Báo cáo thực hành bài thường xuyên số 1 phân tích nhà lãnh đạo của elon musk

Việc thực hành Kĩ năng lãnh đạo trong doanh nghiệpgiúp sinh viên ngành Quản trị kinh doanh biết cách nắm bắt rõ các kĩ năng lãnh đạo đểtrở thành một nhà lãnh đạo phân tích được các tố ch

lOMoARcPSD|39514913 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC HÀNH BÀI THƯỜNG XUYÊN SỐ 1 Giáo viên hướng dẫn: TS.Hoàng Thị Hương Lớp: BM6027.8 Sinh viên thực hiện: Nhóm 2 Hà Nôi, ngày 18 tháng 11 năm 2021 Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com) lOMoARcPSD|39514913 DANH SÁCH THÀNH VIÊN ST HỌ VÀ TÊN MÃ SINH VIÊN NHIỆM VỤ T 2018602851 Phần 3 + Phần 4 + Tổng hợp 2018602948 và chỉnh sửa + Slide 1 Phan Hoài Anh 2018602885 Phần 1 2018602866 Phần 2 + Phần 3 2 Võ Khắc Phi Long Phần 2 + Phần 4 3 Bùi Thị Huyền Trang 4 Nguyễn Thùy Trang Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com) lOMoARcPSD|39514913 MỤC LỤC DANH SÁCH THÀNH VIÊN .2 MỤC LỤC 3 LỜI MỞ ĐẦU .4 PHẦN 1: KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO 5 1.1 Khái niệm về lãnh đạo 5 1.2 Vai trò của lãnh đạo 5 PHẦN 2: PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO .6 2.1 Phương pháp lãnh đạo trong doanh nghiệp 6 2.1.1 Phương pháp hành chính .6 2.1.2 Phương pháp kinh tế 6 2.1.3 Phương pháp tâm lý giáo dục 7 2.2 Phong cách lãnh đạo trong doanh nghiệp 8 2.2.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán .8 2.2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ .10 2.2.3 Phong cách lãnh đạo tự do 10 2.2.4 So sánh phong cách lãnh đạo độc đoán và phong cách lãnh đạo dân chủ 12 PHẦN 3: PHÂN TÍCH NHÀ LÃNH ĐẠO CỦA ELON MUSK 13 3.1 Tiểu sử về Elon Musk 13 3.2 Hành trình trở thành một tỷ phú của Elon Musk 13 3.3 Tính cách của Elon Musk 14 3.4 Phương pháp lãnh đạo của Elon Musk 16 3.5 Phong cách lãnh đạo của Elon Musk 17 KẾT LUẬN .19 Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com) lOMoARcPSD|39514913 LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay khi thế giới ngày càng phát triển với những bước tiến vượt bậc, thì nền kinh tế Việt Nam cũng đang chạy theo sự phát triển đó để theo kịp xu thế hội nhập với nền kinh tế của khu vực và quốc tế Hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp ngày càng sôi động, đa dạng và phong phú, đòi hỏi luật pháp và các biện pháp kinh tế của Nhà nước phải đổi mới để đáp ứng yêu cầu của nền kinh tế hiện nay Để có thể quản lý hoạt động kinh doanh thì những người theo học quản trị kinh doanh là một nhân tố không thể thiếu trong mọi doanh nghiệp Đối với sinh viên, hoạt động thực hành kĩ năng lãnh đạo có vai trò quan trọng không chỉ với quá trình học tập mà còn với cả tương lai của sinh viên sau này Việc thực hành Kĩ năng lãnh đạo trong doanh nghiệp giúp sinh viên ngành Quản trị kinh doanh biết cách nắm bắt rõ các kĩ năng lãnh đạo để trở thành một nhà lãnh đạo phân tích được các tố chất kĩ năng của một nhà lãnh đạo cần có, từ đó tự rút ra được những bài học cho chính mình Luôn luôn đem lại một tinh thần khởi nghiệp mạnh mẽ Từ đó có thể thực hiện chính xác, đầy đủ các bước nội dung công việc có kỹ năng phân tích và nội dung kế hoạch, chiến lược kinh doanh của công ty Là sinh viên ngành Quản trị kinh doanh, nhóm em nhận thức được vai trò và tầm quan trọng của kĩ năng lãnh đạo trong doanh nghiệp Từ đó chúng em có ý thức và những động thái chủ động tích cực trong việc tiếp nhận, rèn luyện trau dồi bản thân để trở thành các nhà quản trị chiến lược trong tương lai Nhóm em xin cảm ơn thầy đã tạo rất nhiều điều kiện để nhóm thực hành môn học và dành thời gian giúp đỡ, hỗ trợ để bài báo cáo của nhóm được hoàn chỉnh hơn Nội dung báo cáo gồm phần: PHẦN 1: KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO PHẦN 2: PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO PHẦN 3: PHÂN TÍCH NHÀ LÃNH ĐẠO CỦA ELON MUSK PHẦN 4: TRẢ LỜI CÂU HỎI Do còn nhiều hạn chế về kiến thức, trình độ chuyên môn và thời gian nên báo cáo không thể tránh khỏi những sai sót và khiếm khuyết trong quá trình lập báo cáo này Em rất mong được sự đánh giá, nhận xét, góp ý của mọi người Nhóm xin chân thành cảm ơn! Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com) lOMoARcPSD|39514913 NHÓM 2 PHẦN 1: KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO 1.1 Khái niệm về lãnh đạo Lãnh đạo là tác động bằng nghệ thuật và khoa học để duy trì kỷ luật, kỉ cương của tổ chức và hướng dẫn, thuyết phục, khích lệ nhân viên nhằm phát huy cao nhất tiềm năng và năng lực của họ hướng tới thực hiện mục tiêu chung của tổ chức Đặc trưng của chức năng lãnh đạo: - Là một chức năng của quy trình quản lý gắn với chủ thể quản lý - Chức năng lãnh đạo có 2 phương diện cơ bản: Duy trì kỉ cương, kỉ luật và động viên, khích lệ nhân viên - Vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật vì thế đòi hỏi chủ thể quản lý phải vận dụng các tri thức của nhiều khoa học 1.2 Vai trò của lãnh đạo Việc xác định mục tiêu, phương án đúng đắn có thể mang lại hiệu quả cho hoạt động quản lý khi nó được phân công, phân nhiệm, giao quyền và thiết kế bộ máy phù hợp Tuy nhiên, khi nhà quản lý đã bố trí, sắp xếp đúng người đúng việc là điều kiện cần nhưng chưa đủ Vấn đề quan trọng đối với hiệu quả quản lý là làm thế nào để duy trì kỉ luật, kỉ cương và phát huy cao nhất tiềm năng và năng lực của nhân viên Đó thực chất là chức năng lãnh đạo (mà nhiều người là chức năng điều khiển, phối hợp của nhà quản lý) Chức năng lãnh đạo có những vai trò cơ bản sau: - Duy trì kỷ luật, kỷ cương nhằm ổn định tổ chức - Hướng dẫn, thuyết phục, khích lệ nhân viên để phát huy cao nhất tiềm năng và năng lực của nhân viên nhằm phát triển tổ chức - Phối hợp các cố gắng riêng lẻ thành cố gắng chung vì mục tiêu chung - Xây dựng văn hoá tổ chức Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com) lOMoARcPSD|39514913 PHẦN 2: PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 2.1 Phương pháp lãnh đạo trong doanh nghiệp 2.1.1 Phương pháp hành chính Là phương pháp tác động vào người lao động dựa vào mối quan hệ tổ chức, kỷ luật của doanh nghiệp bằng những mệnh lệnh, quyết định, quy định và nội quy của doanh nghiệp VD: Các công ty bây giờ thường quản lý giờ làm của nhân viên bằng cách điểm danh vân tay, từ đó có thể kiểm soát được giờ vào làm và giờ tan làm của từng nhân viên để biết nhân viết đó có thực hiện đúng nội quy giờ giấc không sau đó sẽ đưa ra các hình thức thưởng phạt Ưu điểm – Nhược điểm của phương pháp hành chính ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM - Sử dụng mệnh lệnh, quyền lực buộc - Tạo ra áp lực, sức ép tâm lý, làm giảm cấp dưới thực thiện nhiệm vụ nhất định khả năng sáng tạo Giúp duy trì kỷ cương trật tự cho môi trường tổ chức - Lạm dụng quá mức sẽ dẫn đến quan liêu trong tổ chức dẫn đến hậu quả xấu - Khi sử dụng không cần phải đi kèm những phương pháp khác mà vẫn đảm - Nhà quản lý phải là những người rất có bảo hiệu quả bản lĩnh để quan sát nắm bắt được đối tượng để có sự tác động chuẩn xác, phù hợp thì mới có hiệu quả cao 2.1.2 Phương pháp kinh tế Là phương pháp sử dụng tiền lương, tiền thưởng và những công cụ động viên vật chất khác làm đòn bẩy kinh tế kích thích người lao động cho phép họ tự lựa chọn phương án tốt nhất trong phạm vi hoạt động của mình VD: : Tại các trường THCS và THPT phương pháp quản lý kinh tế vận dụng như: Có chế độ đãi ngộ giáo viên, nhân viên (được hưởng thêm 50% lương); thưởng tổ Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com) lOMoARcPSD|39514913 chuyên môn cá nhân bồi dưỡng học sinh giỏi có giải quốc gia; thưởng tổ chức chuyên môn có học sinh đỗ thủ khoa tốt nghiệp, đại học Ưu điểm – Nhược điểm của phương pháp kinh tế: ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM - Mỗi người tự mình quyết định cách làm - Nếu coi nó là duy nhất sẽ lệ thuộc vào việc sao co có thu nhập vật chất cao nhất vật chất, quên các giá trị tinh thần, đạo sẽ giúp hiệu quả công việc đạt được cao đức, truyền thống văn hóa, hủy hoại môi nhất trường sống… - Tác động lên đối tượng quản lý một - Không có sự dảm bảo thực hiện cao vì cách nhẹ nhàng, không gây ra sức ép tâm nó không bắt buộc lý, tạo ra bầu không khí thoaỉ mái, dễ được chấp