mô hình quản trị doanh nghiệp công ty cổ phần công nghệ trv

Phần mềm: - Phát triển sản phẩm cho ROBOT AGV tự hành - Phát triển phần mềm quản lý, theo dõi thiết bị trên điện thoại - Phát triển các phần mềm phân tích dữ liệu từ hạ tầng IoT  Bộ ph

CHƯƠNG 1: MÔ HÌNH QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

1.1 Giới thiệu về doanh nghiệp

 -Giới thiệu công ty:

CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TRV được thành lập từ tháng 9/2019 với đội

ngũ kỹ sư, công nhân kỹ thuật nhiều năm kinh nghiệm, được kế thừa và tiếp thu những thành tựu khoa học tiên tiến hiện đại Với mục đích góp phần vào sự phát triển của ngành công nghiệp hỗ trợ còn thiếu và yếu của Việt Nam, công ty chúng tôi chuyên cung cấp các thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất công nghiệp và các ngành nghề khác

CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TRV được thành lập với sứ mệnh hợp tác

cùng khách hàng với dịch vụ tốt nhất, đưa ra những giải pháp tối ưu nhất Chúng tôi

đa tự lựa chọn cho mình con đường đi lên lấy chất lượng và uy tín đặt lên hàng đầu

1.2 Cơ cấu tổ chức

Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức công ty

 Bộ phận nghiên cứu phát triển

Gồm cơ khí, phần cứng và phần mềm

- Nghiên cứu, thiết kế, phát triển các sản phẩm AGV

- Làm việc với các nhà sản xuất để tối ưu thiết kế cho sản xuất (bóc tách thiết kế cho chế tạo khuôn), quản lý tiến độ và chất lượng sản xuất

- Xây dựng các bài thử nghiệm đánh giá kết cấu theo các tiêu chuẩn hiện hành

- Tham gia thử nghiệm và đánh giá độ bền kết cấu

Phần cứng:

- Thiết kế mạch điện tử theo yêu cầu dự án: mạch nguồn AC-DC, DC-DC, mạch điều khiển động cơ, mạch sạc pin

- Tính toán, mô phỏng mạch nguyên lý

- Lựa chọn linh kiện, layout, mô phỏng layout

Phần mềm:

- Phát triển sản phẩm cho ROBOT AGV tự hành

- Phát triển phần mềm quản lý, theo dõi thiết bị trên điện thoại

- Phát triển các phần mềm phân tích dữ liệu từ hạ tầng IoT

 Bộ phận đảm bảo chất lượng:

- Xây dựng quy trình, tài liệu đánh giá và quản lý chất lượng sản phẩm

- Xây dựng kế hoạch và triển khai hoạt động kiểm soát chất lượng sản phẩm từ đầu vào cho tớithành phẩm

- Đánh giá và đảm bảo chất lượng cung ứng của nhà cung cấp

- Áp dụng các tiêu chuẩn quản lý chất lượng vào hoạt động của công ty

- Thực hiện quản lý kho vật tư tại hiện trường

- Thực hiện công việc hỗ trợ hành chính nhân sự

- Thực hiện sản xuất các sản phẩm của công ty: xe điện, pin

- Thực hiện sản xuất mẫu các thiết kế

 Bộ phận vận hành:

- thực hiện công tác truyền thông tuyển dụng, lập kế hoạch tìm kiếm ứng viên theo nhu cầu tuyển dụng của công ty;

- Tham gia vào quá trình đào tạo hội nhập cho nhân viên mới;

- Liên hệ đối tác đàm phán giá cả, tối ưu chi phí

- Mua các linh kiện theo yêu cầu

- Kiểm tra đối chiếu số liệu giữa các đơn vị nội bộ, dữ liệu chi tiết và tổng hợp

- Tính giá thành sản xuất và giá vốn hàng bán theo từng sản phẩm, đơn hàng

- Phối hợp với bộ phận kho kiểm soát số liệu tồn kho trên sổ và thực tế

- Tham mưu, tư vấn cho lãnh đạo doanh nghiệp trong việc xây dựng, bổ sung điều lệ doanh nghiệp, xây dựng và ban hành nội quy, quy chế của doanh nghiệp phù hợp với quy định pháp luật

