Được xem như “nghệ thuật và khoa học của việc tổ chức và điều phối sự di chuyển của hàng hóa, cơ sở vật chất, và thông tin liên quan từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ”, logistics có vai t
STT Ai PP BQ giản đơn
PP BQ di động có trọng số 3 tuần một , lần lượt từ xa tới gần 0,5;0,3;0,2
PP BQ di động 3 tuần một
PP BQ di động có trọng số 3 tuần một , lần lượt từ xa tới gần 0,5;0,3;0,2
a.Dự báo nhu cầu của công ty cho tháng 1 năm tới theo pp bình quân di động 4 tháng không trọng số b.Dự báo nhu cầu của công ty cho tháng 1 năm tới theo pp bình quân di động 4 tháng có trọng số tăng dần từ 1 đến 4
Dự báo (bình quân di động không trọng số)
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
Dự báo (bình quân di động có trọng số)
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
Bias MAD MSE MAPE Bias MAD MSE MAPE
Biểu đồ so sánh kết quả dự báo
Doanh thu (triệu dồng) Ft (a=0.1) Ft (a=0.5) Ft (a=0.9)
Biểu đồ so sánh kết quả mô hình dự báo
Doanh thu (triệu đồng) Dự báo (bình quân di động không trọng số)
Dự báo (bình quân di động có trọng số)
9 d.Dự báo nhu cầu của công ty cho các tháng 5,6,7,8,9,10,11 và 12 theo pp san bằng số mũ lần lượt là 0.1;0.5;0.9 và biết rằng doanh thu thực hàng tháng như sau: Tháng 4 là 563 triệu; tháng 5: 584 triệu; tháng 6:612 triệu, tháng 7: 618 triệu, tháng 8: 630 triệu, tháng 9: 610 triệu, tháng 10: 640 triệu, tháng 11: 670 triệu, tháng 12: 700 triệu a=0.1 a= 0.5 a= 0.9
Sai số tuyệt đối Ft
PP bình quân di động 3 tháng
PP bình quân di động 3 tháng có trọng số
Trọng số (từ xa tới gần)
Biểu đồ so sánh kết quả mô hình dự báo
PP bình quân giản đơn
PP bìn quân di động 2 tuần
PP bình quân di động 4 tuàn
PP bình quân giản đơn
PP bìn quân di động 2 tuần
PP bình quân di động 4 tuàn
Phương pháp san bằng số mũ giản đơn a=0.1 a=0.9
Stt Ai Ft (a=0.1) Sai số tuyệt đối Sai số dự báo Ft (a=0.9) Sai số tuyệt đối Sai số dự báo
Phương pháp an bằng số mũ có điều chỉnh xu hướng
Stt Ai Ft (a=0.9) Tt(B=0.5,a=0.9) FITt Sai số dự báo
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
12 a Phương pháp bình quân giản đơn
Ft (PP bình quân giản đơn)
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
SE b Phương pháp bình quân di động giản đơn 3 tháng
Ft (PP bình quân di động giản đơn 3 tháng)
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
13 c Phương pháp bình quân di động 3 tháng có trọng số (1,2,3 theo thứ tự xa nhất đến gần nhất)
Ft (PP bình quân di động 3 tháng có trọng số)
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
Next priod 594.5 d Phương pháp san bằng mũ với a=0.1 Tháng
Ft (PP san bằng mũ với a=0.1)
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
Alpha 2 0.5 Bias MAD MSE MAPE
14 e Phương pháp san bằng mũ với a=0.5 Tháng
Ft (PP san bằng mũ với a=0.5)
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
Next priod 598.14 f Phương pháp san bằng mũ với a=0.9 Tháng
Ft (PP san bằng mũ với a=0.9)
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
Ft (PP bình quân di động 3 tháng)
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
Next priod 147 b Phương pháp bình quân di động 3 tháng có trọng số
Ft (PP bình quân di động 3 tháng có trọng số)
Sai số tỷ lệ tuyệt đối Trọng số
Next priod 148 c Phương pháp bình quân số mũ giản đơn với Alpha=0.4
Ft (PP bình quân số mũ giản đơn với a = 0.4)
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
