Giới thiệu về Green logistics - Chuỗi cung ứng xanh1.1 Chuỗi cung ứng xanh là gì?Chuỗi cung ứng xanh là một cấu trúc chuỗi cung ứng đảm bảo việc sản xuất và phân phối thân thiện với môi
TỔNG QUAN DỰ ÁN
Giới thiệu về Green logistics - Chuỗi cung ứng xanh
1.1 Chuỗi cung ứng xanh là gì?
Chuỗi cung ứng xanh là một cấu trúc chuỗi cung ứng đảm bảo việc sản xuất và phân phối thân thiện với môi trường, bao gồm các hoạt động liên quan đến thiết kế sản phẩm, tìm nguồn cung ứng nguyên liệu, sản xuất, hậu cần và quản lý cuối vòng đời sản phẩm.
Các hoạt động trong Chuỗi cung ứng xanh có thể kể đến như:
Sử dụng nguyên vật liệu tái chế trong quá trình sản xuất.
Tái sử dụng rác thải hoặc sản phẩm phụ.
Cắt giảm đóng gói, sử dụng vật liệu đóng gói thân thiện với môi trường. Thiết kế lại quy trình: có thể áp dụng công nghệ (IoT, Blockchain, ) để tổ chức quy trình hoạt động tốt hơn.
Tối ưu hoá vận tải nhằm giảm lượng khí thải độc hại ra môi trường. Cho tới thời điểm hiện tại, đã có rất nhiều công ty nổi tiếng trên thế giới đã áp dụng Chuỗi cung ứng, tiêu biểu là Toyota với một số hoạt động sau:
Bằng việc giới thiệu về dòng máy Toyota 8-Series trong năm 2007, Toyota đã tạo ra động cơ sạch nhất trên thế giới Bên cạnh đó, Toyota cũng đã cho ra đời dòng máy nâng hàng đầu tiên trên thế giới sử dụng động cơ Hydrogen tại Promat Show ở Chicago.
Toyota Material Handling đã giữ trạng thái không chôn lấp rác thải kể từ năm 2004 Trong năm 2022, công ty đã chuyển 579 tấn chất thải từ các bãi chôn lấp và gửi 7.545 tấn vật liệu để tái chế, thu hồi và tái sử dụng
Kể từ năm 2018, công ty đã giảm 34% lượng khí thải CO2 tại cơ sở sản xuất Columbus, Indiana thông qua việc thực hiện các dự án giảm năng lượng bao gồm chiếu sáng LED, phát hiện và sửa chữa rò rỉ không khí,giám sát năng lượng, hệ thống thu gom khói, đầu tư vào năng lượng gió,nâng cấp và thay thế thiết bị Các dự án này đã góp phần tiết kiệm được hơn 13.000 tấn CO kể từ năm 2018 2
Vào năm 2021, Toyota đã đã được Giải thưởng Xuất sắc về Môi trường của Indiana Governor’s Award cho các dự án giảm CO của mình 2
1.2 Vai trò Đối với môi trường: giảm lãng phí, chất thải và áp lực lên môi trường thông qua việc sử dụng nguyên liệu tái chế, cải tiến sản xuất giảm thiểu lượng khí thải ra môi trường, Đối với xã hội: thể hiện trách nhiệm của doanh nghiệp đối với cộng đồng, hướng tới giảm tác động xấu đến sức khỏe con người. Đối với nền kinh tế: giúp cải tiến quy trình sản xuất, giảm chi phí nguyên vật liệu, gia tăng lợi thế cạnh tranh,
Bảo vệ môi trường: Một trong những lợi ích chính của Chuỗi cung ứng xanh nằm ở việc giảm đáng kể lượng khí thải carbon của Chuỗi cung ứng Dù là tìm nguồn cung ứng nguyên liệu thô hay vận chuyển hàng hóa thành phẩm, Chuỗi cung ứng xanh nhấn mạnh các chiến lược nhằm giảm thiểu mức tiêu thụ năng lượng và khí thải Điều này không chỉ giúp giảm thiểu tác động của biến đổi khí hậu mà còn gắn kết các doanh nghiệp với các mục tiêu bền vững toàn cầu. Tiết kiệm chi phí: các hoạt động chuỗi cung ứng xanh có thể giúp tiết kiệm trong dài hạn thông qua việc tối ưu hoá việc sử dụng năng lượng và nguồn lực, giảm rác thải và cải thiện hiệu quả hoạt động, từ đó giảm chi phí vận hành và tăng lợi nhuận.
Nâng cao danh tiếng: hiện nay, người tiêu dùng ngày càng có nhận thức cao về vấn đề bảo vệ môi trường và ảnh hưởng của những sản phẩm đang sử dụng đối với môi trường Thực hiện chuỗi cung ứng xanh là một hành động thể hiện cam kết của doanh nghiệp về hoạt động sản xuất bền vững của mình, từ đó giúp nâng cao danh tiếng và thu hút người tiêu dùng nhiều hơn.
Lợi thế cạnh tranh: chuỗi cung ứng xanh giúp công ty thu hút được những người tiêu dùng quan tâm đến môi trường, ưu tiên sự bền vững.
