Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Samco An Lạc

Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Samco An Lạc Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Samco An Lạc Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Samco An Lạc Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Samco An Lạc Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Samco An Lạc

Một số khái niệm

a) Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh

Hoạt động sản xuất kinh doanh đƣợc hiểu nhƣ là quá trình tiến hành các công đoạn từ việc khai thác sử dụng các nguồn lực sẵn có trong nền kinh tế để sản xuất ra các sản phẩm hàng hoá, dịch vụ nhằm cung cấp cho nhu cầu thị trường và thu được lợi nhuận b) Khái niệm kết quả sản xuất kinh doanh

Kết quả của việc thực hiện các chỉ tiêu sản xuất về khối lƣợng, chủng loại sản phẩm, về chất lượng và thời hạn có ảnh hưởng quyết định tới việc thực hiện các chỉ tiêu giá thành, tiêu thụ và lợi nhuận của doanh nghiệp Đề cập đến các kết quả của các hoạt động sản xuất bao giờ cũng phải đề cập đồng thời cả hai mặt: kết quả của việc thực hiện các chỉ tiêu thuộc về khối lƣợng và chất lƣợng của sản xuất

Khi các chỉ tiêu thuộc về hoạt động sản xuất phải được xác định trước và nó đƣợc coi là cơ sở để xác định lao động, trang bị, cung cấp vật tƣ, giá thành, lợi nhuận

Từ quan điểm kinh tế, các doanh nghiệp không thể thực hiện chức n ng xã hội bằng mọi giá mà phải lấy thu nhập từ tiêu thụ để bù đắp đƣợc toàn bộ chi phí sản xuất đã chi ra và đảm bảo thu đƣợc doanh lợi c) Hiệu quả hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doanh được xác định bằng sự so sánh tương đối giữa kết quả thu đƣợc với chi phí đầu tƣ trong quá trình sản xuất kinh doanh Hiệu quả sản xuất kinh doanh có thể đƣợc phản ảnh qua hiệu quả sử dụng từng yếu tố sản xuất; từng khâu, công đoạn, từng đơn vị cơ sở trong toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là chỉ tiêu tổng hợp, đánh giá sự phát triển kinh doanh theo chiều sâu, phản ánh sự khai thác các nguồn lực một cách tốt nhất phục vụ các mục tiêu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong thời kỳ xác định d) Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Các đơn vị sản xuất kinh doanh luôn hướng tới mục tiêu t ng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bằng cách t ng kết quả và giảm chi sản xuất kinh doanh Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đƣợc thực hiện trên cơ sở nâng cao hiệu quả của từng yếu tố sản xuất của doanh nghiệp Do đó, doanh nghiệp trong cơ chế thị trường cần giải quyết tốt hàng loạt các nội dung về kinh tế – kỹ thuật – tổ chức và quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh để đạt đƣợc mục đích nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Bản chất, ý nghĩa và phân loại của hiệu quả sản xuất kinh doanh

a) Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh là một đại lƣợng so sánh: So sánh giữa đầu vào và đầu ra, so sánh giữa chi phí kinh doanh bỏ ra và kết quả kinh doanh thu đƣợc Nâng cao Hiệu quả kinh doanh được hiểu là làm cho các chỉ tiêu đo lường Hiệu quả kinh doanh của DN t ng lên thường xuyên và mức độ đạt được các mục tiêu định tính theo hướng tích cực

C n cứ vào công thức tính toán hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thì con đường cơ bản để nâng cao hiệu quả kinh doanh là tìm mọi biện pháp để t ng doanh thu hoặc giảm chi phí, hoặc làm cho tốc độ t ng doanh thu hoặc giảm chi phí, hoặc làm cho tốc độ t ng doanh thu phải nhanh hơn tốc độ giảm chi phí Các biện pháp để thực hiện rất khác nhau, tuỳ thuộc vào tình hình cụ thể ở từng doanh nghiệp

Về định lƣợng: Hiệu quả kinh doanh của việc thực hiện mỗi nhiệm vụ kinh tế biểu hiện mối tương quan giữa kết quả thu được với chi phí sản xuất kinh doanh bỏ ra Nếu xét tổng hợp thì người ta chỉ thu lại được hiệu quả kinh doanh khi kết quả thu về lớn hơn chi phí bỏ ra, chênh lệch càng lớn thì hiệu quả càng cao

Về mặt định tính: Mức độ hiệu quả kinh doanh đối với hoạt động của doanh nghiệp thu đƣợc phản ánh trình độ n ng lực quản lý sản xuất kinh doanh

Hai mặt định tính và định lƣợng của hiệu quả kinh doanh không đƣợc tách rời nhau

Bản chất hiệu quả kinh tế là thể hiện mục tiêu phát triển kinh tế và sử dụng các nguồn lực đạt hiệu quả xét đến khi không phụ thuộc vào yếu tố giá cả Các hoạt động sản xuất kinh doanh là thể hiện đạt mục tiêu kinh tế gắn liền việc thoả mãn tốt hơn nhu cầu của thị trường Vì vậy nói đến hiệu quả cao là nói đến đạt kết quả thoả mãn mức cao nhu cầu thị trường – xã hội trên cơ sở lựa chọn và sử dụng tốt các nguồn lực có giới hạn trong từng thời kỳ nhất định

Hiệu quả kinh doanh là phạm trù quan trọng, phản ánh yêu cầu quy luật tiết kiệm thời gian phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực, trình độ sản xuất và mức độ hoàn thiện của quan hệ sản xuất trong cơ chế thị trường Trình độ phát triển của lực lượng sản xuất ngày càng cao, quan hệ sản xuất càng hoàn thiện, càng nâng cao hiệu quả

Nâng cao hiệu quả kinh tế của sản xuất xã hội, xuất phát từ nâng cao hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh của từng đơn vị kinh tế và đem lại cho quốc gia sự phân bố, sử dụng các nguồn lực ngày càng hợp lý và đem lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp - là một yêu cầu cơ bản nhất của mục tiêu phát triển b) Ý nghĩa của hiệu quả sản xuất kinh doanh

* Sự cần thiết không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Trong xu thế nền kinh tế các nước hiện nay là mở cửa và hội nhập, các doanh nghiệp xuất hiện ngày càng nhiều và mục đích kinh doanh của các doanh nghiệp luôn là tìm kiếm lợi nhuận để bù đắp chi phí sản xuất, tránh những rủi ro gặp phải và để tồn tại, phát triển Bởi vậy, các doanh nghiệp cần phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh vì những lý do sau:

- Sự tồn tại của doanh nghiệp đƣợc xác định bởi sự tạo ra hàng hóa, của cải vật chất và các dịch vụ phục vụ cho nhu cầu của xã hội, đồng thời tạo ra sự tích lũy cho xã hội Để thực hiện được như vậy thì mỗi doanh nghiệp đều phải vươn lên và đứng vững để đảm bảo thu nhập đủ bù đắp chi phí bỏ ra và có lãi trong quá trình hoạt động kinh doanh Có nhƣ vậy mới đáp ứng đƣợc nhu cầu tái sản xuất trong nền kinh tế Nhƣ vậy, chúng ta buộc phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh một cách liên tục trong mọi khâu của quá trình hoạt động kinh doanh nhƣ là một nhu cầu tất yếu Tuy nhiên sự tồn tại mới chỉ là yêu cầu mang tính chất giản đơn còn sự phát triển và mở rộng của của doanh nghiệp mới là yêu cầu quan trọng Bởi vì sự tồn tại của doanh nghiệp luôn luôn phải đi kèm với sự phát triển mở rộng của doanh nghiệp, đòi hỏi phải có sự tích lũy đảm bảo cho quá trình sản xuất mở rộng theo đúng quy luật phát triển

- Trong điều kiện nền kinh tế thị trường, môi trường cạnh tranh gay gắt nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là điều kiện tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh có thể làm t ng khả n ng cạnh tranh, đứng vững của doanh nghiệp trên thị trường Ngoài ra, mục tiêu bao trùm, lâu dài của doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận Vì vậy, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là đòi hỏi khách quan để doanh nghiệp thực hiện mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận của mình

- Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh góp phần giải quyết mối quan hệ giữa tập thể Nhà nước và người lao động Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh làm quỹ phúc lợi tập thể được nâng lên, đời sống người lao động từng bước được cải thiện, nghĩa vụ nộp thuế cho ngân sách Nhà nước t ng c) Phân loại hiệu quả SXKD

* Căn cứ vào thời gian

- Hiệu quả kinh doanh ngắn hạn

- Hiệu quả kinh doanh dài hạn

* Căn cứ vào mức độ ảnh hưởng của hiệu quả kinh tế:

- Hiệu quả kinh tế cá biệt là hiệu quả kinh tế thu đƣợc từ hoạt động kinh doanh của từng doanh nghiệp của từng thương vụ kinh doanh

- Hiệu quả kinh tế xã hội là một thương vụ mang lại cho nền kinh tế quốc dân là sự đóng góp của hoạt động kinh doanh vào việc phát triển sản xuất, chuyển dịch cơ cấu kinh tế, t ng n ng suất lao động xã hội, tích luỹ ngoại tệ, t ng thi cho ngân sách, giải quyết việc làm, cải thiện đời sống nhân dân

Trong quản lý kinh doanh, hiệu quả cá biệt của từng doanh nghiêp, từng thương vụ rất được coi trọng trong nền kinh tế thị trường vì hoạt động có hiệu quả thì mới có cái để doanh nghiệp mở rộng và phát triển quy mô kinh doanh

* Căn cứ vào phạm vi nghiên cứu:

- Hiệu quả kinh tế tổng hợp

- Hiệu quả kinh tế của từng yếu tố

* Căn cứ vào mối quan hệ so sánh giữa kết quả và chi phí:

Phương pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh là một đại lƣợng so sánh: So sánh giữa đầu vào và đầu ra, so sánh giữa chi phí kinh doanh bỏ ra và kết quả kinh doanh thu đƣợc Nâng cao Hiệu quả kinh doanh được hiểu là làm cho các chỉ tiêu đo lường Hiệu quả kinh doanh của DN t ng lên thường xuyên và mức độ đạt được các mục tiêu định tính theo hướng tích cực

C n cứ vào công thức tính toán hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thì con đường cơ bản để nâng cao hiệu quả kinh doanh là tìm mọi biện pháp để t ng doanh thu hoặc giảm chi phí, hoặc làm cho tốc độ t ng doanh thu hoặc giảm chi phí, hoặc làm cho tốc độ t ng doanh thu phải nhanh hơn tốc độ giảm chi phí Các biện pháp để thực hiện rất khác nhau, tuỳ thuộc vào tình hình cụ thể ở từng doanh nghiệp, tuy nhiên có thể tổng kết thành một số biện pháp cơ bản sau:

- Thứ nhất, t ng doanh thu là một trong những biện pháp cơ bản để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Muốn t ng doanh thu thì doanh nghiệp phải tìm mọi biện pháp để tiêu thụ nhiều hàng hoá, hoặc là sản xuất ra các loại hàng hoá tốt hơn trước đây để có thể bán được nhiều hàng, hoặc là bán hànghóa cao hơn giá trước đây Tiếp đến, để tiêu thụ được nhiều hàng hoá cũng đòi hỏi doanh nghiệp hoặc là phải sản xuất ra nhiều sản phẩm có chất lượng tốt hơn trước đây, hoặc phải marketing thật tốt để nhiều khách hàng biết đến, chấp nhận sản phẩm của doanh nghiệp, hoặc là sản xuất ra các sản phẩm có mẫu mã đẹp, đa dạng hấp dẫn người tiêu dùng, hoặc là mở rộng thị trường mục tiêu của doanh nghiệp

- Thứ hai, giảm chi phí giúp doanh nghiệp có thể bán đƣợc hàng hoá với giá thấp hơn trước hoặc thu được nhiều lợi nhuận hơn trước đây Việc giảm chi phí sẽ dẫn đến lợi nhuận t ng và điều đó có nghã là hiệu quả kinh doanh cũng t ng theo

- Thứ ba, tìm mọi cách để cho tốc độ t ng doanh thu nhanh hơn tốc độ t ng chi phí Kinh doanh trong điều kiện sản xuất lớn khó có thể làm giảm đƣợc tổng chi phí vì sản lượng t ng quá nhanh Trong trường hợp này, doanh nghiệp phải tìm mọi biện pháp để tốc độ t ng doanh thu lớn hơn tốc độ t ng chi phí làm cho mối tương quan giữa doanh thu và chi phí theo chiều hướng có lợi Điều đó cũng có nghĩa là doanh nghiệp phải sử dụng các chi phí sản xuất một cách tiết kiệm, hợp lý và tránh lãng phí.

Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 14

Trong xu thế nền kinh tế các nước hiện nay là mở cửa và hội nhập, các doanh nghiệp xuất hiện ngày càng nhiều và mục đích kinh doanh của các doanh nghiệp luôn là tìm kiếm lợi nhuận để bù đắp chi phí sản xuất, tránh những rủi ro gặp phải và để tồn tại, phát triển Bởi vậy, các doanh nghiệp cần phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh vì những lý do sau:

- Sự tồn tại của doanh nghiệp đƣợc xác định bởi sự tạo ra hàng hóa, của cải vật chất và các dịch vụ phục vụ cho nhu cầu của xã hội, đồng thời tạo ra sự tích lũy cho xã hội Để thực hiện được như vậy thì mỗi doanh nghiệp đều phải vươn lên và đứng vững để đảm bảo thu nhập đủ bù đắp chi phí bỏ ra và có lãi trong quá trình hoạt động kinh doanh Có nhƣ vậy mới đáp ứng đƣợc nhu cầu tái sản xuất trong nền kinh tế Nhƣ vậy, chúng ta buộc phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh một cách liên tục trong mọi khâu của quá trình hoạt động kinh doanh nhƣ là một nhu cầu tất yếu Tuy nhiên sự tồn tại mới chỉ là yêu cầu mang tính chất giản đơn còn sự phát triển và mở rộng của của doanh nghiệp mới là yêu cầu quan trọng Bởi vì sự tồn tại của doanh nghiệp luôn luôn phải đi kèm với sự phát triển mở rộng của doanh nghiệp, đòi hỏi phải có sự tích lũy đảm bảo cho quá trình sản xuất mở rộng theo đúng quy luật phát triển

- Trong điều kiện nền kinh tế thị trường, môi trường cạnh tranh gay gắt nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là điều kiện tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh có thể làm t ng khả n ng cạnh tranh, đứng vững của doanh nghiệp trên thị trường Ngoài ra, mục tiêu bao trùm, lâu dài của doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận Vì vậy, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là đòi hỏi khách quan để doanh nghiệp thực hiện mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận của mình

- Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh góp phần giải quyết mối quan hệ giữa tập thể Nhà nước và người lao động Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh làm quỹ phúc lợi tập thể được nâng lên, đời sống người lao động từng bước được cải thiện, nghĩa vụ nộp thuế cho ngân sách Nhà nước t ng

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là góp phần nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh mới có thể tiết kiệm đƣợc chi phí trong sản xuất của cải vật chất và các dịch vụ phục vụ cho nhu cầu của xã hội, nâng cao n ng suất lao động, nâng cao chất lƣợng sản phẩm hàng hoá, nâng cao thu nhập đồng thời tạo ra sự tích luỹ cho xã hội

