Trình bày nội dung lý thuyết về môi trường marketing vi mô liên hệ thực tế tại một doanh nghiệp cụ thể phân tích và đánh giá các yếu tố thuộc môi trường marketing vi mô

+ Nhóm môi trường ngành nhi m v : Nhà cung c p, trung gian marketing, ệ ụ ấ khách hàng, đối thủ cạnh tranh và công chúng 1.2: S cự ần thiết của nghiên cứu môi trường Marketing vi mô: Mục

TRƯỜNG ĐẠI H C TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI Ọ

KHOA KINH TẾ TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG

Đề 1: Trình bày nội dung lý thuyết v môi trường Marketing vi mô ề

Liên hệ th c tế ạự t i một doanh nghi p cệ ụ th ể phân tích và đánh giá các

yếu tố thuộc môi trường Marketing vi mô Đề xuất các giải pháp t n ậ

dụng cơ h i và né tránh thách thức từ các yếu tốộ thu c môi trường ộ

Marketing vi mô c a mủ ột doanh nghiệp

Họ và tên sinh viên: Trương Minh Anh Mã sinh viên: 1911180826

ớp: DH9QTKD3 L

Tên h c phọ ần: Quản trị Marketing Giảng viên hướng dẫn: Đào Lan Anh

Hà Nội, ngày 08 tháng 5 năm 2022 0

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ N I Ộ

KHOA KINH TẾ TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG

Đề 1: Trình bày nội dung lý thuyết về môi trường Marketing vi mô Liên hệ thực tế ại một doanh nghi p c t ệ ụ th ể phân tích và đánh giá các

yếu tố thuộc môi trường Marketing vi mô Đề xuất các giải pháp tận dụng cơ h i và né tránh thách thức từ các yếu tố thuộc môi trường ộ

Marketing vi mô c a mủ ột doanh nghiệp

Họ và tên sinh viên: Trương Minh Anh Mã sinh viên: 1911180826

Lớp: DH9QTKD3

Tên h c phọ ần: Quản trị Marketing Giảng viên hướng dẫn: Đào Lan Anh

Hà Nội, ngày 08 tháng 5 năm 2022 0

MỤC LỤC

PHẦN I Trình bày nội dung lý thuyế ềt v môi trường Marketing vi mô: 1

1 Khái niệm môi trường marketing vi mô: 1

1.2: S cự ần thiết của nghiên cứu môi trường Marketing vi mô: 1

1.3: Mô hình và các y u tế ố trong môi trường Marketing vi mô: 1

PHẦN II Phân tích môi trường marketing vi mô của công ty cổ phần s a Việt Nam 5 ữ I.TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP: 5

PHẦN III: Đề xuất các giải pháp tận dụng cơ hội và né tránh thách thức từ các yếu tố thuộc môi trường Marketing vi mô c a CÔNG TY VINAMILK 12 ủ

Đề 1: Trình bày n i dung lý thuy t v môi trường Marketing vi mô Liên hệ ộ ế ề

thực tế tại một doanh nghi p cệ ụ th ể phân tích và đánh giá các yếu tố thuộc môi trường Marketing vi mô Đề xuất các gi i pháp tận dụng cơ h i và né ả ộ

tránh thách thức t các yừ ếu tố thuộc môi trường Marketing vi mô c a mủ ột doanh nghiệp

PHẦN I Trình bày nội dung lý thuyế ềt v môi trường Marketing vi mô: 1 Khái niệm môi trường marketing vi mô:

- Môi trường Marketing vi mô (Microenvironment) là những lực lượng, yếu tố có quan hệ trực ti p với doanh nghi p mà doanh nghi p có thế ệ ệ ể tác đ ng ngược ộ trở lạimang tính cá biệt và cục bộ, có th chia thành hai nhóm:ể

+ Nhóm môi trường n i bộộ : Các y u tố trong doanh nghiệp có ảnh hưởng tới ế khả năng vận dụng marketing hữu hiệu

+ Nhóm môi trường ngành (nhi m v ): Nhà cung c p, trung gian marketing, ệ ụ ấ khách hàng, đối thủ cạnh tranh và công chúng

1.2: S cự ần thiết của nghiên cứu môi trường Marketing vi mô:

Mục tiêu sâu xa và quan tr ng nhọ ất của mỗi một doanh nghiệp là theo đuổi lợi nhuận Muốn vậy thì m i doanh nghi p cỗ ệ ần nghiên cứu và phân tích môi trường Marketing vi mô một cách cẩn thận và tỉ mỉ Hơn thế ữ n a, các nhân tố của môi trường luôn biến động không ng ng theo th i gian đòi hỏi doanh nghi p phừ ờ ệ ải theo dõi, dự đoán và tìm cách đ ểthích nghi Chính vì thế, nghiên cứu môi trường Marketing vi mô nói riêngvà môi trư ng Marketing nói chung sẽ giúp ờ cho doanh nghiệp nh n thậ ức đư c đâu là cơ h i, đâu là điợ ộ ều kiện thuậ ợn l i và đâu là nguy cơ, thách thức T đó doanh nghiệp sẽ tìm được những cách cải ừ thiện, tạo ra những ảnh hưởng thu n lợi đếậ n hoạt động Marketing c a doanh ủ nghiệp

1.3: Mô hình và các yếu tố trong môi trường Marketing vi mô:

1.3.1: Mô hình môi trường Marketing vi mô:

1.3.2: Các y u tế ố trong môi trường Marketing vi mô:

a) Các yếu tố bên trong doanh nghiệp: Các yế ố u t bên trong doanh nghiệp có liên quan trực tiếp đ n điều hành và quản trịmarketing như: Nguồn lực tài ế chính, nguồn l c R&D, nguự ồ ựn l c nhân sự và tổ ch c, vănhóa doanh nghiệp, ứ mối quan hệ giữa các phòng ban trong doanh nghiệp,

b) Các lực lương bên ngoài doanh nghiệp:

Các nhà cung cấp là những chủ thể đưa ra những yế ố đầu vào cho doanh u t nghiệp,có ảnh hư ng đở ến hoạt động marketing của doanh nghiệp Đó là nguyên vật liệu, thành phẩm, bán thành phẩm, máy móc thiế ị, Nếu quá trình cung t b cp các đ u vào này gặp trục tr c thì sầ ặ ẽ ảnh hưởng lớn đ n quá trình sản xuất ế Vậy nên, các doanh nghi p cệ ần phát triển quan hệ lâu dài v i các nhà cung ớ ứng, lựa chọn nhi u nhà cung cề ấp và kết nối nh ngnhà cung ng chữ ứ ất lư ng ợ Trung gian Marketing là các cá nhân, tổ chức tham gia vào các hoạ ột đ ng kết nối giữa khách hàng và doanh nghiệp, có ảnh hưởng đ n hoạ ộế t đ ng marketing của doanh nghiệp Các trung gian Marketing giúp cho doanh nghiệp ti t kiế ệm chi phí và nâng cao hiệu qu kinh doanh cả ủa mình Các trung gian Marketing còn giúp cho doanh nghiệp trong việc tuyên truyền, quảng cáo sản phẩm, hỗ trợ tài chính, giảm thiểu được các rủi ro v i nhà sản xuấớ t Do v y, các doanh nghiệp ậ phải biết lựa chọn các trung gian Marketing phù hợp và xây dựng mối quan hệ bền chặt với các trung gian Marketing đó

Các loại trung gian Marketing:

-Trung gian phân phối: Nhà bán lẻ, nhà bán buôn, đ i lí, nhà môi giới Tại đây, ạ các trung gian sẽ ạ t o cho doanh nghiệp những thuận l i vợ ề địa đi m lưu trữ ảể s n phẩm cũng như ph m vi ti p cạ ế ận với người tiêu dùng

-Trung gian tài chính: Ngân hàng, tổ chức tín dụng, công ty b o hiểm, t chức ả ổ tàichính khác,

-Trung gian dịch vụ: Các công ty truy n thông, công ty nghiên cề ứu, tư vấn và giảipháp hỗ ợ doanh nghiệp, Khách hàng là những chủ thểtr mua s n phẩm và ả dịch vụ của doanh nghiệp