Quản trị rủi ro: Chuỗi cung ứng truyền thống có thể dễ bị gián đoạn do biến đổi khí hậu, thiếu hụt tài nguyên hoặc các vấn đề môi trường khác Trong khi đó, Chuỗi cung ứng xanh giúp đa dạng hóa các lựa chọn tìm nguồn cung ứng, giúp Chuỗi cung ứng trở nên linh hoạt hơn trước những rủi ro như vậy
1.4 Thực trạng chuỗi cung ứng xanh ở Việt Nam
Trong nhiều năm trở lại đây, nhận thức về bảo vệ môi trường và các tác động của các hoạt động công nghiệp đến môi trường của người dân và cả các doanh nghiệp Việt Nam đã được nâng cao đáng kể Người tiêu dùng trở nên khắt khe hơn trong quyết định tiêu dùng, đòi hỏi thương hiệu phải “xanh hoá” các hoạt động Để đáp lại nhu cầu của khách hàng cũng như xu thế toàn cầu về phát triển bền vững, nhiều doanh nghiệp đã áp dụng Green Supply Chain vào chuỗi cung ứng của mình Bên cạnh đó, chính phủ cũng đã ban hành nhiều quy định, tham gia và ký kết hiệp định liên quan tới vấn đề này
Theo Báo cáo Logistics Việt Nam 2022, tỷ trọng bao bì thân thiện với môi trường như bao bì bằng giấy và carton đã được tới 42,9% các doanh nghiệp sử dụng, 1,2% doanh nghiệp sử dụng bao bì bằng gỗ Các loại bao bì kém thân thiện với môi trường hơn xốp, nilon, nhựa tái chế được lần lượt 12,5%, 11,9% và 11,3% số doanh nghiệp tham gia khảo sát sử dụng. Khi cần xử lý chất thải từ bao bì hàng hoá, có 54,3% số doanh nghiệp tham gia khảo sát sẽ thuê bên thứ 3 và 41,4% số doanh nghiệp cho biết họ tự xử lý chất thải bao bì theo tiêu chuẩn quy định
Nhiều doanh nghiệp đã xây dựng hoàn chỉnh và đưa vào vận hành chuỗi cung ứng xanh như:
+ Vinamilk: Chuỗi cung ứng xanh từ nghiên cứu và phát triển sản phẩm cho tới hết quá trình cung ứng và phân phối Trong giai đoạn nghiên cứu và phát triển, công ty tập trung vào đánh giá vòng đời sản phẩm,dinh dưỡng và tiếp cận 3R – Giảm thiểu (Reduce), Tái sử dụng(Reuse) và Tái chế (Recycle) Trong giai đoạn chăn nuôi, Vinamilk tập trung vào chăn nuôi bền vững và hữu cơ, minh bạch và tuân thủ trong giải pháp sử dụng thuốc bảo vệ thực vật, kháng sinh, quản lý nguồn đất bền vững, sử dụng năng lượng mặt trời và tạo phúc lợi động vật Công ty cũng đặt mục tiêu sản xuất sạch lên hàng đầu bằng cách hạn chế chất thải và phụ phẩm, sử dụng nguồn nước có trách nhiệm, tối ưu hóa với các công nghệ kỹ thuật cao và tự động hóa chuỗi giá trị và áp dụng năng lượng xanh cho các nhà máy sản xuất. Với giai đoạn cung ứng và phân phối, Vinamilk sử dụng các ứng dụng công nghệ cao, tối ưu hóa các tuyến vận chuyển, và chuyển đổi dần nguồn nhiên liệu và chủng loại xe, giảm phát thải.
+ Heineken Việt Nam: nhà máy bia của Heineken ở Vũng Tàu là nhà máy “xanh” nhất của hãng bia Hà Lan tại khu vực châu Á - Thái Bình Dương khi sử dụng năng lượng sinh khối để nấu bia, 100% nước được xử lý đạt chuẩn, không có rác thải chôn lấp Heineken Việt Nam đặt mục tiêu sẽ sử dụng 100% năng lượng tái tạo, gồm điện năng và nhiệt năng tại nhà máy này.
Quy định và chính sách hỗ trợ từ Chính phủ:
Tại COP26, Việt Nam là một trong những quốc gia đưa ra các cam kết mạnh mẽ đưa phát thải ròng về "0" vào năm 2050; không xây mới điện than từ năm 2030 và loại bỏ dần điện than từ năm 2040; tuyên bố về rừng và sử dụng đất; tham gia Liên minh thích ứng toàn cầu; giảm 30% khí thải metan vào năm 2030 so với mức năm 2020 Chính phủ Việt Nam đã ban hành Kế hoạch hành động quốc gia về tăng trưởng xanh giai đoạn 2021- 2030; Chiến lược quốc gia về biến đổi khí hậu giai đoạn đến năm 2050, đồng thời, đưa ra một lộ trình tổng thể nhằm hiện thực hóa các mục tiêu khí hậu đã cam kết bằng việc tạo hành lang pháp lý, thúc đẩy và hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp, các ngành, các địa phương cùng có trách nhiệm giảm phát thải ròng.
Giới thiệu về ý tưởng
Với mục tiêu giảm thiểu tác động tới môi trường thông qua việc sử dụng nguyên vật liệu xanh, ý tưởng của nhóm là tạo ra sản phẩm bao chống sốc sử dụng trong vận tải hàng hóa từ lõi ngô Sản phẩm có một số ưu điểm sau:
Tận dụng được nguồn nguyên liệu tiềm năng để tạo ra sản phẩm bảo vệ môi trường
Tạo ra thêm nguồn thu nhập cho người nông dân
Thực trạng
Theo một nghiên cứu của Hiệp hội Vận tải hàng hóa Quốc tế (FIATA), nhu cầu sử dụng bọc chống sốc bằng nhựa trong vận chuyển hàng hóa trên thế giới đang tăng trưởng với tốc độ trung bình 5% mỗi năm Năm 2022, nhu cầu sử dụng bọc chống sốc bằng nhựa đạt 100 tỷ USD, chiếm khoảng 25% tổng chi phí vận chuyển hàng hóa toàn cầu Thị phần của các ứng dụng của nhựa trong phân khúc đóng gói lớn nhất chiếm 40,1% tổng nhu cầu Bọc chống sốc bằng nhựa được sử dụng trong quy trình logistic trong các giai đoạn như: giai đoạn thu gom hàng hóa, giai đoạn lưu kho, giai đoạn vận chuyển, giai đoạn giao hàng
Tại Việt Nam, đại dịch Covid-19 xảy ra cùng với sự phát triển của thương mại điện tử đã làm thay đổi hành vi mua hàng của người tiêu dùng, chuyển từ các kênh mua hàng truyền thống sang mua hàng online đưa Việt Nam thành nước có tỷ lệ dân số mua sắm online cao nhất Đông Nam Á với 49,3 triệu người, tương đương 41% tỷ lệ dân số Theo Sách trắng Thương mại điện tử Việt Nam, năm 2020, tốc độ tăng trưởng của TMĐT đạt mức 18%, quy mô đạt 11,8 tỷ USD nhưng bên cạnh đó nó cũng thải ra một lượng rác thải khổng lồ ra ngoài môi trường - đặc biệt là trong khâu đóng gói hàng hóa Theo tác giả Elizabeth Segran trên trang Fast Company, món hàng ta mua qua mạng dù được "vận chuyển miễn phí" nhưng thật ra chúng mang một chi phí vô hình: tác hại môi trường Phân loại theo cơ cấu sản phẩm thì ngành nhựa bao bì có khoảng 810 doanh nghiệp, chiếm 37%; nhựa gia dụng khoảng 640 doanh nghiệp,chiếm 29% Theo thống kê của Hiệp hội Vận tải hàng hóa Việt Nam, bọc chống sốc bằng nhựa là loại vật liệu được sử dụng phổ biến nhất trong vận chuyển hàng hóa, chiếm khoảng 80% tổng lượng vật liệu chống sốc được sử dụng.
