Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Quản lý và điều chỉnh tiến độ thi công thủy điện Bảo Lâm 3 theo phương pháp sơ đồ mạng lưới

Phương pháp nghiên cứu "Để hoàn thành các nội dung và giải quyết các vấn để nghiên cứu của để tải, tác giả đã sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau đây trong luận văn: ~ Thu thập, tổng

LỜI CAM ĐOAN

Tôi tên là Phạm Thị Huyền Tôi xin cam đoan luận văn “Quản lý và điều chính tiến

độ thi công thủy điện Bảo Lâm 3 theo phương pháp sơ dé mạng lướt) là công trình

nghiên cứu của riêng tôi các số liệu trong luận văn được sử dụng trung thực Kết quả

nghiên cứu này chưa từng được trình bày ở bất kỳ các công trình nào.

Tác giả luận văn

Phạm Thị Huyền

LỜI CẢM ƠN

“Trong thời gian từ tháng 12/2016 đến thing 5/2011, luận văn thc si với đề tải "Quản

lý và điều chỉnh tiến độ thi công thiy điện Bảo Lâm 3 theo phương pháp sơ đồ

mạng lưới" đã được tác giả hoàn thành Có được bản luận văn này, ti giả xin bày tô

lồng biết on chân thành và sâu sắc nhất đến Trường Đại học Thùy lợi, Khoa Công

trình, Bộ môn Công nghệ

học Thủy lợi: đặc biệt là Thấy giáo - PGS TS Nguyễn Hữu Huế va TS Nguyễn Mạnh

8 Quản lý xây dựng và các bộ môn khác thuộc Trường Đại

Tuấn đã trực tiếp hướng dẫn tác gid trong suốt quá trình thực hiện luận văn này

Xin chân thnh cảm am gi định, bạn be, các Thầy, C giáo Các nhà khoa học đã trựctiếp giảng dạy, truyền đạt những kiến thức chuyên ngành quản lý xây dựng và kinh tế

thủy lợi cho bản thân tác giả suốt khóa học.

Xin chân thành cảm ơn các đơn vị: Công ty cô phần Tư Vấn Sông Đà, và các đơn vị có.

liên quan đã tận tinh giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả trong quá trình thu

thập tả liệu và thực hiện luận văn này.

Luận văn là kết quả của quả trinh nghiên cứu khoa học công phu, nghiêm túc của bản

thân tác giả, tuy nhiên do điều kiện tả iệu, thời gian va kiến thức có han nên khôngthể tránh khỏi những khiếm khuyết nhất định Tác giả rắt mong nhận được sự tham gia

lạ nghiệp

gốp ý và chỉ bảo của các Thấy cô giáo và bạn bé,

Cuối cùng, một lần nữa tác gi xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo, các cơ quan,

đơn vị và cá nhân đã giúp đỡ tác giả tong quá trinh học tập và hoàn thành luộn văn

Hà Nội, thing Š năm 2017

MỤC LUC

LỎI CAM DOAN i

LOI CẢM ON ii

CHUONG 1: TONG QUAN VỀ LAP KE HOẠCH VA QUAN LÝ TIEN ĐỘ THỊ

CONG XAY DUNG CONG TRINH 4

1.1 Đặc điểm va tinh chất của thi công công tình thủy lợi, thủy điện 4 1.2, Những khó khăn khi thi công công trình thủy lợi, thủy điện 7 1.3, Kế hoạch tiến độ thi công xây dựng 8

1.3.1, Nhiệm vụ của lập kế hoạch tiền độ 91.3.2 Nguyên tắc khi lập kế hoạch tiến độ "

1.4, Các phương pháp lập kế hoạch tiền độ 14

1.4.1, Lập tiến độ thi công theo sơ đồ ngang 4

1.4.2 Tiến độ thi công theo sơ đồ xiên 16

1.4.3, Tiến độ thi công theo sơ đỗ mạng lưới 7

1.5 Các hình thức tổ chức trong xây dựng 20 1.5.1, Phương pháp tuần tự 21 1.5.2 Phương pháp song song 2

1.5.3, Phương pháp dây chuyển 331.6, Thực trạng vé công tác quản lý tiền độ thi công hiện nay 261.7 Ảnh hưởng của tiến độ đến chỉ phí và chất lượng xây dựng công trình 21.7.1, Ảnh hưởng của tiến độ đến chất lượng công trình 21.7.2 Ảnh hưởng của tiền độ đến chỉ phí xây dựng công trình 2

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 28

CHUONG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC TRONG QUAN LY VA DIEU CHÍNH TIỀN ĐỘ.XÂY DUNG THEO PHƯƠNG PHÁP SƠ BO MẠNG LUG 292.1 Cơ sở lý thuyết và các bước lap sơ đồ mạng lưới 292.1 Co sở lý thuyết 292.1.2 Cấu trúc 312.1.3 Các căn cứ để lập kế hoạch tiến độ thi công xây dựng 31

2.1.4 Các phương pháp lập kế hoạch tiến độ 32

21.5 Các bước ip sơ đỗ mạng lưới 39

2.2 Các phương pháp kiểm tra tiền độ 2

2.2.1 Phương pháp đường phân tic ding dé kiểm ta từng công việc “

2.2.2 Phương pháp đường phần trim 4 2.2.3 Phương pháp biểu đồ nhật ký “4

2.3 Phương pháp tính toán các thông số trong sơ đồ mạng lưới 4

2.3.1 Phương pháp giải ích 4i

2.3.2 Phương pháp hình quạt 50

2.4 Phân tích các rủi ro phổ biển trong qu tình ổ chức thi công làm ảnh hưởng đến

tiến độ thi công công trình SL2.5 Các bài toán ti tụ trong điều khiển sơ đỗ mang lưới 5ã

2.5.1 Thuật toán Burgess 56 2.5.2 Thuật toán Kelley 57

KET LUAN CHUONG 2 59CHUONG 3: QUAN LÝ VA ĐIỀU CHÍNH TIEN ĐỘ THI CONG CÔNG TRÌNHTHUY ĐIỆN BẢO LAM 3 oo

3.1 Gi thiệu về công tinh thay điện Bảo Lâm 3 d0

3.2, Quản lý và điều chỉnh tiến độ thi công theo ti tu hồa thời gian và chỉ ph 68

3.2.1 Lập kế hoạch tiến độ và tinh toán các thông số “0

3.2.2 Tôi ưu hóa sơ đồ tiến độ thủy điện Bảo Lâm 3 T6

3.3 Thời gian và giá thành trong sơ đồ mạng ¬

KÉT LUẬN CHƯƠNG 3 s9KẾT LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ 90

TÀI LIỆU THAM KHAO 92

DANH MỤC HÌNH Vì

Hình 1-1: Dường lũy tích vốn đầu tư xây dựng công trình theo các phương án sắp xếp

kế hoạch tiến độ khắc nhau n Hình 1-2: Biểu đồ cung ứng nhân lực la

Hình 1-3: Cầu trúc mô hình kế hoạch tiễn độ ngang IsHình 1-4: Cấu trúc mô hình kế hoạch tiễn độ xiên 161-5: Tổ chức sản xuất tuần tự với M công trình 2

“Hình 1-6: Tổ chức sản xuất theo phương pháp song song M công trình 2

Hình 1-7: Tổ chức sin xuất theo phương pháp dây chuyền 24

Hình 2-2: C du trúc mô hình kế hoạch tiến độ xiên a4

Hình 2-3: Các bước lập sơ đồ mạng ALinh 2-4: Kiểm ta tiến độ bằng đường phan tích 43

‘Hinh 2-5: Kiểm tra tiến độ bằng đường phần trăm “4

Hình 2-6: Biểu đổ nhật ký công việc 4s

Hình 2-7 Các thông số tinh toán 46

Hình 2-8: Ví dụ sơ đỗ mạng 48 Hình 2-9 Ví dụ tinh toán sơ đỗ mạng theo phương pháp hình quạt 50

Hình 3-1: Kế hoạch tiến độ thi công ban đầu thuỷ điện Bảo Lâm 3 theo sơ đồ mạng 80Hình 3-2: KẾ hoạch tiễn độ thí công ban đều thuỷ điện Bảo Lâm 3 si

Hình 3-3: Kế hoạch tiến độ thi công thuỷ điện Bảo Lâm 3 điều chính lần 1 82

3-4: Kế hoach tiễn độ thi công thuỷ điện Bao Lâm 3 điều chín lẫn 2 83

Hình 3-5: Quan hệ giữa thời gian và giá thành của một công việc (i4) 86

Hình 3-6: Quan hệ giữa thời gian va chi phi xây dựng công trình thuỷ điện Bảo Lâm 3

88

DANH MỤC BANG BIEU

Bang 1-1: Khối lượng xây dựng một số công trình thủy điện

Bảng 3 Các thông số và chỉ tiêu chỉnh của công trình

Bảng 3.2 Tổng hợp khối lượng xây lắp chính

Bảng 3-3: Khối lượng, chi phi và thôi gian theo thờ gian xây đựng bình thường

Bảng 3-4: Các thông số của sơ đồ mạng lưới theo thời gian xây dựng bình thường.

Bang 3-5: Thời gian hoàn thành công việc sớm nhất

Bang 3-6: Bảng tính chỉ phí bù khi điều khiển cho từng công việc,

62

67

4 75 7

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TAT

Phuong pháp đường găng.

