30] 80 2

T7_| Vật thiếu thốn hay hiểm 30] 80 10 10

Sự khác biệt giữa các điều kiện.

18 | thye tế so với khi khảo sátthiết | 20 | 50 15 15

kế

cảnh hưởng lớn đến vượt chỉ phí và chậm tiến độ

‘Yau kém của Ban/công tác

4 - | Thiết kế thay đối 5 45 3 0

5 | Các sai sót trong thiết kế 49 48 0 3

Khi năng ti chính cia Chữ

6 |đầutrkhôngdipingđược | 48 | 41 3 1

yêu cầu của dy án

¬" ắc ls 0trường

Sự khác biệt giữa các điều kiện

8 | thục tế so với khi khảo sit thiết | 45 ái 0 4

‘Chim t& chỉ trả cho các công

việc đã hoàn thành,

Hợp đồng không chặt chẽ,

thiểu ring buộc

11 | Công việc phát sinh a 38 4 7

12 | Dự toán, các khoản dự era thigu | 38 35 3 3

l i Mức độ anh hưởng | KhangXXếp | Các yêu tổ gây vượt chi phí về

hang và chậm tiến độ Lớn | Trung | Khôngảnh | Điết

17 | Vật tư thiểu thôn hay hiểm 21 62 T 10

Bảng 2-4: Các yếu tổ ảnh hướng lớn dén vượt chỉ phí và chậm tiến độ.

(theo nhà thầu thi công)

ri Mức độ ảnh hưởng Khong

Xếp Cae yeu ổ gây vượt chỉphívà —— " "

chậm tên độ Lớn | Trung | Khôngảnh

(%) | binh (%) | hưởng(%) | (%)

Khả năng ải chỉnh của Cha đầu

1 trkhôngđápứng được yêucầu | 71 | 16 8 5thi công

Yếu kém của Ban/công tác quản.

2 ened 16 13 5

lý dự án

TS chúc quản lý sông tưởng và

3 » các quan BY công trưởng, 6 26 3 8

giám sit yêu kém

J Vat wrthiga thn hay hiểm 157 5 3

Mike ab anh hung — [Khô

XXẾp Cie yêu tổ gây vượt chỉ phi va k |

5— Bi RE thay đổi a> 8 5 3

Caw wong việc nghiệm tị

py Chime wong ge nehigm ha : 5

cộng việc đã hoàn thành

TA [Si yéa kfm eta thu phy % | a TMThương pháp công nah

15 lẻ PP ene 26 66 3 bì

công, le hậu không phủ hợp

"Nhân công thiếu, không đái

Cle sử số rong quá tình

n là 2 66 " 3

TE Ging vide phat inh POR PS

Qua các bang tổng kết xếp hang cáccó ảnh hưởng lớn nhất theo quan

điểm của các bên liên quan đến một dự án đầu tư xây dựng (các yếu tổ có mức độ“in hưởng lớn” > 204), chúng ta có thé thấy được các yêu tổ đang gây chậm tiến

độ và vượt chỉ phí hiện nay ở các dự án đầu tr xây dựng tại Việt Nam rong giai

oan thi công.

Tir kết quả và phân tic 6 trên, các yếu tổ gây chậm tiến độ và vượt chi phí ởcác dự án đầu tự xây đụng trong giai đoạn thi công hầu hết các vẫn đề đều nằm ở

con người hay công tác quản lý Để nhanh chóng hạn chế ảnh hưởng của các y

trên cần diy mạnh công tác đào tạo, hu: luyện nhân lực, hoàn thiện và phát triểntheo hướng chuyên nghiệp hoá công tác quan lý trong hoạt động xây dựng.

2⁄2 Cơ sử lý thuyết trong quản lý kế hoạch tiến độ2.2.1 Các căn cứ và nguyên tic lập ké hoạch

2.2.11 Căn cứ lập ké hoạch tiến độ

~ Thời gian thi công hoản thành trong phạm vi thời gian thi công do Nhà nước.

quy định

Các ti liệu về khảo sát kinh tế kỹ thuật công trình

= Các loại hồ sơ về quy hoạch, thiết kế và dự toán

- Phương pháp kỹ thuật thi công và biện pháp din ding,

~ Các tài liệu về cung ứng vật tư thiết bị nhân lực

- Các yêu cầu li dụng tổng hợp nguồn nước trong qui tình thi công.

