Báo cáo thực nghiệm học phầnquản lý dự án công nghệ thông tin đề tài quản lý dự án xây dựng website bán quà tặng doanh nghiệp figift

Lý do chọn đề tàiQuản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực vàgiám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thànhđúng thời hạn, trong p

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

Nhóm : 1

Hà Nội, 2022

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

3 Vương Công Thuật

4 Hoàng Minh Kiên

5 Trần Văn Định

Hà Nội, 2022

LỜI CẢM ƠN

Lời đầu tiên, nhóm 1 chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy Nguyễn Đức Lưu Trong quá trình học tập và thực hiện đề tài này, chúng em đã nhận được sự quan tâm giúp đỡ, hướng dẫn tận tình, tâm huyết của thầy Những

gì chúng em nhận được không chỉ dừng lại ở kiến thức môn học mà nhiều hơn thế đó là những lời khuyên, chia sẻ thực tế từ thầy Chính nhờ phương pháp dạy học của thầy mà chúng em có cơ hội khám phá và phát huy khả năng của bản thân Những buổi thuyết trình chính là cơ hội tuyệt vời giúp chúng em rèn luyện

sự tự tin, kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm, Đây cũng chính là hành trang quan trọng giúp chúng em tự tin bước chân vào môi trường làm việc thực tế

Để hoàn thành được đề tài này, nhóm chúng em đã cùng nhau nghiên cứu, thảo luận, áp dụng những kiến thức được học trên lớp cùng với các nguồn tài liệu trên Internet và cả những trải nghiệm của cá thân Chúng em rất mong

sẽ nhận được những lời nhận xét, góp ý từ thầy cô và bạn đọc để đề tài này có thể hoàn thiện hơn nữa

Một lần nữa, chúng em xin chân thành cảm ơn!

Nhóm sinh viên thực hiện.