Trong đó, xốp hơi chống sốc (bubble wrap) là loại bọc chống sốc bằng nhựa được sử dụng nhiều nhất, chiếm khoảng 70% tổng lượng bọc chống sốc bằng nhựa được sử dụng Xốp hơi chống sốc có cấu tạo từ những hạt bong bóng khí được phân bố đều trên bề mặt, giúp hấp thụ lực tác động của va đập, bảo vệ hàng hóa khỏi hư hỏng Bên cạnh đó nó có trọng lượng siêu nhẹ, giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí vận tải Hầu hết các đơn vị vận chuyển sẽ thực hiện đóng gói bằng cách bao 1 lớp băng dính hoặc nilon kín để tránh bị ướt, bên cạnh đó là sử dụng màng xốp, bóng nổ để chống sốc Điều này có nghĩa là bất kỳ 1 loại hàng nào cũng phải làm như vậy, dù dễ vỡ hay không, nhưng đôi khi lại thực sự không cần thiết Chính điều này đã tạo ra gánh nặng môi trường từ rác nilon bọc hàng online Trong ngành thương mại điện tử, bọc chống sốc có thể chiếm tới 10% tổng lượng rác thải nhựa. Để có thể đáp ứng được nhu cầu tối thiểu hóa chi phí của các doanh nghiệp, vừa đảm bảo yếu tố môi trường nhóm chúng em đã nghiên cứu và tìm ra giải pháp thay thế bọc chống sốc bằng túi sinh học với mong muốn góp phần bảo vệ môi trường ở cả nguồn cung và cầu Việc tận dụng lõi ngô, 1 phụ phẩm nếu không xử lý đúng cách sẽ gây ô nhiễm môi trường, kết hợp với một số thành phần thiên nhiên khác sẽ tạo ra bọc chống sốc làm bằng lõi ngô thiện với môi trường Sản phẩm của nhóm còn đem lại giá trị kinh tế cho người nông dân và đáp ứng được nhu cầu về mặt giá cả và chất lượng đối với người tiêu dùng.
SỰ CẦN THIẾT ĐẦU TƯ
Căn cứ pháp lý
Quyết định 46/2007/QĐ-BYT Quy định giới hạn tối đa ô nhiễm sinh học và hóa học trong thực phẩm.
QCVN 8-2:2011/BYT quy chuẩn kỹ thuật quốc gia với giới hạn ô nhiễm kim loại nặng trong thực phẩm.
QCVN 8-1:2011/BYT quy chuẩn kỹ thuật quốc gia với giới hạn ô nhiễm độc tố vi nấm.
Thông tư số 50/2016/TT-BYT của Bộ trưởng bộ Y tế quy định giới hạn tối đa tồn dư thuốc bảo vệ thực vật trong thực phẩm.
Theo Luật Bảo vệ môi trường số 55/2014/QH13.
Theo Nghị định 18/2015/NĐ – CP ngày 14/02/2015 luật bảo vệ môi trường đơn giản.
Căn cứ Luật Chất lượng sản phẩm, hàng hóa ngày 21 tháng 11 năm 2007. Căn cứ Luật an toàn thực phẩm ngày 17 tháng 6 năm 2010.
Căn cứ Luật Đầu tư ngày 26 tháng 11 năm 2014.
Sản phẩm
2.1 Thông tin về sản phẩm
2.1.1 Mô tả chi tiết “ Bọc chống sốc sinh học Eco ”
Bọc chống sốc Eco từ lõi ngô, tận dụng nguồn nguyên liệu bỏ đi để tạo ra sản phẩm, là một giải pháp thay thế thân thiện với môi trường cho các loại Bọc chống sốc truyền thống Với nhiều ưu điểm như có thể phân hủy sinh học, tiết kiệm chi phí và bền vững, Bọc chống sốc Eco từ lõi ngô với các thành phần như:
Bột lõi ngô (80%) với hàm lượng cellulose 42%, hemicellulose 33%, lignin 18%, tro 1,5%.
Một số thành phần thiên nhiên khác
2.1.2 Hướng dẫn sử dụng và bảo quản:
Sản phẩm chưa sử dụng bảo quản ở nơi khô ráo, tránh tiếp xúc với nước và tránh côn trùng xâm nhập.
2.1.3 Quy trình sản xuất với quy mô lớn:
Bước 1: Thu mua và tuyển chọn nguyên liệu đầu vào
Thu gom và xử lý lõi ngô: Lõi ngô được thu gom từ các trang trại, nhà máy chế biến ngô hoặc các nguồn khác Sau khi thu gom, lõi ngô được rửa sạch và loại bỏ tạp chất.
Lõi ngô sau đó sẽ được xay bằng máy xay trộn với nước để tạo thành bột lõi ngô Các nguyên liệu còn lại sẽ được cho vào sau.
Bước 2: Tạo nhựa sinh học từ lõi ngô
Việc chế biến lõi ngô thành nhựa phân hủy sinh học sẽ dựa trên kỹ thuật nghịch pha (a phase inverse technique) Kỹ thuật này làm bay hơi dung môi đã được in trên tấm kính Theo Safitri (2018), lõi ngô là thành phần chính để sản xuất nhựa phân hủy sinh học có hàm lượng cellulose 42%, hemicellulose 33%, lignin 18%, tro 1,5%, chất dẻo và các thành phần khác 5,5% Chất làm dẻo là một vật liệu bổ sung được sử dụng làm độ bền và tính linh hoạt của nhựa được chế tạo. Glycerol là chất làm dẻo được sử dụng phổ biến.
