Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Các biện pháp nâng cao năng lực tư vấn xây dựng công trình của Tổng công ty cổ phần tư vấn xây dựng Thủy lợi Việt Nam (HEC) trong thời kỳ kinh tế khó khăn

CHUONG 1TONG QUAN VE TU VAN XÂY DỰNG Khai niệm về tư vấn, tư vấn xây dựng.Dịch vụ Tư vấn đã xuất hiện và được sử dụng rộng rải tại Việt Nam từ nhiều năm trước đây, tuy vậy, Tư vẫn vẫn cò

LOI CAM ON

Trong quá trình nghiên cứu va thực hiện luận văn, tác gia đã nhận được sự hướng dẫn nhiệt tình của PGS.TS Lê Đình Chung cùng sự giúp đỡ của các thầy cô giáo Khoa Công trình - Trường Đại học Thủy lợi; Ban giám đốc và các phòng chuyên môn Tổng công ty tư vấn xây dựng Thủy Lợi Việt Nam.

Tác giả xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ và các ý kiến đóng góp của các thầy giáo cô giáo khoa Công trình trong quá trình học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn này.

Do trình độ, kinh nghiệm và thời gian nghiên cứu hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi những thiếu sót, tác giả mong nhận được những ý kiến đóng góp.

Xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội ngày 08 tháng 03 năm 2014

Tác giả luận văn

Nguyễn Thành Đạt

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình do tôi tự tìm tòi, nghiên cứu;

các sô liệu trong luận văn rõ ràng và trung thực

Hà Nội ngày 08 tháng 03 năm 2014

Tác giả luận văn

Nguyễn Thành Đạt

MỤC LỤC

9671001 |

2 Mure dich nghiém iu 811 2

4 Phương pháp nghiên cứu và nguồn tư liệu : - -¿ 5z©5z£: 2

5 Dong Gop v8: 0, 8 3

CHƯƠNG I TONG QUAN VE TƯ VẤN XÂY DỰNG -ccccccccec 4

1.1 Khái niệm về tư van, tư vấn xây dựng - -2+cs+cxerxerrerrerrxerxee 4

1.2.2 Các dịch vụ tư vấn quản lý và thực hiện dự án: -cse-: 5

1.3 Các loại hình tổ chức và quy trình hoạt động của tư van xây dựng quốc

" A.£A Ô 5

1.4 Các loại hình tô chức và quy trình hoạt động của tư van xây dựng trong

TU 1 9

1.4.1 Đặc điểm cơ bản của các tổ chức TWXXD: 2©csccccccccccrreersees 9

1.4.1.2 Khối doanh nghiệp tư vấn ngoài quốc doanh: -. -:-2 10

1.4.2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý kiểu chức năng: cececcesccescessessesssessesseeseesesseese 11

1.4.2.2 Cơ cấu tổ chức quản lỷ kiểu trực tuyen’ ceceecescescescessesessesseesessessesssssees 11

1.4.2.3 Cơ cấu tổ chức quản lý kiểu hỗn NOD? vescesvessesseessessessessvessesseeseeseeseess 11

1.4.3 Mô hình tổ chức sản xuất sản phẩm ti VẤN: 5+©52©5scc5e+ 12

1.4.3.2 Mô hình sản xuất theo hình thức tổng hợp các bộ môn: 13

1.4.3.3 Mô hình sản xuất kết hợp chuyên môn hóa và tổng hợp: 14

PC TL.) naa 16 1.5.2 Những tiêu chí đánh giá năng lực ti VẤN: -csccccccccccccee 17 1.5.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến năng lực ti vấn: -¿ 18

1.5.3.1 Nhân t6 Chit QHđH: 5252 5£SE‡SE‡EEEEEEE E2 E121 crrrei 18 1.5.3.2 Nhân tổ khách qHđH: 52-55 SESt‡EÝEEEEEEEEEEEEEEEEEEEErrrrrrrrrred 18 1.5.4 Phương hướng nghiên cứu nhằm nâng cao năng lực tw vấn: 18 1.5.5 Thực trạng năng lực tư vẫn của các tô chực TVXD Việt nam: 20

1.9.5.1 Năng lực CHUVEN MON? SGK, 20 1.5.5.2 Quản lý nguôn nhân ÏựC: -c-©5©5e+E+EeEEeEEcEEerkerkerrerrrred 25

1.5.5.3 Quản lý và ứng dụng công nghệ thông tin và xây dựng cơ sở vật

RE .a 25

CHƯƠNG II PHAN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LUC TƯ VAN CUA

TONG CONG TY CO PHAN TƯ VAN XÂY DỰNG THỦY LỢI VIỆT

NAM Hới, sỏủũủẳỶdiá ::.4444.d 27

2.1 Giới thiệu khái quát về Tong công ty tư van xây dựng Thúy lợi Việt Nam

0:20 .Ả 27

2.1.2 Các công trình đã và đang triển khai trong thời gian qua: 33 2.2 Phân tích thực trạng năng lực tư vấn của Tống công ty tư vấn xây dựng

2.2.1 Cơ cấu tổ chức, quản lý và điều hành: -5:©25c55cccccccxesrcees 36 2.2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh: 25e+cccccccce+ 42

2.2.2.2 Kế hoạch sản suất kinh doanh 05 năm (2008-2012): 43

2.2.3.1 Lực lượng cán bộ phân theo học VOI cecccsesvsvecesvsvesesvsvesesvsueseaveceseavene 45

2.2.3.2 Luc lượng cán bộ phân theo độ /77ẺẺẼẺẼẼ7e®aa 45

VN 76/8) 0nnốẽ.ee 46

2.2.6.2 Những mặt còn hạn chế: cecseccsesssesssesseessesssesssessssssesssessssssesssesssessiseseee 50 2.2.7 Tiến độ CONG VICE o.cccccecceescesessessessessessessesssessessessssssessessessuesessesseeseeaseeses 50

2.2.8 Quản lý nguồn nhân ECE occcecccccccceccssessesseesessessessesseseeseesessessessessesssseseeses 50

2.2.10.Các chế độ đãi ngộ khác: o cccccccccsccscessessessessssssessessssssessessscssssssssessessseeses 52 2.2.11 Trang thiết bị và trình độ công NQNEs c ccccccecescsessssessseseseseeseeseeees 52

2.2.11.1 Bảng kê trang thiết bị thuộc sở hữu của HEC: -: - 53

2.2.11.2 Phần mém có bản QUuy€N? vessessesseessessessesseessessesseesessessessesssessessesssesees 56 CHƯƠNG III MỘT SO GIẢI PHAP NÂNG CAO NĂNG LUC TƯ VAN CUA TỎNG CÔNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG THỦY LỢI VIỆT NAM TRONG

THỜI KY KHỦNG HOANG KINH TẺ -cc5:25vvtttrrttrrrrrrrrrrrrrrkk 58

3.1 Định hướng đầu tư xây dựng thủy lợi ở Việt Nam trong thời gian tới 58

BADD QUAN Git nan nen ee.e 58 S7 a5 nan - 59 3.2 Những khó khăn và thuận lợi của doanh nghiệp trong thời kỳ kinh tế suy

01101 61

SDD KIO KWAN 7a e 61

3.3 Một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn của Tổng công ty tư vấn xây

3.3.1 Giải pháp chiến lược chung: -5-©5e+ceccecterterterrerkerkerrrreee 63

3.3.1.1 Xác định mục tiêu chiến UOC! -ccccccccccrrerrerrerrerrrrrrrree 63

3.3.2 C.7)11/1 171.308 nnnnnẽn u.a ÒÔỎ 65

3.3.3.1 Nâng cao năng lực ChUVEN Sid? ằằcSSĂSSsssiitsieserrrerreresee 67 3.3.3.2 Tăng cường dau tư cơ sở vật chat kỹ thuật, ứng dụng tin hoc? 68 3.3.3.3 Tăng cường hop tác với tư van nước ngoài và các tu ván khác nham trao đổi kinh nghiệm, kiẾn tHỨC: ceccsesesescscssesesesssesvsvevsvesesesessscsvavsvsvsversssseseseeves 69

3.3.4 Giải pháp về nâng cao năng lực quản lý: -cccccccccccec 70

3.3.4.1 Quản lý điều hành tổ chức sản XHẤT: ©5-5c5c+c+ccscczeereered 70 3.3.4.2 Hoàn thiện văn hóa Tổng CONG (y: -+©s©++cs+c+c+eezterxerxee 70 3.3.4.3 Quản lý nâng cao chất lượng sản phẩm: - s©ce+c+cececcea 70 3.3.4.4 Quản lý nguồn nhân lực và cơ sở vật chất: : z©cz©cs+sessa 72 3.3.5 Giải pháp xây dựng phát triển vị thé thương hiệu của Tổng công ty: 73

3.3.6 Hoàn thiện hệ thông thông tin trên thị trường: -©-s-cse- 74 3.3.7 Tham gia và xây dựng các tổ chức hiệp hội: -5-©cscccec 75

3.4.2.2 Ve CONG NNE? nh .aa 77

3.4.2.3 Thuc hién lién doanh, lién két dé tang sức MANN? «« 77 3.4.2.4 Chiến lược Marketing và thông tin quảng cáo: -z-5s+ 78

cổ Sẽ s1 ố 79

2 ‹ 61) 8N ẽẽaa 25 79

DANH MỤC TỪ, CỤM 1

Viết tất Viet diy đã

BICT BE tông cốt thếp CTCP Ĩ “Công ty cổ phẫn

DN Doanh nghiệp

DIXD Diu tư xây dựng

KP Ĩ Kinh doanh KTXD Kinh tế xây dựng

KH Kế hoạch.

