Ứng Dụng Lập Kế Hoạch Tác Nghiệp Và Bán Hàng (S&Op) Trong Quản Trị Chuỗi Cung Ứng ( Tiểu Luận - Quản Trị Chuỗi Cung Ứng - Đề Tài )

ỨNG DỤNG LẬP KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP VÀ BÁN HÀNG (S&OP) TRONG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG NỘI DUNG 01 Khái qt S&OP Quy trình 02 03 Lợi ích S&OP 04 Khó khăn thách thức S&OP 05 Liên hệ thực tiễn Khái niệm S&OP quy trình nằm chuỗi hoạt động hoạch định cung ứng bán hàng nhằm lên kế hoạch kinh doanh thống bên (cung ứng bán hàng) S&OP dạng hoạch định cấp bậc cao, thông thường có doanh nghiệp lớn với doanh số cao sản phẩm đa dạng cần đến Tại phải cần S&OP ? Vấn đề kinh doanh Nhu cầu Nội dung khách hàng Khi không đáp ứng nhu cầu khách hàng - doanh nghiệp giao hàng hẹn chịu thêm nhiều khoản chi phí - Vì doanh nghiệp phải mua nguyên vật liệu từ nhà cung cấp khác để bảo đảm tiến độ giao hàng, rủi ro khách hàng điều hồn tồn xảy Dự trữ Nội dung nguyên vật liệu Dự trữ nhiều nguyên vật liệu, trang thiết bị công suất sản xuất so với nhu cầu khách hàng thị trường giá thành sản phẩm khơng thể cạnh tranh so với đối thủ chi phí sản xuất, khấu hao máy móc, lãi suất ngân hàng cao Nguyên nhân Chưa có gắn kết chặt chẽ chiến lược kinh doanh với kế hoạch thực phận doanh nghiệp Do kế hoạch phận tách rời nhau, chưa có phối hợp thống Khơng doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam áp dụng cơng cụ S&OP để kiểm sốt hiệu chuỗi cung ứng với chi phí tối ưu Đánh giá Nhu cầu Những điều cần chuẩn bị trước S&OP: Đánh giá Nguồn cung Đánh giá cải tiến chiến lược phát triển Cân khả Tài Đánh giá mức độ vận hành Doanh Nghiệp Đánh giá nhu cầu định mức độ đáp ứng nhu cầu khách hàng với sản phẩm – dịch vụ doanh nghiệp Lên kế hoạch dự đoán lỗi dự báo giải pháp khắc phục dự phòng Nhằm rút số nhu cầu thị trường cuối cùng, phù hợp với lực doanh nghiệp Đánh giá Nguồn cung - khoản đầu tư tốn - yếu tố giúp đáp ứng nhu cầu thị trường, tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp so với đối thủ Tối ưu hóa tồn kho giúp khả sản xuất thu mua đáp ứng mục tiêu tối ưu hóa lợi nhuận dựa lực thực tế doanh nghiệp Kế hoạch sản xuất Đánh giá cải tiến & chiến lược phát triển Sản phẩm công ty nên tung thị trường? Kh in ty nê côn thi n g ệu iới g ph sản ẩm ? Sản phẩm nên ngưng sản xuất?