Bột lõi ngô hòa tan trong 100 ml nước cất rồi đun nóng ở 60°C trong 30 phút. Thêm 10g bột sắn, 4ml glycerol, 2ml axit axetic và một số nguyên liệu cần thiết In vật liệu lên tấm kính theo kích thước dự kiến, sau đó sấy khô trong lò trong 5 giờ ở nhiệt độ 50°C và ta sẽ có được tấm nhựa lõi ngô cần thiết với các kích thước khác nhau
Bước 3: Cán màng và tạo túi khí
Tiếp theo, cán màng giúp liên kết hai tấm lại với nhau và bắt bọt khí Kéo căng hoặc đục lỗ tấm nền, các bong bóng sẽ được sắp xếp đồng đều trên bề mặt. Tấm sẽ giữ không khí và phát triển thành các túi riêng biệt
Khi tấm vẫn còn ấm, nhiệt làm mềm tấm và có thể tạo hình bong bóng bằng cách đặt nó tiếp xúc với bề mặt tạo hình
Sử dụng đai quay làm bề mặt tạo hình để tạo ra các túi khí Lực hút từ chân không đến các khoảng trống trong băng khi tấm nền di chuyển theo băng, kéo dài các lỗ của đai do chênh lệch áp suất không khí và tạo thành một số túi
Bước 4: Ép kín và hoàn thành màng bọc
Bước tiếp theo, tấm nền và tấm thứ hai được kết hợp vào nhau thông qua các con lăn cán mỏng sau khi túi khí được tạo ra Các tấm được ép kín bằng áp suất và nhiệt và bọt khí đều sẽ giữ nguyên tại chỗ Các tấm màng sẽ được làm lạnh nếu cần
Màng chống sốc làm từ lõi ngô sau đó đã sẵn sàng để sử dụng Nó có thể được sử dụng để đóng gói nhiều loại sản phẩm khác nhau, bao gồm đồ điện tử, đồ thủy tinh và đồ nội thất.
2.1.4 Nguồn nguyên liệu và phương án dự phòng:
Thứ tự Địa phương/ Diện tích, nghìn ha Địa phương/ Năng suất, tạ ha Địa phương/ Sản lượng, nghìn tấn
1 Đắk Lắk 87,30 Đồng Tháp 90,20 Đắk Lắk 514,10
2 Sơn La 85,30 Đồng Nai 79,90 Sơn La 339,20
3 Hà Giang 54,70 An Giang 78,10 Đắk Nông 309,00
4 Đắk Nông 48,00 Bình Thuận 66,00 Đồng Nai 289,90
5 Nghệ An 45,50 Đắk Nông 64,40 Gia Lai 211,80
6 Gia Lai 44,50 Long An 62,50 Nghệ An 207,80
7 Thanh Hóa 42,70 An Giang 62,30 Hà Giang 199,90
8 Cao Bằng 40,70 Cần Thơ 61,10 Thanh Hóa 198,70
9 Lào Cai 38,20 Hải Dương 60,80 Cao Bằng 156,50
10 Hòa Bình 32,90 Bình Định 60,30 Lào Cai 153,40
10 tỉnh thành có diện tích, năng suất và sản lượng ngô lớn nhất Việt Nam
(số liệu năm 2020) Theo bảng số liệu trên, ta có thể thấy Đồng Nai là tỉnh thành có diện tích ngô lớn thứ 4 cả nước và Long An là tỉnh thành có năng suất ngô cao thứ 6 cả nước Vì vậy, để phù hợp với kho lưu trữ hàng hóa tại Bình Dương, Eco chọn Đồng Nai và Long An làm nguồn cung nguyên liệu chính, giúp giảm thiểu chi phí và rủi ro trong quá trình vận chuyển lõi ngô từ nơi cung cấp về kho và đến nơi sản xuất.
Trong trường hợp nguồn cung ban đầu không đáp ứng đủ nhu cầu hoặc quá trình bảo quản lõi ngô gặp vấn đề, các nguồn cung khác theo thứ tự là các tỉnh sau (dựa theo khoảng cách, diện tích, năng suất và sản lượng): Đắk Lắk, Đồng Tháp, An Giang, Đắk Nông, Bình Thuận, Gia Lai, Nghệ An. Các mùa vụ của ngô theo từng vùng miền: Vì nguồn cung sẽ phần lớn ở các tỉnh miền Trung và miền Nam nên ở mỗi vụ mùa, sản lượng đều không lo bị thiếu hụt Tuy nhiên, cần xem xét dự báo thời tiết để đưa ra các phương án dự phòng để phòng trường hợp cần lõi ngô ở số lượng lớn nhưng thiếu hụt nguồn cung.
+ Miền Bắc: o Vụ Xuân: 15/01 - 20/2; o Vụ Thu - Đông: 1/9 - 15/1
+ Miền Trung và Nam: o Vụ Xuân: Gieo từ tháng 1 đến tháng 2 o Vụ Hè : Gieo từ giữa tháng 4 đến tháng 6 o Vụ Thu : Gieo giữa tháng 6 đến tháng 8 o Vụ Đông: Gieo từ tháng 9 đến giữa tháng 10
Chi phí cho 1m: ĐVT: VNĐ
Tem nhãn hiệu sản phẩm
Vận chuyển nguyên vật liệu
Bảo trì sửa chữa thiết bị sản xuất
Tổng giá thành sản xuất
Bọc chống sốc sinh học
Cơ cấu lợi nhuận/sản phẩm:
2.3Giá trị sản phẩm mang lại
Giảm thiểu ô nhiễm môi trường: Lõi ngô là một nguyên liệu tự nhiên, có thể tái chế và phân hủy sinh học Sau khi sử dụng, vật liệu chống sốc bằng lõi ngô có thể tự phân huỷ hoặc được tái chế thành các sản phẩm khác như phân bón, thức ăn cho gia cầm, gia súc, Điều này giúp giảm thiểu và góp phần bảo vệ môi trường
Tạo ra giá trị bền vững: Việc sử dụng vật liệu chống sốc bằng lõi ngô giúp tạo ra giá trị bền vững cho xã hội, góp phần phát triển ngành logistics xanh nói riêng và toàn ngành kinh tế xanh nói chung.
Giảm chi phí xử lý rác thải: Vật liệu chống sốc bằng lõi ngô có thể tái chế, giúp giảm chi phí xử lý rác thải Sau khi sử dụng, vật liệu này có thể được tái chế thành các sản phẩm khác, tạo ra giá trị kinh tế mới Điều này giúp giảm áp lực lên hệ thống xử lý rác thải, tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp và xã hội.
Tạo ra cơ hội kinh doanh mới: Việc sản xuất và sử dụng vật liệu chống sốc bằng lõi ngô tạo ra cơ hội kinh doanh mới cho các doanh nghiệp khởi nghiệp Tăng tính cạnh tranh: Các doanh nghiệp sử dụng vật liệu chống sốc bằng lõi ngô sẽ có lợi thế cạnh tranh hơn so với các doanh nghiệp sử dụng vật liệu chống sốc thông thường Điều này là do vật liệu chống sốc bằng lõi ngô thân thiện với môi trường, đáp ứng nhu cầu của thị trường hiện nay.
