Các biện pháp nâng cao năng lực tư vấn xây dựng của Tổng công ty cổ phần tư vấn xây dựng Thủy lợi Việt Nam (HEC)

Các loại hình địch vụ tr vấn xây dựng 1. Các dich vụ t vẫn chuẩn bị dye án

“Các công việ tư vẫn chuẩn bị dự ân bao gồm các dịch vụ như: Lập quy hoạch tổng thể, quy hoạch chỉ tiết, lập báo cáo đầu tư, dự án đầu tư.

Công ty tự vẫn chuyên ngành

• Khối doanh nghiệp nhà nước cổ phan hỏa

- Việc hình thành các công ty chuyên ngành cung cấp các dịch vụ cho các ngành nghề khác nhau giúp cho việc mở rộng thị trường và tăng tinh cạnh tranh để có được sản phẩm tối. - Đây là lực lượng nòng cốt chủ yếu của TVXD Việt Nam (chim 80%), - Cổ lực lượng cin bộ tư vấn lớn tuổi, nhiều kinh nghiệm với diy đã lực. lượng cần bộ các chuyên ngành có thể thực hiện các didn lồn đông bộ. - Tổ chức có bề dày truyỄn thống từ những năm còn là Viện thết kế. - Phạm vi cung cấp dich vụ da dang. Có cơ chế chính sách để phát tiển sản xuất & đầu t chỉ phí cho công tie. - Bộ máy quản lý không được gọn nhẹ. 500 lao động), khó tỉnh giảm bởi chế độ chính sách.

Mô hình sản xuất theo hình thức tổng hợp các bộ môn

~ Chu trinh sản xuất được khép kin, đơn vị chủ tì đổ án và chủ nhiệm đồ án hoàn toản có thể chủ động, trực tiếp tổ chức triển khai công việc. - Chất lượng sin phẩm được chủ nhiệm dự án kiểm soát chặt ch trong quá trình thiết kể.

Mô hình sản xuất theo hình thức tổng hop các bộ môn

- Hạn chế việc trao đổi học hỏi kinh nghiệm chuyên môn của các bộ môn. Phạm vi áp dung dạng mô hình nay thường áp dụng ở các công ty tư vấn trực.

Năng lực tư vẫn xây dựt

Nang lực tư vấn xây dựng của một doanh nghiệp là tập hợp các tiêu chí phản ảnh khả năng, quy mô, phạm vi của đơn vi trong lĩnh vực tư vấn xây dựng. “Theo quan điểm của tác giả Vũ Trọng Lâm nêu ra trong chương 2 "Nông cao.

Cơ cấu tỏ chức

• Những nhân tổ ảnh hưởng dén năng lực ne vẫn

~ Lựa chọn loại hình địch vụ tư vấn như thé nào?Có đủ nhân lực, vật lực, trang thiết bị máy mốc để dan dạng héa loại hình dich vụ tư vẫn xây đựng cho đơn vi hay không. ~ Việc lựa chọn xây dựng doanh nghiệp theo mô hình nào, cơ edu tổ chức ra sao, ảnh hưởng rắt lớn đến năng lực tư vấn của đơn vị, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu.