2.2.12 Nguyên tắc lập ké hoạch tiên độ

~ Công trình hoàn thinh trong phạm vĩ thỏi gian thi công do Nhã nước quy định+ Phân rõ công trình chủ yêu và công trình thứ yếu

= Tiển độ phát triển xây đựng công tình theo thời gian và Không gian được

ring buộc và phù hợp với các điều kiện tự nhỉ, „ khí hậu thủy văn.

- Tốc độ và trình tự thi công phải phủ hợp với điều kiện thí công và phương.

pháp thi công đã chọn.

= Phương án bổ trí thi công trong kế hoạch tiến độ đảm bảo giảm chỉ phí công

trình tạm, tránh ứ đọng vốn.

KẾ hoạch tiễn độ đảm bảo cân đối về cung ứng nhân lực, vật tự, thiết bị xe mấy~ KẾ hoạch tiễn độ đảm bảo thi công an toản.

3⁄22 Lập kế hoạch tién độ

2.2.2.1 Cúc bước lập ké hoạch tiến độ

~ Kê khai các hạng mục công trình, sắp xếp thứ tự cá

- Tinh toán khối lượng công tình

~ Lập tuần tự thi công các hạng mục công việc (sơ bộ).

+ Xác định phương pháp va thit bị thỉ công

~ Lập kể hoạch về cung ứng vật tư thiết bị nhân lực

độ sơ bộ,

Chinh sửa kế hoạch tổng ti

Phân tich công nghệ thi công

Tập biểu danh mục công việc

@ “Xác định Khôi lượng công việc,

“Xác định chỉ tiêu kinh tế kỳ thuật

- Kê khai các hạng mục công trình, sắp xếp thứ tự các công việc.

+ Tĩnh toán khối lượng công trình tương đối cụ thể và chính xác

- Xác định hạng mục công việc chủ yếu và thứ

~ Sơ bộ lập kế hoạch tiền độ.

~ Chỉnh sửa kế hoạch tiến độ sơ bộ.

sn độ công trình đơn vị

- Đề xuất kế hoạch cung ứng nhân lực, vật tr, thiết bị máy móc.

2.2.3 TẢ chức thực hiện

2.2.3.1 Kế khai hang mục công trình tiến hành sắp xắp thích ding

~ Đầu tiên kê khai các công trình đơn vị trong toàn bộ hệ thông công trình, các

hạng mục bộ phận của công trnh đơn vi, các hạng mục đổi với công tác chuẩn bị,

phy trợ và kết thúc

+ Sau đó đựa theo trình tựthỉ công trước sau và mức độ ign quan giữa chingới nhau mà tiên hành sắp xếp tổng hợp một cách hợp lý va thích đáng

2.2.3.2 Tính toán Khối lượng công trình

- Cân cử vào từng hạng mục công tình đã kế khai mà tính toán khối lượng

công trình chủ yêu và thứ yếu, công trình chuẩn bị, công trình phụ.

+ Tay theo từng giai đoạn thiết kế mà yêu cầu độ chỉ i khi tỉnh toán khối

lượng khác nhau Kết quả tính toán được thể hiện thành bảng.

2.2.3.3 Sơ bộ vạch mẫn ne thi công các công tinh đơn vị

- Đầu tiên nên vạch tiến độ đối với các hạng mục công trinh chủ yu sau đó

đến các hạng mục công trình thứ yếu.

22.34 Xée định phương pháp và các thiết bị máy móc cho cá hạng mục công

trình chủ yéu

- Lựa chọn phương pháp thi công và thiết bị máy móc phải xuất phát từ điều

kiện thực tế cho phép (nh khả thi

2.2.35 Lập ké hoạch về cung ứng nhiền liệu và máy móc

- Căn cứ vào kế hoạch tổng tin độ sơ bộ đã vạch và các chỉ tiêu, định mức

của nhà nước.