Phương pháp kỹ thuật ước lượng và kiểm tra dự án

PHAN MỞ DAU

1 Tính cấp thiết của 8 tai

Việt Nam là một trong số những quốc gia đang phát triển với nguồn tài nguyên đang

dẫn cạn kit, Nước là nguồn ti nguy n trù phú, sử dụng tài nguyên nước để phát điện

phục vụ sản xuất và sinh hoạt là một biện pháp đã và đang được Việt Nam và các quốc

gia trên thé giới sử dụng, Phát triển thủy điện mang lại nhiều lợi ích như thức dy khả

năng kinh tẾ, bảo tôn hệ sinh thái, cung cấp nguồn năng lượng sạch, góp phần vào phát

triển bên vững, sử dụng nước đa mục tiêu, phát triển cơ sở hạ ting.

Thi công xây đựng công trình là một quả trình gôm nhiều công việc khác nhau: chuẳn

bị mặt bằng thi công, hit bị mấy móc, nhân công, vật iệ thi công Trước khi khởi

sông xây dựng côn phi iến hành nhiễu công ác phụ trợ như: Him đường, lần ti, kho

chứa vậ liệu máy móc thế bị thi công Còn trong quá tình thi công xây dụng công

trình có rất nhiều công việc diễn ra trong cùng một thời gian Với rat nhiều công việc

Kế trên trong việc xây dựng công tỉnh mã không cổ kế hoạch cụ thể sẽ dẫn đến tỉnh

trạng các công việc chồng chéo lên nhau, đưa máy móc đến để thi công nhưng chưa

chuẩn bị được mặt bằng hay vật liệu din đến công không được xây dựng đúng

thời hạn, chất lượng kém.

Kế hoạch tiến độ thi công là điều kiện tiên quyết dé quyết định sự thành công của một

cả án Một kế hoạch sơ si tây tiện, bổ tí nhận sự lộn xôn, không khoa học, không

tinh toán và có phương án dự phòng trước những sự cố phát sinh, công tác quản lý yêu

sẽ làm giảm năng suit lao động và trực tiếp ảnh hướng đến tién độ bản giao dự

án Chưa kể chất lượng công trình cũng bị ảnh hưởng và chỉ phí bị đội lên do chậm

độ, thất thoát, hư hao Bên cạnh đó, sản phẩm xây dựng là những dự án lớn, thờigian tồn tại lu đãi nên nếu công te lập kế hạch không tố, quản ý yêu kêm, thì khí có

sự cố, sai lầm trong công te xây dựng xây ra, sẽ dẫn đến hậu quả khôn lường ngoàiviệc lãng phí lớn về tién của, tha gian, công sức để sửa chữa sai Lim đó

Những quy định về tiến độ thi công thực chất mới đọng trên giấy, bên cạnh yếu tố

tủa nhà thầu còn cin giải quyết nhiều khâu khác có liên

“quyết định là năng lực thực tế

quan nhằm kịp thời tập trùng khả năng dy tiền độ thi công lên Nhìn xa, thấy trước và

chun bị mọi khả năng để xử lý là bí quyết ch sự thành công Chỉ đạo tiến độ thi công

là một nghệ thuật, cần nắm vững những nguyên lý cơ bản với khinh nghiệm thi công.trên nhiều công trình Có thể nói một cách khái quất, điều khiển tiền độ thi công như là

giải bài toán mà các số liệu đầu vào và kết quả đầu ra chưa được đảm bảo đúng như ý

định Cần phải sử dựng phần mềm để kịp theo dõi tiền triển thi công và kịp xử lý,

Hiện nay đã có nhiều đề tài, chương trình khoa học, các dự án nghiên cứu nhằm diy

nhanh tiến độ thi công xây dựng nói chung và thủy lợi thủy điện nói riêng nhằm dem

lại hiệu quả kinh tế - xã hội do các cơ quan don vị nghiên cứu, các tổ chức cá nhân

trong và ngoài nước thực hiện Tuy nhiên, kết quả chi mới đừng lại ở những khái niệm

chung, chưa đi sâu vào từng công trình riêng biệt Trong dé tài này tác giả sẽ di sâu

vào nghiên cứu và ứng dụng các bài toán tôi ưu hóa vào tiến độ thi công, cự thể là bai

toán tối ưu hóa ti

điện Bảo Lâm 3

độ theo thời gian và chỉ phí, áo dụng trực tiếp cho công trình thủy.

Đó cũng chính là lý do mà tác gid chon đề tải "Quản lý và điều chỉnh tiến độ thicông thủy điện Bảo Lâm 3 theo phương pháp sơ đồ mạng lưới” với mong muốn

đồng góp những kính nghiệm nghiên cứu về vin đề khoa học mà ta giả quan tâm:

2 Mục đích nghiên cứu

"ĐỀ ải nghiên cứu nhằm mục đích tối ưu hóa tiến độ thi công theo thổi gian và chỉ phí

để điều khiển tiến độ thi công xây dựng công trình

3 Đối tượng nghiên cứu

331 Đối tượng nghiên cứu

Đổi tượng nghiên cứu của đ tis Công trình thủy điện Báo Lâm 3

3⁄2, Phạm vi nghiên

~ Phạm vi về nội dung: Luận văn nghiền cứu về phương phip sử dụng sơ đồ mạng

ưới dé lập và điều chinh tiến độ thi công.

~ Phạm vi vé không gian và thồi gian: DE tải tập trừng nghiên cứu, thu thập số iệu của

sông trình thủy điện Bảo lâm 3, các hạng mục đã hoàn thành và đưa ra biện pháp điều

chỉnh tiễn độ thực hiện các hạng mục còn lại

4 Phương pháp nghiên cứu

"Để hoàn thành các nội dung và giải quyết các vấn để nghiên cứu của để tải, tác giả đã

sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau đây trong luận văn:

~ Thu thập, tổng hợp từ các công trình nghiên cứu, các báo cáo khoa học kết hợp với

"Nghiên cứu tổng quan cơ sở lý luận về quản lý và điều chính tiến độ thí công theo tối

‘uu hóa thời gian và chi phi.

52, Ý nghĩa thực tiễn

Luận văn hệ thống một cách ngắn gon về kế hoạch tiễn độ thi công và phương pháp

lập kế hoạch tiến độ theo sơ đồ mang lưới Từ đó dưa ra phương án điều chính kế

hoạch tién độ hợp lý đối với công trình thủy điện Bảo Lâm 3

6 Kết quả nghiên cứu

Sử dung bai toán tối ưu hóa về tiến độ thi công theo thời gian và chỉ phí d đưa raphương én điều chỉnh kế hoạch tiến độ thi công của công trình thủy diện Bảo Lâm 3

CHƯƠNG 1: TONG QUAN VỀ LAP KE HOẠCH VA QUAN LÝ TIEN

ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

1.1 Đặc điểm và tính chất của thi công công trình thủy lợi, thủy điện.

1.1.1 Đặc diém cũa thi công các công trình thủy lợi, thay điện

- Khối lượng công trình thường lớn [1]

Các công trình thủy lợi, thủy điện phần nhiều mang tính chất lợi dụng tổng hợp nguồn

Mỗi công trình lại có

nước như phương, Vận tải, nuôi cá, phát điện, tưới

nhiều công tỉnh đơn vị như đập, tần, cổng, nhà máy, âutằu, kênh mương Mỗi côngtrình đơn vị lại có nhiều loại, nhiều kiểu làm bằng các vật liệu khác nhau như đất, đá,

ít thép với tổng khối lượng rit lớn có khi hàng trăm ngàn, hàng triệu.

Bảng I-1: Khối lượng xây dưng một số công trình thủy

"Tên công tình Công suất | Khốilượng | Khốilượngbê

101W đất đá 105m" tông 10°m*

Nhà máy thủy điện Thác Bà [2] 108 >9 0/157

‘Nha máy thủy điện Hòa Binh [3] 1920 30 25

Nhà máy thủy điện Son La [4] 2400 14/613 492

Nhà máy thủy điện Lai Châu [5] 1200 16/78 3,25

Nha máy thủy điện Yaly [6] T20 >is 0,561

= Chất lượng cao [7]

Công tinh thủy lợi yêu cầu phải ổn định, bên lâu, an toàn tuyệt đối trong quá trình

khai thác, Do đỏ một mặt phải đảm bảo điều kiện chống lật, lún, nứt nẻ, chống thắm,chồng xâm thực, xây lắp với độ chính xác cao Mặt khác lại phải đảm bảo bai toán

kinh tet kiệm chi phí xây dựng công trình

~ Điều kiện thi công khó khăn [7]

“Công tic thi công công tinh thủy lợi, thủy dig tiền hành rên sông subi, địa hình chật

hẹp map mô, địa hình xấu và chịu ảnh hướng của nước mưa, nước ngằm, thấm dé 46thi công rất khó khăn, xa dân cư, diễu kiện kính tế chưa phát tiển Việ tổ chức thi

sông gập nhiễu khó khăn, phúc tạp và chịu ảnh hưởng rit lớn của điều kiện tự nhiên

trong vùng: điều kiện địa hình, dia chất và thủy văn, chế độ dng chấy (lưu lượng và

mực nước sông suối ), điều kiện thời tiết khí hậu (nắng, mưa, gi )

“Tuyệt đa số các công trình thủy lợi, thủy điện là dùng vật liệu địa phương, vật liệu tại

chỗ Các công trinh thủy lợi, thủy điện địa hình thi công phức tạp, chính vì vậy mà

việc vận chuyển vật liệu đến công trường cũng gặp nhiều khó khăn Tận dụng vật liệu

địa phương và vật liêu dio dip sử dụng vio các mục đích khác nhau trong qué trình

xây dựng, vừa đảm bảo điều kiện làm việc, vừa tiết kiệm chỉ phí và vật liệu, tiết kiệm

thời gian vận chuyển.