Nâng cao hiệu quả kinh doanh là đồng nghĩa với việc giảm giá thành t ng khối lƣợng hàng hoá bán, chất lƣợng không ngừng đƣợc cải thiện nâng cao Thực hiện mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp là tối đa hoá lợi nhuận, doanh nghiệp phải tiến hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh để tạo ra sản phẩm cung cấp cho thị trường gắn liền với việc sử dụng tiết kiệm các nguồn lực sản xuất xã hội nhất định

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là điều kiện để nâng cao đƣợc sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường và là một tất yếu khách quan để mỗi doanh nghiệp có thể trụ vững, tồn tại trong một cơ chế thị trường cạnh tranh khốc liệt, đảm bảo cho quá trình tái sản xuất mở rộng theo đúng qui luật phát triển và là nhân tố thúc đẩy sự cạnh tranh và tiến bộ trong kinh doanh

Nâng cao hiệu quả kinh tế của sản xuất xã hội, xuất phát từ nâng cao hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh của từng đơn vị kinh tế và đem lại cho quốc gia sự phân bố, sử dụng các nguồn lực ngày càng hợp lý và đem lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp - là một yêu cầu cơ bản nhất của nội dung nâng cao HQSXKD

Các nhân tố ảnh hưởng đến HQSXKD của doanh nghiệp

Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp là tập hợp tất cả các yếu tố, các tác động và các mối quan hệ bên trong, bên ngoài của doanh nghiệp có ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Chính điều đó, việc đƣa ra các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh không thể đạt đƣợc hiệu quả nếu chúng ta không xem xét đến các yêu tố môi trường kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.5.1 Nhóm yếu tố chủ quan a) Yếu tố quản lý doanh nghiệp

Một doanh nghiệp nếu biết quản lý tốt, sử dụng hợp lý nguồn nhân lực sẽ nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh Do đó, người quản lý, lãnh đạo đòi hỏi phải có trình độ, tổ chức quản lý, có kiến thức, n ng lực và n ng động Người quản lý còn phải biết tổ chức phân công hợp tác giữa các bộ phận cá nhân trong doanh nghiệp, biết sử dụng đúng người, tận dụng được n ng lực của đội ngũ nhân viên nhằm tại ra sự thống nhất hợp lý, vận hành đồng bộ để thực hiện nhiệm vụ chung của doanh nghiệp Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đƣợc chỉ đạo bởi bộ máy quản lý của doanh nghiệp Tất cả mọi hoạt động của doanh nghiệp từ quyết định mặt hàng kinh doanh, kế hoạch sản xuất, quá trình sản xuất, huy động nhân sự, kế hoạch, chiến lược tiêu thụ sản phẩm, các kế hoạch mở rộng thị trường, các công việc kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh các quá trình trên, các biện pháp cạnh tranh, các nghĩa vụ của Nhà nước Vậy sự thành công hay thất bại trong sản xuất kinh doanh của toàn bộ doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào vai trò điều hành của bộ máy quản lý

Bộ máy quản lý hợp lý, xây dựng một kế hoạch sản xuất kinh doanh khoa học phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp, có sự phân công nhiệm vụ cụ thể giữa các thành viên trong bộ máy quản lý, linh họat nắm bắt và bám sát thị trường, tiếp cận thị trường bằng những chiến lược hợp lý, kịp thời nắm bắt thời cơ b) Môi trường làm việc trong doanh nghiệp

Môi trường v n hoá do doanh nghiệp xác lập và tạo thành sắc thái riêng của từng doanh nghiệp Đó là bầu không khí, là tình cảm, sự giao lưu, mối quan hệ, ý thức trách nhiệm và tinh thần hợp tác phối hợp trong thực hiện công việc Môi trường v n hoá có ý nghĩa đặc biệt và có tác động quyết định đến việc sử dụng đội ngũ lao động và các yếu tố khác của doanh nghiệp Trong kinh doanh hiện đại, rất nhiều doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp liên doanh rất quan tâm chú ý và đề cao môi trường v n hoá của doanh nghiệp, vì ở đó có sự kết hợp giữa v n hoá các dân tộc và các nước khác nhau

Những doanh nghiệp thành công trong kinh doanh thường là những doanh nghiệp chú trọng xây dựng, tạo ra môi trường v n hoá riêng biệt khác với các doanh nghiệp khác V n hoá doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh rất lớn cho các doanh nghiệp, nó ảnh hưởng trực tiếp to lớn đến việc hình thành các mục tiêu chiến lƣợc và các chính sách trong kinh doanh của doanh nghiệp, đồng thời tạo thuận lợi cho việc thực hiện thành công chiến lƣợc kinh doanh đã lựa chọn của doanh nghiệp Cho nên hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào môi trường v n hoá trong doanh nghiệp c) Yếu tố lao động và vốn

Con người điều hành và thực hiện các hoạt động của doanh nghiệp, kết hợp các yếu tố sản xuất tạo ra của cải vật chất và dịch vụ cho xã hội, để doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả thì vấn đề quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp là vấn đề lao động Có thể nói chất lƣợng lao động là điều kiện cần để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh và công tác tổ chức lao động hợp lý là điều kiện đủ để doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao Việc tuyển dụng phải được tiến hành nhằm đảm bảo trình độ và tay nghề của người lao động

Lực lƣợng lao động là yếu tố quan trọng liên quan trực tiếp đến n ng suất lao động, trình độ sử dụng máy móc, dây truyền thiết bị, từ đó có tác động trực tiếp đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Ngày nay hàm lƣợng khoa học kỹ thuật có trong sản phẩm ngày càng lớn đòi hỏi người lao động phải có trình độ nhất định để có thể đáp ứng đƣợc yêu cầu đó, điều này phần nào cũng nói lên tầm quan trọng của yếu tố lao động

Bên cạnh yếu tố lao động của doanh nghiệp thì yếu tố vốn cũng là một yếu tố có vai trò quyết định đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tiềm lực tài chính của doanh nghiệp không những chỉ đảm bảo cho doanh nghiệp đầu tƣ đổi mới trang thiết bị tiếp thu công nghệ sản xuất hiện đại hơn nhằm nâng cao chất lƣợng sản phẩm cũng nhƣ đa dạng hóa các loại sản phẩm, nâng cao những mặt có lợi, mở rộng quy mô đầu tư sản xuất, gây dựng thương hiệu… d) Yếu tố cơ cấu tổ chức

Cơ cấu tổ chức là sự sắp xếp các phòng ban, các chức vụ trong doanh nghiệp, sự sắp xếp này nếu hợp lý, khoa học, các thế mạnh của từng bộ phận và của từng cá nhân đƣợc phát huy tối đa thì hiệu quả công việc là lớn nhất, khi đó không khí làm việc hiệu quả bao trùm cả doanh nghiệp Không phải doanh nghiệp nào cũng có cơ cấu tổ chức hợp lý và phát huy hiệu quả ngay, việc này cần có một bộ máy quản lý có trình độ và khả n ng kinh doanh, thành công trong cơ cấu tổ chức là thành công bước đầu trong kế hoạch kinh doanh e) Trình độ sử dụng tài sản và nguyên vật liệu

Vật tƣ, nguyên liệu và hệ thống đảm bảo vật tƣ nguyên liệu là bộ phận đóng vai trò quan trọng đối với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, nó đóng vai trò là đầu vào không thể thiếu, nhất là những doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất trực tiếp ra sản phẩm Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, ngoài những yếu tố nền tảng cơ sở thì nguyên liệu đóng vai trò quyết định, có nó thì hoạt động sản xuất kinh doanh đƣợc tiến hành

Mặt khác, dự trữ nguyên vật liệu quá nhiều hoặc quá ít cũng không tốt cho quá trình sản xuất kinh doanh Những yếu tố này có ảnh hưởng đến doanh thu tiêu thụ sản phẩm hàng hóa của doanh nghiệp, qua đó làm ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh

Kế hoạch sản xuất kinh doanh có thực hiện thắng lợi đƣợc hay không phần lớn phụ thuộc và nguồn vật liệu cung cấp đầy đủ, kịp thời và đồng bộ đúng số lƣợng, chất lƣợng, chủng loại cần thiết theo yêu cầu của sản xuất kinh doanh, không để xảy ra tình trạng thiếu hay ứ đọng nguyên vật liệu đồng thời thực hiện việc tối thiểu hoá chi phí kinh doanh sử dụng của nguyên vật liệu thì không đảm bảo cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra bình thường mà còn góp phần rất lớn vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp f) Phương pháp tính toán của doanh nghiệp

Hiệu quả kinh tế đƣợc xác định bởi kết quả đầu ra và chi phí sử dụng các yếu tố đầu vào, hai đại lƣợng này trên thực tế đều rất khó xác định đƣợc một cách chính xác, nó phụ thuộc vào hệ thống tính toán và phương pháp tính toán trong doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp đều có một phương pháp, một cách tính toán khác nhau do đó mà tính hiệu quả kinh tế của các hoạt động sản xuất của doanh nghiệp cũng phụ thuộc rất nhiều vào phương pháp tính toán trong doanh nghiệp đó

1.1.5.2 Nhóm yếu tố khách quan a) Các yếu tố kinh tế

- Môi trường kinh tế là yếu tố bên ngoài tác động rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp T ng trưởng kinh tế quốc dân, tốc độ t ng trưởng, chất lượng của sự t ng trưởng hằng n m của nền kinh tế, chính sách kinh tế của Chính phủ, cán cân thương mại, tỷ lệ lạm phát, thất nghiêp… luôn là các yếu tố tác động trực tiếp đến các quyết định cung cầu và từ đó tác động trực tiếp đến kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp Đó là tiền đề để Nhà nước xây dựng các chính sách kinh tế vĩ mô như chính sách tài chính, chính sách ƣu đãi các hoạt động đầu tƣ, các chính sách ƣu đãi với các doanh nghiệp… ảnh hưởng rất cụ thể đến kế hoạch sản xuất kinh doanh và kết quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp

- Môi trường cạnh tranh lành mạnh sẽ thúc đẩy các doanh nghiệp cùng phát triển, cùng hướng tới mục tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình Ngoài ra, tình hình kinh doanh hay sự xuất hiện thêm của các đối thủ cạnh tranh cũng buộc doanh nghiệp cần quan tâm đến chiến lƣợc kinh doanh của mình b) Các yếu tố chính trị

Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu phản ánh hiệu quả sản xuất – kinh doanh của

1.2.1 Nhóm chỉ tiêu về tình hình đầu tư và sử dụng các yếu tố sản xuất

1.2.2 Nhóm chỉ tiêu phản ảnh hiệu quả sử dụng các yếu tố sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.2.1 Hiệu quả sử dụng tài sản

- Hiệu quả sử dụng tài sản có ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả của hoạt động kinh doanh, quản lý tốt tài sản sẽ góp phần tiết kiệm chi phí và t ng sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường Để làm được điều này, doanh nghiệp cần xác định đƣợc chính xác nhu cầu về tài sản cần thiết cho hoạt động kinh doanh, từ đó lên kế hoạch tìm kiếm nguồn tài trợ, mua sắm hay dự trữ tài sản

+ Hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn

Chỉ tiêu phản ánh khả n ng sinh lời của TSDH Mỗi đồng giá trị TSDH đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế:

Chỉ tiêu này cho biết một đồng giá trị TSDH trong kỳ tạo ra đƣợc bao nhiêu đồng doanh thu Chỉ tiêu này càng lớn chứng tỏ hiệu quả sử dụng TSDH càng cao Tuy nhiên cần phải nâng cao quy mô và kết quả đầu ra, sử dụng hợp lý và tiết kiệm về cơ cấu tài sản nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSDH của doanh nghiệp

+ Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào thì việc ƣu tiên số một là phải tạo ra lợi nhuận hay có khả n ng sinh lời thì còn phải quan tâm đếm một yếu tố mang tính chất sống còn đó là khả n ng thanh toán công nợ, đặc biệt là nợ ngắn hạn Cho dù doanh nghiệp đó đang làm có lãi nhƣng không có khả n ng chi trả những khoản nợ ngắn hạn trong một khoảng thời gian dài hay khả n ng thanh toán nợ ngắn hạn thấp thì dễ dẫn đến tình trạng phá sản Chỉ tiêu phân tích:

Chỉ tiêu này cho biết mỗi đồng đầu tƣ vào TSNH trong kỳ sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu thuần

1.2.2.2 Hiệu quả sử dụng lao động - Sức sản xuất của lao động

Chỉ tiêu này cho biết một lao động làm ra bao nhiêu đồng doanh thu trong một thời kỳ nhất định Chỉ tiêu này càng cao cho thấy vấn đề sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả tốt Sức sinh lời của lao động

Chỉ tiêu này phản ánh một lao động tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trong một thời kỳ nhất định Chỉ tiêu này càng cao thì hiệu quả sử dụng lao động càng cao và ngƣợc lại

Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương

Chỉ tiêu này cho biết để thực hiện một đồng doanh thu bán hàng thì cần chi bao nhiêu đồng lương Chỉ tiêu này phản ánh mức doanh thu đạt được trên một đồng chi phí tiền lương Hiệu quả sử dụng nguồn vốn

Sức sản xuất của Tổng nguồn vốn

Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng vốn bỏ ra kinh doanh trong kỳ sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu thuần

Sức sinh lợi của Tổng nguồn vốn

Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng vốn bỏ ra kinh doanh sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế

Các chỉ tiêu này có thể đƣợc tính chung cho toàn bộ vốn kinh doanh thuộc quyền sử dụng của doanh nghiệp hoặc tính riêng cho số vốn bình quân có thể sử dụng hay đã đƣợc sử dụng vào sản xuất kinh doanh trong kỳ

1.2.3 Nhóm chỉ tiêu về hiệu quả tổng hợp sản xuất kinh doanh

1.2.3.1 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (ROS)

Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS – Return on sales) là một tỷ số tài chính dùng để theo dõi tình hình sinh lợi của doanh nghiệp Nó phản ánh quan hệ giữa lợi nhuận sau thuế và doanh thu thuần của doanh nghiệp đƣợc thể hiện qua công thức:

Tỷ số này cho biết lợi nhuận thuần chiếm bao nhiêu phần tr m trong doanh thu thuần Tỷ số này mang giá trị dương nghĩa là doanh nghiệp kinh doanh có lãi; tỷ số càng lớn nghĩa là lãi càng lớn Tỷ số mang giá trị âm nghĩa là công ty kinh doanh thua lỗ

1.2.3.2 Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản (ROA)

Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản (ROA – Return on assets) là một tỷ số tài chính dùng để đo lường khả n ng sinh lợi trên mỗi đồng tài sản của doanh nghiệp

Công thức hóa, ta sẽ có:

Vì lợi nhuận sau thuế chia cho doanh thu bằng tỷ suất lợi nhuận biên, còn doanh thu chia cho giá trị bình quân tổng tài sản bằng hệ số quay vòng của tổng tài sản

1.2.3.3 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE)

Tỷ suất sinh lợi trên vốn chủ sở hữu (ROE – Return on equity) là tỷ số tài chính để đo khả n ng sinh lợi trên mỗi đồng vốn chủ sở hữu ở một doanh nghiệp

Lợi nhuận trong tỷ số này là lợi nhuận sau thuế, lấy từ báo cáo kết quả kinh doanh của doanh nghiệp, tính trong một thời kỳ nhất định (1 tháng, 1 quý, nửa n m, hay 1 n m) gọi là kỳ báo cáo Còn vốn chủ sở hữu trong tỷ số này là bình quân vốn chủ sở hữu

Công thức của tỷ số này nhƣ sau:

Vì lợi nhuận ròng chia cho doanh thu thuần thì bằng tỷ suất lợi nhuận biên, vì doanh thu thuần chia cho giá trị bình quân tổng tài sản thì bằng số vòng quay tổng tài sản, và vì bình quân tổng tài sản chia cho bình quân vốn chủ sở hữu thì bằng hệ số đòn bẩy tài chính, nên còn có công thức tính thứ 2 nhƣ sau:

Mặt khác, vì tỷ suất lợi nhuận trên tài sản (ROA) bằng tỷ suất lợi nhuận biên nhân với số vòng quay tổng tài sản, nên:

Tỷ số lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu ROE cho biết cứ 100 đồng vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp này tạo ra bao nhiều đồng lợi nhuận Nếu tỷ số này mang giá trị dương, là doanh nghiệp làm n có lãi; nếu mang giá trị âm là doanh nghiệp làm n thua lỗ

Cơ sở thực tiễn Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của một số

1.3.1 Kinh nghiệm nâng cao HQSXKD Tổng công ty điện lực TP Hồ Chí Minh

N m 2015, c n cứ vào tình hình thực tế của đơn vị, Tổng công ty Điện lực TP

Hồ Chí Minh đã cụ thể hóa chủ đề “N ng suất và Hiệu quả”của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) bằng những chương trình riêng như, tập trung phát triển nguồn nhân lực; nâng cao n ng suất lao động, độ tin cậy cung cấp điện và chất lƣợng dịch vụ khách hàng

Từ đó, Tổng công ty đã có nhiều nhóm giải pháp hợp lý, phù hợp với thực tiễn sản xuất - kinh doanh và quyết tâm thực hiện Nhờ đó, n m 2015, Tổng công ty đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đảm bảo cung cấp điện ổn định, an toàn phục vụ sản xuất và sinh hoạt của người dân, đặc biệt là vào các dịp lễ hội, các sự kiện quan trọng Các khách hàng lớn, khách hàng FDI (khách hàng đầu tư trực tiếp nước ngoài), các khu chế xuất, khu công nghiệp đƣợc đảm bảo cung cấp điện chất lƣợng cao

Không chỉ đảm bảo đủ điện, độ tin cậy cung cấp điện trên địa bàn thành phố

Hồ Chí Minh cũng ngày càng đƣợc nâng cao, t ng 37% so với n m 2014 Các chỉ số Maifi, Saifi, Saidi đều thực hiện vƣợt chỉ tiêu đƣợc giao; riêng thời gian mất điện bình quân cho khách giảm xuống còn 720 phút (n m 2014 là gần 1.285 phút)

Tại Hội nghị triển khai Đề án “Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và n ng suất lao động giai đoạn 2016-2020 của Tập đoàn Điện lực Việt Nam và các Tổng công ty”đƣợc tổ chức đầu tháng 1/2016, Tổng giám đốc EVN Đặng Hoàng

An đã biểu dương nhiều cách làm hay, sáng tạo của Tổng công ty Điện lực TP Hồ Chí Minh trong việc nâng cao độ tin cậy cung cấp điện

Theo đó, EVNHCMC đã ban hành những quy định riêng, trong đó có nhiều quy định cần khuyến khích nhân rộng nhƣ: Đối với các tuyến dây trung thế, 3 n m kể từ ngày đóng điện nghiệm thu công trình mới hoặc công trình vừa sửa chữa lớn, không cho phép đ ng ký cắt điện thi công, trường hợp thật sự cần thiết chỉ được phép cắt điện tối đa 1 lần/tuyến dây/n m; với các tuyến dây trung thế có trong kế hoạch đầu tƣ xây dựng, sửa chữa, chỉ đƣợc lập kế hoạch đ ng ký cắt điện công tác tối đa 1 lần/tuyến dây/4 tháng; đối với các tuyến dây trung thế còn lại, chỉ đƣợc lập kế hoạch đ ng ký cắt điện công tác tối đa 1 lần/tuyến dây/6 tháng

“Muốn làm đƣợc nhƣ vậy, các công trình buộc phải đảm bảo chất lƣợng cao; tuân thủ nghiêm ngặt các quy định ngay từ khâu thi công, giám sát, tƣ vấn thiết kế đến nghiệm thu Cùng với đó, công tác quản lý vận hành thực hiện nghiêm, đúng quy trình và chất lƣợng thiết bị phải đảm bảo yêu cầu Đây là những điều các đơn vị cần nghiêm túc học tập, triển khai ứng dụng”, Tổng giám đốc Đặng Hoàng An nhấn mạnh

N m 2015, Tổng công ty Điện lực TP Hồ Chí Minh cũng triển khai tốt nhiệm vụ tối ưu hóa chi phí, đặc biệt là chủ trương về tiết kiệm chi phí (tiết kiệm đạt 10% chi phí định mức), nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và đầu tƣ xây dựng Công tác khai thác, quản lý hàng tồn kho, tái sử dụng vật tƣ thu hồi… đƣợc thực hiện tốt, góp phần t ng hiệu quả sử dụng vốn

Công tác đào tạo, nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, bố trí, luân chuyển cán bộ cũng đƣợc thực hiện hết sức bài bản, mang lại hiệu quả cao Tổng công ty Điện lực TP Hồ Chí Minh tiếp tục là đơn vị dẫn đầu Tập đoàn về t ng n ng suất lao động Cụ thể, n ng suất lao động theo tiêu chí khách hàng đạt 313 khách hàng/lao động, t ng 5,64% so với n m 2014; n ng suất lao động theo tiêu chí điện thương phẩm đạt 2,99 triệu kWh/lao động, t ng 10,3% so với n m 2014

1.3.2 Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Dệt May 7

Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Dệt May 7 là doanh nghiệp kinh tế - quốc phòng thuộc Quân khu 7, có nhiệm vụ bảo đảm quân trang cho Quân đội và tham gia thị trường; sản xuất, kinh doanh hàng dệt, nhuộm, in, may rong quá trình xây dựng, phát triển, Công ty luôn xác định sản xuất quốc phòng là nhiệm vụ chính trị trung tâm, sản xuất kinh tế là quan trọng; lấy đó là định hướng, mục tiêu phát triển bền vững Theo đó, Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty thường xuyên quán triệt, giáo dục cho cán bộ, đảng viên, công nhân viên, người lao động nhận thức đúng chức n ng, đúng quan điểm kết hợp quốc phòng với kinh tế, kinh tế với quốc phòng Với nhận thức: sản xuất, đảm bảo chất lƣợng quân trang tốt, thẩm mỹ cao sẽ góp phần nâng cao chất lƣợng huấn luyện, sẵn sàng chiến đấu, t ng thêm vẻ đẹp thống nhất cho bộ đội, xây dựng Quân đội ngày một chính quy, Công ty đã tập trung ƣu tiên các nguồn lực để hoàn thành tốt nhiệm vụ trung tâm này Đồng thời, đẩy mạnh sản xuất các sản phẩm kinh tế, tập trung vào lĩnh vực có thế mạnh và sản phẩm mũi nhọn, chủ động tìm kiếm, phát triển thị trường, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh Đến nay, các sản phẩm quân trang của Công ty không những đáp ứng tốt nhu cầu của lực lƣợng vũ trang Quân khu mà còn phục vụ cho nhiều đơn vị trong toàn quân Các sản phẩm nhƣ: Tropical in loang, Xicarô in loang, vải bạt chống thấm còn xuất khẩu cho quân đội một số nước trong khối ASEAN; nhiều sản phẩm lƣỡng dụng và may mặc cao cấp, độc đáo, nhƣ: võng, lều bạt, quần áo may sẵn, vải Visco, cotton, với các nhãn hiệu: Lafuma, Millet, Teranova, Lufian được khách hàng trong và ngoài nước ưa chuộng, mang lại hiệu quả kinh tế cao

1.3.3 Những bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty Samco An Lạc

Dựa trên những kinh nghiệm của các công ty trên, có thể rút ra một số bài học kinh nghiệm cho Công ty SamCo An Lạc nhƣ sau:

Công ty cần phải nâng cao n ng lực quản trị nội bộ thông qua việc hoàn thiện quy trình quản trị doanh nghiệp theo hướng hiện đại, tinh gọn, hiệu quả;, tập trung rà soát, sắp xếp lực lượng lao động theo hướng ưu tiên cho trực tiếp sản xuất, giảm lao động trung gian; ứng dụng công nghệ thông tin, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý Điều này giúp cho việc nâng cao sức mạnh của Công ty

Công ty cần phải quán triệt quan điểm lấy chất lƣợng sản phẩm, công trình xây dựng là mục tiêu hàng đầu, giá trị cốt lõi để tạo uy tín, thương hiệu, phải thường xuyên kiểm tra, giám sát công nghệ, quản lý kỹ thuật và giám sát chặt chẽ chất lƣợng của từng sản phẩm, công trình

Công ty cần phải đề cao vai trò của nguồn nhân lực, chủ động xây dựng các chương trình đào tạo cho người lao động, nhằm nâng cao n ng lực của họ, từ đó nâng cao đƣợc n ng suất kinh doanh Đồng thời, phải thực hiện các biện pháp thu hút, giữ người lao động thông qua các chính sách đãi ngộ cho người lao động

Trong chương 1 của luận v n, luận v n đã hệ thống hóa lại cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh dựa trên các kiến thức đã học tại nhà trường và các tìm hiểu của tác giả trong tài liệu tham khảo

Hoạt động kinh doanh là các hoạt động kinh tế nhằm mục đích sinh lời của chủ thể kinh doanh trên thị trường Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực nhƣ lao động, vốn, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu … để đạt đƣợc các mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đã xác định Nó biểu hiện mối quan hệ tương quan giữa kết quả thu được và toàn bộ chi phí bỏ ra để có kết quả đó, phản ánh đƣợc chất lƣợng của hoạt động kinh tế đó

Tổng quan về Công Ty Samco An Lạc

2.1.1 Sự phát triển và cơ cấu tổ chức của Công ty Samco An Lạc

2.1.1.1 Sơ lược quá trình phát triển

Công ty Samco An Lạc thành lập 2001 theo quyết định số 05-QĐ-HĐTV của hội đồng thành viên tổng công ty cơ khí giao thông vận tải Sài Gòn (TNHH MTV) Địa chỉ trụ sở chính: Số 36 Kinh Dương Vương, Phường An Lạc, Quận Tân Bình, Thành Phố Hồ Chí Minh Là đơn vị trực thuộc tổng công ty cơ khí giao thông vận tải Sài Gòn TNHH Một Thành Viên, với thương hiệu Samco Công ty Samco An Lạc đƣợc thành lập vào tháng 4 n m 2001 đảm nhiệm vai trò chuyên sản xuất lắp ráp kinh doanh các sản phẩm xe khách xe buýt mang thương hiệu Samco Từ một cơ sở sửa chữa đóng mới ô tô với quy mô khiêm tốn sau gần 20 n m hoạt động và phát triển đến nay Samco An Lạc trở thành đơn vị sản xuất ô tô khách, ô tô buýt có quy mô lớn và hiện đại trên cả nước Tháng 3 n m 2006 nhà máy ô tô Củ Chi chính thức đƣợc khánh thành tại xã Tân Thành Đông, Huyện Củ Chi, TP Hồ Chí Minh, nhà máy có quy mô diện tích 5,5 héc ta, công suất thiết kế hơn 2.000 xe mỗi n m, trang bị các công nghệ sản xuất hiện đại đƣợc đánh giá là một trong những nhà máy sản xuất lắp ráp ô tô hiện đại trong khu vực Việc đầu tƣ và đƣa nhà máy ô tô Củ Chi vào hoạt động không chỉ là một cột mốc đánh dấu sự phát triển lớn mạnh của công ty Samco nói chung cũng nhƣ Samco An Lạc nói riêng mà còn là nền tảng vững chắc để Samco xây dựng phát triển thành công khu công nghiệp cơ khí ô tô

TP Hồ Chí Minh Từng bước hiện thực hóa vai trò nòng cốt góp phần phát triển ngành công nghiệp ô tô của Việt Nam Để nâng cao chất lƣợng sản phẩm và đáp ứng tiêu chuẩn ngày càng khắt khe trong lĩnh vực sản xuất lắp ráp, Samco An Lạc đã đầu tƣ đổi mới công nghệ sản xuất các dòng xe sử dụng nguyên liệu sạch nâng cấp dây chuyền sản xuất hệ thống sơn tĩnh điện ID cùng đường thử dài mô phỏng đa dạng nhiều loại địa hình, giúp kiểm tra chất lượng xe trước khi xuất xưởng Các xe Samco sản xuất đều đạt chất lượng tiêu chuẩn khí thải Euro 4 thân thiện với môi trường

Hiện nay Samco An Lạc đang cung cấp ra thị trường nhiều dòng sản phẩm đa dạng gồm các phân khúc trung cao cấp và cao cấp nhƣ xe khách 29, 34 và 47 ghế ngồi, xe khách 32 ghế nằm, xe khách giường nằm Limosine 34 buồng cao cấp, các dòng xe buýt có sức chở từ 30, 40, 60 đến 80 chỗ dùng nhiên liệu diesel và nhiên liệu sạch CNJ Nhiều n m liền các thương hiệu xe khách, xe buýt Samco được bình chọn là sản phẩm công nghiệp chủ lực của TP Hồ Chí Minh Một trong những sản phẩm chiến lƣợc đã đƣợc Samco An Lạc triển khai sản xuất là dòng xe khách 29/34 ghế động cơ ISUZU đặt sau với bóng hơi hoàn toàn Đây chính là dòng xe thương mại đang rất được chờ đón trên thị trường

Hệ thống chi nhánh đại lý của Samco trải dài trên khắp cả nước với mạng lưới

18 chi nhánh bán hàng, 16 trạm dịch vụ đặc biệt là các tỉnh, thành phố quan trọng nhƣ Hà Nội, Nghệ An, Đà Nẵng, Nha Trang, Đắc Lắc, Cần Thơ và trụ sở chính tại

TP Hồ Chí Minh, các showroom bán hàng tại các tỉnh đều đạt chuẩn kết hợp trạm dịch vụ hẫu mãi đáp ứng mọi nhu cầu sau bán hàng, các trạm dịch vụ ủy quyền của Samco với cố vấn dịch vụ nhiệt tình cùng đội ngũ cố vấn kỹ thuật viên có tay nghề cao, cùng chương trình ưu đãi khách hàng lưu động tận nơi cung cấp các phụ tùng chính hãng đảm bảo uy tín và mang đến sự hài lòng cho khách hàng Không dừng lại ở thị trường trong nước Samco An Lạc tiếp tục cải tiến hoàn thiện để đưa sản phẩm xe khách, xe buýt Samco sớm tiếp cận và hội nhập với khu vực hướng tới xuất khẩu sang thị trường các nước Đông Nam Á Trong suốt quá trình phát triển Samco An Lạc luôn t ng cường các hoạt động hợp tác, trao đổi với các chuyên gia đối tác nước ngoài nhằm tìm kiếm các giải pháp không ngừng đổi mới công nghệ nâng cao chất lƣợng xe khách, xe buýt Samco thông qua các chuyến th m và làm việc với các đối tác lớn nhƣ ISUZU, Hyundai, Dosan, Hino, Kumo, … Song song các hoạt động hợp tác xí nghiệp áp dụng các hệ thống quản lý chất lƣợng quốc tế nhƣ ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 tích cực hoàn thiện xây dựng hệ thống để đạt IATF 16949 – tiêu chuẩn quản lý chất lƣợng dành cho ngành ô tô