Next priod 148 c Phương pháp bình quân số mũ giản đơn với Alpha=0.3
Ft (PP bình quân số mũ giản đơn với a =
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
Next priod 148 d Phương pháp bình quân số mũ có điều chỉnh xu hướng với alpha=0.3, beta=0.5, biết F10, t1=2
(a=0.3) Tt(B=0.3,a=0.5) FITt Sai số dự báo
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
1000 hộp a PP dự báo san bằng số mũ với Alpha = 0.8
Ft (PP dự báo san bằng số mũ với a = 0.8)
Sai số dự báo Sai số tuyệt đối Sai số bình phương
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
Next priod 204 a PP dự báo san bằng số mũ với Alpha = 0.5
Ft (PP bình quân số mũ giản đơn với a
Sai số dự báo Sai số tuyệt đối Sai số bình phương
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
19 c Phương pháp bình quân số mũ có điều chỉnh xu hướng với Alpha=0.8, Beta=0.5
Ft (a=0.8) Tt(B=0.5,a=0.8) FITt Sai số dự báo
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
Số lượng quạt đã bán
Nhu cầu bình quân tháng
Nhu cầu bình quân tháng giản đơn
Tổng NC dự báo năm
Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
Năm Số lượng quạt đã bán
5 12513 a Phương pháp san bằng mũ với a=0.1
Ft (PP san bằng mũ với a=0.1)
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
Next priod 10667 a Phương pháp san bằng mũ với a=0.5
Ft (PP san bằng mũ với a=0.5)
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
Next priod 12124 a Phương pháp san bằng mũ với a=0.9
Ft (PP san bằng mũ với a=0.9)
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
Năm Giai đoạn thứ (ti) Nhu cầu Máy biến thế (Yi) t^2 tiYi
Các quý Nhu cầu thực Nhu cầu bình quân quý
Nhu cầu bình quân quý giản đơn
Phương trình xu hướng có dạng y = 56,71 + 10.54t
Nhu cầu dự báo cho năm 2023 là y = 56,71+10.54*25 t% Bài 24:
2.a Dự báo như cầu tháng 1 theo pp giản đơn
PP bình quân giản đơn
2.b PP bình quân di động 3 tháng
Tháng Doanh thu PP bình quân di động Sai số dự báo Sai số tuyệt đối Sai số bình phương
2.c PP bình quân 6 tháng có trọng số Tháng Doanh thu PP bình quân giản đơn Sai số dự báo Sai số tuyệt đối Sai số bình phương Trọng số
2.e Phép hoạch định theo xu hướng
Tháng Doanh thu Hoạch định theo xu hướng Sai số dự báo Sai số tuyệt đối Sai số bình phương
Next period 211.9 b PP bình quân di động 3 năm Năm Doanh thu PP bình quân giản đơn Sai số dự báo Sai số tuyệt đối Sai số bình phương
25 c PP bình quân 3 năm có trọng số
Tháng Doanh thu PP bình quân có trọng số Sai số dự báo Sai số tuyệt đối
Next period 89.7 h Lập dự báo cho tháng 7 theo phương pháp hoạch định xu hướng
Tháng (t) Doanh thu (triệu đồng) (Y)
Standard Error t Stat P-value Lower 95%
Quỹ lương (x) (trăm triệu đồng)
Quỹ lương (x) (trăm triệu đồng)
Dự báo doanh số bán hàng năm tới nếu quỹ lương được dự báo là 600 triệu đồng y=a+bx 3.25 triệu đồng
28 a.Sử dụng phân tích xu hướng (hồi quy tuyến tính), dự đoán số lượng bệnh nhân mà Dr.Fok sẽ gặp vào năm 11 và 12 dưới dạng hàm của thời gian Mô hình phù hợp với dữ liệu như thế nào
Dự báo doanh số bán hàng nếu giá mỗi cốc là 2.8$
Dự đoán số lượng bệnh nhân mà Dr.Fok sẽ gặp vào năm 11 và 12
12 70 b Áp dụng hồi quy tuyến tính để nghiên cứu mối quan hệ giữa tỷ lệ bị cướp và lượng bệnh nhân của bác sĩ Fok Nếu tỷ lệ cướp tăng lên 131,2 vào năm 11, bác sĩ Fok sẽ điều trị cho bao nhiêu bệnh nhân mắc chứng sợ hãi? Nếu tỷ lệ cướp giảm xuống còn 90,6 thì dự đoán của bệnh nhân là gì?
