LỜI CÁM ƠNBằng tắt cả sự kính trọng và biết ơn sâu sắc, tác giả xin cảm ơn ác thầy cô trong KhoaCông trình, trường Đại học Thủy lợi Hà Nội đã truyền đạt cho tác giả những kiến thức hết s
Trang 1BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI
Trang 2BQ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT
TRUONG ĐẠI HỌC THỦY LỢI
oe
PHAM CONG VĨNH THANG
NGHIÊN CỨU HOÀN THIEN CONG TAC QUAN LY CHI PHÍ THI CONG CÁC GÓI THAU XÂY DỰNG CONG TRINH KÊNH
TIẾP NƯỚC BIEN LAC HAM TAN
CHUYEN NGANH: QUAN LÝ XÂY DỰNGMASO : 60.58.03.02
NGƯỜI HUONG DAN: PGS TS NGO THỊ THANH VAN
NINH THUAN, NAM 2017
Trang 3LỜI CAM ĐOANTie giả xin cam đoan đây là công tình nghiên cứu củ riêng tc gi Các số iệu, kết
quả nghiên cứu tong luận văn là trung thực và chưa từng được công b ở cúc nghiên cứu khác Tắt cả các thông tn trích dẫn trong luận văn đã được chỉ rỡ nguồn gốc,
Tác giả
Phạm Công Vĩnh Thắng
Trang 4LỜI CÁM ƠNBằng tắt cả sự kính trọng và biết ơn sâu sắc, tác giả xin cảm ơn ác thầy cô trong Khoa
Công trình, trường Đại học Thủy lợi Hà Nội đã truyền đạt cho tác giả những kiến thức
hết sức quan trọng trong suốt quá trình học cao học tại nhà trưởng
Với tắt cả lòng kính trọng, tác gid xin chân thành bảy tỏ lòng biết ơn của mình đối với'Cô PGS.TS Ngô Thị Thanh Vân, người hướng dẫn khoa học trực tiếp đã tận tình chỉ
"bảo hướng đi cũng như cung cấp các thông tin và căn cứ khoa học cin thiết cho luận
“ác gid xin gửi lời cảm ơn tới Công ty TNHH xây lip Trường An đã cho phép tắc giả
yy dựng cận và sử dụng các juan lý chỉ phí trong hoạt động thi công
của Công ty.
Ngoài ra, tác gia cảm ơn gia đình, bạn bè và các đồng nghiệp đã ủng hộ và giúp đỡ.nhiệ tỉnh cho tác giá trong suốt thi gian qua,
Đề t tghiên cứu của luận văn liên quan đến lĩnh vực quản lý chỉ phí thi công xây
t nhí hạn chế
cdựng công trình trong khi kinh nghiệm và kiến thức của tác giá còn
“ác giả rất mong nhận được các ý kiến đóng góp để đề ải nghiên cứu được hoàn thiện
và diy đủ hơn
“Tác giả xin chân thành cảm ont
iil
Trang 5MỤC LỤC
CHUONG 1 TONG QUAN VE DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ CÔNG TAC QUAN LÝ CHIPHI THỊ CÔNG XÂY DUNG
1.1 Quan lý dự án đầu từ xây dựng công trình
11.1 Khái m về Dự án đầu tư xây dựng công trình.
5 5 5 1.12 Khái niệm về Quản Iy dự án đầu tư xây dựng công trình 7 1.1.3 Nội dung của Quản lý dự án đầu tw xây dựng công trình, 7 1.1.4 Vai tồ Quan lý dyn đầu tư xây dựng công trình 9
1.1.5 Mục tiêu của Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 10 1.2 Thi công xây dựng và chỉ ph thi công xây dựng "
1.2.1 Khái niệm thi công xây dựng và chỉ phí thi công xây dựng " 1.2.2 Nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của nh thầu trong hoạt động thi công xây dựng 13 1.2.3 Chỉ phí thi công xây dựng các gói thầu công trình của nha thầu xây dựng l6
1.3 Quản lý chỉ phí thi công xây dựng „ 1.3.1 Khái niệm, mục tiêu của Quản lý chỉ phí thi công xây dựng fa
1.3.2 Các thành phin chỉ phí trong chỉ phí thi công xây dựng: "7
1.3.3Chi phi hang mục chung khác 19 1.3.4 Tình hình Quan lý chi phi thi công xây dựng ở nước ta hiện nay 19 1.4 Những kinh nghiệm, các nghiên cứu liên quan đến để tài 20
CHUONG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VẢ CƠ SỞ PHÁP LY CUA CÔNG TAC QUAN LÝ
CHI PHÍ THỊ CÔNG CÁC GÓI THAU XÂY LAP 24
2.1 Chi phí thi công xây dựng các gồi thầu công trình của nhà thầu xây dựng 24
2.1.1 Các khoản mục chỉ phí trong thi công các gói thầu xây dựng công trinh 24 2.1.2 Căn cứ để xác định chi phí xây dựng công trình 25
2 Noi dung của quản lý chỉ phi đưới góc độ của nhà thầu thi công xây dựng 262.2.1 Lập kế hoạch quản lý chỉ phí 26
2.2.2 Dự toán chỉ phí thi công 28 2.2.3 Thiết lập ngân sách chi phí công trình 31 2.24 Quản lý chi phí xây dựng công trình 34
23 Các công cụ phục vụ quản lý chỉ phi trong giai đoạn thi công 37
2.3.1 Tiền độ thi công 3
Trang 62.3.2 Hệ thing báo cáo
2.4 Quy định về quan lý chỉ phí thi công xây dựng
2.4.1 Văn bản qui định của nhà nước
2.4.2 Quy trinh và nội dung về quản lý chỉ phí thi công xây dụng
2.4.3 Vai tr của nhà thầu đối với quản lý chỉ phíthỉ công xây dựng
2.5 Những nhân tổ ảnh hưởng đến công tác quan lý chỉ phí thi công,
2.5.1 Nhân tổ con người
2.5.2 Các công cụ quan lý chỉ phí.
2.5.3 Cơ chế chính sách nhà nước
'CHƯƠNG 3 NGUYÊN NHÂN VÀ ĐÈ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CONGTAC QUAN LY CHI PHÍ THI CÔNG CÁC GOI THÀU XÂY DỰNG CÔNG
‘TRINH KÊNH TIẾP NƯỚC BIEN LẠC HAM TAN
3.1 Thực trạng công tác quan lý chi phí thi công các gói xây dựng công trình kênh tiếp nước Biển Lạc Hàm Tân.
3.1.1 Giới thiệu chung về Dự án
3.1.2 Mô hình quản lý và chức năng nhiệm vụ bộ máy của nhà thầu
3.13 Thực trạng tổ chức thi công các gối thầu kênh tiếp nước Biển Lạc Hàm Tân
3.14 Thực trạng lập dự oán th công
3.1.5 Thực trạng thiết lập kể hoạch ngân sich thi công
3.1.6 Thực trạng công tác quản lý chỉ phí xây dựng công trình
3.2 Dánh giá thực trang quản lý chỉ phí thi công các gói thầu xây dựng công trình
nước Biển Lạc Hàm Tân
3.2.1 Những tụ điểm trong quả lý chi phí th công các gối thầu xây dựng tại công:
trình kênh tiếp nước Biển Lạc Hàm Tân
3.22 Những tổn ại trong quản lý chỉ phí thi công các gi thầu xây dựng tại công trình
kênh tiếp nước Biển Lạc Hàm Tân
3.2.3 Nguyên nhân gây ra những tôn tại trong công tác quản ý chỉ phí thi công các gói
thầu xây dựng công trinh kênh tiếp nước Biển Lạc Hàm Tân
3.3 Nguyên nhân và nguyên th đề xuất giải pháp nâng cao công tác quản lý chỉ phi
thi công cc gối thầu xây dựng
3.4 Đề xuất giải pháp hoản thiện công tác quản lý chỉ phí thi công các gói thầu xây
‘dung tại công trình kênh tiếp nước Biển Lạc Hàm Tân.
3.4.1 Gii pháp về biện pháp thi công
Trang 73.4.2 Giải pháp cho công tic lập dự toán chỉ phí
3.4.3 Thiết lap kế hoạch chỉ pl
3.4.4 Quản lý chi phí thi công xây đựng công tinh
í thi công,
3.4.5 Giải pháp giảm chi phí thi công xây lấp.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
87 89 95
104
Trang 8DANH MỤC CÁC HÌNH ANH.
