tiểu luận môn học khởi nghiệp tên dự án robot dọn nhà

Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp robot học đã tiến bộ đáng kể và dự án robot dọn nhà thông minh đã nổi lên như một giải pháp đáng chú ý cho nhu cầu ngày càng cao về giảm bớt cô

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGUYỄN TẤT THÀNH

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

LỜI CẢM ƠN

Chúng em xin chân thành cảm ơn Khoa Quản trị kinh doanh, trường Đạihọc Nguyễn Tất Thành đã tạo điều kiện thuận lợi cho chúng em học tập

và thực hiện bài tiểu luận này

Chúng em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy Đặng Thanh Sơn đã tận tình hướng dẫn, chỉ bảo chúng em trong quá trình thực hiện bài tiểu luận

Mặc dù đã cố gắng hoàn thành bài tiểu luận trong phạm vi và khả năng cho phép nhưng chắc chắn sẽ không tránh khỏi những thiếu sót Chúng

em rất mong nhận được sự thông cảm, góp ý và tận tình chỉ bảo của thầy

LỜI CAM ĐOAN

TRƯỜNG ĐH NGUYỄN TẤT THÀNH KỲ THI KẾT THÚC HỌC PHẦN

TRUNG TÂM KHẢO THÍ HỌC KỲ 3 NĂM HỌC 2022-2023

PHIẾU CHẤM THI TIỂU LUẬN/ BÁO CÁOMôn thi: KHỞI NGHIỆP Lớp: 21DTC2C Nhóm thực hiện: Nhóm 6

Ngày thi : 01/08/2023 Phòng thi trực tuyến : 812B

Đề tài tiểu luận/ báo cáo của sinh viên: “ Robot - Dọn nhà thông minh ”

TỔNG ĐIỂM

Phần đánh giá của giảng viên ( căn cứ trên thang rubrics của môn học ):

Giảng viên chấm thi

3 ( ký, ghi rõ họ tên )

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 6

PHẦN 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP 7

1 Tóm tắt dự án 7

2 Lý do lựa chọn đề tài 8

PHẦN 2: CƠ SỞ HÌNH THÀNH DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP 9

1 Nhu cầu thị trường 9

2 Căn cứ pháp lý 12

PHẦN 3: MÔ HÌNH PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH 14

1 Tổng vốn đầu tư ban đầu: 14

1.1 Tổng vốn đầu tư 14

1.2 Cơ cấu vốn và suất chiết khấu vốn 14

2 Doanh thu hàng năm 15

3 Chi phí hoạt động 15

4 Khấu hao TSCĐ 16

4.1 Tính khấu hao tài sản cố định 16

4.2 Giá trị thu hồi tài snr và thanh lý khác ( nếu có ), gồm 16

5 Lãi vay và kế hoạch trả nợ 17

5.1 Kế hoạch trả nợ “ LÃI & GỐC GIẢM DẦN” [ Khoản vay NH ] 17

5.2 Kế hoạch trả nợ “ LÃI & GỐC CỐ ĐỊNH ” [ Khoản vay khác ] 17

5.2.1 Dùng công thức thời giá tiền tệ 17

5.2.2 Dùng hàm Excel 17

6 Báo cáo thu nhập 18

7 Báo cáo thu ngân ( theo quan điểm TIP ) 19

7.1 Tổng ngân lưu “ vào ” 19

7.2 Tổng ngân lưu “ ra ” 19

7.3 Ngân lưu ròng 19

8 Phân tích các chỉ số đánh giá hiệu quả tài chính 20

8.1 Tính hiện giá thuần ( NPV ) 20

8.2 Tính suất hoàn vốn nội bộ ( IRR ) 20

8.3 Tính tỷ suất lợi ích trên chi phí ( BCR ) 20

8.4 Tính thời gian hoàn vốn ( PP ) 20

9 Độ nhạy 21

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 23

1 Kết luận 23

2 Kiến nghị 25

TÀI LIỆU THAM KHẢO 30

LỜI MỞ ĐẦU

Trong thế kỷ 21, công nghệ đang phát triển với tốc độ chóng mặt và tác động mạnh mẽ đến mọi khía cạnh cuộc sống con người Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp robot học đã tiến bộ đáng kể và dự án robot dọn nhà thông minh đã nổi lên như một giải pháp đáng chú ý cho nhu cầu ngày càng cao về giảm bớt công việc trong việc quản lý nhà cửa

và tạo ra môi trường sống tiện nghi hơn cho con người

Nhà thông minh đang trở thành một xu hướng không thể tránh được, tận dụng các thiết bị và công nghệ để tự động hóa các hoạt động hàng ngày Trong đó, dự án robot dọn nhà thông minh là một phần quan trọng, hứa hẹn mang lại sự tiện ích và hiệu quả cho người sử dụng