Tạo việc làm và tăng thu nhập cho người dân địa phương các vùng trồng ngô
2.4 Điểm khác biệt của sản phẩm
Thị trường, khách hàng mục tiêu
3.1.1 Bối cảnh kinh tế - xã hội và hành động của chính phủ
Theo đánh giá của UNEP, ô nhiễm môi trường từ rác thải nhựa - nilon đang trở thành vấn đề bức thiết hàng đầu mà các quốc gia trên thế giới phải đối mặt Hằng năm, trên thế giới có khoảng 400 triệu tấn nhựa được sản xuất, một nửa trong số đó được thiết kế chỉ sử dụng một lần, nhưng chỉ dưới 10% con số này được tái chế Ước tính có khoảng 19 - 23 triệu tấn bị thải ra hồ, sông và biển hằng năm Microplastic là các hạt nhựa nhỏ đi vào thức ăn, nguồn nước và không khí Ước tính mỗi người trên hành tinh có thể phải tiếp nhận hơn 50.000 hạt nhựa mỗi năm Bọc chống sốc nilon cũng chiếm một lượng lớn Chúng được sử dụng một lần bị vứt bỏ hoặc đốt cháy gây hại cho sức khỏe con người, gây ô nhiễm các hệ sinh thái, từ đỉnh núi đến đáy đại dương
Kinh tế xanh, kinh tế tuần hoàn được coi là xu hướng phát triển tất yếu trong bối cảnh nguồn nguyên nhiên liệu ngày càng khan hiếm, tình trạng ô nhiễm môi trường và ảnh hưởng biến đổi khí hậu khó lường hiện nay tại nhiều nước trên thế giới Hiện nay, kinh tế xanh được hiểu là sự kết hợp giữa ba yếu tố: kinh tế, môi trường và xã hội Kinh tế xanh là một nền kinh tế cần thiết bởi nó tạo ra việc làm, bảo đảm tăng trưởng kinh tế bền vững và ngăn chặn ô nhiễm môi trường, nóng lên toàn cầu, cạn kiệt nguồn tài nguyên và suy thoái môi trường.
Trong vòng 30 năm qua, Việt Nam đã đạt được tăng trưởng kinh tế hàng năm trung bình gần 7%, dẫn đến tăng thu nhập bình quân đầu người gần gấp 5 lần Nền kinh tế của Việt Nam hiện đang phát triển mạnh và đã giảm tỷ lệ nghèo xuống dưới 7%, so với mức hơn 60% vào cuối những năm 1980 Tuy nhiên, Việt Nam vẫn đối mặt với chi phí môi trường gia tăng.
Tốc độ phát thải khí nhà kính đang vượt qua sự tăng trưởng kinh tế nhanh chóng của Việt Nam, thể hiện chủ yếu ở sự phụ thuộc ngày càng nhiều vào việc sản xuất điện từ đốt nhiên liệu chứa hàm lượng Carbon cao Theo Chỉ số hiệu quả hoạt động môi trường do Đại học Yale xây dựng để xếp hạng 180 quốc gia trên toàn thế giới, Việt Nam xếp thứ 132
Theo thống kê của Chương trình Môi trường Liên Hợp Quốc, Việt Nam đang đứng thứ 4 Thế giới về lượng chất thải nhựa vứt ra môi trường, trong đó bọc chống sốc nilon cũng chiếm một phần lớn.
Trong vài năm trở lại đây, hình thức mua sắm trực tuyến được khuyến khích, tạo mọi điều kiện để phát triển Nhất là sau khi dịch Covid 19 bùng phát và ảnh hưởng kéo dài đã làm thay đổi đáng kể thói quen mua sắm của người tiêu dùng từ truyền thống sang tiêu dùng online nhiều hơn Một trong những vấn đề phát sinh rõ rệt đối với hình thức mua sắm online này chính là lượng rác thải nilon dùng để bọc gói đồ khi vận chuyển ngày một nhiều và tạo gánh nặng lên môi trường Chúng không được tái sử dụng mà thải bỏ hoàn toàn gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến môi trường lẫn sức khỏe con người.
Tại hội nghị lần thứ 26 các bên tham gia Công ước khung của Liên Hiệp Quốc về biến đổi khí hậu (COP26) hồi tháng 11-2021, Việt Nam cùng gần
150 quốc gia đã cam kết đến năm 2050 đạt mức phát thải ròng bằng 0 (net zero) Có thể nói đây là quyết tâm và cam kết chính trị của Việt Nam trong việc giải quyết những thách thức nghiêm trọng của toàn cầu về khí hậu, môi trường, suy giảm của các hệ sinh thái, hướng đến mục tiêu một hành tinh khỏe mạnh; đồng thời tận dụng cơ hội đưa đất nước ta theo con đường xanh, hiện thực hóa mục tiêu trở thành nước phát triển có thu nhập cao vào năm 2045.
Tại Đại hội XIII đã khẳng định, lấy bảo vệ môi trường sống và sức khỏe của Nhân dân là mục tiêu hàng đầu; kiên quyết loại bỏ những dự án gây ô nhiễm môi trường, bảo đảm chất lượng môi trường sống, bảo vệ đa dạng sinh học và hệ sinh thái; xây dựng nền kinh tế xanh, kinh tế tuần hoàn, thân thiện với môi trường.
Tình hình phát triển: Theo khảo sát mới của QYResearch, thị trường Bọc chống sốc toàn cầu dự kiến sẽ đạt 13720 triệu USD vào năm 2029, tăng từ
7435 triệu USD vào năm 2022, với tốc độ CAGR là 7,8% trong giai đoạn 2022 đến 2029. Động lực:
Nhu cầu đóng gói bảo vệ các mặt hàng dễ vỡ, chẳng hạn như thủy tinh và các thiết bị điện tử nhạy cảm khác đã thúc đẩy sự phát triển của các giải pháp đóng gói Bao bì bọc bong bóng là một phương pháp hiệu quả để đóng gói các mặt hàng dễ vỡ, khiến chúng trở nên phổ biến trên thị trường bao bì bảo vệ, dẫn đến nhu cầu cao trên thị trường toàn cầu.