Thực trang năng lực ue vin cia các ổ chưc TVXD Việt nam

+ Việc phân tích, so sánh kink tế, kỹ (huật còn mang đậm tính hình thức, đặc biệ là thiểu các chuẫn mục khi so sinh. - Trong giai đoạn đầu thầu va thi công xây dựng:. + Tự vấn đấu thầu còn mang năng. của công tác này. h hình thức, chưa phát huy hết hiệu quả. + Giảm sit thi công chưa bao quất được các vẫn để. > Trinh độ kinh nghiệmcủa các nhà tự. “Tình độ chuyên môn, kỹ năng và kinh nghiệm là những yếu tổ hết sức quan trọng để đánh giá năng lực của nhà tư vẫn. Chất lượng sản phẩm dịch vụ tư vẫn phy thuộc vào chính những yêu tổ này. Nhìn từ góc độ bằng cấp, hiện nay trinh độ chuyên môn của tư vin xây đựng Việt Nam là tương đổi cao. Tỷ lệ trung bình nhân. Tuy nhiền, da. phần tập trung lâm việc tại các thành phổ lớn. Bảng 1-2: S liệu về trình độ chuyên môn của các tổ chức tư vẫn xdy dựng. Xinh tế " Điều tra tàn điện thực trang năng lực các doanh nghiệp xây lắp, vẫn Ähảo sit hit Kế ngành xậy đựng trong phạm vi toàn quốc phục vụ cho việc ting cường hiệu lực quân lý nhà nước, tổ chức lại sẵn su ngành xdy dựng phù hợp với. nên kinh tế tị trường theo định hướng XHCN”). ~ Các tổ chức tư vấn đã xây dụng được hệ thông quản lý chất lượng của mình với những mức độ khác nhau: 86% tổ chức tư vẫn có một bộ phận riêng biệt (như. Phong kỹ thuật) dé tra quản lý đánh giá chat lượng (chủ yếu ở các tổ chức tư. xắn vữa và nhỏ); 11% tổ chức tư vẫn phân cắp ủy quyén quản lý chất lượng cho cán bộ quản lý chất lượng cấp dui hay các Chủ nhiệm bộ môn kết hợp với cả nhân.

Quá trình hình thành và phát trién

Điều này được thé hiện qua sự hiện diện của đội ngũ chuyên gia HEC .ở hầu hết các công trình thủy lợi, các dự án trọng điểm của nhà nước như: Hồ chứa nước Tân Giang, Hồ chửa nước Cam Ranh, Hỗ chứa nước Cửa Đạt, trạm bơm Tân chi, Cổng Liêm Mạc, Dé Hà Nội,. Nghị định số 9227 Tg ngày 09-6-1956 do Phó Thủ tướng Phan Ké Toại ký bồ nhiệm kỹ sư Trần Ngọc Hậu làm Giám đốc và kỹ sư Đảo Trọng Kim lam Pho Giám đức, đánh đấu một thời ky phát triển mới của công tác Khảo sắt và Thiết kế Thuỷ lợi Một số các công trình thuỷ lợi từ vừa, nhỏ đến lớn như các hồ Cắm Sơn, Núi Cốc.

Ho Ngàn Trưi (Ha Tinh)

1, Thiết kế cơ sở phải được cơ quan quản lý nhà nước có thẩm quyền về xây dựng tổ chức thẩm định khi phê duyệt dự án đầu tư xây dựng công trình. Các bước thiết kế tiếp theo do chủ tur tổ chức thim định, phê duyệt, nhưng, không được trái với thiết kế cơ sở đã được phê duyệt.

Thay đổ thiết kể xây đựng công trình

• Bồi thường thiệt hại kh kim sai lệch kết quả giám sắt đi với khối lượng thi công

+ Nang cao khả năng thích ứng của hệ thống quân lý thông qua việc áp dụng các công nghệ quan lý tiên tiên nhim ning cao hiệu quà hoạt động kinh doanh của Tổng Công ty. “rải qua hơn 55 năm hoạt động trong inh tr vin xây dựng và đạc biệt là sau Khi cd phần hóa từ năm 2008, đến nay HEC là nhà thầu chuyên nghiệp trong lĩnh vực tự vấn khảo sit, thit kế xây đựng các công trình thủy li, thủy điện.

Những mặt còn han chế

- Chất lượng hỗ sơ không đẳng đều, vige thể hiện hỗ sơ trong nhiều trường hợp còn thiểu tính hệ thông. Tiền độ ở day là khả năng đáp ứng về mặt thời gian đối với yêu cầu của chủ sơ và dua ra các giải pháp tư van, Từ khi được thành lập đến nay, Tổng công ty đã tham gia rit nhiều công trình lớn, nhỏ trong các nh vực thủy lợi, thủy.

