Bài giảng chương 9 Môn Quản trị nhân lực

Khái niệm đãi ngộ nhân lực Đãi ngộ nhân sự là quá trình chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động để họ có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và qua đó góp phần hoàn t

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

TS GVC Nguyễn Xuân Tùng

Human Resource Management

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LUẬT TP HỒ CHÍ MINH

KHOA QUẢN TRỊ

1 Khái niệm đãi ngộ nhân lực

Đãi ngộ nhân sự là quá trình chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động để họ

có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và qua đó góp phần hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp

 Mọi nhà quản trị đều có trách nhiệm về đãi ngộ nhân sự;

 Đãi ngộ nhân sự phải hướng tới việc thoả mãn nhu cầu vật chất và tinh thần của người lao động;

 Là hình thức đãi ngộ của DN

 Được thực hiện thông qua các công cụ bằng tiên bạc

• Giúp người lao động tái

sản xuất sức lao động

• Đãi ngộ nhân lực giúp

đạt được mục tiêu của

doanh nghiệp thông qua

lao động có hiệu quả

của đội ngũ nhân sự

1 Khái niệm đãi ngộ nhân lực

2 Vai trò của đãi ngộ nhân lực

 Đối với người lao động

- Nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của NLĐ,

- Tạo động lực kích thích người lao động làm việc với hiệu quả cao nhất

- Tái sản xuất sức lao động

- Động viên khuyến khích

người lao động làm việc

- Gắn bó người lao động

lâu dài với doanh nghiệp

 Đối với doanh nghiệp

- ĐNNS là điều kiện đủ để nâng cao chất lượng

và hiệu quả hoạt động kinh doanh của DN

- Góp phần duy trì nguồn nhân lực ổn định, có chất lượng cho doanh nghiệp

2 Vai trò của đãi ngộ nhân lực

- Giúp nâng cao hiệu quả

các chức năng quản trị

nhân sự khác trong

doanh nghiệp

2 Vai trò của đãi ngộ nhân lực

 Đối với xã hội

- Đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp giúp duy trì được nguồn nhân lực ổn định và có chất lượng cho xã hội

3 Mục tiêu triển khai đãi ngộ

- Phù hợp với yêu quy định của pháp luật;

- Đạt hiệu quả tài chính đối với doanh nghiệp;

- Có sự nhìn nhận bên trong và bên ngoài DN, tạo sự công bằng đối với từng người lao động;

- Nâng cao hiệu

quả chung đối với

doanh nghiệp

Đãi ngộ nhân lực

Qua công việc

- Công việc hay &

phù hợp

- Cơ hội đảm nhận

các công việc có

trọng trách

- Cơ hội tham gia

quá trình ra

quyết định

-

ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH

- Tiền lương

- Tiền thưởng

- Cổ phần

- Phụ cấp

- Trợ cấp

- Phúc lợi

-

Qua MT làm việc

- Không khí làm việc

- Quy định quan

hệ ứng xử

- ĐK vệ sinh & an toàn lao động

- Hoạt động phong trào, đoàn thể

…

ĐÃI NGỘ PHI TÀI CHÍNH

4 Các công cụ đãi ngộ tài chính

Đãi ngộ tài

chính

Lương

Thưởng

Phúc lợi, trợ cấp, phụ cấp

Cổ phần

5 Xây dựng các chính sách đãi ngộ tài chính

 Tập trung dân chủ

- Quá trình xây dựng các chính sách đãi ngộ phải

có sự tham gia của người lao động và các đối

tượng liên quan như: công đoàn,

Nguyên tắc

 Kết hợp khoa học - thực tiễn

- Cần vận dụng các kiến thức khoa học và quy

luật khách quan vào quá trình xây dựng chính

sách để đảm bảo tính khả thi khi áp dụng chính

sách

 Cân đối hài hòa

- Chính sách phải đảm bảo quyền lợi cho tất cả

các đối tượng có liên quan

Nguyên tắc

5 Xây dựng các chính sách đãi ngộ tài chính

- Là hình thức đãi ngộ của DN;