Bên cạnh việc sản xuất lắp ráp ô tô, nhà máy ô tô Củ Chi còn là trung tâm đào tạo công nhân, kỹ sƣ kỹ thuật cao cho ngành cơ khí ô tô với sự tƣ vấn chuyển giao công nghệ của các hãng ô tô nổi tiếng trong khu vực và thế giới Với sự nỗ lực phấn đấu không ngừng nghỉ của tập thể cán bộ công nhân viên xí nghiệp cơ khí ô tô An Lạc, cho đến hôm nay đã được đền đáp bằng sự tin tưởng của khách hàng và đối tác đồng thời cũng được công nhận qua nhiều giải thưởng cao quý cho sản phẩm và doanh nghiệp Chất lƣợng sản phẩm và dịch vụ hiệu quả chính là một lời cam kết vững chắc nhất cho niềm tin và quý đối tác, khách hàng đã dành cho thương hiệu xe Samco trong suốt gần 20 n m qua

2.1.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

Cơ cấu tổ chức bao gồm:

- Các phòng ban chức n ng và các xưởng sản xuất:

+ Phòng tài chính – kế toán

+ Phòng tổ chức – hành chính

+ Phòng hậu mãi dịch vụ

+ Phòng kế hoạch sản xuất

+ Phòng quản lý chất lƣợng

+ Phòng nghiên cứu và phát triển sản phẩm (R&D)

+ Các xưởng sản xuất gồm có xưởng thùng vỏ, xưởng hoàn chỉnh và xưởng sơn

+ Nhân sự chủ chốt bao gồm các chức danh: Giám đốc, phó giám đốc, trưởng phòng tài chính kế toán

+ Trưởng, phó các phòng ban chức n ng và các chức danh tương đương

+ Trưởng, phó các phòng sản xuất và các chức danh tương đương

+ Trưởng bộ phận, tổ trưởng, tổ phó…

(Nguồn từ phòng nhân sự công ty Samco An Lạc)

Các phòng ban chức năng và các xưởng sản xuất

Phòng hậu mãi dịch vụ

Phòng kế hoạch sản xuất

Phòng quản lý chất lượng

Phòng nghiên cứu và phát triển sản phẩm (R&D) xưởng Các sản xuất gồm có xưởng thùng xưởng vỏ, hoàn chỉnh và xưởng sơn

Trưởng phòng tài chính kế toán

Trưởng, phó các phòng ban chức năng và các chức danh tương đương

Trưởng, phó các phòng sản xuất và các chức danh tương đương

Trưởng bộ phận, tổ trưởng, tổ phó…

GIÁM ĐỐC P HÓ T ỔN G GI Á M Đ ỐC S Ả N Ban công đoàn

Phòng kế hoạch sản xuất

Phòng Chất lƣợng Phòng Kỹ thuật

Cửa hàng bán và giới thiệu sản phẩm

Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tố chức Công ty SAMCO An Lạc (Nguồn: Phòng nhân sự công ty Samco An Lạc)

2.1.2 Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

2.1.2.1 Đặc điểm về sản phẩm, khách hàng, thị trường kinh doanh của công ty

Sản phẩm chính của công ty Samco An Lạc là các loại Ô tô vận tải hành khách công cộng, vận tải hành khách du lịch Công ty lắp ráp thành sản phẩm xe khách, xe buýt ngay tại nhà máy trong nước, với các linh kiện, phụ tùng chủ yếu được nhập khẩu và phát triển bởi những thương hiệu chất lượng, uy tín trên thị trường như ISUZU của Nhật Bản, DOSAN, HYUNDAI của Hàn Quốc Sản phẩm xe khách của Samco chủ yếu là các dòng xe khách cỡ lớn từ 29 tới 47 ghế, các dòng xe buýt từ 30 tới 85 chỗ và xe giường nằm cao cấp Đối tượng tượng phục vụ chủ yếu là vận tải hành khách công cộng, hành khách du lịch, chuyên chở công nhân, học sinh tại các trường học vv

Khách hàng của công ty là những doanh nghiệp vận tải hành khách công cộng, các công ty du lịch lữ hành, các công ty đƣa đón cán bộ nhân viên, học sinh, công nhân trong các khu công nghiệp, Đặc điểm thị trường: trên thực tế có nhiều hãng xe và các đối thủ cạnh tranh như công ty ô tô Trường Hải với thương hiệu là THACO, các thương hiệu như

Trancomeco-Dcr, hãng xe Huế, công ty ô tô 3-2 và các dòng xe nhập khẩu từ Hàn

2.1.2.2 Khái quát về các nguồn lực và kết quả sản xuất kinh doanh của công ty

Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty liên tục mở rộng địa bàn, quy mô hoạt động do đó n ng lực sản xuất kinh doanh của công ty không ngừng được t ng lên, được thể hiện qua bảng dưới đây

2.1.2.2.1 N ng lực về lao động

Bảng 2.1: Tình hình sử dụng lao động tại công ty Samco An Lạc

Chỉ tiêu 2020 2021 2022 2021/2020 2022/2021 2022/2020 Tổng số lao động 499 487 386 97.60 79.26 77.35

+ Lao đông gián tiếp 162 174 153 32.46 35.73 39.64 + Lao động trực tiếp 337 290 185 67.54 59.55 47.93

+ Lao động phổ thông 212 209 171 98.58 81.82 80.66 (Nguồn: phòng tổ chức của phòng tổ chức công ty Samco An Lạc)

Bảng 2.1 cho thấy lực lượng lao động của công ty có chiều hướng giảm nhƣng chủ yếu là giảm lao động trực tiếp và lao động phổ thông, còn lao động gián tiếp và lao động có trình độ cao thì có chiều hướng t ng dần Chẳng hạn như: tổng số lao động n m 2020 là 499 người, n m 2021 là 478 người, n m 2022 là 386 người Trong đó lao động gián tiếp n m 2020 là 162 người chiếm 32,46%, n m

2021 là 174 người chiếm 35,73%, n m 2022 là 153 người chiếm 39,64% Lao động có trình độ đại học, cao đẳng và tay nghề có kỹ thuật cao thì có chiều hướng t ng dần, chẳng hạn n m 2020 trình độ đại học có 128 người, n m 2021 có 130 người và n m 2022 có 134 người Theo chức n ng lao động đươc phân thành lao động gián tiếp và lao động trực tiếp Lao động trực tiếp chiếm tỷ lệ lớn hơn rất nhiều so với lao động gián tiếp, điều này phù hợp với loại hình hoạt động của công ty cơ khí ô tô chuyên về lắp ráp

2.1.2.2.2 N ng lực về máy móc thiết bị và nguồn vốn

Bảng 2.2: Nguồn vốn và tài sản của công ty

(Đơn vị tính là tỷ đồng) Năm

Chỉ tiêu 2020 2021 2022 Tốc độ phát triển liên hoàn

+ Tải sản ngắn hạn 530 550 610 103,77 110,91 115,09 + Tài sản dài hạn 1.040 1.235 1.240 118,75 100,40 119,23

+ Nợ phải trả 502 487 450 97,01 92,40 89,64 + Vốn chủ sơ hữu 1.0680 1.2980 1.4000 121,54 107,86 131,09 (Nguồn: Phòng kế toán công ty Samco An Lạc)

Số hiệu bảng cho thấy tổng vốn kinh doanh của công ty có xu hướng t ng dần Chẳng hạn: Tổng tài sản của công ty t ng cả về số tuyệt đối và số tương đối: N m

2021 t ng 13,69% so với n m 2020; n m 2022 t ng 3,64% so với n m 2021 và n m

2022 t ng 17,83% so với n m 2020 Điều đó là do cả tài sản lưu động và tài sản cố định của công ty đều t ng lên qua 3 n m N m 2020 tài sản lưu động (tài sản ngắn hạn) của công ty có 530 tỷ đồng, đến n m 2021 có 550 tỷ đồng t ng 3,77%, và đến n m 2022 công ty có 610 tỷ đồng t ng 10,9% so với n m 2021, t ng 17,83% so với n m 2020 Tài sản cố định của công ty có tốc độ t ng nhanh hơn so với tốc độ t ng của tài sản lưu động N m 2020 tài sản cố định của công ty có 1040 tỷ đồng, n m

2021 tài sản cố định của công ty là 1.235 tỷ đồng t ng 18,75% so với n m 2021, n m

2022 có 1.240 tỷ đồng t ng 19,2% so với n m 2020 Nguyên nhân làm t ng tài sản lưu động và tài sản cố định của công ty là: Công ty mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh nên đầu tƣ thêm máy móc trang thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh

Theo số liệu nguồn vốn của công ty cho thấy: Nguồn vốn của chủ sở hữu của công ty t ng lên qua 3 n m, điều này là do công ty có lợi nhuận bổ sung qua các n m Mặt khác các khoản vay, nợ của công ty liên tục giảm điều này phản ánh công ty đã thanh toán nợ dài hạn của mình qua các n m.

Thực trạng về HQSXKD sản xuất của công ty

2.2.1 Thực trạng sử dụng và hiệu quả lao động của công ty

Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty liên tục mở rộng địa bàn, quy mô hoạt động, do đó lao động của công ty cũng đƣợc t ng lên cả về số lƣợng và chất lƣợng Đặc biệt là tốc độ t ng về lao động chất xám ngày càng t ng nên hiệu quả sử dụng lao động của công ty liên tục t ng lên Việc tuyển dụng và bố trí lực lượng lao động tại các điểm giao dịch được chú ý, đa số các điểm trưởng, cửa hàng trưởng có trình độ đại học, công ty điều hành và quản lý được quan tâm Tuy nhiên, công nhân lao động trực tiếp và nhân viên bán hàng chƣa đƣợc đào tạo chuyên sâu về công tác nghiệp vụ bán hàng cũng nhƣ kỹ n ng, nghiệp vụ giao tiếp cũng nhƣ kỹ thuật về trang thiết bị máy móc hiểu biết chƣa đƣợc sâu rộng N m

2022 công ty Samco An Lạc triển khai tốt nhiệm vụ tối ƣu hóa chi phí, đặc biệt là chủ trưởng về tiết kiệm các loại chi phí hợp lý (tiết kiệm đạt 10% chi phí định mức) nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng lao động nói riêng Công tác đào tạo, nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, bố trí luân chuyển cán bộ cũng đƣợc thực hiện bài bản, mang lại hiệu quả cao Công ty luôn phấn đấu để trở thành đơn vị dẫn đầu tổng công ty về t ng n ng suất lao động Cụ thể, n ng suất lao động theo tiêu chí sản phẩm đạt 150 khách hàng/ một lao động t ng 5% so với n m 2021 N ng suất lao động theo doanh thu đạt 150 triệu đồng/ một lao động t ng 10% so với n m 2021 Tổng công ty cần phải quán triệt quan điểm lấy chất lƣợng sản phẩm, chất lƣợng thiết bị làm mục tiêu hàng đầu, giá trị cốt lõi để tạo ra uy tín, thương hiệu, phải thường xuyên kiểm tra, giám sát công nghệ, quản lý kỹ thuật và giám sát chặt chẽ chất lƣợng của từng sản phẩm, từng bộ phận máy móc thiết bị Công ty cần phải đề cao vai trò của nguồn nhân lực, chủ động xây dựng các chương trình đào tạo cho người lao động nhằm nâng cao n ng lực của họ, từ đó nâng cao đƣợc n ng suất kinh doanh Đồng thời thực hiện đƣợc các biện pháp thu hút, giữ người lao động qua các chính sách đãi ngộ cho người lao động, coi trọng việc rèn luyện kỷ luật tác phong công nghiệp, an toàn lao động tích cực, khai thác công nghệ khi đƣợc đầu tƣ mới… đặc biệt công ty chú trọng đào tạo lại lực lƣợng lao động dƣ đôi khi đầu tƣ thiết bị công nghệ hiện đại sắp xếp hợp lý đảm bảo việc làm cho người lao động Nhờ đó công ty xây dựng được đội ngũ cán bộ có n ng lực tổ chức điều hành sản xuất kinh doanh đáp ứng yêu cầu hội nhập, đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề làm chủ các thiết bị và công nghệ hiện đại

Bảng 2.3: Sức sản xuất của người lao động

(Nguồn phòng kế toán của công ty Samco An Lạc)

Số liệu bảng 2.3 cho thấy sức sản xuất của lao động trong n m 2020 là 2,03 tỷ đồng, n m 2021 là 2,16 tỷ đồng và n m 2022 là 2,08 tỷ đồng Nhƣ vậy, sức sản xuất của lao động trong công ty t ng giảm không ổn định N m 2021 t ng 6,24% so với n m 2020, n m 2022 giảm 3,71% so với n m 2021 và t ng 2,46% so với n m 2020 Điều này là do ảnh hưởng của các nhân tố sau đây (so với n m 2022 với 2021)

+ Nhân tố doanh thu thuần:

Tổng hợp kết quả Δ SSXLD = 0,52 – 1,43 = – 0,91

Nhận xét: Lao động n m 2022 t ng lên 88 người tương ứng với giảm 15,6% đã làm cho sức sinh lời của lao động giảm đi (-0,91) tỷ đồng Doanh thu thuần n m

2021 so với n m 2020 t ng 4.09% hay t ng 38,2 tỷ đồng, n m 2022 so với n m 2021 giảm 25,54% hay giảm 219,04 tỷ đồng, dẫn đến sức sản xuất của lao động n m 2022

Doanh thu thuần Tỷ đồng 933,80 972,00 752,93 104,90 74,46 80,63 86,66

LĐ bình quân/ đầu người

Trên đầu người 460.00 450.00 362.00 97,82 80,44 78,69 85,65 Sức SX/LĐ Tỷ đồng 2,03 2,16 2,08 106,4 96,29 102,46 101,72

So sánh (%)Chỉ tiêu Đ.V.T 2020 2021 2022 giảm 3,71% so với n m 2021 Doanh thu thuần n m 2022 và số lao động bình quân n m 2022 là hai yếu tố có tác động trực tiếp đến sức sản xuất của lao động

Bảng 2.4 Hiệu quả sử dụng quỹ tiền lương

SL 3 năm 2021/ 2020 Giá trị Tỷ lệ %

Doanh thu thuần Tỷ đồng 972,00 752,69 -219,04 74,46

Quỹ tiền lương Tỷ đồng 452,09 409,22 -42,87 90,52

Hiệu quả sử dụng quỹ tiền lương Lần 2,15 1,84 - - (Nguồn: Phòng kế toán công ty Samco An Lạc)

Bảng 2.4: Hiệu quả sử dụng quỹ tiền lương của công ty n m 2020 là 2,15 lần, n m 2021 là 1,84 lần Như vậy n m 2021 hiệu quả sử dụng quỹ lương của công ty đã giảm đi so với n m 2020 là 0,31 lần tương ứng với giảm 14,42% Điều này là do ảnh hưởng của các nguyên tố sau đây:

+ Nhân tố doanh thu thuần:

Nhận xét: Hiệu quả sử dụng quỹ lương n m 2021 giảm so với n m 2020 là 0,31 lần là do nhân tố quỹ lương làm t ng lên 0,23 lần và do doanh thu thuần giảm làm cho hiệu quả sử dụng quỹ lương giảm 0,54 lần

Bảng 2.5: Hiệu quả sử dụng lao động của công ty

(Nguồn: Phòng kế toán công ty Samco An Lạc)