Din hình như sử dung đắt đá hỗn hợp được khai thie ở bãi vật liệu gin chân công

trình được sử dụng dip để quai dọc phục vụ đào hố móng thi công giai đoạn 1 Ở giai

đoạn 2 của quá trình thi công, đất đá dio hỗ mỏng của giai đoạn trước lại được lận

dung dip để quai thượng hạ lưu ngăn dòng để phục vụ thi công trong giai đoạn này

Mite độ cơ giới hoa, công nghiệp hóa và tự động hóa trong xây dựng Xây đựng công

trình thủy lợi thủy điện cô nhiễu dang công tác với khỏi lượng lớn và kết cấu đặc

trưng, muốn hoàn thành đúng thời hạn thì phải thi công với cường độ cao, mức độ cơ.

hoa lớn và sử dụng nhiều máy móc, tiết bị tỉ công hiện đại, cổ năng suit caoĐồng thời phải tiến hành công nghiệp hóa, tự động hóa trong sản xuất và thi công vớimức độ cần thiết có thể, nhất là đi với những công việc nặng nhọc, khỏ khăn, nguy hiểm.

Hình thành khu dân cư và khu công nghiệp mới:

'Công trình thủy lợi, thủy điện thường được xây dựng ở những nới xa xôi héo lánh, xa

các thị trấn, thành phố và các trung tâm công nghiệp Xong trên các công trường xây

dựng thủy lợi, tùy theo quy mô công trình, thường phải sử dung hang loại các cơ sở.

phụ trợ đủ lớn về nhiễu mặt để phục vụ cho quả t

và phải sử dụng một số lượng lao động lớn để xây dụng công trình Tắt cả những lao

động nay cùng với gia đình của họ đã tạo thành một khu vực dân cư đông đúc va một

hệ thông nhà ở, nhà làm việc và các công trình văn hồn xã hộ khác trên khu we quanh

công trường Bên cạnh đó , các công trình, xí nghiệp phụ trợ dé phục vụ thi công sau khi hoàn thành công trình được sử dung vào mục đích dan sinh kinh tế Vì vậy xung quanh công trình đầu mối thủy lợi thường hình thành khu công nghiệp mới dé phục vụ

cho ké hoạch phát triển kinh tế của địa phương.

~ Ảnh hưởng đến dân sinh kinh tế và diện ích rừng nguồn phía thượng lưu công tình.

Công trình thủy lợi, thay điện được xây dựng sẽ tao hồ lớn phía trước tượng lưu công

vinh, sẽ gây ngập lụt trên din rộng Vi vậy trước khi xây dựng công trình cin giả

quyết vấn để di dân, tái định cư, di tích lịch sử cũng như xem xét ảnh hưởng đến

nhiên và khoảng sản phía thượng nguồn

1.1.2 Tính chất của thi công công trình thủy lợi, thủy điện

Tĩnh phức tạp [|

+ Công trình thủy lợi, thủy điện được xây dựng thi công trong điều kiện rất khó khăn:

địa bình phúc tạp, chịu ảnh hưởng trực tiếp của thời tiết khí hậu Mỗi phần công trình

lại có kết cầu đặc trưng, thi công khó khăn và phức tạp,

+ Công trình thủy lợi, thủy điện liên quan đến nhiều bộ môn khoa học, nhiễu ngành

nghẻ kinh tế và nhiều địa phương khác nhau

+ Trong suốt quá trình thi công luôn phải dim bảo lợi dụng tổng hợp dòng chảy và

phải luôn giữ cho hố móng khô ráo Một số công nghệ thi công bé tông trong nước

cũng được áp dụng, tuy nhiên vấn dé thi công phực tạp và khó khăn, không đảm bảo

được độ an toàn của công trình.

Tĩnh khẩn trương [8]

Thi công khối lượng công việc rit lớn trong điều kiện địa bình và khi hậu phức tap cing

đời hỏi quá trình thi công phải gấp rút khẩn trương cho kịp tiền đồ đặt ra trong từng giai

đoạn, đặc biệt chú ý đến thời điểm ngăn sông Mat khác điều kiện thi công phúc tạp mà

6

qu tình thi công kéo di dẫn đến lăng phí thời gian, nhân lực và chỉ phí Công tìnhcảng được đưa vào sử dụng sớm th cảng tết kiệm và hiệu quả kính cao hơn.

Tinh khoa học [8]

Đối với thiết kế phải đảm bảo được điều kiện làm việc, phục vụ được mục tiêu thủy lợi

của dự án Đồng thời phải đảm bảo điều kiện én định làm việc với các tổ hợp tải trong

Đất loi nhất, phòng tránh rủi ro trong quá trinh thí công và khai thác, mặt khác lại phải

dam bảo điều kiện kinh té tránh lãng phí.

“Trong quả trình thi công sử dụng các vật tư, may móc nhân lực để giải quyết các vẫn

đề kỹ thuật

bổ

với nhà quản lý phải tổ chức thi công tốt, đưa ra các giải pháp kỹ thuật hợp lý, kip

thời để xử lý các tinh huống xây ra trên công trường

Bởi vậy th công công trình mang tinh chất khoa học

Tinh quai chúng [8]

'Công tác thi công khối lượng công việc lớn nên sử dụng lực lượng lao động lớn cùng với đội ny cán bộ kỹ thuật giàu kinh nghiệm.

1.2 Những khó khăn khi thi công công trình thủy lợi, thủy điện [1]

~ Xây dựng công trình thủy lợi, thủy điện là một quá trình gồm nhiều công việc khác

nhau Có những hạng mục khối lượng lớn không chế cả quá tình xây dựng Một số

công trình đòi hỏi kỹ thuật cao như bể tông trong nước, hay thi công lắp ghép Phạm vĩ

xây dựng công trình rộng lớn, có nhiều hạng mục cần tiến hành xây dựng cùng lúc nêncần sử dụng nhiều máy móc tht bj với cường độ cao

~ Trong quá trình thi công một mặt phải đảm bảo hồ móng được khô ráo, một mặt phải

dim bảo các nhu cầu ding nước ở hạ lưu tôi mức cao nÌ

Những đặc điểm trên cho thấy: muốn cho hố móng khô ráo mà vẫn đảm bảo được yêu cầu tổng hợp lợi dụng dòng nước rong qué tình thi cng phải iến hành dẫn đồng thi

công mã nội dung như sau:

+ Dip để quai bao quanh hỗ móng, bơm cạn nước và tiễn hành công tác nạo vét, xử lý

nền và xây móng công trình,

+ Dẫn ding nước từ thượng lưu về hạ lưu qua các công trình dẫn dòng đã được xây

dựng xong trước khi ngăn đồng.

“Thực tế cho thấy, những công trình có khối lượng nhỏ ở sông suối nhỏ, it nước, điều

kiện và khả ing thi công cho phép, có thé xây dựng xong trong một mùa khô thì có

thể không phải din dòng còn nói chung việc dẫn đồng là một công tie thiết yêu

1.3 KẾ hoạch tién độ thi công xây dựng [9]

Kế hoạch tiến độ thi công là một loại biểu kế hoạch quy định rõ tình tự khỏi công và

thời gian thi công của các công trình trong một công trường hay của các công việc

trong một công trình xây dựng.

Kế hoạch tiến độ là một bộ phận quan trọng của công tác thiết kế tỏ chức thi công,Nhẫn vạch ra kế hoạch chỉ đạo thi công giúp cho cần bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và

nghiệp vụ theo dõi chỉ đạo mọi công tác thi công trên công tường, công tinh được

thuận lợi, chủ động bio đâm thời gian và an toàn lao động Mặt khác kế hoạch yêu cầucung cắp khác như vật tự, nhân lực, thiết bị may móc, tiền vốn nhằm huy động mọi

khả năng phục vụ cho thi công công trình, đảm bảo điều hòa và cân đối mọi mặ đạt

hi cquả và kinh

KẾ hoạch tiến độ thi công có ý nghĩa quyết định đến tốc độ, trình tự và thời hạn thi công của toàn bộ công trình.

“Trong quá trình điều khiển tiến độ thi công công trình thủy lợi, thủy điện, tùy theo quy

mô xây dựng, mức độ phức tạp và chỉ tiết giữa các hạng mục ở các giai đoạn thiết kế

và th công khác nhan mà tiến hành lập các loại kế hoạch tiễn độ: kế hoạch tổng tiến

độ, kế hoạch tiến 46 thi công công trình đơn vi và kế hoạch phần việc,

Kế hoạch tổing tiến độ được lập cho toàn bộ công trình Trong kế hoạch tong độ

được xác định tốc độ, ình tự thôi hạn thi công ce công trình đơn vi, định ra thôi hạn

hoàn thành của công tác chuẩn bị trước khi thi công và công tác kết thúc.