Tiểu luận này nhằm tập trung nghiên cứu và phân tích về dự án robot dọn nhà thông minh, bao gồm nguyên tắc hoạt động, công nghệ và ứng dụng thực tiễn của nó Chúng ta sẽ đi sâu vào các tính năng, khả năng vàtiềm năng phát triển của robot dọn nhà trong tương lai

Nhằm đáp ứng các yêu cầu về sự hiện đại hóa và tiết kiệm thời gian cho cuộc sống hiện nay, robot dọn nhà thông minh đang là một giải pháp đáng chú ý Tuy nhiên, việc triển khai thành công một dự án robot đòi hỏi sự kết hợp giữa các chuyên gia trong lĩnh vực công nghệ, điện tử, cơ khí và trí tuệ nhân tạo

Cuối cùng, hy vọng rằng tiểu luận này sẽ mang lại cái nhìn rõ hơn về tiềm năng và tầm quan trọng của dự án robot dọn nhà thông minh trong việc cải thiện chất lượng cuộc sống và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội hiện đại.

6PHẦN 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ DỰ ÁN

KHỞI NGHIỆP

1 Tóm tắt dự án:

 Tên dự án: Robot – dọn nhà thông minh

 Sản phẩm chính: Hệ thống robot dọn nhà tự động được điều

khiển bằng trí tuệ nhân tạo ( AI )

 Tên đại diện: Nhóm 6

 Địa chỉ: Số 112, đường số 1, Phường 4, Quận 1, TpHCM

 Số điện thoại: 095889123

 Email: nhom6nttu@gmail.com

 Mã số thuế: 444555666

 Mục tiêu, kế hoạch của dự án khởi nghiệp:

- Mục tiêu: Cung cấp dịch vụ dọn dẹp nhà thông minh bằng robot

để chúng ta có thể tối ưu hóa được tất cả quá trình dọn dẹp nhà, giúp giảm thiểu công sức và thời gian của khách hàng

- Kế hoạch: Phát triển hệ thống robot dọn dẹp nhà thông minh được hoàn thiện, xây dựng được mạng lưới hoạt động, tiếp thị và quảng bá dịch vụ robot dọn dẹp nhà thông minh, tăng cường các

mối quan hệ với khách hàng và cũng nhờ đó ta có thể mở rộng thị trường.

- Hiện tại: Dự án hoạt động chủ yếu trên thị trường nội địa với các mục tiêu thiết yếu như là phục vụ khách hàng cá nhân và các hộ gia đình có nhu cầu dọn dẹp nhà

7

- Tương lai: Dự án đặt mục tiêu được mở rộng thị trường trên khắp các quốc gia khác, hợp tác với các đối tác và doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghệ và dịch vụ dọn nhà

 Tổng vốn đầu tư ban đầu, doanh thu dự kiến và tỷ suất sinh lời trên vốn:

- Tổng số vốn đầu tư ban đầu: khoảng 3 tỷ đồng

- Doanh thu dự kiến hằng năm của dự án khởi nghiệp: 400.000.000 đồng/năm

- Tỷ suất sinh lời trên vốn: có thể tầm 20 - 40% tùy phụ thuộc vào yếu

tố kinh doanh của doanh nghiệp

2 Lý do lựa chọn dự án khởi nghiệp:

 Lý do khách quan: Thị trường dịch vụ dọn nhà luôn tồn tại nhu

cầu sử dụng và việc ứng dụng công nghệ robot cũng với trí tuệ nhân tạo (AI) trong lĩnh vực này có tiềm năng tăng cường hiệu suất

và tạo ra sự tiện ích cho khách hàng

 Lý do chủ quan: Nhóm 6 ( chủ dự án ) có kiến thức và kinh

nghiệm trong lĩnh vực công nghệ và quản lí dự án Bạn có thể tin tưởng rằng sự kết hợp giữa robot và AI có thể tạo ra một giải pháp

rất đột phá và tạo nên một sự khác biệt trên thị trường dịch vụ dọn dẹp nhà

1 Nhu cầu thị trường

Dự án khởi nghiệp robot dọn dẹp nhà đáp ứng một nhu cầu thị trường ngày càng tăng cao trong bối cảnh cuộc sống hiện đại và đô thị hóa gia tăng Với sự bận rộn của cuộc sống và áp lực công việc hàng ngày, người dân đang tìm kiếm giải pháp tiện lợi và hiệu quả để quản lý công việc dọn dẹp nhà cửa