MT Mỗi trường

PINT hit tiến nông thôn

SXKD ‘Sin xuất kinh đoanhTNTN “Tai nguyên thiên nhiên

TV Tư vẫn

TVXD Tw vẫn xây đựng XDCB Xây dụng ea bin

XHCN Xã hội chủ nghĩa

XN Xí nghiệp

DANH MỤC CÁC HÌNH VE Hình 1.1 Sơ đồtổ chức của tập đoàn Scott Wilson - Vương quốc Anh 6Hình 1.2 - Mô hình sản xuất theo hướng chuyên môn hứa 2Hình 1.3 - Mô hình sản xuất theo hình thức tng hop các bộ môn 14

Hình 1.4 - Mô hình sản xuất theo so đồ đầu mi l5

Hình L5 - Mô hình sản xuất theo sơ một chuyên ngành, 16Hình 1.6 So đồ phương hướng nghiên cứu nắng cao năng lực tư vẫn 9

Hình 2.1 - Phòng hop của Tong công ty - Họp hợp tác với Tập đoàn Saman Han

Quốc 31

inh 2.2 - Ban lãnh đạo HEC tại lỄ kỹ niệm 55 năm ngày thành lập và đón nhận

Huân chương lao động hạng Nhất 32Hình 2.3 - Ban lãnh đạo trẻ của HEC 32Hình 2.4 - Cụm công trình đầu mối trên sông Cái thuộc hệ thống thủy lợi Tân

Mỹ 3inh 2.5 - Hồ Cứa Đạt (Thanh Hóa) PnHình 26 - Hồ Định Bình (Bình Định) 4

Hình 2.7 - Hồ Tả Trạch (Hud) 35

Hinh 2.8 - Hồ Ngàn Troi (Hà Tĩnh) 35Hình 2.9 - Sơ đồ tổ chức Tổng công ty tư vấn xây dưng thủy lợi Việt Nam CTCP.36Hinh 2.10 Số liệu về doanh thu HEC các năm gin đây 4Hình 2.11 - Các chứng chi ISO đã đạt được của HEC 49

inh 3.1 ~ Mé hình ổ chức để xuắt của Tổng công ty 65

Hình 3.2— Mô hình tổ chức để xuất của công ty thinh viên ó6

DANH MỤC CÁC BANG BIEU

Bảng 1-1: Số liệu về cung cắp dịch vụ thiết kế, tư vẫn xây dựng, 2

Bảng 1-2: Số liệu về trình độ chuyên môn của các tổ chức tw vẫn xây đựng 3

Bảng 1-3: Số liệu về trình độ ngoại ngữ của các cần bộ tư vẫn xây dựng, a4

Bảng 1-4: Số liệu về phương pháp quy hoạch cần bộ 35 Bảng 2.1: Bảng chỉ tiêu dự kiến kết quả sản xuất kỉnh doanh 05 năm (2008-2012) 43 Bảng 2.2: Thống k lực lượng cán bộ, công nhân viên theo độ tu 45

MỞ DAU

1 Sự cần thiết của đề tài:

Hoạt động tự vẫn đầu tư xây dụng đồng một vai td quan trọng trong nén kính tẾ aude din, Ở Việt Nam hoạt động tư vẫn mới được ghi nhận và pho biển rộng rãikhoảng chục năm tr lại đây, Cùng với sự chuyển mình cia hoạt động này, các tổchức tư vấn xây dựng đã và dang từng bước thay đỏi để dip ứng nhu cầu phát triểncủa thị trường Bên cạnh đó, Nhà nước và các Bộ ngành đã ban hành nhiều loại văn

ban pháp quy đẻ quan lý loại hình hoạt động "kinh doanh chất xám” này và những.

chính sich đồ đã và dang phát huy hiệu lực trong việc quả lý hoạt động tư vẫn toàn

quốc

“Trong bối cảnh kinh tế thể giới nói chung và Việt Nam nói riêng dang rơi vào khủng hoảng hiện nay, hoạt động tr vấn xây dựng Việt Nam đứng trước những thách thức và cơ hội mới Với chính sách của Nhà nước về việc mở cửa thị trường xây dựng cho nhà thầu nước ngoài, tư vấn Việt Nam sẽ được hỗ trợ về kỹ thuật, tiếpcận với các công nghệ tiên tiến, học hỏi được kỹ năng quản lý dự án, nắm bắt dugethị trường quốc tế Tuy nhiên, mở cửa cũng đồng nghĩa với việc các công ty tr vẫn

Việt Nam sẽ chịu sự cạnh tranh khốc liệt hơn khi số đầu việc dang bị thu hẹp dẫn (do khủng hoảng) và khả năng, trình độ còn hạn chế Một sự thật rất đáng buồn là tư.

vấn xây dựng Việt Nam thường chi đông vai trở là nhà thầu phụ Các nhà thầuchính nước ngoài chỉ đành cơ hội cho nhà thầu phụ trong nước những công trình vàhang mue nhỏ, chỉ phi thấp hơn nhiều so với họ Thách thức, cơ hội và áp lực dan xen đôi hỏi bản lĩnh và sự phin đầu của chính lực lượng tư vẫn xây dựng Việt Nam

có bước di thích hợp, khai thác lợi thé, hạn chế tiêu cực, từng bước bắt kịp với trình

kiện như vậy, việc đưa ra những tiêu chí, biện pháp va lịch trình cho

Dé tài “Các biện pháp nâng cao năng lực tư vấn xây dựng công trình của Tông sông ty cỗ phần tư vẫn xây dựng Thủy lợi Việt Nam (HEC) trong thời ky kinh tếkhó khán” nhằm dip ứng yêu cầu trên

2 Mục đích nghiên cứu :

- Hệ thống hóa và làm rõ những vin đề ý luận cơ bản về tư vin xây đựng, năng

lực tự vẫn xây dựng, và sự cằn thiết khách quan phải nâng cao năng lực tư vẫn xây

‘dg Việt Nam trong điều kiện nén kinh tế đang rơi vào khủng hong

~ Khảo sát, phân tích, đánh giá, những mặt mạnh, mặt yếu, những thành quả đạt.

được về năng lực tư vẫn của Tổng công ty tư vẫn xây dựng Thủy lợi Việt Nam.Nghiên cứu đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực tư vẫn xây dựngcủa Tổng công ty tư vin xây dựng Thủy lợi Việt Nam trong bối cảnh nÈn kinh tế

đang tong giai đoạn khó khẩn

3 Đối tượng và phạm vỉ nghiên cứu :

Đổi tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là năng lực hoạt động và các gi pháp nângcao năng lực hoạt động tư vin đầu tr xây dựng cia các doanh nghiệp tư vẫn xâyđụng nối chung vi của Tổng công ty te van xây dựng Thủy lợi Việt Nam nói riêng+b Pham vi nghiên cứu

tập trung nghiên cứu hoạt động tư vấn thiết kế các công trình thủy lợi,

giao thông, xây dựng dân dung và công nghiệp ở các doanh nghiệp tư vấn đầu tưxây dựng ni

tur vin xây dựng Thủy lợi Việt Nam

chung trong đó tập trung di sâu tim hiểu, nghiên cứu ở Tổng công ty

4 Phương pháp nghiên cứu và nguồn tr liệu :

Phương pháp nghiên cứu

- Phương pháp điều tra, khảo sắt, thống kẻ

- Phương pháp phân tích hệ thông và một số phương pháp khác,

'b Noudn tư liệu

- Các văn bản pháp quy, quy phạm, đường Idi chính sách của Đảng và Nhà nước

về phát triển kinh tế

Các văn bản pháp quy vé quản lý đầu tư xây dựng cơ bản và đấu thầu

+ Các nghiên cứu trước đây có liền quan đến vin đề tư vẫn xây dựng,

- Các số liệu về hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty tư vẫn xây

<img Thủy lợi Việt Nam trong thời gian qua

5 Đồng góp của luận văn :

- Góp phần hệ thông hóa cơ sở lý luận về tư vẫn, năng lực tư vẫn của các nhàdoanh nghiệp tư vấn xây dựng trong thời kỳ nền kinh tế thị trường khủng hoảng

- Khảo sắt và phân tích đánh giá có hệ thống thực trạng năng lực tư vấn xây

“dựng của một số doanh nghiệp và Tổng công ty tư vẫn xây dựng Thủy lợi Việt Nam

trong thời gian qua đến nay

ĐỀ xuất một số giải php cụ thể, mang tinh khả thi dé nắng cao năng lực tr vấn của Tổng công ty tr vin xây dựng Thủy lợi Việt Nam.

6 Bố cục luận văn :

c phần mở đầu, và phần

Nội dung luận văn gồm 3 chương chính, ngoài ra còn c

kiến nghị & kết luận Ba chương chính gằm:

= Chương I Tổng quan về te vẫn xây dựng

- Chương I: Phân tích thự trạng năng lực hoạt động tư vin của Tổng công ty

tư vấn xây dựng Thủy lợi Việt Nam.

~ Chương IIL: Một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn đổi với Tong công ty

tư vấn xây dựng Thủy lợi Việt Nam,

CHUONG 1TONG QUAN VE TU VAN XÂY DỰNG Khai niệm về tư vấn, tư vấn xây dựng.

