1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

xung đột quyền lực và xung đột chức năng trong tổ chức nguyên nhân và giải pháp khắc phục

33 2 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Xung Đột Quyền Lực Và Xung Đột Chức Năng Trong Tổ Chức Nguyên Nhân Và Giải Pháp Khắc Phục
Trường học Trường Đại Học Nội Vụ Hà Nội
Chuyên ngành Tổ Chức Học
Thể loại Bài Tập Lớn/Tiểu Luận Kết Thúc Học Phần
Năm xuất bản 2021
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 33
Dung lượng 4,43 MB

Nội dung

Trang 2

PH N A: GI I THI UẦ Ớ Ệ

Trong th i kỳ h i nh p, s ra đ i ngày càng nhi u các t p đoàn l n và ờ ộ ậ ự ờ ề ậ ớ

ho t đ ng đ u t trên th trạ ộ ầ ư ị ường càng tr nên m nh mẽ d n đ n vi c ở ạ ẫ ế ệ

c nh tranh kh c li t gi a các doanh nghi p trong và ngoài nạ ố ệ ữ ệ ước là đi u ề

t t y u Các doanh nghi p mu n gi v ng v th c a mình trên thấ ế ệ ố ữ ữ ị ế ủ ương

trường thì ngoài nh ng đữ ường l i chính sách phát tri n mang tính c nh ố ể ạtranh cao, còn ph i chu toàn v các v n đ trong n i t i doanh nghi p ả ề ấ ề ộ ạ ệ

nh m th ng nh t đ ng l c hành vi c a nh ng cá nhân trong doanh ằ ố ấ ộ ự ủ ữnghi p Khi có s đoàn k t ch t chẽ trong t ch c, m i ngệ ự ế ặ ổ ứ ọ ườ ềi đ u đ ng ồlòng có ni m tin vào t ch c thi vi c về ổ ứ ệ ượt qua các khó khăn tr ng i ở ạtrong kinh doanh trên th trị ường sẽ tr nên d dàng h n r t nhi uở ễ ơ ấ ềNgay c nh ng ngả ữ ười thành th o trong công vi c cũng sẽ làm vi c kém ạ ệ ệ

hi u qu khi g p ph i mâu thu n, xung đ t Xung đ t là m t hi n tệ ả ặ ả ẫ ộ ộ ộ ệ ượng

xã h i ph bi n trong m i lo i hình t ch c Tuy nhiên, trong r t nhi u ộ ổ ế ọ ạ ổ ứ ấ ề

trường h p, xung đ t không đợ ộ ượ ửc x lý không ph i vì ngả ười ta không

nh n ra s t n t i c a chúng mà do ngậ ự ồ ạ ủ ười ta không bi t x lý nh th ế ử ư ếnào Chính vì v y, nh n th c đúng đ n và x lý xung đ t theo hậ ậ ứ ắ ử ộ ưởng có

l i cho t ch c là m t kỹ năng quan tr ng đ i v i m i nhà qu n lý cũng ợ ổ ứ ộ ọ ố ớ ọ ả

nh m i cá nhân nói chung.ư ỗ

M t th ng kê c a các nhà nghiên c u Mỹ cho th y, m t nhà qu n lý ộ ố ủ ứ ấ ộ ảtrung bình dùng 21% th i gian trong tu n đ gi i quy t các mâu thu n ờ ầ ể ả ế ẫ

Trang 3

xung đ t trong doanh nghi p Nh v y, gi i quy t xung đ t và mâu ộ ệ ư ậ ả ế ộthu n sao cho n th a là m t công vi c mà nhà qu n lý c n chú tâm đ ẫ ổ ỏ ộ ệ ả ầ ểthúc đ y doanh nghi p làm vi c t t h n.ẩ ệ ệ ố ơ

Tuy nhiên m i v n đ đ u có hai m t c a nó, khía c nh khác thì “Xung ọ ấ ề ề ặ ủ ở ạ

đ t” l i độ ạ ược xem nh là m t tác nhân tích c c đóng góp vào s phát ư ộ ự ựtri n c a cá nhân cũng nh t p th V n đ là có quá ít hay quá nhi u ể ủ ư ậ ể ấ ề ềxung đ t Và vi c gi i quy t xung đ t là m t năng l c qu n lý ch ch t ộ ệ ả ế ộ ộ ự ả ủ ố

và t t c các ch doanh nghi p c n đấ ả ủ ệ ầ ược nghiên c u và th c hành kỹ ứ ựnăng qu n lý xung đ t hi u qu đ duy trì m t môi trả ộ ệ ả ể ộ ường làm vi c tích ệ

c c D u xu t hi n đâu đi chăng n a v i b t kỳ hình th c nào đi chăng ự ầ ấ ệ ở ữ ớ ấ ứ

n a thì b n thân chúng ta đ u mong mu n gi i quy t thành công các ữ ả ề ố ả ếxung đ t và các nhà qu n tr cũng không ph i là ngo i l ợ ả ị ả ạ ệ