nhận - Dễ bị đối tượng quản lý xem thường nếu không kèm theo các phương pháp - Tính dân chủ rất cao, các đối tượng tác động khác quản lý có quyền lựa chọn hành động theo ý mình - Nó kích thích khả năng sáng tạo, phát huy tính sáng tạo trong công việc, mang lại hiệu quả rất cao - Có thể áp dụng linh hoạt, phù hợp với nhiều đối tượng trong nhiều điều kiện hoàn cảnh và trong nhiều lĩnh vực 2.1.3 Phương pháp tâm lý giáo dục Là cách thức tác động bằng các biện pháp tâm lý xã hội, giáo dục, thuyết phục lên nhận thức và tình cảm của con người nhằm nâng cao tính tự giác và nhiệt tình lao động của họ VD: Giám đốc có hinh thức khen thưởng cho nhân viên làm ,luôn thăm hỏi kịp thời nhân viên ốm đau bệnh tật hay gia đình gặp chuyện buồn Vào dịp lễ tết công ty tổ Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com) lOMoARcPSD|39514913 chức buổi du lịch cho các công nhân viên nhằm khích lệ, khích thích họ làm việc hăng hái với tất cả trí tuệ để đạt được kết cao công việc Ưu điểm – Nhược điểm của phương pháp giáo dục ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM - Bền vững - Tác động chậm, cầu kỳ, không đảm bảo thực hiện chắc chắn, nên khi sử dụng vẫn - Không gây sức ép tâm lý cho đối cần phải có kết hợp đi kèm các phương tượng, trái lại đói tượng cảm thấy được pháp khác quan tâm nên sẽ tạo ra được sự phấn khởi, hăng hái, không khí làm việc sôi - Phương pháp này yêu cầu cho người nổi, đôi khi mang lại những kết quả vượt quản lý phải là người có đủ uy tín, có xa sự mong đợi điều kiện và có thời gian quan tâm chăm sóc, động viên cấp dưới 2.2 Phong cách lãnh đạo trong doanh nghiệp 2.2.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán được đặc trưng bằng việc tập trung mọi quyền lực vào tay một mình người quản lý , người lãnh đạo – quản lý bằng ý chí của mình, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể Là người quyết định tất cả các phương pháo và quy trình làm việc Thành viên trong nhóm hiếm khi được tin tưởng khi đưa ra ý kiến hoặc thực hiện nhiệm vụ quan trọng Nhiều ý kiến cho rằng phong cách này làm hạn chế hiệu quả làm việc và tạo ra áp lực cho đội nhóm Tuy nhiên, nếu được áp dụng đúng thì sẽ phát huy hiệu quả của nó Phong cách độc đoán có thể áp dụng tốt trong các trường hợp sau: - Giai đoạn đầu thành lập đội nhóm: Ở giai đoạn này, các thành viên trong đội nhóm còn chưa hiểu rõ về nhau, chưa rõ nhiệm vụ và phương hướng nên nhà lãnh đạo cần sử dụng phong cách độc đoán để tạo sự thống nhất về mục tiêu, cách thức làm việc và các quyết định của đội nhóm - Đối với các nhân viên mới, còn non nớt kinh nghiệm làm việc: Các nhân viên này thường cảm thấy bỡ ngỡ với môi trường làm việc mới, chưa hiểu rõ về cách Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com) lOMoARcPSD|39514913 thức làm việc trong công ty Do vậy, với tình huống này, nhà quản lý phải đóng vai trò là người giao việc và hướng dẫn cho nhân viên một cách cụ thể, chi tiết, giúp nhân viên hòa nhập tốt hơn với môi trường làm việc và các nhân viên khác - Những tình huống phải ra quyết định trong thời gian ngắn: Trong những tình huống này, với áp lực phải ra quyết định và thời gian hạn hẹp, phong cách lãnh đạo độc đoán là cần thiết để giải quyết vấn đề Chẳng hạn như trong một trận đánh, các tướng lĩnh thường phải ra quyết định trong gang tấc về việc tiếp tục tấn công hay rút lui của quân mình Ưu – Nhược điểm của phong cách lãnh đạo độc đoán ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM - Các quyết định đều được đưa ra một - Người có phong cách lãnh đạo độc cách nhanh chóng và dứt khoát đoán này thường bị đánh giá là bảo thủ dưới phong cách lãnh đạo độc đoán của và độc tài Hoặc đôi khi trong nội bộ nhà quản trị doanh nghiệp sẽ xảy ra các mâu thuẫn, bất đồng quan điểm giữa các thành viên - Người lãnh đạo trực tiếp quản lý mọi vấn đề của doanh nghiệp, tránh tình - Các nhà lãnh đạo độc đoán thường trạng dồn đọng các công việc trong từng không quan tâm đến ý kiến của người bộ phận khác nên sẽ dễ khiến cho nhân viên của mình bị nản chí, cảm thấy không được - Các nhà quản trị có phong