Bài thường xuyên 1 a Hãy tính lượng nhu cầu theo dự báo bằng phương pháp san bằng số mũ cho từng tuần lễ giả sử rằng lượng dự báo ban đầu cho tuần lễ thứ 1 là 50 lần gọi, cho Alpha=0.1 Lượng dự báo cho tuần thứ 25 là bao nhiêu
Dự báo bằng phương pháp san bằng số mũ
Sai số dự báo sai số tuyệt đối
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
31 b Hãy dự báo lại cho mỗi tuần lễ khi Alpha
Dự báo bằng phương pháp san bằng số mũ
Sai số dự báo sai số tuyệt đối
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
Năm Du khách (10 6 người)( X) Hành khách
1.576837 slope b b mối quan hệ y=a+bx y=5.1+1.6x c
Lượng khách hàng mong mỏi
Du khách (106 người)( X) Hành khách (105 người)
Tháng Nhu cầu dự báo
Nhu cầu theo ngày sx
Nhu cầu sản xuất/ngày 48 sp/ngày
Các loại chi phí Đơn vị tính Mức chi phí
Chi phí tồn kho 1000Đ/SP/tháng 2
Mức lương làm trong giờ 1000đ/giờ 2
Mức lương làm thêm giờ 1000đ/giờ 7
Chi phí thuê và đào tạo công nhân 1000đ/công nhân 400
Chi phí sa thải công nhân 1000đ/công nhân 600
Chi phí thuê gia công ngoài 1000đ/sp 12
Số giờ TB để sx ra 1 SP h/sp 1.6
1 Áp dụng chiến lược thay đổi mức dự trữ
Trong 1 ngày đêm, số lượng sp công nhân sản xuất ra là: 5 sp
Số công nhân cần thiết để sản xuất 50 sản phẩm trong một ngày là 10 cn
Tháng Số ngày SX Lượng
SX/tháng N/C dự báo Thay đổi Tồn kho cuối kỳ
Tổng chi phí sản xuất theo mức dự trữ thay đổi được tính là:
2 Áp dụng chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu
Gỉa sử công ty có 10 công nhân
Số ngày SX 1 CN sx trong ngày (sp)
Một tháng 1 CN sx được
CP Thuê công nhân 1600 ngàn
CP cho công nhân thôi việc 1800 ngàn
3 Áp dụng chiến lược thay đổi cường độ làm việc (làm thêm giờ)
Nhu cầu lao động ổn định (thấp nhất)=8 cn Bản cân đối năng lực sản xuất
Tháng N/C dự báo Số ngày SX Lượng sản xuất ngày (sp)
Khả năng sản xuất (sp)
Huy động làm thêm giờ (sp)
CP cho công nhân thôi việc 1200 ngàn
CP làm thêm giờ 11200 ngàn
Tháng Nhu cầu dự báo Số ngày sản xuất
Nhu cầu theo ngày sx
Nhu cầu sản xuất/ngày 120 sp/ngày
Các loại chi phí Đơn vị tính Mức chi phí
Chi phí lưu kho 1 đơn vị sp $/tháng 1
Lương trong giờ cho lao động chính thức $/ngày 10
Lương làm thêm giờ cho lao động chính thức $/giờ 2
Chi phí cho sử dụng lao động thuê ngoài $/giờ 3
Chi phí cho thôi việc $/công nhân 100
Chi phí tuyển dụng thêm $/công nhân 50
Thời gian sản xuất trung bình hao phí h/sp 2
4 Áp dụng chiến lược thuê gia công ngoài
Tháng N/C dự báo Số ngày SX Lượng sản xuất ngày (sp)
Huy động làm thêm giờ (sp)
CP lao động cho thôi việc 1200 ngàn
CP gia công thuê ngoài 12000 ngàn
Ta thấy: TC của chiến lược thay đổi mức dự trữ là nhỏ nhất với tổng = 22984 ngàn
Vậy DN nên lựa chọn chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu
1 Áp dụng chiến lược thay đổi mức dự trữ
Trong 1 ngày đêm, số lượng sp công nhân sản xuất ra là: 4 sp
Số công nhân cần thiết để sản xuất 50 sản phẩm trong một ngày là 30 cn
Tháng Số ngày SX Lượng
SX/tháng N/C dự báo Thay đổi Tồn kho cuối kỳ
Tổng chi phí sản xuất theo mức dự trữ thay đổi được tính là:
2 Áp dụng chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu
Số lao động chính thức hiện có 24 người
Tháng N/C dự báo Số ngày SX 1 CN sx trong ngày (sp)
Số công nhân cần Thuê CN Cho CN thôi việc
CP cho công nhân thôi việc 600 $
3 Áp dụng chiến lược thay đổi cường độ làm việc (làm thêm giờ)
Nhu cầu lao động ổn định (thấp nhất)= 85/4!.25" cn
Bản cân đối năng lực sản xuất
Tháng N/C dự báo Số ngày SX
Lượng sản xuất ngày (sp)
Khả năng sản xuất (sp)
Huy động làm thêm giờ (sp)
CP cho công nhân thôi việc 200 $
4 Áp dụng chiến lược thuê gia công ngoài
Tháng N/C dự báo Số ngày SX
Lượng sản xuất ngày (sp)
Huy động làm thêm giờ (sp)
CP lao động cho thôi việc 200 $
CP gia công thuê ngoài 15144 $
Ta thấy: TC của chiến lược thay đổi mức dự trữ là nhỏ nhất với tổng = 48820 ngàn
Vậy DN nên lựa chọn chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu.
