tiểu luận đề tài đánh giá chương trình hoạt náo của công ty vietpower vàlên kế hoạch hoạt náo

 Gía trị văn hóa: Lịch sử hình thành và phát triển:- Thành lập vào ngày 25/10/2016 với những chiếc phao hơi đầu tiênđược nhập về, bắt đầu đánh dấu những cột mốc đầu tên trong c

CAO ĐẲNG FPT POLYTECHNIC TÂY NGUYÊN

LÊN KẾ HOẠCH HOẠT NÁO

GVHD : NGUYỄN THANH NHẬT Lớp : Kỹ Năng Hoạt Náo Sinh viên thực hiện : NHÓM CRAZY

 Phạm Thị Cẩm Vân

 Lâm Minh Quân

 Nguyễn Thị Bình

 Đào Tấn Thiên

MỤC LỤC

PHẦN 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VIETPOWER 3

1.1 Giới thiệu tổng quan về công ty 3

1.1.1 Giới thiệu chung về công ty 3

1.1.2 Cơ cấu tổ chức 5

1.2 Công việc hoạt náo viên trong doanh nghiệp 7

1.2.1 Nội dung công việc hoạt náo viên 7

1.2.3 Cơ hội và thách thức hoạt náo viên 8

PHẦN 2 KỊCH BẢN HOẠT NÁO CỦA CÔNG TY VIETPOWER 9

2.1 Kịch bản hoạt náo chương trình/sự kiện của công ty 9

2.2 Thực hiện kịch bản trên thực tế 10

2.2.1 Phần khó khăn 10

2.2.2 Phần tuân thủ theo kịch bản 11

2.2.3 Phần thường thay đổi 11

2.3 Đưa ra nhận xét 11

PHẦN 3 HOẠT NÁO TRONG NHÀ 11

3.1 Đối tượng khán giả 11

3.2 Kịch bản hoạt náo 12

3.3 Thực hiện hoạt náo 14

PHẦN 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VIETPOWER

1.1 Giới thiệu tổng quan về công ty

1.1.1 Giới thiệu chung về công ty

- Tên đầy đủ: Công ty Cổ Phần Truyền Thông và Sự Kiện Vietpower

- Địa chỉ trụ sở chính: Tầng 4, Tòa nhà Hàn Việt, 203 Minh Khai, Hai Bà Trưng, Hà Nội

- Thành lập: 25/10/2016

- Websie: https://viet-power.vn/

- Logo:

- Ngành nghề: Truyền thông và sự kiện

 Tầm nhìn:

- VietPower với tầm nhìn trở thành công ty tổ chức sự kiện hàng đầu tại Việt Nam Đội ngũ nhân sự nhiệt huyết luôn mang lại giá trị tốt nhất cho đối tác khách hàng

 Sứ mệnh:

- Mang lại cho khách hàng những trải nghiệm dịch vụ tốt nhất từng sự nhiệt huyết của từng thành viên trong công ty Luôn làm mới trên mọi mặt để duy trì chất lượng dịch vụ tốt nhất trong lĩnh vực sự kiện tại Việt Nam

- Tạo nên một môi trường làm việc lý tưởng với tất cả CBNV cùng nổ lực hết mình vì lợi ích chung của công ty Nơi tất cả cùng nhau hưởng thành quả từ sự phát triển chung để có được cuộc sống tốt nhất cho bản thân và gia đình

 Gía trị văn hóa:

 Lịch sử hình thành và phát triển:

- Thành lập vào ngày 25/10/2016 với những chiếc phao hơi đầu tiên được nhập về, bắt đầu đánh dấu những cột mốc đầu tên trong con đường trở thành đội nhóm Teambuilding hàng đầu miền Bắc

- Hành trình chinh phục Putaleng ngày 28/09/2017

- Tháng 2/2018 đánh dấu số lượng nhân sự làm việc cho VietPower lên đến hơn 20 người

- 25/10/2019 kỉ niệm 3 năm thành lập gặt hái được thành tự khi tạo ra nhiều hệ thống đồ game mới

- Hà Giang – Hành trình từ trái tim ngày 01/01/2020 chương trình đón chào năm mới 2020 “ Hành trình từ trái tim” dành cho các bạn nhỏ tại điểm trường Chúng Phùng – Hoàng Su Phì – Hà Giang với mong muốn gieo sự tử tế mang lại giá trị xã hội

