(Tiểu luận) dự án cuối kỳ môn quản trị chuỗi cung ứng (hình thức nhóm) đề tài samsung

lBởi lhoạt lđộng lsẽ lluôn lkiểm lsoát lchất llượng, lphân lphối lkịp lthời lhàng lhóa ltới lkhách lhàng.Khả lnăng lđáp lứng lđơn lhàng: lhoạt lđộng ltrong lchuỗi lcung lứng lđược ldiên

TRƯỜNG ĐẠI HỌC UEH PHÂN HIỆU VĨNH LONG

DỰ ÁN CUỐI KỲ MÔN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG (HÌNH THỨC NHÓM)

Giảng viên hướng dẫn: Trịnh Huỳnh Quang Cảnh Tên học phần: Quản trị chuỗi cung ứng Chuyên ngành: Kinh doanh quốc tế.

1.2 Quản trị chuỗi cung ứng 2

2 Khái quát về chuỗi cung ứng 2

2.1 Mô hình chuỗi cung ứng 2

2.2 Các thành viên trong chuỗi cung ứng 3

3 Lợi ích và thách thức trong quản lý chuỗi cung ứng 3

3.1 Lợi ích 3

3.2 Thách thức 4

II CHUỐI CUNG ỨNG ĐIỆN THOẠI SAMSUNG VIỆT NAM 4

1 Giới thiệu về công ty Samsung Việt Nam 4

1.1 Quá trình hình thành và phát triển 4

1.2 Các sản phẩm tiêu biểu của Samsung 6

1.3 Khái quát kết quả hoạt động trong những năm gần đây 6

2 Sơ đồ chuỗi cung ứng của điện thoại Samsung Việt Nam 8

III HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG NỘI ĐẠI SAMSUNG THEO KHUNG SCORE 8

1 Plan ( Lập kế hoạch ) 8

1.1 Chiến lược sản phẩm của Samsung 8

1.2 Chiến lược giá của Samsung 9

1.3 Chiến lược giá đọc lướt 9

1.4 Chiến lược giá cả cạnh tranh 9

1.5 Chiến lược quảng cáo của Samsung 9

1.6 Chiến lược địa điểm và phân phối của Samsung 10

1.7 Chiến lược xây dựng thương hiệu của Samsung 10

Ngày nay với sự phát triển mạnh mẽ về công nghệ thông tin, mọi thứ đều được thực hiện một cách suôn sẻ và thuận tiện Trong đời sống cũng như công việc chúng ta không thể thiếu một chiếc di động - công cụ đắc lực cho sự thành công trong công việc cũng như sự tiện lợi trong cuộc sống.

Thực ltế, lngành lsản lxuất lđiện lthoại ldi lđộng lở lViệt lNam lhiện lnay lđang lphát ltriển lkhông lngừng lCó lthể lnói ltrước lđây lnhững lchiếc lđiện lthoại ldi lđộng lnặng lnề lchỉ l lđược lsử ldụng lvới lmục

lđích lchủ lyếu lnghe lvà lgọi, lchưa lđược ltích lhợp lnhiều lứng ldụng, lbộ lxử llý lvà lthẻ lnhớ lvới ldung llượng lchưa lcao lCông lnghệ lmạnh lmẽ lvới lrất lnhiều lcải ltiến lkỹ lthuật lhoàn lthiện lvề lthiết lkế llẫn lcấu lhình lInternet lđược lra lđời lđã ltạo lra lmột lcuộc lcách lmạng llớn lvới lngành lđiện lthoại lNhững lchiếc lđiện lthoại lcục lmịc lđược lthay lbằng lnhững lchiếc lđiện lthoại lthông lminh, lđược ltích lhợp lrất lnhiều lứng ldụng, lmàn lhình llớn lhơn, lbộ lnhớ llưu llượng lcao lhơn, lđộ lphân lgiải llớn lhơn lgiúp lcho lcon lngười lcó lcả lthế lgiới ltrong ltay lchỉ lqua lmột lchiếc lđiện lthoại.