Hình 2.1 Các thành phần của ngân sách
Hình 2.2 Hệ chi phí cơ sở và yêu cầu về vốn theo thời gian
3.1 Sơ đỗ mô hình các cấp quản lý của công ty
Hình 3.2 Quy trình nhập kho của công ty
Hình 3.3 Quy trinh xuất kho của công ty
vi
3
SI
59
Trang 9DANH MỤC BANG BIÊU Bảng 3.1 Xây lắp Kênh và Công trình tn kênh đoạn K0+200m - K1-+500m, 33
Bảng 3.2 Xây lắp Kênh và Công tinh trên kênh đoạn K1+S00m - K2+800m, 53
Bảng 3.3 Xây lắp Kênh và Công tinh trên kênh đoạn K2+800m - K4+100m 33
Bảng 34 Xây lắp Kênh và Cong trình trên kênh đoạn K4+ 100m - KŠ:400m, 33
Bảng 3.5 Tổng hợp sản lượng thi công xây lắp của các nhà thầu trong tháng (đồng) 4Bing 3.6 So sinh dự toàn lập và số kiểm toán các gối thẫu công trình kênh tiếp nước
Bảng 3.7 So sinh chỉ phi theo kế hoạch và chi phí theo thực tế của công tình: kênh
tiếp nước Biển Lạc Hàm Tân năm 2013 ST
Bang 3.8 So sánh chỉ phí nhân công thực tế va chi phi nhân công theo dự toán của
sông ty 60
Bảng 3.9 So sinh chỉ phi máy thi công thực tẾ và chỉ phi máy thi công theo dự toán
của công ty 62 Bảng 3.10 Tin độ kế hoạch dự kiến với tiến độ thực tế của một số gối thầu 66
Bang 3.11 Thống kê chất lượng thi công thực tế của một số gói thầu 69
Bảng 3.12 So sánh thời
thầu 75
an tring thầu và hồi gian nhận mặt bằng thi công các gối
Bảng 3.13 So sánh dự toán trúng thầu va dự toán theo kiém toán nhà nước các gói thầu77 Bảng 3.14 So sánh dự toán lập và số kiểm toán các gối thiu công tình kênh tiếp nước Biển Lạc = Hàm Tân 80
Bang 3.15 So sánh cự ly vận chuyển dat thai theo biện pháp thi công thực tế và theo.thiết kể dự toán được đuyệt của công ty 35Bảng 3.16 So sinh cự ly vận chuyển dit thải theo biện pháp thi công thực té và theothiết kế dự toán được đuyệt của công ty $6
Bảng 3.17 Ảnh hưởng của rủi ro trong dự án thi công 94 Bảng 3.18 Báo cáo giờ công lao động của công trình xây dựng kênh bê tông thoát lũ ở
Bình Thuận năm 2016 lôi
Trang 10ĐANH MỤC CÁC TỪ VIET TAT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ
cpr Chủ di tu
CLTĐ Chênh lệch tuyệt đối
CN-TTCN _ Công nghiệp - tiểu thủ công nghiệp.
cr Céng trình
DA Dyin
ĐTXDCT - Đầutrxây dựng công tình
ĐVT Doni tinh
EPC Engincering Procurement and Construction
KCN Khu cding nghigp
KTCT Khai thie eng inh
Trang 11PHAN MO DAU
1 Tính cấp thiết của đề tài
ế giới, đời số
“rong quá tình hội nhập kinh tế g cia con người ngày cảng phát triển
làm cho nhu cầu cuộc sống ngày cảng tăng lên Vi vậy các công trình xây dựng ngày
cảng nhiều Nắm được quy luật phát triển này nhiều công ty xây dựng đã được thành.lập và đã có nhiều đông góp tong công cuộc xây dựng và phit tiễn dit nước Theo
đó, thị trường xây dựng ngày cảng mở rộng và có nhiều tiểm năng Tại các doanh
nghiệp xây dưng, chỉ phí xây lip và giá thành sin phẩm xãy lắp là nhân tổ quan trọngluôn được các nhà quả lý doanh nghiệp quan tim hing đầu vi chỉ phí xây lắp là chỉtiêu phản ánh chất lượng hoạt động của doanh nghiệp cũng như trình độ tổ chức quản
lý Việc quản lý tốt chi phí không những sẽ ha giá thành, nâng cao khả năng cạnh tranh, mà còn gop phần tăng lợi nhuận, nàng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của
doanh nghiệp Mặt khác, cũng đặt ra cho các doanh nghiệp nhiều thách thúc về chínhsách xây dựng, chất lượng thi công và giá cả
Cong tác QLCP thi công các gối xây lip ở các doanh nghiệp hiện nay còn nhiễu hạn
ch Các nhà quân ý ở đơ vị công không uảnlý được chi pi ong qu tình th
công nên buộc phải thay đổi thiết kế như giảm bớt lượng xi măng, sắt thép lâm cho chất lượng công tình giảm sit ĐiỀu nay đặt ra mỗi quan tâm lớn cho các nhà
“quản lý ở các đơn vị th công: lâm thé nào để hạ thấp chỉ phí thi công mà vẫn đảm bảođược chit lượng công trình Chính vi vậy, xây dung và nâng cao hệ công tác về QLCPthi công các gối thầu xây lắp là công việc hữu ich,
Dy án kênh tiếp nước Biển Lạc Him Tân là dự án tiếp nước có quy mô lớn, với chiềuđài kênh là hơn 12km, B,a,.=10m, lưu lượng thiết kế kênh Qry = 16,11mÏ/s, chiều caocột nước thiết ké trong kênh h=1,6m, mái m1, độ đốc đáy kênh ¡=0,00035, với tổngchi phí các gối thiu xây lắp là hơn 320 tỷ đồng được chỉa ra thành gối thẫu xây lắp
Nhiệm vụ của kênh là phục vụ cắp nước nước sản xuất cho 1.500 ha cho huyện Him
Tin cấp nước cho các khu công nghiệp 2.335.8 ha: ong đó Khu công nghiệp TânĐức 900 ha, Tân Phúc 800 ha và bổ sung cho hồ Sông Dinh 3 để cắp cho Khu côngnghiệp Sơn Mỹ II là 635,8 ha Cấp nước cho khu din cu, dịch vụ phục vụ khu công
Trang 12nghiệp 120.000 người Kênh được thiết kể là kênh đất, với khôi lượng đắt, đá đào, dip
hơn 2 triệu khối đt đá nên công tác đảo, dip, vận chuyển đất đỏ bãi thải là một vẫn để
nan giải.
“Trong qui tình thi công các gói hầu xây lip, công tác QLCP thi công các gối thầunảy có một số mặt hạn chế như quản lý vật tư sử dụng cho xây lắp chưa tốt, dẫn đếnnhiễu lúc không cung cấp vật tư kịp thời, ảnh hưởng đến tiền độ thi công, chưa cổ
hoạch chi phí thi công, quản lý chỉ phi và dự đoán rủi ro trong quá trình thi công xây
cdựng, kế hoạch sửa chữa xe máy, cũng như phương pháp thi công và tuyển đường bổtrí vận chuyển đất hợp lý, vốn nhà nước cấp cho công trình hing năm còn hạn chếkhông đủ để thi công Những vấn để nêu trên khiến cho hiệu quả gói thầu ma nha
thầu thực hiện không đạt được như kỳ vọng ban đầu đề ra
"Với các lý do nêu trên học viên đã chọn để tải: “Nghién cứu hoàn thiện công tác quan
lý chỉ phí thi công các gỏi thâu xây dụng công trình kênh tiếp nước Biển Lạc Ham
Tân” làm đề tà tốt nghiệp luận văn thạc sĩ cho minh là có tính cấp thiết và có ý nghĩa khoa học thực ti
2 Mục đích của đề tài
Nghiên cứu hoàn thiện công tác QLCP thi công các gói thầu xây dựng công trình
nước Biển Lạc Hàm Tân.
3 Phương pháp nghiên cứu của a8 tài
Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau để thực hiện đề tai luận van:
Phương pháp phân tích tổng hợp lý thuyết
Phương pháp phân tích và tổng kết kinh ngh
Phương pháp thông kẻ
Phuong pháp suy luận logic
4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
4) Đối tượng nghiên cứu
Trang 13Luận văn nghiền cứu công tác QLCP thi công các g6ithiu xây đựng công tỉnh kênh
tiếp nước Biến Lạc Ham Tân, đưới góc độ nhà thầu xây lắp.
b) Phạm vi nghiên cứu.
Luận văn tập trùng nghiên cứu công tác QLCP thi công các gói thiu xây lắp trongcông trình kênh tiếp nước Biển Lạc Hàm Tản, do Công ty TNHH Xây lắp Trường Anthực hiện trong vai tr là nhà hầu
5 Ý nghĩa khoa học và ý nghĩa thực tiễn của để tài
- Ý nghĩa khoa học
"Những kết quả nghiên cứu có giá trị tham khảo trong học tật
các vấn dé QLCP thi công các gói thầu xây lắp
giảng dạy và nghiên cứu,
6, Két quả dự kiến đạt được
Kết quả dự kiến đạt được bao gồm:
“Tổng quan về QLDA DTXDCT và công tác QLCP thi công xây dựng công trình
Co sở lý luận và các văn bản pháp lý quy định về QLCP dự án đầu tr xây dựng và
QLCP thi công xây dụng các g6i hầu xây ấp giai đoạn thực hiện đự án
Nghiên cứu để xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác QLCP thi công các gối thầu xây dựng công trình kênh tiếp nước Biển Lạc Hàm Tân.
7 Nội dụng của luận văn
Luận văn ngoài phần mé đầu, kết luận, danh mye tả liệu tham khảo, gồm 3 nội dung
chính sau:
Trang 14“Chương 1: Tổng quan về công tác Quản lý chỉ phí đầu tư xây dựng công trình
“Chương 2: Cơ sở lý luận và cơ sở pháp lý của công tác Quan lý chỉ phí thi công xây
cdựng đưới góc độ nhà thầu thi công.