Robot dọn dẹp nhà là một giải pháp đột phá, sử dụng trí tuệ nhân tạo và công nghệ robot học để tự động làm sạch sẽ không gian sống Khả năng

tự động hoạt động và điều khiển từ xa của robot giúp người dùng tiết kiệm thời gian và năng lượng, đồng thời mang lại môi trường sống lành mạnh và vệ sinh hơn

9

a) Nhu cầu phía khách hàng

 Nhu cầu của khách hàng là yếu tố quan trọng định hình thành côngcủa một dự án kinh doanh Trong lĩnh vực dự án khởi nghiệp robotdọn dẹp nhà, nhu cầu từ phía khách hàng đóng vai trò then chốt trong việc xác định hướng phát triển và thiết kế sản phẩm Khách hàng đang tìm kiếm giải pháp tiện lợi, hiệu quả và đáng tin cậy để giải quyết nhu cầu dọn dẹp nhà cửa

 Khách hàng muốn một robot dọn dẹp nhà đơn giản và dễ sử dụng, với tính năng tự động hoạt động để giảm bớt công việc thủ công

Họ mong muốn sản phẩm này có khả năng làm sạch hiệu quả trên nhiều loại bề mặt và không gặp sự cố thường

xuyên, giúp tiết kiệm thời gian và năng lượng cho các hoạt động khác trong cuộc sống

 An toàn và bảo mật là một yếu tố quan trọng mà khách hàng quan tâm Họ cần đảm bảo rằng robot dọn dẹp nhà không gây nguy hiểmcho người và đồ vật xung quanh, đồng thời đảm bảo thông tin và

dữ liệu của họ được bảo mật

 Nhu cầu về giá trị đáng đồng tiền bát gạo cũng được khách hàng đặt lên hàng đầu Họ mong muốn đầu tư vào một sản phẩm có giá

cả hợp lý, đáp ứng đầy đủ các tính năng và chất lượng cao để manglại lợi ích và hài lòng tối đa

 Dự án cần tập trung vào đáp ứng những nhu cầu trên của khách hàng, tạo ra một sản phẩm robot dọn dẹp nhà thú vị, hiệu quả và phù hợp với mục tiêu người dùng Sự chú tâm và tối ưu hóa theo những yêu cầu từ phía khách hàng sẽ tạo nên một sự khác biệt

trong thị trường đầy cạnh tranh này và giúp dự án thành công trongviệc thu hút và giữ chân khách hàng.

 Nhu cầu về robot dọn dẹp không chỉ giới hạn trong các gia đình bận rộn, mà còn mở rộng đến các doanh nghiệp và tổ chức Trong các văn phòng, khách sạn, hay các khu vực công cộng, việc sử dụng robot dọn dẹp giúp giảm chi phí lao động và tăng cường hiệu suất làm việc

10

 Bên cạnh đó, xu hướng sử dụng công nghệ tiên tiến và robot thông minh ngày càng phổ biến trên toàn cầu Dự án khởi nghiệp robot dọn dẹp nhà có tiềm năng thị trường rộng lớn, không chỉ trong các nước phát triển mà còn cả trong các khu vực mới nổi, nơi nhu cầu tiện ích thông minh và tự động hóa đang gia tăng.