Khách hàng chính là người quyết định đ n s thành bại của doanh nghiệp, là ế ự mục tiêu kinh doanh mà mỗi một doanh nghiệp hướng tới Đ có th thỏa mãn ể ể nhu cầu khách hàng, m i mỗ ột doanh nghi p c n tìm hi u th t c n th n v t ng ệ ầ ể ậ ẩ ậ ề ừ đối tượng khách hàng đó Giữ khách hàng hiện có và thu hút thêm những khách hàng mới là cơ sở để tăng trưởng doanh s cho doanh nghiố ệp

- Mỗi doanh nghiệp có thể có 5 ki u khách hàng và t o nên 5 loể ạ ại thị trường: + Thị trường người tiêu dùng: Các cá nhân, hộ gia đình, nhóm người, tập thể mua hàng hóa và dịch vụ phục vụ cho đời sống cá nhân

+ Thị trường các nhà sản xuất: Các cá nhân, tổ chức kinh tế, doanh nghiệp mua hàng hóa hoặc dịch vụ của công ty đ ản xuất ể s

+ Thị trường nhà buôn bán trung gian: Các cá nhân và tổ chức mua hàng hóa, dịch vụ của công ty để bán lại kiếm l i ờ

+ Thị trường các cơ quan Nhà nước và các tổ chức khác: Mua hàng hóa, dịch vụ để phục v cho tiêu dùng chung hoặc chuyển giao nó cho tổ chức và những ụ người th c s c n ự ự ầ

Ví dụ: Các viện, các trường học, các tổ chức nhân o, các tđạ ổ chức tài trợ, + Thị trường khách hàng quốc tế: Những khách hàng nước ngoài có thể là người tiêu dùng, nhà bán buôn trung gian, nhà sản xuất, các cơ quan Nhà nước, Mỗi loại khách hàng – thị trường sẽ có hành vi mua sắm khác nhau Do đó sự tác động của các khách hàng – thị trường đến các quyết đ nh marketing của ị doanh nghiệp là không giống nhau Doanh nghi p cệ ần nghiên cứu kỹ từng khách hàng – thị trường để đáp ứng nhu cầu một cách tốt nhất

Đối thủ c nh tranh chính là những chủ ạ thể cùng hướng tới một đối tượng khách hàng mà doanh nghiệp đang hướng tới Marketing coi đối thủ cạnh tranh, trước hết là những mong mu n khác nhau, thố ứ đến là các hàng hóa d ch vị ụ có khả năng thay thế (tranh ch p) nhau trong việc thỏa mãn nhu cầu – mong mu n cấ ố ủa khách hàng

Các nhà quản trị Marketing ở mỗi công ty cụ thể thư ng phân ra 4 loại đối thủ ờ cạnh tranh:

- Cạnh tranh nhãn hi u : Là nhệ ững người bán các sản phẩm và dịch vụ tương tự chocùng m t thộ ị trường mục tiêu và sử ụ d ng cùng một ki u chiể ến lư c Ví dụ: ợ Honda, Suzuki, Yamaha là các công ty sản xuất xe máy cạnh tranh thương hiệu với nhau

- Cạnh tranh trong ngành: Là t t cấ ả các đối thủ s n xu t cùng loại sản phẩm.Ví ả ấ dụ: Pepsi và Coca Cola là 2 đối thủ c nh tranh trong ngành đồ uống giải khát ạ - Cạnh tranh công dụng : Là cạnh tranh giữa các doanh nghiệp kinh doanh những sản phẩm có cùng giá trị lợi ích.Ví dụ: Xe máy, xe ô tô, xe buýt, xe đ p ạ điện là đối th cạnh tranh về công dụủ ng(đ u phục vụ việề c đi l i) ạ

- Cạnh tranh nhu cầu: Là cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng phục vụ, đáp ứng nhu cầu ở cùng một người tiêu dùng Như vậy, mỗi một doanh nghi p khi ệ đưa ra các quyết định marketing đối v i hàng hóa, dớ ịch vụ của mình thì trước hết phải nhận diện đ y đủ các loạ ốầ i đ i thủ cạnh tranh trên,đồng thời phân tích kỹ lưỡng những thay đổi trong quyết định mua hàng của khách hàngliên quan đến sự thay đổi trong các quyế ịt đ nh marketing của từng đối th cạnh tranh ủ Công chúng trực tiếp là những chủ thể có mối liên hệ nhất định v i doanh ớ nghiệp,tạo ra s ựtác động đủ n đế lớ n hoạt động marketing của doanh nghiệp Các công chúng trực tiếp tác đ ng độ ến hoạt động marketing của m t doanh ộ nghiệp thường có:

-Công chúng tài chính: Ngân hàng, các cổ đông, các công ty đầu tư tài chính, cóảnh hưởng trực ti p t i kh năng đảế ớ ả m b o ngu n vốn của công ty ả ồ

-Công chúng truyền thông đ i chúng: Đài phát thanh, đài truyền hình, Nhóm ạ nàyđưa những thông tin có lợi hoặc bất lợi cho công ty

-Các cơ quan nhà nước: Cục Vệ sinh an toàn th c ph m, B Tài nguyên và ự ẩ ộ môitrường, Bộ Văn hóa thông tin,

- Các tổ chức quần chúng: Tổ chức bảo vệ người tiêu dùng, tổ chức bảo vệ môi trường,

- Công chúng địa phương: Gồm các cư dân các đở ịa phương và các tổ chức c ngđồng đ a phương Lị ực lư ng này có thể ủợ ng h hoặc không ng hộ s ộ ủ ự hiện di ncệ ủa công ty tại thị trường địa phương

- Công chúng n i bộ ộ: Gồm công nhân viên, ban giám đốc, có ảnh hưởng đến hiệuqu quyả ế ịt đ nh marketing của công ty

-Công chúng: Công ty cần quan tâm đến thái độ của công chúng nói chung với sảnphẩm và hoạ ột đ ng kinh doanh của công ty mình

PHẦN II Phân tích môi trường marketing vi mô c a công ty củ ổ phần sữa Việt Nam

I.TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP:

1 Gi i thiớ ệu:

- Tên công ty: Công ty Cổ Phần sữa Việt Nam

- Tên Tiếng Anh: Viet Nam Dairy Products Joint Stock Company - Tên viết tắt: Vinamilk

- Trụ ở chính: Số 10, Đường Tân Trào, Phường Tân Phú, Quận 7, TP.HCM s - Điện thoại: (84-8) 54 155 555 Fax: (84-8) 54 161 230

- Email: vinamilk@vinamilk.com.vn - Website: www.vinamilk.com.vn - Loại hình doanh nghiệp:

a Loại hình: Công ty Cổ phần ngoài nhà nước

Lý do ch n loọ ại hình: Đây là doanh nghiệp chuyên sản xuất, kinh doanh sữa và các sản phẩm t sừ ữa cũng như các thiết bị máy móc liên quan tại Việt Nam Theo thống kê của Chương trình Phát triển Liên Hợp Quốc, đây là công ty lớn thứ 15 tại Việt Nam vào năm 2007

b Tầm nhìn & sứ mệnh, slogan:

-Tầm nhìn: “Tr thành biở ểu tượng niềm tin hàng đầu Vi t Nam vệ ề ả s n phẩm dinh dưỡng và sức kh e phỏ ục vụ cuộ ống con người“ c s

- S mứ ệnh: “Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng và chất lư ng cao cấp hàng đầu bợ ằng chính sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm cao của mình với cuộ ốc s ng con ngư i và xã h i” ờ ộ Vươn cao Việt Nam

c Mô tả ản phẩm, hình ảnh sản phẩm của công ty: s

Sữa nước Vinamilk Series sản phẩm đầu tiên luôn nhận được sự ưu ái của mọi gia đình Việt trong khẩu ph n thầ ức uống hàng ngày đó chính là sữa nước Vinamilk Với tên g i "Món quà sọ ức kh e tỏ ừ thiên nhiên", các s n phả ẩm s a ữ nước của công ty đều được đảm b o chả ất lượng tuyệ ố ết đ i đ n sức khỏe người tiêu dùng từ ngu n nguyên li u bò sồ ệ ữa khỏe mạnh, thuần khiết luôn đáp ứng đủ tiêu chuẩn 3 không theo lời khuyên t EFSA Châu Âu ừ

