(Tiểu luận) dự án cuối kỳ môn quản trị chuỗi cung ứng (hình thức nhóm) đề tài samsung

lBởi lhoạt lđộng lsẽ lluôn lkiểm lsoát lchất llượng, lphân lphối lkịp lthời lhàng lhóa ltới lkhách lhàng.Khả lnăng lđáp lứng lđơn lhàng: lhoạt lđộng ltrong lchuỗi lcung lứng lđược ldiên

TRƯỜNG ĐẠI HỌC UEH PHÂN HIỆU VĨNH LONG

DỰ ÁN CUỐI KỲ MÔN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG (HÌNH THỨC NHÓM)

Giảng viên hướng dẫn: Trịnh Huỳnh Quang Cảnh

Tên học phần: Quản trị chuỗi cung ứng.

Chuyên ngành: Kinh doanh quốc tế.

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 1

NỘI DUNG 2

I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG 2

1 Khái niệm 2

1.1 Chuỗi cung ứng 2

1.2 Quản trị chuỗi cung ứng 2

2 Khái quát về chuỗi cung ứng 2

2.1 Mô hình chuỗi cung ứng 2

2.2 Các thành viên trong chuỗi cung ứng 3

3 Lợi ích và thách thức trong quản lý chuỗi cung ứng 3

3.1 Lợi ích 3

3.2 Thách thức 4

II CHUỐI CUNG ỨNG ĐIỆN THOẠI SAMSUNG VIỆT NAM 4

1 Giới thiệu về công ty Samsung Việt Nam 4

1.1 Quá trình hình thành và phát triển 4

1.2 Các sản phẩm tiêu biểu của Samsung 6

1.3 Khái quát kết quả hoạt động trong những năm gần đây 6

2 Sơ đồ chuỗi cung ứng của điện thoại Samsung Việt Nam 8

III HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG NỘI ĐẠI SAMSUNG THEO KHUNG SCORE 8

1 Plan ( Lập kế hoạch ) 8

1.1 Chiến lược sản phẩm của Samsung 8

1.2 Chiến lược giá của Samsung 9

1.3 Chiến lược giá đọc lướt 9

1.4 Chiến lược giá cả cạnh tranh 9

1.5 Chiến lược quảng cáo của Samsung 9

1.6 Chiến lược địa điểm và phân phối của Samsung 10

1.7 Chiến lược xây dựng thương hiệu của Samsung 10

2 Source 11

3 Make 12

4 Delivery 13

4.1 Nhà phân phối trung gian 13

4.2 Nhà bán lẻ 14

5 Return 16

IV THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN TRONG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG Ở ĐIỀU KIỆN HIỆN NAY 18

1 Thuận lợi 18

2 Khó khăn 20

V ĐỀ XUẤT GIẢI P HÁP 22

PHẦN KẾT LUẬN 24

DANH MỤC TÀI LIỆU THA M KHẢO 25

MỞ ĐẦU

Ngày nay với sự phát triển mạnh mẽ về công nghệ thông tin, mọi thứ đều được thực hiện một cách suôn sẻ và thuận tiện Trong đời sống cũng như công việc chúng ta không thể thiếu một chiếc di động - công cụ đắc lực cho sự thành công trong công việc cũng như sự tiện lợi trong cuộc sống

Thực ltế, lngành lsản lxuất lđiện lthoại ldi lđộng lở lViệt lNam lhiện lnay lđang lphát ltriển lkhông lngừng lCó lthể lnói ltrước lđây lnhững lchiếc lđiện lthoại ldi lđộng lnặng lnề lchỉ l lđược lsử ldụng lvới lmục