Samsung llà lmột lví ldụ lđiển lhình lcho lngành lsản lxuất lđiện lthoại lSmartphone ltrên lThế lgiới.

động quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả của mình Tiếp nối những thành công thì cũng có những sự hạn chế nhất định mà hãng cần khắc phục để duy trì thị phần hiện tại l

Để làm rõ vấn đề này tôi đã chọn đề tài: “Lựa chọn một doanh nghiệp có hoạt động kinh doanh trực tiếp trên lãnh thổ Việt Nam và từ đó phân tích chuỗi cung ứng về sản phẩm của doanh nghiệp” và nhấn mạnh vào doanh nghiệp Samsung.

NỘI DUNG

I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG1 Khái niệm

1.1 Chuỗi cung ứng

Chuỗi cung ứng là một tập hợp gồm 3 hay nhiều doanh nghiệp, kết nối trực tiếp hoặc gián tiếp bằng dòng chảy vật chất, thông tin và tài chính, đáp ứng đúng những yêu cầu và đòi hỏi của khách hàng.

Too long to read onyour phone? Save to

read later on your computer

Save to a Studylist

1.2 Quản trị chuỗi cung ứng

Quản trị chuỗi cung ứng là tập hợp các phương thực (gồm thiết kế, lên kế hoạch, triển khai) một cách có hiệu quả trong quá trình tích hợp bao gồm NCC, NSX, kho bãi, cửa hàng để đảm bảo sao cho đúng địa điểm, thời gian, chất lượng, nhằm mục đích giảm thiểu chi phí, thỏa mãn nhu cầu và dịch vụ khách hàng đồng thời gia tăng giá trị cho tất cả các thành viên của chuỗ i.

2 Khái quát về chuỗi cung ứng

2.1 Mô hình chuỗi cung ứng

Chú thích: Dòng thông tin Dòng vật chất

Dòng tài chính

Dòng chảy vật chất: Con đường lưu thông và chuyển hóa vật chất, vật liệu thô – bán thành phẩm – sản phẩm cuối cùng Đi từ nhà cung cấp đầu tiên tới người tiêu dùng, đúng và đủ về số lượng, chất lượng, thời gian.

Dòng thông tin: Di chuyển dữ liệu cung, cầu, chứng từ,…Thể hiện sự tương tác 2 chiều và đa chiểu.

Dòng tài chính: Thanh toán, tín dụng, ủy thác và sở hữu,… 2.2 Các thành viên trong chuỗi cung ứng

Vật liệu thô Vật liệu & phụ tùng Lắp ráp, chế biến Cân bằng cung cầu Cá nhân, tổ chức

Vận chuyển, lưu kho, tư vấn, tài

chính, CNTT

Nhà cung cấp Công ty SX Khách hàng

3 Lợi ích và thách thức trong quản lý chuỗi cung ứng

3.1 Lợi ích

Gia ltăng lnăng llực lcạnh ltranh lvề:

Đầu lvào lvà lđầu lra: lhoạt lđộng lquản llý lchuỗi lcung lứng lsẽ lkiểm lsoát ltốt lnhững lhoạt lđộng lđầu lvào ltheo lmục ltiêu lvà lđịnh lhướng lcủa ldoanh lnghiệp, lnhững lhoạt lđộng lsẽ lbổ ltrợ, lliên lkết ltheo lkhả lnăng ltổ lchức lvà lkiểm lsoát lriêng lcủa ldoanh lnghiệp lĐồng lthời lnâng lcao ltính lđộc llập, lcạnh ltranh lcủa ldoanh lnghiệp ltrên lthị ltrường.

Chi lphí lvà lchất llượng: lhoạt lđộng lquản llý lvà lđo llường lnhững lrủi lro ltrong lchuỗi lcung lứng, lcó lthể lgiảm lchi lphí llưu lkho lcũng lnhư lgiảm llượng lhàng ltồn lkho lBởi lhoạt lđộng lsẽ lluôn lkiểm lsoát lchất llượng, lphân lphối lkịp lthời lhàng lhóa ltới lkhách lhàng.

