Quản lý dự án công nghệ thông tin đề tài quản lý dự án xây dựng hệ thống quản lý phòng tập elite fitness

TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN BÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ HỌC PHẦN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN ĐỀ TÀI: QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ PHÒNG TẬP ELITE FITNESS Sinh Viên Thực Hiện Giảng Viên Hướng Dẫn Khoa Chuyên Nghành Lớp Khóa : ĐỖ CHÍ ĐỨC - 201810310313 : NGÔ TRUNG HIẾU - 20810310278 : LÊ THỊ TRANG LINH : CÔNG NGHỆ THÔNG TIN : CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM : D15CNPM3 – D15CNPM2 : 2020 – 2025 Hà Nội 2022 PHIẾU CHẤM ĐIỂM Sinh viên thực hiện: Họ tên Chữ ký Ghi ĐỖ CHÍ ĐỨC 20810310313 NGƠ TRUNG HIẾU 20810310278 Giảng viên chấm: Họ tên Giảng viên chấm : Giảng viên chấm : Chữ ký Ghi LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Trường Đại học Điện Lực đưa môn học “Quản trị dự án cơng nghệ thơng tin” vào chương trình giảng dạy Chúng em xin chân thành cảm ơn thầy, cô môn khoa Công Nghệ Thông Tin tận tình giảng dạy cho chúng em suốt thời gian học tập vừa qua Nhờ có dạy tận tình nhiệt huyết thầy, giúp chúng em hoàn thành báo cáo Đặc biệt chúng em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giảng viên môn: Cô Lê Thị Trang Linh truyền đạt tận tình, chi tiết kiến thức quý báu cho chúng em buổi học để chúng em có đủ kiến thức vận dụng tốt vào đồ án Hơn hết cô người trang bị cho chúng em kiến thức môn học người truyền động lực để chúng em tiếp tục vươn xa đường nghiệp Có lẽ kiến thức vô hạn mà tiếp nhận kiến thức thân người tồn hạn chế định Do chưa có nhiều kinh nghiệm làm đề tài hạn chế kiến thức khơng tránh khỏi thiếu sót Bởi vậy, chúng em mong nhận nhận xét, đóng góp ý kiến từ thầy, cô để đề tài chúng em hoàn thiện LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, phát triển mạnh mẽ tin học, Công Nghệ Thông Tin ngành phát triển xã hội Nó ứng dụng rộng rãi nhiều ngành, lĩnh vực khác đạt hiệu cao sống Tin học hóa xem yếu tố mang tính định hoạt động kinh doanh, dịch vụ, xã hội, khoa học, giáo dục,… Ứng dụng công nghệ thông tin đóng vai trị quan trọng, tạo bước đột phá Công việc quản lý việc phổ biến quan trọng xã hội nay.Vì chất lượng quản lý giảm thiểu chi phí mục tiêu cho nhà quản lý Để đạt mục tiêu đó, việc sử dụng cơng nghệ thông tin quản lý trở nên phổ biến.Với phần mềm quản lý bản, nguồn nhân lực giảm thiểu tối đa, tiết kiệm kinh tế, bên cạnh tính xác đảm bảo hơn, dễ dàng việc quản lý Nắm bắt xu đó, nhu cầu làm việc nhu cầu tập luyện người, để giúp nhà quản lý logic, chặt chẽ, phát triển việc quản lý phòng tập, việc xây dựng nên phần mềm quản lý phịng tập đáp ứng điều Chính vậy, mơn học “Dự án cơng nghệ phần mềm” Cô giáo Lê Thị Trang Linh giảng dạy, chúng em chọn đề tài “Quản trị dự án Xây dựng hệ thống quản lý phòng tập Elite Fitness” làm đề tài nghiên cứu kết thúc môn học CHƯƠNG 1: KHẢO SÁT HỆ THỐNG 1.1 Giới thiệu dự án Với xu cơng nghệ thơng tin tồn cầu, phần mềm quản lý mơ hình phát triển chung cho hệ thống quản lý Dự án “ Xây dựng hệ thống quản lý phòng tập Elite Fitness” xây dựng phát triển Dự án chuỗi quản lý hộ gia đình chung cư xã hội xây dựng cho công ty LifeStyle với bên thực đội thiết kế phát triển phần mềm công ty LifeStyle Dựa theo công nghệ tại, chuỗi ngành kinh doanh cần hỗ trợ nhiều khoa học, phần mềm máy tính, nhu cầu thiết yếu, chúng em thực dự án quản lý phòng tập phần mềm đa tảng Dự án quản lý phòng tập khởi động nhằm đảm bảo hoạt động diễn thuận lợi, chẳng hạn điện nước, mạng internet, hệ thống thang máy, camera giám sát, dịch vụ vệ sinh hay đảm bảo an ninh… phải cung cấp đầy đủ, việc quản lý hoạt động khách hàng dịch vụ khác với số lượng hàng nghìn khách hàng lại toán thử thách nhà quản lý tập đoàn Thanh Hà; khắc phục nhu cầu quản lý BigData, bảo toàn liệu giúp người dùng dễ dàng tiếp cận sử dụng liệu cách hiệu 1.2 Phạm vi dự án Dự án xây dựng hệ thống cài đặt theo mơ hình kiến