Số liệu bảng 2.5 cho thấy chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế có tốc độ t ng giảm không ổn định, là do chỉ tiêu doanh thu của công ty t ng giảm không ổn định làm cho chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế bình quân trên một lao động t ng nhẹ, mặt khác ta thấy số lao động bình quân qua 3 n m giảm Chẳng hạn n m 2020 lợi nhuận trước thuế bình quân một lao động là 0,24 tỷ đồng, tức là một lao động tạo ra 0,24 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế N m 2021, chỉ tiêu này t ng lên 4,16% hay t ng 0,01 tỷ đồng so với n m 2020 Và sang n m 2022 lại đạt trước thuế bình quân một lao động là 0,25 tỷ đồng, tức là một lao động n m 2022 tạo ra 0,25 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế cho công ty Nguyên nhân làm cho lợi nhuận trước thuế bình quân một lao động biến động nhẹ qua 3 n m là do n m 2022 tình hình tiêu thụ của công ty bị giảm, doanh thu giảm và số lao động bình quân của công ty cũng giảm Mặc dù doanh giảm và kết quả sản xuất trên một đồng chi phí tiền lương của công ty n m 2022 không thay đổi, nhưng chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế bình quân tính cho một lao động n m 2022 vẫn t ng lên Điều này chứng tỏ rằng hiệu quả lao động của công ty đƣợc t ng lên

Xét chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế trên 1 chi phí tiền lương ta thấy có dao động nhẹ qua 3 n m: N m 2020 là 1,44 tỷ đồng, n m 2021 là 1,43 tỷ đồng, n m 2022 là 1,45 tỷ đồng Chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế bình quân một lao động ta thấy qua 3 n m

1 Tổng doanh thu Tỷ đồng 1.053,8 1.071,2 854,90 101,65 79,80 81,12 87,52

2 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 109,70 110,50 89,70 101,37 81,17 81,76 88,10

3 Chi phi tiền lương Tỷ đồng 68,50 69,60 55,60 101,60 79,88 81,16 87,55

4 Số lao động bình LĐ 460 650 362 97,82 80,44 78,69 85,65

5 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 98,80 99,70 80,17 100,91 80,94 81,68 87,84

6 Doanh thu 1 LĐ làm ra Tỷ đồng 2,29 2,38 2,36 103,93 99,15 13,05 72,04

7 LNTT bình quân 1 LĐ Tỷ đồng 0,24 0,25 0,25 104,16 100,00 104,16 102,77

8 LNST bình quân 1 LĐ Tỷ đồng 0,21 0,22 0,22 104,76 104,76 100,00 103,17

9 Doanh thu trên 1 đồng chi phí tiền lương Tỷ đồng 15,40 15,40 15,40 100,00 100,00 100,00 100,00

10 LNTT trên 1 đồng chi phí tiền lương Tỷ đồng 1,60 1,58 1,61 98,75 101,90 100,63 100,43

11 LNST trên 1 đồng chi phí tiền lương Tỷ đồng 1,44 1,43 1,45 99,30 101,39 100,69 100,46

Chỉ tiêu Đ.V.T 2020 2021 2022 So sánh (%) có chiều hướng t ng lên: cụ thể n m 2021 và n m 2022 t ng 4,76% hay t ng 0,01 tỷ đồng Nhƣ vậy mặc dù doanh thu giảm nhƣng tốc độ giảm của lao động cao hơn tốc độ giảm của doanh thu dẫn đến chi phí lợi nhuận sau thuế bình quân một lao động t ng lên Xét chỉ tiêu doanh thu trên một đồng chi phí tiền lương cho thấy ổn định qua 3 n m là 15,4 tỷ đồng tức là đều đạt 100% so với n m trước đó, chứng tỏ doanh nghiệp đã giảm bớt số lao động giản đơn và t ng lao động chất xám, cho nên mặc dù doanh thu giảm nhưng doanh thu trên một đồng chi phí tiền lương không giảm Chỉ tiêu doanh thu do một lao động làm ra qua 3 n m có chiều hướng t ng lên vào n m 2022 chẳng hạn vào n m 2020 đạt 2,29 tỷ đồng, n m 2021 đạt 2,38 tỷ đồng t ng 3,93% so với n m 2020 hay t ng 0,09 tỷ đồng

N m 2022 mặc dù việc tiêu thụ sản phẩm bị giảm nhƣng cũng đạt 2,36 tỷ đồng trên một lao động t ng 3,05% so với n m 2020 hay t ng 0,07 tỷ đồng

Qua phân tích các chỉ tiêu hiệu quả lao động của công ty Samco An Lạc, ta nhận thấy công ty đã thực hiện tốt quản lý nguồn nhân lực Tuy nhiên n m 2022 tốc độ t ng của hiệu quả sử dụng lao động chƣa cao so với mặt bằng chung của xã hội

Vì vậy trong những n m tới công ty cần quản lý và sử dụng nguồn lao động tốt hơn nữa nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

Bảng 2.6: Hiệu quả sử dụng lao động trực tiếp

(Nguồn: Hành chính nhân sự của công ty Samco An Lạc)

1 Tổng doanh thu Tỷ đồng 1.053,8 1.071,2 854,90 101,65 79,80 81,12 87,52

2 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 109,70 110,50 89,70 101,37 81,17 81,76 88,10

3 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 98,80 99,70 80,70 100,91 80,94 81,68 87,84

4 Tổng lương của LĐTT Tỷ đồng 58,57 59,86 48,67 102,20 80,81 82,58 88,53

5 Số LĐTT bình quân LĐ 422 413 332 97,87 80,39 78,67 85,64

6 Doanh thu 1 LĐTT làm ra Tỷ đồng 2,49 2,59 2,57 104,02 99,23 103,21 102,15

CPTL của LĐTT Tỷ đồng 17,99 17,89 17,67 99,44 98,77 98,22 98,81

CPTL của LĐTT Tỷ đồng 1,87 1,85 1,85 98,93 100 98,93 99,29

CPTL của LĐTT Tỷ đồng 1,69 1,67 1,66 98,81 99,40 98,22 98,81

Xét chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế bình quân một lao động trực tiếp tạo ra có xu hướng t ng, giảm không ổn định: N m 2020 lợi nhuận trước thuế trước thuế là 109,7 tỷ đồng, n m 2021 t ng 1,37% so với n m 2020 hay t ng 0,8 tỷ đồng, đến n m 2022 lợi nhuận trước thuế đạt 89,7 tỷ đồng giảm 18,13% so với n m 2021 hay giảm 20,8 tỷ đồng Chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế bình quân một lao động trực tiếp cũng có chiều hướng t ng lên: N m 2021 và n m 2022 t ng 4,34% so với n m 2020

Lao động trực tiếp tại công ty Samco An Lạc chiếm tỷ lệ khá lớn trên (90%) trong tổng số lao động của toàn công ty, do đây là công ty sản xuất kinh doanh nên lực lƣợng lao động trực tiếp lớn Đây là lực lƣợng chính tạo ra sản phẩm nên hiệu quả sử dụng lao động trực tiếp này ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Mặc dù doanh thu của công ty n m 2022 giảm so với n m 2020 và n m

2021 nhưng lao động trực tiếp của công ty cũng có xu hướng giảm và tốc độ giảm của lao động trực tiếp nhanh hơn tốc độ giảm của doanh thu, làm cho hiệu quả sử dụng lao động trực tiếp của công ty t ng lên

* Hiệu quả sử dụng lao động gián tiếp

Bảng 2.7: Hiệu quả sử dụng lao động gián tiếp

(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự công ty Samco An Lạc)

Bảng 2.7 cho thấy số lao động gián tiếp của công ty qua 3 n m có chiều hướng giảm nhẹ, chẳng hạn n m 2021 so với n m 2020 giảm 1 người hay giảm 0,72% N m 2022 so với n m 2021 giảm 7 người hay giảm 5,11% và n m 2022 so

1 Tổng doanh thu Tỷ đồng 1.053,80 1.071,20 854,90 101,65 79,80 81,12 87,52

2 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 109,70 110,50 89,70 101,37 81,17 81,76 88,10

3 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 98,80 99,70 80,70 100,91 80,94 81,68 87,84

4 Tổng lương cho LĐGT Tỷ đồng 9,71 12,34 11,36 127,08 90,66 116,99 111,58

5 Số LĐGT bình quân LĐ 138,00 137,00 130,00 99,28 94,89 94,20 96,12

6 Doanh thu 1 LĐGT làm ra Tỷ đồng 7,64 7,81 6,58 102,22 98,25 86,12 95,53

LĐGT làm ra Tỷ đồng 0,79 0,81 0,69 102,03 85,69 87,34 91,96

Chỉ tiêu Đ.V tính 2020 2021 2022 với n m 2020 giảm 8 người hay giảm 5,8% Doanh thu 1 lao động gián tiếp làm ra t ng, giảm không ổn định: N m 2021 t ng 0,17 tỷ đồng; n m 2022 giảm 1,23 tỷ đồng hay giảm 15,97% so với n m 2021 Chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế bình quân 1 lao động gián tiếp làm ra n m 2021 t ng 0,02 tỷ đồng hay t ng 2,53%, n m 2022 giảm 0,12 tỷ đồng so với n m 2021 là do tổng doanh thu n m 2022 giảm 20,02% so với n m 2021 Chứng tỏ công tác quản lý sử dụng lao động gián tiếp tại công ty đã đem lại hiệu quả tích cực, có đƣợc điều này là do trình độ chuyên môn của lực lƣợng lao động gián tiếp của công ty khá cao, bên cạnh đó ý thức và tác phong làm việc của đội ngũ này cũng đƣợc đánh giá tốt trong toàn công ty Vì vậy công ty cần tiếp tục phân công lao động hợp lý hơn nữa để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động gián tiếp trong công ty

2.2.2 Thực trạng về hiệu quả sử dụng tài sản cố định trong công ty

2.2.2.1 Đối với sử dụng tài sản cố định

Thực trạng chi phí, giá thành và kết quả sản xuất của công ty Samco An Lạc

2.3.1 Đầu tư chi phí trong sản xuất kinh doanh

Trong quá trình sản xuất kinh doanh, muốn nâng cao kết quả và hiệu quả kinh doanh thì một trong các biện pháp quan trọng là tiết kiệm chi phí một cách hợp lý Đối với công ty Samco An Lạc cũng vậy, Công ty nhập hàng từ nhiều nguồi khác nhau, hạch toán giá vốn theo quy định của công ty và theo giá của toàn nghành, vì vậy tiết kiệm đƣợc chi phí chủ yếu ở khâu tiêu thụ, hao hụt hàng hóa và chi phí quản lý kinh doanh

Bảng 2.12 Hiệu quả sử dụng chi phí của công ty

So sánh (%) Bình quân 3 năm 2021/2020 2022/2021 2022/2020

Tổng chi phí 737,30 718,60 607,90 97,41 84,59 82,40 88,13 Tổng LNTT 109,70 110,50 89,70 101,37 81,17 81,76 88,10 Lợi nhuận sau thuế 98,80 99,70 80,70 100,91 80,94 81,68 87,84

DT/chi phí % 142,85 149,06 140,63 104,34 94,34 98,44 99,04 LNTT/chi phí % 14,87 15,38 14,75 103,42 95,90 99,19 99,50 LNST/chi phí % 13,39 13,87 13,28 103,58 95,75 99,17 99,50

(Nguồn: Phòng kế toán công ty Samco An Lạc) Qua bảng 2.12 cho thấy: tổng chi phí sản xuất của công ty có chiều hướng giảm nhẹ Chẳng hạn n m 2021 giảm 2,59% hay giảm 19,1 tỷ đồng so với n m

2020 N m 2022 giảm 15,41% hay giảm 110,7 tỷ đồng N m 2022 so với n m 2020 giảm 17,6% hay giảm 20 tỷ đồng Điều này làm cho tỷ lệ doanh thu trên chi phí cũng có sự biến động không ổn định: N m 2020 là 142,85%; N m 2021 là 149,06% và n m 2022 là 140,63% Tỷ lệ lợi nhuận trước thuế trên chi phí cũng t ng giảm không ổn định: N m 2021 so với n m 2020 t ng 3,42% hay t ng 0,51 tỷ đồng N m

2022 so với n m 2021 giảm với 4,1% hay giảm 0,63 tỷ đồng và n m 2022 so với n m 2020 giảm 0,81% hay giảm 0,12 tỷ đồng

Chỉ tiêu lơi nhuận sau thuế trên chi phí cũng có sự biến động khác nhau trong 3 n m N m 2020 tỷ lệ lợi nhuận sau thuế trên chi phí là 13,39%, n m 2021 tỷ lệ này là 13,87% t ng 3,58% so với n m 2020 N m 2022 tỷ lệ lợi nhuận sau thuế trên chi phí đạt 13,28% giảm 4,25% so với n m 2021 hay giảm 19 tỷ đồng Điều này cho thấy cho thấy một đồng chi phí sản xuất kinh doanh bỏ ra, đã đem lại hiệu quả về mặt lợi nhuận trước thuế, lợi nhuận sau thuế và doanh thu Tuy nhiên tốc độ t ng về chi phí qua 3 n m vẫn còn cao, dẫn đến tốc độ t ng của lợi nhuận sau thuế giảm Nhƣ vậy hiệu quả sử dụng chi phí sản xuất kinh doanh của công ty còn thấp, chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu đặt ra Nguyên nhân là do các yếu tố sau đây:

+ Do lƣợng hàng tiêu thụ t ng nhƣng giá bán lại không t ng, làm phát sinh thêm những chi phí nhƣ chi phí vận chuyển, chi phí hoa hồng, chi phí môi giới t ng + Thời gian sản xuất, lắp ráp thường vào giờ cao điểm làm cho chi phí điện t ng +Giá của nguyên vật liệu đầu vào t ng nhanh trong những n m qua Để thấy rõ hiệu quả sử dụng chi phí của công ty Samco An Lạc, chúng tôi tiến hành so sánh hiệu quả hiệu quả sử dụng chi phí của công ty Samco An Lạc với 2 công ty có nghành sản xuất kinh doanh tương tự với công ty Samco An Lạc, đó là công ty Thaco và công ty Vinamoto HAECO

Bảng 2.13 So sánh hiệu quả sử dụng chi phí của công ty Samco An Lạc với một số công ty đối thủ năm 2021

Công ty Vinamotor Huế (HAECO)

Công ty Samco An Lạc

Tổng doanh thu Tỷ đồng 3419,67 1675,56 854,90

Tổng chi phí Tỷ đồng 2.674,76 1009,12 607,90

Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 359,90 112,86 89,70

Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 325,68 159,58 80,70

Tỷ suất doanh thu/chi phí % 127,84 166,04 140,63

Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/chi phí

Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ chi phí

(Nguồn phòng kế toán công ty Samco An Lạc)