cách lãnh coi trọng đạo độc đoán sẽ có sức ảnh hưởng lớn khiến các cá nhân trong tổ chức buộc - Đôi khi phong cách lãnh đạo độc đoán phải thực hiện mọi nhiệm vụ được giao đã bỏ qua các giải pháp sáng tạo cho các đúng thời hạn quy định vấn đề, không tiếp thu cái mới, ảnh hưởng xấu đến sự phát triển của tổ chức - Các thành viên trong tổ chức phải thường xuyên cập nhật và trau dồi các kiến thức, kỹ năng mềm để thực hiện các nhiệm vụ được giao một cách hiệu quả Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com) lOMoARcPSD|39514913 2.2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ Nhà quản lý theo phong cách dân chủ là người biết phân chia quyền lực quản lý của mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới và cho phép họ tham gia vào việc thảo luận để đưa ra các quyết định Tuy nhiên, người quyết định chính vẫn là người lãnh đạo Phong cách lãnh đạo dân chủ được đánh giá là phong cách mang lại hiệu quả làm việc cao nhất Phong cách này sẽ phát huy hiệu quả trong các trường hợp sau: - Người quản lý là người đã hiểu rõ vấn đề nhưng cần thêm các ý kiến, thông tin từ cấp dưới để xử lý vấn đề đó - Đội nhóm phải tương đối ổn định về nề nếp và nhân sự, các thành viên trong đội nhóm phải là những người đã nắm rõ công việc, nhiệm vụ và cách thức tiến hành công việc Ưu – Nhược điểm của phong cách lãnh đạo dân chủ: ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM - Tạo ra sự tin tưởng và tôn trọng giữa - Các quyết định phải được thông qua các thành viên tham gia vào tổ chức nhiều người, không thể được đưa ra một cách nhanh chóng, dứt khoát - Các thành viên cùng được truyền cảm hứng để hành động và đóng góp sức lực - Các thành viên thuộc nhóm thiểu số sau mình cho tổ chức, doanh nghiệp Các mỗi lần đưa ra quyết định sẽ dễ bị nản nhà quản trị giỏi cũng có xu hướng tìm chí, không còn tinh thần làm việc kiếm, học hỏi những ý kiến mới, đa dạng để phát triển tổ chức - Áp dụng cách quản lý nhân sự này sẽ tạo ra sự gắn kết và mang đến năng suất lao động cao hơn 2.2.3 Phong cách lãnh đạo tự do Nhà quản lý theo phong cách tự do thường chỉ giao nhiệm vụ hoặc vạch ra kế hoạch chung chứ ít tham gia trực tiếp chỉ đạo công việc Họ giao khoán và cho phép Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com) lOMoARcPSD|39514913 nhân viên được đưa ra các quyết định cũng như chịu trách nhiệm về các quyết định của mình trước cấp trên Phong cách lãnh đạo này cho phép nhân viên cấp dưới có quyền tự chủ rất cao để hoàn thành công việc và nhà quản lý có nhiều thời gian để nâng cao năng suất làm việc của mình Tuy nhiên, cách quản lý này phải được sử dụng một cách phù hợp, nếu không có thể gây ra sự mất ổn định của đội nhóm Các nhà quản lý có thể áp dụng phương pháp này trong những điều kiện sau: - Các nhân viên có năng lực làm việc độc lập và chuyên môn tốt, có thể đảm bảo hiệu quả công việc - Các nhà lãnh đạo có những công cụ tốt để kiểm soát tiến độ công việc của nhân viên Trong thực tế, mỗi nhà lãnh đạo thường có những cách riêng khi quản lý các nhân viên của mình Tuy nhiên, mỗi phong cách lãnh đạo nói trên đều có những ưu và nhược điểm, do vậy cần phải biết phối hợp để lãnh đạo hợp lý trong từng giai đoạn, từng trường hợp Khi lựa chọn phong cách lãnh đạo nào, các nhà quản lý cần cân nhắc dựa trên nhiều yếu tố cùng một lúc, chẳng hạn như thời gian cho phép, kiểu nhiệm vụ, mức độ áp lực công việc, trình độ nhân viên, mối quan hệ trong đội nhóm, ai là người nắm được thông tin… Tuy nhiên, các lãnh đạo giỏi là những người phối hợp và sử dụng linh hoạt cả 3 phong cách lãnh đạo nói trên một cách hợp lý trong những trường hợp cụ thể Ưu – Nhược điểm của phong cách lãnh đạo tự do: ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM - Không khí trong tổ chức, doanh nghiệp - Năng suất lao động thấp vì người lãnh thường thân thiện, định hướng nhóm đạo không trực tiếp kiểm soát nội bộ chặt phát triển nhanh chóng, bền vững chẽ - Chức năng và các quyết định quản lý hoàn toàn do thành viên của tổ chức quyết định, sẽ gây ra nhiều tranh cãi trong nội