- Dẫn dắt doanh nghiệp trong hành lang pháp lý an toàn Kiến nghị với các cơ quan Nhà nước

có thẩm quyền sửa đổi, bổ sung các văn bản pháp luật có liên quan đến hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp

 Bộ phận kinh doanh và Marketing

- -Tìm kiếm và làm việc với các đối tác để phát triển kinh doanh robot tự hành AGV

- Xây dựng quan hệ và chăm sóc khách hàng để thúc đẩy kinh doanh và đảm bảo chất lượng dịch vụ;

- Nghiên cứu, phân tích thị trường, đối thủ cạnh tranh, nắm bắt nhu cầu khách hàng;

- Tham gia xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh của công ty;

- Tham gia tổ chức các sự kiện quảng bá, giới thiệu sản phẩm - dịch vụ của công ty;

- Chịu trách nhiệm và tham mưu cho Ban Giám đốc mọi hoạt động liên quan đến hoạt động Marketing phù hợp với định hướng của công ty

- Nghiên cứu các nguyên lý, xu thế Marketing tiên tiến trên thế giới, tại Việt Nam để đề xuất

áp dụng tại công ty để đạt được mục tiêu doanh thu, lợi nhuận

- Xây dựng và thực hiện các chương trình, kế hoạch Marketing để phát triển thương hiệu, dịch

vụ của công ty

- Lập kế hoạch chương trình quảng cáo, khuyến mãi, PR…cho sản phẩm và thương hiệu công ty

Thực hiện báo cáo công việc và các nhiệm vụ khác theo sự phân công của quản lý

1.3 Nội quy làm việc, an toàn lao động, trang phục, 5S của nhà máy.

1.3.1 Nội quy làm việc:

- Quy định về thời gian làm việc, nghỉ ngơi

+ Buổi sáng: 8h-12h

+ Buổi chiều: 13h30-17h30

- Quy định về trật tự tại nơi làm việc

+ Đảm bảo về trang phục đúng quy định

+ Thái độ có trách nhiệm, luôn trung thực trong công việc

+ Không sử dụng rượu, bia, chất kích thích trước và trong khi làm việc

+ Thái độ giao tiếp đúng mực

+ Không tàng trữ, mua bán vũ khí, chất nổ, chất hóa học độc hại

1.3.2 An toàn lao động, trang phục

- Công nhân phải hiểu, nắm chắc nội dung công việc cần làm trước khi thực hiện

- Khi làm việc, bắt buộc người lao động phải mặc đầy đủ bảo hộ lao động đã

được Công ty trang bị (quần áo, giày, mũ)

- Khi không sử dụng, quần áo trang bị BHLĐ phải được cất giữ ở vị trí kín đáo

và thẩm mỹ

1.3.3 5S của nhà máy

- Đối với máy móc, thiết bị

+ Tất cả máy móc, thiết bị phải được vệ sinh sạch sẽ

- Đối với khu vực nền nhà xưởng, cảnh quan xung quanh nơi làm việc

+ Nhóm vệ sinh công nghiệp có trách nhiệm thu dọn các loại phoi, bụi trong thùng

và phoi đã được công nhân thu gom về nơi quy định

- Công cụ, dụng cụ làm việc

+ Phải được sắp xếp gọn gàng, ngăn nắp, thuận tiện trong việc sử dụng, tránh nhầm

lẫn

- Vật tư, BTP hàng KPH, hàng chờ xử lí

+ Công nhân đứng máy phải tự phan loại, sàng lọc thường xuyên, loại bỏ dứt điểm các

sản phẩm hỏng, sản phẩm lỗi thời khỏi vị trí làm việc và để đúng nơi quy định

- Tại vị trí làm việc

+ Làm sạch dụng cụ đo và cất vào nơi quy định khi hết ca làm việc

+ Vệ sinh sạch sẽ thiết bị

+ Lau chùi thiết bị quạt công nghiệp tại từng máy

+ Bôi trơn dầu phía trên các băng máy và ụ động của máy

+ Kiểm tra dầu bôi trơn hộp số, bổ sung kịp thời khi máy gần hết dầu thông qua các

mắt báo

+ Quét dọn sạch sẽ, đổ rác vào nơi quy định, tại vị trí làm việc

Hình 1.2 Bảng nội quy 5S công ty

1.4 Văn hóa doanh nghiệp.

1.4.1 Tầm nhìn

Đưa TRV ra thị trường thế giới vào năm 2025 với những chiến lược kinh doanh robot cùng cácđối tác trong và ngoài nước Đảm bảo kết cấu robot tối ưu nhất cho những công ty đặt hàng vớimục đích hoạt động sản xuất tốt nhất