Đ gi i quy t thành công các xung đ t n y sinh trong các t ch c hi n ể ả ế ộ ả ổ ứ ệnay không ph i là đi u đ n gi n có th gi i quy t trong m t s m m t ả ề ơ ả ể ả ế ộ ớ ộchi u n u chúng ta không bi t cách xác đ nh chính xác ngu n g c này ề ế ế ị ồ ốsinh xung đ t và đ a ra gi i pháp phù h p.ộ ư ả ợ

PH N 2 : C S LÝ THUY TẦ Ơ Ơ Ế

I Khái ni m v “ xung đ t “ệ ề ộ

Trang 4

Xung đ t là quá trình trong đó m t bên c m th y nh ng quy n l i c a ộ ộ ả ấ ữ ề ợ ủminh b bên kia ch ng l i ho c nh hị ố ạ ặ ả ưởng m t cách tiêu c c b i hành ộ ự ở

đ ng bên kia.ộ

Xung đ t là tình tr ng trong đó m c tiêu, c m xúc, quan đi m ho c hành ộ ạ ụ ả ể ặ

đ ng c a m t bên (c nhân lo c nhóm) can thi p ho c c n tr bên kia ộ ủ ộ ả ặ ệ ặ ả ở(cá nhân ho c nhóm), làm cho ho t đ ng c a h (m t ho c c hai bên) ặ ạ ộ ủ ọ ộ ặ ảkém hi u qu Có hai đi m c n l u ý: th nh t, xung đ t là k t qu c a ệ ả ể ầ ư ứ ấ ộ ế ả ủ

s ph thu c l n nhau trong đó, trong ph n l n các trự ụ ộ ẫ ầ ớ ường h p, các bên ợ

có m c tiêu lâu dài th ng nh t v i nhau nh ng l i b t đ ng v cách th cụ ố ấ ớ ư ạ ấ ồ ề ứ

đ t đạ ược m c tiêu đó, th hai, nguy c và m c đ tiêu c c c a xung đ t ụ ứ ơ ứ ộ ự ủ ộ

ph thu c r t nhi u vào t n su t và quy mô c a chúngụ ộ ấ ề ầ ấ ủ

Khi xung đ t li n di n v i b n ch t c a nó liên quan đ n s khác bi t ộ ệ ệ ớ ả ấ ủ ế ự ệcông vi c ch không ph i s xung kh c c nhân và khi t ch c ki m soátệ ứ ả ự ắ ả ổ ứ ể

được qu trình phát tri n c a nó xung đ t có th là c s c a nh ng h ả ể ủ ộ ể ơ ở ủ ữ ệ

qu tích c c nh t đ nh nh :ả ự ấ ị ư

- Khich l thay đ i ý tệ ổ ưởng m i và s sáng t o.ớ ự ạ

- Làm cho các t ch c tr nên s ng đ ng h n, th t h n, các cá nhân cũng ổ ứ ở ố ộ ơ ậ ơ

có c m giác s ng th t h n ch không ph i là đóng k ch.ả ố ậ ơ ứ ả ị

- Tăng cường s g n k t c a cá nhân v i t ch c c m giác "vào cu c" ự ắ ế ủ ớ ổ ứ ả ộ

c m giác c u đ u tranh cho quan đi m c a mình ch không ph i là c m ả ầ ấ ể ủ ứ ả ảgiác th yấ

Trang 5

- Giúp cá nhân và nhóm h c đọ ược cách đ cao s khác bi t, đ c thù Giúp ề ự ệ ặ

hi n nay trong t ch cệ ổ ứ

- D n đ n s xao nhang, l ch tr ng tâm thay Vì chú tr ng vào các nhi m ẫ ế ự ị ọ ọ ệ

v tr ng tâm vào công vi c, t ch c b phát tri n thiên l ch vào các ụ ọ ệ ổ ứ ị ể ệ

"quan h " và t n th t ngu n l c cho vi c tìm ki m các bi n pháp l a ệ ổ ấ ồ ự ệ ế ệ ỏ

gi i các v n đ mang tính cá nhân, c m tính ch không ph i là đ c i ả ấ ề ả ứ ả ể ảthi n các v n đ g n v i th c thi nói chung.ệ ấ ề ắ ớ ự

-Làm cho không khí làm vi c ng t ng t, căng th ng, th m chí th đ ch.ệ ộ ạ ẳ ậ ủ ị

- Phá v s g n k t t ng th , t o thành các bè ph i đ i l p nhau.ỡ ự ắ ế ổ ể ạ ả ố ậ

- Gi m năng su t.ả ấ

- D n đ n nh ng xung đ t khác.ẫ ế ữ ộ

II Các quan đi m v xung đ t:ể ề ộ

1 Quan đi m truy n th ngể ề ố

Nh ng ngữ ười theo quan đi m truy n th ng cho r ng xung đ t th hi nể ề ố ằ ộ ể ệ

s b t c trong nhóm và có h i Xung đ t đự ế ắ ạ ộ ược đánh giá theo khía c nhạ

Trang 6

tiêu c c và đ ng nghĩa v i các khái ni m nhự ồ ớ ệ ưTb o l c, phá ho i và b tạ ự ạ ấ