Dịch vụ Tư vấn đã xuất hiện và được sử dụng rộng rải tại Việt Nam từ nhiều năm trước đây, tuy vậy, Tư vẫn vẫn còn là một khái ới đối với nước la

“Trước đây, trong các giới hữu quan ở Việt Nam, tư vẫn thường được hiểu một cáchphổ biển như là "việc bản những lời khuyên nghề nghiệp" và "thường có sự hiểu lẫnlộn giữa Tư vin và Môi giới, giữa hoạt động Tư vấn và việc đưa ra những lờikhuyên đơn giản", Việc định nghĩa "Tư vin là gi" vẫn dang là vin đề tranh cải

“Theo "Những vẫn dé cơ bản về kinh tế đầu tư va thiết kế xây dựng” (Nhà xuất bảnKhoa học và kỹ thuật, Hà Nội, năm 1998) của tác giả Nguyễn Văn Chọn

- Tự vấn (consulting), thuật ngữ “consulting” có rất nhiều nghĩa, tu chunglại một ÿ tưởng chính à đưa ra các ời khuyên về nghiệp vụ Công ty tư vấn sẽ "tưvẫn” một doanh nghiệp theo đúng cách mà một người đưa ra oi khuyên cho bạn béhay người than lúc cần tiết

~ Tư vẫn là một dịch vụ trí tuệ, một hoạt động "chất xám” cung ứng chokhách hàng những lời khuyên ding din về chiến lược, sich lược, biện pháp hảnh

động và giúp đỡ, hướng dẫn khách hing thực hiện những lời khuyên đó, kẻ cả tiến

hành những nghiên cứu soạn thảo dự án và giám sát qua trình thực thi dự án đạt

higu qua yêu cau,

~ Tư vấn xây dựng (TVXD) là một loại hình tư vấn đa dạng trong công.nghiệp xây dựng, kiến tric, quy hoạch đô thi và nông thôn cõ quan hệ chất chếvới tư vấn đầu t thực hiện phần việc iếp heo của tư vin đầu

“Tự vấn xây dựng giúp cho khách hing ~ chủ đầu tư xây dung, các cơ quan tổ

chức và cá nhân có nhu cầu — quản lý dự án ĐTXD : Tổ chức việc khảo sát XD,

thiết kế XD, và t6 chức đầu thầu để mua sắm thiết bj dau tư, đầu thầu xây lắp công.trình , gidm sắt thi công xây dựng, nghiệm thu công việc đã hoàn thank,

TVXD còn có thể hiểu được là các kỹ sư, kidn trúc st những chuyên giaxây dựng có kỹ năng da dạng, cung cấp các dich vụ thiết ké, quản lý cho một dự án

xây dựng thông qua các hợp đồng kính tế, Cách hiểu này phản ảnh bản chất đa dang

của hoạt động tư vẫn xây dựng, nổ liên quan đến nhieu lĩnh vực, trong mọi giaiđoạn của đự án và đội hỏi không những khả năng về kỹ thuật, quản lý, mà còn phụthuộc một cách quyết định vào sự hiểu biết và những kỹ năng khác, bao gồm "cậpnhật”, “phat biện", "sáng tác", "lựa chon”, “chuyển giao”

1.2 Các loại hình địch vụ tr vấn xây dựng

1.2.1 Các dich vụ t vẫn chuẩn bị dye án:

“Các công việ tư vẫn chuẩn bị dự ân bao gồm các dịch vụ như: Lập quy hoạch tổng thể, quy hoạch chỉ tiết, lập báo cáo đầu tư, dự án đầu tư.

1.22 Các dịch vụ tự vẫn quân lý và thực hiện dự ân:

~ Khảo sit địa hình, địa chất

- Thiết kế, thẳm tra, lập dự toán, lập hỗ sơ mời thầu, phân tích đánh giá hồ sơ

dự thầu,

= Quản ý điều hành dự án

~ Giám sat thi công xây dựng công trình.

~ Khảo sit địa kỹ thuật, kiểm định chất lượng

- Các dich vụ thực hiện cho tư vẫn nước ngoài: Chủ yêu la v kỹ thuật, thiết

kế, tư vẫn giám sát và khảo sát đo đạc.

1.2.3 Các dich vụ tư vần chuyên ngành khác:

~ Nghiên cứu khoa học công nghệ.

= Công tác đảo tạo và chuyển giao công nghệ

- Các dich vụ vé môi trường, ánh gi điều ra xã hội, đân cư,

1.3 Các loại hình tổ chức và quy trình hoạt động của tw vấn xây dựng quốc tế 13.1 Tập doin t vẫn da quốc gia:

Đại bộ phận tập đoàn đa quốc gia thuộc sở hữu tư nhân.

TAP DOAN Cổ PHÁN TP ĐOÀN CỔ PHAN

Quốc TẾ ‘Quoc Tế

SCOTT WILSON ‘SCOTT WILSON

CÔNG TY cổ PHÁN const €ÔNG TY SCOTT

SCOTT WILSON, MLSON CHAU A

SCOTT WILSON CHAUPHI "THAI BINH DƯƠNG

côNGTY CÔNG TY TƯNHÂN, ‘cone TY

SCOTT WILSON SCOTT WILSON, SCOTT WILSON

‘SCOTTLAND ZZIGABWE MALAISIA

(CÔNG TY BƯỜNG SẤT CÔNG TY GOP VỐN CôNG TY

SCOTT WILSON SCOTT WILSON SCOTTWILSON&

(SCOTTLAND) BOSNHUA KRKPATRIK THÁI LAN

CÔNG TY SCOTT CÔNG TY GÓP VỐN CÔNG TY TƯ NHÂN,

WILSON SCOTT WILSON SCOTT WILSON,

ä KIRPATRIC VMALAMI IRWIN JOHNSTON

(CONG TY KỸ THUAT côNG TY CôNG TY

MAT ĐƯỜNG SCOTT WILSON SCOTT WILSON SCOTT WILSON (WOZAMEIC) HỒNG KONG

‘CONG TY TƯ NHÂN CÔNG TY TƯ VẤN

SCOTT WILSON & KỸ THUAT SCOTT

KiRKPATRiK (AN ĐỘ) WILSON JANGSUHình 1.1 - Sơ đỗ tổ chức của tập đoàn Scott Wilson - Vương quốc Anh

Đặc trưng cơ bản của mô hình đa quốc gia là tính đa ngành nghề trong tậpdoin, thường cung cấp các dịch vụ trong các ngành nghề khác nhau như: xây dựngdân dụng, xây dựng công nghiệp, giao thông, thủy lợi, cảng biễn, năng lượng, mỏ,môi trường, Tập đoàn tư vấn có các chỉ nhánh trải rộng tại nhiều nước trên thế

giới Các tập đoàn đa quốc gia thường có từ 1200 ~ 3000 nhân viên Công ty me đặt

tại nước sở tại, công ty con (hoặc chỉ nhánh) có trụ sở chỉnh ở các nước và cảphòng đại điện tại các địa phương của nước đó

"Đặc diém của các tổ chúc da quốc gia

4, Hình thành hệ théng các công ty trong nước và các công ty ở nước ngoài

“Các công ty ở nước ngoài được phân chia theo khu vực - tạm gọi là công ty khu

vực Bên cạnh đó có các văn phòng đại diện cho các công ty ở các nước trong khu vực, các văn phòng này thực hiện công tác tiếp thị, tìm kiếm dự án và chịu sự điều

hảnh trực tế của các công ty khu vực Khi dự án triển khai, nhân lực có thé dược,điều động chủ yéu giữa các công ty trong khu vục và tập đoàn (kh cin thi,

b Các công ty da quốc gia cũng cấp các dich vụ da chuyên môn thuc cáclĩnh vực khác nhau như: nhà ở và công trình công cộng, công trình công nghiệp,

giao thông, thủy lợi, năng lượng, công trình biễn Ứng dụng công nghệ thông tin

hiện dai, công ty mẹ có thé giao việc, digu hành và phối hợp các công ty con chuyênngành triển khai có hiệu quả các dự ân theo yêu cầu của khách hing

1.3.2 Tập đoàn tự vấn:

Tại một số quốc gia đã hình thành những tập đoàn tư vẫn theo kiểu mô hình

công ty mẹ - con Ở đó, công ty mẹ chỉ phối công ty con bằng chế độ kinh tế giaoviệc và điều phối công vige của các công ty con trong việc thực thi đự án Mỗi công

ty con là một công ty tư vin chuyên ngành, hoạt động độc lập trong sự phổi hợp vớicae công ty tư vấn khác cũng nằm rong một tập đoàn để thực thỉ dự án

Vi du: Singapore có tập đoàn tư vấn JTC trực thuộc Bộ thương mại và công

nghiệp; tập đoàn JTC có các công ty thành viên là: Công ty tư vẫn Jurong, công ty

tư vấn

Singapore

iu cảng Jurong, công ty tư vấn sin vườn Jurong, công ty giải trí

3.3 Công ty tự vẫn chuyên ngành:

Là dạng mô hình khá phổ biến ở nhiều nước, có ba loi mô hình cơ bản là

chuyên ngành kiến trúc, ngành dự toán và chuyển ngành kỹ thuật Các công ty

chuyên ngành kỹ thuật thường đảm nhận các dịch vụ kỹ thuật cho nhiễu lĩnh vực.

xây dựng: din dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, điện lực, công trình.biễn, Các công ty kiến trúc cung cấp các dịch vụ tư vẫn kiến trúc cho các ngành.nêu trên Việc áp dụng mô hình tw vấn chuyên ngành đã tập hợp được những độingũ chuyên gia giỏi để thực thi một lĩnh vực chuyên môn của dự án Một số công,

ty tư vấn chuyên ngành kỹ thuật như:

- Squire Mech, Pte.Ltd lĩnh vực chuyên ngành : Co

- Beca Carter Holding & Femer (S.E.Asia) Pte.Ltd lĩnh vye chuyên ngành

Co điện, kết cầu và công trình kỹ thuật

~ Daryl Jackson (Úc), Allies and Morrison Architects (Anh), inh vực chuyên

ngành: Kiến trúc

~ Công ty tư van chuyên ngành dự toán David Langdon & Everest

Ngoài ra có một số công ty tevin hoạt động đa lĩnh vực như

- ST Architects & Engineers (Singapore) lĩnh vực quy hoạch, kiến trúc, kếtcấu, cơ điện, khảo sát

- Heerim — Arch.&Eng (Hàn Quốc) lĩnh vực hoạt động: Kiến trúc & kỳ

thuật

hoạch, kiến trúc, kết cấu công tỉnh, cơ

lượng công trình

a, dự toán, quản lý dự án, đánh giá chất

~ PCI (Nhật Bản) lĩnh vue hoạt động hỗn hợp: dân dụng, kỹ thuật hạ ting thủy lợi, môi trường, công nghệ thông tin.