Khả lnăng lđáp lứng lđơn lhàng: lhoạt lđộng ltrong lchuỗi lcung lứng lđược ldiên lra lmột lcách lxuyên lsuốt lcó lkiểm lsoát ltheo ltrình ltự llogics lchuyên lnghiệp, lluôn lđề lcao ltính lthuận ltiện lvà lkịp lthời lkhi lcung lứng lsản lphẩm lcho lkhách lhàng.

Quá ltrình lluân lchuyển: lhoạt lđộng lluân lchuyển lcàng lnhanh lchóng lthì lưu lthế lcủa ldoanh lnghiệp ltrên lthị ltrường lcàng llớn lCần ltối lưu lcác lkhâu ltổ lchức, lliên lkết lchặt lchẽ lđể lđảm lbảo lcung lứng lhàng lhóa ltheo lmột lquá ltrình lnhanh lnhất.

3.2 Thách thức

ldoanh, ldo lđó lviệc ltạo lra lsự lkhác lbiệt llà lyếu ltố lmà ldoanh lnghiệp lcần lphải lthực lhiện lđể lcó lthể lnổi lbật ltrên lthị ltrường lvới lmong lmuốn lkhách lhàng lluôn lnhớ ltới.

Không ltương lthích ltrong lcác lhoạt lđộng lchuỗi lcung lứng: lviệc lthực lhiện lquản lly lchuỗi lcung lứng llà lmột lquá ltrình lgồm lnhiều lkhâu, lbộ lphận, lcác lbên lliên lquan lkhác lnhau ldo lđó lsẽ lkhông ltránh

lkhỏi lviệc lkhông ltương lthích ltrong lmột lsố lkhâu lhoạt lđộng lĐiều lnày lcần lđược lcác ldoanh lnghiệp lcái lthiện ltối lđa.

lphổ lquy ltrình ltrong lchuỗi lcàng llớn, lnguồn llực lsử ldụng llớn lDo lđó lsẽ llà lmột lthách lthức ltrong lviệc lkiểm lsoát lhoạt lđộng ldiễn lra ltuần ltự lvà lăn lkhớp ltheo lđúng lhướng lđề lra lmà lkhông ltránh lkhỏi lviệc lxáo ltrộn.

lphản lứng ldây ltruyền lcho lcác lbộ lphận/ lthành lviên lphía lsau, lhậu lquả lđể llại lcó lthể lkhó lgiải lquyết lvà ltồn lđọng llâu ldài.

II CHUỐI CUNG ỨNG ĐIỆN THOẠI SAMSUNG VIỆT NAM

1 Giới thiệu về công ty Samsung Việt Nam

1.1 Quá trình hình thành và phát triển

lSamsung lnổi llên lnhư lmột ltập lđoàn lquốc ltế lđa lngành, ltập lhợp lcác lcông lty ltrong llĩnh lvực lkinh ldoanh lkhác lnhau ltừ lđiện ltử lđến ldịch lvụ.

công ty TNHH điện tử Samsung Vina – Công ty liên doanh giữa CTCP TIE (Việt Nam) với công

Tháng l4/2009: lDự lán lSamSung lElectronics lViệt lNam l(SEV) lđược lcấp lchứng lnhận lđầu ltư lvà lđi lvào lhoạt lđộng lvới lsố lvốn lđầu ltư l2,5 ltỷ lUSD; lđặt ltại lkhu lcông lnghiệp lYên lPhong, lBắc lNinh

Năm l2010: lGiới lthiệu ldòng lđiện lthoại lthông lminh lGalaxy lsử ldụng lhệ lđiều lhành lAndroid, lra lmắt ldòng lTV l3D lđầu ltiên ltại lViệt lNam

Năm l2012: lRa lmắt ldòng lSmart lTV lđầu ltiên ltại lViệt lNam lDẫn lđầu lthị ltrường lđiện lthoại lthông lminh lvà lLED lTV

