Tiểu Luận - Quản Trị Dự Án - Đề Tài - Dự Án Kinh Doanh Siêu Thị Mini G7

Siêu thị mini G7 Ưu điểm • Sản phẩm có chất lượng tốt, có nguồn gốc sản phẩm rõ ràng.. Nhược điểm • Hệ thống cửa hàng tạp hóa, chợ nhiều.. • Chưa có kinh nghiệm quản lý Siêu thị mini G

ĐỀ TÀI

I.Lựa chọn ý tưởng

Cửa hàng phụ kiện

thời trang cho giới trẻ

Ưu điểm:

• Giá bán “mềm”

• Độc đáo, tạo dựng

phong cách cá nhân.

• Đa dạng về kiểu dáng,

chất liệu.

• Dễ kết hợp với nhiều

trang phục khác nhau.

Nhược điểm:

• Nhiều đối thủ cạnh

tranh.

• Khách hàng có nhiều

sự lựa chọn thay thế.

Cửa hàng phụ kiện

thời trang cho giới trẻ

Ưu điểm:

• Giá bán “mềm”

• Độc đáo, tạo dựng

phong cách cá nhân.

• Đa dạng về kiểu dáng,

chất liệu.

• Dễ kết hợp với nhiều

trang phục khác nhau.

Nhược điểm:

• Nhiều đối thủ cạnh

tranh.

• Khách hàng có nhiều

sự lựa chọn thay thế.

Siêu thị mini G7

Ưu điểm

• Sản phẩm có chất lượng tốt, có nguồn gốc sản phẩm rõ ràng.

• Khắc phục các nhược điểm của các chợ truyền thống.

• Việc mua sắm trở nên thuận lợi hơn.

• Góp phần bình ổn giá.

Nhược điểm

• Hệ thống cửa hàng tạp hóa, chợ nhiều.

• Chưa có kinh nghiệm

quản lý

Siêu thị mini G7

Ưu điểm

• Sản phẩm có chất lượng tốt, có nguồn gốc sản phẩm rõ ràng.

• Khắc phục các nhược điểm của các chợ truyền thống.

• Việc mua sắm trở nên thuận lợi hơn.

• Góp phần bình ổn giá.

Nhược điểm

• Hệ thống cửa hàng tạp hóa, chợ nhiều.

• Chưa có kinh nghiệm

quản lý

Cửa hàng bánh ngọt

Ưu điểm

• Xu hướng khách hàng tiêu dùng lớn.

• Không gian cửa hàng nhỏ.

• Phục vụ nhu cầu ăn nhanh của khách hàng.

• Chi phí tương đối nhỏ Nhược điểm

• Cạnh tranh trong ngành tương đối lớn.

• Giá cả vật liệu trên thị trường luôn biến động.

Cửa hàng bánh ngọt

Ưu điểm

• Xu hướng khách hàng tiêu dùng lớn.

• Không gian cửa hàng nhỏ.

• Phục vụ nhu cầu ăn nhanh của khách hàng.

• Chi phí tương đối nhỏ Nhược điểm

• Cạnh tranh trong ngành tương đối lớn.

• Giá cả vật liệu trên thị trường luôn biến động.

Dự án kinh doanh Siêu thị mini G7

Giới thiệu dự án

• Vị trí dự án: đối diện Trường ĐH Thương Mại, đường Hồ Tùng Mậu.

• Chi tiết: Diện tích kinh doanh: 200m2

• Tổng vốn đầu tư: 800.000.000 VNG Gồm vốn CSH, vốn góp và vốn vay với lãi suất 12%/ năm

• Ngành nghề kinh doanh: bán lẻ

• Tuổi thọ của dự án: 4 năm

• Mục tiêu kinh doanh: cung cấp các sản phẩm chất lượng, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm với giá hấp dẫn đến tay người tiêu dùng Tối đa hóa hiệu quả hoạt động kinh doanh của siêu thị Đóng góp cho ngân sách nhà nước thông qua thuế từ hoạt động kinh doanh.

• Kết quả mong đợi: nhiều khách hàng biết đến và tiêu dùng sản phẩm của siêu thị Đem lại lợi nhuận và tăng thu nhập cho người lao động.