Bảng 2.13 cho thấy so sánh hiệu quả sử dụng chi phí của công ty Samco An Lạc với hai công ty đối thủ là công ty Thaco và công ty Vinamoto HAECO, ta thấy chỉ tiêu doanh thu trên chi phí của công ty Samco An Lạc cao hơn công ty Thaco, nhƣng lại thấp hơn của công ty Vinamoto HAECO Chẳng hạn chỉ tiêu tỷ suất doanh thu trên chi phí n m 2020 của công ty Thaco là 127,84%, của công ty Vinamoto HAECO là 166,04% và công ty Samco An Lạc là 140,63% Với chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế trên chi phí của công ty Thaco là 13,45%, của công ty Vinamoto HAECO là 11,18%, của công ty Samco An Lạc là 14,75% Tương tự với chỉ tiêu lợi nhuận sau sau thuế trên chi phí của công ty Thaco là 12,18%, của công ty Vinamoto HAECO là 15,81% và của công ty Samco An Lạc là 13,28% Nhƣ vậy, trong quản lý và sử dụng chi phí công ty đã tiến bộ và sử dụng hiệu quả hơn công ty Thaco, nhƣng vẫn còn kém so với công ty Vinamoto HAECO Vì vậy công ty cần tìm biện pháp thích hợp hơn nữa để tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí của công ty, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong thời gian tới

2.3.2 Giá thành và hiệu quả sản xuất kinh doanh

Giá thành sản phẩm là biểu hiện bằng tiền của những hao phí về lao động sống và lao động vật hóa mà doanh nghiệp đã bỏ ra để tạo ra một đơn vị sản phẩm Chi phí kinh doanh là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ các hao phí về lao động sống và lao động vật hóa mà doanh nghiệp đã bỏ ra trong một kỳ nhất định Đánh giá chỉ tiêu giá thành có ý nghĩa to lớn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh và giúp cho nhà quản lý có những thông tin cần thiết để đề ra quyết định kinh doanh đúng đắn, nhằm đáp ứng yêu cầu về tình hình thực hiện kế hoạch giá thành, trên cơ sở đó doanh nghiệp xác định giá bán hợp lý

Trong nền kinh tế thị trường, mục tiêu tiến hành hàng đầu của công ty là hiệu quả sản xuất kinh doanh bởi vì nó là điều kiện cơ bản để doanh nghiệp tồn tại và phát triển, đạt đƣợc lợi nhuận tối đa vì vậy, đòi hỏi các doanh nghiệp tìm ra các doanh nghiệp tìm ra biện pháp giảm giá thành để nâng cao hiệu quả hợp lý Vì một đồng giảm một đồng giá thành tức là t ng thêm một đồng lợi nhuận

Bảng 2.14 Giá thành sản phẩm năm 2022

Số lƣợng (chiếc) Giá thành đơn vị (tỷ đồng)

Samco-Isuzu Felix Ci 29 chỗ KGQC 180 150 1,25 1,20

Samco-Isuzu Felix Ci 34 chỗ KGQD 180 150 1,25 1,23

Samco-Isuzu WenDa SD 47 chỗ KSD2 100 120 2,15 2,15

(Nguồn phòng kế toán công ty Samco An Lạc)

Số liệu bảng 2.14 cho thấy so với kế hoạch đặt ra thì giá thành có xu hướng giảm, riêng xe Samco-Isuzu Allergo giá thành có chiều hướng t ng lên Cụ thể là: Giá thành kế hoạch của xe Samco-Isuzu city là 1,1 tỷ đồng nhƣng thực tế là 1,05 tỷ đồng Giá thành kế hoạch của xe Samco-Isuzu Allergo là 1,1 tỷ đồng nhƣng thực tế là 1,2 tỷ đồng do giá đầu vào nguyên vật liệu t ng lên Giá thành kế hoạch của xe Samco-Isuzu Felix Ci 29 chỗ là 1,25 tỷ đồng, thực tế đã đạt đƣợc 1,2 tỷ đồng giảm 4% so với kế hoạch đề ra Xe Samco-Isuzu WenDa SD 47 chỗ giá thành kế hoạch đặt ra là 2,15 tỷ đồng thực tế cũng đạt 2,15 tỷ đồng hoàn thành 100% kế hoạch đề ra Xe Samco-Isuzu Allergo chiếm tỷ trọng về sản phẩm tương đối cao nhưng giá thành sản phẩm tương đối cao Điều này sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp Xét chỉ tiêu số lƣợng sản phẩm làm ra trong n m cho thấy có 3 loại sản phẩm có chiều hướng t ng lên so với kế hoạch đề ra là Samco-Isuzu city, Samco-Isuzu Allergo và xe Samco-Isuzu WenDa Riêng xe Samco-Isuzu Felix Ci

29 chỗ và Samco-Isuzu Felix Ci 34 chỗ số lượng có chiều hướng giảm so với kế hoạch đề ra Nhƣ vậy doanh nghiệp cần tập trung vào các khoản chi phí nhằm giảm bớt chi phí cho xe Samco-Isuzu Allergo thì tổng giá thành doanh nghiệp sẽ giảm

* Phân tích lợi nhuận giá thành

Tỷ suất lợi nhuận giá thành là một tỷ số tài chính dùng để đo lường khả n ng sinh lời trên một đồng giá thành của doanh nghiệp Nó phản ảnh quan hệ giữa quan hệ giữa lợi nhuận sau thuế (hoặc lợi nhuận trước thuế) với tổng giá thành của doanh nghiệp, đƣợc thể hiện qua công thức sau:

Tỷ số này cho biết lợi nhuận thuần chiếm bao nhiêu phần tr m trong tổng giá thành sản phẩm Tỷ số này mang giá trị dương nghĩa là doanh nghiệp kinh doanh có lãi, tỷ số này càng lớn chứng tỏ lãi càng lớn Nếu tỷ số này mang giá trị âm nghĩa là công ty kinh doanh thua lỗ Mức lãi đƣợc đo bằng phần tr m của tổng giá thành sản phẩm Tỷ số này còn cho biết hiệu quả của quản lý giá thành để tạo ra thu nhập của doanh nghiệp

Bảng 2.15 Tỷ suất lợi nhuận giá thành

Tổng doanh thu Tỷ đồng 1.071,20 854,90 -216,30 -20,19 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 110,50 89,70 -20,80 -18,82 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 99,70 80,70 -19,00 -19,06 Tổng giá thành Tỷ đồng 557,60 498,30 -59,30 -10,63

Tỷ suất LNGT (trước thuế) % 19,82 18,00 -1,82 -9,18

Tỷ suất LNGT (sau thuế) % 17,88 16,19 -1,69 -9,45

(Nguồn Phòng kế toán công ty Samco An Lạc)

Số liệu bảng cho thấy tỷ suất lợi nhuận giá thành trước thuế n m 2021 so với n m 2020 giảm 1,82 tỷ đồng hay giảm 9,18% là do ảnh hưởng của dịch covid, hàng tiêu thụ chậm doanh nghiệp kích cầu bằng phương pháp giảm giá bán dẫn đến tổng doanh thu giảm 20,02% Xét chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận giá thành sau thuế giảm 9,46% hay giảm -1,69 tỷ đồng là do sự ảnh hưởng của hai nhân tố lợi nhuận sau thuế và tổng giá thành, cụ thể nhƣ sau:

+ Do lợi nhuận sau thuế giảm 19 tỷ đồng làm cho tỷ suất lợi nhuận sau thuế giảm + Do tổng giá thành giảm 59,3 tỷ đồng làm cho tỷ suất lợi nhuận giá thành sau thuế t ng lên

Nhận xét: Trong n m 2021 tỷ suất lợi nhuận giá thành đạt 16,19% chứng tỏ

100 đồng giá thành sản phẩm đem về lợi nhuận là 16,19 đồng, so với các doanh nghiệp trong ngành, hiệu quả về giá thành của công ty nhƣ vậy là tốt Tuy nhiên so với n m 2020, tỷ suất lợi nhuận giá thành giảm là do ảnh hưởng của dịch covid, hàng tồn kho nhiều nên doanh nghiệp đã chủ động giảm giá bán để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ

Thực trạng tiêu thụ sản phẩm và kết quả kinh doanh của công ty Samco An Lạc

2.4.1 Tổ chức và kết quả tiêu thụ sản phẩm

Trong nền kinh tế thị trường với những chính sách mở cửa, khuyến khích và tiêu thụ sản phẩm các doanh nghiệp chủ động sản xuất kinh doanh và ngày càng có ý nghĩa quan trọng với mọi hoạt động của nền kinh tế Nâng cao hiệu quả kinh tế là cơ sở để doanh nghiệp phát triển, mở rộng thị trường, từ đó t ng khả n ng cạnh tranh, thúc đẩy tiến bộ khoa học và công nghệ, giảm đƣợc chi phí về nhân lực tài lực, kích thích sự phát triển cho một nền kinh tế thị trường lành mạnh, n ng động, hiệu quả Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, phát triển doanh nghiệp theo chiều sâu, giải quyết vấn đề việc làm, nâng cao chất lượng đời sống cho người lao động mà còn trực tiếp góp phần vào việc phát triển nền kinh tế thông qua việc nộp ngân sách nhà nước Có thể nói hiệu quả sản xuất kinh doanh là yếu tố sống còn quyết định việc tồn tại và phát triển của doanh nghiệp do đó việc nâng cao hiệu quả sản xuất có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với bản thân doanh nghiệp và nền kinh tế quốc dân Từ một cơ sở sửa chữa đóng mới ô tô với quy mô khiêm tốn đến nay công ty Samco An Lạc đã trở thành một đơn vị sản xuất ô tô khách, ô tô bus có quy mô lớn hiện đại trên cả nước Tuy nhiên những n m gần đây, bên cạnh những thành công, công ty Samco An Lạc cũng còn tồn tại một số điểm hạn chế nhƣ: một số sản phẩm cốt lõi chƣa phát huy đƣợc hiệu quả mong muốn, sản phẩm xe khách dành cho thị trường vận tải hành khách du lịch mất thị trường cạnh tranh so với đối thủ, các đơn vị hợp tác ch m sóc sau bán hàng vận hành chƣa hiệu quả, dẫn đến doanh thu giảm Để duy trì phát triển công ty đã không ngừng hoàn thiện cơ cấu tổ chức phù hợp với nhiệm vụ và chức n ng theo từng giai đoạn

Bảng 2.16 Tình hình sản xuất sản phẩm của công ty qua 3 năm [Đ.V.T: chiếc]

(Nguồn phòng quản lý sản xuất công ty Samco An Lạc)

Samco-Isuzu city 180 180 210 200 200 220 111,11 110,00 122,22 144,44 Samco-Isuzu Allergo 150 150 140 130 170 200 86,67 153,84 133,33 124,61 Samco-Isuzu FlexiCi 29 chỗ 200 180 160 150 180 150 83,33 100,00 83,33 88,89 Samco-Isuzu FelixCi 34 chỗ 100 100 120 110 180 150 110,00 136,36 150,00 132,12 Samco-Isuzu WenDa SD 47 chỗ 100 100 100 90 100 120 90,00 133,33 120,20 114,51

So sánh tình hình (%) Bình quân 3 năm

Qua bảng 2.16 ta thấy tổng sản phẩm sản xuất so với kế hoạch qua 3 n m đạt đƣợc với tỷ lệ thấp, thậm chí có n m còn không đạt kế hoạch đề ra Nguyên nhân không đạt đƣợc kế hoạch là do sản phẩm Samco-Isuzu Felix Ci sản xuất không đạt hiệu quả Nhƣ vậy số lƣợng xe mà công ty sản xuất n m 2022 thấp hơn so với kế hoạch đề ra và thấp hơn so với n m 2020 Do đó n m 2022 sản lƣợng xe Samco-

Isuzu Felix Ci chỉ đạt đƣợc 8,33% so với n m 2020 Xét theo từng sản phẩm mà công ty sản xuất, sản lƣợng sản xuất t ng chủ yếu là hai loại chính Samco-Isuzu

City và Samco-Isuzu Allergo Do đó sản lƣợng hai loại này đều cao hơn sản lƣợng sản phẩm các khác của công ty Tuy nhiên, n m 2021 do ảnh hưởng của dịch covid nên ngành sản xuất ô tô gặp nhiều khó kh n, sức tiêu thụ kém, doanh thu giảm, hàng tồn kho nhiều Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty qua 3 n m có nhiều biến động, mặc dù công ty có mở rộng thị phần tiêu thụ, áp dụng chính sách marketing phù hợp, thực hiện khuyến mại, giảm giá sản phẩm nhƣng lƣợng sản phẩm tiêu thụ đƣợc so với lƣợng sản phẩm sản xuất ra còn thấp Số lƣợng tồn kho vẫn còn nhiều

Bảng 2.17 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty Samco An Lạc

Nguồn phòng kinh doanh của công ty Samco An Lạc)

Số liệu bảng 2.17 cho thấy tình hình tiêu thụ của công ty qua 3 n m có nhiều biến động Tổng sản lƣợng tiêu thụ n m 2021 thấp hơn so với n m 2020 và n m

2022 cao hơn so với n m 2021 là 188 chiếc Sản lƣợng tiêu thụ của các loại sản

Tỷ lệ tiêu thụ/SX

Tỷ lệ tiêu thụ/SX

Tỷ lệ tiêu thụ/SX 2021/2020 2022/2021 2022/2020

Samco Isuzu City 180 100 130 60,50 198 90,20 72,22 150,30 110,00 110,84 Samco-Isuzu

2020 2021 2022 So sánh tiêu thụ (%) Bình quân 3 năm phẩm so với sản xuất cũng có nhiều biến động Cụ thể dòng xe Samco-Isuzu Allergo và Samco-Isuzu Felix Ci đạt sản lƣợng tiêu thụ cao nhất Tuy nhiên, các sản phẩm của công ty sản xuất ra hàng n m vẫn còn tồn kho chƣa tiêu thụ hết N m

2020 tồn 2,5% sản lƣợng sản xuất, n m 2021 tồn 7,2% và n m 2022 còn tồn 8% so với sản lƣợng sản xuất ra so sánh với n m 2022 và n m 2021, sản lƣợng tiêu thụ của công ty t ng lên sở dĩ nhƣ vậy là do tất cả các mặt hàng tiêu thụ của công ty t ng lên trong đó dòng xe Samco-Isuzu Felix Ci t ng mạnh nhất, t ng 20,83% Tiếp đó là sự t ng lên của xe Samco-Isuzu Allergo t ng 75 chiếc hay t ng 68,9% so với n m 2021 Có được điều này là do công ty đã tìm thêm được thị trường tiêu thụ sản phẩm mới Mặc dù vậy nhƣng lƣợng sản phẩm tiêu thụ đƣợc so với lƣợng sản phẩm sản xuất ra còn thấp Số lƣợng hàng tồn kho vẫn còn nhiều Nguyên nhân là do giá nguyên vật liệu t ng làm cho giá thành sản phẩm t ng do đó đã ảnh hưởng rất lớn đến khả n ng tiêu thụ của công ty Trong những n m tới, công ty cần tiếp tục duy trì và nâng cao hơn nữa mức sản lƣợng tiêu thụ Để đánh giá thực trạng tiêu thụ sản phẩm và kết quả kinh doanh của công ty Samco An Lạc, đề tài tiến hành so sánh với một số công ty có sản xuất sản phẩm cùng loại, cho thấy công ty Samco An Lạc có kết quả và hiệu quả sản xuất thấp hơn

2.4.2 Kinh doanh khác và kết quả kinh doanh của công ty Samco An Lạc ngoài sản xuất kinh doanh ô tô khách, ô tô bus không còn sản xuất kinh doanh mặt hàng nào khác.