Năm l2014: lDự lán lSamSung lVietnam lElectronics lThái lNguyên l(SEVT) lnhận lgiấy lphép lđầu ltư lđi lvào lhoạt lđộng ltại lkhu lcông lnghiệp lYên lBình, lThái lNguyên, lvới ltổng lsố lvốn lđầu ltư l5 ltỷ lUSD

Năm l2016: lDự lán lSEHC l(SamSung lCE lComplex) lcủa lSamSung lViệt lNam lcó ltổng lsố lvốn lđầu ltư l2 ltỷ lUSD lđặt ltại lkhu lcông lnghệ lcao lSài lGòn lchính lthức lđi lvào lhoạt lđộng.

Năm l2017: lSamSung lViệt lNam lchính lthức lkhai ltrương lTrung ltâm lTrải lnghiệm lGiải lpháp lDoanh lnghiệp lSamsung l(Executive lBriefing lCenter l– lEBC) lvà lTrung ltâm lNghiên lcứu lPhát ltriển l(SamSung lHo lChi lMinh lResearch l& lDevelopment lCenter l– lSHRD)

lmô llớn lnhất lĐông lNam lÁ ltại lHà lNội l

lxuất lgần l1/3 lsản llượng lsản lphẩm ltoàn lcầu lcho lcông lty, ltạo lviệc llàm lcho lhơn l100.000 lngười llao lđộng lkhác lnhau lCó lthể lnói lkhông lchỉ lgiúp lnền lkinh ltế lViệt lNam ltăng ltrưởng, lcông lty lcòn lđem llại lcơ lhội lviệc llàm lcho lrất lnhiều lcác llao lđộng ltrong lcả lnước.

1.2 Các sản phẩm tiêu biểu của Samsung

Từ khi ra đời đến nay công ty SamSung đã cho ra mắt hàng nghìn các loại sản phẩm điện tử khác nhau Sự đa dạng về mặt chủng loại, mẫu mã đến chức năng, tiện ích đã giúp doanh nghiệp nhận được rất nhiều sự ủng hộ của người tiêu dùng Dưới đây là một số sản phẩm tiêu biểu của SamSung được sản xuất tại Công ty TNHH SamSung Electronics Việt Nam:

Tab series

Phụ kiện TV

1.3 Khái quát kết quả hoạt động trong những năm gần đây

Hiện lnay, ltại lViệt lNam lSamsung lđược lxem llà ldoanh lnghiệp llớn lnhất lvới lmức ldoanh lthu lvượt lmặt ltất lcả lnhững lđối lthủ lkhác l

lqua l4 lthành lviên lbao lgồm lSamsung lElectronics lViệt lNam l(SEV l– lSamsung lBắc lNinh), lSamsung lElectronics lViệt lNam lThái lNguyên l(SEVT l– lSamsung lThái lNguyên), lSamsung lDisplay lViệt lNam l(SDV) lvà lSamsung lHCMC lCE lComplex l(SEHC) lNăm l2018, ltổ lhợp lSamsung ltại lViệt lNam lđạt ltổng ldoanh lthu lhơn l67 ltỷ lUSD ltheo lbáo lcáo ltài lchính lcủa ltập lđoàn, ltăng lhơn l9% lso lvới lnăm l2017 lTuy lnhiên ltổng llợi lnhuận lcủa lbốn lcông lty lnày llại lgiảm lgần l20% lcùng lkỳ; ltừ lmức l5,82 ltỷ lUSD lnăm l2017 lcòn l4,7 ltỷ lUSD lnăm l2018.

