Hệ thống thông tin quản trị chuỗi cung ứng scm

Hệ thống thông tin quản trị chuỗi cung ứng - SCM Thành viên nhóm 8 Trần Thị Hồng Nhung Thân Thị Nga Vũ Đình Ngạn Lê Thị Kiều Oanh Hoàng Viết Ngọc Nguyễn Thị Oanh Bùi Thị Ngọc Nguyễn Thị Lan Phương Vi Hoàng Ngọc Nhi Lê Hữu Thành 1 Khái niệm SCM (Supply Chain Management), hay Quản lý chuỗi cung ứng là hệ thống cho phép kết nối kinh doanh vào sản xuất SCM là sự phối kết hợp nhiều thủ pháp nghệ thuật và khoa học SCM sẽ cung cấp giải pháp cho toàn bộ các hoạt động đầu vào cho đến các giải pháp tồn kho an toàn tài chính cho doanh nghiệp 2 Đặc điểm, các phân hệ chính của phần mềm scm Tích hợp Đặc điểm Tính linh hoạt Tối ưu hóa của phần mềm SCM Theo dõi và theo dõi thời gian thực Quản lý đa lớp Tính bảo mật Các phân hệ chính của phần mềm SCM Quản lý kho Lên kế hoạch duy trì hàng tồn kho tối ưu xây dựng phương pháp, cách luôn trong tổ chức thức giám sát dây chuyền cung ứng Quản lý thông tin sản phẩm Thu thập lượng thông tin cần thiết logistics Phân phối nâng cao hiệu suất giao quản lý một cách có hệ thống hàng các hoạt động liên quan với nhau Đánh giá và báo cáo cải tiến và đặt mục tiêu cho công tác cải tiến chuỗi cung ứng 01 Dự báo được nhu cầu khách hàng 3 LỢI 02 Giảm chi phí ÍCH CỦA 03 muốn của khách hàng Đáp ứng nhu cầu mong PHẦN MỀM SCM 04 Giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh, có chỗ đứng trên thị trường Phần mềm SCM Nhóm 1: lập kế Nhóm 2: phần mềm hoạch thực hiện Tăng hiệu suất của các dòng Tăng hiệu quả và chất lượng sản phẩm sản phẩm Nâng cao dịch vụ khách hàng Giảm thiểu rủi ro sự cố Giảm thiểu chi phí lưu kho Tăng khả năng đáp ứng nhu Nâng cao năng lực cạnh cầu tranh Tăng cạnh tranh và lợi nhuận  4 Quy trình triển khai hệ thống SCM 4.1 Những bước đi Sản xuất cơ bản Giao nhận Lên lịch trình cụ thể 03 04 Xem xét đơn đặt hàng, các hoạt động cửa hàng phân phối, đơn vị vân tải Nguồn cung 05 Hoàn lại cấp 02 Xây dựng chính sách Chọn nhà cung cấp thích hợp sp bị lỗi và trợ giúp khách hàng Kế hoạch 01 06 Ứng dụng Xây dựng phương pháp, Thoi dõi việc lưu cách thức giám sát dây hành của sản phẩm chuyền và dịch vụ 4.2 quy trình triển khai Xác định quy trình, các vấn đề mục tiêu cần đạt được B1: Xác định mục tiêu Phân tích và thiết kế các B2: phân tích và thiết kế quy trình , công cụ cần thiết B3: Triển khai Triển khai các công cụ và quy B4: Kiểm tra và đánh trình đã thiết kế giá Kiểm tra, đánh giá hiệu quả B5: Tối ưu hóa hệ thống SCM Cải thiện quy trình, giảm chi phí và cải thiện năng suất 5 Thuận lợi và khó khăn khi triển khai HT SCM tại Việt Nam 5.1 một số phần 5.2 Thuận 5.3 Khó mềm SCM hiện lợi khăn nay 5.1 Một số phần mềm SCM Precoro Infor SCM SAP SCM Blue Yonder Oracle SCM Hyperledger Sawtooth 5.2 Thuận Hỗ trợ các chức năng lợi 1 xử lý dữ liệu trong giao dịch và lưu trữ Tăng cường khả năng liên kết 2 và hợp tác giữa các bên trong chuỗi cung ứng Tối ưu hóa chi phí và thời gian 3 đưa hàng hóa, sản phẩm đến khách hàng Cải thiện khả năng Thuận lợi kiểm soát và theo dõi các hoạt động trong Nâng cao chất lượng chuỗi cung ứng và hiệu quả của sản phẩm, hàng hóa, dịch Tăng sự hài lòng vụ và trung thành với khách hàng Nhóm lập kế hoạch quản lý chuỗi cung Quản trị tốt chuỗi ứng cung ứng Nhóm thực hiện chuỗi cung ứng 5.3 Khó khăn Sự quyết tâm từ nhà quản lý đến nhân viên Chưa đánh giá đúng nhu cầu của doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai Chưa đánh giá đúng mức về thời gian và nguồn lực khi triển khai 5.3 Khó khăn Doanh nghiệp không Thiếu ngân sách tuân thủ quy trình khi triển khai SCM triển khai Chưa thúc đẩy được Công nghệ thông tin và nhân viên chuyển đổi hệ thống hỗ trợ ra quyết sang hệ thống mới định 5.3 Khó khăn Doanh nghiệp không thực sự quyết tâm trong quá Doanh nghiệp ngần ngại trong trình triển khai việc chia sẻ thông tin với nhà cung cấp giải pháp Sự không thống nhất giữa Tích hợp chuỗi cung ứng doanh nghiệp và nhà cung và cộng tác chiến lược cấp hệ thống SCM 6 Hiệu ứng BULLWHIP 6.1 Tác động của hiệu ứng Bullwhip 6.2 giải pháp giảm thiểu tác động của hiệu ứng Bullwhip Hiệu ứng bullwhip 13 5 Tác động của Nhà phân phối Điểm trung gian phân người tiêu dùng nhập gấp đôi hàng phối giữ dư hàng tồn kho 2 4 6 Điểm bán đặt lượng Nhà sản xuất đặt nguyên Tồn tại vùng đệm hàng gấp đôi liệu thô gấp 3 lần khổng lồ của hàng tồn kho 6.1 Tác động của hiệu ứng Bullwhip Giảm lợi thế Gây lãng phí cạnh tranh Tăng chi phí Đình trệ trong lưu trữ sản xuát và lưu thông