MỤC LỤC

PHẦN I MỞ ĐẦU 1

1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1

2 MỤC ĐÍCH ĐỀ TÀI 3

3 MỤC TIÊU ĐỀ TÀI 3

4 BỐ CỤC ĐỀ TÀI 3

5 PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN 4

6 DỰ KIẾN KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC 5

PHẦN II NỘI DUNG 5

CHƯƠNG 1 XÁC ĐỊNH DỰ ÁN 5

1.1 Giới thiệu công ty FI GIFT 5

1.2 Phác thảo dự án 6

1.3 Danh sách tổ dự án 9

1.4 Ma trận trách nhiệm 9

1.5 Công cụ và môi trường phát triển 10

1.6 Tổng mức đầu tư 10

CHƯƠNG 2 LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN 10

2.1 Nhân sự dự án 10

2.2 Bảng công việc và ước lượng thời gian 12

2.3 Phân bố lực lượng và ước tính chi phí 16

2.4 Lập tiến độ thực hiện 22

2.5 Kiểm soát rủi ro 25

CHƯƠNG 3 QUẢN LÝ VIỆC THỰC HIỆN DỰ ÁN 29

3.1 Phương pháp thực hiện công việc quản lý 29

3.2 Báo cáo hiện trạng của quản lý dự án 29

CHƯƠNG 4 KẾT THÚC DỰ ÁN 48

4.1 Kết quả của dự án 48

4.2 Họp kết thúc dự án 56

PHẦN III KẾT LUẬN 56

1.Những vấn đề đã đạt được 56

2.Hướng phát triển 57

TÀI LIỆU THAM KHẢO 58

DANH MỤC BẢNG BIỂU BẢNG 1 1: PHÁC THẢO DỰ ÁN 8

BẢNG 1 2: DANH SÁCH TỔ DỰ ÁN 9

BẢNG 1 3: MA TRẬN TRÁCH NHIỆM 10

BẢNG 2.1: BẢNG CÔNG VIỆC VÀ ƯỚC LƯỢNG THỜI GIAN 16

BẢNG 2.2: BẢNG PHÂN BỐ LỰC LƯỢNG 17

BẢNG 2.3: CHI PHÍ NHÂN CÔNG 18

BẢNG 2.5: ƯỚC TÍNH CHI PHÍ CHO TỪNG CÔNG VIỆC 21

DANH MỤC HÌNH ẢNH HÌNH 4.1: GIAO DIỆN TRANG CHỦ 48

HÌNH 4.2: GIAO DIỆN TRANG GIỚI THIỆU 49

HÌNH 4.3: GIAO DIỆN TRANG DANH MỤC SẢN PHẨM 49

HÌNH 4.4: GIAO DIỆN TRANG ĐẶT HÀNG THANH TOÁN 50

HÌNH 4.5: GIAO DIỆN TRANG DANH SACH SẢN PHẨM THEO DANH MỤC 50

HÌNH 4.6: GIAO DIỆN TRANG CHI TIẾT SẢN PHẨM 51

HÌNH 4.7: GIAO DIỆN TRANG LIÊN HỆ 51

HÌNH 4.8: GIAO DIỆN TRANG GIỎ HÀNG 52

HÌNH 4.9: GIAO DIỆN TRANG TIN TỨC 52

HÌNH 4.10: GIAO DIỆN TRANG DỰ ÁN 53

HÌNH 4.11: GIAO DIỆN TRANG CHỦ TRANG QUẢN TRỊ 53

HÌNH 4.12: GIAO DIỆN TRANG QUẢN LÝ BÀI VIẾT 54

HÌNH 4.13: GIAO DIỆN TRANG QUẢN LÝ PHẢN HỒI 54

HÌNH 4.14: GIAO DIỆN TRANG QUẢN LÝ SẢN PHẨM 55

HÌNH 4.15: GIAO DIỆN TRANG QUẢN LÝ THÀNH VIÊN 55

HÌNH 4.16: GIAO DIỆN TRANG QUẢN LÝ ĐƠN HÀNG 56

PHẦN I MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực vàgiám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thànhđúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được yêu cầu đã định

về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ bằng những phương pháp và điềukiện tốt nhất cho phép

Quản lý dự án là vô cùng quan trọng trong mọi lĩnh vực, ngành nghề khácnhau Vậy nên, công nghệ thông tin cũng không phải là ngoại lệ Lợi ích củaviệc quản lý dự án công nghệ thông tin mang đến sự thành công và rất nhiều lợiích cho doanh nghiệp như:

- Đảm bảo có một kế hoạch đúng đắn để thực hiện các mục tiêu chiến lược

- Đảm bảo kỳ vọng hợp lý được đặt ra xung quanh những gì có thể đượcthực hiện, khi nào, và bao lâu

- Đảm bảo chất lượng của công việc đang được triển khai và thực hiện làđúng như kỳ vọng

- Đảm bảo rủi ro trong quá trình thực hiện dự án

- Đảm bảo đúng thực hiện làm việc đúng mục tiêu đề ra, tránh sự mơ hồ vàkhông tập trung – đảm bảo quá trình dự án phù hợp được thực hiện trongsuốt vòng đời của dự án

- Đảm bảo tiến độ của dự án luôn được theo dõi và báo cáo liên tục

- Khách hàng có thể theo dõi được những gì bạn thực hiện có đúng với mụctiêu ban đầu đề ra của họ chưa

- Học được từ những thành công và thất bạn của quá khứ

Nếu dự án không quản lý tốt giữa người thực hiện và khách hàng sẽ xảy

ra nhiều tranh luận và mục tiêu không rõ ràng, thiếu nguồn lực , lập kế hoạchkhông thực tế, rủi ro cao , chất lượng sản phẩm kém, các dự án phải trả ngânsách và chậm trễ

Quản lý dự án còn cải tiến quan hệ giữa người thực hiện dự án với kháchhàng, rút ngắn thời gian triển khai, giảm chi phí, tăng chất lượng và độ tin cậy,cải tiến năng suất lao động, phối hợp nội bộ tối hơn , nâng cao tinh thần làmviệc.