Bài 3: Dự báo nhu cầu về áo len của công ty dệt len Hà Nội cho năm tới như sau:
Tháng Nhu cầu dự báo
Chi phí thiếu hàng cho mỗi giai đoạn là 10000 đồng/ đơn vị Chi phí thiếu hàng 1000 đồng/đơn vị Chi phí tồn kho là 3000 đồng/ đơn vị cho mỗi giai đoạn Chi phí tồn kho 3000 đồng/đơn vị Lực lượng lao động hiện tại có khả năng dệt 700 đơn vị/tháng NSLĐ 7000 đơn vị/tháng Chi phí sản xuất 70000 đồng/đơn vị, chi phí này sẽ tăng lên 5000 đồng/ đơn vị nếu vượt quá mức sản xuất 700 đơn vị/tháng Nếu sản xuất thấp hơn mức 700 đơn vị /tháng thì mỗi đơn vị hụt phải chi thêm 12 000 đồng
Hãy dùng chiến lược thuần túy để giảm tối thiểu lực lượng lao động
1 Áp dụng chiến lược thay đổi mức dự trữ
Tháng Lượng SX/tháng N/C dự báo Thay đổi Tồn kho cuối kỳ
Tổng chi phí sản xuất theo mức dự trữ thay đổi được tính là: 594900000
2 Áp dụng chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu
Tháng N/C dự báo Chi phí
Nguồn cung cấp Tháng 3 Tháng 4 Tháng 5 Không dùng Tổng cung
Tổng chi phí 105700 Nghìn đồng Bài 2
Khả năng thừa Khả năng
Tiền công làm trong giờ 100 105 110 0 4000
Tiền công làm thêm giờ 150 155 160 0 800
Tiền công làm trong giờ 100 105 0 3000
Tiền công làm thêm giờ 150 155 0 650
Tiền công làm trong giờ 100 0 4000
Tiền công làm thêm giờ 150 0 800
Tiền công làm trong giờ 3950 50 0 0 4000 0
Tiền công làm thêm giờ 800 0 0 0 800 0
Tiền công làm trong giờ 0 3000 0 0 3000 0
Tiền công làm thêm giờ 0 650 0 0 650 0
Tiền công làm trong giờ 0 0 4000 0 4000 0
Tiền công làm thêm giờ 0 0 500 300 800 300
Tổng chi phí 1862750 Nghìn đồng 0
Nguồn cung cấp Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 Không dùng
200 Tháng 1 Tiền công làm trong giờ 100 105 110
4000 Tiền công làm thêm giờ 150 155 160
Tháng 2 Tiền công làm trong giờ 100 105
Tiền công làm thêm giờ 150 155
Tháng 3 Tiền công làm trong giờ 100
Tiền công làm thêm giờ 150
LĐ chính 40 42
Dự báo (bình quân di động không trọng số)
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
Dự báo (bình quân di động có trọng số)
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
Bias MAD MSE MAPE Bias MAD MSE MAPE
Biểu đồ so sánh kết quả dự báo
Doanh thu (triệu dồng) Ft (a=0.1) Ft (a=0.5) Ft (a=0.9)
Biểu đồ so sánh kết quả mô hình dự báo
Doanh thu (triệu đồng) Dự báo (bình quân di động không trọng số)
Dự báo (bình quân di động có trọng số)
LĐ chính 40
triệu, tháng 10: 640 triệu, tháng 11: 670 triệu, tháng 12: 700 triệu a=0.1 a= 0.5 a= 0.9
Sai số tuyệt đối Ft
PP bình quân di động 3 tháng
PP bình quân di động 3 tháng có trọng số
Trọng số (từ xa tới gần)
Biểu đồ so sánh kết quả mô hình dự báo
PP bình quân giản đơn
PP bìn quân di động 2 tuần
PP bình quân di động 4 tuàn
PP bình quân giản đơn
PP bìn quân di động 2 tuần
PP bình quân di động 4 tuàn
Phương pháp san bằng số mũ giản đơn a=0.1 a=0.9
Stt Ai Ft (a=0.1) Sai số tuyệt đối Sai số dự báo Ft (a=0.9) Sai số tuyệt đối Sai số dự báo
Phương pháp an bằng số mũ có điều chỉnh xu hướng
Stt Ai Ft (a=0.9) Tt(B=0.5,a=0.9) FITt Sai số dự báo
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
12 a Phương pháp bình quân giản đơn
Tiền công làm trong giờ 100 105