~ Parsons Brinckerhoff (Mỹ) lĩnh vực hoạt động hỗn hợp: Kiến trúc, cơ điện, môi tưởng hạ ting, đường sắt, đường không, đường biển

Như vậy có thể thấy hầu hết các công ty tư vẫn chuyên ngành kỹ thuật đềuhoạt động rên lĩnh vực xây đụng Điều đó đã tạo cho công ty tr vẫn những thitrường da dạng, nhiề tiêm năng với mục i cuỗi cũng là hu được lợi nhuận cao,

Ci công ty thường đặt ăn phòng ở các trừng tâm hay thành phổ lớn, Mỗi văn phông thường có quy mô từ vải chục đến 100 nhân viên Việc chia các vănphòng đại diện theo vùng lãnh thổ với quy mô tương đối gon nhẹ có thé hoạt độngđộc lập, một mặt tạo cho công ty 6 th vữa thực thi các dự ân vừa và nh, mặt khác

số thé dB ding huy động nhân lực thự th các dự án lớn Giữa ác công ty kiến rác

và kỹ thuật thường có mỗi quan hệ chặt chẽ với nhau dé thực thi dự án.

VỀ cơ cấu điều hành, mỗi một lĩnh vục đều có một chuyên gia có kinh

nghiệm phụ trách chung các dự án: mỗi một dự án chỉ định một chủ nhiệm dự án

Nhận xét chung:

- Hầu hết các công ty tư vẫn nước ngoài la công t trích nhiệm hữu hạn hoặc

công ty cổ phần

= Lĩnh vực hoạt động rộng khắp trên tt cả các ngành nghề xây đựng cơ bản,

do đó việc điều hành hết sức linh hoạt và hiệu quả.

- Quy mô tập đoàn từ 1200-3000 nhân viên, Quy mô công ty trung bình từ100-300 nhân viên Duới 100 nhân viên là công ty nhỏ

- Việc hình thành các công ty chuyên ngành cung cấp các dịch vụ cho các

ngành nghề khác nhau giúp cho việc mở rộng thị trường và tăng tinh cạnh tranh để

có được sản phẩm tối

~ Mỗi một công ty chuyên ngành đều có một bộ phận chịu trch nhiệm về

dir ấn ở nước ngoài giáp cho việc điều phổi nhân lực và xử lý công việc được tậptrung về một đầu mỗi

- Tại mỗi bộ phận (khu vực, phòng chức năng) do một người có trình độ cao

đứng đầu và toàn quyền quyết định những vẫn đề do mình phy trích,

- Thực thi công việc theo cơ chế đội dự án với chủ nhiệm dự án có quyền hạn

và trách nhiệm rit cao đối với sản phẩm của mình Chỉ cin chữ ký của chủ nhiệm

đồ án là đủ điều kiện để xuất hỗ sơ,

= Có lực lượng chuyên gia giỏi của từng chuyên ngành và khả năng phối hop

công tác giữa các chuyên gia giỏi của từng chuyên ngành trong một dự án.

Các lo

nước

hình tổ chức và quy trình hoạt động cia tr vẫn xây dựng trong

1.4.1 Đặc diém cơ bản của các tổ chức TVXD:

14.1.1 Khối doanh nghiệp nhà nước cổ phan hỏa

* Những điểm mạnh:

- Đây là lực lượng nòng cốt chủ yếu của TVXD Việt Nam (chim 80%),

- Cổ lực lượng cin bộ tư vấn lớn tuổi, nhiều kinh nghiệm với diy đã lựclượng cần bộ các chuyên ngành có thể thực hiện các didn lồn đông bộ

- Tổ chức có bề dày truyỄn thống từ những năm còn là Viện thết kế

- Phạm vi cung cấp dich vụ da dang

Có cơ chế chính sách để phát tiển sản xuất & đầu t chỉ phí cho công tie

đảo tạo

* Những điểm yếu:

- Bộ máy quản lý không được gọn nhẹ Số lượng lao động thường lớn

(100-500 lao động), khó tỉnh giảm bởi chế độ chính sách

- Quyên chủ động của doanh nghiệp trên nhiễu mặt bị hạn chế bởi cơ chế của

[Nha nước (như nhân sự, tiền lương )

- Tổ chức tư vẫn với quy mô vừa và nhỏ có doanh thu hàng năm từ vài ty đếnmấy trim triệu chiếm 70% thể hiện sự manh mún về tổ chức, chỉ đáp ứng yêu cphat triển trước mắt của từng doanh nghiệp, từng địa phương, timg ving mà trướchết la giải quyết công ăn việc lim cho người lao động.

1.4.1.2, Khi doanh nghiệp te vẫn ngoài quốc doanh:

* Những điểm mạnh:

~ Cơ cầu bộ máy tổ chức quản lý gọn nhẹ, điều hành năng động, tính tự chủ.

- Tác phong lim việc công nghiệp, được trả lương thỏa đáng

- Cơ chế huy động các chuyên gia giỏi luôn thích ứng vớ thị trường.

* Những điểm yéu:

- Không đồng bộ các chuyên ngành , nên chỉ thích hợp với các công trình có.

‘quy mô vừa và nhỏ

- Không chủ động trong quá tình sản xuất do phải thuê chuyên gia bên

ngoài

14.1.3 Các tổ chức ne vin sự nghiệp có thư

Là các đơn vị trong Viện nghiên cứu có chức năng tư vẫn xây dựng và các.

bộ phận tư vẫn xây dựng thuộc trường đại học Những tổ chức này có các điểm.

mạnh yếu sau:

~ Phin nào hạn chế tính chuyên nghiệp do còn phải thực hiện nhiệm vụ chính

là công tác nghiên cứu, dio tạo,

1-42.Cơ cầu tổ chức của đơn vị TVXD:

1.4.2.1 Cơ cẩu tổ chức quản lý kiểu chức năng:

Là kiểu cơ cấu tổ chức quản lý theo chức năng với những nhiệm vụ quản lý

“được phân chia cho các đơn vị riêng biệt thực hiện dưới dang các phòng chức năng,hình thành nên các phân hệ chuyên môn hóa và những người lãnh đạo chức năng

"Đặc điểm cơ bản này là chức năng quản ly phân chia thảnh từng đơn vị chuyên môn

‘dam nhận Lãnh đạo cao nhất của tổ chức làm nhiệm vụ phối hợp điều hòa các chứci

1.4.2.2 Cơ cấu tổ chức quan ý iễu trực tyễn

Là dạng cơ cấu tổ chức quản lý chỉ có một cấp trên chỉ huy và một số cắp dưới thực hiện Toàn bộ vấn đề quản lý được giải quyết theo một kênh liên hệ đường thẳng Đặc điểm của hệ thống nay là người lãnh đạo của hệ thống một minh

phải giải quyết thực hiện tit cả các chức năng quản lý và chịu hoàn toàn trích

nhiệm vỀ đơn vị của mình,

1.4.2.3 Cơ cấu 16 chức quản lý kiểu hỗn hợp:

Trong dé các nhiệm vụ quan lý giao cho những đơn vị chức năng riéng bit

(các phòng chức năng) làm tham mưu tư vấn cho lãnh đạo cao nhất của tổ chức.

Dac điểm của cơ cấu tô chức quản lý theo kiểu kết hợp là lãnh đạo các phòng chức.

năng tr vin, chuẩn bị các quyết định quản lý và đưa tới cấp thực hiện (ác vănphòng, xưởng, xi nghip trực thuộc công ty) theo chỉ đạo của lãnh đạo công ty

Việc điều hành quản lý vẫn theo trực tuyển

1.4.3 Mô hình tổ chức sin xuất sin phẩm tư vẫn:

‘Theo cuỗn "Quản lý Nhà nước về kinh tế và quản tri kinh doanh của doanh

nghiệp" (Nhà xuất bản Khoa học và kỹ thuật, Hà Nội, 2001) của tác giả Nguyễn Van Chon, một trong những khâu quan trọng nhất của đơn vị tư vấn là vige tổ chức

dây chuyển sản xuất các sản phẩm tư vấn Qua việc xem xét đã cho thấy mỗi một tô chức tư vi riêng, tuy cơ cầu tổ

nhau về số lượng về số lượng các đơn vị chuyên môn và các phòng nghiệp vụ

có một cách thức tổ chức sản xuất chức có khácnhưng tựu chung lại được quy về § mô hình cơ bản sau

1.4.3.1 M6 hình sản xuất theo chuyên man hóa:

cid ĐỐC.

1 i | môgÁwpốc j?nö@ÁwMpốc - PHôG4Mpố

XÂY DỰNG GIAO THONG THUY LỢI

' tr

PHÒNG | PHONG | PHONG GUẬN tế

KẾHOACH TÀI VỤ TỔ CHỨC KỸ THUAT

" 1 ' '

‘CAC VANPHONG) [CAC VANPHONG) Ï VAN PHONG KP THUAT,

HÀNH CHINE xết CẤU ME NƯớt DỤ TOÁN

'GÁCDỰĂN

Hình 1.2 - Mé hình sản xuất theo hướng chuyên môn hóaPhạm vi áp dụng loại mô hình này được áp dụng ở một số Công ty tư vẫn trực thuộc Bộ Cơ cấu tổ chức sản xuất này cho thấy những wu điểm và nhược điểm.

~ Đây là mô hình có tính hiện đại, được áp dụng ở nhiều nước tiên tiễn, mangtính chuyên môn hóa theo các bộ môn

- Tạo in thuận lợicho iệc hợp ác, hội nhập với tư vấn

- Tập tung nguén lực, chuyên gia giỏi để thực thì dy én công một hie với

nhiều dự án và những dự ân lớn để đáp ứng yêu cu tiến độcủa khách hằng

~ Tạo ra môi trường thuận lợi cho việc học hỏi, trao đổi chuyên môn, đảo tạo

‘din bộ trẻ cho các bộ môn kỹ thuật

- Thúc đấy sự cạnh tranh lành mạnh giữa các đơn vi cổ cũng chuyên ngành.

“ích lũy lớn lợi nhuận cao, tạo điều kiện cho phát triển doanh nghiệp,

- Đơn vị chủ tì đồ án và chủ nhiệm đồ án khó điều hành rực tiếp công việc

mà phải qua các đơn vị bộ môn chuyển ngành, do vậy tầng thêm đầu mồi xử lý

công việc, kéo dai thời gian thực hiện.