- Ngày 25/10/2021, thuê đơn vị thi công chuyên nghiệp thiết kế và thực hiện cho ra đồ game mới và chất lượng, đây được coi là bước tiến thay đổi mới trong tư duy của VietPower

- Ngày 19/09/2022, Vietpower mở rộng quy mô văn phòng và con số nhân sự đã hơn 40 thành viên làm việc tại các khối

- Ngày 25/10/2022, kỉ niệm đánh dấu 6 năm hình thành và phát triển, đã trải qua nhiều khó khăn thử thách những lại đong đầy kỉ niệm

Too long to read on your phone? Save

to read later on your computer

Save to a Studylist

1.1.2 Cơ cấu tổ chức

 Phòng kinh doanh:

Chịu trách nhiệm cho việc nghiên cứu, phát triển dịch vụ Bộ phận này bao gồm một nhóm các nhân viên với chuyên môn khác nhau cùng làm việc để phát triển và tăng lợi nhuận, xây dựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng

 Phòng Marketing:

- Có nhiệm vụ xây dựng và phát triển hình ảnh thương hiệu

- Nghiên cứu, phát triển và mở rộng thị trường

- Xây dựng và thực hiện các chiến lược marketing

- Tham mưu cho Ban Giám đốc về chiến lược marketing

 Phòng kế toán:

Giúp theo dõi doanh thu (tiền vào) và chi phí (tiền ra) trong khi đảm bảo tuân thủ tất cả các yêu cầu pháp luật Họ cũng cung cấp thông tin tài chính định lượng cho ban quản lý, nhà đầu tư và các bên liên quan khác

 Phòng thiết kế:

Chức năng chính là tư vấn cho quản lý đối với các vấn đề liên quan đến lĩnh vực thiết kế Có trách nhiệm trong công tác tổ chức thực hiện và quản lý về mảng thiết kế của công ty

 Phòng Media:

Nhiệm vụ livestream, quay, chụp Event hay Teambuilding theo yêu cầu của khách hàng Xây dựng TVC quảng cáo, Trailer

 Phòng Teambuilding:

- MC: Với vai trò khác là một hoạt viên có nhiệm vụ khấy động, tạo sự

thu hút khán giả tạo bầu không khí sôi động và náo nhiệt cho mỗi sự kiện thông qua các trò chơi

- Thi công: Có nhiệm vụ lập ra bản kế hoạch và thực hiện thi công cho

các trò chơi và sự kiện Kiểm tra và đảm bảo an toàn trong lúc thi công

và sử dụng

 Ngoài ra, bộ phận hoạt náo cũng nằm trong phòng Teambuilding

1.1.3 Những chương trình hoạt náo của doanh nghiệp

1.2 Công việc hoạt náo viên trong doanh nghiệp

1.2.1 Nội dung công việc hoạt náo viên

- Thứ nhất, mở đầu: Giới thiệu và chào hỏi.

- Thứ hai, Warm up: Tập trung khán giả bằng những trò chơi khởi động tạo

không khí và hiệu ứng tập thể (khoảng 1 đến 2 trò)

- Thứ ba, trò chơi chính thức: Số lượng khoảng 3 trò là đủ, tùy thời gian

chương trình Trò chơi tại chổ dành cho toàn bộ khán giả

- Thứ tư, trò chơi dự bị: Phần này phải làm kèm theo kịch bản chương trình

nhằm phòng khi trò chơi chính thức không thực hiện được hay còn thời gian

để chơi

- Thứ năm, chữa cháy cho chương trình: Phần này dự trù chương trình không

như dự kiến, sân khấu trống trong một khỏang thời gian ngắn

1.2.2 Mô tả yêu cầu trình độ, năng lực, kỹ năng

 Yêu cầu trình độ:

Ưu tiên những người tốt nghiệp cao đằng, đại học chuyên ngành MKT, báo chí hoặc các ngành liên quan

 Yêu cầu về năng lực:

Hoạt náo không chỉ là việc tổ chức trò chơi cho các thành viên mà còn thể hiện khả năng giao tiếp, cách nói chuyện thân thiện, năng động, vui vẻ có sức thuyết phục của bạn Thông qua các hoạt động hoạt náo, bạn sẽ giúp mọi người tự tin và hoà nhập tập thể

 Yêu cầu về kỹ năng:

- Kỹ năng tiếp xúc tốt

- Khả năng quan sát nhạy bén

- Xử lý trường hợp nhanh gọn

- Giọng nói tốt

- Năng lượng tích cực cao

- Khả năng sáng tạo cao

- Ngôn ngữ hình thể tốt

- Kiến thức trò chơi rộng

1.2.3 Cơ hội và thách thức hoạt náo viên

 Cơ hội hoạt náo viên:

- Tại Việt Nam, thì nghề hoạt náo viên đã có từ lâu và được thúc đẩy mạnh mẽ và có độ phủ sóng lớn Khi mà các công ty tổ chức sự kiện hay teambuilding đang dần trở nên phổ biến thì hoạt náo viên cũng được săn lùng, tìm kiếm không kém Với những cơ hội lớn như thế những người hoạt náo viên đã có chỗ đứng nhất định và tìm kiếm cơ hội dễ dàng hơn bao giờ hết

- Với cơ hội kiếm tiền và cọ sát với thực tế tăng khả năng giao tiếp thì nhiều ngành nghề cũng sẽ dễ làm hoạt náo viên như những ngành marketting, truyền thông, báo chí, ngoại thương

- Không những thu nhập khá mà trong quá trình làm việc có nhiều cơ hội học hỏi, trau dồi kinh nghiệm hay thậm chí sẽ có cơ hội tiếp xúc những

sự kiện lớn, môi trường làm việc tốt và gặp được những người nổi tiếng

- Bên cạnh đó, ngành nghề hoạt náo cũng được coi trọng khi các chương trình hay sự kiện, teambuilding ở khắp mọi nơi và tồn tại song song với cuộc sống giải trí hàng ngày thì việc nghề hoạt náo tạo ra giá trị vô cùng

to lớn

- Hay tại Tây Nguyên, nghề hoạt náo được chú ý và tạo ấn tượng hơn những năm gần đây vì ngành nghề khá mới lạ với dân Tây Nguyên

Nhưng việc đó cũng đã làm nên sự đột phá, gột rửa những điều cũ tạo

ra sự đột phá nhất định tại nơi đây Và Tây Nguyên cũng đang là mảnh đất đầy tiềm năng về ngành nghề này

 Thách thức hoạt náo viên:

- Để trở thành một hoạt náo viên thì quy tụ rất nhiều kỹ năng như kỹ năng giao tiếp, khả năng sáng tạo, xử lý tình huống tốt, Chính vì lẽ đó,

mà việc trở thành một hoạt náo viên trở nên khó khăn hơn bao giờ hết

- Bên cạnh, những thách thức trên thì nhiều ngành nghề học ra cũng sẽ

dễ dàng trở thành một hoạt náo viên Do đó, sự cạnh tranh cũng được dâng cao hơn

- Trong quá trình làm hoạt náo, hoạt náo viên phải luôn giữ vững cảm xúc tích cực và tỉnh táo xử lý tình huống tốt khi mà tập thể không làm theo và không tập trung

- Sự khác nhau về giá cả đưa ra cũng là một khó khăn lớn Khi kinh tế, phát triển của các vùng, tỉnh thành khác nhau Với thành phố lớn như

Hồ Chí Minh thì một náo viên hay chương trình sự kiện sẽ có một mức thu nhập ổn định hay thậm chí là rất cao Nhưng như Tây Nguyên kinh

tế có mức thấp thì mức lương cũng sẽ bị thay đổi và giảm đi đáng kể

PHẦN 2 KỊCH BẢN HOẠT NÁO CỦA CÔNG TY VIETPOWER

2.1 Kịch bản hoạt náo chương trình/sự kiện của công ty

KỊCH BẢN TEAMBUIDING TẠI BÃI CHÁY “KẾT SỨC MẠNH – NỐI THÀNH CÔNG”

Khởi động Tập trung MC sẽ mời tất cả các thành viên di chuyển

ra khu sân teambuilding

Mini game Tất cả các thành viên cùng nhau tham gia

mini game xóa tan khoảng khắc như: Ô-A, Đoàn kết – Đoàn kết, Hoạt động diễn ra

20 phút

Chia team, bầu đội trưởng MC chia các thành viên thành 4 team thông

qua minigame đoàn kết – đoàn kết

Nhảy Flasmost Các thành viên cùng nhau xếp thành hàng

thẳng theo nhóm MC đứng trên bục để các thành viên thấy rõ và hướng dẫn nhảy theo

Flycam xếp chữ công ty Hoạt náo viên sẽ đưa các thành viên đến

khu vực được setup trước Tất cả các thành viên cùng xếp chữ, thông điệp công ty

Thử thách Đồng tâm hiệp lực

lồ, 1 trái bóng yoga.