Chương 3: Nguyên nhân và giải pháp hoàn thiện côn ig tác Quản lý chi phí thi công
các g6i thầu xây dựng công trình kênh tiếp nước Biển Lạc Hàm Tân
Trang 15'CHƯƠNG 1 TONG QUAN VE DỰ ÁN DAU TƯ VÀ CÔNG TÁC:QUAN LÝ CHI PHÍ THỊ CÔNG XÂY DỰNG
1.1 Quan lý dự án đầu tr xây dựng công trình
1.1.1 Khái niệm về Dự án đầu te xây dựng công trình
1.LL.L Khái niệm vé dụ án đầu ne
“Có nhiều khái niệm khác nhau về dự án đầu tư, nhưng những khái niệm thưởng xuyên
cứu về dự án đầu tư như sau:
được sử dụng khi ngt
Dự án là tổng thể những chính sách, hoạt động về chỉ phí liên quan với nhau được.
thiết kế nhằm đạt được những mục tiêu nhất định trong một thời gian nhất định
Dự ân đầu tư là một tập hợp những đề xuất cổ liên quan dén việc bỏ vốn để tạo mới,
mỡ rộng hoặc cải ạo những cơ sở vật chất nhất định nhằm đạt được sự tăng trưởng về
số lượng hoặc duy ti, cải tiến, nâng cao chất lượng sin phẩm hoặc dich vụ trong
khoảng thời gian xác định.
cược bổ tr theo một ké hoạch chặt chế với lich thời gian và địa điểm xác định để tạo
mới, mở rộng hoặc cải tạo những đối tượng nhất định nhằm thực hiện những mục tiêu
kinh = xã hội nhất định
Như vậy về mặt hình thức: Dự án đầu tư là một hỗ sơ tải liệu trình bày một cách chỉ
tiết, có hệ thống các hoạt động và chỉ phí theo một kế hoạch nhằm đạt được những kết
«qu và thực hiện những mục tiêu nhất định trong tương lai VỀ mặt quản lý: Dự án đầu
tư là một công cụ quản lý việc sử dụng vốn, vật tư, lao động để tạo ra các kết quả tài chính, kinh
thé các hoạt động và chỉ phí cần thiết, được bổ trí theo một kế hoạch chặt chế với ich
xã hội trong một thời gian dài VỀ mặt nội dung: Dự án đầu tư là tổng
Trang 16thời gian và địa điểm xác định đễ tạo mới, mở rộng hoặc ci tạo những cơ sở vật chất
nhất định nhằm thực hiện những mục tiêu nhất định trong tương lai.
Khái niệm dự án ĐTXDCT: Dự án ĐTXDCT được hiểu là các dự án đầu tư có liên
cquan tới hoạt động xây dựng cơ bản như xây dựng nhà cửa, đường giao thông, cầu
cổng, Xét theo quan điểm động, có thể hiểu dự án ĐTXDCT là một quá trình thực
hiện cde nhiệm vụ từ ý tưởng ĐTXDCT thành hiện thực rong sự rằng buộc về kết quả chất lượng), thai gian tiến độ) và chỉ phí (giá thành) đã xác định trong hỗ sơ dự án và
được thục hiện trong những điều kiện không chắc chẳn rủi ro)
Dự án DTXDCT xét vỀ mặt hình thức là tập hợp các hồ sơ về bản vẽ thiết kế kiếntrúc, thiết ké kỹ thuật và tổ chức thi công công trình xây dựng và các tải liệu liên quankhác xác định chit lượng công tình cin dat được, tổng mức đầu te của dự án và thời
gian thực hiện dự án, biệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội của dự án
“Theo Mục 15 Điều 3 Luật Xây dựng Việt Nam 2014 ngày 18/6/2014 tì, “Dic án đầutue xây dựng là tập hẹp các đề xuất có liên quan dén việc sử dụng vẫn dé tiến hành
oạt động xi dug dé xây cheng mới, sửu chữa, củi tao công tinh xây dng nhằm
hit triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phim, dịch vụ trong thời
"hạn và chỉ phí xác định Ở giai đoạn chuẩn bị dự dn đầu tư xây dung, dự dn được thể
hhign thông qua Báo cio nghiên cửu tin khả thi đầu tư xây cheng Bảo cáo nghiên cit
hả thì đầu ne xây dưng hoặc Báo cáo kinh tế ~ Kỹ thuật đầu ne xy eng
1L1.L2 Các đặc img cơ bản của dự dn đẫu
s _ Xác định được mục tiêu, mục dich cụ thể,
« ˆ Xác định được hình thức tổ chức để thực hiện.
hành hoạt động đầu tư
« _ Xác định được nguồn tải chính để
s _ Xác định được khoảng thời gian dé thực hiện mục tiều dự án.
« _ Nội dung thực hiện của dự án ĐTXDCT
Lap báo cáo ĐTXDCT và xin phép đầu tư
+ Lập dy an ĐTXDCT.
« _ Thuyết minh của dự án ĐTXDCT
«_ Thiết kế cơ sở của dự án DTXDCT
Trang 17© Thẩm định dự án ĐTXDCT.
«_ Điều chỉnh dự án ĐTXDCT
© Triển khai thực hiện dự án
© Nghiệm thu tổng kết và giải thể dự án
1.2 Khái niệm luân [ý dự án đầu we xây dựng công trình
Thực tế có nhiều cách diễn đạt khác nhau về khái niệm QLDA, có thể nêu ra một sốkhái niệm thường được nhiều học giá sử dụng như sau:
+ QLDA là một nghệ thuật và khoa học phối hợp con người, thiết bị, vật tư, tin bac,
cùng với tiến độ để hoàn thành một dự án cụ thé đúng thời han trong vòng chi phí
đã được duyệt
® QLDA là việc điều phối và tổ chức các bên khác nhau tham gia vào một dự án.
nhằm hoàn thành dự án đồ theo những bạn ché được áp đặt bởi chất lượng thời gian và chỉp
* QLDA là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giảm sắt quá
trình phát iễn của dự án nhằm đảm bảo cho dự ân hoàn thành đúng thời han, trongphạm vi ngân sách được phê duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỳ thuật vàchit lượng sin phẩm dich vụ bing những phương pháp và điều kiện tốt nhất cho
phép
® QLDA là một quá trình hoạch định (Planning), tổ chức (Organizing), lãnh đạo.
(Leading/Directing) và kiểm tra (Controlling) các công việc và nguồn lực để hoàn thành các mục tiêu đã định.
11.3 Nội dung của Quân i dự ân đầu tư xây dựng công trình
QLDA là việ giám sit, chi đạo, điều phối, tổ chức, lên kế hoạch đối với các giai đoạn
của vòng đời dự án Mục dich của nó là từ góc độ quản lý và tổ chức, áp dụng các biện.
pháp nhằm dam bảo thực hiện tốt mục tiêu dự ấn như: mục tiêu về giá thành, mục tiêu
thời gian, mục tiêu chất lượng Vì thể làm tốt công tác quản lý là một việc có ý nghĩa
Vô cùng quan trong
Trang 18Cha tình QLDA xoay quanh 3 nội dung chủ yêu là lập ké hoạch, tổ chức phối hop
thực hiện mã chủ yếu là quản lý tiến độ thời gian, chi phí thực hiện và giám sát các.
công việc dự án nhằm đạt được các mục tiêu đã định
“Chỉ tiết hơn của QLDA gồm những nội dung sau:
Quan lý phạm vi dự án: tiến hành khống chế quá trình quán với nội dung côngviệc của dự án nhằm thực hiện mục tiêu dự án,
“Quản lý thời gian dự án: quản lý thời gian dự án là quá trình quản lý mang tính hệ
thống nhằm đảm bảo chắc chin hoàn thành dự án theo đúng thời gian để ra, Nó baogằm các công việc như xác định hoạt động cụ th, sắp xếp tình tự hoạt động, bổ tríthời gian, khổng chế thời gian và tiền độ dự án
QLCP dự án: là qua trình QLCP, giá thành dự án nhằm đảm bảo hoàn thành dự án mà
chi phi không vượt quá mực trù bị ban đầu Nó bao gồm việc bổ trí nguồn lực, dự tính
giá thành va khống c é chi phí
(Quan lý chất lượng dự án: La quá trình quản lý có hệ thống việc thực hiện dự án nhằm
đảm bảo đáp ứng yêu cầu về chit lượng mà khách hing dat ra Nó bao gdm việc quy
hoạch chất lượng, khống chế chit lượng vả đảm bao chất lượng.
Quin lý nguồn nhân lực của dự án: là phương pháp quản lý mang tính hệ thống nhằm.
đảm bảo phát huy hết năng lực, tính tích cực, sing tao của mỗi người trong dự ấn và tân dụng nó một cách hiệu quả nhất Nó bao sôm các việc như quy hoạch tổ chức, xây cdựng đội ngũ, tuyển chon nhân viên và xây dựng các ban quản lý dự án.
“Quản lý việc tro đổi thông tin dự ân: là biện pháp quản lý mang tính hệ thông nhằm
đảm bảo việc truyền đạt, thu thập, trao đôi một cách hợp lý các tin tức cần thiết cho
việc thực hiện dự án cũng như việc truyền đạt thông tin, báo cáo tiến độ dự án.
Quan lý rủi ro trong dự án: Khi thực hiện dự án có thể sẽ gặp phải những yếu tổ rủi ro
mà chúng ta không lường trước được Quản lý rủi ro là biện pháp quản lý mang tính hệ thống nhằm tận dụng tối đa những yếu tổ có lợi không xác định và giảm thiểu tôi đa
Trang 19những yêu tổ bắt lợi không xác định cho dự án Né bao gm việc nhận dang, phân loại
rải ro, cân nhắc, tính toán rồi ro, xây dựng đổi sách và không chế ri ro
Quin ý việc mua bán của dự án: là biện pháp quản lý mang tinh bệ thống nhằm sử
dụng hàng hóa, vật iệu, mấy móc rang thiết bị shu mua được từ bên ngoi tổ chức
thực hiện dự án Nó bao gồm việc lên kế hoạch thu mua, lựa chọn việc thu mua và
trưng thu các nguồn vật liệu.