- Việc trao đổi thôn,

đồ án và giữa các chủ tri th

in để phối hợp giữa các chủ tì thiết kế với chủ nhiệm

kế với nhau chưa được kip thổi.

- Việc hình thành các đơn vị chuyên ngành, làm tăng đầu mi quản lý và

tăng chỉ phí hình chính

1.4.3.2 Mô hình sản xuất theo hình thức tổng hợp các bộ môn:

Phạm vỉ áp dung: mô hình sin xuất này cũng được ấp dụng ở da số các tổchức tr vẫn (các công ty tổng công ty, và doanh nghiệp tr nhân) Mô hình này cóđặc điểm sau:

~ Chu trinh sản xuất được khép kin, đơn vị chủ tì đổ án và chủ nhiệm đồ án

hoàn toản có thể chủ động, trực tiếp tổ chức triển khai công việc Việc trao đổi

thông tin giữa các bộ môn diễn ra nhanh chóng, kịp thời Tiến độ dự án được rút ngắn đăng kể.

- Chất lượng sin phẩm được chủ nhiệm dự án kiểm soát chặt ch trong quá

trình thiết kể Hồ so thiết kế kiểm soát tốt và để ding điều chỉnh khi có yêu cầu.

~ Tiết kiệm chi phí hành chính nhờ giảm bớt đầu mồi Khả thích ứng với môitrường công én nay

- Vige thanh toán lương sin phẩm được nhanh chồng do quy vỀ một don vịchủ

- Lực lượng cần bộ chuyên ngành bị din mỏng ra các đơn vị thiết kế nên khó

đáp ứng được các yêu cầu của các dự án lớn.

040A sướng ovéne

Hinh 1.3 - Mô hình sản xuất theo hình thức tổng hop các bộ môn

Tuy có nhiễu ưu điểm hon so với mé hình chuyên môn hóa nhưng đây vẫn

chưa phải là mô hình tối ưu, chưa đấp ứng được tit ca các đồi hỏi của các th loại

va quy mô dự án

1.4.3.3 M6 hình sản xuất kết hợp chuyên môn hỏa và tổng hop:

Mô hình này áp dụng thích hợp với các công ty lớn.

Ap dung mô hình này giúp khắc phục những bạn chế nêu ra ở 2 mô hình nổi trên Các đơn vị thiết kế tổng hợp có nhiệm vụ thực hiện các dự án vừa và nhỏ (mà

ty trọng loại này chiếm từ 50-75% khối lượng công việc) để đáp ứng yêu edu củađại da số các chủ đầu tư Với những đự án lớn có yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật cao thì

sử dụng các đơn vị chuyên ngành dé thực hiện Tùy điều kiện cụ thể của từng noi

mà quy mô nhân lực của các đơn vị chuyên ngành ít nhiều khác nhau,

Mi ất theo sơ đồsin xi

Phạm vi áp dung dạng mô hình nay thường áp dụng ở các công ty tư vấn trực

thuộc các hội nghề nghiệp Sơ đồ mô hình như sau:

SAw bốc

1

M +

KIỂM SOÁT KẾ HOẠCH:

CHAT LƯỢNG HOP ĐỒNG.

Le a!

CÁC CÔNG TÁC VIÊN VAN KHÒNG Tuvan

Hình 1.4 - Mô hình sản xuất theo sơ đồ đầu motĐặc điểm của mô hình này là

- Bộ máy quản lý hết sức gọn ging, khoảng từ 4-0 người, chỉ phí hành chínhnhỏ Sản lượng thực hiện có thé lớn do cơ chế kinh tế thoáng" thi tục thanh toán

đơn giản, nhanh chóng.

~ Việc tư vấn đo các cộng tác viên khai thác được mang danh nghĩa công ty

để triển khai thực hiện, Lực lượng kỹ thuật kiểm tra hỗ sơ phin lớn do cúc chuyêngia ty tin bên ngoài công ty đảm nhận

- Công ty không quản lý được cộng tác viên nên dễ King túng khi phải sửadồi, bd sung bồ sơ hoặc xử lý cúc sự cổ xây ra

~ Khỏ nhận được các dự án lớn, quan trọng, gặp khó khăn trong quá trình.

triển khai xây dựng

- Lợi nhuận và tích lũy không cao, ít có điều kiện dio tạo nâng cao trình độ

‘cho nhân viên

GAM bốc

1

} 1 ! Al

Hình 1.5 - Mô hình sản xuất theo sơ một chuyên ngànhPhạm vi áp dung mô hình này thích hợp với dạng văn phòng kiến trúc haycông ty tư nhân Đặc điểm của mô hình này là

- Bộ máy tổ chức gọn nhẹ:

= Thuê chuyên gia các bộ môn kỹ thuật chuyên ngành bên ngoài để thực hiện

dự án Nhân viên có trình độ chuyên môn tốt, được trả lương cao.

= Chi có một tổ chức nhỏ làm đầu mối công việc giao dịch và chịu trách.nhiệm pháp nhân, từ đó thuê lại các cả nhân bên ngoài dé thực hiện công việc

- Không chủ động về nhân lực trong việc triển khai công việc và xử lý những

phát sinh

~ Khó có điều kiện thực hiện các dự án lớn, phức tạp về kỹ thuật

= Không có tích lũy hoặc tích lũy nit nhỏ không đáng kể để tăng trưởng vàdành cho đào tạo

1.5 Năng lực tư vẫn xây dựt

1.5.1 Khái nig

Nang lực tư vấn xây dựng của một doanh nghiệp là tập hợp các tiêu chí phản

ảnh khả năng, quy mô, phạm vi của đơn vi trong lĩnh vực tư vấn xây dựng

1.5.2 Những tiêu chí đánh giá năng lực ne vin:

“Theo quan điểm của tác giả Vũ Trọng Lâm nêu ra trong chương 2 "Nông cao

sức cạnh tranh của các doanh nghiệp trong tiễn trình hội nhập kính tế quốc tẾ* (Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia, Hà Nội, 2006) và ý kiến nhiều chuyên gia khác trong

ngành, năng lực tư vấn của một doanh nghiệp được thé hiện qua một số tiêu chí cơbin sau

1) Các loại hình dich vụ tư vin;

2) Mặt bằng nhân lực;

3) Nang lực chuyên môn;

4)Năng lực khác;

5) Cơ cấu tỏ chức

6) Cơ hội phát triển;

Một công ty TVXD muốn tồn tại và phát triển cần phải hội đủ các tiêu chí

- Giỏi về nghiệp vụ chuyên môn;

tốt với chủ đầu tư;

- Hoạt động cổ hiệu quả.

Các iêu chi rên th hiện rõ rằng những đòi hỏi về tình độ nghề nghiệp, kinhnghiệm, kỳ năng và hiểu biết cần thiết đối với một tổ chức tư vấn xây dựng Toàn

bộ những điểm trên gắn kết chặt chẽ với nhau như một chuỗi mắt xích phản ánh một.

cách ding bộ năng lục của một công ty tư vẫn

15.3 Những nhân tổ ảnh hưởng dén năng lực ne vẫn:

15.3.1 Nhân tổ chủ quan

‘Cée nhân tổ chủ quan ảnh hưởng đến năng lực tư vẫn của một tổ chức tư vẫn

xây dựng bao gồm các nhân tổ cơ bản sau

~ Lựa chọn loại hình địch vụ tư vấn như thé nào?Có đủ nhân lực, vật lực, trang thiết bị máy mốc để dan dạng héa loại hình dich vụ tư vẫn xây đựng cho đơn

vi hay không Tuy nhiên cin phải khẳng dinh loại hinh nào là thể mạnh, là chủ yêucủa đơn vị minh

- Nhân lực, năng lực chuyên môn - Đây chính là nhân tổ đặc biệt quan trong

đối với một tổ chức tư vin xây dựng Việc xây dựng, tuyển dụng đào tạo, đào ạo lại

hành thường xuyên, liên tục Như t

sẽ tạo được nguồn nhân lực giỏi vé chuyên môn, nghiệp vụ, có năng lực làm việc tốtvới chủ đầu từ và các đối tác,

~ Việc lựa chọn xây dựng doanh nghiệp theo mô hình nào, cơ edu tổ chức ra

sao, ảnh hưởng rắt lớn đến năng lực tư vấn của đơn vị, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu.

‘qui hoạt động sản xuất kinh doanh.

ng thương hiệu 90 sự ín nhiệm, tạ hình ảnh tốt và

- Ngoài ra việc xây

‹qqảng bá rộng rãi tới các chủ đầu tư cũng ảnh hưởng rắt nhiễu đến nding lực tư vẫncủa đơn vị

1.5.3.2 Nhân tổ khách quan:

~ Cơ chế chính sách của Nhà nước, của địa phương, nơi doanh nghiệp hoatjđộng chủ yếu

- Tình hình phát triển kinh tế xã hội, xay dựng cơ sở hạ ting của địa phương

và của khu vực Đây cũng chính là cơ hội phát triển cho các doanh nghiệp nói

‘chung và đơn vị tư van xây dựng nồi riêng,

154 Phương luông nghiên cứu nhằm nâng cao năng lực tư vấn:

"Để đạt được những mục dich để ra, phương pháp nghiên cứu được tién hành.như sau:

NÂNG CAO NĂNG LỰC,

CÔNG TÁC TƯ VẤN CỦA DOANH NGHIỆP.

1 1

NGHIÊN CỨU TÀI LIEU DIEU TRA THỰC TẾ

‘CAC QUY ĐỊNH CHÍNH SÁCH HIEN HANH - CÁC GONG TY TU VAN XÂY DỰNG TRONG, CÁC TÀI IỆU VE QUAN LÝ XÂY DỰNG CẢ NƯỚC

~ CÁC NGHIÊN GỬU TRƯỚC ĐÓ CÓ LIÊN = CÁC BẠN QUAN LÝ DỰÁN

‘QUAN DEN VẤN Đề TƯ VẤN, ~ CÁC CƠ QUAN HOẠCH ĐỊNH CHÍNH SÁCH

“CÁC SO LIEU VỀ HOẠT ĐỘNG SXKD CUA,

DOANH NGHIỆP TRONG THỜI GIAN QUA

!

