Quản lý và điều chỉnh tiến độ thi công thủy điện Bảo Lâm 3 theo phương pháp sơ đồ mạng lưới: Tổng quan và ứng dụng

TONG QUAN VỀ LAP KE HOẠCH VA QUAN LÝ TIEN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

Tiến độ trong thiết kế tổ chức th công xây dụng gọi tit là tiến độ thi công (TDTC) do đơn vị nhận thầu (B) lập với sự tham gia của các nhà thầu phụ (B`). Trong đó thể hiện. các công việc chuẩn bị, xây dựng tạm, xây dựng chính và thời gian đưa từng hạng mục. công tinh vào hoạt động, Tién độ thí công có thé thé hiện bằng đường ngang hay. Tổng tiến độ lập dựa vio tiễn độ các công trình đơn vị. Các công trình. đơn vị kh liên kết với nhau dựa trên sự kết hợp công nghệ và sử dụng tải nguyên. Trong tiến độ đơn vị các công việc xây lắp được xác định chỉ tiết từng chủng loại, khối lượng theo tính toán của thit kế thi công. Thời hạn hoàn thin các hạng mục công. trình và toàn bộ công trường phải đúng với tiến độ tổ chức xây dung,. “Tiến độ dùng để chỉ đạo thi công xây dựng, để đánh giá sự sai lệch giữa thực. và kế hoạch đã lập giúp người cán bộ chỉ huy công trường có những quyết định dé điều. chỉnh thi công. Nếu sự sai lệch giữa sản xuất và kế hoạch quá lớn đến chừng mực nào đó. phải lập lại tiến độ. Lập tién độ mới dựa trên thực trạng tại thời điểm đó sao cho giữ được. mục tiêu ban đầu, nếu sai ệch cảng it cng tốt, nhất là thời hạn xây dmg. Nguyên tắc khử lập ké hoạch tiền độ I8]. Muốn lập kế hoạch tién độ thi công hợp lý thì cin đảm bảo những nguyên tắc sau:. + Sự hoàn thành công trình phải nằm trong phạm vi thai han ti công do nhà nước quy dịnh. Những công trinh đơn vị hoặc các hang mục công trình cin twin theo thời hạn. cquy định trong tổng tién độ chung. - Phõn rừ cụng trỡnh chủ yếu, cụng trỡnh thứ yộu dộ tập trung tạo điều kiện thi cụng, thuận lợi cho những công trình mẫu chốt. Tiến độ phát tiễn xây đựng công trình theo thôi gian và rong không gian phải được ring buộc một cách chặt ch với các diễu kiện khí tượng, thủy văn, dia chất thủy văn,. thể hiện được sự lợi dụng những điều kiện khách quan có lợi cho quá trình thi công công trình. - Tốc độ thi ng và trình tự th công đã quy định trong kế hoạch tiến độ đều phải thích. ng với điều kiện kỹ thuật thi công và phương pháp thi công được lựa chọn sử dụng. Nếu tận dụng các biện pháp tổ chức thi công tiên tiến như phương pháp thi công song song, th công đây chuyển để rút ngắn thời hạn thi công, tang nhanh tốc độ thi công,. nhưng tránh làm đảo lộn trình tự thi công hợp lý. hoạch tiến đi. - Khi chọn phương pháp sắp xế Jn tiến hành xem xét các mặt, giảm,. thấp phí tổn công trình và ngăn ngừa sự ứ đọng vốn xây dựng dé đâm bảo việc sử dụng hợp lý vốn đầu tư xây đựng công trình. Mun giảm bớt tiền vốn xây dựng ứ đọng thi có thể tập trung sử dụng tiền vốn, sắp xếp phân phối vốn đầu tư ở thời ky đầu thi công tương đối i, căng vỀ sau cing tng nhiều. Hình J-J là đường tích lãy đầu tự xây dựng công trinh theo các phưng én. sắp xếp kế hoạch tiến độ khác nhau, trong đó đường tích lãy a là không tốc, đường ích Jy b tương đối tốt, đường tích lấy e à tốt nhất. Hình 1-1: Đường lũy tích vốn đầu tw xây dựng công trình theo các phương án sắp xép. kế hoạch tiến độ khác nhau. Trong thời kỳ chủ yếu thi công công trình cần giữ vũng sự cân đối về cung ứng nhân lực, vật liệu, động lực và sự hoạt động của thiết bị máy móc, xí nghiệp phụ. Dé dim bio nguyên tắc này người ta có th kiểm tra theo biểu đồ cung ứng nhân lực Hình 1-2 được lập ra trên cơ sở của kế hoạch tién độ đã sắp xếp. Nếu trong kế hoạch. tiến độ không tuân theo nguyên tức cân đối thi trên biểu đồ cung ứng nhân lực sẽ xuất. cần tiến hành chỉnh sửa nhĩ hoạch. tiến độ bằng cách thay đổi thời gian thi công của các đổi tượng thi công hoặc điều chỉnh tăng giảm cường độ thi công để đạt được dén sự cân bằng tổng hợp Hin 1-26,. a)Khi chưa điều chính; b)Sau khhi đã điều chỉnh. Ngoài ra có một số công trình (đặc. dưng) lú sắp xắp kế hoạch tiến độtổ chức cung ứng nhân lực còn phải chi ý phối hop mặt thiết với thời kỳ mùa mảng bận rộn để không ảnh hưởng đến sản xuất nông.