h p lý.ợ Vì v y c n ph i tránh xung đ t.ậ ầ ả ộ

Quan đi m truy n th ng v hành vi th nh hành trong nh ng năm 30 vàể ề ố ề ị ữ40: T nh ng phát hi n trong các nghiên c u nh nghiên c uừ ữ ệ ứ ư ứHawthorne, người ta đã k t lu n r ng xung đ t là h u qu b t c c aế ậ ằ ộ ậ ả ế ắ ủtình tr ng nghèo thông tin, y u kém, s thi u c i m , thi u ni m tinạ ế ự ế ở ở ế ề

gi a m i ngữ ọ ười và nh ng ngữ ười qu n lý không đáp ng đả ứ ược các nhu

c u và nguy n v ng c a nhân viên.ầ ệ ọ ủ

Quan đi m cho r ng m i xung đ t đ u tiêu c c cho chúng ta m tể ằ ọ ộ ề ự ộ

phương pháp lý gi i đ n gi n v hành vi c a ngả ơ ả ề ủ ười gây ra xung đ t Độ ểtránh m i xung đ t, chúng ta ch c n quan tâm t i nguyên nhân c a xungọ ộ ỉ ầ ớ ủ

đ t và kh c ph c chúng nh m c i thi n ho t đ ng c a nhóm và t ch c.ộ ắ ụ ằ ả ệ ạ ộ ủ ổ ứT2 Quan đi m “các m i quan h gi a con ngể ố ệ ữ ườ i”

Trường phái “các m i quan h con ngố ệ ười” cho r ngằ Txung đ t là k t quộ ế ả

t nhiên và không th tránh kh i trong b t c m t nhóm nào Nó không

có h i mà đúng h n là còn có th tr thành m t đ ng l c tích c c trongạ ơ ể ở ộ ộ ự ự

vi c quy t đ nh ho t đ ng c a nhóm.ệ ế ị ạ ộ ủ Vì không th tránh xung đ t nênể ộchúng ta c n ch p nh n nó Xung đ t không th b lo i tr và th m chíầ ấ ậ ộ ể ị ạ ừ ậ

có nh ng xung đ t l i nâng cao hi u qu ho t đ ng nhóm Quan đi mữ ộ ạ ệ ả ạ ộ ể

“các quan h gi a con ngệ ữ ười” phát tri n m nh t cu i th p k 40 đ nể ạ ừ ố ậ ỷ ế

gi a th p k 70.ữ ậ ỷ

3 Quan đi m “quan h tể ệ ươ ng tác”

Trường phái t tư ưởng th ba, m i nh t và toàn di n nh t,ứ ớ ấ ệ ấ Tcho r ng xungằ

đ t có th là đ ng l c tích c c c a nhóm và m t s xung đ t là h t s cộ ể ộ ự ự ủ ộ ố ộ ế ứ

c n thi t giúp nhóm ho t đ ng có hi u qu

ầ ế ạ ộ ệ ả Trường phái này đượ ọc g i làquan đi m tể ương tác vì h coi xung đ t là m t khía c nh c a quan họ ộ ộ ạ ủ ệ

Trang 7

tương tác Trong khi trường phái “các m i quan h c a con ngố ệ ủ ườ Tch pi” ấ

nh nậ xung đ t thì trộ ường phái “quan đi m tể ương tác” l iạ Tkhuy nếkhích xung đ t trong nh ng nhóm mà s hòa h p, bình đ ng và h p tácộ ữ ự ợ ẳ ợ

có th làm cho nhóm tr nên th đ ng, đình tr trể ở ụ ộ ệ ước các nhu c u đ iầ ổ

m i Vì v y đóng góp quan tr ng nh t c a quan đi m này là nó khuy nớ ậ ọ ấ ủ ể ếkhích người lãnh đ o các t ch c duy trì xung đ t m c đ t i thi u, đạ ổ ứ ộ ở ứ ộ ố ể ủ

đ gi a cho t ch c ho t đ ng, t phê bình và sáng t o.ể ữ ổ ứ ạ ộ ự ạ

III Quá trình x y ra xung đ t: ả ộ

Xung đ t di n ra theo ti n trình g m 4 giai đo n: nguyên nhân d n đ n ộ ễ ế ồ ạ ẫ ếxung đ t, nh n th c và c m nh n xung đ t, t ng h p xung đ t, k t qu ộ ậ ứ ả ậ ộ ổ ợ ộ ế ả

c a xung đ t.ủ ộ

IV Xung đ t ch c năng và phi ch c năng ộ ứ ứ

Xung đ t ch c năng: ộ ứ là s đ i đ u gi a hai phía mà s đ i đ u nàyự ố ầ ữ ự ố ầhoàn thi n ho c mang l i l i ích cho vi c th c hi n nhi m v c a tệ ặ ạ ợ ệ ự ệ ệ ụ ủ ổ

ch c Nh ng xung đ t ch c năng có th d n t i vi c khám phá ra nh ngứ ữ ộ ứ ể ẫ ớ ệ ữcách th c hi u qu h n trong vi c xây d ng c u trúc t ch c, nh n d ngứ ệ ả ơ ệ ự ấ ổ ứ ậ ạ

