Vì mục đích đó sản phẩm thân thiện với môi trường như túi làm từ lá sen, các đồ dùng trang trí nội thất từ sen… đã được cộng đồng hướng đến và sử dụng ngày một nhiều.. Hành vi khách hàng
TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN
TÊN DỰ ÁN
Tên dự án: Dự án sản xuất túi giấy bằng lá sen
VỊ TRÍ ĐẦU TƯ
+ Vị trí: đường Trần Hưng Đạo, phường 1, Thành phố Cao Lãnh, Đồng Tháp
+ Vị trí: 225 Hồ Tùng Mậu, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP Hồ Chí Minh
+ Khu vực khá đông dân, là quận trung tâm của thành phố thu hút nhiều khách du lịch cũng như nhu cầu mua sắm của tất cả mọi người Là vị trí dễ tiếp cận nhu cầu của khách hàng.
QUY MÔ ĐẦU TƯ
Tổng vốn đầu tư dự án là: 10 tỷ, trong đó:
- Nguồn vốn tự có là 7,2 tỷ chiếm 72 % tổng vốn đầu tư
- Vốn vay ngân hàng là 2,8 tỷ chiếm 28% tổng vốn đầu tư.
HÌNH THỨC VÀ PHẠM VI KINH DOANH
Tự sản xuất và tự kinh doanh tại cửa hàng
Bán trên các trang web, facebook, instagram và các trang mạng xã hội khác.
THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ
PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG CỦA DỰ ÁN
CẦU THỊ TRƯỜNG CỦA SẢN PHẨM
Trong cuộc sống ngày nay chúng ta đang dần hướng đến lối sống xanh và thân thiện với môi trường Nguy cơ môi trường bị huỷ hoại với những hậu quả nghiêm trọng của nó đã buộc các quốc gia chú ý hơn tới những biện pháp hữu hiệu nhằm bảo vệ môi trường Nhiều biện pháp kinh tế, xã hội, tổ chức được triển khai nhằm thực hiện việc bảo vệ có hiệu quả môi trường Môi trường có ảnh hưởng tới bất cứ cá nhân nào Vì vậy việc bảo vệ môi trường phải được coi là công việc của từng cá nhân Mỗi cá nhân có trách nhiệm thực hiện đúng những quy định của pháp luật, các quy tắc của cộng đồng để giữ gìn môi trường sống Chính vì những lý do trên chúng ta đang dần thay đổi cách sử dụng những sản phẩm thiết yếu hằng ngày thân thiện với môi trường hơn Như chúng ta mỗi ngày sử dụng cái túi nilon, sản phẩm nhựa đều chỉ dùng một lần sau đó sẽ vứt đi mỗi chiếc túi như thế cần một khoản thời gian khá lớn để phân hủy như thế rất nguy hiểm với môi trường xung quanh Vì mục đích đó sản phẩm thân thiện với môi trường như túi làm từ lá sen, các đồ dùng trang trí nội thất từ sen… đã được cộng đồng hướng đến và sử dụng ngày một nhiều.
CUNG THỊ TRƯỜNG CỦA SẢN PHẨM
Năm 2019 thị trường túi giấy tăng khoảng 4% so với cùng kỳ năm ngoái, chủ yếu chịu ảnh hưởng của những cải cách gần đây liên quan đến xu hướng sử dụng bao bì giấy trên thế giới Báo cáo của FMI cho thấy, doanh số bán túi giấy trên toàn thế giới đạt 3 triệu tấn trong năm 2018 Việc mở rộng các loại bao bì thân thiện với môi trường và tính hiệu quả chi phí là yếu tố góp phần tạo nên sự tăng trưởng túi giấy đến năm 2029 Mặt khác, người tiêu dùng ngày càng quan tâm các vấn đề môi trường thích sử dụng các - bao bì có thể tái chế cũng là một tiền đề tốt để thị trường túi giấy tiếp tục phát triển -
Số lượng siêu thị và cửa hàng bán lẻ tăng nhanh sẽ thúc đẩy doanh số bán túi giấy trên toàn thế giới Nhu cầu về các túi giấy này được ước tính sẽ tăng lên vào cuối năm 2029
Kích thước túi giấy có thể sản xuất theo nhu cầu của người dùng, là sản phẩm bao bì thân thiện với môi trường, khiến nhu cầu túi giấy của người tiêu dùng ngày càng tăng
Sự khác biệt sản phẩm của HNTV với các loại túi giấy khác trên thị trường là tất cả các sản phẩm túi giấy của HNTV đều được làm từ lá sen, vừa có thể bảo vệ môi trường đồng thời cũng nâng cao hình ảnh lá sen của Việt Nam Ước tính số lượng sản phẩm cung ứng ra thị trường trong lần đầu là 1000 sản phẩm Mẫu mã đa dạng, bắt mắt với giá thành hợp lý Đảm bảo về chất lượng với nguồn nguyên liệu được nhập ở những nơi tốt nhất.
PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG
Trong đời sống ngày nay, bất kể ai trong chúng ta từ những bé nhỏ đến người lớn đã dần quan tâm đến tác động của những sản phẩm thời trang, vật dụng hàng ngày xung quanh ta tác động xấu đến môi trường Do đó xu hướng tiêu dùng ngày nay mọi người nói chung, thế hệ 8x, 9x, GenZ đã dần chuyển qua sử dụng những sản phẩm thân thiện với môi trường tái sử dụng được nhiều lần Đây là phân khúc khách hàng tiềm năng mà
HNTV muốn hướng đến vì họ có nguồn thu nhập ổn định, tiếp cận với những sản phẩm mới nhanh và họ có thể đưa những sản phẩm ấy đến với tất cả mọi người
2.3.1 Phân phúc phân theo địa lý khu vực Các chi nhánh của HNTV sẽ tập trung ở khu vực TP Hồ Chí Minh nơi có mật độ dân cư đông đúc Các chi nhánh, địa điểm phân phối sẽ có mặt tại khu vực dễ tiếp cận nhóm khách hàng mục tiêu như gần trường học, khu vui chơi, công ty,
2.3.2 Phân khúc dựa trên hành vi Hành vi khách hàng được hiểu là toàn bộ những hành động và người tiêu dùng bộc lộ ra trong quá trình mua sắm, tìm hiểu và đánh giá cho sản phẩm để thỏa mãn các yêu cầu của họ Hành vi khách hàng cũng có thể hiểu là cách thức mà người tiêu dùng sẽ thực hiện để đưa ra các quyết định sử dụng tài sản cá nhân của mình như: thời gian, tiền bạc, công sức… có liên quan đến việc sử dụng hàng hóa, mua sắm, dịch vụ để đáp ứng nhu cầu cá nhân Do đó HNTV sẽ tiến hành làm các cuộc thăm dò ý những yêu cầu, đánh giá của khách hàng về sản phẩm thông qua các trang mạng xã hội như facebook, instagram, tiktok, ads, googleads…Từ đó lấy được thị hiệu, mong muốn của khách hàng về sản phẩm khách hàng muốn hướng đến từ đó phát triển sản phẩm của công ty ngày càng hoàn thiện và được nhiều người đón nhận, tin dùng nhiều hơn.