PHAN TÍCH VA DANH GIÁ

“PHAN TICH DANH GIÁ HOẠT DONG TU VẤN NƯỚC TA HIỆN NAY

“PHAN TICH DANH GIA HOAT BONG TU VAN CUA DOANH NGHIỆP

!

XAG ĐỊNH TIỂU CHI VA MỤC TIỂU ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP.

-XÁC ĐỊNH CÁC TIEU CHÍ CAN ĐẠT ĐƯỢC VỀ CHUYEN MON VÀ NGHIỆP VỤ,

~ XÁC ĐỊNH MỤC TIỂU, CHƯƠNG TRÌNH, KẾ HOẠCH TỔ CHỨC, ĐÀO TẠO

!

‘BE XUẤT VA KHUYEN NGHỊ ĐỐI VOI DOANE NGHIỆP.

~ CÁC CHINE SÁCH DOI Với TU VAN XÂY DUNG

CÁC CÁCH THUC QUAN LÝ TEN TIEN

"Hình 1.6 Sa đỗ phương hướng nghiên cứu nâng cao năng lực tevin

1.5.5 Thực trang năng lực ue vin cia các ổ chưc TVXD Việt nam:

(Ca nước ta hiện có khoảng 1200 tổ chức tư vấn, việc quản lý các 16 chite này

‘ya trên cơ sở pháp luật và các quy định của Nhà nước , dng thời mỗi doanh nghiệp tự qunr lý, không có cắp quản lý trung gian, vi lào động tu vẫn chủ yếu là tư

duy sáng tạo của từng cá nhân Thực trạng năng lực tư vấn của các tổ chức này cóthể khái quát như sau:

1.5.5.1 Năng lực chuyên môn:

“Trình độ chuyên môn, kỹ năng, và kinh nghiệm là những yếu tổ hat sức quan trọng để đánh giá năng lực nhà tư vẫn Chất lượng sản phẩm dịch vụ tr vấn phụ thuộc vio chính những yếu tố này Những nội dung chủ yếu đánh giá năng lựcchuyên môn bao gồm: Khả năng thực hiện các loại bình địch vụ tư vin, khả năngnắm ving day chuyển công nghệ, ứng dụng công nghệ và vật liệu mới, trình độ vàkinh nghiệm của nhà tư vin, nắm bắt thông lệ quốc tế và trình độ ngoại ngữ.

* Các loại hình dich vụ tự vấn:

“Trong những năm của nền kinh tế bao cấp, khái niệm về dich vụ tư van hầu

như chỉ gói gọn trong công tác thiết kế và kháo sit Điêu này cũng phù hợp với cơ

chế quản lý và chỉ đạo tập trung của nén kinh tế lúc bay gid Những năm gần đâycùng với việc chuyển đổi sang cơ chế thị trường, nhủ cầu về hội nhập và mở cửacùng với sự thâm nhập của các công ty tư vấn nước ngoài, nhà thầu quốc tế, cũngđặt ra những yêu cầu và phương thức mới trong việc thực hiện các dự án đầu tư xâydựng Trong bồi cảnh như vậy, các loại hình về dich vụ tư vẫn đã din được pháttriển nhằm đáp ứng nhu cầu tư vấn kỹ thuật, kinh tế, pháp lý của chủ đầu tự và củacác cơ quan quản lý xây đựng (thé hiện trong bảng 1-1)

Hoat động của các tổ chức tư vẫn của nước ta chủ yêu là các dich vụ truyễnthống” như công tác khảo sắt thiết kế, lập dự toán Những công việc này hiện vẫn

là thể mạnh và được thực hiện tốt Tuy nhiên, trong những hạng mục nói trên, có.những nội dung đòi hỏi nhà tư vẫn phải mỡ rộng higu bet, cập nhật kiến thức mớidat yêu cầu

hin tổng thé các dich vụ tu vấn hiện nay ngày cing đa dạng và có xu hướng,

tiệm cận với bồi cảnh quốc tế, Tuy nhiên đó là xét trên khía cạnh hình thức, danh

mục công việc, còn về nội dung và chat lượng của các dịch vụ này còn có nhiều vấnTangs quan lâm,

~ Khảo sát địa kỹ thuật Ĩ 86.96%.

“Lập thiết kế tổng dự toán và dự toán 9565

“Thi ưa thiết kể tổng dự toán và dự toán k3

“Lập hỗ sơ mùi thầu, phần eh dn gi hỗ sơ đự 55655

thầu

~Giãm sath công xây dựng th bị 930%

*Tirnấn tide

“Bi Ranh thực hiện an Bae

Bio wo và chuyển giao công nghệ | tin

(Neudn: Hiệp hội Te vẫn Xây dựng Việt nam)

Các dịch vụ tư vẫn khác nhau âu chuyên môn tương đối khác nhau Trong khi công tác tư vẫn thi in đến kiến thức chuyên môn sâu thì các công việc khác như giám sat, quân lý dự n lại đòi hồi rất nhiều

«én kiến thức quản lý, khả năng nhanh nhạy, kinh nghiệm lâu năm và nắm bắt các

văn bản pháp quy.

có những yêu

thm tra

Hiện ti ở Việt Nam, các chuyên gia tư vẫn it được đào tạo vé kỹ năng quản

lý nhưng lại thường không được chú trọng vả chưa thực hiện tốt vẫn để đảo tạo này

Qua nghiền cứu tìm hiểu thấy rằng, tư vấn xây dụng Việt nam còn nhiều

điểm yếu kém , cụ thể

biệt là các lĩnh vực liên quan đến thiết bị và công nghệ đặc biệt

ếu tổng hợp, bao quát và đồng bộ tính phản biện nhất là phân tích khi

lập dự án đầu tư

+ Yếu kém trong các khâu vé hợp đồng đơn giá, định mức lao động, tinh

rn, đánh giá tác động môi trường,

~ Trong giả đoạn thiết kế kỹ thuật- Thiết kế bản vẽ tỉ công

+ Thiếu tính đồng nhất về hình thức và nội dung Hồ sơ thiết kế kỹ thuật

cchura đầy dit và không rõ rằng.

+ Việc phân tích, so sánh kink tế, kỹ (huật còn mang đậm tính hình thức, đặcbiệ là thiểu các chuẫn mục khi so sinh

- Trong giai đoạn đầu thầu va thi công xây dựng:

+ Tự vấn đấu thầu còn mang năng

của công tác này

h hình thức, chưa phát huy hết hiệu quả

+ Giảm sit thi công chưa bao quất được các vẫn để

> Trinh độ kinh nghiệmcủa các nhà tự

“Tình độ chuyên môn, kỹ năng và kinh nghiệm là những yếu tổ hết sức quan

trọng để đánh giá năng lực của nhà tư vẫn Chất lượng sản phẩm dịch vụ tư vẫn phy thuộc vào chính những yêu tổ này Nhìn từ góc độ bằng cấp, hiện nay trinh độ

chuyên môn của tư vin xây đựng Việt Nam là tương đổi cao Tỷ lệ trung bình nhânviên kỹ thuật cổ trình độ đại họ là 72%, trình độ trưng cấp là 26”/ Tuy nhiền, daphần tập trung lâm việc tại các thành phổ lớn So sinh giữa trung ương là 78% vàdia phương là 52% (em bảng 1.2)

Bảng 1-2: S liệu về trình độ chuyên môn của các tổ chức tư vẫn xdy dựng

'Toàn quốc Cie địa phương

Hồ Chí Minh khácTrung cấp (%) 26 19 4g

nên kinh tế tị trường theo định hướng XHCN”)

Tỷ lệ kiến trúc sư và kỹ sự cao cấp hiện nay chỉ chiếm 2.5%, kỹ sư chính chiếm,

19.5%, Các kiến túc sử, kỹ sư ở độ tuổi 22-40 ti chiếm 51% tổng số lượng tư vấn Cán bộ tư vấn ở độ tuôi 51-60 chiếm 16% và nhiều cán bộ tư vấn ở độ tuổi này.

là những người có năng lục và kinh nghiệm

Tự vấn xây dựng nước ta đã tham gia và cộng tác với nhiễu tổ chức tư vẫn

xây dưng của các nước trên thể giới thực hiện nhiều công trình trọng điểm, hiện đại

và phúc tap và các công trình có vốn đầu tư nước ngoài tại Việt Nam Qua quá trìnhlâm việc, các cần bộ Việt Nam đã thực sự trưởng thinh về một số mặt nhưng cũng

đểthực hiện một dự án \heo thông lệ quốc tế; cách thiết lập suất đầu tư, kinh tế đầu

tự, khả năng thu hồi vốn, các quy chuẩn, quy phạm kỹ thuật đối với các lĩnh vục

hiện đại, phức tạp Nguyên nhân là do cán bộ của ta chưa được đào tạo và tiếp,

xúc với các loại hình công việc đó, phần khá

chưa có đầy đủ cơ sở dữ liệu, hông tin cần thi

thể hiện nhiều hạn chế như: Cách trình bay hỗ sơ của một dự án, thủ tục cần 1

là do các tổ chức tư vấn xây đựng

* Trình độ ngoại ngữ:

theo kết quả điều tra các hãng nước ngoài khi làm việc với các nhà chuyên môn về kỹ thuật quản lý của tư vấn Việt Nam là những người không có kha năng sử.dạng ngoại ngữ, côn những nhân viên có khả năng sử dung ngoại ngữ thi thường

không có quyền quyết định hoặc han chế v ky thuật Khâu phiên dich cúc cuộc trodồi về kỹ thuật cổ khi bị iễu lệch lạc và quả trinh đưa ra quyết định cũng bị chậmhi

Trình độ tống Anh so với các nước khác trong khu vực dang ở mức tungbình yếu Hiện nay mới chỉ có 11% cán bộ tư vấn có thể sử dụng thông thạo tiếngAnh, 1% iếng Pháp, 7% tiếng Nga và 1% các ngôn ngữ khác Theo tung độ trôicác lệ này rất khác nhau (Xem bảng 1.3)