Đánh giá hiệu quả tổng hợp sản xuất kinh doanh và hạn chế của công ty Samco

2.5.1 Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

2.5.1.1 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh

Chỉ tiêu tổng hợp vừa mang ý nghĩa hiệu quả kinh tế vừa có ý nghĩa là kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Qua 3 n m, lợi nhuận của công ty Samco An Lạc có nhiều biến động, công ty cố gắng tiết kiệm hợp lý chi phí, giảm tỷ lệ phế liệu, t ng doanh thu bán hàng để đảm bảo lợi nhuận sau thuế t ng lên

Bảng 2.18 Phân tích lợi nhuận sản xuất kinh doanh

So sánh (%) Bình quân 3 2020/2019 2021/2020 2021/2019 năm

(Nguồn phòng kế toán công ty Samco An Lạc) Nhƣ vậy từ bảng phân tích tổng quát chỉ tiêu về lợi nhuận cho thấy hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty n m 2022 t ng so với n m 2020 và n m 2021, tuy nhiên mức t ng còn chậm, việc t ng doanh thu là do t ng sản lƣợng do t ng đơn đặt hàng của khách hàng và một phần do giá bán Chi phí sản xuất cũng t ng lên qua các n m Nhƣ vậy, hiệu quả sản xuất kinh doanh mà công ty đạt đƣợc trong 3 n m qua còn thấp, công ty cần có các biện pháp t ng doanh thu giảm chi phí sản xuất để t ng hiệu quả sản xuất kinh doanh Để xác định hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Samco An Lạc là cao hay thấp, tác giả so sánh một số chỉ tiêu với một số công ty cùng ngành nhƣ sau:

Bảng 2.19 So sánh hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Samco An Lạc với một số công ty đối thủ (năm 2021)

Công ty Vinamotor Huế (HAECO)

Công ty Samco An Lạc

1 Tổng doanh thu Tỷ đồng 3419,67 1675,56 854,90

2 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 359,90 112,86 89,70

3 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 325,68 159,58 80,70

4 Tỷ lệ lợi nhuận trước thuế/doanh thu

5 Tỷ lệ lợi nhuận sau thuế/ doanh thu

(Nguồn: Công ty Samco An Lạc)

Qua bảng 2.19 khi so sánh hiệu quả sản xuất kinh doanh (bằng chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế/ doanh thu và chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế trên doanh thu) với hai công ty đối thủ là công ty THACO và công ty VINAMOTO ta thấy hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Samco An Lạc có chỉ tiêu cao hơn (nhƣ chỉ tiêu tỷ lệ lợi nhuận trước thuế/ doanh thu) và có chỉ tiêu thấp hơn (như chỉ tiêu tỷ lệ lợi nhuận sau/ doanh gthu) Điều này chứng tỏ công ty Samco An Lạc sản xuất có hiệu quả kinh tế không thua kém với các công ty có cùng ngành sản xuất Tuy nhiên công ty cần cố gắng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh hơn nữa trong những n m tới Theo bảng 2.19 tỷ lệ trước thuế của công ty Samco An Lạc kém hơn công ty THACO là 0,03% nhưng hơn công ty HAECO là 3,76%, tương tự lợi nhuận sau thuế của công ty Samco An Lạc tuy thấp hơn hai công ty đối thủ là 0,08% nhƣng một số chỉ tiêu về hiệu quả kinh doanh khác lại cao hơn Nhƣ vậy có thể thấy tiềm n ng của công ty Samco An Lạc còn cao Công ty có thể khai thác đƣợc các nguồn lực để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty hơn nữa

Bảng 2.20 Hiệu quả sử dụng vốn của công ty (Đ.V.T: Tỷ đồng)

1 Tổng doanh thu Tỷ đồng 1.053,80 1.071,20 854,90 101,65 79,80

2 Tổng lợi nhuận trước thuế

5 Vốn chủ sở hữu Tỷ đồng 1.068 1.298 1.400 121,53 107,85

6 Tỷ lệ lợi nhuận trước thuế/ vốn chủ sở hữu

7 Tỷ lệ lợi nhuận trước thuế/ tổng vốn

8 Tỷ lệ lợi nhuận sau thuế/ tổng vốn

9 Tỷ lệ LNST/ vốn chủ sở hữu

(Nguồn: phòng kế toán công ty Samco An Lạc)

Qua bảng 2.20 cho thấy tổng vốn của công ty trong 3 n m t ng khá nhanh, chẳng hạn n m 2021 t ng 21,08% so với n m 2020 hay t ng 466 tỷ đồng, n m 2022 so với n m 2021 t ng 6,42% hay t ng 172 tỷ đồng, và n m 2022 so với n m 2020 t ng 6,38 tỷ đồng Nguồn vốn chủ sở hữu cũng t ng khá nhanh: 1068 tỷ đồng n m

2020, n m 2021 là 1298 tỷ đồng và đến n m 2022 là 1400 tỷ đồng Điều này chứng tỏ công ty đã huy động vốn có hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh

Xét chỉ tiêu tỷ lệ lợi nhuận trước thuế trên tổng vốn qua 3 n m ta thấy có chiều hướng giảm, nguyên nhân chính ở đây là do tổng vốn qua 3 n m t ng lên

Chẳng hạn n m 2020 tỷ lệ lợi nhuận trước thuế trên tổng vốn là 4,96%; n m 2021 là 4,13% và n m 2022 tỷ lệ lợi nhuận trước thuế trên tổng vốn là 3,15% Điều này chứng tỏ mặc dù lợi nhuận trước thuế t ng lên (n m 2021) nhưng tốc độ t ng về vốn nhanh hơn nên chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế trên tổng vốn có chiều hướng giảm Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên tổng vốn và tỷ lệ lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu của công ty có sự biến động trong 3 n m qua, n m 2022 có sự biến động giảm so với n m 2021 nhưng do công ty đầu tư vốn t ng lên và do ảnh hưởng của dịch covid 19 Tuy có sự t ng lên trong đầu tƣ về vốn nhƣng hiệu quả đem lại chƣa cao, trong thời gian tới, công ty nỗ lực huy động quản lý và xử dụng vốn tốt hơn để đem lại hiệu quả sử dụng vốn cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình

2.5.1.2 Hiệu quả sản xuất kinh doanh riêng biệt

Công ty Samco An Lạc trong những n m gần đây đã và đang đa dạng hóa sản xuất các sản phẩm nhằm đem lại hiệu quả cao hơn Tuy nhiên trong các loại sản phẩm ấy có sản phẩm đem lại hiệu quả cao cũng có sản phẩm mang lại hiệu quả thấp

Bảng 2.21 Hiệu quả sản xuất kinh doanh của từng loại sản phẩm (Đ.V.T: Tỷ đồng)

- Tỷ lệ lợi nhuận gộp/ doanh thu bán hàng

- Tỷ lệ lợi nhuận gộp/ 35,02 34,62 32,06 98,85 92,43 91,38 doanh thu bán hàng

3 Samco-Isuzu Felix Ci 29 chỗ

- Tỷ lệ lợi nhuận gộp/ doanh thu bán hàng

4 Samco-Isuzu Felix Ci 34 chỗ

- Tỷ lệ lợi nhuận gộp/ doanh thu bán hàng

5 Samco-Isuzu WenDa SD 47 chỗ

- Tỷ lệ lợi nhuận gộp/ doanh thu bán hàng

(Nguồn: Phòng kế toán công ty Samco An Lạc) Nhận xét: Bảng 2.21 cho thấy hiệu quả sản xuất kinh doanh của từng loại sản phẩm khác nhau theo từng n m Đối với sản phẩm Samco-Isuzu City lợi nhuận gộp thu đƣợc qua các n m biến động không ổn định: Cụ thể là n m 2020 lợi nhuận gộp đạt 83,95 tỷ đồng, n m 2021 đạt 55,76 tỷ đồng giảm 33,58% so với n m 2020 N m

2022 lợi nhuận gộp đạt 75,93 tỷ đồng t ng 36,17% so với n m 2021 nhƣng giảm 9,55% so với n m 2020 Làm cho tỷ lệ lợi nhuận gộp trên doanh thu bán hàng của sản phẩm này cũng biến động theo: N m 2021 so với n m 2020 t ng 2,81%, n m

2022 so với n m 2021 lại giảm 0,03% và n m 2022 so với n m 2020 t ng 2,78% Sản phẩm Samco – Isuzu Allergo và Samco – Isuzu Felix Ci là dòng sản phẩm bán mạnh trên thị trường và đạt mức lợi nhuận gộp khá cao, đây là dòng sản phẩm đang được ưa chuộng trên thị trường, tuy nhiên mức lợi nhuận gộp qua ba n m cũng biến động không ổn định, khi t ng, khi giảm Xe Samco-Isuzu Allergo có doanh thu

2020 là 214,55 tỷ đồng, n m 2022 là 244,15 tỷ đồng t ng 13,79% so với n m 2020, nhƣng n m 2021 lại giảm so với n m 2020 là 31,51 tỷ đồng, dẫn đến lợi nhuận gộp của xe loại này cũng t ng giảm không ổn định N m 2021 so với n m 2020 giảm 33,24% nhƣng n m 2022 so với n m 2021 t ng 55,73% so với n m 2021 và t ng 3,97% so với n m 2020 Xe Samco WenDa SD 47 chỗ có giá bán và doanh thu cao nhất, nhưng doanh thu có chiều hướng giảm dần qua 3 n m: Chẳng hạn n m 2020 doanh thu của sản phẩm này là 258,345 tỷ đồng, n m 2021 doanh thu là 182,775 tỷ đồng giảm 29,25% so với n m 2020 N m 2022 doanh thu còn 133,75 tỷ đồng giảm 26,82% so với n m 2021 và giảm 48,23% so với n m 2020 Điều đó dẫn đến tỷ lệ lợi nhuận gộp trên doanh thu bán hàng của xe này cũng t ng giảm không ổn định

2.5.2 Hiệu quả xã hội và môi trường

Trong mỗi quốc gia, hiệu quả kinh tế xã hội của doanh nghiệp là điều kiện cơ bản để tái sản xuất mở rộng nền kinh tế quốc dân và doanh nghiệp Bởi vì hiệu quả kinh tế nói chung và lợi nhuận nói riêng là nguồn hình thành lên thu nhập của ngân sách nhà nước, trên cơ sở đó giúp cho nền kinh tế đát nước phát triển Lợi nhuận của mỗi doanh nghiệp là nguồn hình thành lên thu nhập của ngân sách nhà nước, thông qua việc thu thuế thu nhập doanh nghiệp, trên cơ sở đó giúp cho Kinh tế - chính trị xã hội - môi trường của đất nước phát triển N ng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở mỗi doanh nghiệp là cơ sở để nâng cao thu nhập quốc dân, trên cơ sở đó góp phần nâng cao mức sống của người dân nói chung, và đây cũng là điều kiện sống còn của doanh nghiệp, vừa có ý nghĩa thiết thực đối với nền kinh tế, là tiền đề cho sự phát triển bền vững đối với Kinh tế - Xã hội – môi trường Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có tác động rất lớn tới môi trường, kinh tế của mỗi quốc gia T ng trưởng GDP; GNP, chất lượng của sự t ng trưởng hàng n m của nền kinh tế, chính sách kinh tế của chính phủ, cán cân thương mại, tỷ lệ lạm phát, thất nghiệp…tác động đến tổng cầu, tổng cung của nền kinh tế Đó cũng chính là tiền đề để nhà nước xây dựng các chính sách ưu đãi đối với các hoạt động đầu tư, xây dựng các chính sách ưu đãi với các doanh nghiệp…Môi trường cạnh tranh lành mạnh sẽ thúc đẩy các doanh nghiệp cùng nhau phát triển

2.5.3 Những tồn tại và hạn chế

Thực tế sản xuất kinh doanh những n m qua cho thấy công ty Samco An Lạc đã đạt đƣợc những ƣu điểm đáng kể về hiệu quả sản xuất kinh doanh, nhƣ xây dựng được môi trường làm việc chuyên nghiệp, đội ngũ cán bộ công nhân viên chuyên nghiệp có tay nghề cao, mạnh dạn đầu tƣ hợp lý để đem lại hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh Tuy nhiên công ty công ty vẫn còn khá nhiều hạn chế trong công tác nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nhƣ việc xác định giá bán các loại sản phẩm, sản lƣợng tiêu thụ còn thấp so với kế hoạch đặt ra, các yếu tố liên quan đến chi phí sản xuất nhƣ, yếu tố yếu tố chi phí quản lý kinh doanh và chi phí bán hàng, chính sách tài chính cũng nhƣ chi phí nguyện vật liệu còn cao Chính sách truyền thông, Marketing chƣa rõ ràng, chính sách khuyến mại còn nhiều hạn chế…Tất cả các điều đó đã ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

Do đó trong những n m tới để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh hơn nữa, doanh nghiệp cần nâng cấp, đầu từ cơ sở hạ tầng, công nghệ, mua sắm mới một số máy móc, thiết bị nhằm nâng cao chất lƣợng sản phẩm; đẩy mạnh công tác khai thác mở rộng thị trường, t ng cường đầu từ hoạt động truyền thông, marketing, để có thể đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường, qua đó làm t ng sản lượng tiêu thụ, đồng thời tìm kiếm cơ hội kinh doanh cho hiệu quả hơn.

Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Samco An Lạc

2.6.1 Nhóm yếu tố chủ quan a Nghiên cứu thị trường và kế hoạch quy mô, cơ cấu sản xuất của công ty

Nền kinh tế thị trường cùng xu thế hội nhập đặt ra cho công ty những cơ hội và thách thức, những biến động về giá vật tƣ đầu vào, yêu cầu về tiêu chuẩn chất lƣợng, … đòi hỏi công ty phải có bộ máy quản lý giỏi, tâm huyết, có kinh nghiệm thực tế mới có thể đứng vững và phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng t ng Công tác nghiên cứu thị trường để sản xuất ra cái mà thị trường cần sẽ thúc đẩy nhanh quá trình tiêu thụ sản phẩm Việc này chỉ có thể làm tốt khi công ty có phòng marketing để thực hiện chuyên môn hóa công việc nghiên cứu và dự báo nhu cầu thị trường Tuy nhiên, bộ phận khảo sát nhu cầu thị trường của công ty còn yếu, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm sản xuất kinh doanh do đó còn chƣa nhanh nhậy trong việc đƣa ra chính sách marketing phù hợp b Công tác tổ chức – quản lý và quá trình sản xuất của công ty Đứng trước sự đòi hỏi khắt khe của thị trường, đòi hỏi phải có một bộ máy quản lý tổ chức giỏi n ng động và hiểu biết quy luật thị trường tuy nhiên bộ máy của công ty còn nhiều hạn chế, chủ yếu quản lý dựa vào kinh nghiệm do đó còn thiếu quyết đoán trong việc đƣa ra các chính sách nhằm gia t ng hiệu quả sản xuất kinh doanh c Trình độ lao động và chính sách tiền lương của công ty

Công ty đã xây dựng kế hoạch quỹ lương, trong đó các phòng ban đã phối hợp chặt chẽ với nhau, các phòng ban sử dụng lao động trong công ty định kỳ đánh giá công việc của nhân viên và dựa trên đánh giá đó, kế toán xây dựng mức lương theo thời gian và theo chất lƣợng sản phẩm công việc hoàn thành Ngoài ra, công ty có chính sách t ng lương hàng n m để khuyến khích lao động t ng n ng suất, chất lượng sản phẩm Tuy nhiên nhóm lao động có trình độ thấp có ảnh hưởng đến n ng suất lao động của công ty từ đó làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh d Ứng dụng kỹ thuật công nghệ sản xuất và chất lƣợng sản phẩm