VẤN ĐỀ TIẾP THỊ VÀ KHUYẾN THỊ
2.4.1 Đối tượng tiêu thụ sản phẩm Đối tượng chủ yếu: tất cả mọi độ tuổi & giới tính Sau khi nghiên cứu về lá sen, HNTV đã sản xuất ra những chiếc túi giấy rất tiện dụng và thân thiện với môi trường
Bất kỳ ai cũng có thể trải nghiệm sản phẩm của HNTV, chúng tôi đã cung cấp sản phẩm túi giấy lá sen có 3 kích cỡ khác nhau với mức giá thành phù hợp nhưng vẫn đảm bảo chất lượng:
+ Size: 25x30 - Giá: 32.000 đồng + Size: 39x35 - Giá: 43.000 đồng + Size: 25x40 - Giá: 52.000 đồng
Phân phối chủ yếu ở Thành phố Hồ Chí Minh chi nhánh tại vị trí đắt đỏ của trung tâm Quận 1, thuận tiện cho khách hàng khi ghé cửa hàng
Sản phẩm sẽ được đưa vào các siêu thị, đại lý, các khu du lịch, để người tiêu dùng cũng như khách du lịch có thể mua hàng
Bên cạnh việc phân phối trực tiếp thì công ty cũng phát hành sản phẩm qua các kênh trung gian như các sàn thương mại điện tử (Shopee, Lazada, Tiki…), website, fanpage,
Thương mại điện tử (TMĐT) không chỉ giúp các doanh nghiệp tiếp cận thị trường thông qua phương thức phân phối hiện đại, mà còn là một giải pháp tích cực nhằm kích cầu tiêu dùng nội địa Đây là hướng đi bền vững, góp phần từng bước chuyển đổi số trong sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, đặc biệt là các sản phẩm OCOP qua các sàn TMĐT
Song song công ty sẽ nhắm đến các nhóm khách hàng trẻ như GenZ thông qua các trang mạng xã hội như facebook, tiktok, instagram, để truyền tải sản phẩm của công ty một rộng rãi hơn đưa sản phẩm đến với giới trẻ nhiều hơn
2.4.3 Phương pháp giới thiệu sản phẩm
❖ Chiến lược thâm nhập thị trường:
Trong giai đoạn đầu công ty mới cho ra mắt sản phẩm đến với người tiêu dùng công ty sẽ tiến hành chạy quảng cáo sản phẩm trên trang mạng xã hội như facebook, tiktok, google ads… nhằm mục đích giới thiệu rộng rãi đến nhóm khách hàng mục tiêu của công ty Song song với đó công ty sẽ gửi một số sản phẩm nổi bật đến các KOL,
KOC để họ trải nghiệm sản phẩm, đưa ra nhận xét của họ về sản phẩm để sản phẩm được giới thiệu rộng rãi và nhiều đối tượng khách hàng biết đến sản phẩm và tin dùng các sản phẩm từ lá sen mà công ty đã mang đến Công ty luôn hướng đến tiêu chí ban đầu là tạo ra các sản phẩm thân thiện với môi trường nên các sản phẩm đưa đến tay khách hàng cũng sẽ được đóng gói bằng nguyên liệu thân thiện với môi trường Trong trường hợp bán sản phẩm online thì sản phẩm sẽ được đóng gói bằng một chiếc hộp giấy vừa vặn với sản phẩm Bên cạnh đó khi mà khách hàng đến trực tiếp cửa hàng để mua hàng thì túi sẽ được đựng trong túi giấy Thêm vào đó khi khách hàng mua hàng trực tiếp hay gián tiếp đều được gửi kèm thư cảm ơn kèm theo sản phẩm đã mua
Công ty sẽ đưa ra chiến lược bán hàng ưu đãi cho khách hàng như trong ngày mở bán đầu tiên khi khách hàng mua sản phẩm thứ 2 thì sẽ được sản phẩm thứ 2 sẽ được bán với giá bằng 60% của sản phẩm thứ nhất, ngày bán hàng tiếp theo sẽ có ưu đãi mua từ 3 trở lên sản phẩm sẽ được tặng vài món quà nhỏ… Nhưng chiến lược như trên sẽ giúp doanh nghiệp tăng doanh thu, đưa sản phẩm của mình ra thị trường với số lượng lớn để khách hàng trải nghiệm sản phẩm và có thể khách hàng sẽ giới thiệu sản phẩm đến với nhiều khách hàng hơn
❖ Chiến lược đánh giá theo tâm lý:
Công ty đánh vào tâm lý của khách hàng là họ có thể mua được các sản phẩm với giá trị thấp hơn giá bán của chúng thông qua các gói mua hàng mà công ty đã tung ra
Thêm vào đó với giá thành hợp lý mà họ có thể sở hữu những sản phẩm mới mà không phải mất quá nhiều chi phí cho khoản mua sắm này, và sản phẩm có giá trị sử dụng lâu dài và thân thiện với môi trường
❖ Chiến lược giá khuyến mãi:
+ Chương trình rút thăm trúng thưởng
+ Chương trình khuyến mãi vào những ngày lễ
+ Tạo các mã giảm giá hoặc free ship trên các sàn thương mại điện tử
+ Tặng quà sinh nhật cho khách hàng qua việc giảm 50% giá sản phẩm khách hàng mua trong ngày sinh nhật với điều kiện khách hàng đã mua hàng trong 1 năm qua đạt 4.000.000đ hoặc hóa đơn mua gần nhất từ 2.000.000đ trở lên
Nhìn chung mọi chiến lược ra mắt sản phẩm đều phải trải qua các giai đoạn sau:
- Giai đoạn 1: Xác định rõ đối tượng truyền thông hướng đến: Đây là giai đoạn quan trọng có vai trò định hướng chiến lược
- Giai đoạn 2: Xây dựng mục tiêu của chiến dịch truyền thông: Các con số cả cụ thể hóa thì giai đoạn này càng hiệu quả
- Giai đoạn 3: Nghiên cứu thói quen truyền thông khách hàng: Việc nghiên cứu này giúp lựa chọn loại hình truyền thông để tiếp cận một lượng khách hàng tối đa trong khoảng thời gian nhất định
- Giai đoạn 4: Xác định thị trường, địa điểm, thời điểm quảng cáo sản phẩm và thương hiệu, tần suất quảng cáo…
- Giai đoạn 5: Thường xuyên theo dõi và đánh giá hiệu quả các hoạt động truyền thông
- Doanh nghiệp sẽ mang đến một câu chuyện về hành động bảo vệ môi trường xung quanh đời sống hằng ngày, việc bảo vệ môi trường không chỉ là việc của những người lãnh đạo mà bất kì ai trong chúng ta đều cần phải góp một nhỏ sức của bản thân mình vào việc bảo vệ môi trường để bảo vệ sức khỏe của mình cũng như bảo vệ sức khỏe mọi người
- Mọi người trong TVC đó sẽ bảo vệ môi trường thông qua việc sử dụng các sản phẩm thân thiện với môi trường thay đổi vật dụng hằng ngày của mình từ những sản phẩm như túi nilon, chai nhựa thành những chiếc túi được làm từ lá sen, những chiếc ly giấy từ sen
- Thông điệp: Sản phẩm thân thiện với môi trường tạo nên vẻ đẹp bản sắc Việt
❖ Sampling (Quảng bá hình ảnh sản phẩm của doanh nghiệp)
- Địa điểm: tại các khu trung tâm thương mại, siêu thị, nơi bán quà lưu niệm cho du khách,
- Hình thức: quảng bá cho mọi người biết nhiều hơn về nguồn gốc và ý nghĩa của lá sen
- Mục tiêu: giới thiệu sản phẩm được làm từ sen, cho họ biết công dụng của những sản phẩm đó, những sản phẩm thân thiện với môi trường đã mang lại những giá trị như thế nào cho con người Đưa sản phẩm của công ty đến với người tiêu dùng để họ biết đến sản phẩm của công ty nhiều hơn và tin dùng chúng
KHẢ NĂNG CẠNH TRANH
2.5.1 Đối thủ cạnh tranh Các đối thủ cạnh tranh lớn mà HNTV đang phải đối mặt đó là những thương hiệu như Lotte Mart, Ecolotes, … Điểm mạnh của đối thủ này nằm ở việc truyền thông, dây chuyền sản xuất hiện đại đáp ứng được nhu cầu tiêu thụ, mạng lưới phân phối rộng khắp Việt Nam Đây cũng là những thương hiệu lâu đời có nhiều khách hàng thân thiết, chiếm được sự uy tín của nhiều khách hàng
Bên cạnh những điểm mạnh thì các thương hiệu này vẫn tồn tại những điểm yếu như Lotte Mart chỉ có một kích cỡ túi cố định, mẫu mã không đa dạng, xử lý mùi là sen chưa được tốt Ở Ecolotes sản phẩm túi giấy không có tên thương hiệu, hình ảnh marketing sơ sài Chính vì những điểm yếu này thì HNTV tận dụng lá sen để “biến hóa” thành những chiếc túi giấy lá sen vừa mang tính hiện đại vừa giúp bảo vệ môi trường, lại mang đậm bản sắc văn hóa Việt
❖ Túi giấy lá sen có những khác biệt sau:
- Cam kết chất lượng sản phẩm làm mục tiêu phát triển và cam kết đảm bảo an toàn không chứa các chất gây hại đến người tiêu dùng
- HNTV cung cấp sản phẩm về túi giấy lá sen với mẫu mã đa dạng hợp xu hướng hiện nay với mức giá thấp hơn so với đối thủ
- Lợi thế khác biệt có thể kể đến là ở khâu đóng gói sản phẩm khi đưa đến tay khách hàng trong một thời gian nhanh nhất, do HNTV có đội ngũ giao hàng 24/7 lúc nào khách hàng cần sản phẩm HNTV thì đều đáp ứng trong thời gian sớm nhất có thể
- Với tiêu chi sản xuất sản phẩm bảo vệ môi trường HNTV lựa chọn cách đóng gói sản phẩm bằng thùng carton và giấy chống sốc Sản phẩm sẽ được đóng gói kĩ lượng có túi hút ẩm và được kèm theo túi hương để giữ sản phẩm được thơm chống tình trạng ẩm mốc, hư túi
- Hệ thống sản xuất túi giấy HNTV có công nghệ cao trong việc khắc, dập nổi tên, thương hiệu, logo riêng cho các cửa hàng , doanh nghiệp, trên giấy
- Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp , luôn vui vẻ, lắng nghe phản hồi từ khách hàng.