Năm l2019, ltổng ldoanh lthu lcủa l4 lcông lty lcon lnày llà l70 ltỉ lUSD, ltương lđương l1,57 ltriệu ltỷ lVNĐ.Trong lđó lSamsung lElectronics lVietnam lThainguyen l(SEVT) lmang lvề lkết lquả lkinh ldoanh l"khủng lnhất" lvới ldoanh lthu lkhoảng l673 lnghìn ltỷ, llãi lsau lthuế ltrên l47 lnghìn ltỷ lVNĐ lNếu lso lvới lGDP lcủa lViệt lNam lnăm l2019 lthì ldoanh lthu lcủa lSamsung lbằng l26% lSo lvới lcác ltập lđoàn, ltổng lcông lty llớn lcủa lViệt lNam, ldoanh lthu lcủa lSamsung ltại lViệt lNam lnăm l2019 lgấp l2,1 llần lPVN lvà lgấp l4 llần.

đến nay Cụ thể lợi nhuận hoạt động hàng quý tăng 52% so với quý trước nhờ vào nhu cầu về

của công ty cao hơn 59% so với cùng kỳ năm ngoái nhờ vào doanh số bán chip nhớ và các sản phẩm tiêu dùng tăng mạnh.

2 Sơ đồ chuỗi cung ứng của điện thoại Samsung Việt Nam

Sơ đồ mô hình chuỗi cung ứng của điện thoại Samsung Việt Nam

III HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG NỘI ĐẠI SAMSUNG THEO KHUNGSCORE

1 Plan ( Lập kế hoạch )

1.1 Chiến lược sản phẩm của Samsung

Samsung đầu tư rất nhiều vào nghiên cứu và phát triển để mang đến những sản phẩm tốt nhất cho khách hàng của mình Samsung cung cấp nhiều loại sản phẩm trong các danh mục sản phẩm khác nhau Các dịch vụ đa dạng nằm dưới các sản phẩm trong hỗn hợp tiếp thị của Samsung.

1.2 Chiến lược giá của Samsung

Chiến lược định giá dựa trên sự cạnh tranh là một phần trong chiến lược marketing của Samsung Samsung sử dụng nhiều chiến lược giá để nhắm mục tiêu các phân khúc khách hàng

khác nhau, tạo cơ sở cho các sản phẩm khác nhau mà họ cung cấp Chiến lược mà Samsung lựa chọn xoay quanh việc định giá các thương hiệu và kiểu máy khác nhau của mình.

1.3 Chiến lược giá đọc lướt

Trong chiến lược định giá này, các sản phẩm được định giá cao hơn để đạt được mục tiêu ít hơn Bán một sản phẩm với giá cao, hy sinh doanh số cao để thu đượ c lợi nhuận cao là “hớt váng” thị trường Về cơ bản, chiến lược giá lướt qua dành cho những người đầu tiên sử dụng sản phẩm.

Điện thoại thông minh Samsung là một trong những sản phẩm tốt nhất trong phân khúc và cạnh tranh mạnh mẽ với các thương hiệu như Apple iPhone về thị phần, USP và tính năng.

Samsung cố gắng đạt được giá trị cao ngay từ đầu bằng chiến lược hớt váng và sau đó, giảm giá khi các đối thủ cố gắng thâm nhập thị trường.

1.4 Chiến lược giá cả cạnh tranh

Ngoài các sản phẩm chủ lực của mình, thỉnh thoảng vẫn có một số điện thoại thông minh và các sản phẩm khác mà Samsung tung ra thị trường Đối với các sản phẩm này, Samsung sử dụng giá cả cạnh tranh để cạnh tranh với các thương hiệu lớn khác như LG, Voltas, Hitachi, v.v trên cơ sở giá trị thương hiệu, tính năng và giá cả.

Samsung sử dụng giá cả cạnh tranh cho các sản phẩm và danh mục sản phẩm khác nhau, nơi họ cố gắng cạnh tranh với các đối thủ trên cơ sở giá của sản phẩm.

1.5 Chiến lược quảng cáo của Samsung

Chiến llược lquảng lcáo llà lmột ltrụ lcột lmạnh lmẽ ltrong lchiến llược lmarketing lmix lcủa lSamsung lSamsung ltin lrằng lquảng lcáo llà lhình lthức lquảng lbá ltốt lnhất lđể lthu lhút lngười ltiêu ldùng ltiềm lnăng lvà lđịnh lvị lthương lhiệu.