Quan lý nguẫn nhân lực

~ Vấn đề tính toán lương và chế độ đãi ngộ tuy đã được quan tâm nhưng chưa thỏa đáng, nhất là đối với tầng lớp cán bộ trẻ. Mặt khác chưa chú ý đúng mực đến công tác giáo dục tư tưởng chỉnh trị, đạo đức nghề nghiệp nên khá nhiều cắn bộ, nhân viên quả chủ ý đến cái li trước mit, chạy theo kinh , bo chạy đơn vị này.

Vé đạo tao

• Trang thiấtbị và trình độ công nghệ

- Hiện tượng lẫy người vào các vị trí vi các quan hệ cá nhân vẫn còn tồn tại.

Quan lý, sử dụng và phát triển nguồn nước phái luôn gắn với đặc điểm về

Một số giải pháp nâng cao năng lực tư vẫn của Tổng công ty tư vẫn xây cdựng Thủy lợi Việt Nam (HEC):. Giải pháp chién lược chung:. HEC đã xây dựng một chiến lược hợp lý với điều kiện thực tế của đơn vị với những đồi hỏi khát khe của th trường, phit huy những mặt mạnh, tin dụng được sắc cơ hội, khác phục và giải quy kém, những thách thức chủ. ôquan cũng như khỏch quan để cỏ một sự nhỡn nhận tong quất về mặt mạnh. mặt yếu, về cơ hội thích thúc của Tổng công ty. những điểm còn. “Thông qua việc nghiền cửu thị trường, HEC sẽ nắm được những thông tin sẵn thiết về giá cả, cũng cầu bảng hóa và dich vụ mã doanh nghiệp dang thực hiện hoặc sẽ thực hiện để để ra những phương án chiến lược và biện pháp cụ thể nhằm. thực hiện được mục tiêu sản xuất kinh donnh, Quá trình nghiên cứu thị trường là quá trình thu thập thông tin, số liệu vé thị trường kinh doanh, phan tích so sánh số. liệu đó và rút ra kết luận, từ đó dé ra các biện pháp thích hợp đối với doanh nghiệt. "ĐỂ công tác nghiên cứu thi trường đạt hiệu qua cao, Tang Công ty cần kết hợp hai phương pháp nghiên cứu trong phòng và phương pháp nghiên cứu tị trường. HEC nên tiến hành nghiên cứu theo trình tự các bước sau:. Buse I: Xác định mục tiêu nghiên cứ tị tường. Bước 2: Xây dựng hệ thống các chỉiêu nghiên cứu thị trường. Bước 3: Xác định và lựa chọn phương pháp nghiên cứu. Bước 4: Xây dựng kế hoạch nghiên cứu, thực hiện, điều chỉnh kế hoạch và viết bio cáo. Bén cạnh việc khai thác tận dụng công nghệ hiện có, tạo và giải quyết vik. lâm thi Tổng công ty nên tập trung nguồn lực để đầu tư công nghệ hiện đại để. nhanh chồng có sản phẩm mới và sin phẩm chất lượng cao. Phát tiễn cho tương li 4 tao ra sức mạnh cạnh tranh mạnh và bin vững của doanh nghiệp. Để thực hiện. được định hưởng nêu trên trong từng năm, Tổng công ty cũng cần xác định rong điểm mũi nhọn cần phải wu tiên đầu tư và tập rung các nguồn lực để thực hiện đầu. tu dit điểm, Hạn chế và chim dit tỉnh trạng lựa chon các Tinh vực đầu tư kém hiệu. quả, gây tt thoái va Hing phí vốn của đơn vị. Kiến nghị xác định thị trường mục iều của Tổng công ty tong thôi gian tối là các công trình, các dự dn thủy lợi rong cả nước. Từ đó, ích lũy kinh nghiệm, xây dựng thương hiệu mở rộng thị trường sang các