Kế kỹ thuật

với mức độ chỉ tiết khác nhau Ngoài ra trong giai đoạn thiết kế bản vẽ thi công và thời

oạch tổng tiến độ thường được lập ở giai đoạn thiết kế sơ bộ và tị

kỳ thi công còn cần lập kế hoạch tiến độ cho từng năm để chỉ đạo thi công các côngtrình lớn phi thi công qua nhiều nấm

KẾ hoạch tiến độ thi công công trình đơn vị được lập cho công trình đơn vị chủ yếu.

Ê kỹ thuật và thiết kế bản vẽtran ở giai đoạn thiế

như đập đất, nhà mấy thủy đi

thi công hoặc trong thời kỳ thi công Kế hoạch ti độ công trình đơn vi căn cứ vio

thời gian thi công của công trình đơn vị đã quy định trong kế hoạch tổng tiễn độ mà.

xác định tốc độ, tuin tự và thời gian thi công đối với các bộ phận kết cầu.

Kế hoạch phần việc là một văn kiện cơ bản đảm bảo kế hoạch tiến độ, trực tiếp chỉ đạo

biện trường thi công Trong thời kỳ thỉ công công trình, dựa vào quy định của kế

hoạch tổng tiến độ và kế hoạch tiến độ công trình dom vị kết hop với tình hình thực tế

ở hiện trường mã đơn vi thi công vạch ra kế hoạch phẫn việc thi công theo từng quý, từng tháng, từng tuần.

1.3.1, Nhigm vụ của lập kế hoạch tiến độ [10]

XXây dựng thủy lợi, thủy điện cũng như các ngành sản xuất khác muốn đạt được những.

mục đích đề ra phải có một kế hoạch sản xuất cụ thể, Một kế hoạch sản xuất được gắn

lồn với một trục thời gian người ta gọi đồ à kế hoạch lịch hay iến độ Như vậy tiến

độ l kẾ hoạch gin lên với niên lich Moi thành phần của tến độ được gắn trên trực thời gian xác định,

Cong trường xây đựng được tiến hành bởi nhiều tổ chức xây lắp với sự tham gia củanhà thầu, người thiết kế, doanh nghiệp cung ứng máy móc thiết bị và các loại tảinguyên Như vậy xây dựng một công tình lé một hệ điều khién phức tạp, rộng lớn

Vi trong hệ có rit hiểu thành phần và mỗi quan hệ giữa chúng rắt phức tạp Sự phúc

tạp cả về số lượng các thinh phần và trang thái của nó là biến động và ngẫu nhiền VìVậy tong quá trình xây dựng công trình không thể điều khiển chính xác mà có tính xác

suất Để xây dựng một công trình phải có một mô hình khoa học điều khiển các quá.

trình - tổ chức va chỉ đạo việc xây dung Mô hình đó chính là độ thi công.

Khi xây dưng công trinh phải thực hiện rất nhiễu các quá trình xây lắp liên quan chat

chế với nhau trong một không gian và thời gian nhất định với thi nguyễn có giới hạn.

Nhu vậy mục đích của tién độ thi công là thành lập một mô hình sản xuất, trong đó sắp.xếp các công việc sao cho bảo dim xây dựng công trình trong thời gian ngắn, giả

thành hạ, chất lượng cao

Mie đích này cổ thé cụ thể như sau:

- Kết thúc và đưa ra các hạng mục công trình từng phin cũng như tổng thể vào hoạt động đúng thời hạn định trước.

- Sử dụng hợp lý máy móc thiết bị

~ Giảm thiểu thời gian ứ đọng tài nguyên chưa sử dụng.

- Lập kế hoạch sử dụng tối ưu về cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ xây đựng

‘ung cấp kịp thời các giải pháp có hiệu quả dé tiền hành thi công xây dựng công trình.Tiến độ luôn được biểu hiện đưới dạng biểu đồ Tay theo tinh chất các công trình và

yêu cầu của công nghệ, hình thức thể biện biéu dé có thể biểu diễn đưới dạng ngang, xiên hay mạng.

Tôm lại, tiến độ ta kể hoạch sản xuất thể hiện bing biểu đồ nội dung bao gdm: công

nghệ, thi gian, địa điểm, vị trí và khối lượng các công việc xây lắp cùng với điều kiện

thực hiện chúng,

Tiến độ là bộ phận không thể tách rời của thiết kế ổ chức xây dựng và thiết kế tổ chức

thi công,

Tiến độ trong thiết kế tổ chức xây dụng gọi là tin độ xây đựng (TĐTCXD) do cơ

quan tư vấn thiết kế lập bao gồm kế hoạch thực hiện các công việc: thiết kế, chuẩn bị,

thi công, hop đồng cung ứng mấy mức, thiết bi, cung cấp hồ sơ tả liệu phục vụ ti

công và đưa công trình vào hoạt động Biểu đồ tiền độ nếu là công trình nhỏ thể hiện

bằng đường ngang, nếu là công trinh lớn, phức tạp thể hiện bằng đường mạng Trong:

tién độ các công vige thé hiện dưới dang tổng quát, nhiều công việc của công trình đơn

vị được nhóm lại được nhóm lại thẻ hiện bằng một công việc tổng hợp Trong tổng

lô

Li độ phải ciara được những thời điểm chủ chốt như giả đoạn ly dựng, ngày hoàn

thành của các hang mục xây dụng, thời điểm cung cấp máy móc, thết bị cho công

trình và ngày hoàn thành toàn bộ.

Tiến độ trong thiết kế tổ chức th công xây dụng gọi tit là tiến độ thi công (TDTC) do

đơn vị nhận thầu (B) lập với sự tham gia của các nhà thầu phụ (B`) Trong đó thể hiện.

các công việc chuẩn bị, xây dựng tạm, xây dựng chính và thời gian đưa từng hạng mục

công tinh vào hoạt động, Tién độ thí công có thé thé hiện bằng đường ngang hay

đường mạng Tổng tiến độ lập dựa vio tiễn độ các công trình đơn vị Các công trình.

đơn vị kh liên kết với nhau dựa trên sự kết hợp công nghệ và sử dụng tải nguyên

Trong tiến độ đơn vị các công việc xây lắp được xác định chỉ tiết từng chủng loại, khốilượng theo tính toán của thit kế thi công Thời hạn hoàn thin các hạng mục công

trình và toàn bộ công trường phải đúng với tiến độ tổ chức xây dung,

é sản xuất

“Tiến độ dùng để chỉ đạo thi công xây dựng, để đánh giá sự sai lệch giữa thực

và kế hoạch đã lập giúp người cán bộ chỉ huy công trường có những quyết định dé điều

chỉnh thi công Nếu sự sai lệch giữa sản xuất và kế hoạch quá lớn đến chừng mực nào đó

phải lập lại tiến độ Lập tién độ mới dựa trên thực trạng tại thời điểm đó sao cho giữ được

mục tiêu ban đầu, nếu sai ệch cảng it cng tốt, nhất là thời hạn xây dmg

1.3.2 Nguyên tắc khử lập ké hoạch tiền độ I8]

Muốn lập kế hoạch tién độ thi công hợp lý thì cin đảm bảo những nguyên tắc sau:

+ Sự hoàn thành công trình phải nằm trong phạm vi thai han ti công do nhà nước quydịnh Những công trinh đơn vị hoặc các hang mục công trình cin twin theo thời hạn

cquy định trong tổng tién độ chung.

- Phân rõ công trình chủ yếu, công trình thứ yéu dé tập trung tạo điều kiện thi công, thuận lợi cho những công trình mẫu chốt.

Tiến độ phát tiễn xây đựng công trình theo thôi gian và rong không gian phải đượcring buộc một cách chặt ch với các diễu kiện khí tượng, thủy văn, dia chất thủy văn,

thể hiện được sự lợi dụng những điều kiện khách quan có lợi cho quá trình thi công

công trình

- Tốc độ thi ng và trình tự th công đã quy định trong kế hoạch tiến độ đều phải thích

ng với điều kiện kỹ thuật thi công và phương pháp thi công được lựa chọn sử dụng

Nếu tận dụng các biện pháp tổ chức thi công tiên tiến như phương pháp thi công songsong, th công đây chuyển để rút ngắn thời hạn thi công, tang nhanh tốc độ thi công,

nhưng tránh làm đảo lộn trình tự thi công hợp lý.

hoạch tiến đi

- Khi chọn phương pháp sắp xế Jn tiến hành xem xét các mặt, giảm,

thấp phí tổn công trình và ngăn ngừa sự ứ đọng vốn xây dựng dé đâm bảo việc sử dụng

hợp lý vốn đầu tư xây đựng công trình

Mun giảm bớt tiền vốn xây dựng ứ đọng thi có thể tập trung sử dụng tiền vốn, sắp

xếp phân phối vốn đầu tư ở thời ky đầu thi công tương đối i, căng vỀ sau cing tng

nhiều Hình J-J là đường tích lãy đầu tự xây dựng công trinh theo các phưng én

sắp xếp kế hoạch tiến độ khác nhau, trong đó đường tích lãy a là không tốc, đường ích

Jy b tương đối tốt, đường tích lấy e à tốt nhất

-Hình 1-1: Đường lũy tích vốn đầu tw xây dựng công trình theo các phương án sắp xép

kế hoạch tiến độ khác nhau.