Trang 8

t t h n nh ng thay đ i chi n lố ơ ữ ổ ế ượ ầc c n thi t cho s t n t i, và phát tri nế ự ồ ạ ể

c a t ch c.[3]ủ ổ ứ

Xung đ t phi ch c năng: ộ ứ là b t kỳ s tấ ự ương tác nào gi a hai phía màữ

nó c n tr ho c tàn phá vi c đ t t i m c tiêu c a nhóm hay t ch c.ả ở ặ ệ ạ ớ ụ ủ ổ ứTrong ph n l n các t ch c, nh ng cu c xung đ t thầ ớ ổ ứ ữ ộ ộ ường x y ra nhi uả ề

h n m c đ mong mu n, vì th vi c th c hi n nhi m v sẽ tr nên hoànơ ứ ộ ố ế ệ ự ệ ệ ụ ởthi n n u m c đ xung đ t gi m Khi xung đ t tr nên quá nhi u vàệ ế ứ ộ ộ ả ộ ở ềcăng th ng thì các nhà qu n lý ph i c g ng đ lo i tr lo i xung đ tẳ ả ả ố ắ ể ạ ừ ạ ộnày

Nh ng xung đ t giúp nhóm đ t đữ ộ ạ ược m c tiêu và c i thi n ho t đ ng làụ ả ệ ạ ộxung đ t ch c năng và tích c c Nh ng xung đ t c n tr ho t đ ng c aộ ứ ự ữ ộ ả ở ạ ộ ủnhóm là xung đ t phí ch c năng và tiêu c c M t ví d cho hai lo i xungộ ứ ự ộ ụ ạ

đ t: Khi hai nhóm thuy t trình và ph n bi n cùng tranh lu n v i nhauộ ế ả ệ ậ ớ

v 1 đ tài, tuy hành đ ng c a h tr i ngề ề ộ ủ ọ ả ược nhau, gây khó khăn chonhau nh ng m c đ nh chính c a c hai đ u là hi u rõ v n đ Nh ng khiư ụ ỉ ủ ả ề ể ấ ề ưmâu thu n gi a hai nhóm đẫ ữ ượ ẩc đ y lên cao trào h n m c c n thi t c aơ ứ ầ ế ủ

bu i th o lu n, các thành viên trong c hai nhóm b t đ u khó ch u v iổ ả ậ ả ắ ầ ị ớnhóm còn l i, t đây m t s đoàn k t, th h n có th đạ ừ ấ ự ế ủ ắ ể ượ ạc t o ra n uếkhông có bi n pháp k p th i.ệ ị ờ

Trên th c t không có ranh gi i rõ ràng gi a xung đ t ch c năng và phiự ế ớ ữ ộ ứ

ch c năng M t xung đ t có tác đ ng lành m nh và tích c c t i các m cứ ộ ộ ộ ạ ự ớ ụtiêu c a nhóm này hoàn toàn có th mang tính phí ch c năng trong m tủ ể ứ ộnhóm khác ho c trong chính nhóm đó vào m t th i đi m khác.ặ ộ ờ ể

Trang 9

Tiêu chí quan tr ng đ đánh giá xem xung đ t mang tính chúc năng ho cọ ể ộ ặphi ch c năng chính là ho t đ ng c a nhóm Các nhóm t n t i nh mứ ạ ộ ủ ồ ạ ằ

th c hi n m t ho c m t s m c tiêu nào đó nên đ c đi m c a xung đ tự ệ ộ ặ ộ ố ụ ặ ể ủ ộ

được đánh giá trên c s tác đ ng c a xung đ t đ i v i nhóm ch khôngơ ở ộ ủ ộ ố ớ ứ

ph i đ i v i b t c m t cá nhân nào Khi đánh giá các xung đ t mangả ố ớ ấ ứ ộ ộtính ch c năng hay phi ch c năng, hay nói m t cách khác, là đánh giá xemứ ứ ộxung đ t đó là t t hay x u, ngộ ố ấ ười ta không c n thi t ph i xem xét cácầ ế ảthành viên c a nhóm nh n th c xung đ t đó nh th nào M t thànhủ ậ ứ ộ ư ế ộviên c a nhóm có th đánh giá m t hành đ ng là phi ch c năng vì k tủ ể ộ ộ ứ ếqua c a nó không th a mãn b n thân cá nhân đó Tuy nhiên theo phânủ ỏ ảtích c a t p th , hành đ ng đó có tính chure năng vì nó thúc đây các m củ ậ ể ộ ụtiêu c a nhóm.ủ

IV Phân lo i tạ heo b ph nộ ậ

Mâu thu n, xung đ t gi a các nhóm: ẫ ộ ữ x y ra gi a các nhóm làm vi c,ả ữ ệhay gi a các phòng ban, b ph n này v i b ph n kia trong doanhữ ộ ậ ớ ộ ậnghi p ệ

Mâu thu n, xung đ t gi a các cá nhânẫ ộ ữ : gi a các nhân viên v i nhau,ữ ớnhân viên cũ và nhân viên m i, nhân viên tr và nhân viên già, gi a nhàớ ẻ ữlãnh đ o, nhà qu n lý v i nhân viên.ạ ả ớ