Sự ưa thích ngày càng tăng của người tiêu dùng đối với việc mua hàng trực tuyến Việc mở rộng liên tục của hoạt động mua sắm trực tuyến trên toàn cầu đã làm tăng nhu cầu về bọc chống sốc
Sự phát triển nhanh chóng của các nền tảng thương mại điện tử Số lượng người bán lại trực tuyến ngày càng tăng kích thích người tham gia thị trường đưa ra các lựa chọn đóng gói tốt hơn
Nâng cao nhận thức về môi trường dẫn đến mối quan tâm về môi trường ngày càng tăng, kéo theo nhu cầu về các sản phẩm thân thiện với môi trường như xốp và giấy tăng cao Đây là yếu tố chính làm tăng nhu cầu về vật liệu đóng gói có thể phân hủy sinh học
Sự tiến bộ công nghệ nhanh chóng trong ngành bao bì là một yếu tố chính khác thúc đẩy tăng trưởng thị trường Bọc chống sốc hai mặt để giảm xóc tốt hơn và bọc chống sốc chống tĩnh điện để đóng gói các mặt hàng điện tử đang trở nên phổ biến hơn trên thị trường Hơn nữa, nhu cầu cao về màng bọc chống sốc có thể tái chế được dự đoán sẽ tạo ra cơ hội sinh lợi cho người tham gia thị trường.
Báo cáo năm 2022 về ngành logistics Việt Nam đã định nghĩa thuật ngữ Logistic xanh là các hoạt động logistics nhằm bảo vệ môi trường và giảm thiểu tác động tiêu cực, từ đó cân bằng bền vững giữa các mục tiêu kinh tế
- xã hội và môi trường Báo cáo cho thấy có tới 73,2% doanh nghiệp được khảo sát cho biết họ đã đưa logistics xanh trở thành một phần trong chiến lược kinh doanh của mình.
Phương án Kinh doanh và Marketing
4.1 Chiến lược kinh doanh giai đoạn 1 (6/2025 – 6/2026)
Tạo nên sự nhận thức về sản phẩm và thương hiệu Bọc chống sốc sinh học Eco: Sau khi biết đến thương hiệu, khách hàng thường xuyên nhìn thấy thương hiệu, họ liên hệ với giá trị thương hiệu hoặc gắn kết với giá trị độc nhất của thương hiệu, khách hàng bắt đầu thích thương hiệu, họ quan tâm và nghĩ đến thương hiệu và cuối cùng là bắt đầu chi trả. Huy động vốn đầu tư.
Khảo sát thực thị trường nhằm hoàn thiện sản phẩm.
Chiến lược B2B:(các khách hàng là các nhà kinh doanh trên các sàn thương mại điện tử như tiktokshop, shopee, )
+ Bán trên Shopee, Tik Tok Shop, website và fanpage của Bọc chống sốc sinh học Eco.
+ Hợp tác với Shopee, Tiktok shop, Lazada để khuyến khích người tiêu dùng và các nhà bán hàng lựa chọn việc sử dụng túi chống sốc sinh học thông qua các voucher giảm giá, tích lũy điểm thưởng khi sử dụng,
Chiến lược chi phí thấp: Bọc chống sốc sinh học Eco sử dụng các nguyên liệu từ thiên nhiên và đồng thời là hiện đang là nguồn nguyên liệu bị bỏ đi chính vì thế mà nó được bán với một mức giá thành rẻ hơn rất nhiều so với các loại chống sốc sinh học hiện nay cũng như là giảm mức giá xuống thấp gần như là tương đồng với chống sốc nhựa hiện tại Chiến lược khác biệt hóa: Bọc chống sốc sinh học Eco sử dụng lõi ngô làm nguyên liệu chính - đây là nguồn nguyên liệu bị bỏ đi và chưa được tận dụng trong quy trình làm bọc chống sốc sinh học Eco.
Tích cực tiếp thị và quảng bá sản phẩm thông qua các phương tiện thông tin đại chúng như Tivi, Internet hay poster Các video quảng cáo hướng đến đối tượng mục tiêu.
Xây dựng fanpage Facebook, Tiktok và tài khoản Shopee Xây dựng website “ ECO - Hành động hiện tại, bền vững tương lai”.
Chiến lược Marketing Kênh tiếp cận Mục đích
Tạo challenge trên nền tảng xã hội:
“ Bọc chống sốc sinh học Eco hành động hiện tại, bền vững tương lai”.
Trên Tiktok và Facebook. Để mục tiêu khách hàng của thương hiệu cảm thấy rằng
“Bọc chống sốc sinh học Eco hành động hiện tại - Bền vững tương lai” ra đời góp phần giúp cuộc sống trở nên thuận tiện và xanh sạch hơn Nhìn thấy được sự uy tín và đáng để trải nghiệm.
Xây dựng TVC về quá trình sản xuất đặc biệt của Bọc chống sốc sinh học
Eco với đặc điểm là tập trung sử dụng nguyên liệu từ lõi ngô bị bỏ quên -
Chạy trên Facebook, Tiktok, Youtube,
Họ biết đến thương hiệu, họ thường xuyên thấy thương hiệu, hiểu được định vị, giá trị của thương hiệu. nhấn mạnh vào sự độc đáo và giá trị của sản phẩm.
Kết hợp xen kẽ giữa việc xây dựng 2 chiến lược Marketing lớn này thì thường xuyên xây dựng nội dung, đăng bài giới thiệu sản phẩm, giới thiệu các hoạt động của doanh nghiệp với người nông dân.
Nhân cách hóa thương hiệu, trở thành bạn của mọi nhà, từ đối tác đến khách hàng, gia tăng độ tương tác từ cộng đồng đặc biệt là cộng đồng yêu thích lối sống xanh.
Tạo chính sách sử dụng Bọc chống sốc sinh học Eco cho các shop online trên qua các sàn thương mại điện tử như các chương trình giảm giá, tích điểm quy đổi khi sử dụng bọc chống sốc sinh học Eco.
Các sàn thương mại điện tử như Shopee, Lazada, và Tiktok Shop.
Chính sách sử dụng Bọc chống sốc sinh học Eco thông qua các sàn thương mại điện tử nhằm thu hút những khách hàng yêu thích sử dụng bọc chống sốc sinh học để môi trường Chính sách này bao gồm: Liên kết với các sàn thương mại điện tử để đưa ra về sự lựa chọn của khách hàng trong việc bảo vệ sản phẩm mà họ đã mua Các shop online trên các sàn thương mại điện tử sẽ nhập Bọc chống sốc sinh học Eco về để phục vụ nhu cầu cho khách hàng.Tạo độ phủ, cũng như nhận diện thương hiệu tới mọi người.
4.2 Chiến lược kinh doanh giai đoạn 2 (6/2026 – 6/2028)
Sau quá trình khách hàng hiểu được thương hiệu và có thiện cảm thì họ đi đến giai đoạn đó là rút ví tiền Đây là giai đoạn then chốt để có thể duy trì và phát triển doanh nghiệp.