- Được thực hiện thông qua các công cụ không

phải bằng tiền bạc

Đãi ngộ phi tài chính

5 Xây dựng các chính sách đãi ngộ tài chính

Căn cứ xây dựng chính sách ĐNNS

Những quy định của Nhà nước Chiến lược phát triển của DN

Văn hoá doanh nghiệp

Hiệu quả kinh doanh của DN

Thị trường

lao động

Các căn cứ xây dựng chính sách đãi ngộ phi tài chính

NHẬN THỨC MỚI

VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC

- Chính sách đãi ngộ xếp thứ 70, thấp hơn hầu hết các quốc gia trong khu vực Đông Nam Á, chỉ hơn Lào và Campuchia

Việt nam:

- Hệ thống lương bổng đã chuyển dần từ chỗ trả lương theo thời gian làm việc, theo thâm niên công tác hay chức vụ sang trả lương theo hiệu quả làm việc và mức độ đóng góp thực tế của nhân viên

Một số Cty ở Châu Á:

NHẬN THỨC MỚI

VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC

- Xây dựng các chính sách động viên khác như khen thưởng những nhân viên đạt thành tích xuất sắc, cung cấp các chương trình bảo hiểm

dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp lành

- Áp dụng bao gồm ba phần

là: Lương cơ bản - Các

khoản khuyến khích ngắn

hạn - Các khoản khuyến

khích dài hạn (phổ biến)

NHẬN THỨC MỚI

VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC

- Những phần thưởng có giá trị tinh thần hay tạo điều kiện để NLĐ có những trải nghiệm sống mới, từ đó họ sẽ tích cực điều chỉnh hành vi, lối sống và hỗ trợ đồng nghiệp nhiều hơn, kết quả cuối cùng là nâng cao được hiệu quả công việc chung

- Nên xem xét cả kết quả công việc lẫn cách thức

mà người lao động đạt được kết quả ấy

- Nhiều công ty đang thiết kế lại bộ máy tổ chức theo hướng tinh giản các cấp bậc nhưng nới

NHẬN THỨC MỚI

VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC

- Không nên chỉ nhìn vào những thành tích của các nhân viên trong quá khứ, mà còn phải tính đến các yếu tố đảm bảo cho sự phát triển nghề nghiệp của họ để hỗ trợ họ tham gia thực hiện bằng được các mục tiêu dài hạn của DN

Mô hình “Thành Cát Tư Hãn” của Chủ tịch

Trương Gia BìnhFPT:

Không lấy hết chiến lợi phẩm, ông đã chia làm

ba phần: Một cho mình, một cho tướng trận và

chủ thiên hạ

BÀI TẬP

Hãy chọn các tiêu chí sau theo thứ tự ưu tiên: 1 (ưu tiên cao nhất), 2, 3  8 (ưu tiên thấp nhất) theo ý của Anh (Chị) khi vào làm việc với Công ty

7 Quan hệ công ty, uy tín XH

3 Quyền lợi, lương thưởng,

thu nhập cá nhân

5 Lợi ích chung cả nhóm,

phòng ban

4 Mục tiêu phát triển của

công ty

8 Hoàn thành mục tiêu công việc nhóm

2 Thăng tiến, phát triển nghề nghiệp

1 Làm hài lòng Ban Lãnh đạo Công ty

6 Công việc ổn định, hoà đồng trong tập thể

ĐÁP ÁN GỢI Ý

Về thứ tự các tiêu chí, nên chọn :

1/ Mục tiêu phát triển của công ty

2/ Quan hệ công ty, uy tín xã hội

3/ Hoàn thành mục tiêu công việc nhóm

4/ Lợi ích chung cả nhóm, phòng ban

5/ Làm hài lòng Ban Lãnh đạo Công ty

6/ Công việc ổn định, hoà đồng trong tập thể 7/ Thăng tiến, phát triển nghề nghiệp

8/ Quyền lợi, lương thưởng, thu nhập cá nhân