TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONGKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
2. Nguyễn Thị Anh Thư 012
3. Võ Lê Diễm Phương
4. Lê Thanh Phương
LỚP: Quản trị kinh doanh – K21NIÊN KHÓA: 2020 – 2024
Vĩnh Long, năm 2022
Trang 23.2 Phương pháp thống kê mô tả 3
4 Kết cấu của đề tài 4
PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BIBICA 1.1 Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Bibica 5
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦACÔNG TY CỔ PHẦN BIBICA TRONG GIAI ĐOẠN 2018 – 2020 2.1 Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Bibica 13
2.1.1 Phân tích tình hình doanh thu của Công ty 15
2.1.2 Phân tích tình hình chi phí của Công ty 17
2.1.3 Phân tích tình hình lợi nhuận của Công ty 19
2.2 Phân tích tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Bibica 21
2.3 Các chỉ số tài chính của Công ty Cổ phần Bibica 25
2.3.1 Chỉ số đánh giá khả năng thanh toán của Công ty 25
2.3.1.1 Công thức 25
2.3.1.2 Phân tích các chỉ số đánh giá khả năng thanh toán của Công ty 26 Trang 2
Trang 3
2.3.2 Chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động 27
2.3.2.1 Công thức 27
2.3.2.2 Phân tích các chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động 28
2.3.3 Chỉ số đánh giá khả năng sinh lời 30
2.3.3.1 Công thức 30
2.3.3.2 Phân tích các chỉ số đánh giá khả năng sinh lời 31
2.3.4 Chỉ số đánh giá cơ cấu vốn 33
2.3.4.1 Công thức 33
2.3.4.2 Phân tích các chỉ số đánh giá cơ cấu vốn 34
2.3.5 Chỉ số liên quan đến giá thị trường 35
Trang 4
1 Lý do chọn đề tài
Với cuộc sống đầy tất bật hiện nay, cùng với sự phát triển không ngừng của xã hội việc sử dụng công nghệ thông tin vào cuộc sống ngày càng trở nên phổ biến Việc sử dụng công nghệ thông tin đã giúp cho con người xữ lý thông tin hay công việc đều trở nên dễ dàn, đơn giản và tối ưu hóa thời gian trong việc xử lý các công việc hàng ngày Công nghê thông tin và truyền thông bây giờ có mạt trên nhiều phương diện đời sống của mõi chúng ta, từ thương mại đến giải trí và thậm chí cả văn hóa, xã hội và giáo dục Ngày nay, điện thoại di động, máy tính bảng, laptop, máy tính để bản, thiết bị cầm tay, thư điện tử và việc sử dụng Internet đã trở thành tâm điểm trong văn hóa và cộng đồng của chúng ta, là cầu nối không thể tách rời trong nhịp sống toàn cầu hóa Như một lẽ dĩ nhiên là các công ty, tập đoàn hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin và truyền thông cũng mọc lên ngày càng nhiều và phát triển theo xu hướng của toàn cầu Một trong những tập đoàn lớn hoạt động trong lĩnh vực này chính là FPT Công ty có phần FPT trở thành cầu nối giúp con người tiếp cận với những công nghệ thông minh và hiện đại nhất Công ty cổ phần FPT đang ngày cảng đạt được nhiều thành công mà biểu hiện rõ nhất là những khoản lợi nhuận không lồ mà công ty này thu về được từ việc kinh doanh các thiết bị công nghệ, dịch vụ viễn thông Để hiểu rõ hơn về công ty cổ phần FPT trong ngành công nghệ thông tin và truyền
thông vì thế nhóm tác giã đã quyết định: “Phân tích tình hình tài chính của Công tyCổ phần FPT” để có cái nhìn một cách cụ thể hơn vì công ty.
2 Mục tiêu nghiên cứu:
Mục tiêu chung của đề tài là:Phân tích tình hình tài chính của công ty Cổ phần FPT giai đoan 2019 – 2021
Trang 5
- Mục tiêu 3: Đánh giá lại tình hình tài chính của Công ty qua các năm.