Để hiểu rõ hơn và làm chủ được những kiến thức, nội dung xoay quanhnhiệm vụ, hoạt động quản lý dự án, cụ thể là quản lý dự án CNTT, Trước tiênchúng ta cần phải trang bị những kiến thức cơ bản nhằm hiểu rõ khái niệm, thuậtngữ về dự án, quản lý dự án, và đặc biệt là quản lý dự án CNTT

Quản lý dự án công nghệ thông tin là quản lý dự án thuộc lĩnh vực công nghệ thông tin, có sự độc lập, riêng biệt và có điểm bắt đầu – kết thúc nhằm cho

ra một sản phẩm cụ thể cuối cùng Mục tiêu của dự án chính là hoàn thành sản phẩm cuối cùng đúng thời hạn nhưng phải nằm trong phạm vi ngân sách cho phép Sản phẩm phải có chất lượng tốt để đáp ứng nhu cầu và tiêu chuẩn khách hàng hay nhà đầu tư đề ra

Quản lý dự án là vô cùng quan trọng trong mọi lĩnh vực, ngành nghề khácnhau Vậy nên, công nghệ thông tin cũng không phải là ngoại lệ Thực tế thìviệc quản lý dự án công nghệ thông tin không hề đơn giản Bởi việc phát triểnnhanh chóng của xã hội, kéo theo công nghệ cũng luôn thay đổi, đòi hỏi dự ánluôn phải đón đầu xu thế công nghệ

“Quản lý dự án công nghệ thông tin” là một học phần rất hay và thực tế.Thông qua học phần này chúng em có được cái nhìn trực quan về quy trình quản

lý một dự án, được học cách sử dụng những phương pháp, công cụ để lập kếhoạch, thực thi, quản lý dự án một cách hiệu quả Nhận thức được tầm quantrọng của việc quản lý dự án cũng như mong muốn được “đóng vai” các ProjectManagers, có thể áp dụng những kiến thức đã được học vào quản lý một dự án

thực tế, nhóm chúng em đã cùng bắt tay vào thực hiện đề tài “Quản lý dự án xây dựng Website bán quà tặng doanh nghiệp FI Gift”.

2 Mục đích đề tài

Đề tài “Quản lý dự án xây dựng website bán quà tặng doanh nghiệp

FI Gift” nhằm áp dụng công cụ, kiến thức và kỹ thuật về định nghĩa, lập kếhoạch, tiến hành triển khai, tổ chức, kiểm soát và kết thúc một dự án thực tế đãhọc được trong học phần Quản lý dự án công nghệ thông tin vào việc quản lýmột dữ án thực tế

3 Mục tiêu đề tài

 Tìm kiếm được dự án thực tế để có điều kiện, kinh nghiệm trải nghiệmthực tế

 Xác định được đúng mục đích, mục tiêu của dự án

 Lập được bản kế hoạch quản lý dự án

 Hiểu được bảng phân vai trong thành phần liên quan tới dự án

 Lập tiến độ thực hiện công việc

 Dự đoán được các rủi ro có thể xảy ra; phân tích, lập kế hoạch phòngngừa, kiểm soát và xử lý được các rủi ro

 Biết cách ước lượng thời gian, phân bố lực lượng và ước tính chi phí

 Biết cách sử dụng các phương pháp, công cụ để lập tiến độ thực hiện dựán

 Tổ chức các cuộc họp một cách hiệu quả

 Kiểm soát được những thay đổi, sẵn sang ứng phó với tình hình đó.

 Hoàn thiện dự án thành công, biết cách kết thúc.