Mâu thu n, xung đ t n i t i c a m t cá nhânẫ ộ ộ ạ ủ ộ : M t cá nhân có th bộ ể ịmâu thu n khi h g p ph i s b t n trong các vai trò c a h mà cùngẫ ọ ặ ả ự ấ ổ ủ ọlúc h ph i đ m nh n Ch ng h n c p trên c a m t nhân viên đ nghọ ả ả ậ ẳ ạ ấ ủ ộ ề ịanh ta ch c n làm vi c trong gi làm vi c quy đ nh, nh ng có th s pỉ ầ ệ ờ ệ ị ư ể ế

c a c p trên nhân viên này l i nghĩ r ng đó là s thi u t n t y và mongủ ấ ạ ằ ự ế ậ ụ

mu n nhân viên làm vi c tăng ca nhi u h n ố ệ ề ơ

Trang 10

V Phân lo i theo c p đ xung đ tạ ấ ộ ộ

Trong các t ch c, xung đ t bên trong và gi a các nhóm là ph bi n.ổ ứ ộ ữ ổ ếQua xung đ t, chúng ta th y độ ấ ược m t s khác bi t v nh n th c gi aộ ự ệ ề ậ ứ ữhai hay nhi u bên d n đ n s đ i l p nhau và có th x y ra ba c p đ :ề ẫ ế ự ố ậ ể ả ở ấ ộ

gi a các cá nhân; gi a cá nhân và t ch c; và gi a các nhóm t ch c.ữ ữ ổ ứ ữ ổ ứ

M t trong nh ng nguyên nhân d n đ n xung đ t là do nh n th c,ộ ữ ẫ ế ộ ậ ứvai trò c a con ngủ ười thay đ i khi con ngổ ườ ưởi tr ng thành, đi t :ừ

- Tình tr ng b đ ng th i th u đ n ho t đ ng c a ngạ ị ộ ờ ơ ấ ế ạ ộ ủ ười trưởngthành ngày càng gia tăng;

- Tình tr ng ph thu c đ n đ c l p;ạ ụ ộ ế ộ ậ

- Ít bi t c x đ n có nhi u cách c x khác nhau;ế ư ử ế ề ư ử

- Quan tâm đ n nh ng v n đ m t cách nông c n, c u th , th t thế ữ ấ ề ộ ạ ẩ ả ấ ường

đ n sâu s c h n;ế ắ ơ

- Có cái nhìn thi n c n (hành vi quy t đ nh b i nh ng s ki n hi n t i)ể ậ ế ị ở ữ ự ệ ệ ạ

đ n cái nhìn bao quát h n (hành vi đế ơ ược quy t đ nh b i các s ki nế ị ở ự ệtrong quá kh , hi n t i và tứ ệ ạ ương lai);

- Ngườ ưới d i quy n tr thành th y d y ho c ngề ở ầ ạ ặ ười giám sát (t tr emừ ẻ

đ n cha m ho c t ngế ẹ ặ ừ ười đang được hu n luy n thành qu n lý);ấ ệ ả

- Nh ng nh n th c nghèo nàn c a b n thân đ n s nh n th c sâu s cữ ậ ứ ủ ả ế ự ậ ứ ắ

h n và ki m soát đơ ể ược hành vi nh ngư ườ ưởi tr ng thành

Xung đ t gi a các cá nhânộ ữ : là do đ ng đ v tính cách và giao ti pụ ộ ề ếkhông hi u qu và các giá tr khác bi t Có th x y ra khi ngệ ả ị ệ ể ả ười ta khôngthích nhau, khi ni m tin không t n t i và khác nhau trong suy nghĩ về ồ ạ ề

vi n c nh H cũng có th mâu thu n khi ganh đua m t ch c v hayễ ả ọ ể ẫ ộ ứ ụquy n l i.ề ợ

Trang 11

Xung đ t gi a cá nhân và t ch cộ ữ ổ ứ : vì hi u qu công vi c mà nhânệ ả ệviên b áp đ t ph i s n xu t ra s n ph m đ t chu n dị ặ ả ả ấ ả ẩ ạ ẩ ướ ựi s chuyênmôn hóa công vi c ngày càng cao, s th ng nh t nhu c u và s chínhệ ự ố ấ ầ ự

th c hóa Chính đi u này đã xung đ t v i nhu c u phát tri n lành m nhứ ề ộ ớ ầ ể ạ

c b n c a cá nhân H qu c a s tiêu chu n hóa trong t ch c là:ơ ả ủ ệ ả ủ ự ẩ ổ ứ

- Cá nhân có ít quy n hành trong công vi c; s ki m soát đề ệ ự ể ược th cự

- Nh ng nhân viên “lão làng”,ữ

- Nh ng công vi c chuyên môn hóa quá cao,ữ ệ

- Các quy t c và th t c chính th c,ắ ủ ụ ứ

- Nh ng công vi c thi u ch t chẽ và máy móc.ữ ệ ế ặ

Do đó, xung đ t m nh x y ra nh ng c p đ t ch c th p h n,ộ ạ ả ở ữ ấ ộ ổ ứ ấ ơ

gi a nh ng ngữ ữ ười lao đ ng chân tay và nhân viên văn phòng Khi xungộ

đ t x y ra, nhân viên ph i l a ch n:ộ ả ả ự ọ

- R i kh i t ch c ho c leo lên c p qu n lý cao h nờ ỏ ổ ứ ặ ấ ả ơ

Trang 12

- Tìm đ ng minh và thích nghi b ng s h n ch , bãi công và phá ho i.ồ ằ ự ạ ế ạTrong khi xung đ t thộ ường là tiêu c c, k t qu c a nó có th có tínhự ế ả ủ ểxây d ng hay phá ho i Ví d , xung đ t có nghĩa là cá nhân và các nhómự ạ ụ ộ