Trong thời kỳ chủ yếu thi công công trình cần giữ vũng sự cân đối về cung ứng nhân

lực, vật liệu, động lực và sự hoạt động của thiết bị máy móc, xí nghiệp phụ

Dé dim bio nguyên tắc này người ta có th kiểm tra theo biểu đồ cung ứng nhân lựcHình 1-2 được lập ra trên cơ sở của kế hoạch tién độ đã sắp xếp Nếu trong kế hoạch.tiến độ không tuân theo nguyên tức cân đối thi trên biểu đồ cung ứng nhân lực sẽ xuất

ớ

cần tiến hành chỉnh sửa nhĩ hoạch

Minh 1-2: Biểu đỏ ing ứng nhân lực

a)Khi chưa điều chính; b)Sau khhi đã điều chỉnh

Khi đánh giá chất lượng của biểu đồ cung ứng nhân lực người ta thường đồng hệ số

không cân đối K, đặc trưng bằng tỷ số sau:

Trong đó

Anus! Tri số lớn nhất của số lượng công nhân biểu thị trên biểu đỗ cung ứng nhân luc

Aw: Trị số trung bình của số lượng công nhân trong suốt quả trình thi công công trình,

có thể tính như sau:

You

7

Trong đó

4a, :S6 lượng công nhân lâm việc trong ngày

+, Thời đoạn thi công cần cung ứng số lượng công nhân trong mỗi ngày là a,,ngày

T ¿ Thời gian thi công toàn bộ công trình, ngày.

Đối với kế hoạch tiến độ sip xếp hợp lý thi tỉ số K không vượt quá giới hạn 13-1.6

_ g khi dùng phương pháp thì công dây chuyển nên lấy tị giới hạn dui.

đối với những công trình địa phương tự xây.Ngoài ra có một số công trình (đặc

dưng) lú sắp xắp kế hoạch tiến độtổ chức cung ứng nhân lực còn phải chi ý phối hop

mặt thiết với thời kỳ mùa mảng bận rộn để không ảnh hưởng đến sản xuất nông

nghiệp.

- Khi sip xếp kế hoạch tiến độ cần dựa vào điều kiện tự nhiên và tỉnh hình thi công cụ

hành nghiên cứu để dim bảo trong quá trình thí công công trình được an toàn

1.4 Các phương pháp lập kế hoạch tiến độ [7]

14.1 Lập tiến độ thi công theo sơ đồ ngưng

1.4.1.1 Đặc điểm cẩu tao

Lập kế hoạch

độ Gantt (phương pháp này do nhà khoa học Gantt để xướng tir năm 1917) Đặc điểm

độ thi công theo sơ đồ ngang hay còn ọi là mô hình kế hoạch tiễn

là mô hình sử dụng đồ thị Gantt trong phin đỏ thị tiến độ nhiệm vụ đó là những đoạnthing nằm ngang có độ dài nhất định chỉ thời điểm bắt đầu, thời gian thực hiện, thờiđiểm kết thúc việc thi công các công vige theo trình tự công nghệ nhất định Ainh 1-3

- Phần 1: Danh mục các công việc được sắp xếp theo thứ tự công nghệ và tổ chức thi

sông, kèm theo là khối lượng công việc, nhu cầu nhân lực, may thi công, thời gian

thục hiện vẫn ủa tổng công việc

- Phần 2: Được chia lâm hai phần

Phần trên là thang tôi gan, được đánh số in ự (số tự hiền) khi chưa

khởi công hoặc đánh số the lịch kh biết thời điểm khởi công

Phin dưới thang thời gian trình bảy đỗ thị Grat: mỗi công việc được thể

một đoạn thẳng nằm ngang, có thể là đường liên tục hay gay khúc qua mỗi đoạn công

túc để thể hign tinh không gian Để thể hiện những công việc có liên quan với nhau về

Š đội sửmặt tổ chức sử dụng đường nối, để thé hiện sự di chuyển liện tục của một

dung mũi tên liên hệ, Trên đường thể hiện công việc, có thể đưa nhiều thông số khác

nhau: nhân lực, vật liệu, máy, ca công tác ngoài ra còn thể hiện tiến trình thi công

thực tế

giữa các công việc ít phúc tạp.

3: Cấu trúc mô hình kế hoạch tiến độ ngang.

1.4.1.3 iu nhược điềm và phạm vi áp dung

Ưu điểm: diễn tả một phương pháp tổ chức sản xuất, một kế hoạch xây dựng tương

đối đơn gin, rõ răng

Nhược điểm: Không thể hi ba hệ logic phức tạp giữa các công việc mã nó

ba, Mô hình điều hành tinh không thích hợp tính chất động của sản xuất, cầu phải thể

tạo cứng nhắc kh điều chỉnh khử có sửa đối Sự phụ thuộc giữa các công vie chỉ thụchiện một lần duy nhất trước khi thực hiện kế hoạch do đó các giải pháp về công nghệ,

mmắt đi giá trị thực tiễn là vai rồđiều hành khi kế hoạch được thực hiện Khó

nghiên cứu sâu nhiều phương án, hạn chế vé khả năng dự kiển diễn biển của công việc,

không áp dụng được các tính toán sơ đổ một cách nhanh chóng khoa học

Tit cả các nhược diém trên lim giảm hiệu quả của quả tỉnh điều khiển khi sử dụng sơ

đồ ngang, hay nổi cách khác mô hình toạch tiến độ (KHTĐ) ngang chỉ sử dụng

hiệu quả đối với các công việc đơn giản, số lượng đầu việc không nhiều, mỗi liên hệ

qua lại giữa các công việc ít phức tạp.

1.42 Tién dp tỉ công theo sơ dé xiên [7]

14.21 Đặc điền cấu tao

'Về cơ bản mô hình KHTD xién chỉ khác mô hình KHTĐ ngang ở phần 2 (đồ thị tiến

độ nhiệm vy), thay vi biểu điễn các coogn việc bằng các đoạn thẳng nằm ngang người

ta dùng các đường thing xién để chỉ sự phát triển của các quá trình thi công theo cả

thời gian (trục hoành) và không gian (true tung) Mô hình KHTD xién, còn gọi là sơ

đồ xiên hay sơ đỗ chu trình (Xyklogram) Xem ví dụ minh họa như Mink 1-4, Trụckhông gian mô tả các bộ phận phân nhỏ của đối tượng xây lắp (khu vực, đợt, phân

đoạn công tic ) trục hoành là thai gian mỗi công việc được biểu diễn

đường xiên riêng biệt

FT BRE

Hình 1-4: Cấu trúc mô hình Ê hoạch tiền độ x:

Hình dang các đường xiên có thể khác nhau, phụ thuộc vào tỉnh chất công việc và sơ

đồ tổ chức thi công, sự khác nhau này gây ra bởi phương ~ chiều ~ nhịp độ của quảtrình, VỀ nguyên tắc các đường xiên này không được phép cắt nhau trừ trường hợp 461a những công việc độc lip với nhau về công nghệ

6

1.4.2.2 Uít nhược điểm và phạm vi áp dung

Ưu điểm: Mô hình KHTĐ xiên thể hiện được diễn biển công việc cả trong khônggian và thời gian nên cỏ tính trực quan cao

- Nhược điểm: La loại mô hình. hành nh, nu số lượng công việc nhiễu và tốc độ

thi công không đều thì mô hình trở nên rồi và mắt đi tính trực quan, không thích hợp

với những công trình phúc top

Mô hình KHTĐ xiên thích hợp với các công trình có nhiễu hạng mục giống nhau, mức.

độ lặp lại của các công v cao Đặc biệt thích hợp với các công tác có thể tổ chức thi công dưới dạng đây chuyển.

14.3 Tiến độ tỉ công theo sơ đỗ mạng lưới (7)

Những năm gin đây nhiều phương pháp ton hoc và kỹ thuật tinh toàn xâm nhập rit

nhanh vào lĩnh vực tổ chức quản lý, đặc biệt dưới sự trợ giúp của máy tính Một trong

những phương pháp có hiệu quả nhất là phương pháp sơ đồ mang, do hai nhà khoa họcngười Mỹ là Ford và Fulkerson đề xuất da trên cơ sở về toán học như lý thuyết đồ thị,

khiển tất

tập hợp, xác suit Phương pháp sơ đổ mạng dùng để lập kế hoạch và

ci các loại dự án, ừ dự án xây dựng một công trình đến dự ấn sin xuất kinh doanh hay

<u án giải quyết bắt kỳ một nhiệm vụ phức tạp nào trong khoa học kỹ thuật, kính tế,

quân sự đều có thể sử dụng sơ đỗ mạng MG ñình mang lưới là mội đồ thị cổ hướng.

bit diễn trình tự thực hiện tắt cả các công việc, mới quan hệ và sự phu thuộc giữa

chủng, nó phản ánh tính quy luật của công nghệ sản xuất và các giải pháp được sử:

dung để thực hiện chương trình nhằm với mục tiêu dé ra

Sơ đồ mạng là phương pháp lập kế hoạch và điều khiển các phương trình mục tiêu để

đạt hiệu quả cao nhất Day là một trong những phương pháp quản lý hiện đại, được thực hiện theo các bước: xác định mục tiêu, lập chương trình hành động, xác định các

biện pháp đảm bảo việc thực hiện chương trình để ra một cách hiệu quả nhất

Một dự án bao giờ cũng bao gồm nhiều công việc, người phụ rich có kinh nghiệm có

th ng việc đồi hỏi bao nhiêu thời gian, nhưng làm thé nào sử dụng kinh nghiệm đồ của mình để giải đáp các vấn đề như:

hà

- Dự án cần bao nhiề thời gian để hoàn thành?

