Quản trị chuỗi cung ứng và sản xuất quản trị chuỗi cung ứng quản trị sản xuất

QUẢN TRỊ CHUỖI

CUNG ỨNG VÀ SẢN XUẤT

Giáo viên: Nguyễn Văn Chiến

Môn học: Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP)

III Các yếu tố chính mô hình quản trị sản xuất VI Phân tích chuỗi cung ứng của

VII Mô hình hệ thống ERP của VINAMILK

II Mô hình quản trị chuỗi cung ứng

01 Mô hình quản trị chuỗi cung ứng đơn giản

02 Mô hình quản trị chuỗi cung ứng phức tạp

III CÁC KHÂU TRONG QUY TRÌNH

IV Áp dụng ERP quản trị chuỗi cung ứng

Dự báo và lập kế hoạch chuỗi cung ứng

Lập kế hoạch mua hàng

Tăng tính minh bạch trong chuỗi cung

ứng Báo cáo theo thời gian thực

V Lợi ích của ERP quản trị chuỗi cung ứng

V Lợi ích của ERP quản trị chuỗi cung

V Lợi ích của ERP quản trị chuỗi cung

PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG

1 Thực trạng

Mô hình chuỗi cung ứng của VINAMILK

2Điểm mạnh trong chuỗi cung ứng

3Hạn chế trong chuỗi cung ứng

Rủi ro khâu cung ứng đầu

4Đánh giá về chuỗi cung ứng

Nâng cao nhận thức chuỗi cung ứng

MÔ HÌNH HỆ THỐNG ERP

Thực trạng trước khi áp dụng ERP

1Thực trạng trước khi áp dụng ERP

Hạch toán chưa phản ánh chính xác thực tế

Hoạt động sản xuất rời rạc

Truyền tải dữ liệu bị đứt quãng, gây khó khăn trong việc chia sẻ thông tin

Quản lý nguyên vật liệu khó khăn

2Sự thay đổi của VINAMILK sau khi áp dụng hệ thống ERP

Nâng cao hiệu quả công

3Bài học rút ra cho các doanh nghiệp

Tập trung vào mục tiêuLiên kết các phòng ban trong doanh

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

1 2 3

II Chức năng của quản trị sản xuất

Đảm bảo, nâng cao chất lượng sản

III Các yếu tố chính mô hình quản trị sản xuất

THANK'S FOR

LISTENING