 Họp, đánh giá cuối dự án để rút ra kinh nghiệm

4 Bố cục đề tài

Nội dung chính đề tài gồm 4 chương

Chương 1: Xác định dự án

Phần này giới thiệu, xác định phạm vi, mục đích, mục tiêu của dự án vàtrách nhiệm của những người tham dự trong dự án Là cơ sở thống nhất ý kiếngiữa các bên tham gia dự án Xác định được các khoảng thời gian, thống nhấtchi phí, mức đầu tư và công cụ, môi trường phát triển thực hiện dự án

Chương 2: Lập kế hoạch thực hiện dự án

Xây dựng bảng công việc nhằm chỉ ra chi tiết các công việc cần làm Bêncạnh đó, cần thực hiện các ước lượng về: nguồn lực, thời gian, tiến độ thực hiện,chi phí, và rủi ro mà dự án có thể đối mặt Lập tiến độ thực hiện công việc đểkiểm tra, đôn đốc các thành viên thực hiện công việc của mình một cách hiệuquả

Chương 3: Quản lý việc thực hiện dự án

Thu thập và đánh giá hiện trạng, giám sát và kiểm soát, quản lý và đánhgiá các công việc, chất lượng, rủi ro (nếu có) Báo cáo hiện trạng của việc thựchiện và quản lý dự án

Chương 4: Kết thúc dự án

Tổng quát lại dự án, thống kê lại dữ liệu, rà soát lại độ tin cậy của các dữliệu đó Tổng kết, rút kinh nghiệm Giải thể các thành viên và kết thúc dự án

5 Phương pháp thực hiện

Thực hiện áp dụng các phương pháp chung trong quản lí dự án :

 Tìm hiểu, phỏng vấn, thu thập dữ liệu

 Xây dựng thang đo chung cho mức độ hoàn thành công việc

 Liên tục phát triển, hiệu chỉnh kế hoạch thực hiện công việc

 Xây dựng các biên bản nhiều bên có sự làm rõ trách nhiệm

 Phân chia công việc rõ ràng theo tiến độ

 Thành viên trong nhóm cùng tham gia, tích cực và góp ý

 Áp dụng phương pháp phân chia công việc theo từng giai đoạn

 Xây dựng bảng dự đoán rủi ro

 Dàn dựng bảng công việc theo phương pháp trình tự

 Sử dụng phương pháp sơ đồ thanh GANT để xây dựng lịch biểu.

Xây dựng kế hoạch công việc bằng cách sử dụng công cụ MicrosoftProject

6 Dự kiến kết quả đạt được

 Mục đích cuối cùng mà nhóm muốn đi đến không chỉ là một sản phẩm, dự

án thành công mà còn là biết cách quản lý dự án và kiểm soát tiến trìnhcông việc, từ đó có thể đưa ra những thay đổi và điều chỉnh phù hợp

 Hiểu hơn về quy trình phát triển phần mềm và cách quản lý dự án

 Biết sử dụng các công cụ phục vụ quản lý dự án

 Tăng khả năng nắm bắt tình hình công việc, quản lý con người

 Biết phân tích, nắm bắt được công việc

 Biết cách phân bổ thời gian hợp lý, quản lý tài liệu một cách có hệ thống

và hiệu quả

 Sử dụng phương pháp sơ đồ thanh GANTT để xây dựng lịch biểu

 Sử dụng công cụ Visual Studio Code để code chương trình

 Sử dụng công cụ MySQL 2019 để xây dựng database

 Xây dựng lịch trình bằng cách sử dụng công cụ Microsoft Project 2019

PHẦN II NỘI DUNG

Chương 1 Xác định dự án

1.1 Giới thiệu công ty FI GIFT

FI GIFT là công ty chuyên cung cấp các sản phẩm quà tặng doanh nghiệp.Ngoài ra FI GIFT còn nhận thiết kế sản phẩm theo mong muốn của khách hàng