“Quản lý việc giao nhận dự án: một số dự án sau khi thực hiện hoàn thành dự én, hop
đồng cũng kết thúc cùng với sự chuyển giao kết quả Dự an mới bước vào giai đoạndầu vận hành sản xuất nên khách hing có thể thiểu nhân lực quản lý kinh doanh hoặcchưa nắm vững được tinh năng, kỹ thuật của dự án, vì thể cần có sự hỗ trợ của đơn vịthi sông dự án, giúp đơn v tiếp nhận đự ân giải quyết vin để này, từ đồ xuất hiện khâu
cquản lý việ giao = nhận dự án, Quản lý việc giao ~ nhận dự án cần có sự tham gia của
tức là chẽ
dion vị thi công dự ân và đơn vị tiếp nhận dự ái sự phối hợp chỉ
giữa hai bên gio nhận, như vay mới tránh được tinh trang dự ấn tốt nhưng hiệu quả
ém, đầu tư cao nhưng lợi nhuận thấp
1.1.4 Vai tro Quản lý dự án đầu te xây dựng công trình
Liên kết tit cả các hoạt động, công việc của dự án
“Tạo điều ki
nhà cung cấp,
cho việc liên hệ, gắn bỏ giữa nhóm QLDA với khách hing, CBT và các.
“Tăng cường sự hợp tác và chi rd trách nhiệm của các thành viên tham gia dự án.
‘Tao điễu kiện phát hiện sớm những khó khăn vướng mắc nảy sinh và điều chỉnh kịp thời trước những thay đổi hoặc điều kiện không dự đoán được Tạo điều kiện cho sự
đảm phản trực tp giữa các bên liên quan để giải quyết những bit đồng
Tạo ra các sản phẩm, dich vụ có chất lượng cao hơn
Trang 20LLS Mục tiêu của Quân ide án đầu tr xây đựng công tink
Kết qua cuối cũng cần dat (chất lượng của dự ấn): Mỗi một dự án thường đặt ra một
hay nhiều mục tiêu cần đạt được (mục tiêu kỹ thuật công nghệ, mục tiêu kinh tế tài
chính, mục tiêu kánh t x8 hội, quốc phông )
Nguồn lực: Để đạt được kết quả mong muốn, mỗi dự án đều dự trù chi phí nguồn lực
huy động cho dự án (nhân lực, tài lực, vật lực, kinh phí ) Trên thực tế, do những,
biến cổ rủi ro làm cho chỉ phí, nguồn lực thực tế thường có nguy cơ vượt quá dự kiến
ban đầu, Cũng có những trường hợp không đủ nguồn lực huy động cho dự án như đãdar kiến làm cho DA triển khai không thuận lợi, phải digu chính, thay đổi lại mục tiêu
so với dự kiến ban đầu,
“Thời gian: Để thực hiện một dự án đòi hỏi phải có thời gian nhất và thường bị Ấn định không chế do nhiều lý do (cạnh tranh thị trường, tranh thủ thời cơ, giảnh cơ hoi).
Ngay trong từng giai đoạn của chu trình DA cũng có thể bị những khống chế về thời
gian thực hiện Thông thường, tiễn tinh thực hiện một dự án theo thời gian có thé chia
rà 3 thời kỳ: Khởi đầu, triển khai và kết thúc,
"Nếu một dự án được thực hiện mà đạt được ết quả cudi cũng như dự kiến (độ hoàn
thiện yêu edu) trong một thời gian khống chế với mục một nguồn lực đã xác định thì cdự án xem là đã hoàn thành mục tổng thể Tuy nhiên, trên thực té mục tiêu tổng thể thường rit khó, thậm chi không thé nao đạt được và do đó trong quản lý DA người
ta thường phải tim cách kết hợp dung hòa 3 phương diện chính của một dự án bằng,cách lựa chọn và thực iện phương ân kinh tế nhất theo từng trường hop cụ the
Ba yếu tổ cơ bản: Thời gian, chi phí và kết quả là những mục tiêu cơ bản của QLDA
và giữa chúng cố mỗi liên quan chặt ch với nhau Sự kết hợp 3 yếu tổ này tạo thành
mục tiêu tổng thể của QLDA.
10
Trang 211.2 Thi công xây dựng và chi phí thi công xây dựng.
1.2.1 Khái niệm thi công xây dựng và chỉ phi thi công xây dựng
1.2.1.1 Thi công xây dựng công trình
lắp đặt thiết bị đối với công trình xây
phá d
ai đoạn quan trọng trong quá tinh đầu tư xây dựng,
Thi công xây dựng công trình gồm xây dựng và
dung mới, sửa chữa, cải tạo, di đời, tu bổ, phục bi công trình bảo hành, bảo trì công trình xây dựng Đây là
tạo nên hình khối vật chất của công trình xây dựng là sản phẩm của quá trình đầu tư xây dựng.
Để thực hiện được hoạt động thi công xây dựng thi CDT nếu có đủ năng lục về lĩnh
thuê nhà thầu.vực xây dng có thể tự thực hiện, nếu không đã năng lực hành nghề
thi công xây lắp có chuyên môn trực tiếp thi công,
thấu thi
“Trong đó, n ng có thể đồng vai tr là nhà thầu chính trực tiếp thực hiện tit
cả khối lượng mi CDT bàn giao hoặc giao khoán công việc, nhân công cho các tổ, đội
của công ty (hình thức khoán nội bộ) hoặc thuê nhà thầu phụ thực hiện một phần công
việc trong toàn bộ công việc được CDT giao và nhà (hầu chính chỉ đồng vai trỏ quản
lý xây dựng công trình (trường hợp thứ 3 này không phổ biển ở Việt Nam).
1.3.1.2 Chi phi thi công xây đụng vàcác thành phần chỉ phí trong chi phí thi công xây
dung
(Chi phi thi công xây dụng là toàn bộ chỉ phí cần thiết để xây dựng mới, cải tạo, mir
rộng hay trang bị lại kỹ thuật cho công trình Do đặc điểm của sản phẩm xây dựng và sản xuất xây dựng nên mỗi công trình có giá tri xây dựng riêng được xác định sơ bộ.
bằng phương pháp lập dự toán chi phí xây dung dựa trên thiết kế bản về thi công vàbiện pháp thi công Chi phí thi công thường được xác định thông qua các thảnh phần
chỉ phí việc phân chia thành phần chỉ phí này thay đổi theo bướng đẫn lập dự toán xây
nh Theo các hướng dẫn gin đây nhất thi chi phi thi công xây dựng gồm
dựng công.
các thành phần chỉ phí như
Chi phí trực tiếp gồm có các loại chi phí sau:
Trang 22Chi phí nguyên vật liệu trực "nguyên vật liệu, vậ liệ
tiêu hao cho các công trình xây lắp như đất, đá, cát, sắt thép, xi mang Các vật liệu này đa số mua ngoi riêng đá và bê tông nhựa, bê tông xi măng có thé tự sản xuất.CChỉ phí nguyên vật liệu chiếm tỷ ệ rit lớn trong toàn bộ chỉ phí xây hip (khoảng60% đến 70% tổng chỉ phí,
+ Chi phí nhân công tực tgp: Chi phí này bao gm tiền lương, tiền phụ cắp và các
khoản trích theo lương của bộ phận công nhân trực tiếp tham gia thi công xây lắp
“Thông thường trong các doanh nghiệp xây lấp hiện nay khoản mục này chiếm.khoảng 15% đến 20% tổng chỉ phí tùy theo từng công trình sử dụng nhiều lao động
kỹ thuật, lao động phổ thông hay sử dụng máy, cách thức trả lương hiện nay của
các doanh nghiệp xiy lip chủ yéu là theo sản lượng thi công hoàn thành.
«_ Chỉ phí máy thi công: Gồm các chi phí phục vụ cho máy thi công công trình như:
nhiên liệu, chi phí bảo dưỡng sửa chữa máy, chi phí huy động vận chuyển máy đến
công tình, tên lương va các khoản tích tho lương của công nhân vận hành mây
Tùy thuộc vào từng công trình thi công bằng máy hay bằng thủ công mà chỉ phímáy sẽ chiếm tỷ trong cao hay thip trong tổng chỉ phí xây lắp công trình
+ Chi phí công cụ, dụng ey: Trong các doanh nghiệp xây lắp công cụ, dụng cụ
thường được sử dụng là vã li, xe oaloại máy đo đạc, thí nghi
dụng cụ cằm tay cho lao động phổ thông di chuyển vật liệu, đà giáo vin khuôi
có giá trị dưới 10 triệu, thời gian sử đụng dưới 01 năm do Bộ tài chính quy định
không phải la ti sin cổ định Các chỉ phi này không thay đổi khi sin lượng xây lắp
thay đội
+ Chi phi li vay: Là khoản chi phí tả cho việc vay vén, tùy theo như cầu vay vốn
dầu tự của doanh nghiệp và cách thức huy động vốn Theo quy định của pháp bait
hiện nay lãi vay là một khoản chi phi tải chỉnh và làm giảm thu nhập của doanh
Trang 23Chi phí khẩu hao tai sản cổ định
tiện vận tải, nhà xưởng, văn phòng Hiện nay, các doanh nghiệp x:
thời gian sử dụng [1] theo thông tư 45/2013/TT- BTC của Bộ tải chính.
ôm: Khẩu hao máy móc thiết bị thỉ sông, phương
lắp khấu hao theo
“Chỉ phí quan lý doanh nghiệp: Là các khoản chỉ phí liên quan gián tiếp đến bộ phận thi
công xây lắp như: Các chỉ phí phát sinh ở bộ phận văn phòng (chỉ phí điện, nước, điện
„đi lại
thoi, fax, phí chuyên tiền, bưu phẩm, dụng cụ văn phòng, chỉ phi xe cân
ác van phòng, hội ngh tiếp khách )
Chi phí hạng mục chung khác gồm có c loại chỉ phí sau:
Chi phí nhà tam để ở và điều hành thi công tại hiện trường.