Bảng 1-3: $8 liệu về trình độ ngoại ngữ củo các cân bộ r vẫn xy dựngĐộmỗi | AnhŒ2) | Pháp) | Neate) | Khác(%)Chứng „ 1 7 7

bên inh tế thi tưởng the định hướng XHCN”)

* Đánh giá chung:

‘Qua những nội dung đã trình bây trên, có thé đi đến nhận xét về mặt năng lực

‘ur vẫn xây dựng của các tổ chức tư vin Việt Nam như sau:

~ Tư vẫn xây dựng Việt Nam đã phát triển và bao quát toàn bộ loại hình công,việc trong các giai đoạn của dự án Công tác nghiên cứu chuyén giao công nghệ

bị coi là thứ yếu và chưa được quan tâm thích đáng

~ Các tổ chức tư vấn đã xây dụng được hệ thông quản lý chất lượng của mình

với những mức độ khác nhau: 86% tổ chức tư vẫn có một bộ phận riêng biệt (như.Phong kỹ thuật) dé tra quản lý đánh giá chat lượng (chủ yếu ở các tổ chức tư xắn vữa và nhỏ); 11% tổ chức tư vẫn phân cắp ủy quyén quản lý chất lượng cho cán

bộ quản lý chất lượng cấp dui hay các Chủ nhiệm bộ môn kết hợp với cả nhânlãnh đạo được phân công cing chịu trích nhiệm

15.5.2 Quin lý nguẫn nhân lực

“Các tổ chức tự vẫn Nhà nước đã tién hành đánh giá phan loại nhân viên hangnăm để định hướng công tác cán bộ Tỷ lệ các đơn vị áp dụng phương pháp này

.được thể hiện qua các hình thức sau (Xem bảng 1.4)

Bang 1-4: Số liệu về phương pháp quy hoạch cắn bộ

Phương pháp quy hoạch cán bộ Ty lệ các t6 chức áp dụng (%)

Nối chuyện thing thin về quy hoạch 56

Tyo cơ hội tham gia vào công tình lớn 5

Cho wr vẫn nước ngoài huê oF

‘Dé ho tự trường hành và khi cần tì để bat T5

(Nguẫn: Hiệp hội Tie vẫn Xây đựng Việt nam)Yếu tổ đạo đức nghề nghiệp chỉ được 9% tổ chúc hay doanh nghiệp đưa vào xemxót tương tự khả năng độc ập tim tòi, vươn lên tự làm chủ công việc của nhân viên

còn bị xem nhẹ Trong khi đó, đối với nhân viên của tư vẫn quốc tế, những yếu tổ

nay được đánh giá rat cao.

“Xem xét tỷ lệ cơ cấu hợp lý giữa các bộ môn chuyên môn trong một tổ chức.hay doanh nghiệp tư vin cũng là một trong những yếu tổ trong khâu qaunr lý Trongcác tổ chức tư vấn xây dựng ở Việt Nam đang có sự mắt cân đối về tỷ trọng giữacác bộ môn

'Về trả công lao động, các tổ chức doanh nghiệp thường có nhiều quan điểm,

mye tiêu khác nhau khi lựa chọn hình thức tr lương Các tổ chức tr vin xây dụngquốc doanh tả lương theo sản phẩm chiếm 83% còn trả lương theo lượng thi gianchiếm 17%,

1.3.5.3 Quản lý và ứng dung công nghệ thông tin và xây dựng cơ sở vật chất:

“Công nghệ thông tin đã dem lại nhiều hiệu quả to lớn trong công tác nghiêncứu, tư vant Với sự trợ giúp của máy tính, tốc độ thực hiện các dự án đượctăng lên, tính toán được chuẩn hơn, mức độ tự động hóa cao hơn và trình bay thểhiện cũng đẹp hơn

Do khả năng tích Hy của các tổ chức tr vấn xây dụng Việt Nam côn thấp

nên việc đầu tư cho xây dựng, edi tạo nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật còn rất hạn

chế và bị động Theo sổ liệu thống kế tr vin địa phương bình quân 2 neudi/l máytinh để ban, Các phần mém da phản không có bản quyền Số lượng các tổ chức tưvấn có mạng nội bộ và xây dựng được website chiếm tỷ lệ khoảng 30% số tư vin khảo sát Các phòng thí nghiệm có chứng nhận đủ tiêu chuẩn còn rat khiêm tốn, chủ.

yếu ở các đơn vị tư vấn lớn trực thuộc các bộ ngành, thiết bị lạc hậu, không đồng

bộ, Đã số các tổ chức tư vẫn hiện nay không có kính phi để đặt mua các tao

liệu thông tin khoa học của nước ngoài

“Theo số ligu thủ thập, diễn tích lãm việc trung bình của nhân viên là dưới 3mỶ/người đối với các đơn vị tư vấn trung ương và dưới 4m/người đối với tư van địa phương, trừ các tổ chức tư vấn liên doanh có mức độ cao hơn.

Hầu hết các tổ chức tư vin xây dựng Việ Nam chưa

bạn cho vig đầu t xây dng cơ sở vật chit, hit bị kỹ thuật Cn bộ quản lý cònthiểu nhiễu thôn tn, thiếu hiểu biết về ính năng kp thut của các thiết bị cn mua

sắm dẫn đến đầu tư chưa hiệu quả Lãnh đạo quản lý doanh nghiệp chưa xác định

lựa cho danh mục trước mắt cần tập trung ưu tiên, chưa tận dụng mọi nguồn lực để tăng cường đầu tư cho cơ sở vt chất thiết bị

Kết luận chương 1:

Qua nghiên cứu tổng quan ở Chương 1 cho thấy inh da dạng của các loạihình địch vụ tr vin xây đựng ở nước ta hiện nay Chương 1 cũng đã tổng kết được

các loại hình hoạt động và quy trình hoạt động của các tổ chức tư van xây dựng

trong nude và quốc tế, Tir đó đưa ra cơ sở ý luận của việc đánh giá năng lực te vấnxây dựng, Năng lực tư vẫn xây dựng của một đơn vị li tập hợp các tiêu chỉ phảnánh khả năng, quy mô, phạm vi hoạt động của đơn vị đỏ trong lĩnh vục tư vẫn xâyđụng, Năng lực vẫn th hiện ở nh độ nghề nghiệp, ánh nghiệm và những kỹ

năng iệ bi hé in hie đội ới ni che rắn xy dựng Đặc it hy rô

các nhân tổ chủ yêu ảnh hướng đn năng lực wr vẫn của một ô chức tư vấn xay

dụng, từ đó giáp đề ra được phương hướng, kế hoạch cho việc nẵng cao năng lựcđối vớ các tổ chức tư vẫn xây dụng đó Bên cạnh đó, những nghiên cứu ở chương 1cũng chỉ rõ được thực trạng năng lye tư vẫn của các ổ chức tư vấn ở Việt Nam hiện

nay tối chung

CHƯƠNG II

PHAN TÍCH THY TRẠNG NĂNG LỰC TƯ VẤN CUA TONG CÔNG TY

CO PHAN TU VAN XÂY DỰNG THỦY LỢI VIỆT NAM

ng công ty tư vấn xây dựng Thủy lợi

GCNDKKD: Gidy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp với mã số doanh nghiệp:

(0100103175 do Sở Ké hoạch và Đầu tư Thành phổ Hà Nội cắp ngày 21 tháng 4năm 2011

Dai diện: ông Nguyễn Ngọc Lâm

“Chức vụ: Tổng giám đốc.

* Giới thiệu chung:

Tông công ty Tư vấn xây dụng thuỷ lợi Việt Nam-CTCP (HEC), tiễn thân là

Phòng thiết kế do đạc thuộc Nha Thủy lợi Bộ Giao thông Công chính, được thinhlập ngày 06 tháng 4 năm 1953, Thực hiện Quyết định số 3075/QD-BNN-DMDNngày 15 thing 10 năm 2007 của Bộ Nông nghiệp và Phát trién nông thôn, HEC đãchuyên sang hoạt động theo mô bình công ty cỗ phin HEC là doanh nghiệp tư vẫnKhảo sát thiết ké hàng đầu trong lĩnh vực phát tri thuỷ lợi ở Việt Nam, noi quy tụđược một đội ngũ lớn các chuyên gia có kinh nghiệm, mình độ kỹ thuật cao vachuyên sâu trong ngành thủy lợi

“rải qua hơn nữa thé ky xây đựng và phát triển, HEC đã khảo sit H

trên 800 công trình thuỷ lợi vừa và lớn gốp phần đáng kẻ vio công cuộc côngnghiệp hoá, hiện đại ho đất nước Thương hiệu HEC đã trở nên quen thuộc với

chủ đầu tư, nhà điều hành và các nhà thầu hoạt động trong xây dựng các công.

trình thủy lợi Điều này được thé hiện qua sự hiện diện của đội ngũ chuyên gia HEC ở hầu hết các công trình thủy lợi, các dự án trọng điểm của nhà nước như: Hồ chứa nước Tân Giang, Hồ chửa nước Cam Ranh, Hỗ chứa nước Cửa Đạt, trạm bơm Tân chi, Cổng Liêm Mạc, Dé Hà Nội,

Ngoài ra HEC còn khảo sắt thiết kế nhiều dự án thuỷ lợi, thuỷ điện ở Lao,

Campuchia và gửi chuyên gia sang lâm việc ở các nước Châu Phí, LàoThông quaviệc hợp tac với ác đối túc có tên tuổi trên th giới như: NIPPON KOE, BCEOM,LUIS BERGER, WB, ADB, HEC đã dẫn tếp cận được các công nghệ tên tiến vìhiện đại của th gi

Với kiến thức chuyên sâu, quy trình và trang thiết bị hiện đại HEC luôn tintưởng vào khả năng đáp ứng yêu cầu của khách hàng về chất lượng địch vụ tư vấn