= Vào lie nào có thể bắt đầu hay kết thúc mỗi công việc?

~ Nếu đã quy định thời hạn dự án thì từng công việc chậm nhất là phải bắt đầu vả kết

thúc khi nào để đâm bảo hoàn thành dự án trước thời hạn đó?

Phương pháp sơ đồ mạng sẽ giúp ta giải đáp các câu hỏi đó.

Phương pháp sơ đổ mạng là tên chung của nhiều phương pháp có sử dụng lý thuyết

mạng, mà cơ bản là phương pháp đường găng (CPM - Critical Path Methods), và

phương pháp kỹ thuật ước lượng và kiểm tra dự án (PERT — Project Evaluation and

Review Technique)

Hai phương pháp này xuất hiện gần như đồng thời vào những năm 1 1958 ở Mỹ,

Cich lập sơ đổ mạng về căn bản giếng nhau, khác một điểm là thổi gian trong phương:

pháp PERT không phải là một đại lượng xác định mà là một đại lượng ngẫu nhiên do

đồ cảch inh toàn còn phức tạp hơn Phương pháp đường gang đồng khỉ mục tiêu cởi

ERT

bản là đảm bảo thời han quy định hay thời hạn tố thiểu, còn phương pháp

thường đồng khi yu tổ ngẫu nhiền đồng vai trổ quan trọng mà ta phải tốc đoán thời

hạn hodn thành dự ân.

Các phương pháp sơ đỏ mạng hiện nay có rit nhiều và còn tiếp tục được nghiên cứuphát tin, ở đây tasẽ nghiên cứu cách lập và phân tichsow đồ mạng theo phương phápđường gang CPM là phương pháp cơ bản nhất

1.4.3.1 Lập và tính toán mang theo phương pháp đường găng CPM.

Cấu tạo các phn tử của mạng, một vi định nghĩa

4 Công việc (task): là một quá tình xây ra đồi hỏi eso những chỉ phí về thời gian, tài

nguyên Có ba loại công việc:

- Công việc thực (autual task): cần chi phí về thời gian, tải nguyên được thể hiện bằng

~ Công việc chờ: chi đòi hỏi chỉ phí về thời gian (đó là thời gian chờ theo yêu cầu của

sông nghệ sin xuất nhằm đảm bảo chit lượng kỹ thuậc chờ cho bê tông ninh kết và

phát triển cường độ để tháo ván khuôn ), thể hiện bằng mai tên nét liễn hoặc xoắn.

——

~ Công việc do (imaginary task): không doi hỏi chỉ phí về thời gian, tải nguyên, thực

chất là mối liên hệ logie giữa các công việc, sự bắt đầu của công việc này phụ thuộc

thúc của công việc kia được thể hiện bằng mãi tên nét đứt

b Sw ign (Bter): phân ảnh một trạng thải nhất định trong quả trình thực hiện các

sông việc, không đi hồi hao phí về thời gian, ải nguyên, là mắc đánh dẫu sự bắt đầu

hay kết thúc của một hay nhiễu công việc Sự kiện được thể hiện bằng một ving trên

hay một hình tùy ý và được ký hiệu abwngf một chữ số hoặc chữ cái

~ Sự kiện đầu công việc: sự kiện mà từ đó mũi tên công việc đi ra (2).

Sự kiện cuỗi công việc: sự kiện mã từ đó mũ tên công việc di vào (3).

Mỗi công việc thời hạn bởi hai sự kiện đầu - cuối

~ Sự kiện xuất phat: sự kiện đầu tiên không có công việc di vio, thường ký hiệu bằng số 1

Sự kiện hoàn thành: sự kiện cuỗi cũng không có công việc đi ra, dn số lớn nhất

= ®8⁄#-06⁄#z ồ

Ấp sao cho sự kiện

e Đường _L (Path): đường lả một chuỗi các công việc được sip

cuối của công việc trước là sự kiện đầu của công việc sau Chiều dãi của đường tính

9

theo thời gian, bằng tổng thời gian của tắt cả các công việc nằm trên đường đó Đườngdải nhất đi ừ sự kiện xuất phát đến sự kiện hoàn thành gọi là đường gang Trong một

sơ đồ mạng có thé có nhiễu đường găng

e Tài nguyên (Resource) ti nguyễn trong sơ đồ mạng được hiễu theo nghĩa rộngbao gồm cả lao động, vật tư, thiết bị, tiền von

e Thời gian công việc (Duration): ky hiệu là t, là khoảng thời gian dé hoàn thành công việc theo tinh toán xác định trước (hoặc ước lượng đổi với phương pháp PERT).

1.4.3.2 Uu, nhược điển

Ui điển:

Phương pháp sơ đỏ mạng chỉ rð quan hệ logic và liên hệ về công nghệ, tổ chức giữa

các công việc.

Chỉ õ những công việcthen chốt, quyết định đến thi hạn hoàn thành công tinh (công

việc găng) Do dé người quan lý iễttập trung chỉ đạo có trọng điểm,

‘Tao khả năng tối ưu hóa kế hoạch tiến độ v8 thôi gian giá thành va tải nguyên

Loại trừ được những khuyẾt điểm của sơ đỗ ngang

Giảm th gan th toán đo sử đụng my tinh vo lp nh toán, quản ý iu bình tin độ

Ahược điểm:

"hải liệt ké toàn bộ các hoạt động trong dự án nên phức tạp và cầu kỳ

Phương pháp sơ đồ mạng chỉ thực sự có hiệu quả trên cơ sở có sự quản lý sát sao của

cán bộ kỹ th

đầy đủ theo yêu cầu đã lập ra trong mạng.

bộ quản lý và sự đảm bảo về cung ứng vật tư ~ kỹ thuật, lao động,

1.8 Các hình thức tổ chức trong xây đựng [9]

“Xây dựng nói chung, xây dựng thủy lợi nói riêng là một ngành sản xuất công nghiệp,

vì qua sản xuất xây dựng người ta đã biến các loại vật tư, vật liệu thành sản phẩm cho

xã hội là các tòa nhà, các công trình phục vụ phát triển kinh tế, dân sinh,

”

toàn thành nhiệm vụ sản xuất người thực hi công việc xây lip phải tập hợp đủ

vật tự, mấy móc, thiết bị và đặc biệt con người sgn hành công việc Việc ến hình

công việc sản xuất có thể thực hiện theo nhiều cách khác nhau Ta gọi là phương pháp

tỔ chức sẵn x

Dù phương pháp nào cũng phải tuân theo các nguyên tắc cơ bản của tổ chức sản xuất,

xây dựng, đó là

~ Tuân thủ công nghệ sản xuất để đảm bảo chất lượng công trình.

~ Bảo đảm thời han thí công

Hạ giá thành sản phẩm

Cho đến nay người ta có thé chia phương pháp tổ chức sản xuất xây dựng thành baphương pháp chính là: tun ty, song song và đây chuyền Mỗi phương phip có những

‘uu nhược điểm riêng, tủy theo các điều kiện cụ thé các phương pháp đó được áp dụng

triệt đ hay từng phần hoặc kết hop, đều với một mục địch là đưa ại hiệu quả sin xuất

cao nhất

1.5.1 Phương pháp tuin tự.

Là phương pháp tổ chúc sản xuất các công việc được hoàn thành ở vị tri này mới cchuyén sang vị tri tiếp theo.

6 Hink 1-5 thấy được các công trình 1, 2, 3, M được xây dựng tuin tự, xong công

trình 1 mới chuyển sang 2, xong 2 mới sang 3 Nếu thời gian xây dựng một công trình là, thì tổng thời gian (T,) xây dựng M công trình là

biểu đỗ chỉ phí tà Muôn BR,

Hình 1-5: Tổ chức sản xuất tần tự với M công trình

= Un điểm: đễ tổ chức sản xuất và quan lý chit lượng, chế độ sử dụng tải nguyên thấp

và én định

~ Nhược điểm: thi gian thi công kéo dải, tính chuyên môn hỗa thấp, giá thành cao.

1.5.2 Phương pháp song song.

Nguyén tic tổ chức thi công theo phương pháp này li các sin phim xây dựng được bắt

đầu thi công cùng một thời điểm va kết thúc sau một khoảng thời gian như nhau.

Qua Hình 1-6 nhận thấy theo phương pháp tổ chức song song các công trình cùng

được tiến hành xây lắp song song với nhau

Khi hoàn thình xây dụng một công tỉnh tỉ tắt cả các công trình cũng xong Khi đ ta

thấy thoi gian xây dựng một công tỉnh là Te thi thời gian xây dung tất cá các công

ảnh TạT, Vĩ tiễn kha tất cá M công tình nên tả nguyên huy động trung bình cho toàn bộ công trường tăng M lần.

Rạ=MR,

Nhu vậy tổ chức xây dựng theo phương pháp song song thời gian thi công là ngắn nhất

nhưng tải nguyên huy động là tối đa

Phương pháp này áp dụng khi cần rút ngắn thôi hạ thi sông và ti nguyên huy động không hạn chế

‘Tuy nhiên thời gian xây dựng tối thiểu cũng có giới hạn, nó phụ thuộc vào công nghệ

thi công của công trình đó.