3.Phạm vi và đối tượng nghiên cứu:
- Phạm vi ngiên cứu: Công ty cổ phần FPT giai đoạn 2019 – 2021 - Đối tượng nghiên cứu: Báo cáo tài chính của Công ty cổ phần FPT
1 Kết cấu đề tài:
Ngoài phần mở đầu và phần kết luận thì kết cấu đề tài gồm 2 chương:
Chương 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần FPT
Chương 2: phân tích tình hình tài chính của Công ty Cổ phần FPT
Trang 6
PHẦN NỘI DUNG
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN FPT1.1 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần FPT
- FPT có tên gọi đầy đủ Công ty cổ phần FPT (tên tiếng anh: FPT Group) là công ty dịch vụ công nghệ thông tin Công ty FPT hoạt động trong 3 lĩnh vực chính gồm: công nghệ, viễn thông và giáo dục FPT sở hữu hạ tầng viễn thông phủ khắp 59/63 tỉnh thành tại Việt Nam và không ngừng mở rộng hoạt động trên thị trường toàn cầu Hiện công ty có 46 văn phòng tại 22 quốc gia và vùng lãnh thổ bên ngoài Việt Nam.
- FPT Thành lập ngày 13/09/1988, đến nay, sau gần 26 năm, FPT
luôn là công ty công nghệ thông tin và viễn thông hàng đầu Việt Nam với các mảng kinh doanh cốt lôi là viễn thông, công nghiệp
Trang 6
Trang 7
nội dung, phần mềm, các dịch vụ công nghệ thông tin và giáo dục.
Chặng đường phát triển của EFT:
- Năm 1988– 1990: Tìm hướng đi
+ 13/9/1988, FPT ra đối với tên gọi Công ty Công nghệ biến Thực phẩm (The Food Processing Technology Company), kila doanh trong lĩnh vực công - nghệ thực phẩm
+ Hợp đồng cung cấp máy tính cho Viện Hàn lâm Khoa học Liên Xô và việc đặt quan hệ với hãng máy tính Olivetti năm 1989 là tiền đề cho sự ra đời của bộ phận tin học sau tay Ngày 27/1/1990, công ty đổi tên thành Công ty Phát triển và Đầu tư Công nghệ (The Corpotation for Financing and Promating Technoay) với định hướngkinh Fanh tin học
- Năm 1996: Trở thành công ty công nghệ thông tin số 1 Việt Nam
Sau 8 năm thành lập, FPT khẳng định vị trí số 1 trên thị trường tin học Việt Nam EPT nhiều năm liên tiếp được bọn đọc của Tạp chí PC World bình chọn là công ty tin học uy tín nhất Việt Nam.
- Năm 1999: Toàn cầu hóa
Trung tâm Xuất khẩu Phần mềm (tiền thân của Công ty Phần mềm FPT - FPT Soltwate) được thành lập vào cuối năm 1999 với mục tiêu xuất khẩu phần mềm sang châu Âu, Bắc Mỹ, Nhật Bản Các chi nhánh FPT tại Bangalore (Ấn Độ) và Văn phòng FPT tại Mỹ lần lượt được thành lập vào năm 1999, 2000.
- Năm 2002 – 2006: Trở thành công ty đại chúng
- Tháng 03/2002, FPT cổ phần hóa,
- Ngày 13/12/2006, có phiếu FPT chính thức niêm yết tại Trung tâm Giao dịch Chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh
Trang 8
(nay là Sở giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh -HOSE).
- Năm 2008: Đạt mức doanh thu 1 tỷ USD
+FPT liên tục lắng trường tiền 50% năm kể từ năm 2002 và năm 2008 đã cản đích doanh thu 1 tỷ USD.
+Năm 2008, đổi lên công ty thành Công ty Cổ phần FPT và tài khẳng định ngành nghề kinh doanh cốt lôi gầm viễn thông, công nghiệp nói dung và các dịch vụ CNTT.
- Năm 2010: Thay đổi hệ thống nhận diện thương hiệu, tiến sâu
vào thị trường đại chúng.