FI GIFT luôn có trên 1000+ mẫu sản phẩm và không ngừng cập nhập các mẫumới Nhiều mẫu mã, phù hợp với mọi đối tượng được tặng quà, phù hợp với mọi

sự kiện và ngân sách của khách hàng Thiết kế sản xuất độc quyền theo yêu cầucủa khách hàng

FI GIFT cam kết sản phẩm chính xác theo mẫu, giống mô tả sản phẩmtrong bản thiết kế và bản hợp đồng Sản phẩm được đảm bảo nguyên vẹn, khônghỏng hóc hoặc gặp vấn đề kỹ thuật Cam kết hỗ trợ đổi trả sản phẩm nếu kháchhàng nghiệm thu gặp các vấn đề nêu trên

FI GIFT chúng tôi đảm bảo tiến độ về việc:

- Phản hồi khách hàng 24/7

- Đưa ra bản báo giá, hợp đồng trong vòng 2 giờ cho khách hàng

- Đưa ra thiết kế đúng theo yêu cầu trong vòng 24 giờ

- Có khả năng đáp ứng được nhiều đơn hàng gấp với số lượng lớn

- Vận chuyển nhanh chóng và an toàn

Với nhiều năm kinh nghiệm trên thị trường quà tặng FI GIFT tự tincung cấp cho khách hàng nguồn cung cấp sản phẩm chất lượng phù hợp vớimọi mức ngân sách Đối với những đơn hàng chúng tôi có mức triết khấu cao

so với thị trường quà tặng chung Chúng tôi sẵn sàng hỗ trợ tư vấn chi tiết ,tận tình cho khách hàng các sản phẩm phù hợp với nhu cầu và mục đích

1.2 Phác thảo dự án

ST

1 Tên dự án Quản lý dự án xây dựng Website bán

quà tặng doanh nghiệp FI gift

4 Ban lãnh đạo ThS Nguyễn Đức Lưu

5 Quản lý dự án Nguyễn Thị Thao

Thời gian: 30 ngàyBắt đầu: 09/5/2022 Kết thúc: 09/06/2022

7 Mục đích Dự án xây dựng website bán quà tặng

doanh nghiệp FI Gift nhằm giới thiệu, quảng

bá sản phẩm của doanh nghiệp đến với kháchhàng một cách nhanh chóng và chính xác.Thông qua đó thúc đẩy được việc tìm kiếmkhách hàng tiềm năng, tăng doanh thu đồngthời hỗ trợ trong việc tư vấn khách hàng Từ

đó tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp và tăng

khả năng cạnh tranh với các đối thủ.

- Giới thiệu được các sản phẩm của công ty và các thông tin liên quan tới khách hàng một cách nhanh chóng và đầy đủ

- Giới thiệu đến khách hàng các chương trình khuyến mãi, giảm giá của cửa hàng

- Các thao tác của người quản trị nhưthống kê doanh thu, quản lý sản phẩm, quản lý bán hàng,… dễ thực hiện

- Sản phẩm chính: Website bán quà tặng doanh nghiệp của công ty FI gift

 Những yếu tố được đưa vào dự án:

Thông tin sản phẩm, dịch vụ từ nhà cung cấp

 Những yếu tố đưa ra ngoài dự án: Loại

bỏ các yếu tố ảnh hưởng đến công ty và khách hàng

Bảng 1 1: Phác thảo dự án

1.3 Danh sách tổ dự án

Gồm 6 thành viên:

Phân tích

Thiết

kế cơ

sở dữ liệu

Thiết kế giao diện

Lập trình và tích hợp

hệ thống

Kiểm thử và sửa lỗi

Kết thúc

 C (Contributing): Tham gia đóng góp

 I (Informing): Báo cho biết

1.5 Công cụ và môi trường phát triển

 Công cụ làm việc của các thành viên trong nhóm: Máy tính cấu hìnhcao, phần mềm hỗ trợ đầy đủ