lđích lchủ lyếu lnghe lvà lgọi, lchưa lđược ltích lhợp lnhiều lứng ldụng, lbộ lxử llý lvà lthẻ lnhớ lvới ldungllượng lchưa lcao lCông lnghệ lmạnh lmẽ lvới lrất lnhiều lcải ltiến lkỹ lthuật lhoàn lthiện lvề lthiết lkế llẫn lcấulhình lInternet lđược lra lđời lđã ltạo lra lmột lcuộc lcách lmạng llớn lvới lngành lđiện lthoại lNhững lchiếclđiện lthoại lcục lmịc lđược lthay lbằng lnhững lchiếc lđiện lthoại lthông lminh, lđược ltích lhợp lrất lnhiềulứng ldụng, lmàn lhình llớn lhơn, lbộ lnhớ llưu llượng lcao lhơn, lđộ lphân lgiải llớn lhơn lgiúp lcho lcon lngườilcó lcả lthế lgiới ltrong ltay lchỉ lqua lmột lchiếc lđiện lthoại.

Samsung llà lmột lví ldụ lđiển lhình lcho lngành lsản lxuất lđiện lthoại lSmartphone ltrên lThế lgiới

động quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả của mình Tiếp nối những thành công thì cũng có những

sự hạn chế nhất định mà hãng cần khắc phục để duy trì thị phần hiện tại l

Để làm rõ vấn đề này tôi đã chọn đề tài: “Lựa chọn một doanh nghiệp có hoạt động kinhdoanh trực tiếp trên lãnh thổ Việt Nam và từ đó phân tích chuỗi cung ứng về sản phẩm củadoanh nghiệp” và nhấn mạnh vào doanh nghiệp Samsung

Too long to read on your phone? Save to

read later on your computer

Save to a Studylist

1.2 Quản trị chuỗi cung ứng

Quản trị chuỗi cung ứng là tập hợp các phương thực (gồm thiết kế, lên kế hoạch, triển khai)một cách có hiệu quả trong quá trình tích hợp bao gồm NCC, NSX, kho bãi, cửa hàng để đảmbảo sao cho đúng địa điểm, thời gian, chất lượng, nhằm mục đích giảm thiểu chi phí, thỏa mãnnhu cầu và dịch vụ khách hàng đồng thời gia tăng giá trị cho tất cả các thành viên của chuỗ i

2 Khái quát về chuỗi cung ứng

2.1 Mô hình chuỗi cung ứng

Chú thích: Dòng thông tin Dòng vật chất Dòng tài chính Dòng chảy vật chất: Con đường lưu thông và chuyển hóa vật chất, vật liệu thô – bán thànhphẩm – sản phẩm cuối cùng Đi từ nhà cung cấp đầu tiên tới người tiêu dùng, đúng và đủ về sốlượng, chất lượng, thời gian

Dòng thông tin: Di chuyển dữ liệu cung, cầu, chứng từ,…Thể hiện sự tương tác 2 chiều và

đa chiểu

Dòng tài chính: Thanh toán, tín dụng, ủy thác và sở hữu,…

2.2 Các thành viên trong chuỗi cung ứng

Vật liệu thô Vật liệu & phụ tùng Lắp ráp, chế biến Cân bằng cung cầu Cá nhân, tổ chức

Vận chuyển, lưu kho, tư vấn, tài chính, CNTTNhà cung cấp Công ty SX Khách hàng

3 Lợi ích và thách thức trong quản lý chuỗi cung ứng

3.1 Lợi ích

Gia ltăng lnăng llực lcạnh ltranh lvề:

Đầu lvào lvà lđầu lra: lhoạt lđộng lquản llý lchuỗi lcung lứng lsẽ lkiểm lsoát ltốt lnhững lhoạt lđộng lđầulvào ltheo lmục ltiêu lvà lđịnh lhướng lcủa ldoanh lnghiệp, lnhững lhoạt lđộng lsẽ lbổ ltrợ, lliên lkết ltheo lkhảlnăng ltổ lchức lvà lkiểm lsoát lriêng lcủa ldoanh lnghiệp lĐồng lthời lnâng lcao ltính lđộc llập, lcạnh ltranhlcủa ldoanh lnghiệp ltrên lthị ltrường