Ft (PP bình quân giản đơn)
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
SE b Phương pháp bình quân di động giản đơn 3 tháng
Tiền công làm trong giờ 100
Ft (PP bình quân giản đơn)
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
SE b Phương pháp bình quân di động giản đơn 3 tháng
Ft (PP bình quân di động giản đơn 3 tháng)
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
13 c Phương pháp bình quân di động 3 tháng có trọng số (1,2,3 theo thứ tự xa nhất đến gần nhất)
Ft (PP bình quân di động 3 tháng có trọng số)
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
Next priod 594.5 d Phương pháp san bằng mũ với a=0.1 Tháng
Ft (PP san bằng mũ với a=0.1)
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
Alpha 2 0.5 Bias MAD MSE MAPE
14 e Phương pháp san bằng mũ với a=0.5 Tháng
Ft (PP san bằng mũ với a=0.5)
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
Next priod 598.14 f Phương pháp san bằng mũ với a=0.9 Tháng
Ft (PP san bằng mũ với a=0.9)
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
Ft (PP bình quân di động 3 tháng)
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
Next priod 147 b Phương pháp bình quân di động 3 tháng có trọng số
Ft (PP bình quân di động 3 tháng có trọng số)
Sai số tỷ lệ tuyệt đối Trọng số
Next priod 148 c Phương pháp bình quân số mũ giản đơn với Alpha=0.4
Ft (PP bình quân số mũ giản đơn với a = 0.4)
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
Next priod 148 c Phương pháp bình quân số mũ giản đơn với Alpha=0.3
Ft (PP bình quân số mũ giản đơn với a =
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
Next priod 148 d Phương pháp bình quân số mũ có điều chỉnh xu hướng với alpha=0.3, beta=0.5, biết F10, t1=2
(a=0.3) Tt(B=0.3,a=0.5) FITt Sai số dự báo
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
1000 hộp a PP dự báo san bằng số mũ với Alpha = 0.8
Ft (PP dự báo san bằng số mũ với a = 0.8)
Sai số dự báo Sai số tuyệt đối Sai số bình phương
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
Next priod 204 a PP dự báo san bằng số mũ với Alpha = 0.5
Ft (PP bình quân số mũ giản đơn với a
Sai số dự báo Sai số tuyệt đối Sai số bình phương
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
19 c Phương pháp bình quân số mũ có điều chỉnh xu hướng với Alpha=0.8, Beta=0.5
Ft (a=0.8) Tt(B=0.5,a=0.8) FITt Sai số dự báo
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
Số lượng quạt đã bán
Nhu cầu bình quân tháng
Nhu cầu bình quân tháng giản đơn
Tổng NC dự báo năm
Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
Năm Số lượng quạt đã bán
5 12513 a Phương pháp san bằng mũ với a=0.1
Ft (PP san bằng mũ với a=0.1)
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
Next priod 10667 a Phương pháp san bằng mũ với a=0.5
Ft (PP san bằng mũ với a=0.5)
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
Next priod 12124 a Phương pháp san bằng mũ với a=0.9
Ft (PP san bằng mũ với a=0.9)
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
Năm Giai đoạn thứ (ti) Nhu cầu Máy biến thế (Yi) t^2 tiYi
Các quý Nhu cầu thực Nhu cầu bình quân quý