KẾT LUẬN TÍNH KHẢ THI VỀ MẶT THỊ TRƯỜNG CỦA DỰ ÁN
2.6.1 Đặc tính của sản phẩm Mẫu mã bắt mắt, ngoài ra HNTV còn sử dụng túi giấy và lá sen vừa có thể tiêu thụ được các lá sen không ai sử dụng đồng thời tái chế giúp bảo vệ môi trường Trên thị trường có rất nhiều sản phẩm từ lá sen như túi giấy, giỏ xách handmade, túi vải, …
HNTV cải tiến quy trình sản xuất tạo ra những chiếc túi giấy lá sen bọc lớp kháng nước có thể tái sử dụng nhiều lần Đồng thời nâng cao sản xuất kỹ thuật dập nổi tên thương hiệu nếu khách hàng muốn lấy sản phẩm của HNTV để phân phối kinh doanh
2.6.2 Thị trường tiêu thụ sản phẩm HNTV chọn TP Hồ Chí Minh làm thị trường tiêu thụ chính, nhóm khách hàng thế hệ 8x, 9x, GenZ đã dần chuyển qua sử dụng những sản phẩm thân thiện với môi trường tái sử dụng được nhiều lần Đây là phân khúc khách hàng tiềm năng mà HNTV muốn hướng đến, tiếp cận với những sản phẩm mới nhanh và họ có thể đưa những sản phẩm ấy đến với tất cả mọi người
Nguyên liệu chính của sản phẩm là lá sen và giấy nên có thể bị các sản phẩm làm từ những loại lá khác cạnh tranh và thay thế Nhưng đây sẽ không là vấn đề quá lớn vì trong tương lai sản phẩm túi lá sen sẽ dẫn trở nên thân thuộc với khách hàng HNTV sẽ không ngừng cải tiến công nghệ, máy móc để tạo ra những sản phẩm túi giấy lá sen với nhiều mẫu mã đa dạng, nhiều kích thước túi khác nhau nhằm đáp ứng nhu cầu người sử dụng.
SẢN PHẨM DỊCH VỤ CỦA DỰ ÁN
+ Nguyên liệu: Tất cả nguyên liệu sản xuất đều được chọn lựa kỹ để dùng lợi thế của chính nguyên liệu đó tạo ra điểm đặc trưng riêng cho sản phẩm Nguyên liệu chính của sản phẩm túi giấy tại HNTV là lá sen Nhằm đảm bảo về lợi ích cho môi trường và tạo ra sự khác biệt trên thị trường hiện tại Thì các sản phẩm được tạo thành từ các nguồn nguyên liệu tự nhiên được rất nhiều người ủng hộ
Vì vậy, HNTV tin dùng nguyên liệu đến từ Đồng Tháp nơi tạo ra những điểm đặc biệt từ sen
❖ Giá vốn của từng loại sản phẩm
+ Bao bì sản phẩm: Với mục tiêu tạo ra những sản phẩm thân thiện với môi trường
Vì vậy, HNTV ưu tiên đóng gói sản phẩm bằng giấy có thể tái chế sử dụng
Ngoài ra chính sản phẩm cũng có những công dụng của một chiếc tiếu tái chế thực thụ
+ Dịch vụ: Cửa hàng có đội ngũ nhân viên được đào tạo kỹ lưỡng, với mục tiêu đem lại sự hài lòng cho khách hàng mỗi khi mua hàng online cũng như mua hàng trực tiếp tại cửa hàng Triển khai bán trên trang web của công ty nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
CÔNG SUẤT CỦA MÁY MÓC THIẾT BỊ CỦA DỰ ÁN
Hiện tại, máy móc tham gia quy trình sản xuất tại HNTV gồm có máy 1: máy chia cuộn giấy, máy 2: máy làm quai túi xoắn và dán tự động, máy 3: máy in Flexo 4 màu, máy 4: máy bẻ đáy túi giấy, máy 5: máy sấy khô lá sen, máy 6: Máy ép lá sen
Công suất thiết kế của máy 1 máy chia cuộn giấy là 5KW/220v/60HZ +2.2KW, tốc độ tối đa: 200m/phút, Máy 2: máy làm quai túi xoắn và dán tự động có tốc độ sản xuất:
30-35 pcs/min; Công suất mô-tơ servo: 750W Máy 3: máy in Flexo 4 màu có Tốc độ thiết kế: 80m/phút ( tốc độ thực tế khi chạy tuỳ thuộc sản phẩm) Máy 4: máy bẻ đáy túi giấy có công suất: 5.5kw Máy 5: máy sấy khô lá sen công suất: 2,5kW/h Máy 6: máy ép lá sen có mô hình: WT-90A
Với dự án quy mô như hiện nay thì các loại máy này đủ đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.
NGHIÊN CỨU VỀ MÁY MÓC THIẾT BỊ
Túi giấy HNTV đã kết hợp những phương pháp truyền thống cùng với công nghệ tiên tiến nhằm tạo ra các sản phẩm túi giấy phù hợp với tính năng của người tiêu dùng hiện tại nhưng vẫn giữ lại và phát huy tối đa tính thủ công của sản phẩm Với quy trình sản xuất được cải tiến, từ khâu lựa chọn nguyên liệu lá sen, xử lý lá và sản xuất là những bước liên tục không nới thời gian nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm tuyệt đối
Nguồn vốn đầu tư còn khá hạn chế nên việc đầu tư máy móc in ấn đóng gói tại xưởng sản xuất là không khả thi nên lựa chọn phương án thay thế là tạo hình thủ công trên lá cũng như tận dụng những họa tiết mà lá đã có sẵn
Sau đây là các máy móc thiết bị của dự án: ĐVT: Triệu đồng Tên máy móc, thiết bị
Nơi sản xuất và cung cấp Đặc tính kỹ thuật Số lượng Đơn giá/ 1 cái
BÌ VŨ GIA,Trụ sở
- Chiều rộng khổ giấy tối đa: 800-
- Đường kính cuộn giấy tối đa : 1300mm
- Công suất và điện áp:
- Tốc độ tối đa: 200m/phút
- Đường kính lõi cuộn giấy: 76mm
- Đường kính thu cuộn tối đa:
- Chiều rộng chia cuộn giấy tối thiểu:
Máy làm quai túi xoắn và dán tự động
CÔNG TY TNHH MTV VPRINT
- Độ dài quai xách (A): 152/190mm
- Chiều dài dây giấy: 360mm
- Kích thước miệng túi: Over 130mm
- Tốc độ sản xuất: 30-35 pcs/min
- Công suất mô-tơ servo: 750W
- Nguồn điện tổng: 380V, 10kW, 50HZ
- Khổ giấy nạp tối đa: 1600mm
- Khổ in tối đa: 1560mm
- Nguyên liệu in: Giấy, vải không dệt
- Độ dày bản in : 0,067 ”= 1,7mm
- Độ dày băng dính: 0,02 ”= 0,5mm (Khách hàng có thể đặt theo yêu cầu)
- Chiều dài in: Quả lô bản in 300–
- Tốc độ thiết kế: 80m/phút ( tốc độ thực tế khi chạy tuỳ thuộc sản phẩm)
Máy bẻ đáy túi giấy
BÌ VŨ GIA,Trụ sở
- Khổ túi tối thiểu: 180mm*270mm
- Chiều cao hông túi:60mm175mm
- Tốc độ: 0-50 sản phẩm/phút
Máy sấy khô lá sen
Công ty CPCN Mactech Việt Nam
- Kiểu máy: Tủ đứng, 1 buồng sấy, 1 cánh
- Kiểu sấy: Công nghệ sấy lạnh( sấy bằng không khí khô mát, khô lạnh)
- Chất liệu vỏ máy: Thép sơn tĩnh điện
- Chất liệu lòng trong: Thép phủ sơn tĩnh điện
- Chất cách nhiệt: PU cách nhiệt
- Khay sấy: 5 khay bằng inox 304
- Khoảng cách giữa các khay: 7cm -Thể tích sấy:300 lít
- Khối lượng: tối đa 20kg nguyên liệu tươi
Công ty Hữu hạn Cổ phần Tập đoàn Alibaba
Số tiền cho tất cả thiết bị là 6.195.839.000 đã bao gồm chi phí lắp đặt là 10.839.000
NGHIÊN CỨU NGUYÊN LIỆU ĐẦU VÀO
Chất lượng sản phẩm là một yêu cầu quan trọng trong sản xuất sản phẩm bởi nhu cầu của người tiêu dùng dễ bị ảnh hưởng bởi nguyên liệu đầu vào vấn đề sản xuất sản phẩm ảnh hưởng đến môi trường
Nguồn nguyên liệu chính từ HNTV đều từ vùng đất mà thiên nhiên đã ban tặng cho mảnh đất màu mỡ phù hợp trồng loại sen Một loài cây mà có thể sử dụng tất cả các bộ phận của chúng và cụ thể ở đây là lá sen Vì vậy, khâu lựa chọn nguyên liệu đầu vào rất uy tín Sau khi cân nhắc nhiều nhà cung cấp trên thị trường, quyết định chọn nông dân trồng sen ở các huyện Tháp Mười, Tam Nông, Cao Lãnh, Lấp Vò là nơi trồng và chuyên cung cấp sen trên thị trường ĐTV: Đồng
Nguyên vật liệu Đơn giá(đồng/ký)
Số lượng (ký)/tháng Số tiền /tháng Số ti n ề /năm
Bảng 2: Nguyên vậ ệt li u
NGHIÊN CỨU ĐỊA ĐIỂM THỰC HIỆN DỰ ÁN
TP Hồ Chí Minh là địa điểm tiêu thụ chính và cụ thể là cửa hàng ở quận 1 Là địa điểm đông dân cư và đặc biệt là khách du lịch, thích hợp cho việc kinh doanh, tìm kiếm nguồn khách hàng tiềm năng Tại cửa hàng nằm ở mặt tiền đường lớn, diện tích đủ rộng để dự án hoạt động thuận lợi, cơ sở hạ tầng đầy đủ nhưng cần đầu tư thêm trang trí cửa hàng Môi trường xung quanh của cửa hàng khá thuận tiện để tiếp cận khách hàng như gần công ty, khu trung tâm thương mại, phố đi bộ.
PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG CỦA DỰ ÁN
HNTV tự tin trong việc cung cấp túi giấy thân thiện với môi trường, ngoài ra quy trình sản xuất bảo vệ môi trường, hạn chế sử dụng túi nhựa, quy trình sản xuất đơn giản không gây ô nhiễm môi trường Bên cạnh đó, sản phẩm cũng phù hợp với thị hiếu người dùng cũng như sản phẩm bằng thiên nhiên ngày càng có vị thế trên thị trường túi xách.
PHÂN TÍCH KẾT LUẬN VỐN ĐẦU TƯ DỰ ÁN
Thiết bị Thương hiệu Số lượng Đơn giá Giá trị
Phần mềm tạo web bán hàng 1 10.000.000 10.000.000
STT Hạng mục Diện tích sửa chữa (m2)
Chi phí cho một đơn vị sửa chữa (VNĐ/M2)
Bảng 4: Chi phí sửa ch a ữ
Khối lượng vốn đầu tư là tổng số tiền đã chi ra để tiến hành các hoạt động trong công cuộc đầu tư dự án gồm:
- Chi phí nhà xưởng/kho: có diện tích 1300m2, tổng chi phí thuê nhà xưởng 546 triệu đồng/ năm (35.000đ/m2 x 1.300m2)
- Chi phí thuê cửa hàng: diện tích là 30m2, tổng chi phí thuê hàng tháng 45 triệu đồng
- Chi phí thiết bị là 6.195.839.000, trong đó:
+ Máy chia cuộn giấy: 2 máy - 600 triệu đồng + Máy làm quai túi xoắn và dán tự động: 2 máy - 2.400 triệu đồng + Máy in Flexo 4 màu: 1 máy - 550 triệu đồng
+ Máy bẻ đáy túi giấy: 2 máy - 2.600 triệu đồng + Máy sấy khô lá sen: 5 máy - 28 triệu đồng + Máy ép lá sen: 7 máy - 7 triệu đồng + Chi phí lắp đặt: 10tr839
- Chi phí thiết bị khác là 407.380.000 đồng, trong đó:
+ Máy tính bàn: 5 cái - 63 triệu đồng + Lắp đặt camera: 4 cái - 12 triệu đồng + Phần mềm kế toán 5 triệu đồng- + Phần mềm tạo web bán hàng 10 triệu đồng- + Máy in bill: 2 cái - 7tr580
+ Máy in: 2 cái - 11tr4 + Tủ gỗ: 10 cái 32 triệu đồng-
+ Bàn: 6 cái - 23tr4 + Ghế: 20 cái - 12 triệu đồng + Văn phòng phẩm khác: 6 triệu đồng + Vật dụng liên quan đến cửa hàng - 1 triệu đồng + Bình trung thế và hệ thống điện: 224 triệu đồng
- Chi phí vệ sinh môi trường: 200.000/tháng
Tổng vốn đầu tư thực hiện của dự án túi giấy HNTV là 10 tỷ đồng.
PHÂN TÍCH TỔ CHỨC NHÂN LỰC CỦA DỰ ÁN
Phân tích công việc là quá trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm xác định điều kiện tiến hành, các nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn khi thực hiện công việc và các phẩm chất, kỹ năng nhân viên cần thiết phải có để thực hiện công việc
3.8.1 Tổ chức nhân lực cho dự án Căn cứ vào quy mô kinh doanh sản xuất, hiện tại ước tính số lao động như sau:
Mô tả Số lượng Đánh giá tiền lương/ tháng
1 Giám đốc - Chịu trách nhiệm l p k ậ ế hoạch định hướng chiến lược chung của công ty
- Đưa ra mục tiêu, hướng phát triển và chiến lược của công ty
2 Đội ngũ sale, chăm sóc khách hàng
- Trực tiếp tham gia vào quá trình tìm kiếm, khai thác, tiếp cận và tư vấn khách hàng
- Hỗ trợ khách hàng và tư vấn theo nhu cầu khách hàng
- Thực hiện các chương trình chăm sóc khách hàng sau khi mua hàng
- Lên kế hoạch, đề xuất các giải pháp và tổ chức triển khai việc thực hiện các mục tiêu marketing đã đề ra
- Thu thập thông tin thị trường để xác định nhu cầu thị trường, thị trường mục tiêu, thị trường mới
- Nghiên cứu sản phẩm và tổ chức triển khai chương trình phát triển sản phẩm mới (thiết kế các ấn phẩm theo yêu cầu của từng sản phẩm, sản xuất các nội dung phù hợp với nền tảng marketing và thu hút nhất với Khách hàng mục tiêu)
- Đề xuất và tổ chức triển khai các kênh marketing online (email marketing, content marketing, thiết kế các ấn phẩm theo yêu cầu của từng sản phẩm/ social, Google Ads, Facebook Ads…) nhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh
- Phối hợp với các bộ phận, xây dựng và triển khai các chương trình Khuyến mại, phối hợp với bộ phận bán hàng để nắm được tình hình doanh thu, hiệu quả từ các chiến dịch Marketing nhằm có sự điều chỉnh kịp thời
- Phân tích phản hồi của khách hàng để đưa ra những chiến lược marketing phù hợp hơn
- Quản lý ngân sách cho các chiến dịch marketing
- Xây dựng mối quan hệ với các cơ quan truyền thông và đối tác
- Xây dựng kế hoạch nhận diện thương hiệu cho Công ty, các kế hoạch cộng đồng
4 Kế toán Nhập hóa đơn mua hàng hóa và chứng từ liên quan
- Xuất hóa đơn GTGT bán hàng
- Lập phiếu thu, phiếu chi tiền mặt , ngân hàng
- Thực hiện các thủ tục BHXH cho Nhân viên
- Theo dõi tồn kho hàng hóa
- Nhận chứng từ, kê khai thuế,
1 10.000.000 80.000 120.960.000 làm sổ sách, lập báo cáo tài chính
- Quản lý cửa hàng có trách nhiệm giám sát, phân bổ công việc cho nhân viên, điều hành hoạt động trong cửa hàng và đây cũng là người đứng ra giải quyết, cũng như chịu trách nhiệm khi có sự cố phát sinh
- Người trực tiếp chỉ dẫn, đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên
- Giám sát và báo cáo kết quả
1 8.500.000 80.000 102.960.000 doanh thu bán hàng (theo tháng, quý, năm cho cấp trên)
Có trách nhiệm kiểm tra hàng hóa nhập kho, bảo quản tất cả tài sản của cửa hàng
- Hoàn thành sản phẩm, thực hiện các công việc như đóng gói dán nhãn
- Vận hành máy móc một cách chính xác và an toàn
- Vệ sinh sạch sẽ khu vực làm việc
- Thể hiện thái độ tích cực và chuyên nghiệp trong quá trình làm việc
- Có trách nhiệm với những sản phẩm mình làm ra
- Kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi đóng gói
Sau khi dây chuyền sẽ đưa sản phẩm tới khu vực cần đóng gói, sẽ cần kiểm tra lại hàng hóa một lần nữa để đảm bảo rằng hàng hóa được đạt chuẩn và
3 5.500.000 240.000 200.880.000 sẵn sàng thực hiện các quy trình tiếp theo
- Dán tem lên sản phẩm Sẽ có một số loại hàng hóa cần được đóng tem bằng tay lên các hộp, các tú khi được dán tem sản phẩm Quy trình này yêu cầu thao tác phải nhanh nhẹn và chính xác
Các sản phẩm sau khi đã được kiểm tra kỹ lưỡng, sau đó công nhân sẽ đóng gói sản phẩm theo yêu cầu và các quy định được giao
- Hỗ trợ nhập liệu sản phẩm
Mỗi một công nhân làm việc sẽ đồng thời kiểm soát số lượng hàng hóa do mình làm được sau mỗi ca làm và điền các thông số, các thông tin sản phẩm mình đã làm trên bảng thống kê chung
- Ngoài ra, công nhân đóng gói cũng sẽ làm các công việc khác khi được cấp trên giao
Công nhân đóng gói nếu làm việc tự do cho các cửa hàng hay các trung tâm có lẽ sẽ có nhiều công việc khác được giao xen kẽ và có các khoảng thời gian thoải mái hơn
- Phụ trách được phân công theo khu vực chia nhỏ
- Lấy hàng từ các địa chỉ được giao vào
- Tiếp nhận hàng và danh sách giao từ nhân viên điều phối Nhận lệnh vận chuyển, kiểm tra các nội dung trên lệnh vận chuyển, thực hiện các thủ tục xuất hàng vận chuyển, kiểm tra tình trạng hàng hóa