 Hệ điều hành: Windows 10 Pro

Chương 2 Lập kế hoạch thực hiện dự án

 Bằng cấp: Kỹ sư Công nghệ thông tin

 Ngoại ngữ: Tiếng Anh IELTS 7.5

 Kinh nghiệm chuyên môn: Chuyên môn 3 năm kinh nghiệm làm lập trình viên fullstack và 2 năm kinh nghiệm làm quản lý các dự án tại Công ty cổ phần BUCA

 Bằng cấp: Cử nhân Công nghệ thông tin

 Ngoại ngữ: Tiếng Anh IELTS 6.0

 Kinh nghiệm chuyên môn: Chuyên môn 1,5 năm làm lập trình và 2 năm làm kiểm thử tại Công ty cổ phần

 Bằng cấp: Cử nhân Công nghệ thông tin

 Kinh nghiệm chuyên môn: 2 năm kinh nghiệm chuyên

môn phân tích về thiết kế hệ thống, 1,5 năm kinh nghiệm làm nhân viên kiểm thử tại CÔNG TY TNHHVITALIFY Á CHÂU

 Bằng cấp: Cử nhân Công nghệ thông tin

 Kinh nghiệm chuyên môn: Chuyên môn 2 năm kinh nghiệm làm UX/UI design tại CÔNG TY CỔ PHẦN TELSOFT

2.2 Bảng công việc và ước lượng thời gian

Dàn dựng bảng công việc theo phương pháp trình tự

Sử dụng phương pháp ước lượng phi khoa học

Quản lý dự án Website bán QUÀ TẶNG DOANH NGHIỆP FI

Mô tả dữ liệu mức khung cảnh, mức đỉnh, mức dưới đỉnh 4 hrs

Xác định các thực thể định dạng tương ứng 4 hrs Xây dựng mô hình thực thể liên kết 4 hrs

Thiết kế CSDL vật lý 8 hrs

8.1 Thiết kế giao diện người dùng 3 days

Thiết kế trang Danh mục sản phẩm 2 hrsThiết kế trang Đặt hàng, thanh toán 2 hrsThiết kế trang Danh sách sản phẩm cho từng

Thiết kế trang Danh sách sản phẩm bán chạy 2 hrsThiết kế trang Chi tiết cho từng sản phẩm 4 hrs

Thiết kế trang Thông tin sản phẩm mô tả ngắn 1 hrs

8.2 Thiết kế giao diện người quản trị 2 days

Thiết kế trang chủ giao diện quản trị 1 hrsThiết kế trang Quản lý bài viết 1 hrsThiết kế trang Quản lý sản phẩm 1 hrs

Thiết kế trang Quản lý phản hồi 0.5 hrs Thiết kế trang Quản lý liên hệ 0.5 hrs Thiết kế trang Quản lý đơn hàng 1 hrs

Thiết kế trang Quản lý thành viên 1 hrs

Lâ ̣p trình giao diê ̣n hê ̣ thống 1 day

Lâ ̣p trình xử lý module các chức năng cho khách hàng 2 days

Lâ ̣p trình xử lý module các chức năng cho admin 2 days

Sửa lại các lỗi mắc phải khi kiểm thử 6 hrs Kiểm thử lại và sửa hoàn chỉnh các lỗi 6 hrs

Viết tài liệu hướng dẫn sử dụng 4 hrs

Bảng 2.1: Bảng công việc và ước lượng thời gian

2.3 Phân bố lực lượng và ước tính chi phí

Vương Công Thuật

Khảo sát yêu cầu khách hàng

Vương Công Thuật

Hoàng Minh Kiên

Thiết kế cơ sở dữ liệu

5 Nguyễn Thị Thao

Trần Huy Hiệu

Thiết kế giao diện

Trần Văn Định

Vương Công Thuật

6 Hoàng Minh KiênVương Công Thuật Lập trình và tích hợp hệ thống

 Chi phí nhân công

Tên nhân công Loại Trong giờ (đ/giờ) Ngoài giờ (đ/giờ)