Lần đầu tiên sau 22 năm, FPT thay đổi hệ thống nhận diện thương hiệu Đây là bước khởi đầu quan trọng cho chiến lược trên vào thị trường đại chúng của FPT
- Năm 2011: Chiến lược OneFPT- “FPT phải trở thành Tập đoàn
Toàn cầu Hàng đầu của Việt Nam”
Chiến lược One FPT với lộ trình 13 năm (2011-2024) được phê duyệt với định hướng tập trung vào phát triển công nghệ và mục tiêu “FPT phải trở thành Tập đoàn Toàn cầu Hàng đầu của Việt Nam”, lọt vào danh sách Top 500 trong Forbes Cilobal 2000 vào năm 2024.
- Năm 2012: Đầu tư nghiên cứu các xu hướng công nghệ mới và
các giải pháp CNTV Hạ tầng của hạ tầng
Tập đoàn đầu tư nghiên cứu các xu hướng công nghệ mới Mobility, Cloud, Big data và các giải pháp CNTT Hạ tầng của hạ tầng: Chính phủ điện tử, Giao thông thông minh, Y tế thông minh.
- Năm 2013: FPT hiện diện tại 17 quốc gia
+ Đến thời điểm hiện tại, FPT đã có mặt tại 17 quốc gia gồm: Việt Nam, Lào, Campuchia, Mỹ Nhât Ban Singapire, Đức, Myunir Pháp, Milaysin, Úc, Th tan Anh, Philippines, Kuwai, Bangtudesh và Indonesia.
Trang 8
Trang 9
+ FPT trở thành doanh nghiệp CNH Vệt Nam đầu tiên lọt vào danh
sách Soltware 500 của giới CNHT toàn cầu.
+ FPT lotton 10 Nhà Cung cấp dịch vụ Gia công Toàn cầu do Hiệp hội các chuyên gia outsourcing chuyên nghiệp quốc tế IAOP xếp hạng
- Năm 2014: FPT mua lại công ty CNTT RWE IT Slovakia ( đơn vị
thành viên của Tập đoàn năng lượng Châu Âu, RWE).
- Ngày 12/9/2017: FPT đã ký kết được thỏa thuận hợp tác với nhà
đầu tư Synnex Technology International Corporation.
- Năm 2019: Đạt tổng doanh thu là 27.717 tỷ đồng, tăng trưởng
1.1.3.Cơ cấu tổ chức của công ty
Trang 10 Lựa chọn chiến lược kin doanh, các chương trình, biện pháp để thực hiện mục tiêu trong ngán hạn vầ dài hạn của công ty
Ban Tổ Chức Cán Bộ:
Xây dựng các phương án, cơ cấu tổ chức bộ máy công ty sao cho hiệu quả.
Trang 10
Trang 11
Lập kế hoạch quy hoạch.
Sắp xếp, bồi dưỡng đào tạo cán bộ công nhân viên Tổ chức công tác lưu trữ hồ sơ
Tổ chức kiểm tra việc thực hiện các chính sách và chế độ quy định.
Tổ chức tốt đời sống cán bộ công nhân viên
Giải quyết hoặc đề xuất giải quyết các đơn thư khiếu nại.
Điều động các nguồn lực nhân sự phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Ban Kế Hoạch
Chi tiết hóa, hiện thực hóa các chiến lược kinh doanh của Ban Tổng Giám đốc băng kế hoạch kinh doanh trong ngắn hạn Đề xuất các kế hoạch, chiến lược kinh doanh trong dài hạn Quản lý tài sản.
Thực hiện hạch toán kinh tế mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Thu thập xử lý và cung cấp thông tin số liệu kế toán.
Lãm tham mưu cho Ban Giám Đốc trong việc ra quyết định hay lựa chọn các chiến lược kinh doanh
Ban Pháp Chế:
Thường xuyên cập nhật và phổ biến tới các cá nhân bộ phản có liên quan những thay đổi, chính sách mới của các cơ quan chức năng như nước về các quy định quản lý tài chính kế toán, chế độ của người lao động,
Ban Hỗ Trợ Kinh Doanh:
Triển khai các chương trình đẩy mạnh tiêu thụ
Trang 12
Tìm kiếm đối tác khách hàng và thực hiện giao dịch với khách hàng
Thực hiện tổ chức công tác kho bãi, bảo vệ,
Phòng Công Nghệ Thông Tin:
Thực hiện trang bị các phương tiện công nghệ thông tin cho các phòng ban trong công ty.