© Chỉ phí đi chuyển thiết bị thi công và lực lượng lao động đến và ra khỏi hiện.
trường
+ Chỉphí an toàn ao động
+ Chi phi đảm bảo an toàn gia thông phục vụ th công (néu cỏ)
+) Chỉ phí bảo vệ môi trường cho người lao động trên công trường và môi trường
"Nhà thầu trong hoạt động xây dựng (sau đầy gọi la nhà thầu) là tổ chức, cá nhân có đủ
điều kiện nang lực hoạt động trong xây dựng, năng lực hành nghề xây dựng khi tham
gia quan hệ hợp đồng trong hoạt động đầu tư xây dựng
Nhà thầu quy định ti Điều 3 của Luật Xây dựng 502014/QHI3 bao gồm:
“Tổng thầu xây dựng là nhà thầu ký kết hợp đồng trực tiếp với CDT xây dựng côngtrình để nhận thầu toàn bộ một loại công việc hoặc toàn bộ công việc của dự án
ĐTXDCT Tổng thầu xây dựng bao gồm các hình thức chủ yêu sau: Tổng thầu thiết
1
Trang 24ất kế và thi công xây dựngtổng thầu thi công xây dụng công trình tổng thầu
sông trình tổng thầu thiết kế, cung cấp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng công
trình tổng thầu lập dự ân ĐTXDCT, tết
xây dựng công trình [2]
„ cung cấp thiết bị công nghệ va thi công
Nhà thầu chính trong hoạt động xây dựng là nhà thầu ký kết hợp đồng nhận thầu trực
với CDT xây dựng công trình để thực hiện phần việc chính của một loại công việc của dự án ĐTXDCT
Nhà thầu phụ trong hoạt động xây đựng là nhà thầu ky kết hợp đồng với nhà thầuchính hoặc tổng thầu xây dựng để thực hiện một phần công việc của nha thầu chínhhoặc tổng thầu xây dựng
3 của Luật Nhà thầu là tổ chức, cá nhân có đủ tư cách hợp lệ theo quy định tại
Đắu thầu 43/2013/QH13 bao gồm
Nhà thầu chính là nhà thầu chịu rách nhiệm v8 việc tham gia đẫu thầu, đứng tên dự
thầu, ký kết và thực hiện hợp đồng nu được lựa chọn (sau đây gọi là nhà thầu tham
gia đấu thầu) Nhà thầu tham gia đấu thầu một cách độc lập gọi là nhà thầu độc lập.Nhà thầu cùng với một hoặc nhiều nhà thầu khác tham gia đấu thầu trong một đơn dự
thầu thi gọi là nhà thaw liên danh.
Nhà thầu tư vấn là nhà thầu tham gia đầu thầu cung cấp các sản phẩm dap ứng yêu cầu
về kiến thức và kinh nghiệm chuyên môn.
Nhà thiu cung cấp là nhà thấu tham gia đấu thấu các gói thẫu cong cắp hàng hỗa
Nhà thầu xây dựng là nhà thầu tham gia đầu thầu các gói thầu xây lắp
Nhà th PC là nhà thầu tham gia đầu thầu gói thầu EPC (bao gồm toàn.thực hi
bộ các công việc thiết ế, cung cắp thiết bị vật tư và xây lắp)
Nhà thầu phụ là nhà thầu thực hiện một phần công việc của gói thầu trên cơ sở thỏathuận hoặc hợp đồng được ký với nhà thầu chính, Nhà thầu phụ không phả là nhà thầu
chịu trích nhiệm về việc tham gia đầu thầu.
Nhà thiu trong nước là nhà thiu được thành lập và hoại động theo pháp luật Việt Nam
4
Trang 25Nhà thầu nước ngoài là nhà thiu được thành lập và hoạt động theo pháp luật của nước
mà nhà thầu mang quốc ic [3]
1.2.22 Nhiện vụ tỗ chức bộ máy của nhà thin thi công xây đựng
Nhiệm vụ của nhà thầu thi công xây dựng:
Nhà thầu phải thi công xây dựng công trình theo đúng tiến độ, chất lượng quy định
trong hợp đồng đã ký kết với CDT
Kết hợp với tư vấn giám sát được CDT thuê nhằm đưa ra các biện pháp thi công hợp
lý, đúng tiến độ và chỉ phí thấp nhất
“Thực hiện các biện pháp nhằm bảo vệ môi trường, an toàn lao động trên công trường
và khu vực xung quanh, tuân thử các quy định pháp luật hiện bành đối với hoạt động, thi công xây dựng.
Quyển và nghĩa vụ của nhà thầu thi công xây dưng: Theo Điều 113 Luật xây dung 30/2014/QH13:
Nhà thầu thi công xây dựng cổ các quyỄn sau:
Tire thực hiện những yêu cầu trái pháp luật
"Để xuất sửa đổi thết kế xây dựng cho phủ hợp với thực tế thi công dé bảo đảm chất
lượng và hiện quả
Yêu cầu thanh toán giá tị khối lượng xây dựng hoàn thành theo đúng hợp đồng,
Dừng thi công xây dựng khi có nguy cơ gây mắt an toàn cho người và công trình hoặc.
bên giao thầu không thực hiện đúng cam kết trong hợp đồng
‘Yeu cầu bai thường thiệt hại do bên giao thấu xây dựng gây ra
“Các quyền khác theo quy định của hợp đồng và quy định của pháp luật có liên quan
"Nhà thầu thi công xây dựng có các nghĩa vụ sau:
“Chỉ được nhận thầu thi công xây dụng, công việc phù hợp với điều kiện năng lực hoạt
động xây dựng của mình và thực biện theo đúng hợp đồng đã ký kết
15
Trang 26Lập và tình CDT phê duyệt thất kế biện pháp th công, trong đó quy định cu thé các
biện pháp bao đảm an toàn cho người, mây, thiết bị và công trình
‘Thi công xây dung theo đúng thiết kể, tiêu chuẩn áp dụng, quy chuẩn kỹ thuật, bảo
dâm chit lượng tiến độ, an toàn và bảo vé mỗi trường,
C6 hệ thống quản lý chất lượng phủ hợp và thiết lập lượng công
trình.
Tuân thủ yêu cầu đối với công trường xây dựng
Chia tách nhiệm về chất lượng, nguồn gốc cũ vật tr nguyên lệ vật liệu hit bị,
sản phẩm xây dựng do mình cung cắp sử dung ào công trình
Quan lý lao động trên công trường xây dựng, bảo đảm an ninh, trật tự, bảo vệ môi trường.
Lập bản vé hoàn công, tham gia nghiệm thu công trình.
Bảo hành công trình,
Bồi thường thiệt hại khi vi phạm hợp đồng, sử dụng vật liệu không đúng chủng loại,
không bảo đảm yêu cầu theo tiết kể được duyệt, thi công Không bảo dim chất lượng,
gây ô nhiễm môi trường và hành vi vi phạm khác do mình gây ra
Chiu trách nhiệm về chất lượng thi công xây dựng theo thiết kể, kể cả phần việc do
nhà ấu phụ thực hiện (nếu có) Nhà thầu phụ chịu trách nhiệm về chất lượng đổi với
phần việc do mình thục hiện trước nhà thầu chính va trước pháp luật
“Các nghia vụ khác theo quy định của hợp đồng và quy định của pháp luật có li
BỊ
quan.
1.2.3 Chỉ phí thi công xây dựng cúc gói thau công trình của nhà that dựng
“Các khoản mục chỉ phí trong thi công các g6i thẫu xây dựng công trình của nhà thầu
xây dựng
© Chỉ phí nguyên vật liệu trực tiếp,
© Chỉ phí nhân công trực tiếp
Trang 27+ Chỉ phí may thi công
© Chi phí sử dụng máy thi công
© Chỉ phí sản xuất chung
Chi phi quản lý công ty
1.3 Quản lý chỉ phí thi công xây dựng.
1.3.1 Khái niệm, mục tiêu của Quản lý chỉ phí thi công xây dựng
1.3.1.1 Khải niệm chỉ phi thi công xây dưng:
Chi phí thi công xây dựng là toàn bộ chi phí cin thiết để xây dựng mới, cải lạo, mở rong hay trang bị lại kỹ thuật cho công trình Do đặc điểm của sản phẩm xây dựng và
mỗi công trình có giá trị xây dung riêng được xác định sơ bộ
xây dựng ni
ing phương pháp lập dự toán chi phí xây dựng dựa trên thiết kế bản vẽ thi công và
biện pháp thi công Chỉ phí thi công thường được xác định thông qua các thành phần
ve phân chia thành phần chi phí này thay đổi theo hướng dẫn lập dự toán xây dựng công trình.