Nguyễn Thị Thao Work 100.000 150.000

Vương Công Thuật Work 100.000 150.000

Hoàng Minh Kiên Work 100.000 150.000

Bảng 2.3: Chi phí nhân công

 Ước lượng chi phí cho từng công việc trong dự án

Quản lý dự án Website bán QUÀ TẶNG DOANH NGHIỆP

Mô tả dữ liệu mức khung cảnh, mức đỉnh, mức dưới đỉnh 1.200.000đ

Thiết kế các module của hệ thống 1.600.000đ

Xác định các thực thể định dạng tương ứng 600.000đ

Xây dựng mô hình thực thể liên kết 600.000đ

Thiết kế CSDL vật lý 600.000đ

8.1 Thiết kế giao diện người dùng 3.100.000đ

Thiết kế trang Danh mục sản phẩm 200.000đ

Thiết kế trang Đặt hàng, thanh toán 400.000đ

Thiết kế trang Danh sách sản phẩm cho từng

Thiết kế trang Danh sách sản phẩm bán chạy 200.000đ

Thiết kế trang Chi tiết cho từng sản phẩm 800.000đ

Thiết kế trang Thông tin sản phẩm mô tả ngắn 100.000đ

Thiết kế giao diện Giỏ hàng 400.000đ 8.2 Thiết kế giao diện người quản trị 1.200.000đ

Thiết kế trang chủ giao diện quản trị 200.000đ

Thiết kế trang Quản lý bài viết 200.000đ

Thiết kế trang Quản lý sản phẩm 200.000đ

Thiết kế trang Quản lý phản hồi 100.000đ

Thiết kế trang Quản lý liên hệ 100.000đ

Thiết kế trang Quản lý đơn hàng 100.000đ

Thiết kế trang Quản lý thành viên 100.000đ

Lâ ̣p trình giao diê ̣n hê ̣ thống 1.300.000đ

Lâ ̣p trình xử lý module các chức năng cho khách hàng 3.200.000đ

Lâ ̣p trình xử lý module các chức năng cho admin 3.200.000đ

Sửa lại các lỗi mắc phải khi kiểm thử 200.000đ

Kiểm thử lại và sửa hoàn chỉnh các lỗi 600.000đ

Viết tài liệu hướng dẫn sử dụng 800.000đ

Bảng 2.4: Ước tính chi phí cho từng công việc

 Tổng chi phí dự tính

1 Đội dự án Chi phí cho đội thực hiện dự án 43.900.000đ

2 Văn phòng Chi phí đầu tư thuê địa điểm văn phòng 10.000.000đ

3 Thiết bị Chi phí đầu tư cho máy móc, thiết bị 5.000.000đ

4 Triển khai Chi phí cho các vấn đề về công nghệ, kỹ thuật thực hiện dự án, đi lại 3.400.000đ

2.5 Kiểm soát rủi ro

7% Tạo ra thời gian

rảnh rỗi cho nhân viên không đáng có.

Có nhân viên thì lại làm việc quá nhiều

Gây hiệu quả công việc không cao.

Ước lượng thời gian một cách khoa học, có căn

cứ nhiều thông tin xác thực.

3% Gây mất đoàn kết

nội bộ Ảnh hưởng xấu tới hiệu quả công việc.

Áp dụng phương pháp hợp lý, phân chia công việc một cách đồng đều.

5% Có thể sụp đổ dự

án, gây khó khăn, tốn thời gian cho công việc.

Căn cứ vào mục đích và mục tiêu

để có thể đánh giá tầm quan trọng của công việc mà xác định

bỏ hay thay đổi 4

Không

thỏa mãn

được nhu

Do thời gian gấp rút nên tạo ra sản

3% Làm mất uy tín

công ty, Dự án có thể thất bại.

Cần xác định yêu cầu khách hàng

rõ ràng ngay từ