có th tr thành thù đ ch, gi kín thông tin và các ngu n l c, và gây trể ở ị ữ ồ ự ở

ng i cho nh ng n l c c a nhau Nó có th gây ra s ch m tr trong cácạ ữ ỗ ự ủ ể ự ậ ễ

d án, gia tăng chi phí, và khi n cho các nhân viên gi i ra đi M t khác, sự ế ỏ ặ ựxung đ t có th có k t qu tích c c (có tính xây d ng) M t m t, xungộ ể ế ả ự ự ộ ặ

đ t nêu b t các v n đ và nhu c u tìm ra gi i pháp M t khác, nó khuy nộ ậ ấ ề ầ ả ặ ếkhích s thay đ i khi các bên làm vi c đ gi i quy t v n đ Xung đ t cóự ổ ệ ể ả ế ấ ề ộ

th nâng cao tinh th n và s g n k t, khi các thành viên cùng gi i quy tể ầ ự ắ ế ả ếcác m i quan tâm và th t v ng Cu i cùng, xung đ t có th kích thích số ấ ọ ố ộ ể ự

h ng thú, sáng t o và đ i m i, khuy n khích nh ng ý tứ ạ ố ớ ế ữ ưởng m i.ớXung đ t gi a các nhóm t ch cộ ữ ổ ứ : s phân b ngu n l c, công vi c,ự ổ ồ ự ệquy n h n, trách nhi m gi a các phòng ban không đ u, tề ạ ệ ữ ề ương tr l nợ ẫnhau d n t i mâu thu n, xung đ t.ẫ ớ ẫ ộ

K t qu là, m t s xung đ t là h u ích, nh ng quá nhi u có th gâyế ả ộ ố ộ ữ ư ề ể

h i cho ho t đ ng c a t ch c M c đ xung đ t r t th p có th có nghĩaạ ạ ộ ủ ổ ứ ứ ộ ộ ấ ấ ể

là các v n đ đang b n đi và bóp ngh t nh ng ý tấ ề ị ẩ ẹ ữ ưởng m i Ngớ ượ ạc l i, cóquá nhi u xung đ t có nghĩa là m t ph n l n năng lề ộ ộ ầ ớ ượng đang b lãng phíịtrong các b t đ ng và đ i ngh ch Theo đó, các nhà qu n lý ph i hi uấ ồ ố ị ả ả ểnguyên nhân c a cu c xung đ t, làm th nào đ gi m b t ho c gi i quy tủ ộ ộ ế ể ả ớ ặ ả ế

Trang 13

-Xung đ t có th l m t ho c ti m n, qui mô l n, ph c t p, mang tínhộ ể ộ ặ ặ ề ẩ ở ớ ứ ạ

b n ch t ho c hàng ngày, v t vãnh Xung đ t cũng có th hi n di n dả ấ ặ ặ ộ ể ệ ệ ưới

d ng xung đ t cá nhân, v i nguyên căn có th nói ng n g n là hai bên ạ ộ ớ ể ắ ọkhông thích nhau và xung đ t v n đ liên quan đ n b t c m t nguyên ộ ấ ề ế ấ ứ ộnhân nào khác trong đ i s ng làm vi c.ờ ố ệ

-Xung đ t cá nhân liên quan đ n tính cách con ngộ ế ười, thường g n v i ắ ớ

y u t c m xúc cá nhân các bên khi b n ch t xung đ t là c m xúc ch ế ố ả ả ấ ộ ả ứkhông ph i v n đ nào đó và đ i tả ấ ề ố ượng c a các c m xúc cá nhân là tính ủ ảcách c a ngủ ười khác liên quan đ n c m giác thích hay không thích tính ế ảcách c a m t ai đó.ủ ộ

Nguyên nhân và quá trình phát tri n mang tính c m tính Ví d m t ể ả ụ ộ

người có tính được chăng hay ch sẽ ghét nh ng đ ng nghi p có tính ở ữ ồ ệchính chu, có tính t ch c vì theo h m i s c n th n, chu đáo đó ch là ổ ứ ọ ọ ự ẩ ậ ỉ

bi u hi n c a nhi u s thi u sáng t o m t ngể ệ ủ ề ự ế ạ ộ ười có tính xu n nh sẽ ịkhông thích nh ng đ ng nghi p say mê chuyên môn vì theo h nh ng ữ ồ ệ ọ ữ

người kia chúi mũi vào chuyên môn vì ch ng đẳ ược "s p" tra, vì ch ng ế ẳcòn vi c khác đ làm Nói chung, s yêu hay ghét, b c mình hay s th a ệ ể ự ự ự ừ

nh n ngậ ười khác ph thu c vào c m tính, vào tâm tr ng, nh t là tâm thụ ộ ả ạ ấ ể