 Tuy nhiên, để thành công, dự án cần chú trọng đến tính an toàn, hiệu quả và độ tin cậy của robot Cần tạo ra những sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng cao và đáp ứng được các nhu cầu đadạng của người dùng Sự sáng tạo và phân biệt cạnh tranh cũng là yếu tố quan trọng để tạo nên sự khác biệt trong thị trường đầy cạnhtranh này

b) Nhu cầu về phía nhà đầu tư

 Nhu cầu của phía nhà đầu tư đối với dự án là một yếu tố cốt yếu xác định sự thành công và hấp dẫn của dự án đối với họ

 Tiềm năng sinh lời và lợi nhuận Nhà đầu tư quan tâm đến tiềm năng sinh lời và lợi nhuận của dự án Họ muốn đầu tư vào một dự

án có khả năng tăng trưởng và mang lại lợi nhuận cao trong tương lai

 Độc đáo và sáng tạo Nhà đầu tư mong muốn thấy sự độc đáo và sáng tạo của dự án Các giải pháp mới mẻ và tính năng đặc biệt sẽ tạo sự khác biệt và thu hút sự quan tâm của nhà đầu tư

 Thị trường tiềm năng và đối tượng khách hàng Nhà đầu tư quan tâm đến thị trường tiềm năng mà dự án nhắm đến và đối tượng khách hàng mục tiêu Họ muốn chắc chắn rằng có nhu cầu thực tế

và đủ lớn để hỗ trợ sự phát triển và tăng trưởng của dự án

 Kế hoạch kinh doanh và chiến lược Nhà đầu tư muốn thấy một kế hoạch kinh doanh rõ ràng và chiến lược phát triển dự án Kế hoạch này nên cân nhắc đến các thách thức và cơ hội trong lĩnh vực kinh doanh, đồng thời xác định các biện pháp và chiến lược để đạt đượcmục tiêu kinh doanh.

11

 Quản lý chuyên nghiệp và đội ngũ nhân sự chất lượng Nhà đầu tư quan tâm đến chất lượng của quản lý và đội ngũ nhân sự trong dự

án Đội ngũ chuyên nghiệp, có kinh nghiệm và tận tâm sẽ đảm bảo

dự án được điều hành một cách hiệu quả và bền vững

 Tóm lại, nhu cầu của phía nhà đầu tư là đảm bảo dự án có tiềm năng sinh lời, độc đáo và sáng tạo, hướng tới thị trường tiềm năng,

có kế hoạch kinh doanh và chiến lược rõ ràng, và được quản lý bởi đội ngũ chất lượng Đáp ứng những yếu tố này là yếu tố quyết định

để thu hút đầu tư và thành công trong việc phát triển dự án

2 Căn cứ pháp lý

Việc triển khai một dự án robot dọn nhà có thể đòi hỏi tuân theo các quyđịnh pháp lý và quy chuẩn về an toàn, bảo mật, và quyền riêng tư Căn

cứ pháp lý của dự án robot dọn nhà có thể bao gồm những điều sau đây:

 Luật về sản phẩm và an toàn: Dự án cần tuân theo các quy định về

an toàn sản phẩm định sẵn Robot dọn nhà cần được thiết kế và chếtạo đảm bảo không gây hại cho người dùng và có khả năng tránh tai nạn trong quá trình hoạt động

 Quy định về chất lượng: Các quy định về chất lượng và hiệu suất của robot dọn nhà có thể áp dụng, đảm bảo rằng sản phẩm đáp ứngcác tiêu chuẩn tối thiểu trước khi được tung ra thị trường

 Quyền sở hữu trí tuệ: Dự án cần đảm bảo rằng không vi phạm bất

kỳ quyền sở hữu trí tuệ nào, chẳng hạn như bản quyền hoặc các sáng chế liên quan đến công nghệ robot

 Quyền riêng tư và bảo mật: Robot dọn nhà có thể thu thập dữ liệu

về ngôi nhà và chủ sở hữu Do đó, dự án cần đáp ứng các quy định

về quyền riêng tư và bảo mật dữ liệu để bảo vệ thông tin cá nhân của người dùng.

 Pháp lý liên quan đến hoạt động kinh doanh: Nếu dự án robot dọn nhà dự kiến được kinh doanh thương mại, cần tuân theo các quy định về doanh nghiệp, thuế, và các quy định liên quan khác

12

 Quy định về pháp lý vùng đất: Tùy thuộc vào quốc gia hoặc khu vực triển khai dự án, có thể có các quy định và hạn chế về việc sử dụng robot dọn nhà trên đường phố và trong các khu vực cộng đồng

 Chứng nhận và kiểm định: Dự án có thể cần đạt các chứng nhận vàkiểm định từ cơ quan chính phủ hoặc tổ chức độc lập để đảm bảo tuân thủ các quy định và tiêu chuẩn liên quan