Mở rộng thị trường ra khắp cả nước, hợp tác với các tập đoàn lớn, đa quốc gia có mặt tại Việt Nam trong quá trình vận chuyển đặc biệt là mảng thương mại điện tử
Tiếp tục gia tăng quy mô sản xuất để đạt được lợi thế mạnh về quy mô, giảm chi phí xuống mức thấp nhất
Thu hút những khách hàng sử dụng mới.
Phương thức: Đẩy mạnh quảng cáo online trên các kênh truyền thông.
Mở các chiến dịch tham gia vì cộng đồng xanh nhằm tăng độ phủ rộng.
Mở rộng hợp tác với các hàng lớn hiện nay cho dịch vụ vận chuyển xa của họ như P&G, Fahasa,…
Chiến lược Marketing Phương án thực hiện Mục đích
Tăng cường chiến lược quảng cáo trực tuyến trên Tiktok và Facebook, Shopee, Lazada và các trang thương mại điện tử khác.
Khiến khách hàng đi đến quyết định rút tiền ra để mua sản phẩm.
Kênh Offline và Tư vấn Tham gia các chương trình xã hội môi trường, như hưởng ứng các trào
Tạo độ phủ sóng của thương hiệu.
Giúp khách hàng hiểu hơn lưu , tài trợ các chương trình “Sống xanh”.
Tham gia các sự kiện, triển lãm để tư vấn trực tiếp với khách hàng và tăng cường mối quan hệ với đối tác về sản phẩm đồng thời cũng là một hình thức PR cho sản phẩm.
Sau khi giai đoạn 1 kết thúc và bắt đầu có doanh thu Bọc chống sốc sinh học Eco bắt đầu tìm kiếm thêm các đối tác bán hàng trên khắp cả nước. Thời điểm này, thương hiệu Bọc chống sốc sinh học Eco đã được biết đến ít nhiều, việc mở rộng thị trường là một mục tiêu khả thi Bọc chống sốc sinh học Eco tiếp tục gây sức ảnh hưởng dựa trên KOLs, KOCs và các phong trào, chương trình “Sống xanh” phổ biến.
4.3 Chiến lược kinh doanh giai đoạn 3 (6/2028-6/2030)
Mục tiêu: Giai đoạn này sau khi khách hàng đã sử dụng sản phẩm thường xuyên thì chúng ta bắt đầu quan tâm đến việc xây dựng lòng trung thành của khách hàng với Bọc chống sốc sinh học Eco và bắt đầu mở rộng sản phẩm ra các trang thương mại điện tử quốc tế Trong thời đại 4.0 thương hiệu rất quan trọng trong việc gắn kết mọi mối quan hệ để đi tới trái tim của người tiêu dùng. Chiến lược: Xuất khẩu ra nước ngoài bằng phương thức xuất khẩu kết hợp gián tiếp và trực tiếp.
Kế hoạch tài chính
Chi phí cố định
Tên sản phẩm (Đầu tư dài hạn) Chi phí Thời hạn
Chi phí Marketing
Tên giai đoạn Hoạt động Chi phí
Giai đoạn 1 Phần thưởng challenge trên 2 nền tảng
Xây dựng kênh Tiktok và Shopee ~17,000,000
Giai đoạn 2 Mở rộng, kho Chi phí
Chi phí cho Affiliate Khoảng
10,000,000 cho 1 lần PR – dự trù kinh phí thừa cao Chiến dịch này dự định sẽ tiếp cận khoảng 5 người nổi tiếng Dự trù khoảng 50,000,000 cho dự án Affiliate Marketing.
Giai đoạn 3 Xây dựng app ~ 20,000,000
Duy trì hình thức Affiliate Marketing ~70,000,000
Tìm đại sứ thương hiệu ~80,000,000 Tìm việc cho sinh viên ~45,000,000
Chi phí nhân sự
Tên giai đoạn Tình hình nhân sự Chi phí
Giai đoạn 1 Nhân công sản xuất Thuê nhân công theo 4 quý sản xuất, chi phí 40,000,000
Quản lý page, các kênh bán hàng Nhân lực có sẵn 5 người: phụ cấp 30,000,000/năm
Giai đoạn 2 Nhân công sản xuất
Nhân công vận hành máy móc trong các công đoạn
Quản lý các việc liên kết Affiliate, shop
Giai đoạn 3 Nhân công sản xuất.
Nhân công vận hành máy móc trong các công đoạn.
Quản lý các việc liên kết Affiliate, shop
Chi phí cho các hoạt động Offline 360,000,000
Doanh thu dự kiến
Tên giai đoạn Tổng chi phí Tổng doanh thu
Chi phí sản xuất: 34,5 triệu.
Chi phí Nhân Sự : 70 triệu.
Doanh thu dự kiến 100,74 triệu (146000m)
Giai đoạn 2 Tổng chi phí: 806 triệu.
Chi phí nhân sự : 460 triệu triệu (104000m)
Tổng chi phí: 1.653 tỷ Chi phí sản xuất: 520 triệu
Chi phí nhân sự : 918 triệu
Doanh thu dự kiến 1897,5 triệu (275000m) Điểm hoà vốn Hoàn vốn vào thời điểm 4 năm 11 tháng với sản lượng 37,7: triệu mét Bọc chống sốc sinh học Eco (37700 cuộn 60*100m).
Quản trị rủi ro
Rủi ro tài chính
Đây là một rủi ro thường gặp ở các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp Startup nói riêng cũng như trên thế giới thường gặp phải
Ví dụ: rủi ro về doanh thu khi nền kinh tế bị khủng hoảng đột ngột khiến sức mua của thị trường sẽ suy giảm rõ rệt, gây tác động không nhỏ đến doanh thu của doanh nghiệp trong năm đó Mức độ thường xuyên của rủi ro này là thỉnh thoảng chứ không cao.
Cách phòng ngừa: Đa dạng hóa nguồn thu nhập và sản phẩm để giảm thiểu tác động của khủng hoảng trong một lĩnh vực cụ thể.
Rủi ro bên trong
Sự thất bại trong các dự tính doanh thu, các chương trình Marketing Mức độ xảy ra: thỉnh thoảng
Tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng.
Sử dụng dữ liệu và số liệu kinh doanh để có dự báo chính xác hơn về hiệu suất kinh doanh.
Phát triển kế hoạch dự phòng cho các kịch bản xấu nhất, bao gồm các biện pháp giảm chi phí và tăng cường doanh thu.