bộ Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com) lOMoARcPSD|39514913 - Thiếu người lãnh đạo tổ chức sẽ gây ra rối loạn, các nhóm sẽ nhỏ lẻ, không tối ưu 2.2.4 So sánh phong cách lãnh đạo độc đoán và phong cách lãnh đạo dân chủ Phong cách độc đoán Phong cách dân chủ Thông Người lãnh đạo tự thu thập Người lãnh đạo thông báo cho tin thông tin để sử dụng cho việc những người dư quyền và ra quyết định nhận thông tin từ phía họ Ra Đánh Người lãnh đạo tự mình đánh Người lãnh đạo đã biết dõ ý quyết giá giá hay sử dụng sự giúp đỡ kiến của những người dư định của một số trợ lí quyền và trao đổi với họ các quan điểm của mình Lựa Người lãnh đạo lựa chọn Người lãnh đạo lựa chọn chọn quyết định một mình hay với quyết định cùng các thành quyết sự giúp đỡ của một người lãnh viên của tổ chứ định đạo cấp dưới Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com) lOMoARcPSD|39514913 PHẦN 3: PHÂN TÍCH NHÀ LÃNH ĐẠO CỦA ELON MUSK 3.1 Tiểu sử về Elon Musk Elon Reeve Musk FRS (sinh ngày 28 tháng 6 năm 1971), là một kỹ sư, nhà tài phiệt, nhà phát minh, doanh nhân công nghệ và nhà từ thiện Người Mỹ gốc Nam Phi Ông cũng là công dân mang hai quốc tịch Nam Phi và Canada Năm 1979 khi cha mẹ ly hôn, ông cùng em trai của mình đã lựa chọn sống cùng với cha Với bản tính tò mò, thích khám phá về khoa học ông đọc rất nhiều các loại sách Đồng thời tự học lập trình máy tính Năm 12 tuổi ông bán được sản phẩm trò chơi điện tử đầu tiên Một dấu ấn quan trọng trong cuộc đời vị tỷ phú này Ông học tại Đại học Queen, Kingston, Ontario năm 1990 Sau đó, ông chuyển sang Đại học Pennsylvania học về vật lý và kinh tế Ngoài ra, Elon còn lấy được bằng tiến sĩ Thiết kế của Trường Đại học Nghệ Thuật và Khoa học Và bằng tiến sĩ Kỹ thuật hàng không vũ trụ Đại học Survey 3.2 Hành trình trở thành một tỷ phú của Elon Musk Ông là người sáng lập, CEO và kỹ sư trưởng/nhà thiết kế của SpaceX, nhà đầu tư ban đầu, CEO và kiến trúc sư sản phẩm của Tesla, Inc người sáng lập The Boring Company, đồng sáng lập của Neuralink, đồng sáng lập và đồng chủ tịch ban đầu của OpenAI Về nhưng năm tháng lịch sử của ông, năm 1995, vị tỉ phú này chuyển đến California theo học Stanford nhằm lấy bằng tiến sĩ vật lý ứng dụng Sau đó đã bỏ học và cùng anh trai Kimbal Musk thành lập “Zip2” Chuyên cung cấp dịch vụ cho báo nổi tiếng như The New York Times và Chicago Tribune Sau này Zip2 được Compaq mua lại nó giá 240 triệu đô Sau Zip2, Elon thành lập X.com ngân hàng trực tuyến Sau đó nó sát nhập cùng Confinity năm 2000, cuối năm trở thành PayPal Tiếp đến, Musk bán cổ phần của mình cho eBay giá 165 triệu USD Và ông đã đầu tư hàng triệu đô la vào công ty thứ ba – SpaceX năm 2002 Đây là công ty dịch vụ hàng không vũ trụ và vận chuyển không gian Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com) lOMoARcPSD|39514913 Chỉ với 7 năm, công ty đã thiết kế dòng phương tiện phóng vào không gian Falcon; dòng tàu vũ trụ đa năng Dragon SpaceX nhận được hợp đồng từ NASA để vận chuyển hàng hóa đến “Trạm vũ trụ quốc tế” Giúp đỡ tài chính cho Tesla Inc, công ty sản xuất xe điện và pin mặt trời Năm 2004 với vai trò thiết kế ‘Roadster’ ông trở thành chủ tịch công ty Sản phẩm này giành giải thưởng ‘Global Green’ Ông tiếp tục trở thành CEO cũng như là kiến trúc sư sản phẩm Ông đã truyền cảm hứng cho việc thành lập Solarcity Đó là một công ty dịch vụ năng lượng mặt trời năm 2006, Musk với tư cách là chủ tịch Musk đã công bố các kế hoạch mang tính cách mạng về công nghệ du lịch tốc độ cao ngày 12/8/2013 Nó có thể thay thế du lịch bằng máy bay về sự lựa chọn nhanh hơn, đặc biệt là rẻ hơn Ông đã hình dung ra hệ thống giao thông tốc độ cao gọi là Hyperloop Trở thành nhà đồng sáng lập OpenAI năm 2015 Đây là một công ty nghiên cứu phi lợi nhuận thúc đẩy trí tuệ nhân tạo thân thiện Sáng lập nên Neuralink giữa năm 2016 Là công ty công nghệ tập trung vào phát triển giao diện não máy tính Hiện tại ông là CEO của nó Elon thành lập công ty xây dựng cơ sở hạ tầng và đường hầm The Boring Company cuối năm 2016 Với tuyên bố mục tiêu của SpaceX, Tesla và SolarCity chính là thay đổi thế giới