1.3.1.2 Mục tiêu của quản lý chi phi thi công xây dựng:
Mục tiêu chính của quá trình quản lý chỉ phi, giá thành dự án xây dựng công trình là nhằm dim bảo hoàn thành dự án xây dựng công trình ma chỉ phí không vượt quá mực.
trù bị bạn đầu, Nó bao gồm việc bổ tí nguồn lực, dự tính giá thành và không el
phí.
hi
1.3.2 Các thành phần chi phi trong chi phí thi công xây đựng:
1.3221 Chiphi trực tiến
Chi phi nguyên vặt liệu trực tiếp: Gằm nhiều nguyên vật liga, vật liệu kết cấu, đã tiêu
bao cho các công trình xây lắp như đất, đá, cát, sắt thép, xi mang Các vật liệu này đa
số mua ngoài, riêng đá và bê lông nhựa, bê tông xi măng có thể tự sin xuất Chỉ phinguyên vật liệu chiếm tỷ lệ rất lớn trong toàn bộ chỉ phí xây lắp (khoảng 60% đến 70%tổng chỉ phí)
Chi phí nhân công trực tiếp: Chỉ phi này bao gồm tiền lương, tiền phụ cấp và cáckhoản trích theo lương của bộ phận công nhân trực tiếp tham gia thi công xây lắp
17
Trang 28“Thông thường trong các doanh nghiệp xây lắp hiện nay Khoản mục này chiếm khoảng:
15% đến 20% tổng chỉ phí tủy theo từng công trinh sử dụng nhiễu lao động kỹ thuật, lao động phổ thông hay sử dụng máy, cách thức trả lương hiện nay của các doanh nghiệp xây lắp chủ yếu li theo sản lượng thi công hoàn thành.
Chỉ phí máy thi công: Gồm các chi phí phục vụ cho máy thi công công trình như:nhiên liệu, chi phí bảo dưỡng sữa chữa máy, chỉ phí huy động vận chuyển máy đến
công trình, tiền lương và các khoản trích theo lương của công nhân vận hành máy Tùy
thuộc vào từng công tình thi công bằng máy hay bằng thủ công mã chỉ phí máy sẽ
chiếm tỷ trọng cao hay thấp trong tổng chỉ phí xây lắp công trình.
Chi phí công cu, dựng cụ: Trong các doanh nghiệp xây lắp công cụ, dung cụ thường
được sử dụng lã các loại máy do đạc, th nghiệm vật liga, xe ci tổn, cúc dung cự cằm
tay cho lao động phố thông di chuyển vật liệu, đà giáo ván khuôn, có giá tị dưới 10
triệu, thời gian sử dụng dưới 01 năm do Bộ tải chính quy định không phải li tải sản cỗ định Các chi phí này không thay đổi khi sản lượng xây lắp thay đổi
Chí phí lãi vay: La khoản chỉ phi tri cho việc vay vẫn, tùy theo như cầu vay vẫn đầu
tự của doanh nghiệp và cách thức huy động vốn Theo quy định của pháp huật hiện nay
lãi vay là một khoản chỉ phí tài chính va làm giảm thu nhập của doanh nghiệp xây.
dựng
Chỉ phí chung: Đó là các chỉ phí dùng cho quản lý thi công ở các bộ phận thi công gom tiên lương va các khoản trích theo lương, các chi phí khác của bộ phận quan lý thi sông
1322 Chỉphí khác
Chi phí khẩu hao tài sin cổ định gồm: Khẩu hao máy móc thit bị thi công, phương
tiện vận tải, nhà xưởng, văn phòng Hiện nay, các doanh nghiệp xây lắp khẩu hao theo
thời gian sử dụng theo thông tư 45/2013/TT- BTC của Bộ tải chính,
tiếp đến bộ phận
Chỉ phí quản
thí công xây lắp như: Các chỉ phí phát sinh ở bộ phận văn phòng (chỉ phí điện, nước,
loanh nghiệp: Là các khoản chỉ phí liên quan
Trang 29điện thoại, fax, phí chuyển tiền, bưu phẩm, dụng cụ văn phòng, chỉ phí xe cán bộ, di lại công tác văn phòng, hội nghị tiếp khách
13.3 Chỉ phí hạng mục chung khác
« Chi phí nhà tạm tại hiện trưởng đễ ở và Diu hành thi công
+ Chỉ phí an toàn lao động và bảo vệ mỗi trường cho người lao động tn công
trường và môi rường xung quanh.
« _ Chỉ phí thí nghiệm vật liệu của nhà thẫu
+ Chỉ phí di chuyển lực lượng ao động trong rỗi bộ công trường
+ Chi phí bơm nước, vế bùn không thường xuyên
Chi phí dĩ chuyển máy, thết bị thi công đặc ching và lye lượng lao động (c6 tay nghề thuộc quản lý của doanh nghiệp, hợp đồng lao động dài hạn của doanh nghiệp) đến vả ra khỏi công trường.
+ Chi phí bảo đảm an toàn giao thông phục vụ thi công (nếu cổ).
© Chi phí hoàn trả hạ ting kỹ thuật do bị ảnh hưởng khi thi công xây dựng công trình (nếu có).
“Chỉ phí xây dựng nhà bao che cho máy, nén móng máy, hệ thống cắp điện, khí nén, hệthống cấp thoát nước tại hiện trường, lắp đặt thio đờ một số loại my (như trạm trộn
bê tổng xi măng, trạm trộn bê tông nhựa, cần true di chuyển trên ray, cần tre thấp,
một số loại máy, tt ết bị thi công xây dựng khác có tính chất tương tự)
1.3.4 Tình hình Quản lý chỉ phí thi công xây dựng ở mước ta hiện nay
"Ngày nay, sự nghiệp đổi mới đã tạo ra cho đất nước những biển đổi sâu sắc trong mọi
lĩnh vực Các doanh nghiệp tự mình hoạch toán, tự chủ trong kinh doanh và chịu trách.
nhiệm trước hoạt động sản xuất kinh doanh của mink, Trước sự di lên nhanh chồngnhư vậy, ngành xây dựng cũng đang từng bước thay da đổi thịt, ngày cảng có nhiều.sông tình xây dựng to lớn, mang tim vóc quốc tổ Bé có thể khẳng định vai trồ của
mình trong nền kinh tế mới, các doanh nghiệp xây lắp nói riêng đang ngày một thay
phù hợp với thời đại mới Họ hiểu ring trong cơ ché thị trường có tính cạnhtranh khắc nghiệt, yếu tổ quan trong nhất để doanh nghiệp đồ tồn tại là chất lượng
công trình xây lắp, thời hạn đưa sản phẩm vào sử dụng và gid thinh sản phẩm Để đạt
19
Trang 30điều này thi các doanh nghiệp phải làm sao để ổ chúc một hệ thống sin xuất hiệu quả
nhất để tạo ra được sản phẩm chất lượng tố, tiền độ th công nhanh, chỉ phí sử dụng là
hợp lý nhất đúng với dự kiến thiết kế thi công
'Các doanh nghiệp xây lắp khi nhận thầu công trình xây dựng nào thi họ phải có trách
nhiệm trước CDT về chất lượng công trình cũng như thời gian bàn giao công trìnhhoặc hạng mục công trình đã ký kết với CDT Vi vậy để hoạt động sin xuất có hiệu
‘qua và nâng cao được uy tín của minh, nhà thầu tiến hành tổ chức quản lý chỉ phí vi chỉ phí là cơ sở để tạo nên chất lượng sản phẩm và là cơ sở để doanh nghiệp đó làm ăn
1.4 Những kinh nghiệm, các nghiên cứu liên quan đến đề tài
"ĐỂ quản ý tố chỉ phi thi công xây dựng công tinh ngoài áp dụng đồng và tuân thủ
đầy đã theo các quy định văn bàn guy phạm luật, nghị định, thông te của chính phủ và
các bộ ban hành ra còn phải nắm rõ các chính sách nhà nước quy định trong công tác
“quản lý xây dựng để thực hiện tốt công việc quán lý chi phí các dự án Việc áp dụng
các quy chuẩn tiêu chuẩn phải hng nhất rong một dự án, công trnh
Quản lý tốt chỉ phí của từng giai đoạn thi công xây dựng công trình lả công việc chính
để quản lý và quản lý tốt chỉ phí đầu tư của dự án Quản lý tổng mức đầu tư, tổng dự toán để chỉ phi đầu tư xây dựng công trình khi hoàn thành bàn giao đưa vào sử dụng
không vượt quả tổng mức đầu tư là điều cần thiết của nhà quản lý, Ra soát thiết kế,cquản lý tổng mức đầu tư, tổng dự toán, đánh giá hồ sơ thầu, lựa chọn tốt nhà thầu làcác yếu tố để quản lý tốt chi phí và khống ché tổng mức đầu tư của dự án
‘Quan lý chỉ phí trong các giai đoạn thi công xây dựng công trình để khống chế
lý chỉ phí một cách có hiệu quả.
20
Trang 31Quin lý chỉ phí thông qua việc phân tích, đánh giá những nhân tố của thiết kế ảnh
hưởng đến chỉ phí đầu tư xây dựng công trình Những nhân tổ này bao gồm:
“Thiết kế cơ sở tổng mặt bằng xây đựng công nh liên quan đến sử dụng đốt dai,chiều dai đường điện, nước, đường vận chuyển, khối lượng đảo đắp, đền bù giải phóngmặt bằng, vệ sinh môi trường, phòng cháy chữa cháy, an toàn, an ninh.
“Thiết kế không gian kiến trúc liên quan đến khối lượng xây dựng do việc lựa chọn
không gian.