1.4.2 Giá trị cốt lõi

Khách hàng có những quan điểm tích cực dành cho công ty nên những quan điểm đó đã được công ty ghi nhận và những thiếu xót thì công ty hoàn thiện từng giai đoạn Cốt lõi là không để khách hàng phải chịu những chi phí phát sinh không mong muốn Thỏa thuận giữa 2 bên (công

ty và khách hàng)luôn đạt được thỏa thuận tốt nhất

1.4.3 Môi trường làm việc mở

Văn hóa doanh nghiệp không thể chỉ được hình thành sau 1 - 2 ngày, văn hóa là một quá trình mang tính bền vững Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng sâu sắc tới quá trình tuyển dụng nhân

sự của doanh nghiệp, giúp thu hút và giữ chân nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức

GenZ ngày nay lớn lên trong thời đại bùng nổ công nghệ, thế hệ này chiếm hơn 30% lực lượnglao động trên thị trường, họ mong muốn một môi trường làm việc mà ở đó, tất cả mọi người đều đồng lòng, đoàn kết, dốc sức tương trợ lẫn nhau, luôn đặt lợi ích của tổ chức lên hàng đầu.Khi nhân viên làm việc cho một môi trường có nền văn hóa tích cực, vững mạnh và phù hợp với niềm tin, thái độ của họ, điều này tạo động lực làm việc chăm chỉ và cống hiến nhiều hơn cho tổ chức

1.5 Đánh giá mô hình quản trị và xác định bộ phận quan trọng của doanh nghiệp

1.5.1 Đánh giá mô hình quản trị

Mô hình quản trị đã được tối ưu nhất có thể trong 4 năm thành lập doanh nghiệp Từ khi thành lập công ty có 5 thành viên, sau thời gian hoạt động cùng với sự phát triển của công ty mà hiện tại công ty đã hoàn thiện và có nhiều nhân viên hơn, đồng thời những nhân viên cũ hoạt động đến tận bây giờ thể hiện sự gắn bó sâu sắc với tâm huyết mà những thành viên của công ty gây dựng lên

Một công ty nhỏ sau từng ấy thời gian đã vươn lên thể hiện ban giám đốc quản trị khá tốt về mặt nhân sự cùng với sự thay đổi từng ngày

1.5.2 Xác định bộ phận quan trọng của doanh nghiệp

Bộ phận quan trọng nhất của doanh nghiệp là ban giám đốc Nếu không có ban giám đốc điều hành thì toàn bộ những bộ phận sau sẽ không được hoàn thiện như mục tiêu đề ra

Bộ phận này kiêm marketing, những dự án chế tạo hay báo giá đều từ bộ phận này mà ra

=> Bộ phận quan trọng nhát của công ty TRV

CHƯƠNG 2: QUY TRÌNH SẢN XUẤT SẢN PHẨM 2.1 Phân tích quy trình sản xuất sản phẩm

- Quy trình sản xuất sản phẩm

– Thiết kế tính toán các cơ cấu không va chạm và robot sẽ hoạt động được trên lý thuyết

– Tìm ra phương án tối ưu để thiết kế

– Tính toán giá thành chế tạo là ít nhất

– Gửi bản vẽ gia công chi tiết

– Gia công chi tiết nhưng sau khi lắp vào máy lại bị lỗi va chạm do chủ quan không để ý kết cấu bánh xe quay

– Gửi bên gia công gia công lại và điện hóa lại

Hình 2.1 Phôi khung hàn bị sai mang đi gia công lại

- Vậy nên các loại phôi được dùng để chế tạo, gia công các chi tiết là các phôidạng tấm, trụ, và phôi hộp, vật liệu là các loại Thép không gỉ, inox 304, Inox 201,

- Các phôi dạng tấm là các cuộn tấm inox, dựa vào bản vẽ gia công tấm xác định kích thước bao của phôi cần cắt và sắp xếp sao cho tiết kiệm diện tích tấm nhất

có thể

Hình 2.2 Phôi dạng tấm

- Các phôi dạng trụ hoặc khối hộp được cắt từ những thanh phôi với kích thước tiêu chuẩn do nhà sản xuất định sẵn, để gia công trên các máy công cụ, như tiện, phay, cắt dây,