và nhân loại Nó bao gồm việc giảm sự nóng lên toàn cầu và tiêu thụ nguồn năng lượng Đồng thời thiết lập một thuộc địa con người trên sao Hỏa 3.3 Tính cách của Elon Musk Khi các nhà lãnh đạo khác thường chỉ sở hữu một đặc điểm riêng biệt duy nhất tạo nên sự thành công của họ, thì Elon Musk lại sở hữu một vài đặc điểm khác biệt so với các nhà CEO bình thường khác, nó cho phép ông xây dựng nên đế chế tỷ đô đang được tôn thờ nhất thế giới hiện nay Elon Musk từng nói: “Khi một mục tiêu đủ quan trọng với bạn, dù nó có nguy hiểm với chính bạn, bạn vẫn nên thực hiện nó.” Sau đây là những đặc điểm và tính cách khiến Elon Musk trở thành ứng cử viên cho danh hiệu doanh nhân tri thức sáng tạo nhất thế kỷ Một người chăm chỉ và có đạo đức nghề nghiệp riêng biệt Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com) lOMoARcPSD|39514913 Elon Musk là một nhà sáng tạo chăm chỉ, ông làm việc khoảng 100 giờ một tuần và đã làm như vậy hiệu quả trong nhiều năm Ông ấy thậm chí có thể được coi là nhân viên làm việc chăm chỉ nhất của công ty, đặt ra các tiêu chuẩn để đồng nghiệp của mình noi theo và thực hiện Vì lĩnh vực công việc nằm trong phạm vi sở thích của ông ấy, ông ấy thích nó đến từng giây từng phút khi học hỏi và thực hiện Qua đó thể hiện sự chăm chỉ và yêu nghề của Elon Musk, một đặc tính rất riêng của ông Khả năng chịu đựng rủi ro cao Thành lập một công ty khởi nghiệp bao gồm rất nhiều bất trắc và rủi ro Thông qua các số liệu thống kê, Musk cũng đã phải đối mặt với tình trạng tương tự khi ông quyết định rời bỏ một cuộc sống thoải mái để bắt đầu một liên doanh kinh doanh đầy rủi ro và không có sự chắc chắn Ví dụ, Musk bỏ dở chương trình học lên tiến sĩ tại Đại học Stanford để cùng anh trai thành lập một công ty tên là Zip2 vào năm 1995 Sau đó, công ty được bán cho máy tính Compaq, thu về cho Musk hơn 20 triệu USD Sau đó, Musk một lần nữa chấp nhận rủi ro lớn khi đầu tư hàng triệu đô la để thành lập công ty có tên X.com, một trong những ngân hàng trực tuyến đầu tiên trên thế giới Sức chịu đựng và mạo hiểm của Elon Musk cũng chính là tính cách nổi bật nhất của ông cho tới hiện nay Thái độ 'Luôn học hỏi' Một sự thật đáng kinh ngạc và ít được biết đến về Elon Musk là ông tự học về lập trình và nhiều môn học ở nhiều cấp độ nâng cao Ông đọc và tìm hiểu nhiều loại sách, điều này đã giúp ông ấy có được kiến thức vô tận và bền bỉ cũng như hiểu được các khái niệm đa dạng Lời khuyên tốt nhất về việc học và thực hiện là liên tục suy nghĩ về cách mọi thứ có thể được thực hiện theo cách tốt hơn và tự vấn bản thân để tìm kiếm câu trả lời Niềm tin vào bản thân và đội ngũ sáng lập Elon Musk sở hữu một niềm tin sâu sắc vào năng lực bản thân cũng như nhân tố tìm kiếm tiềm năng của đội ngũ sáng lập Ông không ngần ngại đánh bạc quy mô lớn trừ khi anh ta thực sự biết về kết quả cuối cùng mong đợi Dưới sự giám sát của mình, Musk khuyến khích tạo ra một môi trường tích cực và toàn diện trong các công ty của mình Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com) lOMoARcPSD|39514913 Thích nổi bật giữa đám đông Musk quyết định mang đến sự đổi mới ở mọi cấp độ hiểu biết của mình Ông có xu hướng truyền đạt kiến thức lý thuyết ở cấp độ cơ sở, áp dụng các thay đổi và thực hiện tương tự ở cấp độ thực tế Ông dựa nhiều hơn vào các khía cạnh chuyển tiếp như nghiên cứu và phát triển, do đó làm tăng xác suất của các phát minh mang tính đột phá 3.4 Phương pháp lãnh đạo của Elon Musk Về phương pháp hành chính Môi trường làm việc mà Elon Musk tạo ra cho nhân viên khá khắc nghiệt khi bản thân ông luôn muốn mọi người phải làm việc tăng ca liên tục thường xuyên với sự giám sát chặt chẽ của ông ấy, dẫn đến tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên tăng cao ra môi trường không có sự thoải mái Tuy nhiên, nổi tiếng với phong cách quản lý khắc nghiệt là thế nhưng có điều đặc biệt là các nhân viên của Elon Musk lại tự nguyện cống hiến hết mình với công ty Musk đã vận dụng một phương pháp quản lý nhân lực rất “kỳ lạ” để khai thác tối đa nguồn lực của con người Elon Musk không chỉ đặt ra thời