Te

t †

Hình I-6: Tổ chức sản xuất theo phương pháp song song M công trình

~ Via điểm: rit ngắn được thời gian thi công, giảm dong vốn sản xuất

~ Nhược điểm: đòi hỏi sự tập trung sản xuất cao, nhủ edu tài nguyên lớn, dB gây ra sai

phạm hàng loạt rất lãng phí.

1.5.3, Phương pháp day chuyền.

Hai phương pháp trên có ưu và nhược điểm trái ngược nhau về thời gian thi công và mức huy động tải nguyên Nhưng đề 6 chung một nhược diém là quan tâm đến sự

ge của các tổ thợ về phương điện chuyên môn hóa và tính lig tue,

Để khắc phục những nhược điểm và pháp huy tu đi „ các nhà tổ chức sản xuất đưa

ra phương pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền La sự kết hợp một cách logic

phương pháp tuần tự và song song, khắc phục những nhược điểm và phát huy ưu điểm.

Để thi công theo phương pháp xây đựng đây chuyển chia quá trình kỹ thuật thi công

một sản phẩm xây dựng thành n quá trình thành phần và quy đổi thời hạn tiến hành các

quy trình đồ cho một sin phẩm là như nhau, đồng thỏi phối hợp các quả trình này một

cách nhịp nhàng về thời gian và không gian theo nguyên tắc

- Thực.

khác.

twin tự các qui tinh thành phn cùng loại từ sản phẩm này sang sin phim

= Thực hiện song song các quá trình thành phần khác loại trên các sản phim khác

thục hiện sin xuất theo dây chuyền người ta chia công trình thành những phần việc

có chuyên môn riêng Một phần việc (công tc) riêng biệt được tổ chức mộttổ (độ) có

chuyên môn tương ứng thực hiện Như vậy các tổ đội sẽ thay nhau lần lượt hoàn thành

công tác của h tử công trình (phân đoạn) nay sang công trình khác

© Hình 1-7 có bốn công trình A, B, C, D có cùng công nghệ xây lip Ta phân công

nghệ xây lip đó thình bốn công việc có chuyên môn khác nhau Bén công tác nàyđược bến tổ (độ) 1, 2, 3, 4thực hiện, Các tổ tun tự hoàn thành công việc cửa mình

theo công nghệ sản xuất và di chuyễn từ công trình A sang công trình B, C và D.

Thời gian Ts hoàn thành xây dựng cả bốn công tình ngắn hơn tổ chức tiẫn tự T, và

«dai hơn tổ chức sin xuất song song T;

T;<T;<T, mặt chỉ phi tài nguyên cũng tương tự, bớt căng thing hơn khi tổ chức sản xuất song

song và cao hơn 16 chức sản xuất tui tự

Rị<Ra<R,„„,=M.R,

Như vậy tổ chức sản xuất theo phương php diy chayén là chia công nghệ sin xuất ra

các phần việc có chuyên môn riêng biệt và tổ chức các tổ đội có chuyên môn tương

ứng thực hiện như một day chuyén sản xuất từ công trình (phân đoạn) nảy sang công,

trình (phân đoạn) khác Khi làm việc các diy chuyển sẽ phải kết hợp với nhau theo thời gian và không gian mot cách chặt chẽ Nhờ sự tổ chức chặt chẽ như vậy mài phương pháp tổ chức sản xuất theo day chuyền có nhi ưu điểm mang lại lợi ích về kinh tế cũng như ý nghĩa xã hội.

Sản xuất đây chuyền nói chung là một phương pháp tỏ chức tiên tiến nhất có được dokết quả của sự phân công lao động hợp lý, chuyên môn héa các thao tác và hợp tắc hatrong sin xuất, Đặc trưng của nó là sự chuyên môn hóa ao các khu vực vàvị tí công

tie, hạn chế các danh mục sản phẩm cần chế ạo, sự cân đối của năng lực sản xuất và tinh nhịp nhàng song song liên tục của các quả trình Kết quả là cũng một năng lực sản

xuất như nhau, người ta sản xuất nhanh hơn, nhủ cẩu về nguyên vật liga và lao độngdiều hỏa lên tục Sản xut đây chuyén trong xây đụng có ha đặc điểm cơ bản sau

2s

với dit dai và có ích thước lớn n

~ Do sin phim xây dựng gắn Ii để thực hiện các

công việc theo một trình tự công nghệ phải di chuyển các tổ thợ với các trang thiết bị

kèm theo trong không gian công trình từ bộ phận nay sang bộ phận khác, từ công trình.

này sang công trinh khác ĐiỀu này khác với diy chuyển công nghiệp: người công

nhân và công cụ đứng yên còn sản phẩm di động, do đó tổ chức dây chuyển trong xây

dựng khó hon,

~ Do tinh chất đơn chiếc và đa dạng của sản phẩm xây đựng nên các diy chuyỂn sản

xuất hầu hết ngắn hạn, thời gian ổn định ít hoặc không ổn định, nghĩa là sau mộtkhoảng thi gian không dài lắm người ta phải tổ chức Iai để sây dựng công trình khác1.6 Thực trạng v8 công tác quản Lý tiền độ thí công hi nay

Công tác quản lý iến độ thi công hiện nay vẫn không được chủ trọng đúng mi „ quận

lý kếm hiệu qua làm ding thời gian thi công và tải nguyên của dự án, Đặc biệt đối với

xây dựng thủy điện, nếu công tác tỏ chức quản lý tốt sẽ góp phần giảm thiểu tối đa chỉ

phí cho công trình, có giá tr tương đương với đầu tư chỉ phí để cải tiền công nghệ sản

xuất và biện pháp thi công xây dựng,

Qua thực tế cho thấy, hiện nay hầu hết các dự án đều có kế hoạch tiến độ thi công

nhưng tính phủ hợp chưa cao Các kế hoạch tiến độ đưa ra để cho là có đủ thành phần

còn trong quả trình thi công xây đựng công trình thi hẳu như không hé sử đụng đến

chúng Hiện nay có rắt nhiều dự án thi công chậm tiến độ, thời giant hi công kéo dai

khiến chi phí xây dựng tang cao, nhiều dự án treo lim ảnh hưởng nghiêm trọng đếnđời sống sin xuất của nhân dân trong ving

Nim được tim quan trong của công tác quản lý tiến độ, ở Việt Nam cũng cổ nhiều đểtải nghiên cứu vỀ công tic quản ý tiễn độ Nội dung chủ yếu là tập trung vio công tác

quản lý và giám sát, điều chỉnh tiến độ ở các giai đoạn của dự án Đa số các nghiên

cửu đều chi ra sự bắt cập trong công tác lập và quản lý dự én hiện may, phân ch, đểxuất các biện pháp để đảm bảo tiến độ như: hoàn thiện hệ thống giám sit tiễn độ, hoànthiện hệ thống kiểm soát tiến độ

17 Ảnh hưởng cia tiến độ đến chỉ phí và chất lượng xây dựng công trình

1.51 Ảnh hưởng của tiến độ đến cÍ lượng công trình

‘Chat lượng công trình không những cỏ liên hệ trực tiếp đến an toàn sinh mạng, an toàn.

lao động, hiệu quả của dự án đầu tư xây dựng công tình ma côn là yÊu tổ quan trong

dam bảo sự phát tiển bén vững của mỗi quốc gia Chất lượng công trình xây dựng là

những yêu cầu về an toàn, bên vững, kỹ thuật va mỹ thuật của công trình.

C6 rắt nhiều yếu tổ ảnh hưởng đến chất lượng công trình như vật liệu đầu vào, biện

pháp thi công không hợp lý, thi công không đúng kỹ thuật tiễn độ thi công cũng nằm.

trong các yếu tổ ảnh hưởng đến chit lượng công trình Tiển độ bổ trí hợp lý giúp côngtrình đáp ứng đúng chat lượng yêu cầu Cụ thể trong thiết kế tiến độ, có rat nhiều hạngmục công việc phải xắp xếp sao cho đúng thứ tự, kỹ thuật Công việc nào cần thi côngtrước công việc nào Nếu bổ trí ai sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công trình.Dẫn đến công trình không đảm bảo chất lượng có thé hỏng bắt cứ lúc nào

1.52 Anh hưởng của tiến độ đến chi phí xây dựng công trình:

Tiến độ thi công cũng ảnh hưởng trực tiếp đến chỉ phí xây dựng công trình Thời gian{hi công cảng ngắn thì chỉ phí cing cao Thai gian thi công cảng dai thì chỉ phí càng

giảm và giảm đến mức nhất định thì chỉ phí lại tăng lên, Vì vậy việc lập kế hoạch tiến

độ làm sao cho hợp lý để thi công công trinh với thời gian là ngắn nhất, chỉ phí đầu tư

xây dựng là ít nhất, nguồn tài nguyên sử dụng là it nhất là một bai toán đặt ra cho

người lập ké hoạch tiến độ thi công

KET LUẬN CHƯƠNG 1

“Trong Chương 1, tác giả đã nghiên cứu, thu thập tải liệu, phân tích và giới thiệu chung

vé đặc điểm của công trình thủy lợi, thủy điện; về kế hoạch tiền độ thi công xây dự

các phương php lập kế hoạch tiễn độ và những ảnh hưởng của tiễn độ thi công đổi với

chất lượng và chỉ phí xây dựng công trình Từ đó nói lên tằm quan trọng của kế hoạch:tiến độ trong xây dựng công trình góp phần quan trọng đến hiệu quả của dự án

Với những yêu cầu đối hỏi việc lập tiến độ và điều khiển tiến độ hương pháp sor

đồ mạng là phương pháp được sử dụng phd biển nhất Các bước lập tiến độ, các bài

toán điều khiến tối tru sẽ được bày ở chương II của luận văn.