Samsung lquảng lbá lcác lsản lphẩm lmới lbằng lcách lsử ldụng lbáo lchí lvà lphương ltiện lkỹ lthuật lsố lĐể ltận ldụng llượng lngười ltheo ldõi lkhổng llồ lcủa lngười lnổi ltiếng, lnhãn lhàng lđã lmời lnhiều lngười lnổi ltiếng llàm lđại lsứ lthương lhiệu lvà lquảng lbá lsản lphẩm lNhững ltấm lbiển, lbảng lquảng lcáo lvà láp lphích llớn lđược ltreo ltrên lđường lcao ltốc.

lthích lkhách lhàng lmua lsản lphẩm lSamsung lnổi ltiếng lvề lchất llượng lsản lphẩm lvà ltrải lnghiệm

lngười ldùng, lcũng lnhư lđược lbiết lđến llà lmột lgã lkhổng llồ ltrong lviệc ltài ltrợ lcho lcác lsự lkiện lSamsung lcũng lgiảm lgiá lmạnh ltrong lcác ldịp llễ lhội lquốc lgia.

1.6 Chiến lược địa điểm và phân phối của Samsung

Samsung bán trực tiếp cho các nhà bán lẻ và đại lý dịch vụ Và do chiến lược này, chỉ những người kinh doanh dịch vụ mới chịu trách nhiệm về doanh số bán hàng của công ty Các nhà bán lẻ kinh doanh công nghệ nói chung phải bao gồm Samsung trong dịch vụ của họ Phân phối là thế mạnh của Samsung.

Samsung cũng phân phối sản phẩm của mình bằng cách sử dụng một công ty phân phối duy nhất tại một địa điểm cụ thể để phân phối thêm các sản phẩm đến các địa điểm khác.

1.7 Chiến lược xây dựng thương hiệu của Samsung

Chiến lược marketing của Samsung tập trung vào việc tạo ra một chiến dịch quảng bá để xây dựng hình ảnh thương hiệu của Samsung Cải tiến các nỗ lực tiếp thị của họ cũng quan trọng không kém đối với sự thành công của một chiến lược cạnh tranh mới bởi vì ngay cả những sản phẩm có thiết kế tốt và phức tạp nhất về mặt kỹ thuật cũng có khả năng thất bại trừ khi khách hàng biết chúng tồn tại, có thể mua chúng dễ dàng và nghĩ rằng chúng đáng giá tiền.

Để đảm bảo truyền thông marketing nhất quán trên tất cả các thị trường, họ cũng hợp nhất danh sách các đại lý quảng cáo của mình.

2 Source

Ban lđầu lhầu lhết lcác lnhà lcung lcấp llinh lkiện, lphụ lkiện lcho lSamsung lViệt lNam lđều llà lở lnước lngoài lhoặc llà lcác ldoanh lnghiệp lnước lngoài lđi ltheo lSamsung lvào lViệt lNam lSau lnhững lnỗ llực lnhằm ltìm lkiếm lvà lkết lnối lvới lcác lnhà lcung lứng lViệt, lcon lsố lcác ldoanh lnghiệp lViệt lNam llà lnhà lcung lcứng lcấp l1 lcủa lSamsung lđã ltăng llên lmạnh lmẽ.

lnăm l2021 ltăng llên lkhoảng l50 ldoanh lnghiệp lSố llượng lnhà lcung lứng lcấp l lcũng ltăng ltừ l157 ldoanh lnghiệp lnăm lngoái llên l170 ldoanh lnghiệp ltrong lnăm lnay lNhư lvậy, lđến lnay lđã lcó lkhoảng l210 ldoanh lnghiệp lViệt lNam llà lnhà lcung lứng lcho lSamsung lvới ltỉ llệ lnội lđịa lhóa llà l57%.