Với mục tiêu nâng cao chất lƣợng sản phẩm để t ng giá bán công ty đã đầu tƣ trang thiết bị tiên tiến có công suất cao Tuy nhiên vẫn còn một số trang thiết bị cũ do đó đây là vấn đề mà công ty gặp khó kh n về cạnh tranh về chất lƣợng giá và cả sản phẩm Trong những n m tới công ty cần có các biện pháp cải tiến kỹ thuật, mạnh dạn đầu tƣ trang thiết bị hiện đại để nâng cao chất lƣợng sản phẩm và hạ giá thành hợp lý

2.6.2 Nhân tố khách quan a Ảnh hưởng của thị trường và giá cả đầu vào

Trên thị trường cả nước khách hàng là mục tiêu cơ bản để doanh nghiệp hướng vào, sản xuất ra cái mà thị trường cẩn để doanh nghiệp tồn tại và phát triển để thắng trong cạnh tranh trên thị trường Vì vậy, công ty cần phải tìm cách làm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng bằng các chính sách về giá cả nhƣ khuyến mại, tặng quà, …Nhân tố nhà cung ứng cũng rất quan trọng, ảnh hưởng đến khả n ng cạnh trạnh của công ty trên thị trường Trong thời gian gần đây, giá cả các yếu tố phục vụ cho quá trình sản xuất, tiêu thụ công ty t ng lên bởi nhiều nguyên nhân, điều này đã làm t ng chi phí sản xuất và gây ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty Ảnh hưởng không nhỏ đến đời sống người lao động b Ảnh hưởng của môi trường vĩ mô, chính sách kinh tế của Nhà nước trong những n m gần đây chính phủ luôn tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, chính phủ có chính sách ƣu đãi về thuế, hỗ trợ cho vay vốn để doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trong nước với doanh nghiệp nước ngoài Chính phủ đã khuyến khích đầu tư dây chuyền công nghệ hiện đại thay thế và bỏ dần dây chuyền công nghệ lạc hậu để t ng tính cạnh tranh của các doanh nghiệp, cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài đang tiến hành sản xuất kinh doanh tại việt Nam Tuy nhiên doanh nghiệp còn hạn chế bởi sự thay đổi các chính sách pháp luật, tình trạng doanh nghiệp chƣa kịp hiểu v n bản này thì Nhà nước đã ban hành v n bản khác, thông tư nghị định mới khiến cho các doanh nghiệp lúng túng trong xử lý và thi hành các thông tƣ nghị định

Hiện nay, việc đánh thuế theo thu nhập cá nhân theo hình thức lũy tiến t ng không khuyến khích đƣợc lao động t ng lao động Hơn nữa, để tuyển các nhân sự Việt Nam chất lƣợng cao mất nhiều chi phí vì tại vị trí này công ty sẽ phải trả mức lương tương ứng với những người có trình độ cao Ngoài ra công ty còn phải trả nhiều chi phí khác như thu nhập, các loại hình bảo hiểm theo lương của người lao động… tất cả những điều trên đều ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh công ty Samco An Lạc

Trong chương 2, luận v n đã dựa vào cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động kinh doanh đã trình bày ở chương 1 để nghiên cứu

Công ty Samco An Lạc đƣợc thành lập vào tháng 4 n m 2001, trải qua hơn

20 n m phát triển, đã đạt đƣợc nhiều kết quả tích cực trong kinh doanh Công ty đã tạo dựng đƣợc tiềm lực về đội ngũ lao động, n ng lực tài chính cũng nhƣ hệ thống máy móc, thiết bị để phục vụ kinh doanh Nhờ đó, kinh nghiệm sản xuất các loại xe khách, xe buýt của Công ty Samco An Lạc rất đa dạng, đáp ứng đáng kể nhu cầu vận tải hành khách du lịch và công cộng tại các thành phố lớn trong cả nước

Luận v n đã phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty, thông qua các kết quả về doanh thu, lợi nhuận và thông qua các chỉ tiêu tài chính phản ánh hiệu quả kinh doanh Dựa trên các chỉ tiêu đó, luận v n đã đánh giá đƣợc thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2016 – 2019

Qua việc nghiên cứu, có thể thấy Công ty đã đạt đƣợc một số ƣu điểm về hiệu quả kinh doanh như công tác đã có kế hoạch trong việc sử dụng quỹ lương một cách khá hợp lý Công ty đã lập kế hoạch định kỳ về sử dụng quỹ tiền lương hàng n m, xây dựng được một môi trường làm việc khá chuyên nghiệp, đồng thời cũng đã đảm bảo sự gắn kết nhất định trong nội bộ Công ty Dù vậy, Công ty vẫn còn khá nhiều hạn chế trong công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh nhƣ công tác áp dụng công cụ kỹ thuật vào kiểm soát chất lƣợng và ch m sóc sau bán hàng còn hạn chế Công ty chưa sử dụng các công cụ kỹ thuật để đo lường sự biến động của kế hoạch cũng nhƣ chƣa áp dụng các kỹ thuật sơ đồ nhân quả để tìm nguyên nhân gốc gây ra chậm tiến độ để từ đó đề ra biện pháp xử lý kịp thời; Công tác xác định nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu và lập kế hoạch thu mua nguyên vật liệu còn nhiều hạn chế; Công ty chỉ áp dụng phương pháp trả lương theo thời gian; Thời gian làm việc của người lao động trong Công ty hiện nay đang quy định một cách cứng nhắc cho toàn thể lao động tại tất cả các bộ phận trong Công ty.

ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO

Định hướng phát triển của công ty Samco An Lạc

Trong nền kinh tế thị trường mỗi công ty lựa chọn cho mình một hướng phát triển cũng nhƣ chiến lƣợc kinh doanh phù hợp, nhằm đáp ứng mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Trong giai đoạn hiện nay bối cảnh nền kinh tế toàn cầu nói chung và nền kinh tế Việt Nam nói riêng luôn có nhiều biến động, những khó kh n nhƣ dịch bệnh xung đột vũ trang và suy thoái kinh tế toàn cầu phải đòi hỏi ban lãnh đạo công ty

An Lạc phải xây dựng mục tiêu, phương hướng kinh doanh phù hợp nhất là các lĩnh vực cốt lõi Với ý nghĩa đó công ty Samco An Lạc đưa ra phương hướng mục tiêu nhƣ sau:

Xây dựng và phát triển công ty SamCo An Lạc trở thành nhà cung cấp các sản phẩm, dịch vụ xe khách, xe buýt, xe du lịch hàng đầu Việt Nam

Công ty đã xây dựng uy tín trên thị trường, tiếp tục mở rộng được quy mô để đáp ứng nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng cao

Không ngừng nâng cao đời sống tinh thần, vật chất cho người lao động, hướng tới là doanh nghiệp v n hóa có trách nhiệm xã hội cao Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực công ty về mọi mặt, đủ số lƣợng với trình độ học vấn và trình độ tay nghề cao đáp ứng nhu cầu phát triển của tương lai

Quản lý và điều hành sản theo tiêu chuẩn ISO 9001-2015; tổ chức triệt để quy định quy chế phân cấp quản lý

Phối hợp giữa chính quyền và đoàn thể công ty phát động phong trào thi đua nhằm tạo khí thế sôi nổi và thi đua trong lao động công tác toàn Công ty.

Giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD của Công ty Samco An Lạc

3.2.1 Giải pháp tổng quát nhằm nâng cao HQSXKD của Công ty Samco An Lạc

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh luôn là nhiệm vụ trọng tâm của mỗi doanh nghiệp Sau mỗi kỳ kinh doanh Công ty đều phải tự rút ra những bài học kinh nghiệp trong công tác quản lý và sử dụng các nguồn lực để có biện pháp phát huy những ƣu điểm và khắc phục những nhƣợc điểm để nâng cao hiệu quả kinh doanh cho những kỳ tiếp theo

Ta có công thức tổng quát để tính hiệu quả sản xuất kinh doanh:

Hiệu quả sản xuất kinh doanh =

Kết quả sxkd đã đạt đƣợc

Chi phí bỏ ra đạt đƣợc kết quả đó

Nhƣ vậy để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh thì các doanh nghiệp có thể sử dụng 3 phương pháp cơ bản sau: o Giải pháp 1: T ng kết quả đầu ra, giữ nguyên yếu tố đầu vào o Giải pháp 2: Giảm yếu tố đầu vào, giữ nguyên kết qủa đầu ra o Giải pháp 3: T ng kết quả đầu ra, t ng chi phí nhƣng tốc độ t ng kết quả cao hơn tốc độ t ng chi phí a Giải pháp tăng kết quả đầu ra (Doanh thu, Lợi nhuận):

* Giải pháp t ng doanh thu:

Doanh thu = sản lƣợng hàng bán x Giá bán Vậy doanh thu chịu ảnh hưởng của 2 nhân tố sản lượng hàng bán và giá bán Nhƣng do cạnh tranh ngày càng khốc liệt giữa cac doanh nghiệp, việc t ng giá bán là không thể, tuỳ từng trường hợp mà việc t ng giá bán mới được áp dụng Trong trường hợp của Công ty thì không thể áp dụng việc t ng giá bán vì sản phẩm của Công ty chịu sự cạnh tranh mạnh mẽ của các doanh nghiệp trong nước và nước ngoài

Như vậy trong trường hợp của Công ty, muốn t ng doanh thu chỉ còn giải pháp là t ng sản lƣợng hàng bán, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Nhƣng việc đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ của Công ty không phải thực hiện ngay trong thời gian ngắn, nó đòi hỏi phải luôn n ng động đổi mới hoạt động sản xuất kinh doanh trước sự thay đổi của thị trường Việc đẩy mạnh tiêu thụ là một quá trình phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố như: chất lượng sản phẩm, thương hiệu uy tín của sản phẩm trên thị trường, giá bán của sản phẩm, n ng lực sản xuất của Công ty và nhu cầu của thị trường

* T ng cường các biện pháp quảng cáo, khuyếch trương, bán hàng và các dịch vụ sau bán Các biện pháp quảng cáo, khuyếch trương, bán hàng và các dịch vụ sau bán hàng là các hoạt động nhằm làm t ng khối lƣợng sản phẩm bán ra từ đó làm t ng doanh thu lợi nhuận Cơ chế thị trường càng phát triển thì các biện pháp trên càng có vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả của hoạt động tiêu thụ sản phẩm

* Phát triển và hoàn thiện mạng lưới tiêu thụ nhằm tạo ra một mạng lưới tiêu thụ rộng khắp, hoạt động hiệu quả nhằm chiếm lĩnh thị trường b Giải pháp giảm yếu tố đầu vào và giữ nguyên kết quả đầu ra

* Đẩy mạnh công tác nghiên cứu và dự báo thị trường: Để sản xuất kinh doanh có hiệu quả Công ty phải dựa vào nhu cầu của thị trường Mục tiêu của công tác nghiên cứu thị trường là xác định thực trạng thị trường theo cấc tiêu thức có thể lượng hoá được Mặt khác nghiên cứu thị trường phải xác định được nhu cầu thị trường là: sản xuất cái gì ?sản xuất cho ai ?sản xuất như thế nào ?Phải tìm hiểu được tâm lý thị hiếu của người tiêu dùng, tìm hiểu về sản phẩm của đối thủ cạnh tranh xem nó có ƣu nhƣợc điểm gì so với sản phẩm của mình Nghiên cứu thị trường không chỉ giới hạn ở thị trường hiện tại mà phải hướng tới cả thị trường tương lai Nhằm mục tiêu giảm lƣợng hàng tồn kho, giảm chi phí đầu vào

* Hoàn thiện chính sách sản phẩm:

Nếu công ty muốn đạt mục tiêu lâu dài là tối đa hoá lợi nhuận, doanh ghiệp phải luôn tìm cách làm cho hàng hoá dịch vụ của mình đáp ứng đƣợc yêu cầu thị trường Quá trình làm cho sản phẩm thích ứng với nhu cầu thị trường chính là quá trình phát triển sản phẩm Toàn bộ các biện pháp phát triển sản phẩm, làm sản phẩm luôn thích ứng với thị trường được gọi là chính sách sản phẩm nhằm đưa ra những sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường

* Nâng cao chất lƣợng hạ giá thành sản phẩm:

Giá thành sản phẩm sẽ quyết định giá bán sản phẩm để t ng khả n ng cạnh tranh trên thương trường Chất lượng sản phẩm là yếu tố quan trọng đảm bảo thắng lợi trong cạnh tranh của doanh nghiệp; Nhận thức rõ điều này, Công ty luôn nỗ lực trong việc nâng cao chất lƣợng sản phẩm bằng các biện pháp nhƣ áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, t ng cường công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm, kiểm tra nguyên vật liệu mua về, hàng tồn kho…

Nâng cao tay nghề của người lao động, người lao động có tay nghề cao sản xuất ra nhiều sản phẩm có chất lƣợng tốt với mức tiêu hao nguyên vật liệu thấp Công ty nên tổ chức các lớp tập huấn kỹ thuật để nâng cao tay nghề cho người lao động Các lớp tập huấn này nên diễn ra vào lúc tình hình công việc không bận rộn để duy trì sản xuất kinh doanh diễn ra bình thường, liên tục Bên cạnh đó Công ty nên có chế độ đãi ngộ thích hợp với người lao động có tay nghề cao và tổ chức thường xuyên hội thợ giỏi nhằm phát động phong trào nâng cao tay nghề trong toàn công ty

Thực hiện quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO Rõ ràng trong điều kiện cạnh tranh hiện nay, thực hiện quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO không chỉ giúp doanh nghiệp đảm bảo chất cho sản phẩm của mình mà nó còn là một “giấy thông hành” giúp cho doanh nghiệp đi vào thị trường khu vực và thế giới

Hiện nay, sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh đang có lợi thế về chất lƣợng và giá cả so với sản phẩm của Công ty Việc nâng cao chất lƣợng, hạ giá thành sản phẩm sẽ giúp Công ty t ng cường sức cạnh tranh của sản phẩm, giành lại thị trường đã mất từ đó đẩy nhanh khối lượng sản phẩm tiêu thụ của Công ty Để có thể thực hiện đƣợc biện pháp này một cách có hiệu quả Công ty cần thực hiện những khoản đầu tƣ nhất định nhằm đổi mới và cải tiến máy móc, thiết bị, thực hiện quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO Công ty cần đào tạo đƣợc một đội ngũ công nhân có tay nghề cao đồng thời nâng cao ý thức của người lao động

3.2.2 Giải pháp cải thiện tình hình kinh doanh của Công ty

Công ty cần phải xử dụng chi phí hợp lý, tránh lãng phí, phải làm sao tốc độ t ng trưởng chi phí của công ty phải nhỏ hơn tốc độ chi phí của doanh thu có như vậy mới t ng đƣợc lợi nhuận Để đạt đƣợc điều này công ty cần phải:

Xây dựng kế hoạch chi phí cụ thể, quản lý chặt chẽ tình hình chi phí theo kế hoạch, những chi phí nào vƣợt kế hoạch phải đƣợc phê duyệt từ các cấp quản lý

Tìm hiểu nhà cung cấp với giá cả hợp lý, chất lƣợng tốt, địa điểm phải thuận lợi để tiết kiệm chi phí, giảm phí vận chuyển nhằm hạ giá thành

Tận dụng tối đa công suất máy móc, thiết bị hiện có để đẩy nhanh tiến độ thực hiện công việc, rút ngắn thời gian vận tải, thông quan