hi n th i c a m i bên.ệ ờ ủ ỗ

Tuy nhiên, vi c nh n di n lo i xung đ t này không d dàng gì vì trong ệ ậ ệ ạ ộ ễ

r t nhi u trấ ề ường h p, các bên liên quan thợ ường c g ng che d u ngu n ố ắ ấ ồ

g c th c s đ làm cho m i chuy n t ra khách quan, vì công vi c, vì t p ố ự ự ể ọ ệ ỏ ệ ậ

th h n là mang ti ng cá nhân Chính vì v y, m t khi đã xu t hi n, d ng ể ơ ế ậ ộ ấ ệ ạxung đ t này càng ngày nó càng tr nên t i t h n, v i m c đ và quy ộ ở ồ ệ ơ ớ ứ ộ

mô ngày càng tr nên tr m tr ng h n.ở ầ ọ ơ

Trang 14

D ng xung đ t v n đ xu t hi n ph bi n h n.ạ ộ ấ ề ấ ệ ổ ế ơ

Trong t ch c hành chính nhà nổ ứ ước, nguyên nhân c a xung đ t có th ủ ộ ể

được chia thành các nhóm c b n nh sau:ơ ả ư

1 Nhóm các y u t v t ch c và t ch c lao đ ng: ế ố ề ổ ứ ổ ứ ộ

T ch c không có chi n lổ ứ ế ược: m t đi u h t s c rõ ràng là thi u chi n ộ ề ế ứ ế ế

lược, thi u đ nh hế ị ướng, t ch c sẽ r i vào t nh tr ng h n loan, không ổ ứ ơ ỉ ạ ỗ

phương hướng và t n kém - c v th i gian, ti n b c, s c l c và uy tín ố ả ề ờ ề ạ ứ ự

c a nhà qu n lý S thi u đ nh hủ ả ự ế ị ướng này chính là nguyên nhân c a s ủ ự

r i r c, thi u t p trung thi u g n k t và tình tr ng không th ki m soátờ ạ ế ậ ế ắ ế ạ ể ể

n i - môi trổ ường lý tưởng cho xung đ t này sinh Đi u này x y ra ngay cộ ề ả ảtrong trường h p t ch c có đ y đ c chi n lợ ổ ứ ẩ ủ ả ế ược và k ho ch nh ng ế ạ ư

ch là hình th c ch không có hi u l c th c ti nỉ ứ ứ ệ ự ự ễ

-S không tự ương thích gi a trách nhi m và th m quy n Khi cá nhân ữ ệ ẩ ề

được phân công trách nhi m, h c n th m quy n tệ ọ ầ ẩ ề ươ ứng ng - bao g m ồ

s h tr v tinh th n và v t ch t - nh s ph i h p c a đông nghi p, ự ỗ ợ ề ầ ậ ấ ư ự ố ợ ủ ệtrang thi t b , cũng nh kinh phí tế ị ư ươ ứng ng đ th c thi Thi u nh ng ể ự ế ữ

đi u ki n này và trong trề ệ ường h p t i t nh t, cá nhân sẽ b b t l c ợ ồ ệ ấ ị ấ ự

trước nh ng yêu c u c a nhi m v xung đ t sẽ x y ra gi a không ch ữ ầ ủ ệ ụ ộ ả ữ ỉcác cá nhân liên quan trong nhóm hành đ ng mà còn x y ra tr c ti p ộ ả ự ế

gi a h và các nhà qu n lý ữ ọ ả

Ph n công công vi c không h p lý d n đ n s không tầ ệ ợ ẫ ế ự ương thích v ềnăng l c và ch c trách nhân viên có th thi u các kỹ năng c n thi t đ ự ứ ể ế ầ ế ể

th c thi do s y u kém c a đào t o - b i dự ự ế ủ ạ ồ ưỡng, t h c S thay đ i ự ọ ự ổ

thường xuyên ho c đ t xu t v công vi c đặ ộ ấ ề ệ ược giao cũng có th là m t ể ộnguyên nhân ti p theo Khi không có đ năng l c, m t s cá nhân r i vàoế ủ ự ộ ố ơ

Trang 15

trình tr ng "tuy t v ng" thạ ệ ọ ường xuyên lo ng i v s y u kém, b t l c ạ ề ự ế ấ ự

c a mình; s khác chuy n b i thành thăng b ng cách l y quan h làm ủ ố ể ạ ằ ấ ệ

tr ng tâm đ che d u đi s y u kém chuyên môn c a mình N u hi n ọ ể ấ ự ế ủ ế ệ

tượng này mang tính ph bi n, nó sẽ t o xung đ t trong b n thân cá ổ ế ạ ộ ảnhân (n u đó là ngế ười có l ng t tr ng và con có mong mu n thay đ i, ỏ ự ọ ố ổ

ph n đ u) ho c gi a các cá nhân, đ c bi t liên quan đ n vi c đánh giá ả ấ ặ ữ ặ ệ ế ệ