Thực phẩm tươi

Hàng điện gia dụng

Thiết bị Số lượng Đơn vị Chi phí (đ/sp) Thành tiền(đ) Máy tính tiền 1 Cái 5.500.000 5.500.000

Máy đọc mã vạch 1 Cái 2.400.000 2.400.000

Quầy tính tiền 1 Cái 1.500.000 1.500.000

Máy in mã vạch 1 Cái 7.000.000 7.000.000

Cân điện tử 1 Cái 2.500.000 2.500.000

Kệ đơn 1.2m 15 Kệ 1.400.000 21.000.000

Kệ đơn 0.8m 10 Kệ 900.000 9.000.000

Kệ đôi 5 Kệ 1.700.000 8.500.000

Bảng hiệu 2 Bảng 1.000.000 2.000.000

Máy lạnh 2 Cái 30.000.000 60.000.000

Tủ lạnh 2 Cái 7.500.000 15.000.000

Đồng phục 5 Bộ 86.000 430.000

Camera 2 Cái 5.000.000 10.000.000

Hệ thống đèn 2 Bộ 500.000 1.000.000

Tổng cộng 50 145.830.000

Chi phí đầu tư dự án

Chi phí thuê mặt bằng: 15.000.000đ/ tháng = 180.000.000đ/ năm Phần mềm bán hàng: 3.000.000đ

Chi phí dành cho quảng cáo trước ngày khai trương: 3.000.000đ Chi phí mua sắm máy móc, trang thiết bị:

Quản lý

Chức vụ Số lượng Lương/tháng(đ) Tổng/ năm(đ) Quản lý 1 5.000.000 60.000.000 Thu ngân 2 1.500.000 36.000.000 Kho 1 2.000.000 24.000.000 Bán hàng toàn thời gian 2 2.000.000 48.000.000 Bảo vệ 1 2.000.000 24.000.000 Tổng 7 192.000.000

Tổ chức nhân sự

Phân tích tài chính

Chỉ tiêu Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Doanh thu của G7 1.200.000.000 1.380.000.000 1.656.000.000 1.656.000.000 Doanh thu dự kiến của siêu thị trong 4 năm: (đơn vị: đồng)

Chỉ tiêu Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4

Thực phẩm khô 120.000.000 138.000.000 165.600.000 165.600.000 Hóa mỹ phẩm 96.000.000 110.400.000 132.480.000 132.480.000 Thực phẩm tươi sống 168.000.000 193.200.000 231.840.000 231.840.000 Dụng cụ gia đình 100.000.000 115.000.000 138.000.000 138.000.000 Giấy về sinh … 72.000.000 82.800.000 99.360.000 99.360.000 Tổng 556.000.000 639.400.000 767.280.000 767.280.000

Dự kiến lượng hàng cần nhập trong năm (đơn vị: đồng)

Chỉ tiêu Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Doanh thu 1.200.000.00

0

1.380.000.000 1.656.000.000 1.656.000.000

Tổng chi phí 1.115.957.50

0

1.099.357.500 1.227.237.500 1.227.237.500

LN trước thuế 84.042.500 280.642.500 428.762.500 428.762.500

LN ròng sau thuế 63.031.875 210.481.875 321.571.875 321.571.875

Khoản lợi nhuận ròng hàng năm của dự án (đơn vị: đồng)

Dòng tiền mặt hàng năm (đơn vị: đồng)

Chỉ tiêu Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Lợi nhuận ròng 63.031.875 210.481.875 321.571.875 321.571.875 Tiền nợ nhà cung cấp 100.000.000 100.000.000 100.000.000

-Tiền trả nhà cung cấp - 100.000.000 100.000.000 100.000.000 Khấu hao TSCĐ 37.957.500 37.957.500 37.957.500 37.957.500 Tiền lưu động 100.000.000 - -

-Dòng tiền mặt 300.989.375 248.439.375 359.529.375 259.529.375

Hiệu quả tài chính của dự án

Thời gian hoàn vốn

Năm Đầu tư ban

đầu (đ)

Dòng tiền ròng

(đ)