dự án trong phạm vi các nước lân. cận và tương Iai xa I ede dự ín quốc tễ. Xây đựng chiến lược mở rộng thị trưởng:. * Thực hiện phân đoạn thị trường:. Véi chiến lược này cần phân chia thị trường Tư vin xây dựng theo lãnh thổ, theo chuyên ngành xây dựng, theo chuyên ngành kinh tế, theo nguồn vốn của chủ. đề tim ra hướng mở rộng thị trường hiệu quả nhất trên mỗi phân đoạn. * Thực hiện chuyên môn hóa kết hop da dụng nhiều ngành nghề, sản phẩm. “Tập trùng hoạt động vio một hoặc vai thị trường chủ yếu dang cổ sự tăng. trưởng cao và duy trì một số ngành nghề để phân tin rủi ro và hỗ trợ sự phát tiễn chung của Tong công ty. “Tổng công ty cần tiếp tục thực hiện phương châm đa dạng hóa sản phẩm, từng bước chuyển đổi tỷ trong cơ cầu hoạt động sản xuất kinh doanh, tiến tới đầu tư, ning cao giá tri sản xuất, áp dụng tién bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ mới. Thúc day hội nhập, tăng cường tiếp cận nền kinh tế tri thức nâng cao him lượng. xám trong cơ cầu sản phẩm. "Những công tình xây dựng có tiêu chuẩn kỹ thuật ao, hiện đại là mục tiêu đặt mí cho việc phát triển xây dựng của nước ta hiện nay. Một doanh nghệp Tư vẫn. xây dựng năng động có nhiều nghề sẽ tạo lên lợi thể về năng lực kỹ thuật và cũng. bởi nhiều nghề sẽ giảm thiểu được nhiề chỉ phi. Song song với việc củng cố và nâng cao năng lực sản xuất ở các sản phẩm truyền thông, mai ngọn như: Tư van xây dựng công trình thủy lợi, giao thông, giám. sắt thi công..trong những năm tới Tổng công ty sẽ đầu tư đúng mức để mở rộng, sản xuất, tạo nên cơ cấu sản xuất đa nganh da dạng sản phẩm như:. - Tự vẫn xây dựng các công trình din dụng, nhà cao ting, cầu cảng,. ~ Thi công xây lắp, khoan phụt, xử lý chồng thắm, gia có xử lý nền móng. lượng và trừ lượng khoáng san làm vật liệu xây dựng. ~ Kinh doanh bắt động sản, cho thuê văn phòng. - Nghiên cứu các giải pháp thiết kế cho các công trình đặc biệt. Với mô hình của Tổng công ty như biện nay, theo phân tích trên mục 2.2.1, ta có thé thay là mô hình quản lý hiện tại là quá công kênh, đặc biệt trong boi cảnh. kinh tế suy thoái hiện nay, điều này là rit không phù hợp, gây ảnh hưởng lớn đến. hoạt động sản xuất kinh doanh cúa Tổng công ty. Bộ mấy ngày cảng phinh to, dẫn đến tốc độ sản xuất sẽ tr tr, và nguồn kinh phí dé nuôi và duy tì hoạt động cũng sẽ tăng theo..Vì vậy, dé có thé tăng trưởng năng lục tự vẫn của Tổng công ty, cần thay đổi mô hình quản ý. VỀ phía điều hành từ Tổng công ty, để xuất mô hình như sau. pas ổn oun bốc. 2 nusayen cena reo cone ryUBuyết ErẺM. sexo cou các công ry sree iho s uM.). Theo như mô hình nay, là đã sát nhập được các trung tâm (Trung tâm cơ điệnghủy văn và môi trường giám định) vio các công ty con và đơn vị thành viên Đồng thời, cũng sit nhập một phin của khối quản lý về các công ty thành viên.