- Giao hàng theo danh sách thuộc khu vực mình phụ trách
- Báo cáo kết quả công việc sau khi hoàn thành công việc trong ngày Phối hợp với nhân viên điều hành để sắp xếp lịch trình giao hàng hợp lý trong ngày
- Báo cáo kết quả công việc sau khi hoàn thành công việc trong ngày
- Phối hợp với nhân viên Điều Hành của mình để sắp xếp lịch trình giao hàng hợp lý trong ngày
- Nộp đầy đủ chứng từ giao nhận và tiền hàng về cho bộ phận kế toán vào cuối ngày
- Hỗ trợ chuẩn bị hàng cùng bộ phận kho Các công việc khác do sắp xếp của quản lý
9 Bảo vệ - Tập trung cao độ để đảm bảo tình hình an ninh, an toàn luôn trong tầm kiểm soát
- Trường hợp có khách gây rối, đánh nhau, nhân viên bảo vệ có trách nhiệm can ngăn ngay lập tức
- Phối hợp cùng các nhân viên bảo vệ khác và các bộ phận liên quan xử lý vấn đề trong phạm vi quyền hạn
- Báo cáo ngay với Tổ trưởng Bảo vệ hay Quản lý các trường hợp gây rối, làm mất trật tự mang tính chất nghiêm trọng hay nghi ngờ đối tượng khả thi…
- Lập biên bản báo cáo tình hình vụ việc và hướng xử lý cho Tổ trưởng (nếu có)
- Nhận thư báo, bưu phẩm, quà tặng… từ nhân viên giao hàng, người đưa và chuyển cho người/ bộ phận liên quan
- Nhận phiếu yêu cầu sửa chữa nếu nhân viên bảo trì vắng mặt
- Ghi ngày giờ, người giao, nội dung sửa chữa vào sổ theo dõi sửa chữa
- Thông tin cho nhân viên bảo trì về nội dung đề nghị sửa chữa vừa tiếp nhận
10 Tạp vụ – Kiểm tra và lau dọn, vệ sinh toàn bộ các khu vực công cộng như sàn, cầu thang, cửa kính, nhà vệ sinh, – Quản lý các dụng cụ vệ sinh – Giao và nhận ca đúng giờ – Thực hiện các nhiệm vụ khác theo sự phân công của cấp trên
Tổng cộng 35 260.800.000 3.129.600.000 Bảng 5: Chi phí nhân công
=> Tổng chi phí lương cho 35 nhân viên là 3.129.600.000
3.8.2 Tuyển dụng, đào tạo, phát triển nhân lực Mục tiêu tuyển dụng được nhân viên mới có kiến thức, kỹ năng và động cơ phù hợp với các đòi hỏi của từng vị trí công việc và mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp Tìm kiếm nguồn nhân lực thông qua các mối quan hệ bạn bè và gia đình, thông báo quảng cáo tuyển dụng, thông qua mạng xã hội, hoặc các đơn vị dịch vụ cung cấp việc làm Đào tạo và phát triển nhằm giúp nhân viên tiếp thu kiến thức, học tập các kỹ năng mới và giúp các nhân viên thực hiện công việc cụ thể một cách hiệu quả HNTV dùng phương pháp đào tạo tại nơi làm việc, hướng dẫn tại chỗ giúp nhân viên nắm rõ nhiệm vụ từng vị trí, quy trình sản xuất ra túi giấy tại HNTV.
PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH
NGUỒN TÀI TRỢ CỦA DỰ ÁN
Dự án có tổng đầu tư là 10 tỷ Cụ thể là:
- Vốn tự có là 7,2 tỷ
+ Lãi suất 10%/ năm, trả gốc và lãi kỳ hạn hàng tháng
+ Thời hạn trả nợ 3 năm
DỰ TÍNH DOANH THU TỪ HOẠT ĐỘNG CỦA DỰ ÁN
Doanh thu của HNTV toàn bộ đến từ hoạt động bán sản phẩm chính Doanh thu này được tính theo năm:
+ Size: 25x30 - Giá: 32.000 đồng + Size: 39x35 - Giá: 73.000 đồng + Size: 25x40 - Giá: 72.000 đồng ĐVT: Đồng
Sản lượng tại cửa hàng 145.000 195.000 269.000
Sản lượng tại trực tuyến 91.000 119.000 183.000
Dựa vào bảng tính doanh thu có thể thấy, năm 1 doanh thu của doanh nghiệp chủ yếu đến từ lượng sản phẩm được bán ra tại cửa hàng trực tiếp và xu hướng tiêu thụ hàng ở năm 2 vẫn vậy vẫn đến từ cửa hàng trực tiếp Từ năm 2 việc kinh doanh dần khởi sắc và năm 3 có lượng doanh thu khá ổn định Doanh thu cửa hàng khi đến năm 3 vẫn đến tiwf việc bán tại cửa hàng là chủ yếu với số lượng lớn Điều này hoàn toàn đúng với ý đồ của công ty đề ra khi muốn định hướng phát triển dự án theo dạng nhận diện thương hiệu sản phẩm Cho khách hàng tiếp cận trực tiếp với chất lượng sản phẩm hơn là quảng bá qua các trang thương mại điện tử Đồng thời cũng cho thấy tín hiệu quả của sản phẩm không kém khi lượt bán trên trang thương mại điện tử của công ty quan 3 năm đều có xu hướng tăng Doanh thu của 3 loại sản phẩm ở năm 2 và năm 3 tăng hầu như gấp đôi doanh thu năm 1
4.3 Dự tính các loại chi phí ĐVT: Đồng
Chi phí nguyên vật liệu chính 297.000.000 297.000.000 297.000.000
Chi phí thuê nhà xưởng 546.000.000 546.000.000 546.000.000
Chi phí thuê mặt bằng (cửa hàng) 540.000.000 540.000.000 540.000.000
Bảng 7: K t quế ả chi phí ước tính
Trong đó tổng chi phí trong giai đoạn 3 năm điều đạt mức 5.442.600.000 đồng Điều này khiến cho lợi nhuận gộp các năm của doanh nghiệp ở mức có thể kiểm soát được
Chi phí mặt bằng cố định qua các năm, chi phí tăng mỗi năm không theo mức dự đoán của doanh nghiệp Cho thấy đây là dấu hiệu tích cực, khi doanh nghiệp đang kiểm soát được chi phí ĐVT: Đồng
Giá trị khấu hao trong kỳ 1.372.143.800 1.372.143.800 1.372.143.800
Dự án chọn phương pháp khấu hao chi phí thiết bị theo đường thẳng
Qua bảng trên có thể thấy chi phí đầu tư thiết bị là 6.860 tỷ đồng và khấu hao trong 5 năm lớn hơn với dòng đời dự án Mỗi năm sẽ khấu hao 1.372 tỷ đồng Tổng khấu hao 3 năm là 6.860 tỷ đồng ĐVT: Đồng
Giá trị khấu hao trong kỳ 78.000.000 78.000.000 78.000.000
Giá trị còn lại TSCĐ 546.000.000 468.000.000 390.000.000 312.000.000
Dự án chọn phương pháp khấu hao chi phí nhà xưởng theo đường thẳng
Qua bảng trên có thể thấy chi phí nhà xưởng là 546 triệu đồng và khấu hao trong
7 năm lớn hơn dòng đời dự án Mỗi năm sẽ khấu hao 78 triệu đồng Tổng khấu hao 3 năm là 546 triệu đồng ĐVT: Đồng
Doanh nghiệp vay vốn ngân hàng để đầu tư dự án với mức vay là 2,8 tỷ Thời gian vay 3 năm với lãi suất 10%/ năm Doanh nghiệp chọn hình thức vốn gốc trả đều hàng năm Sau 3 năm trả hết vốn gốc và lãi cho ngân hàng
DỰ TÍNH KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA DỰ ÁN
Chi phí hoạt động không bao gồm khấu hao
LN trước thuế, khấu hao, lãi vay (EBITDA) 9.388.600.000 11.514.750.000 17.530.500.000
Bảng 11: K t qu hoế ả ạt động knh doanh
Doanh thu thuần là doanh thu từ hoạt động kinh doanh “nòng cốt” của doanh nghiệp Đây là hoạt động chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu doanh thu Doanh thu từ hoạt động kinh doanh cốt lõi của doanh nghiệp tăng qua từng năm, cao nhất vào năm 3
Tổng doanh thu lớn hơn mức tăng tổng chi phí đã khiến lợi nhuận trước thuế của doanh nghiệp tăng hơn khá nhiều so với các năm trước Và sau khi trừ thuế TNDN, số lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp vào năm cuối còn 8.435.538.293 triệu đồng, tăng vượt trội so với những năm đầu.