Đối với Vinamilk điều tối quan trọng trong sản xu t sấ ữa chính là làm thế nào để chăm sóc tốt nhất và b o vệ ứả s c khỏe cho cộng đ ng, chính vì thế, công ty đã ồ chú trọng xây dựng nên 9 hệ thống chăn nuôi bò sữa đạt tiêu chuẩn Global Gap đầu tiên tại Đông Nam Á với 100 % những chú bò sữa nh p khậ ẩu từ Úc, Mỹ và New Zealand với sức khỏe tốt và luôn cung cấp nguồn sữa tươi d i dào, tinh ồ khiết mỗi ngày Bên cạnh đó, t ừnguồn nguyên li u khệ ỏe mạnh và công thức sản xuất h o hả ạng, các sản phẩm sữa tươi Vinamilk không chỉ dồi dào các giá tr ị dinh dưỡng mà còn được yêu thích b i mùi vở ị béo ngậy và hương thơm tuyệt vời

Sữa chua Vinamilk Không chỉ là một loại thức ăn v t ngon miệng, sữa chua còn ặ là bí quyết tuy t vệ ời để chăm sóc sắc đẹp và được xem như "thực ph m ch c ẩ ứ

năng" rất tốt cho sức khỏe trong việc tăng cường sức đ kháng và h tiêu hóa ề ệ Chính vì thế, sản phẩm sữa chua Vinamilk được sản xu t bấ ởi nguồn nguyên liệu chất lư ng cao và bí quyợ ết tuyệ ảo thườt h ng xuyên hi n diệ ện trong ngăn tủ của gia đình Việt T công ngh lên men từ ệ ự nhiên hiện đại và công thức bổ sung vi chất có lợi cho cơ th , sữa chua Vinamilk từ lâu đã trở thành mộể t th c ph m ự ẩ thân thiết gắn bó với đời sống thường ngày của người tiêu dùng Việt Nam, đ c ặ biệt là trẻ em và các cô gái tr ẻ

Sữa bột Vinamilk Với mục tiêu tạo ra sản phẩm dinh dưỡng chất lượng để có thể chăm sóc t t cho sức khỏe c a các bà mố ủ ẹ trong thai kỳ và h trợ s ỗ ự phát triển ủa bé trong tương lai từ khi sinh ra, Vinamilk đã không ngừng nghiên cứu c để ạ t o ra các s n ph m sữa hảo hạng với công thức tốả ẩ i ưu đ c trưng để bổ sung ặ nguồn dinh dưỡng thi t yếu cho sức khỏe của các mẹ trong suốt thai kỳ và nâng ế niu tiến trình phát triển c a thai nhi một cách toàn di n tủ ệ ừ trong b ng m Tiụ ẹ ếp nối sự chào đời của các bé, sữa bột Vinamilk cung cấp m t series sản phẩm tốt ộ nhấ ểt đ tăng cường sức khỏe cũng như phát triển trí não và h tiêu hóa, bệ ảo đ m ả sự tối ưu cho các ti m năng trong trề ẻ nh m nuôi dưỡằ ng ước mơ ngh nghi p ề ệ mai sau

Ngoài ra còn các sản phẩm khác như: bột ăn dặm Vinamilk, s n phẩm dinh ả dưỡng Vinamilk giành cho người lớn, Sữa đ c Vinamilk, Kem Vinamilk, Sữa ặ đậu nành Vinamilk,

d Trách nhiệm phòng ban:

- Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quy n cao nh t c a Công ty Cề ấ ủ ổ phần Sữa Việt Nam Đ i hội cổ đông có quyền và nhiệm vụ thông qua đ nh hưạ ị ớng phát triển, quyết định các phương án, nhi m vụ sệ ản xu t kinh doanh; quyấ ế ịt đ nh sửa đổi, bổ sung vốn đi u lệ của Công ty; bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành ề viên Hộ ồi đ ng quản tr , Ban kiị ểm soát; và quyế ịt đnh tổ chức lại, giải thể Công ty và các quyền, nhiệm vụ khác theo quy định của Điều lệ Công ty