~ KẾ hoạch cung ứng phái phi hợp với kế hoạch phân phối, cung ứng cắp phát

của nha nước và các hợp đồng giao nhận hàng hóa, thiết bị, bán thành phẩm của các

xí nghiệp gia công.

2.2.3.6 Sửa chữa và điều chỉnh tổng tibn độ kế hoạch sơ bộ

~ Sau khi điều chính kế toạch tổng tiến độ sơ bộ và các kế hoạch cung ứngtương ứng để được kế hoạch tổng tiến độ hoàn chỉnh thi thể hiện kết quả lên bảngkế hoạch tổng tiến độ và biểu đồ cung ứng nhân lực, vật tư, thiết bi cho toản bộ

công trình.

2.2.4 Theo dõi, kiểm soát, quan lý tiễn độ công trình

Có một kế hoạch tiến độ khoa học, chỉ tiét, rõ rằng mới chỉ là bước khởi

đầu/điều kiện cần đi tim bảo dự án được triển khai theo kế hoạch dé ra Bên cạnh.kế hoạch cụ thể thì cần phải có hoạt động kiểm tra, giám sắt đôn đốc liên tục của

lãnh đạo, chỉ huy trưởng công trường để có thể có những điều chỉnh, xử lý kịp thời

trong những tình hudng phát sinh nằm ngoài kế hoạch nhằm đảm bảo công tìnhđược bản giao đúng tiễn độ trong phạm vi ngân sách và nguồn lực cho phép.

co “Tiến độ kế hoạch —Ị"Nhóm tiền độ "Nhóm tư vat

nhà thin giám sit tién độ _

2.3 Mật số bài toán tối ưu hóa tiến độ

Sau khi lập được tiền độ bằng sơ đồ phù hợp với công nghệ thi công người ta

số thể ính toán các chỉ tiêu của nó như thôi gian hoàn thành toàn bộ, hệ số sử

dụng điều hoà nguồn lực và so sánh các chỉ tiêu đồ với các chỉ tiêu đã đặt ra.đi

Trong trường hợp cần thiết người ta có thể điều chỉnh hoặc làm cho tiến độ đạt

được những chỉ số tốt hơn nữa Quá trình làm cho tiến độ đã lập đạt được các chỉ

tiêu tốt hon, mang lại hiệu quả cao hơn cho tổ chức và quản lý sin xuất được gọi

là tối wu hoá.

Khi thực hiện tố

“Các mục dich nảy thường được biểu hiện

ưu hóa sơ đồ người ta thường đưa ra những mục đích cụ thể.ủng những điều kiện hạn chế Một trongnhững điều kiện thường gặp tong lập ké hoạch tiến độ là sử đụng ti nguyên liênhòa và đưa công trình vio sử dụng đúng kế hoạch đạt chất lượng xây lắp

cao, giá thành thi

‘Nhu vậy, tối ưu hoá sơ liên quan đến hai van dé là thời gian và nguồn lực Nếu.hiễu theo nghĩa rộng thì thỏi gian cũng là một dang ngu lực (vô hình) đo đồ ắt cô.các dạng bài toán tối ưu hoá đều quy tụ về vấn dé sử dụng hiệu quả các nguồn lực.

Vin để tối tụ hỏa tiến độ là bài toán có min xác định rộng và phức tạp Khó

số bài oán nào có thé giải quyết nhiều mục iêu cũng một lúc Trong chững mực cụ

thé người ta đưa ra các bài toán với những chỉ iêu hạn chế, Những bài toán tối ưu

tiến độ thường gặp là

~ Bài toán điều chính thời hạn thi công theo ké hoạch định trước.

- Bai toin phân phối ti nguyên thu hồi theo thời gian đã định

- Bai toán thời gian và giá thành công trình

- Bai toin phân phối ti nguyên sao cho thai gian th công là ngắn nhất

- Bai toán xác định thời hạn xây dựng công trình tối ưu

‘Sau đây ta xem xét cụ thé một số những bài toán nêu trên.

2.3.1 Tối wu hóa về tài nguyên

Tài nguyên thu hồi có đặc điểm là không biến đổi số lượng trong quá trình.

dự trữ, Vì v

sử dung và cũng không được pi „ đối với mỗi công tình ngườ