Chi lphí lvà lchất llượng: lhoạt lđộng lquản llý lvà lđo llường lnhững lrủi lro ltrong lchuỗi lcung lứng,lcó lthể lgiảm lchi lphí llưu lkho lcũng lnhư lgiảm llượng lhàng ltồn lkho lBởi lhoạt lđộng lsẽ lluôn lkiểm lsoátlchất llượng, lphân lphối lkịp lthời lhàng lhóa ltới lkhách lhàng

Khả lnăng lđáp lứng lđơn lhàng: lhoạt lđộng ltrong lchuỗi lcung lứng lđược ldiên lra lmột lcáchlxuyên lsuốt lcó lkiểm lsoát ltheo ltrình ltự llogics lchuyên lnghiệp, lluôn lđề lcao ltính lthuận ltiện lvà lkịplthời lkhi lcung lứng lsản lphẩm lcho lkhách lhàng

Quá ltrình lluân lchuyển: lhoạt lđộng lluân lchuyển lcàng lnhanh lchóng lthì lưu lthế lcủa ldoanhlnghiệp ltrên lthị ltrường lcàng llớn lCần ltối lưu lcác lkhâu ltổ lchức, lliên lkết lchặt lchẽ lđể lđảm lbảo lcunglứng lhàng lhóa ltheo lmột lquá ltrình lnhanh lnhất

3.2 Thách thức

ldoanh, ldo lđó lviệc ltạo lra lsự lkhác lbiệt llà lyếu ltố lmà ldoanh lnghiệp lcần lphải lthực lhiện lđể lcó lthể lnổilbật ltrên lthị ltrường lvới lmong lmuốn lkhách lhàng lluôn lnhớ ltới

Không ltương lthích ltrong lcác lhoạt lđộng lchuỗi lcung lứng: lviệc lthực lhiện lquản lly lchuỗi lcunglứng llà lmột lquá ltrình lgồm lnhiều lkhâu, lbộ lphận, lcác lbên lliên lquan lkhác lnhau ldo lđó lsẽ lkhông ltránh

NCC đầu

tiên

Nhà cung cấp Công ty sản xuất

Trung gian phân phối

KH cuối cùng

Dịch vụ

lkhỏi lviệc lkhông ltương lthích ltrong lmột lsố lkhâu lhoạt lđộng lĐiều lnày lcần lđược lcác ldoanh lnghiệplcái lthiện ltối lđa.

lphổ lquy ltrình ltrong lchuỗi lcàng llớn, lnguồn llực lsử ldụng llớn lDo lđó lsẽ llà lmột lthách lthức ltrong lviệclkiểm lsoát lhoạt lđộng ldiễn lra ltuần ltự lvà lăn lkhớp ltheo lđúng lhướng lđề lra lmà lkhông ltránh lkhỏi lviệclxáo ltrộn

lphản lứng ldây ltruyền lcho lcác lbộ lphận/ lthành lviên lphía lsau, lhậu lquả lđể llại lcó lthể lkhó lgiải lquyếtlvà ltồn lđọng llâu ldài

II CHUỐI CUNG ỨNG ĐIỆN THOẠI SAMSUNG VIỆT NAM

1 Giới thiệu về công ty Samsung Việt Nam

1.1 Quá trình hình thành và phát triển

lSamsung lnổi llên lnhư lmột ltập lđoàn lquốc ltế lđa lngành, ltập lhợp lcác lcông lty ltrong llĩnh lvực lkinhldoanh lkhác lnhau ltừ lđiện ltử lđến ldịch lvụ

công ty TNHH điện tử Samsung Vina – Công ty liên doanh giữa CTCP TIE (Việt Nam) với công

Tháng l4/2009: lDự lán lSamSung lElectronics lViệt lNam l(SEV) lđược lcấp lchứng lnhận lđầu ltưlvà lđi lvào lhoạt lđộng lvới lsố lvốn lđầu ltư l2,5 ltỷ lUSD; lđặt ltại lkhu lcông lnghiệp lYên lPhong, lBắc lNinhNăm l2010: lGiới lthiệu ldòng lđiện lthoại lthông lminh lGalaxy lsử ldụng lhệ lđiều lhành lAndroid,lra lmắt ldòng lTV l3D lđầu ltiên ltại lViệt lNam