- Hộ ồi đ ng quản trị là tổ chức quản lý cao nh t cấ ủa Công ty Vinamilk, do Đại hộ ồi đ ng cổ đông bầu ra gồm 01 (một) Ch tịch H i đ ng quảủ ộ ồ n trị và 04 (b n) ố thành viên với nhiệm kỳ là 5 (năm) năm Thành viên Hội đồng quản trị có thể được bầu lại v i sớ ố nhiệm kỳ không hạn chế Tổng số thành viên Hộ ồi đ ng quản trị độc lập không điều hành phải chiếm ít nhất một phần ba tổng số thành viên Hộ ồi đ ng quản trị Hội đồng quản trị nhân danh Công ty quyế ịt đ nh mọ ấi v n đ ề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc th m ẩ quyền của ĐHĐCĐ HĐQT có trách nhiệm giám sát hoạ ột đ ng của Giám đốc và

những cán bộ quản lý khác trong Công ty Quyền và nghĩa vụ của Hộ ồi đ ng quản trị do Pháp luật, Đi u l Công ty và Nghị quy t ĐHĐCĐ quy định ề ệ ế - Ban kiểm soát c a Công ty Vinamilk bao gủ ồm 04 (bốn) thành viên do Đại hội đ ng cổ đông b u ra Nhiệm kỳ của Ban kiểm soát là 05 (năm) năm; ồ ầ thành viên Ban ki m soát có thể ể được bầ ạu l i với số nhiệm kỳ không hạn chế Ban ki m soát có nhiể ệm vụ ki m tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và ể mức độ cẩn tr ng trong quọ ản lý, đi u hành hoạ ộề t đ ng kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, th ng kê và lố ập BCTC nhằm đ m bả ảo l i ích hợ ợp pháp của các cổ đông Ban kiểm soát hoạ ột đ ng độc lập với HĐQT và Ban Giám đốc

II PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VI MÔ CỦA CÔNG TY VINAMILK 1 Nhà cung cấp:

- Nguồn cung cấp nguyên liệu của công ty sữa Vinamilk gồm: nguồn nguyên liệu nh p khậ ẩu, nguồn nguyên liệu thu mua từ các hộ nông dân nuôi bò và nông trại nuôi bò trong nước

- V sề ữa tươi: Vinamilk tự chủ trong nguồn nguyên liệu sữa tươi, không phụ thuộc vào nước ngoài Hiện nay, Vinamilk đã có hệ thống 10 trang trại đang hoạ ột đ ng, đ u có quy mô lớn với toàn b bò giề ộ ống nh p kh u t Úc, Mỹ, và ậ ẩ ừ New Zealand Hệ thống trang trại Vinamilk trải dài kh p Viắ ệt Nam t hào là ự những trang trại đầu tiên tại Đông Nam Á đ t chuẩn quốc tế Thực Hành ạ Nông Nghiệp T t Toàn c u (Global G.A.P.) Trang trố ầ ại bò sữa organic tại Đà Lạt vừa khánh thành vào tháng 03/2017 là trang trại bò sữa organic đầu tiên tại Việt Nam đ t được tiêu chu n Organic Châu Âu do Tạ ẩ ổ chức Control Union chứng nhận Tổn đàn bò cung cấp sữa cho công ty bao gồm các trang trại của Vinamilk và bà con nông dân có ký kết hợp đồng bán sữa cho Vinamilk là hơn 120.000 con bò,cung c p khoấ ảng 750 tấn sữa tươi nguyên liệu để ả s n xu t ra ấ trên 3.000.000 (3 triệu) ly sữa/ một ngày Khởi công giai đoạn 1 trang trại bò sữa tại Lào với quy mô diện tích 5.000 ha và đàn bò 24.000 Sự ệ ki n khánh thành “Resort” bò sữa Vinamilk Tây Ninh được sử ụ d ng công nghệ 4.0 một cách toàn diện trong qu n lí trang trả ại và chăn nuôi bò sữa là s ki n nổi bật ự ệ được chú ý nhất năm 2019 Quy mô trang trại: 685 ha, 8000 con và có vốn đầu tư ban đầu là 1.200 tỷ đồng

- V sề ữa bột: Vinamilk nhập khẩu bột từ các công ty hàng đầu thế giới: Fonterta là một tập đoàn đa quốc gia hàng đầu trên thế ớ gi i trong lĩnh vực v s a và xu t ề ữ ấ khẩu các sản phẩm s a, tập đoàn này nắm giữ 1/3 khối lượng mua bán trên toàn ữ thế giới Đây chính là nhà cung cấp chính bột sữa chất lượng cao cho nhiều