DỰ TÍNH CÂN ĐỐI DÒNG TIỀN CỦA DỰ ÁN
Vốn vay được giải ngân (+) 2.800.000.000
Thay đổi VLĐ trong kỳ (+)
Vốn đầu tư là số tiền vốn huy động được tập trung cho việc sử dụng trong quá trình sản xuất và duy trì mục đích phát triển, trong đó 3 năm doanh nghiệp vẫn giữ mức đầu tư là 10 tỷ đồng Trong nguồn vốn của doanh nghiệp gồm nguồn vốn tự có 7,2 tỷ đồng chiếm 72% tổng vốn đầu tư và vốn huy động là 2,8 tỷ đồng chiếm 28% tổng vốn đầu tư với lãi suất 10%/ năm và trả gốc cả lãi trong 3 năm
Dòng tiền của dự án qua các năm có sự chuyển biến tích cực và mạnh mẽ, mang lợi nguồn lợi nhuận như dự toán
NCF (Net cash flow) là thước đo khả năng sinh lời thể hiện lượng tiền có được từ hoạt động hay mất đi trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp trong thời kỳ nhất định Dựa vào dòng tiền ròng ở năm 1 là 2.289.495.427 triệu đồng cho thấy doanh nghiệp đã thu được lợi nhuận sau khi thanh toán các chi phí như chi phí hoạt động, chi phí lãi vay, Dòng tiền ròng tiếp tục tăng ở các năm tiếp theo cho thấy tình hình kinh doanh đang có diễn biến khả quan
NPV (Net present value) là giá trị tại thời điểm hiện tại của toàn bộ dòng tiền dự án trong tương lai được chiết khấu về hiện tại NPV của dự án với suất chiết khấu
13.040% là hơn 4.204 tỷ cho thấy khoản đầu tư có lời bởi giá trị của dòng tiền sau khi khấu hao đã cao hơn mức đầu tư ban đầu
IRR (Internal rate return) là suất sinh lời của chính dự án, được tính ra khoảng 38% IRR dương cho thấy tỷ lệ hòa vốn cao Khả năng thực thi của dự án tốt, dự án có tiềm năng trong tương lai và đáng đầu tư.
ĐÁNH GIÁ LỢI ÍCH KINH TẾ XÃ HỘ - I CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ
ĐIỀU KIỆN ĐỊA LÝ TỰ NHIÊN
Hoa sen, lá sen thường có nhiều ở miền Tây Nam Bộ Miền Tây Nam Bộ hay còn gọi là khu vực đồng bằng sông Cửu Long Đây là khu vực có diện tích trồng sen và nguồn cung sản lượng sen lớn nhất cả nước Sen phân bố ở miền Nam tập trung ở các tỉnh như Long An, An Giang, Kiên Giang, Đồng Tháp và Cần Thơ Đồng Tháp là tỉnh thuộc vùng đồng bằng sông Cửu Long, tổng diện tích của tỉnh là 338.384 ha, chia thành 12 đơn vị hành chính cấp huyện (gồm: 2 thành phố là Cao
Lãnh, Sa Đéc; 1 thị xã Hồng Ngự và 9 huyện: Tân Hồng, Hồng Ngự, Tam Nông, Thanh
Bình, Tháp Mười, Cao Lãnh, Lấp Vò, Lai Vung, Châu Thành), với 119 xã, 8 thị trấn và
17 phường Vị trí của tỉnh trong giới hạn 10°07’ 10°58’ vĩ độ Bắc và 105°12’ 105°56’ - - kinh độ Đông
● Phía bắc giáp tỉnh Prâyveng (Campuchia),
● Phía nam giáp Vĩnh Long và thành phố Cần Thơ,
● Phía tây giáp An Giang,
● Phía đông giáp Long An và Tiền Giang Địa hình: Dòng sông Tiền chảy qua Đồng Tháp dài 132 km chia tỉnh này thành
2 vùng lớn Vùng phía Bắc sông Tiền thuộc khu vực Đồng Tháp Mười có địa hình bằng phẳng, còn vùng phía Nam sông Tiền là nơi nằm kẹp giữa sông Tiền và sông Hậu lại có địa hình dạng lòng máng, hướng dốc từ hai bên sông vào giữa, thường bị ngập nước vào mùa lũ hằng năm.
ĐIỀU KIỆN DÂN SỐ, LAO ĐỘNG
Đồng Tháp có dân số năm 2021 là trên 1,6 triệu người với mật độ dân số là 506 người/km 2 với dân tộc Kinh chiếm 99,3% dân số ác dân tộ, c c c n lò ại như dân tộc Hoa,
Tỉnh Đồng Tháp có được nguồn lao động chất lượng cao đáp ứng với nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp, tỷ lệ lao động đã qua đào tạo tại tỉnh đạt mức 70% phù hợp với các tiêu chí sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp Với lượng dân số đông đúc và đã qua đào tạo nghề sẽ phù hợp để công ty sử dụng nguồn lao động tại đây
TÌNH HÌNH CHÍNH TRỊ, CÁC CHÍNH SÁCH VÀ LUẬT LỆ
Sở Khoa học và Công nghệ Chủ trì, phối hợp Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, Sở Công Thương, Uỷ ban nhân dân huyện, thành phố, các đơn vị liên quan nghiên cứu, ứng dụng khoa học và công nghệ, trong đó chú trọng các giải pháp nghiên cứu cây sen, khai thác tiềm năng cây sen để ứng dụng, chế biến thành các sản phẩm phục vụ y tế, dinh dưỡng, dược phẩm, chăm sóc sức khỏe, mỹ phẩm; ưu tiên nguồn lực đầu tư cho cho nghiên cứu phục vụ chế biến sâu các sản phẩm sen và từ sen theo hướng có địa chỉ tiếp nhận các kết quả nghiên cứu; huy động có hiệu quả các nguồn lực từ doanh nghiệp, các chuyên gia, nhà khoa học uy tín trong và ngoài Tỉnh tham gia thực hiện các nhiệm vụ khoa học và công nghệ; ưu tiên chuyển giao kết quả nghiên cứu cho các doanh nghiệp tham gia thực hiện nhiệm vụ khoa học và công nghệ Đối với Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, phối hợp sở, ngành, đơn vị liên quan thực hiện đồng bộ các giải pháp từ chọn tạo giống sen đến quy hoạch vùng sản xuất tập trung, quy mô lớn; đảm bảo năng suất, chất lượng sản phẩm trước, trong và sau thu hoạch; sản xuất gắn kết với nhu cầu của thị trường
Sở Công thương có nhiệm vụ hỗ trợ doanh nghiệp, cơ sở sản xuất, kinh doanh đổi mới máy móc, trang thiết bị, công nghệ tiên tiến phục vụ chế biến sâu sản phẩm sen Ủy ban nhân dân tỉnh cũng đề nghị Hội ngành hàng Sen tỉnh Đồng Tháp Đầu mối trong liên kết các sở, ngành với chuyên gia, nhà khoa học, doanh nghiệp; đề xuất, đặt hàng các nhiệm vụ khoa học và công nghệ phục vụ nghiên cứu, chế biến sâu sản phẩm sen; kịp thời nắm bắt, thông tin đến cơ quan quản lý về nhu cầu của doanh nghiệp đặc biệt các nhu cầu về phát triển sản phẩm, tiêu chuẩn hóa sản phẩm, thị trường tiêu thụ, đổi mới trang thiết bị công nghệ
Uỷ ban nhân dân huyện, thành phố khẩn trương phối hợp thực hiện đồng bộ, có hiệu quả các nội dung nêu trên Trong quá trình thực hiện, nếu có vướng mắc, khó khăn, các đơn vị phản ánh về Sở Khoa học và Công nghệ để tổng hợp, trình Uỷ ban nhân dân
Tỉnh giải quyết kịp thời.
TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN KINH TẾ XÃ HỘI
Đồng Tháp b c vào thực hiện kế hoạch kinh tế - xã h i năm 2022, năm thứ hai ướ ộ của k k hoỳ ế ạch ph t tri n kinh t - x h i 5 n m 2021-2025 khi t nh h nh d ch bá ể ế ã ộ ă ì ì ị ệnh
Covid-19 t i T nh v c nạ ỉ à ả ước đã ớ ắ m i l ng xu ng, ch nh quy n v ng i dố í ề à ườ ân đang tập trung ph c h i s n xuụ ồ ả ất, đưa đờ ối s ng ng i d n d n tr l i b nh th ng thườ â ầ ở ạ ì ườ ì xung đột giữa Nga v à Ukraine đã ạ t o ra m t c sộ ú ốc mớ ải nh h ng n ng n n t ng tr ng kinh ưở ặ ề đế ă ưở tế to n c u n i chung v t i Vi t Nam n i ri ng B n cà ầ ó à ạ ệ ó ê ê ạnh đó chính s ch zero Covid-19 á kéo d i t i Trung Qu c c ng nh hà ạ ố ũ ả ưởng mạnh đến kinh t Viế ệt Nam Đối với Đồng
Tháp, kinh t cế ủa T nh v n cỉ ố ó nhi u m t h ng s n xu t ch l c ph thu c r t lề ặ à ả ấ ủ ự ụ ộ ấ ớn v o à nhu c u c a th tr ng th giầ ủ ị ườ ế ới do đó ũ c ng b tị ác động m nh v g p nh ng kh kh n ạ à ặ ữ ó ă nhất định Sau dịch bệnh đời sống của một bộ phận dân cư gặp nhiều khó khăn; tình trạng s t lạ ở bờ s ng c n nhi u di n bi n ph c tô ò ề ễ ế ứ ạp …
Tuy g p kh kh n trong c c thặ ó ă á áng đầu n m 2022 nh ng kinh t - x h i c a T nh ă ư ế ã ộ ủ ỉ cũng c m t só ộ ố điểm thu n l i nh sau: Gi m t s n ng sậ ợ ư á ộ ố ô ản ch nh c a T nh í ủ ỉ ổn định
(lúa, c tra); c c s n ph m n ng s n s n xu t ra h u há á ả ẩ ô ả ả ấ ầ ết đều được ti u th ; dê ụ ịch b nh ệ
Covid-19 trên địa bàn Tỉnh vẫn được ki m so t t t, t l ngể á ố ỷ ệ ười được tiêm chủng cao; h ạ tầng giao th ng cô ủa Tỉnh được n ng c p v mâ ấ à ở r ng tộ ạo điều ki n cho việ ệc đi lạ à ưi v l u thông h ng h a c a ngà ó ủ ười d n; th tâ ủ ục h nh chà ính ng y cà àng được th ng tho ng thu n ô á ậ lợi, ch s n ng l c c nh tranh c p t nh (PCI) c a Tỉ ố ă ự ạ ấ ỉ ủ ỉnh được duy tr trong nh m th h ng ì ó ứ ạ cao của cả ước … n
Tỉnh Đồng Tháp đề ra phương hướng, nhiệm vụ cho 2020 cần chú trọng thêm các hoạt động giáo dục nghề nghiệp, tuyển sinh, giáo dục đào tạo đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực của địa phương, phù hợp với thị trường lao động hiện nay Thực hiện và phấn đấu tuyển mới đào tạo 21.500 người, trong đó cao đẳng 2.500 sinh viên, trung cấp 2000 học viên
Phát huy những kết quả đã đạt được trong năm vừa qua, thời gian tới tỉnh Đồng Tháp sẽ tập trung lấy việc phát triển nguồn nhân lực làm khâu đột phá và thực hiện nhiều giải pháp để thúc đẩy công tác giáo dục nghề nghiệp, giải quyết việc làm cho lao động, góp phần phát triển kinh tế xã hội.-
TÌNH HÌNH NGOẠI HỐI
Từ đầu năm 2022, thị trường quốc tế diễn biến phức tạp với nhiều biến động khó lường: Căng thẳng Nga Ukraine ảnh hưởng tiêu cực đến hệ thống kinh tế tài chính - - toàn cầu, tác động mạnh lên giá năng lượng và các hàng hóa cơ bản, làm trầm trọng thêm hệ lụy của sự đứt gãy chuỗi cung ứng toàn cầu; các ngân hàng trung ương đẩy nhanh quá trình thắt chặt chính sách tiền tệ, tăng lãi suất điều hành nhằm kiểm soát áp lực lạm phát tăng cao kỷ lục trên toàn cầu; thị trường tài chính tiền tệ biến động mạnh
Trong bối cảnh đó, Cục Dự trữ liên bang Hoa Kỳ (Fed) đã liên tiếp tăng lãi suất điều hành 3 lần chỉ trong 6 tháng đầu năm 2022; mức tăng lãi suất ngày 15/6 (0,75 điểm
%) lớn nhất trong vòng 28 năm qua và dự kiến tiếp tục thắt chặt chính sách tiền tệ trong thời gian tới
Trước bối cảnh đó, tỷ giá USD/VND không có xu hướng giảm như năm 2021 mà từ đầu năm 2022 đến nay tăng khoảng 2% so cuối năm 2021.
Mặc dù thị trường quốc tế biến động mạnh nhưng thị trường ngoại tệ trong nước vẫn hoạt động ổn định, thanh khoản thị trường thông suốt, các nhu cầu ngoại tệ hợp pháp của nền kinh tế đều được đáp ứng đầy đủ, kịp thời, đặc biệt là nhu cầu ngoại tệ để nhập khẩu các mặt hàng thiết yếu phục vụ sản xuất - kinh doanh trong bối cảnh giá năng lượng và giá hàng hóa cơ bản tăng mạnh trước diễn biến quốc tế phức tạp như đề cập ở trên.
PHONG TỤC, TẬP QUÁN, LỊCH SỬ
Trong đời sống văn hóa truyền thống dân gian, với nếp sinh hoạt thì người dân Đồng Tháp, thường dùng hoa sen để trưng bày, trang trí cúng lễ, hội họp quan trọng
Riêng về ẩm thực, sen dường như được tận dụng “triệt để” Lá sen già để gói cơm, gói bánh , đọt sen non dùng ăn với cá lóc nướng trui giữa bát ngát hương đồng miền Tây thì không gì bằng Rồi hạt sen làm mứt, làm bánh, nấu chè, hầm các món mặn; củ sen thì nấu canh, nấu tiềm, làm dưa; ngó sen làm gỏi, nấu súp; tim sen tuy thấy "đắng nghét" tưởng chừng vô dụng lại làm thuốc an thần, râu sen (túc những nhụy sen đực) thì dùng ướp trà; cùng vô số món từ sen khác được chế biến đặc sắc, qua sự khéo léo chế biến của bản tay người nội trợ…
LỢI ÍCH KINH TẾ XÃ HỘI -
- Sử dụng nguồn nguyên vật liệu từ sen đang bị dư tạo thành các sản phẩm thân thiện với môi trường
- Tạo thêm việc làm cho những người chưa có việc làm ở khu vực đó, nâng cao đời sống của những người dân
- Thúc đẩy nền kinh tế nước nhà, giới thiệu các sản phẩm mang đậm nét bản sắc dân tộc Việt Nam đến với nước bạn
- Xây dựng cơ sở sản xuất chuyên nghiệp, khép kín từ khâu sản xuất đến khi các sản phẩm đến tay người tiêu dùng cuối cùng
- Nâng cao tinh thần bảo vệ môi trường sử dụng các sản phẩm thân thiện với môi trường
- Xây dựng cơ sở sản xuất nhằm đưa ra thị trường sản phẩm đáp ứng nhu cầu của mọi người cùng hướng đến các sản phẩm thân thiện môi trường Dòng sản phẩm chính của công ty muốn hướng đến là các mẫu túi xách, đồ trang trí nội thất, bên cạnh cạnh đó sản phẩm phụ của công ty sẽ là đồ lưu niệm từ sen
- Góp phần làm tăng GDP của địa phương từ đó làm tăng GDP của quốc gia: Từ thu nhập của cửa hàng đạt được để góp phần làm gia tăng GDP
- Đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng và nâng cao tinh thần sử dụng sản phẩm thân thiện với môi trường
- Đề cao hành động bảo vệ môi trường, sử dụng sản phẩm thân thiện môi trường.
