Các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Samco An Lạc

Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu phản ánh hiệu quả sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp

Cho dù doanh nghiệp đó đang làm có lãi nhƣng không có khả n ng chi trả những khoản nợ ngắn hạn trong một khoảng thời gian dài hay khả n ng thanh toán nợ ngắn hạn thấp thì dễ dẫn đến tình trạng phá sản. Các chỉ tiêu này có thể đƣợc tính chung cho toàn bộ vốn kinh doanh thuộc quyền sử dụng của doanh nghiệp hoặc tính riêng cho số vốn bình quân có thể sử dụng hay đã đƣợc sử dụng vào sản xuất kinh doanh trong kỳ.

Cơ sở thực tiễn Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của một số doanh nghiệp và những bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty Samco

Tại Hội nghị triển khai Đề án “Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và n ng suất lao động giai đoạn 2016-2020 của Tập đoàn Điện lực Việt Nam và các Tổng công ty”đƣợc tổ chức đầu tháng 1/2016, Tổng giám đốc EVN Đặng Hoàng An đã biểu dương nhiều cách làm hay, sáng tạo của Tổng công ty Điện lực TP Hồ Chí Minh trong việc nâng cao độ tin cậy cung cấp điện. Theo đó, EVNHCMC đã ban hành những quy định riêng, trong đó có nhiều quy định cần khuyến khích nhân rộng nhƣ: Đối với các tuyến dây trung thế, 3 n m kể từ ngày đóng điện nghiệm thu công trình mới hoặc công trình vừa sửa chữa lớn, không cho phép đ ng ký cắt điện thi công, trường hợp thật sự cần thiết chỉ được phép cắt điện tối đa 1 lần/tuyến dây/n m; với các tuyến dây trung thế có trong kế hoạch đầu tƣ xây dựng, sửa chữa, chỉ đƣợc lập kế hoạch đ ng ký cắt điện công tác tối đa 1 lần/tuyến dây/4 tháng; đối với các tuyến dây trung thế còn lại, chỉ đƣợc lập kế hoạch đ ng ký cắt điện công tác tối đa 1 lần/tuyến dây/6 tháng. Với nhận thức: sản xuất, đảm bảo chất lƣợng quân trang tốt, thẩm mỹ cao sẽ góp phần nâng cao chất lƣợng huấn luyện, sẵn sàng chiến đấu, t ng thêm vẻ đẹp thống nhất cho bộ đội, xây dựng Quân đội ngày một chính quy, Công ty đã tập trung ƣu tiên các nguồn lực để hoàn thành tốt nhiệm vụ trung tâm này.

Để phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh, các nhà nghiên cứu thường sử dụng nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp (ROA, ROE, ROS) và nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng các yếu tố sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, là cơ sở để tác giả vận dụng nghiên cứu. Qua việc nghiên cứu những kinh nghiệm của một số doanh nghiệp, có thể rút ra một số bài học kinh nghiệm cho Công ty SamCo An Lạc nhƣ sau: Công ty cần phải nâng cao n ng lực quản trị nội bộ thông qua việc hoàn thiện quy trình quản trị doanh nghiệp theo hướng hiện đại, tinh gọn, hiệu quả, Công ty cần phải quán triệt quan điểm lấy chất lƣợng sản phẩm, công trình xây dựng là mục tiêu hàng đầu, giá trị cốt lừi để tạo uy tớn, thương hiệu, Cụng ty cần phải đề cao vai trũ của nguồn nhõn lực, chủ động xây dựng các chương trình đào tạo cho người lao động, nhằm nâng cao n ng lực của họ, từ đó nâng cao đƣợc n ng suất kinh doanh.

Thực trạng về HQSXKD sản xuất của công ty

Nhờ đó công ty xây dựng được đội ngũ cán bộ có n ng lực tổ chức điều hành sản xuất kinh doanh đáp ứng yêu cầu hội nhập, đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề làm chủ các thiết bị và công nghệ hiện đại. Nhƣ vậy, sức sản xuất của lao động trong công ty t ng giảm không ổn định.

Giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD của Công ty Samco An Lạc

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quan trọng đảm bảo thắng lợi trong cạnh tranh của doanh nghiệp; Nhận thức rừ điều này, Công ty luôn nỗ lực trong việc nâng cao chất lƣợng sản phẩm bằng các biện pháp nhƣ áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, t ng cường công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm, kiểm tra nguyên vật liệu mua về, hàng tồn kho…. Thực hiện phân giao chi tiêu thu chi tới từng phòng ban: Thực hiện tốt cơ chế khoán trong quản lý doanh thu và chi phí trong đó chú trọng một số chỉ tiêu quan trọng như khoán quỹ lương, chi phí quản lý, kinh doanh (như vật liệu v n phòng, điện nước, điện thoại, chi phí quảng cáo thiết bị ..), dư nợ cho vay, số dư huy động vốn. Đội ngũ nhân viên kinh doanh của công ty cần chú trọng đào tạo bài bản chuyên nghiệp có trình độ chuyên môn cao, có khả n ng tƣ vấn và ch m sóc lắng nghe khách hàng tốt, t ng cường nhận thức về kinh doanh của đội ngũ nhân viên bán hàng để chuyển đổi một cách mạnh mẽ từ thụ động phục vụ sang chủ động phục vụ khách hàng.

Công ty Samco An Lạc cần thay đổi tƣ duy tiếp cận khách hàng, ngoài việc khách hàng trên hệ thống, khách hàng lâu n m của công ty cần chủ động quán triệt đào tạo nhân viên chuyên sâu các giải pháp, kỹ n ng, thái độ tiếp cận khách hàng cho nhân viên sự tự tin và linh hoạt với sự hỗ trợ tốt nhất để đạt hiệu quả trong công việc, kéo khách hàng mới và cam kết sử dụng dịch vụ của công ty Samco An Lạc sử dụng lâu dài. Dựa trên cơ sở đã nghiên cứu, luận v n đƣa ra ba nhóm giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty, bao gồm nhóm giải pháp mang tính chiến lược (Chiến lược kinh doanh phải gắn với thị trường, Chiến lược kinh doanh phải thể hiện sự kết hợp hài hòa giữa chiến lƣợc kinh doanh chung và chiến lƣợc kinh doanh bộ phận, Chiến lƣợc kinh doanh thể hiện bằng những mục tiêu cụ thể, có tính khả thi với mục đích đạt hiệu quả tối đa trong sản xuất kinh doanh), nhóm giải pháp về kỹ thuật công nghệ nhóm giải pháp về quản trị doanh nghiệp (Tìm kiếm nhà cung cấp nguyên vật liệu tại các tỉnh, Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu, Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, có tiềm n ng phát triển cho nhân viên, Hoàn thiện công tác trả lương cho lao động, Nâng cao n ng lực của người lao động trong Công ty).