Lựa chọn vật liệu và kết cấu xây dựng: chỉ phi vật liệu chiếm khoảng 60-70% chi phí trực tiếp và 40-50% giá xây dựng công trình, vì vậy việc lựa chọn vật liệu và kết edu xây đựng có ÿ nghĩa đặc biệt quan trọng
Lựa chọn phương dn công nghệ: dù lựa chọn công nghệ nào cũng phải phân tích kỹ
lưỡng tính kinh tế - kỹ thuật, hữu ích va ảnh hưởng nhiều mặt, nhiều phương diện để
đi đến quyết định
Lựa chọn thit bị: Phải xem xét đến khả năng sử dụng các thiết bị trong nước, nếu phải nhập
trong nước có thể sản xuất được để giảm giá thình Mẫu mã thit bị cần chú ÿ đến yêu
bị thì phải xem xết đến các yếu t gia công các thiết bị phí iêu chuẳn mà
cầu, tiêu chuẩn hóa, tính thông dụng phổ biển ở trong nước,
(Quin lý chỉ phí thông qua công tác kiểm tra dự toán đầu thằu, dự oán thi công Làm
tốt công tác kiểm tra dự toán sẽ giúp cho việc phân phối hợp lý vốn thi công, tăng
cường quản lý ké hoạch vốn, tránh những trường hợp tính toán sai khối lượng, áp sai
don giá, bỏ sót hạng mục từ đó đảm bio tính chính xác của dự toán, xác định đủ
đồ đề xuất các giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế đó Tuy nhiên các nghiên
cứu đồ chưa xem xét và tiếp cận một cách có hệ tỉ công tác quan lý chỉ phí thi
21
Trang 32khác biệt của công xây dựng công trình Đi tài: "Nghiên cứu hoàn thiện công tác, quan lý chỉ phí thi công các gối thầu xây dựng công
Him Tân” của tác giả nêu ra những thất thoát, lãng phí thường gặp trong công táccquản lý chỉ phí sau đó đ vào 1 công trình cụ thể phân tích chi tit đựa rên s
tẾ những công trình mà công ty đã thực hiện trong thời gian qua nhằm tìm ra những
si php hữu hiệu nhất dé cũng cổ và hoàn thiện hơn nữa công tác quản lý chỉ phí xây
cdựng công, tình áp dụng cho công ty trong thời gian tới
Trang 33KET LUẬN CHƯƠNG 1
“Chỉ phi thi công công trinh là yếu tổ quan trong tác động trực tiếp đến sự tổn tại và
phat triển của mỗi doanh nghiệp xây lắp Vì vậy công tác quan lý chi phí thi công luôn
Muôn đồi hoi sự quan tâm đặc biệt của những nhà quản lý doanh nghiệp Kiểm soát chỉ
phí để giảm chi phi thứ nhất là đẻ doanh nghiệp tránh tình trạng kinh doanh thua lỗđảm bảo sự tồn tại cũa mình, thứ bai là tăng lợi nhuận vã đưa doanh nghiệp ngây cảng
phát triển.
Đối với mỗi doanh nghiệp, việc tim phương pháp kiểm soát chỉ phí thi công tối ru phùhợp với cơ cấu của mình à mục iêu xuyên suốt quá tình sản xuất kinh doanh hay quátrình hoạt động của doanh nghiệp Do đó công tác kiểm soát chỉ phí thi công cin phải
được cải tiễn và hoàn thiện nhằm dip ứng yêu cầu quản lý ngày cảng cao của doanh nghiệp Để có thé dat được mục tiêu này, doanh nghiệp cần phải nắm được những yêu
tổ iên quan đến chi phí thi công và ác động đến công tác kiểm soát chỉ phi tìm ra một giải pháp phủ hợp với doanh nghiệp mình.
Trang 34'CHƯƠNG 2 CO SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ PHÁP LY CUA CONGTAC QUAN LY CHI PHÍ THI CONG CÁC GÓI THẦU XÂY LAP
2.1 Chiphi th cong xây dựng các gói thầu công trình của nhà thẫu xây dựng
21 Các khoản mục chỉ phí trong thi công các gói hầu xây đựng công trình:
“Tương tự như thành phần chỉ phí thi công trong dự toán xây dựng công trình đã để
cập ở trên, các khoản mục chỉ phí của nhà thầu thi công xây dựng trong việc thi công
các g6i thầu xây lắp bao gồm:
Chi phí nguyên vất lien trực tiếp: Bao gồm giá tr thực tễ của nguyên liệu, vật liêu chính, phụ hoặc các vật liệu rời, vật liệu luân chuyển tham gia edu thành thực thể sản phẩm xây lắp và giip cho việc thực hiện, hoàn thành khối lượng xây lắp (không kể
vật liệu cho may móc thi công và hoạt động sản xuất chung)
Chi phí nhân công trực tip: Gồm toàn bộ tiền lương tiền công và các Khoản phụ
cắp mang tính chất tiền lương trả cho công nhân rực tiếp xây lip.
Chi phí máy thi công: Bao gồm chỉ phí cho các máy thi công nhằm thực hiện khối
lượng xây lắp bằng máy Máy méc thi công la loi máy trực tiếp phục vụ xây lắp công
trình Đó là những máy móc chuyển động bằng động cơ hơi nước, diesel, xăng,
cụ dụng cụ, chỉ phí khẩu hao tài sản cổ định, chỉ phí dịch vụ mua ngoài (sửa chữa
nhỏ, điện, nước, bảo hiểm xe, máy) và các chỉ phí khác bằng én,
“Chỉ phí tạm thời: Chi phí sửa chữa lớn máy thi công (đại tu, trung tu ), chỉ phí công
trình tạm thời cho máy thi công (lần trại, đường ray chạy máy
2
Trang 35Chí phí sản uất chung: Phản ánh chỉ phí sàn xuất của đội, công trường xây dựng bao gồm: Lương nhân viên quản lý đội, công trường, các khoản trích bảo hiểm xã hỗ
bảo hiểm y tế theo tỷ lệ quy định (195) trên iền lương của công nhân trực tip xây
lip, công nhân diễu khiển xe, máy thi công và nhân viên quản lý đội, khẩu hao ti sản
số định dang chung cho hoạt động của đội và những chỉ phí khác liên quan đến hoạt động của đội.
(Ohi phí quản lý công ty: Gồm toàn bộ các khoản chỉ phí phát sinh liên quan đến quản trị kinh doanh và quản tị hành chính trong phạm vi toàn công ty mà không tách được cho bit cử hoạt động và phân xưởng, công trường nào
3.12 Cin cứ để xác định chi phi xây dựng công trình:
212.1 Khối lượng công tác
Can cứ theo Nghị định số 32/NĐ.CP ngày 25/03/2015 của Chính phủ về quản lý chỉ
phí đầu tư xây dựng công trình và Quyết định số 45I//QĐ-BXD ngây 23/5/2017 về
việc Hướng din đo bóc khối lượng công trình thi khối lượng công tác được xác định
cụ thể như sau:
Khi lập dự toán công tình: Khối lượng công tác (cho xây lắp, mua sim thi bị và chỉ phí khác) để lập dự toán được xác định theo thiết kế kỹ thuật được duyệt (với công
t kếtrình thiết kế theo hai bước) hoặc thiết kế bản vẽ thi công (với công trình được thi
theo một bước).
Khi lập dự toán hạng mục công trình hoặc loại công tác xây lắp riêng biệt thì khối
lượng công tác của hạng mục công trình và loại công tác đang xét được lấy theo thiết
KẾ bản vẽ thi công (với công trình thiết kế theo hai bước), côn nếu thết ké theomột bước thì khối lượng công tác xây đựng lẫy theo thiết kế bản vẽ thi công
2.1.2.2 Định mức chỉ phí
“Căn cứ theo Nghị định số 32/NĐ-CP ngày 25/03/2015 của Chính phủ về quan lý chỉ phí đầu tư xây dựng công trình Thông tư 06/2016/TT-BXD ngày 10/3/2016 của Bộ
xây dựng về Hướng dẫn xác định và quản lý chỉ phí đầu tr xây dựng Quyết định số
791QD-BXD ngày 15/02/2017 của Bộ xây dựng về công bổ định mức chỉ phí quản lý
25
Trang 36cự ân và tư vẫn đầu tư xây dmg thi định mức chỉ phí được xác định cự thé như sau:
Đỉnh mức chỉ phí vt liệu Định mức chỉ phí nhân công và định mức chỉ phí máy xây
dựng
2.1.2.3 Các loại đơn giá
“Căn cứ Thông tư số 01/2015/TT-BXD ngày 20/3/2015 của Bộ xây dựng về Hướng dẫn
xác định đơn giá nhân công trong quản lý chỉ phí đầu tư xây dựng Thông tư
06/2016/TT-BXD ngày 10/3/2016 của Bộ xây dụng về Hướng dẫn xác định và quản lý
chi phí đầu tư xây dựng thi đơn giá dé xác định chi phí xây dựng công trình được xác
định như sau
Bao gồm các loại đơn giá chỉ tiết, đơn giá tổng hợp, đơn giá công trình, giá chuẳn tinhcho một đơn vi diện tích xây dựng hay một đơn vị công suất Giá mua các thiết bị, giá
cước vận tải, xếp đỡ, bảo quản và bảo hiểm.
Đơn giá do nhà thầu thi công xây dựng lập dựa vào kinh nghiệm quản lý các công
trình tương tự do nhà thầu thi công trong thời gian đài.
Don giá do các nhà cung cấp, bạn hang lâu năm trực tiếp báo giá cho nhà thầu thisông Đây là đơn giá thường được nhà thầu lấy làm căn cử để thương thảo với CDT
sau khi trắng thầu Thông báo giá của Sở xây dựng ti địa phương nơi thi công công trình
Bảng giá cước vận ti hàng hóa (đường bộ đường sit, đường thủy, đường hingkhông) lấy theo mặt bằng giá được quy định thông nai
22 Nội dung của quân lý chỉ phí dưới góc độ của nhà thầu thi công xây đựng
2.2.1 Lập ké hoạch quản lý chỉ phí
Là việc đảm bảo công trình được thực biện thành công thỏa mãn rang buộc về chỉ phí PMBOK (23), tr.165) định nghĩa việc QLCP công Hình “bao gdm các quá trình de oán chỉ phí, thiết lập ngân sách và kiễm soát chỉ phí nhằm đảm bảo công trình được
‘hoan thành trong phạm vi ngân sách được duyệt”
6
Trang 37“Trong một số công trình, thường là các công trình có quy mô nhỏ, dự toán chỉ phí và thiết lập ngân sách có mỗi quan hệ chặt chẽ đến nỗi chúng có thé được coi là một quá trình đơn lẻ và được thực hiện chỉ bởi một cá nhân Nhưng nói chung, các quá trình
“khác nhau đòi hỏi các công cụ và kỹ thuật khác nhan.