Hỗ trợ cho các phòng ban, bộ phận khác trong việc sử dụng các tài nguyên công nghệ
Giải quyết các sự cố phần mềm, mạng và các vấn đề khác trong lĩnh vực tin học.
Văn Phòng:
Tổ chức, quản lý về mặt hành chính trong toàn công ty.
1.1.4.Lĩnh vực kinh doanh
FPT hiện tập trung vào 3 lĩnh vực, gồm dịch vụ gia công phần mềm và tích hợp hệ thống cho thị trường trong nước; viễn thông, bao gồm dịch vụ băng thông rộng, dịch vụ viễn thông B2B và dịch vụ nội dung số; giáo dục, bao gồm mọi cấp học từ bậc tiểu học đến sau đại học và giáo dục hướng nghiệp.
1.1.5.Tầm nhìn và sứ mệnh
Tầm nhìn
FPTS mong muốn trở thành một định chế tài chính hùng mạnh, sự lựa chọn số một của các doanh nghiệp, nhà đầu tư trong và ngoài nước, đóng góp vào sự phát triển bền vững của thị trường chứng khoán Việt Nam.
Sứ mệnh
Chúng tôi nỗ lực không ngừng để nâng cao tính chuyên nghiệp, sáng tạo, đạo đức nghề nghiệp; qua đó tạo ra sự khác biệt vượt trội cả về nhân lực lẫn công nghệ, nhằm tạo ra những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao nhất, cung cấp cho khách hàng một hệ thống giao
Trang 12
Trang 13
dịch thuận tiện, an toàn, nhanh chóng, chính xác, công bằng và minh bạch; đạt được tối đa sự hài lòng và tin tưởng của khách hàng.
1.1.6.Giá trị cốt lõi
- Tại FPTS, con người và công nghệ chính là các giá trị cốt lõi của công ty và là kim chỉ nam trong mọi hoạt động.
- Chúng tôi coi trọng lợi ích của khách hàng, cam kết cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng, vượt qua sự mong đợi của khách hàng và đối tác.
Trang 14
CHƯƠNG 2:PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TYCỔ PHẦN FPT TRONG GIAI ĐOẠN 2019 – 20212.1 Phân tích ình hình hoạt động kinh doanh của công ty
Cổ phần FPT
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần FPTtrong giai đoạn 2019 – 2021
Đvt:triệu đồng
Nguồn; Công ty Cổ phần FPT
Nhận xét:
Trang 14
Trang 15
2.1.1.Phân tích tình hình doanh thu của Công ty
Bảng 2.2: Tình hình doanh thu của Công ty (2019 – 2021)
Đvt:triệu đồng
Nguồn: Công ty Cổ phần FPT Qua bảng số liệu về tình hình doanh thu của Công ty cho ta thấy: Doanh thu thuần năm 2019 đạt 27.716.960 triệu đồng, đến năm 2020 doanh thu tăng lên 29.830.400 triệu đồng, tức tăng2.113.440 triệu đồng tương ứng tỷ lệ 7.63% so với năm 2019 Nhưng đến năm 2021, doanh thu của Công ty tăng mạnh 35.657.262 triệu đồng, tức tăng 5.826.862 triệu đồng so với năm 2020 tương ứng tăng 19.53%.
Bên cạnh doanh thu thuần thì doanh thu hoạt động tài chính cũng là một phần quan trọng trong tổng doanh thu của Công ty Giai đoạn 2019 – 2021 có sự tăngmạnh về doanh thu hoạt động tài chính, cụ thể năm 2019 là 650.494 triệu đồng đến năm 2020 là 821.896 triệu đồng tăng 171.420 triệu đồng so với năm 2019, Đến năm 2021, doanh thu hoạt động tài chính là1.270.789 triệu đồng tăng 448.893 triệu đồng so
Trang 16
với năm 2020 tương ứng tăng 54.62% Tình hình doanh thu hoạt động tài chính tăng mạnh, nhưng Công ty đã nổ lực tạo ra được nguồn thu trong năm 2021 nên góp phần giúp doanh thu hoạt động tài chính của Công ty có nhiều chuyển biến tích cực hơn.