Năm l2012: lRa lmắt ldòng lSmart lTV lđầu ltiên ltại lViệt lNam lDẫn lđầu lthị ltrường lđiện lthoạilthông lminh lvà lLED lTV

Năm l2014: lDự lán lSamSung lVietnam lElectronics lThái lNguyên l(SEVT) lnhận lgiấy lphép lđầultư lđi lvào lhoạt lđộng ltại lkhu lcông lnghiệp lYên lBình, lThái lNguyên, lvới ltổng lsố lvốn lđầu ltư l5 ltỷlUSD

Năm l2016: lDự lán lSEHC l(SamSung lCE lComplex) lcủa lSamSung lViệt lNam lcó ltổng lsố lvốnlđầu ltư l2 ltỷ lUSD lđặt ltại lkhu lcông lnghệ lcao lSài lGòn lchính lthức lđi lvào lhoạt lđộng

Năm l2017: lSamSung lViệt lNam lchính lthức lkhai ltrương lTrung ltâm lTrải lnghiệm lGiải lpháplDoanh lnghiệp lSamsung l(Executive lBriefing lCenter l– lEBC) lvà lTrung ltâm lNghiên lcứu lPhát ltriểnl(SamSung lHo lChi lMinh lResearch l& lDevelopment lCenter l– lSHRD)

lmô llớn lnhất lĐông lNam lÁ ltại lHà lNội l

lxuất lgần l1/3 lsản llượng lsản lphẩm ltoàn lcầu lcho lcông lty, ltạo lviệc llàm lcho lhơn l100.000 lngười llaolđộng lkhác lnhau lCó lthể lnói lkhông lchỉ lgiúp lnền lkinh ltế lViệt lNam ltăng ltrưởng, lcông lty lcòn lđemllại lcơ lhội lviệc llàm lcho lrất lnhiều lcác llao lđộng ltrong lcả lnước

1.2 Các sản phẩm tiêu biểu của Samsung

Từ khi ra đời đến nay công ty SamSung đã cho ra mắt hàng nghìn các loại sản phẩm điện tửkhác nhau Sự đa dạng về mặt chủng loại, mẫu mã đến chức năng, tiện ích đã giúp doanh nghiệpnhận được rất nhiều sự ủng hộ của người tiêu dùng Dưới đây là một số sản phẩm tiêu biểu củaSamSung được sản xuất tại Công ty TNHH SamSung Electronics Việt Nam:

Tab series

Phụ kiện TV

1.3 Khái quát kết quả hoạt động trong những năm gần đây

Hiện lnay, ltại lViệt lNam lSamsung lđược lxem llà ldoanh lnghiệp llớn lnhất lvới lmức ldoanh lthulvượt lmặt ltất lcả lnhững lđối lthủ lkhác l

lqua l4 lthành lviên lbao lgồm lSamsung lElectronics lViệt lNam l(SEV l– lSamsung lBắc lNinh), lSamsunglElectronics lViệt lNam lThái lNguyên l(SEVT l– lSamsung lThái lNguyên), lSamsung lDisplay lViệtlNam l(SDV) lvà lSamsung lHCMC lCE lComplex l(SEHC) lNăm l2018, ltổ lhợp lSamsung ltại lViệt lNamlđạt ltổng ldoanh lthu lhơn l67 ltỷ lUSD ltheo lbáo lcáo ltài lchính lcủa ltập lđoàn, ltăng lhơn l9% lso lvới lnăml2017 lTuy lnhiên ltổng llợi lnhuận lcủa lbốn lcông lty lnày llại lgiảm lgần l20% lcùng lkỳ; ltừ lmức l5,82 ltỷlUSD lnăm l2017 lcòn l4,7 ltỷ lUSD lnăm l2018