Nhiệm vụ: Mỗi lần di chuyển cử ra 8 thành

viên cầm vào bàn tâng bóng Vừa di chuyển vừa tâng 1 trái bóng yoga sao cho bóng không bị rơi xuống đất, tới đích tâng trái bóng lên cao để người ở cuối cầm rọ hấng được bóng sao cho bóng vào rọ Tiếp tục di chuyển quay về và đổi cho 8 thành viên tiếp theo Trong thời gian quy định Team nào có nhiều bóng nhất Team đó giành chiến thắng

Nỗ lực hết mình Đạo cụ: Mỗi Team nhận 1 Bánh xe.

Nhiệm vụ: Mỗi lần di chuyển cử ra 4 thành

viên đứng vào trong Bánh xe 2m Đội trưởng đứng ngoài chỉ đường, các thành viên trong hộp vuông cùng nhau đẩy để di chuyển được từ điểm xuất phát đến đích 2 Thành viên đẩy về đón những thành viên tiếp theo di chuyển sang đích Trong thời gian 10 phút Team nào di chuyển được nhiều thành viên sang sông nhất Team đó đạt điểm cao

Tâm đầu ý hợp Đạo cụ: Mỗi đội nhận 1 bàn tâng bóng và 10

trái bóng yoga

Nhiệm vụ: 8 Thành viên mỗi người cầm 1

góc bàn tâng Nhiệm vụ của các thành viên

sẽ cũng tâng bóng di chuyển từ vạch xuất phát đến vạch đích và tâng bóng vào rọ Team nào cho vào rọ 10 trái bóng nhanh nhất team đó giành chiến thắng

Xây tháp niềm tin Đạo cụ: Mỗi team nhận 1 bộ khéo léo.

Nhiệm vụ: 8 thành viên cầm ở các đầu dây

dung bộ khéo léo lấy 1 viên gạch về đích không được dùng tay đặt đúng vào vị trí sau

đó di chuyển về lấy những viên tiếp theo Các viên gạch phải được xếp lên nhau bằng

bộ khéo léo thành 1 cây tháp lớn Team nào nhanh nhất Team đó đạt điểm cao

Tổng kết

chương trình

MC chia sẻ những thông điệp mà Ban Lãnh Đạo công ty gửi vào những thử thách để tất cả các thành viên hiểu hơn về giá trị của chương trình Mỗi team sẽ cử 1 thành viên lên chia sẻ cảm xúc

Trao quà cho các team

2.2 Thực hiện kịch bản trên thực tế

2.2.1 Phần khó khăn

- Công tác chuẩn bị và đảm bảo an toàn khi chơi teambuilding

- Kiểm soát người chơi và thời lượng chương trình đúng cách nếu không

sẽ bị lố thời gian và chương trình diễn ra không đúng như kịch bản

- Khản giả không hưởng ứng hay mất vui khi chơi sẽ thường có xu hướng nhanh nản và kéo tâm trạng mọi người đi xuống

- Vì là làm ngoài trời nên phụ thuộc vào thời tiết khá nhiều

2.2.2 Phần tuân thủ theo kịch bản

- Phần chào hỏi, làm cho khán giả tập trung lắng nghe và lí do buổi sự kiện hôm đó

- Người làm hoạt náo cần phải kiểm soát và tuân theo đúng thời gian kịch bản chương trình đưa ra

- Truyền đạt được nội dung và ý nghĩa thông qua các trò chơi

teambuilding mà doanh nghiệp đưa đến cho nhân viên

2.2.3 Phần thường thay đổi

- Phần được thay đổi nhiều nhất là thời gian dự kiến của chương trình diễn ra Bởi những phần hoạt động teambuilding luôn dễ lấy đi thời gian nhiều nhất

- Phần khởi động làm sôi động sự kiện cũng có thể thay đổi khi mà khán giả đã có sự hào hứng và muốn tham gia chơi ngay lập tức thì sẽ vào phần chơi chính

- Vì là trò chơi ngoài trời nên phù thuộc vào thời tiết khá nhiều

2.3 Đưa ra nhận xét

- Không có thời gian cụ thể của từng trò

- Thiếu người phụ trách và ghi chú cụ thể

- Kịch bản chưa được chi tiết và phân bổ rõ ràng

STT Thời gian Nội dung Chi tiết Người phụ trách Ghi chú

PHẦN 3 HOẠT NÁO TRONG NHÀ

3.1 Đối tượng khán giả

- Độ tuổi: 22 – 30 tuổi

- Đặc điểm khán giả:

 Là nhân viên văn phòng viết content, phát triển thương hiệu, sáng tạo nội dung

 Tính chất công việc năng động và đầy sức sáng tạo

 Thích những thử thách mới mẻ và thử thách

 Với tính chất công việc là teamwork

 Môi trường làm việc đầy sức trẻ và nhiệt huyết

 Cập nhật những thông tin mới từ mạng xã hội nhanh

 Có kỹ năng làm việc nhóm cao và tinh thần đoàn kết tốt

3.2 Kịch bản hoạt náo

KỊCH BẢN HOẠT NÁO TẤT NIÊN CUỐI NĂM

thực hiện

Ghi chú

Mở đầu 9h – 9h5 Giới thiệu về bản thân và

chương trình :

“Chào mọi người mình là Lâm Minh Quân, hôm nay rất vui khi gặp mọi người ở buổi tất niên cuối năm này

Buổi tất niên hôm nay, nhằm nhìn lại một năm qua của công ty và tri ân các nhân viên Để thấy rõ hơn được tinh thần đoàn kết của công ty thì chúng ta sẽ tham gia những trò chơi của ban tổ chức đã chuẩn

bị nhé”

Minh Quân

Khởi động 9h5 – 9h7 Cùng nhau hát bài “Bài ca

tuổi trẻ”

Minh Quân Chuẩn bị bài hát có

lời đệm “Bài ca tuổi trẻ”

Chia đội 9h7- 9h9 Tạo thành một vòng tròn,

sau đó đếm số thứ tự Số

Minh Quân

chẵn thành 1 đội, số lẻ thành 1 đội

Trò chơi 1

“Nhún nhảy

sticker”

9h9 – 9h20 Mỗi đội tạo thành 1 vòng

tròn cùng quay qua bên phải

Mỗi thành viên sẽ được phát 5 miếng sticker Sau

đó BTC sẽ yêu cầu người chơi viết những điều không vui của năm cũ vào các mảnh sticker Người sau đặt viết bút trên lưng người trước

Sau khi người chơi đã viết xong, các đội sẽ lấy số sticker tương ứng của từng người dán lên mặt hoặc người của đối diện

Nhiệm vụ của hai đội chơi

đó là khi BTC phát nhạc, các thành viên phải nhún nhảy theo điệu nhạc làm sao để sticker rơi xuống mà không được phép sử dụng tay

Đội nào làm rơi hết số sticker trong thời gian ngắn nhất thì sẽ giành được chiến thắng

Hình phạt: Khoác vai nhau hụt xì dầu 10 cái

Cẩm Vân Minh Quân

Chuẩn bị sticker

Âm thanh:

“Chuyện cũ mình

bỏ qua”

Hỗ trợ: Tấn Thiên, Thị Bình

Trò chơi 2

“Tiêu diệt

trái cây”

9h20 –

9h27

Các thành viên mỗi đội cùng bế 1 thành viên nặng nhất đội mình lên tiến về phía trái cây Người được

bế sẽ ăn trái cây chuẩn bị sẵn Trong vòng 2 phút đội nào ăn hết trước hoặc ăn nhiều nhất sẽ giành chiến thắng

Lưu ý: Người ăn không

Tấn Thiên Chuẩn bị trái cây

Âm thanh: “Tết đong đầy”

Hỗ trợ: Minh Quân, Thị Bình, Cẩm Vân

được sử dụng tay, chỉ sử dụng miệng đế giữ và ăn

Hình phạt: Cõng đội thắng đứng lên ngồi xuống 2 cái

Kết thúc 9h27 –

9h30

Tạo thành vòng tròn và thông điệp buổi tiệc:

“ Sau các trò chơi trên thì

đã thấy được sự đoàn kết của cán bộ nhân viên Ban

GĐ hy vọng nhân viên sang năm tới sẽ cống hiến hết mình cho công ty, tạo tinh thần đoàn kết giữa các cán

bộ nhân viên cùng nhau phát triển và đặc biệt gặt hái nhiều thành công hơn nữa”

Và cùng nhau chụp ảnh và

hô to “ Chúc mừng năm mới”

Minh Quân Âm thanh: “Tết

đong đầy”

3.3 Thực hiện hoạt náo

Link video: https://youtu.be/nGjoi1jdtiI