hạn công việc, anh còn cho phép nhân viên quyền nắm giữ dự án của họ Về phương pháp kinh tế Ở SpaceX, có vô số tiện ích tuyệt vời lôi kéo nhân viên ở lại làm việc tại văn phòng lâu hơn và thoải mái với việc làm thêm giờ như bữa tối miễn phí, cà phê, chuyên gia massage và một lễ vinh danh nhỏ hàng tháng cho những người làm tốt nhất Về phương pháp tâm lý giáo dục Elon thường xuyên có những bài phát biểu khích lệ tinh thần nhân viên toàn công ty Đôi lúc ông ấy cũng thực hiện việc này qua những email gửi cho tất cả mọi người Sau đó dĩ nhiên không thể thiếu các bữa tiệc, hay vui chơi ở các quán bar địa phương Ngoài ra, toàn bộ nhân viên có thể xem dữ liệu, hình ảnh từ bên trong nhà máy và họ được khuyến khích khám phá mọi thứ Thậm chí, nhân viên cũng thường xuyên được diện kiến những minh tinh hàng đầu như Jennifer Aniston, Will Smith hay Morgan Freeman Càng ở văn phòng thường xuyên, họ càng có nhiều cơ hội gặp những người Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com) lOMoARcPSD|39514913 nổi tiếng Môi trường làm việc như này giúp tâm lý của các nhân viên tăng thêm và năng suất làm việc cũng tăng 3.5 Phong cách lãnh đạo của Elon Musk Phong cách lãnh đạo của Elon Musk là phong cách độc đoán và phong cách dân chủ: Về phong cách Dân chủ Elon Musk sử dụng vòng phản hồi để hoàn thiện bản thân, ông là người coi trọng các phản hồi, cả tốt lẫn xấu, vì nó giúp ông nhận thức được sự đúng đắn các ý tưởng của mình và thực hiện chúng Về phong cách Độc đoán Đây là phong cách được Elon Musk sử dụng nhiều nhất trong môi trường làm việc mà ông tạo ra cho nhân viên Là một người không sợ thất bại, ông coi nó như một sự hiển nhiên của bất kì quá trình sáng tạo nào Do đó, ông luôn có những ý tưởng bị đánh giá là điên dồ, dù có nhiều người có những phản hồi không tốt về nó hay coi nó là điều huyễn hoặc thì Elon Musk vẫn bản toàn ý kiến của bản thân và tiếp tục con đường đã chọn Nhiều nhân viên từng làm việc tại Tesla nhận xét rằng sự cực đoan của Musk ảnh hưởng tiêu cực tới công ty Trên thực tế, khi được hỏi về lý do không chia sẻ nhiều công việc cho nhân viên thì Musk trả lời rằng: “Thực sự tôi không thể tìm được ai để giao việc” Đầu tiên là việc ông quá coi trọng tiểu tiết Từ lâu, tỷ phú giàu nhất thế giới đã bị chỉ trích vì phong cách quản lý coi trọng tiểu tiết Chia sẻ với Wall Street Journal hồi năm 2015, ông cũng tự nhận mình là “nhà lãnh đạo siêu tiểu tiết” và từng làm việc tới 100 giờ mỗi tuần (hơn 14 giờ/ngày) Chính sự quan trọng hóa những tiểu tiết của ông mà đã rất nhiều nhân viên cảm thấy quá áp lực dẫn đến tỉ lệ nghỉ việc tnagw cao tải các công ty của Elon Musk Tiếp đến là nhịp độ công việc điên cuồng của Elon Musk Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com) lOMoARcPSD|39514913 Elon Musk đẩy công việc ở Tesla và SpaceX lên một nhịp độ tăng cao khủng khiếp như việc làm tới 70 tiếng/tuần và có khi ngủ ngay trên bàn làm việc Nếu tên lửa không bay chính xác, hoặc xe hơi không chạy được, thì bạn cũng tự biết số phận được của mình Vì vậy, Musk giám sát công việc rất kỹ lưỡng, và thường dập tắt ngay những quyết định mà ông ấy cho là sai lầm Elon Musk chưa bao giờ thực sự hài lòng với kết quả công việc của nhân viên Các chuyên gia tâm lý cho biết đây là dấu hiệu đặc trưng của nhà lãnh đạo quá coi trọng tiểu tiết Hồi năm 2018, Musk viết trên Twitter rằng “việc tự động hóa một cách thái quá tại Tesla là sai lầm, chính xác hơn là sai lầm của tôi” Ông hoàn toàn có thể tránh được sai lầm đó nếu tin tưởng nhân viên của mình hơn Musk không chia sẻ những công việc quan trọng hay trao quyền ra quyết định cho bất kỳ nhân viên nào của mình Điều này đồng nghĩa rằng khi nhân viên có những ý kiến giá trị, chúng sẽ bị dập tắt và đây là điều tồi tệ cho công ty Nhìn chung, kiểu quản lý coi trọng tiểu tiết hay phong cách lãnh đạo độc đoán này khiến nhân viên có cảm giác họ không được coi trọng Và Elon Musk được cho là một người có kỳ vọng phi thực tế Ông không tham khảo ý kiến của người khác khi ra quyết định và điều này khiến đội ngũ của ông bức xúc Tuy vậy, phong cách