Năm l2019, ltổng ldoanh lthu lcủa l4 lcông lty lcon lnày llà l70 ltỉ lUSD, ltương lđương l1,57 ltriệu ltỷlVNĐ.Trong lđó lSamsung lElectronics lVietnam lThainguyen l(SEVT) lmang lvề lkết lquả lkinh ldoanhl"khủng lnhất" lvới ldoanh lthu lkhoảng l673 lnghìn ltỷ, llãi lsau lthuế ltrên l47 lnghìn ltỷ lVNĐ lNếu lso lvớilGDP lcủa lViệt lNam lnăm l2019 lthì ldoanh lthu lcủa lSamsung lbằng l26% lSo lvới lcác ltập lđoàn, ltổnglcông lty llớn lcủa lViệt lNam, ldoanh lthu lcủa lSamsung ltại lViệt lNam lnăm l2019 lgấp l2,1 llần lPVN lvàlgấp l4 llần

đến nay Cụ thể lợi nhuận hoạt động hàng quý tăng 52% so với quý trước nhờ vào nhu cầu về

của công ty cao hơn 59% so với cùng kỳ năm ngoái nhờ vào doanh số bán chip nhớ và các sảnphẩm tiêu dùng tăng mạnh

2 Sơ đồ chuỗi cung ứng của điện thoại Samsung Việt Nam

Sơ đồ mô hình chuỗi cung ứng của điện thoại Samsung Việt Nam

III HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG NỘI ĐẠI SAMSUNG THEO KHUNG

SCORE

1 Plan ( Lập kế hoạch )

1.1 Chiến lược sản phẩm của Samsung

Samsung đầu tư rất nhiều vào nghiên cứu và phát triển để mang đến những sản phẩm tốtnhất cho khách hàng của mình Samsung cung cấp nhiều loại sản phẩm trong các danh mục sảnphẩm khác nhau Các dịch vụ đa dạng nằm dưới các sản phẩm trong hỗn hợp tiếp thị củaSamsung

1.2 Chiến lược giá của Samsung

Chiến lược định giá dựa trên sự cạnh tranh là một phần trong chiến lược marketing củaSamsung Samsung sử dụng nhiều chiến lược giá để nhắm mục tiêu các phân khúc khách hàng

khác nhau, tạo cơ sở cho các sản phẩm khác nhau mà họ cung cấp Chiến lược mà Samsung lựachọn xoay quanh việc định giá các thương hiệu và kiểu máy khác nhau của mình.

1.3 Chiến lược giá đọc lướt

Trong chiến lược định giá này, các sản phẩm được định giá cao hơn để đạt được mục tiêu íthơn Bán một sản phẩm với giá cao, hy sinh doanh số cao để thu đượ c lợi nhuận cao là “hớtváng” thị trường Về cơ bản, chiến lược giá lướt qua dành cho những người đầu tiên sử dụng sảnphẩm

Điện thoại thông minh Samsung là một trong những sản phẩm tốt nhất trong phân khúc vàcạnh tranh mạnh mẽ với các thương hiệu như Apple iPhone về thị phần, USP và tính năng.Samsung cố gắng đạt được giá trị cao ngay từ đầu bằng chiến lược hớt váng và sau đó,giảm giá khi các đối thủ cố gắng thâm nhập thị trường

1.4 Chiến lược giá cả cạnh tranh

Ngoài các sản phẩm chủ lực của mình, thỉnh thoảng vẫn có một số điện thoại thông minh

và các sản phẩm khác mà Samsung tung ra thị trường Đối với các sản phẩm này, Samsung sửdụng giá cả cạnh tranh để cạnh tranh với các thương hiệu lớn khác như LG, Voltas, Hitachi, v.v.trên cơ sở giá trị thương hiệu, tính năng và giá cả

Samsung sử dụng giá cả cạnh tranh cho các sản phẩm và danh mục sản phẩm khác nhau,nơi họ cố gắng cạnh tranh với các đối thủ trên cơ sở giá của sản phẩm