PHÂN TÍCH ĐỘ NH ẠY VÀ RỦ I RO CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ
ĐÁNH GIÁ ĐỘ AN TOÀN VỀ MẶT TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN
Tính khả thi về tài chính của dự án không chỉ được đánh giá qua chỉ tiêu phản ánh mặt tài chính của dự án NPV, IRR mà còn thể hiện thông qua việc xem xét độ an toàn về tài chính
Với dự án HNTV, tổng vốn đầu tư 10 tỷ đồng trong đó mỗi thành viên góp 1,2 tỷ đồng, phần còn lại vay gia đình 2,8 tỷ đồng Các thành viên cam kết góp vốn ngay khi dự án vào giai đoạn thực hiện đầu tư Về tính pháp lý của nguồn gốc: 72% vốn chủ sở hữu là tài sản của cá nhân các thành viên trong nhóm, còn lại 28% vốn vay từ gia đình Mọi tranh chấp liên quan đến vốn góp sẽ do cá nhân góp vốn chịu trách nhiệm giải quyết và không làm ảnh hưởng đến nguồn vốn của dự án.
PHÂN TÍCH ĐỘ NHẠY CỦA DỰ ÁN
Sử dụng đồng thời hai phương pháp phân tích độ nhạy cảm của từng chỉ tiêu hiệu quả tài chính với từng yếu tố có liên quan và kết hợp các yếu tố, thu được kết quả tính toán dự án thể hiện qua bảng sau:
Chi phí hoạt động NPV
Bảng 13: Ảnh hưởng của tốc dộ tang chi phí hoạ ộng lên NPVt đ
Trong trường hợp này tốc độ tăng chi phí hoạt động càng giảm thì hiệu quả ròng của dự án càng tăng Cho thấy, doanh nghiệp đã có những biện pháp để quản lý các loại chi phí ở mức ổn định và tránh tăng lên Ngược lại nếu tốc độ tăng chi phí hoạt động của dự án càng tăng thì hiệu quả ròng của dự án càng giảm, doanh nghiệp nên có những biện pháp để quản lý các loại chi phí tránh trường hợp tăng lên quá cao
Chi phí hoạt động IRR
Bảng 14: Ảnh hưởng của tốc độ chi phí hoạt động lên IRR
Xác suất để IRR lớn hơn 38% là 67.52% Có 67.52% kịch bản làm lợi nhuận cao hơn 38% 67.52% thành công và 32.48% rủi ro do biến số tốc độ tăng trưởng chi phí hoạt động Nếu tốc độ tăng trưởng các loại chi phí hoạt động là 5.15% thì tình huống rủi ro cao hơn Trong trường hợp chi phí các loại tăng lên 20% thì suất sinh lời của dự án lớn hơn suất sinh lời kỳ vọng
Giả sử có các tình huống thay đổ ề ốc độ tăng giá bán, tăng sản lượng như sau:i v t
Phân tích kịch bản ( sản lượng)
Tình huống Khó khăn Thuận lợi Tăng trưởng
Bảng 15: K ch b n cho sị ả ự thay đổ ề ản lượi v s ng
Phân tích kịch bảng (giá bán)
Tình huống Khó khăn Thuận l i ợ Tăng trưởng
Bảng 16: Kịch b n cho s ả ự thay đổi giá bán Kết quả thu được:
Current Values: Khó Khăn Thuận l i ợ Tăng Trưởng
Created by HP on 12/14/2022 Modified by
Created by HP on 12/14/2022 Modified by
Bảng 17: K t qu cế ả ủa sản lượng,giá bán
Current Values: Khó Khăn Thuận l i ợ Tăng Trưởng
Created by HP on 12/14/2022 Modified by
Created by HP on 12/14/2022 Modified by
Bảng 18: K t qu cế ả ủa sản lượng,giá bán size 39x25
Current Values: Khó Khăn Thuận lợi Tăng Trưởng
Created by HP on 12/14/2022 Modified by
Created by HP on 12/14/2022 Modified by
Bảng 19: K t qu cế ả ủa sản lượng,giá bán size 25x40
Dựa vào kết quả thu được có thể thấy chỉ số NPV, IRR của 3 tình huống giả sử so với tình huống gốc Tình huống C là tình huống có chỉ số NPV và IRR tốt nhất với
NPV 3 size của túi là 4,641,084,191 và IRR là 39.23%, còn tình huống A là tình huống xấu nhất với NPV là 2,530,117,937 và IRR là 21.97%
Sau khi phân tích độ nhạy của các trường hợp trên, có thể thấy khi kinh doanh có rất nhiều rủi ro tác động tài chính của doanh nghiệp Những phân tích này phản ánh giới hạn biến động tối đa của các nhân tố mà dự án cho phép Từ đó, doanh nghiệp có thể đưa ra những giải pháp giảm thiểu, kiểm soát rủi ro Nhưng đây chỉ là rủi ro mang tính chất chủ quan, chỉ đưa ra mức độ thay đổi của chỉ tiêu hiệu quả nhưng không đưa ra giải pháp rõ ràng
Thị trường dành cho việc kinh doanh túi là một thị trường tiềm năng đối với các loại hình kinh doanh mới lạ Túi được làm từ lá sen có nhiều sản phẩm đáp ứng hầu hết nhu cầu thị hiếu của người tiêu dùng Bên cạnh đó, người tiêu dùng ngày nay có xu hướng yêu các loại túi được làm tự nhiên, vừa mang bản sắc Việt lại vừa bảo vệ môi trường Cho nên túi lá sen là một sự lựa chọn cần thiết đối với nhu cầu ngày nay của người dân Đầu tư vào dự án này chính là tạo ra giá trị cho khách hàng và góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân và bảo vệ môi trường.Tuy nhiên, để đạt được một hiệu quả cao nhất cần phải có chất lượng quản lý tốt và luôn luôn đưa ra các sản phẩm, dịch vụ mới lạ cùng với những phương án marketing hợp lý vừa đảm bảo tiết kiệm chi phí ,vừa đảm bảo chất lượng sản phẩm cao Như vậy, mới có thể thu hút tối đa đối tác và khách hàng Từ đó, mới đạt được mục tiêu lâu dài mà chủ dự án đã đề ra
Mục đích kinh doanh là làm sao bán được nhiều hàng và tạo uy tín cho khách hàng (đối tác) Do đó chúng tôi nên sử dụng các hình thức khuyến mãi, giảm giá cho khách hàng hưởng chiết khấu dù là nhỏ trên tổng giá trị hàng mua để thu hút khách hàng
Từ lợi nhuận sau thuế Công ty nên trích ra một phần để bổ xung vốn lưu động trong kinh doanh, cần phải tự huy động vốn để bổ sung vốn kinh doanh Công ty phải có kế hoạch nghiên cứu thị trường trong nước và nước ngoài để tìm kiếm nguồn hàng, nắm bắt được cung cầu hàng hóa Từ đó có thể đáp ứng được nhu cầu của khách hàng, đồng thời có thể xây dựng được lòng tin đối với khách hàng Đào tạo cán bộ chuyên nghiên cứu thị trường để phục vụ cho hoạt động kinh doanh mua, bán trong và ngoài nước; theo sát từng biến động để có thể phù hợp với cơ chế hoạt động mà ít ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh Đặc biệt cần phải không ngừng nâng cao kiến thức cho nhân viên để có thể xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí và tạo uy tín cho khách hàng
Họ và tên sinh viên Đảm bảo số lần tham gia họp nhóm
Kết nối tốt với các thành viên trong nhóm Đóng góp hữu ích
Giao nộp sản phẩm được phân công cho nhóm đúng hạn
Chất lượng sản phẩm giao nộp đạt yêu cầu Tổng
Bảng 20: Báo cáo làm việc nhóm