lãnh đạo gây tranh cãi trên lại đưa Musk trở thành một trong những người giàu nhất thế giới Ông được Forbes vinh danh là nhà lãnh đạo sáng tạo nhất năm 2019 và đang tiếp tục với những ý tưởng tạo ra cuộc cách mạng trong giao thông vận tải đường bộ lẫn hàng không vũ trụ Hai phong cách này đã tạo nên một Elon Musk với phong cách lãnh đạo vô cùng độc đáo và có chút điên trong quá trình thực hiện ý tưởng của ông Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com) lOMoARcPSD|39514913 PHẦN 4: TRẢ LỜI CÂU HỎI Câu 1: Với trí tuệ đỉnh cao , bộ óc thiên tài , người giàu nhất thế giới Elon được ví như một Ironman ngoài đời Nhưng liệu nhóm các bạn cho rằng mình có nên học theo cái tôi ngông cuồng , và cách dùng người của ông ấy không? Những phẩm chất, phương pháp đó có phù hợp khi áp dụng tại Việt Nam hay không? Về thói ngông cuồng và cách dùng người của Elon Musk, có thể nhận thấy sự ngông cuồng của ông thể hiện rất rõ qua cách lạm dụng quyền lực của mình để đưa ra những phát ngôn khiến thị trường luôn trong trạng thái có thể chao đảo bất cứ lúc nào Dĩ nhiên, sự ngông cuồng đó không nên học hỏi theo vì đó là một đức tính xấu của một nhà lãnh đạo khi họ chỉ đang cố thể hiện quyền lực của mình Tuy nhiên, kỹ năng dùng người của Elon Musk thì nhóm rất muốn học hỏi theo, mọi người nhìn vào thì có thể thấy ông quá áp đặt nhân viên vào cái khuôn khổ mà ông muốn chỉ sự tiểu tiết kĩ càng của bản thân, nhưng Elon Musk luôn lựa chọn đúng người để làm việc đúng sở trường của họ, đó là lí do vì sao tuy có nhiều người rời đi vì cách dùng người của ông nhưng vẫn còn rất nhiều nhân viên tiếp tục ở lại để cống hiến hết sức mình cùng ông Về những phẩm chất và phương pháp lãnh đạo của Elon Musk có phù hợp tại Việt Nam hay không, thì câu trả lời là không Tuy Elon Musk có phong cách lãnh đạo dân chủ, nhưng với mô hình làm việc hiện tại thì phong cách độc đoán mới là chủ đạo của ông Đặc biệt, tại Việt Nam thì phong cách lãnh đạo dân chủ vẫn là phong cách được áp dụng nhiều nhất, do đó những phương pháp của Elon Musk chưa thực sự phù hợp với phong cách làm việc hiện tại của Việt Nam Câu 2: Với cùng một phong cách lãnh đạo độc đoán nhưng những thành tựu lại khác nhau Sự khác biệt giữa Elon Musk và các nhà tỷ phú cùng phong cách lãnh đạo giống ông? Sự độc đáo trong phong cách Elon so với những nhà lãnh đạo khác là gì? (Jeff bezos & Elon musk) Jeff Bezos Elon Musk Trao quyền - Bezos thích lắng nghe ý kiến của - Musk đẩy công việc ở Tesla cho nhân mọi người và SpaceX lên một nhịp độ viên điên cuồng - Cho phép nhân viên có thể thực hiện các ý tưởng, thậm chí khi bị - Ông giám sát công việc rất kỹ Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com) lOMoARcPSD|39514913 ông từ chối lưỡng và thường dập tắt ngay những quyết định ông cho là - Ông trao quyền cho phép nhân sai lầm viên thực hiện những thử nghiệm và chấp nhận rủi ro - Musk đem đến những mục tiêu lâu dài đầy thử thách cho nhân viên và quy trình làm việc cũng nằm dưới sự kiểm soát của ông Ưu tiên - Bezos là người ưu tiên KH, Công - Musk theo hướng “ lấy công khách hàng ty tập trung tìm hiểu nhu cầu của nghệ làm đầu” Musk áp dụng hay Công KH trước sau đó quay ngược lại triết lý của Steve Jobs Nghệ ? sáng tạo để đáp ứng nhu cầu KH - Ông tin rằng KH muốn gì, => “ làm việc nghịch đảo” cần gì và ông tập trung vào những vấn đề ông cho là quan trọng khi chưa được giải quyết bởi hạn chế của công nghệ Phát ngôn - Bezos phải im lặng bởi ông tập - Musk tập trung vào những về tầm nhìn trung vào nhu cầu của KH, ông công nghệ cượt tầm Ông cần và mục không cần ưu tiên quảng quá công những phát biểu táo bạo để thu đích nghệ của mình, mà cần triển khai hút sự chú ývà những KH tiềm được công nghệ đó nhanh hơn đối năng thủ => Giúp Musk hấp dẫn các => Chẳng có lý do gì để phát ngôn nguồn hỗ trợ tài chính và về sản phẩm mới trước khi chính nguồn nhân lực tài năng thức phát triển Kế hoạch - Bezos tập trung phát triển từng - Musk mong muốn bước nhảy có kiểm soát hay bước một vọt trong công nghệ nhảy vọt Downloaded by XINH BONG (bongbong2@gmail.com)