Rủi ro chuỗi cung ứng
Lập kế hoạch và dự báo không chính xác:
Những rủi ro thường đến từ phía nội tại, từ những thiếu sót của cá nhân hay một nhóm trong việc thu thập liệu, dẫn đến kết quả dự báo cuối cùng không sát với nhu cầu thực tế, từ đó lập kế hoạch cung cầu không hiệu quả Những rủi ro cũng có thể bắt nguồn từ những yếu tố bên ngoài chuỗi cung ứng vì những thay đổi đột ngột về nhu cầu không thể lường trước như dịch bệnh, thiên tai, sự kiện chính trị,…
+ Tăng cường năng lực thu thập dữ liệu và thông tin.
+ Sử dụng công nghệ và phần mềm dự báo hiện đại để cải thiện độ chính xác của kế hoạch.
+ Xây dựng các kịch bản dự báo dựa trên các tình huống khác nhau để đối mặt với những thay đổi đột ngột.
Nguồn nguyên liệu lõi ngô có thể không ổn định hoặc không đủ số lượng sản xuất Trên thực tế, Việt Nam là một quốc gia có khí hậu khá khắc nghiệt, thường xuyên xảy ra thiên tai bão lũ hoặc hạn hán kéo dài Mức độ xảy ra thường xuyên Tuy nhiên để giảm thiểu rủi ro này Bọc chống sốc sinh học Eco đã lên kế hoạch dự phòng theo mùa, theo khoảng cách địa lý và năng suất
+ Tìm kiếm thêm những nguồn nguyên liệu dự phòng theo mùa, theo khu vực để cung ứng đầy đủ và kịp thời cho quá trình sản xuất.
+ Ký hợp đồng đảm bảo số lượng cung cấp để duy trì sự hợp tác lâu dài và nguồn cung nguyên liệu.
Sự phức tạp trong mạng lưới đối tác:
Khi chuỗi cung ứng ngày càng lớn mạnh, lượng thông tin giữa các bên liên quan cả trong và ngoài chuỗi cũng sẽ tăng lên Chính vì thế, nếu không có kế hoạch quản lý thông tin hiệu quả, rủi ro có thể xảy ra bất kỳ lúc nào, gây rạn nứt các hoạt động trong chuỗi cung ứng Nếu không quản lý chặt chẽ, chuỗi cung ứng có nguy cơ đối mặt với sự thiếu hụt hàng hóa, hay sự kém chất lượng của sản phẩm cuối cùng, ảnh hưởng đến trải nghiệm khách hàng và uy tín doanh nghiệp
+ Xây dựng quan hệ mạnh mẽ với các đối tác và đặt ra các tiêu chuẩn chất lượng và quản lý rủi ro cho họ.
+ Đảm bảo có kế hoạch dự phòng và phản ứng nhanh chóng khi có sự cố trong mạng lưới đối tác.
Phản ứng không linh hoạt với xu hướng công nghệ mới:
Việc tiếp cận công nghệ mới giúp các sản phẩm của doanh nghiệp có nhiều sự cải tiến, trở thành một sản phẩm bán chạy trên thị trường, hay nhờ vào ứng dụng công nghệ mà quy trình chuỗi cung ứng của họ trở nên tinh gọn và hiệu quả hơn Trái lại đối với những doanh nghiệp không theo kịp các đổi mới công nghệ, chuỗi cung ứng và sản phẩm của họ có nguy cơ đối mặt với sự lỗi thời, lạc hậu, dẫn đến việc mất đi lợi thế cạnh tranh trên thị trường Vì thế, khả năng tiếp cận công nghệ cũng được xem là một rủi ro quan trọng cần được ghi nhận và đưa ra kế hoạch cải thiện. Cách khắc phục:
+ Theo dõi và đánh giá các xu hướng công nghệ mới thường xuyên. + Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để cải thiện công nghệ trong quy trình sản xuất và chuỗi cung ứng.
+ Xây dựng chiến lược linh hoạt để có thể tích hợp nhanh chóng các công nghệ mới vào chuỗi cung ứng.
Tổ chức đào tạo định kỳ cho nhân viên về quản lý rủi ro và cập nhật kiến thức về xu hướng ngành.
Xây dựng kế hoạch khẩn cấp và phục hồi nhanh chóng khi xảy ra sự cố.Liên tục đánh giá và điều chỉnh chiến lược quản lý rủi ro dựa trên các thay đổi trong môi trường kinh doanh và công nghệ.
Nguồn
1 An Bình (2021 September 24) Đưa chuỗi cung ứng xanh thích ứng với bối cảnh hậu Covid-19 Tin Bộ Công Thương https://moit.gov.vn/phat-trien-ben- vung/ung-dung-chuoi-cung-ung-xanh-tich-ung-voi-boi-canh-hau-covid-19.html
2 (2021April 28) Guide to sustainable and green supply chain practices Agility https://www.agility.com/en/blog/what-are-green-supply-chain-practices-your- guide-to-supply-chain-sustainability/
3 Sienna Roberts (2023 August 24) Top 8 Benefits of Green Supply Chain Management Theknowledgeacademy https://www.theknowledgeacademy.com/blog/benefits-of-green-supply-chain- management/
4 (2023 November 3) What Is the Use of Dunnage in Transportation? ChinaDivision https://chinadivision.com/what-is-the-use-of-dunnage-in- transportation
5 Vũ Loan (2022 September 9) Gánh nặng môi trường từ rác nilon bọc hàng online: Cách nào hạn chế? VOV Giao thông https://vovgiaothong.vn/ganh-nang- moi-truong-tu-rac-nilon-boc-hang-online-cach-nao-han-che-d28731.html
6 Mai Hoàng Thịnh (2023 April 12) Xu hướng hành vi mua hàng trực tuyến của người tiêu dùng Việt Nam Tạp chí Công Thương https://tapchicongthuong.vn/bai- viet/xu-huong-hanh-vi-mua-hang-truc-tuyen-cua-nguoi-tieu-dung-viet-nam- 104014.htm
7 Bao bì Đại Phúc http://baobidaiphuc.com/tin-tuc/giay-to-ong-duoc-san-xuat- cong-phu-nhu-the-nao-138.html
8 Lê Thị Thúy, Hoàng Kim Giao (2023 October 10) Một số suy nghĩ về phát triển trồng ngô phục vụ cho chăn nuôi Chăn nuôi Việt Nam https://nhachannuoi.vn/mot-so-suy-nghi-ve-phat-trien-trong-ngo-phuc-vu-cho- chan-nuoi/