lcũng lthẳng lthắn lchỉ lra lthực ltế llà lđa lsố lcác ldoanh lnghiệp lđịa lphương lở lViệt lNam lvẫn lchưa lthể lsản

lxuất lcác lsản lphẩm lphụ ltrợ lđáp lứng lyêu lcầu lcủa lcác ldoanh lnghiệp lcó lvốn lđầu ltư lnước lngoài l(FDI) lCụ lthể lSamsung lViệt lNam lchọn lmột lsố lcông lty lViệt lNam llà lnhà lcung lcấp lcho lmình lvới lcác lsản lphẩm lnhư lbao lbì, lin lấn llà lnhững lmặt lhàng lđơn lgiản, lkhông lyêu lcầu ltrình lđộ lcông lnghệ lcao lVì lSamsung lViệt lNam lcó lnhu lcầu lrất llớn lnên lvai ltrò ltrong lmối lquan lhệ lnày lSamsung lViệt lNam lcó lquyền llực lhơn lvà lbên lcông lty lViệt lNam lphải lđáp lứng lđược lcác lyêu lcầu ltừ lphía lSamsung.

Qualcomm llà lcông lty lcông lnghệ lcủa lMỹ, lra lđời lvào lnăm l1985 lLà lhãng lđầu ltiên lđưa lra lcông lnghệ lCDMA l(Code lDivision lMultiple lAccess) l-Đa ltruy lnhập l(đa lngười ldùng) lphân lchia ltheo lmã lDo lđó, lQualcomm lcó lvai ltrò lrất lquan ltrọng ltrong lviệc lcung lấp lnền ltảng lcho lcông lnghệ lkhông ldây lphát ltriển lQualcomm llà lnhà lcung lcấp lchipset lcho lphần llớn lcác lhãng lsản lxuất lđiện lthoại lvà lmáy ltính lbảng ltrên lthị ltrường lnhư lHTC, lLG, lSony, lNokia, lGsi lLumonics lINC llà lnhà lcung lcấp lcác lthiết lbị lnhư lcác lchất lbán ldẫn lvà lcác lthiết lbị lsản lxuất lthiết lbị lđiện ltử lbao lgồm lcả lđánh ldấu lcác lhệ lthống lvà lmạch ltrang ltrí lhệ lthống

lhọ ltrở lthành lmột lphần lcủa ldoanh lnghiệp, lcùng lchia lsẻ lkhó lkhăn lvà lcơ lhội lcó lđược, ltiến ltới lmột lmối lquan lhệ llâu ldài lđôi lbên lcùng lcó llợi lChính lvì lvậy lmối lquan lhệ lgiữa lSamsung lViệt lNam lvà lcác lnhà lcung lcấp lrất lchặt lchẽ, llàm lcho lquá ltrình lthu lmua ltrở lnên llinh lhoạt, lgiúp lcho lhoạt lđộng llắp lráp lđảm lbảo lyêu lcầu, ltạo lthêm lgiá ltrị lcho lsản lphẩm l

Ngoài lra lSamsung lluôn lkhẳng lđịnh lsẵn lsàng lchào lđón lcác ldoanh lnghiệp lViệt lNam ltham lgia lchuỗi lcung lứng lnếu lđáp lứng lđược l3 ltiêu lchí: lChất llượng l-thời lgian lvận lchuyển l-giá lcả lSẵn lsàng lhỗ ltrợ ltối lđa, lnếu lcác ldoanh lnghiệp lViệt lđáp lứng lđủ lđiều lkiện llàm lnhà lcung lứng lcủa lSamsung lVì lvậy lcác ldoanh lnghiệp lViệt lNam lcần lcố lgắng lvà lnắm lbắt lcơ lhội l lđể ltrở lthành lnhà lcung lcấp lcho lSamsung.

3 Make

lkiện, lphụ lkiện ltiến lhành lsản lxuất lra lcác lsản lphẩm lcủa lcông lty lđể lđưa lthị ltrường lCông lty llà lmột