Hình 2.3 Phôi dạng bạc Hình 2.4 Phôi dạng trục

2.2 Đề xuất cải tiến quy trình sản xuất sản phẩm

Gây mất thẩm mỹ rất lớn với robot AGV

Không lường trước được những kết cấu sẽ bị hỏng sau khi robot thực hiện qua trình nâng, hạ sản phẩm

Tính toán lại kết cấu của máy

đẹp nhất Quy trình ở phương án thứ 2 sẽ tối ưu chi phí gia công và đảm bảo tính thẩm mỹ nhất.

 Như vậy, kết luận chung: Với mỗi từng thiết kế chi tiết Agv chúng ta luôn phải tính toán va chạm ít nhất có thể và cách xử lí vấn đề khi gặp lỗi thiết kế sai.

CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ SẢN PHẨM AGV 3.1 Phân tích sản phẩm

–Với nhu cầu thiết kế mà khách hàng cần cấp thì bộ phận cơ khí và điện tiếp nhận vấn đề:

Yêu cầu phải nâng được kiện hàng 600 kg

Tốc độ di chuyển 200 mm/s

Bộ điều khiển cầm tay

Mẫu mã phù hợp với doanh nghiệp

 Bộ phận cơ khí và điện tiếp nhận bàn giao từ ban giám đốc đã đề phân tích sản phẩm AGV cần chế tạo là 1 agv khá to và nặng Tốc độ di chuyển đạt được nhưng khối lượng kiện hàng nâng thì cần phải tính toán kết cấu khung đảm bảo nâng được kiện hàng 600kg Mẫu mã

sẽ do doanh nghiệp cần AGV chọn màu sơn, sau đó đội cơ khí và điện đưa ra giải pháp như hình sau thể hiện kết cấu của AGV đảm bảo được tất cả những yêu cầu của khách hàng

Hình 3.1: Phương án thiết kế agv

3.2 Phương án thiết kế:

- Phương án thiết kế được đưa ra:

Tìm những nhà cung cấp, cấp được thiết bị di chuyển

Xây dựng cơ cấu di chuyển

Điện đấu đảm bảo đi dây là đẹp nhất

Di chuyển tối ưu nhất

3.3 Tiến trình thiết kế

- Tính toán lại khung sườn máy đảm bảo điện đi dây không gặp nhiều vấn đề va chạm

- Sau khi nhận yêu cầu của khách hàng về 1 con Robot AGV thì ta tiến hành khảo sát nhà xưởng, không gian làm việc và các thông số liên quan đến thiết kế thì ta tiến hành lên các lương án thiết kế

Hình 3.1 Nhận yêu cầu và lên phương án thiết kế

Hình 3.2 Thiết kế theo yêu cầu

Cụm đầu

- Cụm đầu là 1 trong 2 cụm chính của Robot AGV nâng Pallet Có vai trò quan trọng đó là chứa các bộ phận điện cho việc điều khiển và vận hành, có động cơ chính tạo lên chuyển động cho Robot và cụm xylanh nâng 2 càng

Hình 3.4 Cụm càng nâng

+ Cụm 2 càng: với yêu cầu độ cứng vững cao nên được làm bằng vật liệu

Inox 201và có độ dày là 3mm Các chi tiết tấm được tạo hình bằng phương pháp trấn, gấp, đột dập

Hình 3.5 Cụm càng nâng

+ Sau đó được hàn lại với nhau chắc chắn Có khu vực chịu tải chính thì sẽ hoàn

đoạn hoặc hàn kín, có khu vực ít chịu tải thì hàn điểm

Hình 3.6 Kiểm tra gia công hàn Động cơ của bánh xe chính

- Động cơ được sử dụng là loại động cơ 1 pha, Công suất 200W, được điềukhiển bằng biến tần, băng tải hoạt động nhờ động nhờ việc cấp xung vào động cơ

- Bánh chủ động được lắp với 1 cụm cơ cấu bánh răng để kết nối với bộ làm đổi hướng Khi cấp 1 số xung nhất định thì động cơ sẽ được quay 1 góc nhất định