Nhu cầu bình quân quý giản đơn
Phương trình xu hướng có dạng y = 56,71 + 10.54t
Nhu cầu dự báo cho năm 2023 là y = 56,71+10.54*25 t% Bài 24:
2.a Dự báo như cầu tháng 1 theo pp giản đơn
PP bình quân giản đơn
2.b PP bình quân di động 3 tháng
Tháng Doanh thu PP bình quân di động Sai số dự báo Sai số tuyệt đối Sai số bình phương
2.c PP bình quân 6 tháng có trọng số Tháng Doanh thu PP bình quân giản đơn Sai số dự báo Sai số tuyệt đối Sai số bình phương Trọng số
2.e Phép hoạch định theo xu hướng
Tháng Doanh thu Hoạch định theo xu hướng Sai số dự báo Sai số tuyệt đối Sai số bình phương
Next period 211.9 b PP bình quân di động 3 năm Năm Doanh thu PP bình quân giản đơn Sai số dự báo Sai số tuyệt đối Sai số bình phương
25 c PP bình quân 3 năm có trọng số
Tháng Doanh thu PP bình quân có trọng số Sai số dự báo Sai số tuyệt đối
Next period 89.7 h Lập dự báo cho tháng 7 theo phương pháp hoạch định xu hướng
Tháng (t) Doanh thu (triệu đồng) (Y)
Standard Error t Stat P-value Lower 95%
Quỹ lương (x) (trăm triệu đồng)
Quỹ lương (x) (trăm triệu đồng)
Dự báo doanh số bán hàng năm tới nếu quỹ lương được dự báo là 600 triệu đồng y=a+bx 3.25 triệu đồng
28 a.Sử dụng phân tích xu hướng (hồi quy tuyến tính), dự đoán số lượng bệnh nhân mà Dr.Fok sẽ gặp vào năm 11 và 12 dưới dạng hàm của thời gian Mô hình phù hợp với dữ liệu như thế nào
Dự báo doanh số bán hàng nếu giá mỗi cốc là 2.8$
Dự đoán số lượng bệnh nhân mà Dr.Fok sẽ gặp vào năm 11 và 12
12 70 b Áp dụng hồi quy tuyến tính để nghiên cứu mối quan hệ giữa tỷ lệ bị cướp và lượng bệnh nhân của bác sĩ Fok Nếu tỷ lệ cướp tăng lên 131,2 vào năm 11, bác sĩ Fok sẽ điều trị cho bao nhiêu bệnh nhân mắc chứng sợ hãi? Nếu tỷ lệ cướp giảm xuống còn 90,6 thì dự đoán của bệnh nhân là gì?
Bài thường xuyên 1 a Hãy tính lượng nhu cầu theo dự báo bằng phương pháp san bằng số mũ cho từng tuần lễ giả sử rằng lượng dự báo ban đầu cho tuần lễ thứ 1 là 50 lần gọi, cho Alpha=0.1 Lượng dự báo cho tuần thứ 25 là bao nhiêu
Dự báo bằng phương pháp san bằng số mũ
Sai số dự báo sai số tuyệt đối
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
31 b Hãy dự báo lại cho mỗi tuần lễ khi Alpha
Dự báo bằng phương pháp san bằng số mũ
Sai số dự báo sai số tuyệt đối
Sai số tỷ lệ tuyệt đối
Năm Du khách (10 6 người)( X) Hành khách
1.576837 slope b b mối quan hệ y=a+bx y=5.1+1.6x c
Lượng khách hàng mong mỏi
Du khách (106 người)( X) Hành khách (105 người)
Tháng Nhu cầu dự báo
Nhu cầu theo ngày sx
Nhu cầu sản xuất/ngày 48 sp/ngày
Các loại chi phí Đơn vị tính Mức chi phí
Chi phí tồn kho 1000Đ/SP/tháng 2
Mức lương làm trong giờ 1000đ/giờ 2
Mức lương làm thêm giờ 1000đ/giờ 7
Chi phí thuê và đào tạo công nhân 1000đ/công nhân 400
Chi phí sa thải công nhân 1000đ/công nhân 600
Chi phí thuê gia công ngoài 1000đ/sp 12
Số giờ TB để sx ra 1 SP h/sp 1.6
1 Áp dụng chiến lược thay đổi mức dự trữ
Trong 1 ngày đêm, số lượng sp công nhân sản xuất ra là: 5 sp
Số công nhân cần thiết để sản xuất 50 sản phẩm trong một ngày là 10 cn
Tháng Số ngày SX Lượng
SX/tháng N/C dự báo Thay đổi Tồn kho cuối kỳ
Tổng chi phí sản xuất theo mức dự trữ thay đổi được tính là:
2 Áp dụng chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu
Gỉa sử công ty có 10 công nhân
Số ngày SX 1 CN sx trong ngày (sp)
Một tháng 1 CN sx được
CP Thuê công nhân 1600 ngàn
CP cho công nhân thôi việc 1800 ngàn
3 Áp dụng chiến lược thay đổi cường độ làm việc (làm thêm giờ)
Nhu cầu lao động ổn định (thấp nhất)=8 cn Bản cân đối năng lực sản xuất
Tháng N/C dự báo Số ngày SX Lượng sản xuất ngày (sp)
Khả năng sản xuất (sp)
Huy động làm thêm giờ (sp)
CP cho công nhân thôi việc 1200 ngàn
CP làm thêm giờ 11200 ngàn
Tháng Nhu cầu dự báo Số ngày sản xuất
Nhu cầu theo ngày sx
Nhu cầu sản xuất/ngày 120 sp/ngày
Các loại chi phí Đơn vị tính Mức chi phí
Chi phí lưu kho 1 đơn vị sp $/tháng 1
Lương trong giờ cho lao động chính thức $/ngày 10
Lương làm thêm giờ cho lao động chính thức $/giờ 2
Chi phí cho sử dụng lao động thuê ngoài $/giờ 3
Chi phí cho thôi việc $/công nhân 100
Chi phí tuyển dụng thêm $/công nhân 50
Thời gian sản xuất trung bình hao phí h/sp 2
4 Áp dụng chiến lược thuê gia công ngoài
Tháng N/C dự báo Số ngày SX Lượng sản xuất ngày (sp)
Huy động làm thêm giờ (sp)
CP lao động cho thôi việc 1200 ngàn
CP gia công thuê ngoài 12000 ngàn
Ta thấy: TC của chiến lược thay đổi mức dự trữ là nhỏ nhất với tổng = 22984 ngàn
Vậy DN nên lựa chọn chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu
1 Áp dụng chiến lược thay đổi mức dự trữ
Trong 1 ngày đêm, số lượng sp công nhân sản xuất ra là: 4 sp
Số công nhân cần thiết để sản xuất 50 sản phẩm trong một ngày là 30 cn
Tháng Số ngày SX Lượng
SX/tháng N/C dự báo Thay đổi Tồn kho cuối kỳ
Tổng chi phí sản xuất theo mức dự trữ thay đổi được tính là:
2 Áp dụng chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu
Số lao động chính thức hiện có 24 người
Tháng N/C dự báo Số ngày SX 1 CN sx trong ngày (sp)
Số công nhân cần Thuê CN Cho CN thôi việc
CP cho công nhân thôi việc 600 $
3 Áp dụng chiến lược thay đổi cường độ làm việc (làm thêm giờ)
Nhu cầu lao động ổn định (thấp nhất)= 85/4!.25" cn
Bản cân đối năng lực sản xuất
Tháng N/C dự báo Số ngày SX
Lượng sản xuất ngày (sp)
Khả năng sản xuất (sp)
Huy động làm thêm giờ (sp)
CP cho công nhân thôi việc 200 $
4 Áp dụng chiến lược thuê gia công ngoài
Tháng N/C dự báo Số ngày SX
Lượng sản xuất ngày (sp)
Huy động làm thêm giờ (sp)
CP lao động cho thôi việc 200 $
CP gia công thuê ngoài 15144 $
Ta thấy: TC của chiến lược thay đổi mức dự trữ là nhỏ nhất với tổng = 48820 ngàn
Vậy DN nên lựa chọn chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu
Bài 3: Dự báo nhu cầu về áo len của công ty dệt len Hà Nội cho năm tới như sau:
Tháng Nhu cầu dự báo
Chi phí thiếu hàng cho mỗi giai đoạn là 10000 đồng/ đơn vị Chi phí thiếu hàng 1000 đồng/đơn vị Chi phí tồn kho là 3000 đồng/ đơn vị cho mỗi giai đoạn Chi phí tồn kho 3000 đồng/đơn vị Lực lượng lao động hiện tại có khả năng dệt 700 đơn vị/tháng NSLĐ 7000 đơn vị/tháng Chi phí sản xuất 70000 đồng/đơn vị, chi phí này sẽ tăng lên 5000 đồng/ đơn vị nếu vượt quá mức sản xuất 700 đơn vị/tháng Nếu sản xuất thấp hơn mức 700 đơn vị /tháng thì mỗi đơn vị hụt phải chi thêm 12 000 đồng
Hãy dùng chiến lược thuần túy để giảm tối thiểu lực lượng lao động