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC TRONG QUAN LÝ VÀ DIEU CHỈNHTIEN ĐỘ XÂY DỰNG THEO PHƯƠNG PHÁP SƠ DO MẠNG LƯỚI.

2.1 Cơ sở lý thuyẾt và các bước lập sơ đồ mang lưới.

3.1.1 Cơ số ý thuyét

Mô hình kế hoạch tiễn độ (KHTD) là một biểu kế hoạch trong đó quy định trình tự và

thời gian thực hiện các công việc, cúc qué trình hoặc hạng mục công trình cùng những

yeu cầu v các ngudn tải nguyên và thứ tự ding chúng để thực hiện các nhiệm vụ kể

hoạch dé ra

Nhu vậy mô hình kể hoạch tiến độ là hình thức và công cụ mô tả sự phát triển của quá

tình thi công về thôi gian, không gian cũng các như cầu vật chất mà các thế kế tổ

chức xây dựng, thi công xây lắp ấn định

31.11, Ly Huyết đồ thị

Đồ thị có hướng

Đồ thị có hướng G công là một cặp hai tập ( A, U) trong đó mỗi cung là một cặp có

thứ tự do đó, cung (ab) (ba), nhưng trong đ thị này không được chia cun tự nối

(a,a) Như vậy, trong đồ thị có hướng ta có thể nói là cung (a, b) đi từ nút a đến nút b,

Mỗi “đường di” trong đồ thị vô hướng tương ứng đều gọi là một * đường đi” trong đồ

thị có hướng, Nhưng đồ thị có hướng có thể chứa cả hai cung (a,b) và b, a), nên để

ắc định một đường đi phải nổi rõ cả đầy nút ayas,_ a và đấy cung tị ưy, Khi

đồ, nếu một cung uy „ dạng "thuận" wy) ‘ung Iai “Chu trình ya.) thì ta nồi yy

cũng được định nghĩa như đồ thị vô hướng, nhưng ở đây cho phép chu trình chi gồm

bai nút khác nhau Một đường đã hoặc chu trình được gọi là có hướng nếu nó chỉ chứa

các cung tiền

Dé thi liên thông

Hai đình a và b của một đồ thị đối xứng G = (A, U) được gọi là liên thông nếu chúng

được nỗi liễn bởi í nhất một đường đi

Rõ ring quan hệ iên thông là một quan hệ tương đương trong tập hợp A các đình của

đồ thị G vì nó có tính chất phản xạ( a liên thin với a) đối xứng (align thông với b >

với a) và bắc cầu ( a liên thông với b và b liên thông với e >

voi)

Nhu vậy, một đồ thị được gọi là liền thông nu mọi cập đỉnh của nó du lign thông,

nổi cách khác nó gồm một thành phin liên thông duy nhất

2.1.1.2 Lý thuyết quy hoạch tuyén tính

Quy hoạch tuyển nh lành vục toán học nghiền cứu các bài toán tối ưu rên hữu hạnbiến mà hàm mục tiêu và các ring buộc đều là him và các phương trinh hoặcphương trình tuyển tính

Trong quy hoạch tuyến tinh phải xác định các biến quyết định gọi tắt là biến hoặc

phương án thỏa mãn các ràng buộc sao cho làm cực đại hoặc cực tiều hàm mục tiêu.

‘Hon nữa, cả him mục tiêu và các rằng buộc déu tuyển tinh theo biến quyết định

Đối với hàm mục tiêu thi việc tim cực đại có thé dễ đảng chuyển thành cực tiễu và

ngược lại, Vì max Z =

Bài toán có thể được phát biểu đưới dang sau:

dfx>b

alxsb

Trong đó, M là các tập hợp của chỉ số nảo đó, ¢ 1a chuyển vị của.

các ve tan thành phần; b là cic số thực Ta luôn quy wie véc tơ là éc tơ cột vậy ©

là vée tơ hàng Min Z = e x cũng thường viết gọn là min e

2.12 Cấu trie

Cl trúc một mô hình kế hoạch iến độ gồm 3 phn chính

Phần 1: Có tên gọi là “Tập hợp nhiệm vụ theo hiện vật và tài chính”, tùy theo yêu

cầu của từng loại mô hình KHTĐ ma phần này có thể được trinh bay tổng quát hay chỉ tiết hơn nữa,

Phần 2: Có tí oi là “ĐỒ thị cia iến độ nhiệm vụ” phần này tinh bay cúc loại mô

hình bằng số, ngang, xiên hay mạng lưới để chỉ sự phát triển về thời gian, không gian cota các quá trình thi công xây dựng

Phần 3: Có tê gọi là “Ké hoạch nự cầu về tật ue nhân lực ~ tài chính, phần này

duge lập tổng hợp hoặc chi tiết các nhu cầu vật tư, thiết bị, nhân lực, tải chính cằnthi 448 hoàn thành các nhiệm vụ theo KHTĐ đã vạch ra.

2.1.3 Các căn cứ để lập ké hoạch iễn độ tỉ công xây đựng

Khi lập kế hoạch tiến độ thi công xây dựng công trình cần căn cứ vào các điều kiện và

tải liệu sau:

t cấu, ban vẽ thi công công trình.

Các quy định về thời gian khởi công và hoàn thành công trình, thời gian đưa công

trình vào sử dụng từng phần (nếu có).

Cäc số liệu về điều kiện tự nhiên và điều kiện kính ế xã hội của địa phương nơi ây

‘dung công trình

~ Dự toán thi công xây dựng công trình và giá hợp đồng.

Định mức tao động (định mức sin xuất hoặ định mức chung)

~ Các tiêu chuẩn, quy trình, quy phạm có liên quan

Phương ân thi công, phương in công nghệ của các công te chủ yêu

~ Diều kiện tài nguyên sử dụng cho thi công công trình.

u

Sự phối hợp giữa các bên liên quan.

Hợp dồng thi công giữa các bên A và bên B.

2.14 Các phương pháp lập kế hoạch tiến độ

21-41 Tấn độ thí công theo sơ đỗ ngang (1)

a Đặc điểm cấu tạ

KẾ hoạch tiến độ theo sơ đỗ ngang hay còn gọi là kế hoạch tiến độ Gantt được nhà.

khoa học Gantt để xướng từ năm 1971 Nội dung của kế hoạch tiến độ Gant là môihình sử dụng đồ thị biểu thị tiên độ nhiệm vụ đ là những đoạn thẳng nằm ngang có độdài nhất định biểu thị thời điểm bắt đầu, thời gian thực hiện, thời điểm kết thúc việc thi

công các công việc theo trình tự công nghệ nhất định (Hình 1.3).

Phản 1: Biểu thị các danh mục công việc phải thực hiện được sắp xếp theo trình tựcông nghệ và tổ chức thi công, kèm theo đó là khối lượng công việc, nhu cầu tả

nguyên (nhân lực, máy móc thi công, tài chính, vật liệu ) và thời gian thi công của từng công việc,

Phin 2: Dược chia làm hai phần

~ Phần trên biểu diễn thời gian thực hiện thi công, được biểu thị bằng các số tự nhiên

hoặc đánh số theo lịch (năm, quý, tháng, tuin, ngày) dé giúp cần bộ kỹ thudt cũng như

các đơn vị liên quan đến công trình đó quản lý, kiểm tra và điều khiển tiến độ thi công

Hình 2.1 Cấu tạo sơ đồ nạ:

~ Phin dưới trục thời gian trình bày đồ thị Gantt Mỗi công việc được thể hiện bằng

một đoạn thẳng nằm ngang để thé iện những công việc có liên quan với nhau về mặt

2

16 chúc sử dụng đường ns di chuyển liền tục của một tổ đội sử đụng

mũi tên liên hệ biểu thị mối quan hệ giữa các công việc Trên đường thẳng đó thể hiện

công việc, có thể thể hiện nhiều thông số khác của công việc (nhân lực, vật liệu, máy

móc, tài chính )

Phân 3: Tổng hợp nhu cầu tài nguyên (nhân lực, vật tư, tải chính ) được trình bay cụ

th & lượng, quy cách vật tự, thiết bị, các loại thợ ác tiễn độ đảm bảo cung ứng

cho xây dụng

b Ưu điểm, nhược điểm và phạm vi áp dụng

Uíu điểm:

KẾ hoạch tiễn độ Gannt diễn tả một phương pháp tổ chức sản xuất, một

cdựng tương đối đơn giản, rõ rang,

Không chỉ ra được những công việc quan trọng quyết định sự hoàn thành ding thời gian của tiến độ đã đề ra

Không cho phép bao quát được quá trình thi công những công trình phức tap.

DỄ bỏ sót công việc khi quy mô công trình lớn.

Khó dự đoán được sự ảnh hưởng của tiến độ thục hiện timg công việc đến tiến độ

chung

“Trong thời gian thi công nếu tiền độ có trục trặc thì khó tìm được nguyên nhân và giải pháp khắc phục.

„