Slide thuyết trình chương 3 nghiên cứu môi trường kinh doanh và phân tích nội bộ doanh nghiệp

CHƯƠNG 3NGHIÊN CỨU MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ PHÂN TÍCH NỘI BỘ DOANH NGHIỆP... Nghiên cứu môi trường kinh doanh MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ... Môi trường kinh tế• Giai đoạn của chu kỳ • Mức độ th

CHƯƠNG 3

NGHIÊN CỨU MÔI TRƯỜNG

KINH DOANH VÀ PHÂN TÍCH NỘI BỘ DOANH

NGHIỆP

Nội dung

trường kinh doanh

B Phân tích nội bộ

doanh nghiệp

A Nghiên cứu môi trường

kinh doanh

MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ

I Môi trường vĩ mô

Kinh tế Văn hóa

1 Môi trường kinh tế

• Giai đoạn của chu kỳ

• Mức độ thất nghiệp

• Những chính sách quan thuế

• Những sự kiểm soát lương bổng/giá cả

• Cán cân thanh toán

2 Môi trường chính trị và

chính phủ

• Những luật lệ cho người tiêu thụ vay

• Những luật lệ chống tơ rớt

• Những đạo luật bảo vệ môi trường

• Những luật lệ về thuế khoá

• Những kích thích đặc biệt

• Những luật lệ dịch vụ quốc tế

• Những luật lệ về thuê mướn và cổ động

• Sự ổn định của chính quyền

3 Môi trường xã hội

• Những thái độ đối với chất lượng đời sống

4 Môi trường tự nhiên

• Các loại tài nguyên.

• Ô nhiễm.

• Thiếu năng lượng.

• Sự tiêu phí những tài nguyên thiên nhiên.

5 Môi trường công nghệ

II Mơi trường ngành

Các đối thủ tiềm ẩn

Nhà cung

cấp

Khách hàng

Các đối thủ trong ngành

Mức độ cạnh tranh giữa các công ty trong cùng ngành

Nguy cĩ cĩ đối thủ gia nhập mới

Nguy cơ do các sản phẩm và dịch vụ thay thế

Sức mạnh mặc

cả của người cung cấp

Sức mạnh mặc

cả của khách hàng

Sản phẩm thay

thế

1 Các đối thủ cạnh tranh hiện tại

Cạnh tranh gay gắt phụ thuộc vào:

- Rào cản rút lui

3 Nhà cung cấp

Tình huống nhà cung cấp có thể gây áp lực:

5 Sản phẩm thay thế

Đe doạ từ sản phẩm thay thế rất khó đánh

giá và rất nguy hiểm ==> cần thường

xuyên theo dõi

Đe doạ từ sản phẩm thay thế rất khó đánh

giá và rất nguy hiểm ==> cần thường

xuyên theo dõi

Nguy cơ: Sản phẩm thay thế có ưu thế

ở các đặc trưng

riêng biệt

ĐỐI THỦ TIỀM NĂNG:

◘ Tất cả các Cty điện tử lớn của thế giới

đều có mặt tại VN : Sony, Panasonic,

Philip, JVC, LG,….

◘ Đối thủ tiềm năng không đáng kể

NGUỒN CUNG ỨNG :

◘ Nguyên vật liệu : Vật liệu, linh kiện điện tử

do tập đoàn Samsung cung ứng Không

có áp lực khi tập đoàn còn vững mạnh

◘ Tài chánh: nguồn cung ứng liên doanh

36,5 triệu USD, dây chuyền hiện đại

nhất VN, không thiếu vốn SXKD

◘ Lao động : không có áp lực mạnh

+ Nguồn lao động tại VN trẻ, phong phú,

đa dạng

+ Có chính sách về nguồn nhân lực (Đào

tạo tay nghề, bồi dưỡng trong và ngoài

+Samsungvina : TV Hiltron, Tantus, đầu Video, đàn Audio Hifi

ĐỐI THỦ TIỀM NĂNG :

◘ Các chủ tư nhân có đất trong vùng

qui hoạch khu dân cư.

◘ Các công ty nước ngoài được phép

kinh doanh nhà đất, có vốn lớn, hoạt

động linh hoạt, chính sách trả góp dài.

◘ Công ty kinh doanh địa ốc trong

nước liên kết với nhau, liên kết với

lượng ngày càng cao

ĐỐI THỦ CẠNH TRANH HIỆN TẠI:

◘ Các tổng công ty kinh doanh địa ốc Nhà nước( đang tranh thủ tối đa nguồn vốn kích cầu của Nhà nước để tăng nguồn vốn)

◘ Các công ty TNHH đầu tư hạ tầng để KD nền nhà

◘ Các tư nhân có chủ quyền đất đang mua bán, sang nhượng

◘ Nhà cao tầng, chung cư bán giá thấp, trả góp

NGÀNH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG (CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG BÌNH CHÁNH)

B Phân tích nội bộ doanh nghiệp

I Marketing

• Đánh giá hệ thống Marketing

• Đánh giá hiệu quả công tác Marketing

• Đánh giá về Marketing bộ phận

III Tài chính kế toán

• Sự đảm bảo về mặt an toàn chính cho DN

• Sự hỗ trợ của tài chính kế toán cho các bộ phận khác?

• Mức độ đạt được các yêu cầu đặt ra với

công tác tài chính kế toán

• Đánh giá qua các chỉ tiêu tài chính

IV Quản trị

• Đánh giá công tác lập

kế hoạch

• Đánh giá công tác tổ chức

• Đánh giá cơ chế động viên khuyến khích

• Công tác nhân sự

• Điều khiển

• BÀI THẢO LUẬN TRÊN LỚP SỐ 2

Kinh Đô: câu 4 đến hết

Starbucks, Trung Nguyên: câu 3 đến hết