Về thu nhập khác của Công ty cũng có sự biến động, tăng liên tục qua các năm Cụ thể năm 2019 thu nhập khác là 112.683 triệu đồng, năm 2020 là 131.410 triệu đồng tăng 18.718 triệu đồng so với năm 2019, tương ứng tăng 16.61% Đến năm 2021, thu nhập khác tăng so với năm 2019, cụ thể năm 2021là133.219 triệu đồng, tăng 1.818 triệu đồng, tương ứng tăng 1.38% so với năm 2020.
Tóm lại, tổng doanh thu của Công ty trong giai đoạn 2019 – 2021ổn định Cụ thể năm 2019 là 28.480.137 triệu đồng, năm 2020 là 30.783.697 triệu đồng tăng 2.303.560 triệu đồng so với năm 2019, tương ứng tăng tỷ lệ 50.59% Đến năm 2021, tổng doanh thu là 37.061.270 triệu đồng, tăng 6.277.573 triệu đồng tương ứng tăng 20.395% so với năm 2020.
2.1.2.Phân tích tình hình chi phí của Công ty
Bảng 2.3: Tình hình chi phí của Công ty (2018 – 2020)
Đvt:triệu đồng
Nguồn: Công ty Cổ phần FPT
Qua bảng số liệu về tình hình chi phí của Công ty ta thấy:
Trang 16
Trang 17
Giá vốn hàng bán có sự biến động qua các năm Cụ thể giá vốn hàng bán năm 2019 chiếm 17.004.910 triệu đồng trong cơ cấu chi phí của Công ty Đến năm 2020 là 18.016.743 triệu đồng, tăng 1.011.833 triệu đồng tương đương 5.95% so với năm 2019.Trong năm 2021, giá vốn hàng bán là 22.025.298 triệu đồng, tăng 4.008.555 triệu đồng tương đương tăng % so với năm 2020.
Về chi phí tài chính giai đoạn 2019 – 2021 có sự tăng giảm không ổn định.Chi phí tài chính của Công ty năm 2019 là 592.386 triệu đồng, đến năm 2020 là 5.481.657 triệu đồng tăng 4.889.271triệu đồng so với năm 2019, tương ứng 825.35% Năm 2021 chi phí tài chính là 1.144.187 triệu đồng, giảm -4.337.470 triệu đồng chiếm -79.13% so với năm 2020 Nhìn chung chi phí tài chính đang có xu hướng tăng lên và cũng giảm xuống, do Công ty bắt đầu đẩy mạnh đầu tư vào các hoạt động tài chính
Đối với tình hình chi phí bán hàng có sự tăng, các khoản chi phí tăng, Năm 2019, chi phí bán hàng là 2.345.957 triệu đồng, đến năm 2020 tăng thêm 367.604 triệu đồng tương đương 15.67%.
Chi phí quản lý doanh nghiệp có xu hướng tăng lên qua các năm Năm 2019, chi phí quản lý của Công ty là 4.219.254 triệu đồng Sang năm 2020 tăng thêm 276.113 triệu đồng , tương ứng tăng 6.54% so với năm 2019 Năm 2021, tăng thêm 116.958 triệu đồng tức tăng 2.60% so với năm 2020 Chi phí quản lý của Công ty tăng lên là do là do có nhiều biến động về số lượng cán bộ công nhân viên theo chiều hướng tăng Tình hình chi phí khác của Công ty cũng có chiều hướng tăng giảm không ổn định Năm 2019 là 58.026 triệu đồng đến năm 2020 là 585.993 triệu đồng, tăng 527.967 triệu đồng tương đương tăng 909.88% so với năm 2019 Nhưng đến năm 2021, chi phí lại giảm đến -561.487 triệu đồng, tuong duong -95.82% so với năm 2020