Dự án được xây dựng dựa trên cơ sở pháp lý rõ ràng và tuân thủ đúng các quy định, luật lệ của quốc gia và vùng lãnh thổ nơi hoạt động Các nhà sáng lập đã thực hiện quy trình thành lập công ty và đăng ký kinh doanh đầy đủ theo quy định của cơ quan chức năng Đồng thời, dự án đãđược thẩm định và đánh giá từ phía luật sư chuyên nghiệp để đảm bảo tuân thủ đúng các luật thương mại, lao động, bảo vệ môi trường, và các quy định liên quan khác Các cam kết về bảo vệ quyền lợi của người dùng, quyền riêng tư và an toàn thông tin cũng được tích hợp vào căn cứpháp lý của dự án.

Việc có một căn cứ pháp lý vững chắc giúp dự án xây dựng niềm tin từ khách hàng, đối tác và các nhà đầu tư Nó là tiền đề quan trọng để phát triển dự án bền vững, phù hợp với quy định pháp luật và góp phần vào

sự phát triển ổn định của cộng đồng và xã hội

PHẦN 3: MÔ HÌNH PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ

TÀI CHÍNH

1 VỐN & NGUỒN VỐN: Bài tập

2.000.000.000 50.000.000 1.950.000.000

1.500.000.000

10 450.000.000 100.000.000 200.000.000 150.000.000

200.000.000

100.000.000 100.000.000 50.000.000 50.000.000

2.200.000.000

Khoản mục

LS [Kỳ hạn dài]

Rbq [ % ]

Tỷ trọng của vốn [ % ]

Nguồn vốn vay [ Vnđ ]

LS [Hàng tháng]

[ % ]

LS [Kỳ hạn ngắn]

[ % ]

n [Số kỳ thanh toán]

[ Kỳ ]

Kỳ hạn vay tính theo

- Vận chuyển, bốc xếp, lưu kho

- Chi phí lắp ráp, sửa chữa, chạy thử…

- Nguyên giá tài sản cố định (TSCĐ):

+ Giá mua TSCĐ/ Hoặc đầu tư XDCB

+ Thời gian sử dụng (ThgTK = ? năm)

+ Cộng các loại chi phí phát sinh, gồm:

- Khảo sát, tư vấn, thiết kế…

- Thuế (nếu có), quảng cáo

2 Vốn lưu động [3*]

R( Kỳ hạn dài ) = [1+r( kỳ hạn ngắn )]^n – 1 [1] ; và Rbq = ∑ K(i) x R(i) / ∑ K(i) [2]

Tổng cộng

a) Quỹ tiền mặt CB (Cash Balance);

b) Khoản phải thu AR (Account Receivable)

c) Khoản phải trả AP (Account Payable)

d) Tồn kho AI (Account Inventory)

SCK bình quân của cả dự án Rbq

14

3 CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG: Bải tập Bảng 3 Chi phí hoạt động Dự kiến, kể từ năm 2 tăng thêm: 5% Đvt: Vnđ

+ Điện, nước, internet 10.000.000 120.000.000 126.000.000 132.300.000

+ Chi phí ttiếp khách, hội, họp, 20.000.000 240.000.000 252.000.000 264.600.000

b) Biến phí (Chi phí biến đổi): 3.600.000.000 3.960.000.000 4.356.000.000

Qua nghiên cứu và dự kiến,

chi phí biến đổi hàng năm

so với doanh thu bằng (%): 3.600.000.000 3.960.000.000 4.356.000.000

(Biến phí chủ yếu là điện, nước,

internet/wifi )

- "Chữ đen": Số liệu thô/tự gõ vào - "Chữ in màu": Công thức tính/được copy lại.

Năm Khoản mục

20%

15

5 LÃI VAY & KẾ HOẠCH TRẢ NỢ: Bải tập

6 BÁO CÁO THU NHẬP: Bải tập

*Chi phi cố đinh: 3.720.000.000 3.906.000.000 4.101.300.000

*Chi phi biến đổi: 3.600.000.000 3.960.000.000 4.356.000.000

6 ( – ) Khấu hao (Depreciation) 300.000.000 300.000.000 300.000.000

7 ==> TN trước thuế & lãi vay EBIT 10.380.000.000 11.634.000.000 13.022.700.000

9 ==> Thu nhập trước thuế EBT 10.153.800.000 11.479.627.904 12.951.998.413