Dòng tiền tích lũy (đ)

Số tiền cần thu hồi (đ)

Thời gian hoàn vốn

0 800.000.000

1 300.989.375 300.989.375 2 năm

2 248.439.375 549.428.750

3 359.529.375 908.958.125 250.571.250 8,3633 tháng

4 259.529.375

- Năm thứ 3, một tháng thu hồi được: 359.529.375/12= 29.960.781

- Số tháng của năm 3 để thu hồi vốn: 250.571.250/ 29.960.781= 8,3633

- Kết luận: thời gian hoàn vốn của dự án là 2 năm 8 tháng 11 ngày

Giá trị hiện tại thuần

NPV= 87.636.379 đ > 0 phương án thu được lợi nhuận Chấp nhận dự án

Hệ số hoàn vốn nội bộ (IRR)

IRR=17, 2% chấp nhận dự án

Quản trị thời gian và tiến độ của dự án

Thứ tự công việc cơ bản cần thiết Tên

CV

Thời gian thực hiện

(tuần)

Bộ phận phụ trách

1 Xây dựng kế hoạch phát triển siêu thị A1 2 (I)

2 Huy động vốn A2 2-4 (I)

3 Thuê địa điểm hoạt động A3 3-5 (I), (III)

4 Đăng kí kinh doanh A4 1-3 (I)

5 Thiết kế, trưng bày sản phẩm A5 1-3 (I), (III)

6 Lắp đặt cơ sở vc đầu tư ban đầu A6 2-4 (I), (V)

7 Thực hiện chiến lược marketing ban đầu A7 3-5 (III), (I), (II),

8 Tìm kiếm khách hàng ban đầu A8 3-5 (II), (III), (IV)

Công việc

Thời gian lạc quan (a)

Thời gian

TH (m)

Thời gian bi quan (b) Trình tự CV Te A1 1 2 3 BẮT ĐẦU 2 A2 2 3 4 BẮT ĐẦU 3 A3 3 4 5 BẮT ĐẦU 4 A4 1 2 3 SAU A2 2 A5 1 2 3 SAU A1,A2 2 A6 2 3 4 SAU A2 3 A7 3 4 5 SAU A3 4 A8 3 4 5 SAU A7 4 Phương pháp PERT/CPM

Phương pháp biểu đồ Gantt

Công việc Thời điểm bắt đầu Thời gian thực hiện A1 bắt đầu ngay 2

A2 bắt đầu ngay 3

A3 bắt đầu ngay 4

A4 Sau A2 1 tuần 2

A5 sau A1, A2 2 tuần 2

A6 Sau A2 xong 3

A7 Sau A3 xong 4

A8 Sau A7 2 tuần 4

Rủi ro

Rủi ro nội sinh: như tiến độ thực hiện dự

án chậm so với kế hoạch, hệ thống quản lí

tổ chức không thống nhất, không khoa học

hợp lí, vận hành không được tốt.

Những rủi ro bất khả kháng (chủ yếu bão, mưa lớn, hỏa hoạn ) thường là bất định

Nếu không phòng tránh cẩn thận thì cũng

có thể gây ra hậu quả nghiêm trọng, làm hỏng thiệt hại về vật chất, hàng hóa

Các rủi ro liên quan tới bạn hàng: là những nhà cung cấp và cả khách hàng mua của cửa hàng.họ có thể ngừng cung cấp hàng cho cửa hàng

hay cửa hàng cũng có thế mất đi những khách hàng quen thuộc của mình

Một số giải pháp hạn chế rủi ro

 Cần sửa lại bản dự án cho hoàn chỉnh

tập trung tìm địa điểm thật nhanh

 Cần tìm ra thành viên có năng lực quản lí tốt

 Cần để hàng hóa bày bán hợp lí.các đường dây điện được đảm bảo để tránh hiện tượng chập cháy.Các vật liệu dễ gây cháy nổ cần để xa hàng hóa.để ở chỗ an toàn.

 Thường xuyên giao dịch với bạn hàng cũng như khách hàng thật tốt, có thái độ thân thiện

CẢM ƠN ĐÃ LẮNG NGHE