Véi định hưởng phát tiễn của HEC trong lĩnh vực thủy lợi, HEC đã chủđộng xây dựng mục teu phấ tiễn nhầm đáp ứng hiệu quả nhất yê cầu ngủy cngcao của Khách hing và phân dau trở thành một doanh nghiệp tư vẫn tim cỡ trongkhu vực và thé giới HEC khẳng định một cách chắc chan ring tt cả sin phẩm do HEC cung cấp cho khách hàng đều đạt chỉ têu chất lượng đã đề ra với phương chim: "Chất lượng sin phẩm là mục tiêu hàng đầu và là thách thức lớn nhất đổi với

“Tổng công ty Tư vẫn xiy đựng thủy lợi Việt Nam-CTCP'

* Sượi của HEC qua các th

[Nam 1955, sau khi cuộc kháng chiến chẳng thực din Phấp thing lợi, hoàbình lập lại tên miễn Bắc, sự nghiệp Khôi phục và chun bị phát tiễn thuỷ lợi trênquy mô rộng lớn đã bắt đầu kể từ ngày 06-4-1955 khi Chính phủ lập Nha Thuỷ lợithuộc Bộ Giao thông công chính và tiếp đó ngày 09-9-1955 Bộ Thuỷ lợi và Kiếntrúc ra đời, Trong thời cơ lịch sử đó, Cục Thiết kế Thuỷ lợi được thành lập theoNghị định số 9227 Tg ngày 09-6-1956 do Phó Thủ tướng Phan Ké Toại ký bồ nhiệm

kỹ sư Trần Ngọc Hậu làm Giám đốc và kỹ sư Đảo Trọng Kim lam Pho Giám đức, đánh đấu một thời ky phát triển mới của công tác Khảo sắt và Thiết kế Thuỷ lợi Một số các công trình thuỷ lợi từ vừa, nhỏ đến lớn như các hồ Cắm Sơn, Núi Cốc các hệ thông trạm bơm ở Bắc Nam Hà; Bắc, Nam Thái Bình được xây dng Thành quả thuỷ lợi rong những năm này đã tạo cơ sở cho ổn định sin xuất

vụ mùa, mở ra vụ Chiêm ~ Xuân côn hạn hẹp, bắp bênh trở thành vụ sin xuất chính

số năng suất cao, nhữ có thuỷ lợi cũng các biện pháp nông nghiệp đã tạo ra những

cánh đồng 5 tấn trên diện rộng từ đồng bằng đến trung du, miễn núi.

Ké từ khi thành lập ngành thu lợi trong Bộ Giao thông Công chính 1955), qua các giai đoạn của Bộ Thuỷ lợi Điện lực „ Bộ Thuỷ lợi - Kiém trie đến Bộ,

(1945-“Thuy lợi (1958-1995), rồi Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn mặc di tổ chức

có thay đổi, tên gọi có khác nhau nhưng bắt kỳ ở dau va trong thời gian nào, các

m vụ thuỷ lợi vẫn luôn được toàn thé người lao động HEC phắn đấu phát triển.

vi mục tiêu hiện đại hóa ngành Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, xóa đói giảm.nghèo vi sự phát triển bản ving của đất nước,

Các mắc lịch sử quan trọng của HEC:

06-04-1965: Phong thiết kế đo đạc, tiền thin của HEC, thuộc Nha thủy li,

Bộ Giao thông công chính (được thành lập theo Nghị dịnh số 507-TTg của Hộiđồng chính phù)

(09-06-1956: Cục Thiết kế thuỷ lợi, sau đồ gọi là Cục Khảo stthết kế thuỷlợi (được thành lập theo Nghị định số 922TTg do Phó Thủ tướng Phan Ké Toại ký)

12-08-1961: Viện Thiết ké thuỷ lợi -Thuy điện (chuyển từ Cục Khảo sắt thiết

kế hành Viện theo Quyết định số 632 do Thứ trưởng Bộ Thuỷ lợi và Điện lực TrinQuy Kiên ký)

20-07-1976: Viện Khảo sát thiết kế thuy lợi (nhập Đoàn Khảo sát thủy lợi và

các đoàn khảo sát thiết kế thủy lợi Trung Trung bộ và Nam bộ vào Viện Thiế

thủy lợi-Thủy điện theo QD số 1015 QD/TL của Bộ Thuy lợi).

ết kế thuỷ lợi Quốc gia (Quyết định số

30-10-1989: Viện Khảo sắt th

460QD/TC của Bộ Thuy lợi)

ty Khảo sát Thiết kế Thuy lợi 1 (Quyết định số

66QĐ/TCCB-LĐ của Bộ Thuỷ lợi)

06-09-1995: Công ty Tự vấn xây dựng Thuỷ lợi 1 (Quyết định số

‘CCB của Bộ Thuy lợi về việc đôi ên Công ty khảo sắt tết kế thủy lợi 1

ng ty Tư vấn xây dụng thủy lợi).

79Qb/

thành

19.06.2007: Công ty Tư vẫn xây dựng thủy lợi Việt Nam (Quyết định s1769/QĐ-BNN-ĐMIDN về việc chuyên Công ty Tự vấn xây dựng thủy lợi Isang tôchúc và hoạt động theo mô bình công ty me - công ty con)

„ 15-10-2007: Tổng công ty cỗ phần Tư vấn xây dung thủy lợi Việt Nam(Quyết định số 3075/QĐ-BNN-ĐMDN về việc phê duyệt phương án cổ phan hóacông ty me: Công ty Tư vẫn xây dung thủy lợi Việt Nam)

26-04-2008: Dai hội đồng cỗ đông thành lập đã được tổ chức thảnh công vàthông qua ban Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tang công ty Tư vấn xây dựng thủy,lợi Việt Nam-CTCP

.09-06-2008: Tổng công ty Tư vẫn xây dựng thủy lợi Việt Nam-CTCP (Quyết định số 1703/QĐ-BNN-ĐMDN về việc điều chỉnh tên gọi Tổng công ty cỗ phan Tư vấn xây dựng thủy lợi Việt Nam thành Tong công ty Tư vấn xây dựng thủy lợi ViệtNam-CTCP)

* Lãnh vực hoạt động của H

Linh vực Hoạt động kinh doanh của HEC rit đa dạng, bao gồm nhiều lĩnh vực như:

Lập dự án lợi, thuy điện; khảo sát địa

chất, địa chất th lắp, sử lý nên, Trong bắt kỳ lĩnh vực

nào, HEC luôn lấy khẩu hiệu “Chat lượng sản phẩm là mục tiêu hàng đầu và là thách thức lớn nhất đối với Tổng công ty Tư vấn xây dựng thủy lợi Việt Nam- CTCP” làm kim chỉ nam trong hoạt động kinh doanh của mình HEC luôn nỗ lực vàphần đầu để tạo được “thé” và "lực" nhằm đưa HEC lên một vị thể mới, một tầmeao mới trong tương lai Kế thừa kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực thủy lợi, thủyđiện, năng lực chuyên nghiệp và chuyên gia, HEC cam kết sẽ cung cấp dịch vụ trvấn tốt nhất trong các lĩnh vực kinh doanh của HEC bao gồm:

ấp thoát nước và xử lý+ Ngành môi trường nước — cấp thoát nước: Thiết

chất thải công trình xây dựng;

+ Kinh doanh khách san, cho thu bắt động san, văn phòng:

+ In đồ án thiết kế, các tải liệu chuyên môn nghiệp vụ, tạp ch, sách bảo theo

-quy định và giấy phép của eo quan có thâm quyền; Xuât nhập khẩu, làm đại

lý, dịch vụ, thương mại máy mức, thiết bị, vt tư in Ấn và tư vẫn về in;

+ Thí nghiệm đất đá, nước, nén, mồng, vật liệu, kết cất

tra chất lượng công tinh, kinhên sự cổ công trình

+ Xay dựng thực nghiệm các công trinh thuộc đề tải nghiên cứu chuyỂn giaosông nghệ: khoan, phụt, xử lý nền và thân công trình, sửa chữa xe, máychuyên ding và gia công cơ Ki

+ Lập báo cáo đánh giả tác động môi trường, các dự án thủy lợi, thủy điện; + Chuyển giao kết quả nghiên cấu khoa học-kỹ thuật, công nghệ mối vào thiết

kế công trình thủ lợi, thủy điện:

+ - Quản lý dự án, đầu tư và xây dựng công tình:

xây dựng phục vụlượng xây dựng, xác

+ Tham gia đảo tạo bồi đưỡng các chức danh tư vin xây dựng;

+ Thi định dự án đầu tw, thắm định thiết kế, thẩm định dự toán công nh

(hoat động theo ching chỉ hành nghe);

+ Tư vẫn về lập dự án đầu tr thế

dụng

ý đấu thầu và hợp đồng kinh t tong xây

+ Giám sát thi công xây dựng công trinh thủy lợi, thủy điện lĩnh vực chuyênmôn giám sát: Xây dựng và hoàn thiện, lắp đặt thiết bị;

+ Giám sát thi công xây dựng công trình: lĩnh vực chuyên môn khảo sắt địa chất, khảo sát trắc địa, khảo sát địa chat thủy văn:

+ Kho sit câyđựng các công tình bao gồm: khảo sit địa chất công trình, đchất thủy vinkhao sit trắc dia, khá sit địa vật lý, khảo sắt thữy văn, môitrường:

+ Thiết kế bao gồm:

Thiết kể công tỉnh thủy lợi thủy điện

© Thiết kế hệ thống điện công trình thủy lợi, thay điện;

áp đến 110 KV;

2 _ Thiết kế lắp đặt thit bị, công nghệ cơ khỉ công trình thủy lợi, thấyđiện:

o Thiết

© Thiết kế kiến trúc các công trình xây dựng:

+ Lập dự án đầu tư quy hoạch xây dựng thủy lợi, thủy điện, lập tổng dự toán

công trình xây dựng (hoạt động theo chứng chỉ hành nghệ);

h ảnh về Tổng công ty

“Thiết kê công trình đường đây và trạm bi

cơ khí công trình thủy lợi, thủy điện;