1.5 Chiến lược quảng cáo của Samsung

Chiến llược lquảng lcáo llà lmột ltrụ lcột lmạnh lmẽ ltrong lchiến llược lmarketing lmix lcủalSamsung lSamsung ltin lrằng lquảng lcáo llà lhình lthức lquảng lbá ltốt lnhất lđể lthu lhút lngười ltiêu ldùngltiềm lnăng lvà lđịnh lvị lthương lhiệu

Samsung lquảng lbá lcác lsản lphẩm lmới lbằng lcách lsử ldụng lbáo lchí lvà lphương ltiện lkỹ lthuậtlsố lĐể ltận ldụng llượng lngười ltheo ldõi lkhổng llồ lcủa lngười lnổi ltiếng, lnhãn lhàng lđã lmời lnhiềulngười lnổi ltiếng llàm lđại lsứ lthương lhiệu lvà lquảng lbá lsản lphẩm lNhững ltấm lbiển, lbảng lquảng lcáolvà láp lphích llớn lđược ltreo ltrên lđường lcao ltốc

lthích lkhách lhàng lmua lsản lphẩm lSamsung lnổi ltiếng lvề lchất llượng lsản lphẩm lvà ltrải lnghiệm

lngười ldùng, lcũng lnhư lđược lbiết lđến llà lmột lgã lkhổng llồ ltrong lviệc ltài ltrợ lcho lcác lsự lkiện.lSamsung lcũng lgiảm lgiá lmạnh ltrong lcác ldịp llễ lhội lquốc lgia.

1.6 Chiến lược địa điểm và phân phối của Samsung

Samsung bán trực tiếp cho các nhà bán lẻ và đại lý dịch vụ Và do chiến lược này, chỉnhững người kinh doanh dịch vụ mới chịu trách nhiệm về doanh số bán hàng của công ty Cácnhà bán lẻ kinh doanh công nghệ nói chung phải bao gồm Samsung trong dịch vụ của họ Phânphối là thế mạnh của Samsung

Samsung cũng phân phối sản phẩm của mình bằng cách sử dụng một công ty phân phối duynhất tại một địa điểm cụ thể để phân phối thêm các sản phẩm đến các địa điểm khác

1.7 Chiến lược xây dựng thương hiệu của Samsung

Chiến lược marketing của Samsung tập trung vào việc tạo ra một chiến dịch quảng bá đểxây dựng hình ảnh thương hiệu của Samsung Cải tiến các nỗ lực tiếp thị của họ cũng quan trọngkhông kém đối với sự thành công của một chiến lược cạnh tranh mới bởi vì ngay cả những sảnphẩm có thiết kế tốt và phức tạp nhất về mặt kỹ thuật cũng có khả năng thất bại trừ khi kháchhàng biết chúng tồn tại, có thể mua chúng dễ dàng và nghĩ rằng chúng đáng giá tiền

Để đảm bảo truyền thông marketing nhất quán trên tất cả các thị trường, họ cũng hợp nhấtdanh sách các đại lý quảng cáo của mình

2 Source

Ban lđầu lhầu lhết lcác lnhà lcung lcấp llinh lkiện, lphụ lkiện lcho lSamsung lViệt lNam lđều llà lởlnước lngoài lhoặc llà lcác ldoanh lnghiệp lnước lngoài lđi ltheo lSamsung lvào lViệt lNam lSau lnhững lnỗllực lnhằm ltìm lkiếm lvà lkết lnối lvới lcác lnhà lcung lứng lViệt, lcon lsố lcác ldoanh lnghiệp lViệt lNam llàlnhà lcung lcứng lcấp l1 lcủa lSamsung lđã ltăng llên lmạnh lmẽ

lnăm l2021 ltăng llên lkhoảng l50 ldoanh lnghiệp lSố llượng lnhà lcung lứng lcấp l lcũng ltăng ltừ l157ldoanh lnghiệp lnăm lngoái llên l170 ldoanh lnghiệp ltrong lnăm lnay lNhư lvậy, lđến lnay lđã lcó lkhoảngl210 ldoanh lnghiệp lViệt lNam llà lnhà lcung lứng lcho lSamsung lvới ltỉ llệ lnội lđịa lhóa llà l57%