Hình 3.7 Động cơ

 Chạy test

- Bước chạy test là 1 trong bước quan trong nhát trong quá trình sản xuất Robot AGV của công ty Sau khi lập trình và kiểm tra kỹ lại các hệ thống cơ khí, ta tiến hành bước chạy test để kiểm tra hoạt động của máy có ổn định không, xem có thêm lỗi phát sinh gì không để có thể khắc kịp thời trước khi giao hàng

- Với Robot AGV nâng pallet thì có 1 bước test quan trong đó là test với tải trọng mà khách hàng đã yêu cầu Nếu Robot hoạt động ổn định thì gần như đã xong được khoảng 95% ở bước này

Hình 3.8 Test robot với hàng hóa theo yêu cầu

 Đóng gói và giao hàng

- Sau khi qua các bước trên và đã kiểm tra, chạy test xong xuôi mà không cóphát sinh bất cứ lỗi gì thêm thì đến bước cuối cùng là đóng gói và giao cho khách hàng

- Robot sẽ được tắt hết các thiết bị điện, rút ắc quy để tránh trong quá trình vậnchuyển robot tự khởi động

- Đóng gói Robot bằng màng chít và buộc cố định chắc chắn trên Pallet

- Và vì Robot khá nặng nên chú ý khi nhấc robot lên pallet cần cẩn thận rất kỹtránh gây ra tai nạn lao động không đáng có

- Sau khi đóng gói xong thì Robot sẽ được 1 đơn vị vận chuyển xuống nhà máy và gửi kèm theo hướng dẫn sử dụng của công ty Công ty vẫn sẽ theo sát quá trình Robot hoạt động, nếu có bất kỳ lỗi nào phát sinh thì công ty sẽ lên kế hoạch và yêu cầu kỹ thuật viên xuống sử lý kịp thời cho khách hàng

KẾT LUẬN

Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần công nghệ TRV, em đã được làm quen như một kỹ thuật viên sản xuất thực sự cũng như việc quản lý nhân công trong nhà máygiúp chúng em vững vàng hơn khi ra trường

Đây là một điều kiện thuận lợi cho chúng em cọ sát với thực tiễn sản xuất và tiếp xúc với các máy móc thiết bị hiện đại Nhờ sự chỉ bảo tận tình, tỉ mỉ của đội ngũ kỹ thuật viên nên chúng em đã nắm bắt được những kinh nghiệm trong sản xuất đặc biệt là những kinh nghiệm khi gia công những chi tiết phức tạp

Khi thực tập tại công ty chúng em đã cố gắng phát huy, vận dụng những kiến thức đã học vào thực tiễn và thấy rằng giữa thực tiễn và lý thuyết là một khoảng cách, muốn rút ngắn khoảng cách đó tất cả các sinh viên nói chung và bản thân em nói riêng phải biết vận dụng liên hệ giữa lý thuyết và thực tế

Trong quá trình thực tập tại Công ty cổ phần công nghệ TRV chúng em đã cố gắng tìm tòi tài liệu tham khảo cũng như học hỏi kinh nghiệm từ thực tế của nhân viên trong công ty Song với trình độ và kiến thức trong nghề nghiệp, kinh nghiệm thực tế còn hiều hạn chế, cộng với thời gian có hạn nên báo cáo của chúng em không thể tránh khỏinhiều sai xót Rất mong được sự chỉ dẫn của thầy cô trong khoa cơ khí

Sinh viên

Phạm Ngọc Trường Sơn

TÀI LIỆU THAM KHẢO

* Tài liệu bắt buộc:

[1] Phiếu giới thiệu thực tập tốt nghiệp-Trường Đại học công nghiệp Hà nội [2]

Đề cương hướng dẫn thực tập tốt nghiệp- Bộ môn công nghệ biên soạn

*Tài liệu tham khảo:

[1] Trần Đức Quý, Nguyễn Văn Thiện, Hoàng Tiến Dũng, Nguyễn Trọng Mai (2015),

Thiết kế đồ án môn học công nghệ chế tạo máy, NXB KHKT [2]

Phí Trọng Hảo (2003), Thiết kế xưởng, NXB GD.

[3] GS.Trần Văn Địch(2006), Tự động hoá quá trình sản xuất, NXB KHKT.