1 Áp dụng chiến lược thay đổi mức dự trữ
Tháng Lượng SX/tháng N/C dự báo Thay đổi Tồn kho cuối kỳ
Tổng chi phí sản xuất theo mức dự trữ thay đổi được tính là: 594900000
2 Áp dụng chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu
Tháng N/C dự báo Chi phí
Nguồn cung cấp Tháng 3 Tháng 4 Tháng 5 Không dùng Tổng cung
Tổng chi phí 105700 Nghìn đồng Bài 2
Khả năng thừa Khả năng
Tiền công làm trong giờ 100 105 110 0 4000
Tiền công làm thêm giờ 150 155 160 0 800
Tiền công làm trong giờ 100 105 0 3000
Tiền công làm thêm giờ 150 155 0 650
Tiền công làm trong giờ 100 0 4000
Tiền công làm thêm giờ 150 0 800
Tiền công làm trong giờ 3950 50 0 0 4000 0
Tiền công làm thêm giờ 800 0 0 0 800 0
Tiền công làm trong giờ 0 3000 0 0 3000 0
Tiền công làm thêm giờ 0 650 0 0 650 0
Tiền công làm trong giờ 0 0 4000 0 4000 0
Tiền công làm thêm giờ 0 0 500 300 800 300
Tổng chi phí 1862750 Nghìn đồng 0
Nguồn cung cấp Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 Không dùng
200 Tháng 1 Tiền công làm trong giờ 100 105 110
4000 Tiền công làm thêm giờ 150 155 160
Tháng 2 Tiền công làm trong giờ 100 105
Tiền công làm thêm giờ 150 155
Tháng 3 Tiền công làm trong giờ 100
Tiền công làm thêm giờ 150
Bài 6: Jerusalem Medical LTd, an Israel producer of portable kidney dialysis units and other medical products, develops a 4-month aggregate plan Demand and capacity (in units) are forecast as follows:
Capacity source Month 1 Month 2 Month 3 Month 4
The cost of producing each dialysis unit is $985 on regular time, $1031 on overtime, and $1050 on a subcontract Inventory carying cost is $100 per unit per month There is to be no beginning or ending inventory in stock and back orders are not permitted Set up a production plan that minimizes cost using the transportation method
Bài 7: The production planning period for flat-screen monitors at Louisiana’s Roa
Electronics, Ins., is 4 months Cost data are as follows:
Regular time cost per monitor
Carrying cost per monitor per month
For each of the next 4 months, capacity and demand for flatscreen monitors are as follows:
Month 3, factory closes for 2 weeks of vacation
Tháng Nhu cầu dự báo
Số ngày sản xuất nhu cầu theo ngày sản xuất
Tổng 23600 154 920 lưu kho sp/tháng 5
Lương trong giờ cho ld chính chức $/ ngày 20
Lương làm thêm giờ cho lao động chính thức $/ giờ 3
CP sử dụng lao động thuê ngoài $/ giờ 3.5
Chi phí cho thôi việc $/ công nhân 300
Chi phí tuyển dụng thêm $/ công nhân 250
Thời gian sản xuất trung bình hao phí giờ/sp 2
Số lao động chính thức hiện có người 25
Chiến lược thay đổi mức dự trữ
1 ngày 1 đêm 1 cn sx được 4
Số cn cần thiết để sx 154 sp/ ngày 39
Số CN cần thuê thêm 14
Tháng Số ngày sản xuất
Lượng sx tháng NC dự báo Thay đổi Tồn kho cuối kì
Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu
1 CN sx trong ngày được
1 tháng 1 CN sx được Số CN cần
Chiến lược thay đổi cường độ làm việc
Nhu cầu ld ổn định ( thấp nhất) 31
Khả năng sx (sp) Huy động làm thêm giờ
Chiến lược thuê gia công ngoài
Nhu cầu ld ổn định ( thấp nhất) 31
Khả năng sx (sp) Huy động làm thêm giờ
