Quản trị chuỗi cung ứng và sản xuất quản trị chuỗi cung ứng quản trị sản xuất

QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ SẢN XUẤTGiáo viên: Nguyễn Văn Chiến Môn học: Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP... Mô hình quản trị chuỗi cung ứng01 Mô hình quản trị chuỗi cung ứn

QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ SẢN XUẤT

Giáo viên: Nguyễn Văn Chiến

Môn học: Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP)

Nội dung QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG

II Chức năng của quản trị sản

xuấtIII Các yếu tố chính mô hình quản trị sản xuất

VI Phân tích chuỗi cung ứng của

VINAMILKVII Mô hình hệ thống ERP của

VINAMILK

I Khái niêm

QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG

II Mô hình quản trị chuỗi cung ứng

01 Mô hình quản trị chuỗi cung ứng đơn giản

02 Mô hình quản trị chuỗi cung ứng phức tạp

III CÁC KHÂU TRONG QUY TRÌNH

Sản xuất thành phẩm

IV Áp dụng ERP quản trị

chuỗi cung ứng

Dự báo và lập kế hoạch chuỗi cung

ứng

Lập kế hoạch mua

hàng

Tăng tính minh bạch trong chuỗi cung

ứng Báo cáo theo thời gian thực

kho

V Lợi ích của ERP quản trị

chuỗi cung ứng

V Lợi ích của ERP quản trị chuỗi cung

V Lợi ích của ERP quản trị chuỗi cung

PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG

1 Thực trạng

Mô hình chuỗi cung ứng của

VINAMILK

2 Điểm mạnh trong chuỗi cung ứng

Chính sách 3

Đúng

Tốc độ

Phân tán rủi

ro Đảm bảo song hành dòng thông tin và dòng sản phẩm

3 Hạn chế trong chuỗi cung ứng

Rủi ro khâu cung ứng đầu

vào

Rủi ro khâu sản

xuất Rủi ro khâu phân phối

đầu ra

4 Đánh giá về chuỗi cung ứng

Nâng cao nhận thức chuỗi cung ứng

ro

Lan tỏa hình ảnh tích

cực

MÔ HÌNH HỆ THỐNG ERP

Thực trạng trước khi áp dụng ERP

1 Thực trạng trước khi áp dụng ERP

Hạch toán chưa phản ánh chính xác

thực tế Hoạt động sản xuất rời rạc

Truyền tải dữ liệu bị đứt quãng, gây khó khăn trong việc chia sẻ

thông tin Quản lý nguyên vật liệu khó

khăn

2 Sự thay đổi của VINAMILK sau khi áp dụng hệ thống ERP

Nâng cao hiệu quả công

3 Bài học rút ra cho các doanh nghiệp

Tập trung vào mục tiêu

Liên kết các phòng ban trong doanh

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

2

3

4

II Chức năng của quản trị sản xuất

Đảm bảo, nâng cao chất lượng sản

III Các yếu tố chính mô hình

quản trị sản xuất

1 Dự báo nhu

cầu sản phẩm

2 Thiết kế sản phẩm

3 Quản lý năng lực sản

xuất

4 Định vị doanh nghiệp

7 Điều độ trong sản

xuất

8 Kiểm soát toàn bộ hệ thống sản

xuất

5 Bố trí

sản xuất

6 Lên kế hoạch sắp xếp nguồn

lực

THANK'S

FOR LISTENING