lcũng lthẳng lthắn lchỉ lra lthực ltế llà lđa lsố lcác ldoanh lnghiệp lđịa lphương lở lViệt lNam lvẫn lchưa lthể lsản

lxuất lcác lsản lphẩm lphụ ltrợ lđáp lứng lyêu lcầu lcủa lcác ldoanh lnghiệp lcó lvốn lđầu ltư lnước lngoàil(FDI) lCụ lthể lSamsung lViệt lNam lchọn lmột lsố lcông lty lViệt lNam llà lnhà lcung lcấp lcho lmình lvớilcác lsản lphẩm lnhư lbao lbì, lin lấn llà lnhững lmặt lhàng lđơn lgiản, lkhông lyêu lcầu ltrình lđộ lcông lnghệlcao lVì lSamsung lViệt lNam lcó lnhu lcầu lrất llớn lnên lvai ltrò ltrong lmối lquan lhệ lnày lSamsung lViệtlNam lcó lquyền llực lhơn lvà lbên lcông lty lViệt lNam lphải lđáp lứng lđược lcác lyêu lcầu ltừ lphíalSamsung.

Qualcomm llà lcông lty lcông lnghệ lcủa lMỹ, lra lđời lvào lnăm l1985 lLà lhãng lđầu ltiên lđưa lralcông lnghệ lCDMA l(Code lDivision lMultiple lAccess) l-Đa ltruy lnhập l(đa lngười ldùng) lphân lchialtheo lmã lDo lđó, lQualcomm lcó lvai ltrò lrất lquan ltrọng ltrong lviệc lcung lấp lnền ltảng lcho lcông lnghệlkhông ldây lphát ltriển lQualcomm llà lnhà lcung lcấp lchipset lcho lphần llớn lcác lhãng lsản lxuất lđiệnlthoại lvà lmáy ltính lbảng ltrên lthị ltrường lnhư lHTC, lLG, lSony, lNokia, lGsi lLumonics lINC llà lnhàlcung lcấp lcác lthiết lbị lnhư lcác lchất lbán ldẫn lvà lcác lthiết lbị lsản lxuất lthiết lbị lđiện ltử lbao lgồm lcảlđánh ldấu lcác lhệ lthống lvà lmạch ltrang ltrí lhệ lthống

lhọ ltrở lthành lmột lphần lcủa ldoanh lnghiệp, lcùng lchia lsẻ lkhó lkhăn lvà lcơ lhội lcó lđược, ltiến ltới lmộtlmối lquan lhệ llâu ldài lđôi lbên lcùng lcó llợi lChính lvì lvậy lmối lquan lhệ lgiữa lSamsung lViệt lNam lvàlcác lnhà lcung lcấp lrất lchặt lchẽ, llàm lcho lquá ltrình lthu lmua ltrở lnên llinh lhoạt, lgiúp lcho lhoạt lđộngllắp lráp lđảm lbảo lyêu lcầu, ltạo lthêm lgiá ltrị lcho lsản lphẩm l

Ngoài lra lSamsung lluôn lkhẳng lđịnh lsẵn lsàng lchào lđón lcác ldoanh lnghiệp lViệt lNam lthamlgia lchuỗi lcung lứng lnếu lđáp lứng lđược l3 ltiêu lchí: lChất llượng l-thời lgian lvận lchuyển l-giá lcả lSẵnlsàng lhỗ ltrợ ltối lđa, lnếu lcác ldoanh lnghiệp lViệt lđáp lứng lđủ lđiều lkiện llàm lnhà lcung lứng lcủalSamsung lVì lvậy lcác ldoanh lnghiệp lViệt lNam lcần lcố lgắng lvà lnắm lbắt lcơ lhội l lđể ltrở lthành lnhàlcung lcấp lcho lSamsung

3 Make

lkiện, lphụ lkiện ltiến lhành lsản lxuất lra lcác lsản lphẩm lcủa lcông lty lđể lđưa lthị ltrường lCông lty llà lmột