FT BRE

CƠ SỞ KHOA HỌC TRONG QUAN LÝ VÀ DIEU CHỈNH TIEN ĐỘ XÂY DỰNG THEO PHƯƠNG PHÁP SƠ DO MẠNG LƯỚI

Như vậy, trong đồ thị có hướng ta có thể nói là cung (a, b) đi từ nút a đến nút b, Mỗi “đường di” trong đồ thị vô hướng tương ứng đều gọi là một * đường đi” trong đồ. “Chu trìnhya.) thì ta nồi yy. Nhu vậy, một đồ thị được gọi là liền thông nu mọi cập đỉnh của nó du lign thông, nổi cách khác nó gồm một thành phin liên thông duy nhất. Quy hoạch tuyển nh lành vục toán học nghiền cứu các bài toán tối ưu rên hữu hạn biến mà hàm mục tiêu và các ring buộc đều là him và các phương trinh hoặc phương trình tuyển tính.

Nội dung của kế hoạch tiến độ Gant là môi hình sử dụng đồ thị biểu thị tiên độ nhiệm vụ đ là những đoạn thẳng nằm ngang có độ dài nhất định biểu thị thời điểm bắt đầu, thời gian thực hiện, thời điểm kết thúc việc thi. Khó nghiên cứu sâu nhiều phương án, hạn chế về khả năng dự kiến diễn biển của công việc, không áp dụng được các tính toán sơ đồ một cách nhanh chống khoa hoe. Các nhược điểm của ké hoạch ến độ Gant làm giảm hiệu quả của quá trình điều khiển khi sự dụng sơ đồ ngang, hay nói cách khác mô hình kế hoạch tiến độ Gantt chi dir dung hiệu quả đối với các công việc đơn giản, số lượng công tác không nhiễu, mỗi liên hệ qua.

QUAN LÝ VA DIEU CHINH TIEN ĐỘ THI CÔNG CONG

Theo báo cáo kết quả thục hiện dự án của công ty cổ phần Sông Đà 5, các mốc thi công chính (khởi công. ngăn dng) đều được thực hiện theo đúng ké hoach tiễn độ đề. c mốc chính đã cam kết với chủ. 15 mồng, hoàn thành thi công bê. tông cửa nhận nước, đập ding bờ phải, cổng xa cất, thi công bê tông nhà máy đến cao độ đảm bảo đủ điều kiện dé lắp đặt cần trục gian máy..). “ác giả điều chink tiễn đột thi công thủy diện Bảo Lâm 3 nhằm mục dich đưa ra một phương án tổ chức thi công mới, nhằm rút ngắn thời gian thi công đồng thời vẫn đảm bảo cường độ thi công tối đa của nhà thầu xây dựng. Biên chế (6 công nhân, số mây méc) theo thành phần tối tụ (hường thể hiện rong định mức kỹ thuật) sẽ cho năng suất cao nhất chit lượng bảo đảm.

Trong đó: Nj, My — biên chế số công nhân, máy móc của công việc i làm ở vị tri j Naan: Maan — số công nhân, may móc tối thiểu để có thé làm việc tốt nhất. (theo định mức tiêu chuẩn). Nan Maus ~ 88 công nhân, máy móc nhiều nhất có thé lâm việc được. bình thưởng trên phân đoạn. trí công tác của máy-người làm công việc i). Để diy nhanh tốc độ xây dựng, nâng cao hiệu quả cơ giới hóa phải chú trọng đến chế độ làm việc hai ca, ba ca, những công việc chính được co giới hỏa đồng bộ.

TONG 1131.03 949645,25

Kế hoạch tiến độ thi công thuỷ điện Bảo Lâm 3 điều chỉnh lần 1

‘Tuy nhiên, chỉ có một số it phương pháp áp dụng được trong thực 18, ĐỂ rút ngắn thời giam, ta cổ thể thay đổi về kĩ thuật hoặc về tổ chức, thường giải quyết bằng cách sắp. “Trong bài toán điều chỉnh tiễn độ thi công cho thuỷ điện Bảo Lâm 3, sau khi điều chính hai lẫ tart gon thời gian thi công di Tố ng chỉ phí xây dụng cho công trình tăng thêm 5619,99.10° VND. Từ các số liệu thu thập được, ác gi lập được biểu đồ tiến độ thi công ban đầu, từ đó 4p dụng sơ đỗ mạng lưới, sử dụng bài toán tối ưu hóa tiền độ thi công theo thời gian và chỉ phí đểđiễu chỉnh kế hoạch tiền độ của công trình cho phủ hợp với tinh hình thực tế.

(Qua quá trình nghiên cứu và thực hiện luận văn với đỀ wi "quân lý và điều chink tiến độ thi công Thủy điện Bảo Lâm 3 theo phương pháp sơ dé mạng lưái" của tc già. Trong bài toán điều khiển tối ưu tiễn độ thi công công trinh Thủy điện Bảo Lâm 3 chỉ đưa ra hai phương án điều chỉnh để rút ngắn thời gian thi công với chỉ phí đền bù là thấp nhất. Nên trong luận văn này tác giả kiến nghị hưởng nghiên cứu tiếp theo sẽ là viết một phần mềm tôi tu hóa iến độ thi công dựa trên các ngôn ngữ lập tỉnh máy tính vả cơ ở lý thuyết toán bọc.