Để QLCP công trình can cân nhắc các yêu cầu của các bên hữu quan trong việc xem
xétc chỉ phi, vi các bên hữu quan khác nhau sẽ do lường các chi phí của công trình theo các cách khác nhau và tại các thời điểm khác nhau QLCP chủ yếu nghiên cứu.
các chỉ phí cho các nguồn lực cin thiết để thực hiện các hoạt động của công trình
cũng như các chỉ phí thường xuyên cho việc sử dụng, duy tì và hỗ trợ sản phẩm, dich
“Trước khi tiến hành qu:
quản lý công tinh) để đặt ra các khuôn dạng và thiết lập các iêu chí cho việc hoạch định, co cắu, dự toán, lập ngân sách và quản lý chỉ phí KẾ hoạch QLCP có thể phải
tiết lập các vẫn saw
+ ˆ Độ chính xác của việc tính dự toán chỉ phí ví dụ như yêu cd làm tròn đơn vị tiền
tệ
+ Dom vi đo cho mỗi nguồn lực kết quả của công tình
+ Các liên kết với hệ thống kế toán của tổ chức
© Cac ngưỡng quản lý như % sai số cho phép từ kế hoạch cơ sở.
+ Quy tic do lường kết quả thực hiện (ví dụ việc sử dụng quy tắc nào rong số các quy tie 0-100%, 20-80%.)
+ Khuôn dạng báo cáo
© Mé ta quá tình.
Sau khi thương thảo hợp đồng và được sự đồng ý của CDT, nhà thầu sẽ tiến hành lập
toạch QLCP cho công trình xây dựng tiền hành thi công đựa trên biểu đồ
49 về nhân lực, thời gian và
7
Trang 38KẾ hoạch QLCP tùy thuộc vào kinh nghiệm của nhà thiu, đc tỉnh tương tự của công
đó, fink đang thi công so với ác công tình đã và dang thực hiện của nhà thầu.
nhà thầu đưa ra phương én QLCP phù hop theo thi gian hoặc theo khdi lượng công
KẾ hoạch QLCP cũng bao gồm bổ trí sắp xếp nhân lực chủ chốt phục vụ thi côngsông tình và nhân công chủ yếu Trên thực t, nguồn nhân lực không thể luôn luôn
đấp ứng cả hai yêu cầu về chuyên môn và số lượng trong một công trình xây dựng
Vì thé, nhà thầu cin cân đối giữa việc nhân lực chủ chốt sẽ phải kiêm nhiệm nhiễuvitríchuyên môn nhằm giảm bộ máy quản lý, tiết kiệm chỉ phí
3.32 Dự tán chi phi thi công
322211 Khái niện dự toán chỉ phí thi công
Là quá tình dự tính nguồn lực bằng tiễn cin thiết để hoàn thành các công việc của
công trình.
Các nguồn lục cin thiết có thé bao gồm nhân công, vật tơ, thiết bị, dich vụ các
công cu dụng cụ cũng như các khoản mục đặc biệt khác như chỉ phí chit lượng, các khoản dự phòng lạm phát hoặc các khoản dự phòng khác
Dự toán chỉ phí là kết quả đánh giá về mặt định lượng cúc chỉ phí có khả năng phát
sinh nhất đồng chỉ tiêu cho các nguồn lực edn sử dụng để thực hiện xong các hoạiđộng cin công tình Nói cách khác, dự toán chỉ phí là kết quả tiên đoán dựa trên các
thông tin đã biết tại một thời điểm xác định Nó bao gồm cả việc xác định và cân
nhắc các phương ân chi phí để khởi động và kết thúc công tình Đơn vị của kết quả
cdự toán thường biểu hiện bằng tiền, nhưng cũng đồi khi biểu hiện bằng các đơn vị do lường khác như ngày công, giữ công tác động của lạm phát theo thời
gian Lan ý, ty thuộc vào góc độ quản lý mà dự toán cổ thể được tính oan cho chỉ
chỉ phí trực tiếp hoặc bao gồm cả chi phí gián tiếp (chỉ phí chung).
“Chỉ phí chung là chỉ phí chỉtiêu chung cho tổ chức và rit khó để biết nó phít sinh cho
sông trình nào, vì thể thường được cộng dồn lại và phân chia cho tắt cả các công trình)
theo một số quy tắc ké toán nhất định
28
Trang 39Dự toán chi phí nên được vi chỉnh theo việc thực hiện công tình để cập nhật được các
thông tin chỉ tết hơn mới xuất hiện Do đó, độ chính xác của dự toán chỉ phí ting dẫn
theo vòng đời công trình Ví dụ, ở giai đoạn Khoi đầu công tình, ở một số nước
phương Tây, dự toán chi phí có thé sai lệch đến 50% nhưng những giai đoạn sau lại khó có thé chấp nhận sai số đến 10% Đối với hoạt động thi công xây lắp, người ta
thường không chế để sai số cing thấp càng
thiết kế khá chỉ tết
do thưởng dya trên cơ sở là bản vẽ
2.2.22 Đầu vào và đầu ra
Đầu vào cin thiết cho quả tinh bao gồm;
Hệ phạm vi cơ sở (Scope Baseline): Chita đựng danh mục phạm vi, là tải liệu cung cấp, các thông tin về mô tả sản phẩm, các tiêu chí nghiệm thu, các sản phẩm chính, phạm vi
công tinh, các gid thết và các ring buộc của công tinh, Rang buộc quan trong cầnxem xét là ngân sách có giới hạn của công trình, các thời hạn bàn giao, nguồn nhân
lực có tay nghề có thể huy động và các chính sách khác của tổ chức Ngoài ra, cần quan tâm đến các yêu cầu mang tính hợp đồng và luật lệ như vấn đề an toàn lao động, inh môi trường, bảo hiểm, giấy phép hành nghề và giấy phép thực hiện công trình.
Tiến độ thi công (Project Schedule): Cho thông tin về chủng loại và nguồn lục cin
thiết để thực
yu tổ cần inh toán đối với các thành pl
ign các công việc Ngoài ra, thời điểm thực hiện các công việc cũng là
chỉ phí có độ nhạy với thời gian.
Các tài liệu cần t kế hoạch về nguồn nhân lực (Human Resource
Plan), danh mục rủi ro (Risk Register), điều kiện thị trường và các thông tin thương
cho từng khoản mục như nhân công trực tgp, vật liêu, thiết bị, dịch vụ, công cụ dụng
h này đưa đến kết quả Dự toán chỉ phí cho từng công việc: Chỉ phí được tính
‘cu, công nghệ thông tin, và các khoản mục đặc biệt như bù đắp lạm phát hoặc khoản
cdự phòng Cần có thêm Thuyết mink cơ sở lập dự toán (Basis Of Estimates) để thể hiện cách thức thiết lập dự toán, các giả định, các ràng buộc đã biết, chỉ số phạm vi
29
Trang 40và chi số độ tin cậy của dự toán Ngoài ra, các tà liệu công tình như Danh mực rif
ro có thể được cập nhật đựa trên kết quả của quá trình này.
2.2.3 Công cụ và kỳ thuật
Việc ước lượng chi phí có thể được thực hiện nhờ các chuyên gia, với việc sử dung các công cụ tính dự toán như kỹ thuật ước lượng từ dưới lên (Bottom-Up Estimati tính theo công tình tương tự, ước lượng theo các tham số, phần ích dự phòng, phân Uch giá chào của các nhà cung cấp
2.2.24 Dự toán gi thầu thi công xây dưng
Đặc điểm chính của dự toán gối hấu gồm những nội ong su
Dự toán gối thầu thi công xây dựng là toàn bộ chỉ phí cần thiết để thực hiện thi công
xây dựng các công tác, công việc, hạng mục, công trình xây dựng phủ hợp với phạm.
wi thực hiện của gối thầu thi công xây dụng Nội dung dự toán gới thẫ thi công xây
dựng gém chỉ phí xây dựng, chi phí hạng mục chung và chỉ phí dự phòng.
cho đến tính thời
Dự toán xây dựng của nhà thầu được tính từ việc tính giá dự
gian thi công và lượng vật liệu tiêu thụ trong quá trình thi công xây đựng công trình.
C6 nhiều phương pháp với các mite độ chính xác khác nhau để tinh giá thành cho
công trình xây dựng Mỗi phương pháp có phạm vi áp dụng và hạn chế riêng của nó,nhưng điều quan trong cin phải ghi nhận và nhắn mạnh là tit cả các dự toán đều có
tính chất tương đối, dựa trên khả năng phán đoán và kinh nghiệm đã có Đặc biệt là
kinh nghiệm của nhà thầu đựa vào các công tình tương tự thực tế đ triển khai
“Trong dự toán có sự thay đôi lớn từ những ước chừng lý thuyết cho tới bản chào giá
thực tế của nhà thầu, Bảng chào giá đấu thầu được dựa trên các bản vẽ và yêu cầu
kỹ thuật tương đối hoàn chính và chúng liên quan nhiều hơn tối các yếu tổ khác chứkhong chỉ đơn thudn là sự kết hợp giữa đơn giá đã sử dụng với khối lượng tính toán.Vai to của dự tin gói thầu gồm cổ:
30