k t qu th c thì Phân công và đánh giá không h p lý cũng có th d n ế ả ự ợ ể ẫ

đ n s "nhân s vĩ b t thi n" m t m nh đ t màu m cho máu thu nế ự ự ắ ệ ộ ả ấ ở ẫ

- Thi u tính minh b ch và s tham gia trong t ch c lao đ ngế ạ ự ổ ứ ộ

-Thi u h th ng quy trình, th t c làm vi c đế ệ ố ủ ụ ệ ược xây d ng và t ch c ự ổ ứ

th c hi n m t cách khoa h c ự ệ ộ ọ

Đi u này x y ra khi v i cùng m t lo i công vi c mà các cá nhân ti n ề ả ớ ộ ạ ệ ếhành theo các cách th c, ti n trình th c thi và t o ra các k t qu khác ứ ế ự ạ ế ả

h n nhau trong khi t ch c ch a hình thành đẳ ổ ứ ư ược m t khung đánh giá ộ

g m các tiêu chí nh t quán đ làm c s cho vi c đánh giá m t cách ồ ấ ể ơ ở ệ ộkhách quan và công b ng L i mòn và s nhàm chán trong th c thi Chúngằ ố ự ự

ta hoàn toàn có th hình dung để ượ ảc c nh 5 ngày làm vi c m i tu n, v n ệ ỗ ầ ẫ

t ng y khuôn m t, v n t ng y thao tác, ch ng m y ch c ngừ ấ ặ ẫ ừ ấ ẳ ấ ố ười ta sẽ

b t đ u đ ý đ n nh ng th v t vãnh.ắ ầ ể ế ữ ứ ặ

-Đánh giá th c thi không th c ch t, không l y k t qu th c thi làm đ i ự ự ấ ấ ế ả ự ố

tượng chính và ch tài khen thế ường và k lu t không h p lý.ỷ ậ ợ

- L i s ng c a t ch c, trong đó đ c bi t liên quan đ n quá trình giao ố ố ủ ổ ứ ặ ệ ế

ti p và truy n th ng (hay thói quen) x lý xung đ t c a b n thân nhà ế ề ố ử ộ ủ ả

qu n lý: đi u này liên quan đ n vi c t ch c duy trì m t l i s ng xa ả ề ế ệ ổ ứ ộ ố ốcách, ngh k , đ cao các quan h không chính th c, thi u m t c ch ỉ ỵ ề ệ ứ ế ộ ơ ế

Trang 16

giao ti p m và dân ch trong ban hành quy t đ nh d n đ n s ng t ế ở ủ ế ị ẫ ế ự ộ

ng t, căng thăng và l ch tr ng tâm trong ph i h p hành đ ng Cũng có ạ ệ ọ ố ợ ộtình tr ng thông tin không đạ ược cung c p m t cách đ y đ và chính xác ấ ộ ầ ủ

ho c theo cách ph h p, d n đ n s rò r , b ng bít thông tin Chính s ặ ủ ợ ẫ ế ự ỉ ư ự

úp m này d n đ n thái đ nghi k , c m giác b đ i x b t công b ng ở ẫ ế ộ ỵ ả ị ố ử ắ ằtrong vi c hệ ưởng quy n đề ược thông tin và d n đ n các bình lu n khác ẫ ế ậnhau v v n đ - t c là s đ n đ i không c n thi t N u nh các nhà ề ấ ề ứ ự ồ ạ ầ ế ế ư

qu n lý và t p th có thói quen né tránh, không có chi n lả ậ ể ế ượ ể ốc đ đ i m tặ

và tìm cách gi i quy t, thì các xung đ t có xu hả ế ộ ướng c ng ngày càng ảnhi u h n tr m tr ng h n và trong ph n l n các trề ơ ầ ọ ơ ầ ớ ường h p nh v y, ợ ư ậthì các bên liên quan tr c ti p đ n xung đ t sẽ là n n nhân c a nhi u ự ế ế ộ ạ ủ ề

ki u áp l c và h l y.ể ự ệ ụ

2 Nhóm các y u t c nhân và liên cá nhân ế ố ả

- S đ i l p v tính cách cá nhân, đ n s thích hay không thích v n là ự ố ậ ề ế ự ốnguyên nhân c a d ng xung đ t cá nhân nh đã đ c p ph n trên.ủ ạ ộ ư ề ậ ở ầ-S khác bi t v quan đi m và kỳ v ng vào công vi c, t ch c và ngự ệ ề ể ọ ệ ổ ứ ười

ph i h p Tuy nhiên, có xu hố ợ ướng là các nhà qu n lý cho xung đ t d ng ả ộ ạnày là k t qu c a các v n đ cá nhân Gi i pháp c a h là thuy n ế ả ủ ấ ề ả ủ ọ ềchuy n, đi u đ ng nh ng ngể ề ộ ữ ười này - nh ng m m m ng c a mâu thu nữ ầ ố ủ ẫnày sang các đ n v khác Đây không h n là m t gi i pháp không khôn ơ ị ẳ ộ ảngoan vì tính thi u tri t ho c thi u b n lĩnh trong gi i quy t xung đ t ế ệ ặ ế ả ả ế ộ

n i b ộ ộ

-S thi u hi u bi t ho c không tôn tr ng đúng m c v trách nhi m và ự ế ể ế ặ ọ ứ ề ệchuyên môn c a nhau.ủ

Ngày đăng: 22/04/2024, 22:12

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w