trúc J2EE máy chủ cửa hàng, cho phép quản lý cửa hàng, người sử dụng truy nhập từ xa thông qua giao diện web Yêu cầu hệ thống: - Thân thiện dễ sử dụng - Dễ dàng quản lý với người quản lý - Dễ dàng nâng cấp, bảo trì Thân thiện dễ sử dụng Dễ dàng quản lý với người quản lý Dễ nâng cấp, bảo trì phần mềm Yêu cầu từ khách hàng: - Hệ thống có chức đăng nhập sử dụng - Chức tìm kiếm - Chức tốn - - An tồn thơng tin dũ liệu bảo mật Hệ thống có chức đăng nhập cho người sử dụng truy nhập Chức tìm kiếm thơng tin sản phẩm Chức tốn hóa đơn Lập báo cáo ngày tháng năm An tồn thơng tin liệu bảo mật Thời gian hồn thành: - Ngày bắt đầu: 09/02/2023 - Ngày kêt thúc: 06/2023 Ngày bắt đầu: 02/05/2022 Ngày kết thúc: 19/6/2022 Kinh phí cho dự án: 80.000.000 vnd (Tám mươi triệu đồng chẵn) Kinh phí dự trữ: 10% tổng kinh phí 1.3 Các điều kiện dàng buộc - Phạm vi dự án khơng thay đổi q trình làm dự án thời gian kinh phí cho dự án khơng thay đổi - Phía khách hàng không chấp nhận giao sản phẩm chậm 10 ngày, sản phẩm không đảm bảo chất lượng, không yêu cầu không chấp nhận - Mọi rủi ro mặt kĩ thuật, người khách hàng không chịu trách nhiệm - Các rủi ro liên quan tới cửa hàng đại diện phía bên dự án phải thơng báo trước - Nếu xảy lỗi thời gian bảo trì phía bên cơng ty chịu chi phí bảo trì tổn thất hệ thống gây - Hết thời gian bảo trì hệ thống có lỗi phía bên cơng ty sang xem xét (nếu có nhu cầu) phía cửa hàng phải trả chi phí 1.4 Sản phẩm bàn giao - Hệ thống thiết kế triển khai đầy đủ chức yêu cầu bên phía khách hàng - Cơ sở liệu hệ thống - Mã nguồn (Source code) - Tài liệu hướng dẫn sử dụng - Giấy bảo hành Recommandé pour toi Suite du document ci-dessous 10 PET Speaking visuals Hình thi nói PET part D15qlmtcn 13 Life A2B1 Wordlist tiếng anh đại học điện lực D15qlmtcn 100% (10) Dap an multiple choise - tiếng anh D15qlmtcn 14 100% (1) 100% (1) FRS Sample fastval D15qlmtcn 100% (1) 1.6 Tổng quan dự án Hệ thống thiết kế xây dựng cho cửa hàng để tra cứu thông tin sản phẩm, quản lý sản phẩm, nhân sự, hợp đồng, báo cáo,… Hệ thống giúp cho người quản lý nhân viên cửa hàng dễ dàng việc quản lý phòng tập, cập nhật thơng tin, số lượng gói tập Các chức hệ thống: - Quản lý khách hàng - Quản lý gói tập - Quản lý nhân viên - Quản lý hợp đồng - Thống kê báo cáo 1.7 Phạm vi công việc Sản phẩm chuyển giao cho khách hàng: - Module đăng ký tài khoản người sử dụng - Module quản lý khách hàng - Module quản lý nhân viên - Module quản lý hợp đồng - Module quản lý gói tập - Module báo cáo thống kê - Hệ quản trị sở liệu: +, Lưu trữ thông tin liệu hệ thống +, Lưu trữ thông tin tài khoản người sử dụng +, Lưu trữ báo cáo, thống kê 1.8 Thiết lập giả thiết + Lưu trữ thông tin liệu tồn hệ thống + Lưu trữ thơng tin tài khoản người sử dụng + Lưu trữ báo cáo - Hệ thống viết ngôn ngữ javascript, reactjs sử dụng thêm hệ quản trị sở liệu data( mockapi, firebase) - Hệ thống hoàn thiện, đóng gói đầy đủ bảo trì phần mềm trước chuyển giao cho bên khách hàng Sử dụng tài nguyên sẵn có cửa hàng - Trong trình thực dự án, khách hàng thay đổi số yêu cầu phạm vi cho phép đồng ý giám đốc dự án - Khách hàng cung cấp số chuyên viên lĩnh vực quản lý bán hàng để phục vụ cho công tác thu thập thông tin yêu cầu nghiệp vụ - Đội trách nhiệm dự án có trách nhiệm hồn thành cơng việc bàn giao sản phẩm đảm bảo thời gian chất lượng cho sản phẩm - Sau tuần báo cáo trình làm sản phẩm cho bên khách hàng 1.9 Các sản phẩm bàn giao - Hệ thống quản lý phòng tập với đủ chức theo yêu cầu khách hàng - Hệ quản trị sở liệu - Source code - Tài liệu, hướng dẫn CHƯƠNG 2: QUẢN LÝ PHẠM VI 2.1 Phạm vi dự án 2.1.1 Phạm vi sản phẩm Hệ thống sau xậy ban giao cần đạt tiêu chuẩn sau: Hệ thống có đầy đủ chức theo yêu cầu khách hàng đầu tư, bao gồm:  Quản lý khách hàng  Quản lý hợp đồng  Quản lý gói tập  Quản lý nhân viên  Thống kê, báo cáo Gần gũi dễ sử dụng nhân viên khách hàng Dễ dàng quản lý khách hàng dịch vụ Tour Dễ dàng nâng cấp bảo trì phát triển phần mềm Hệ thống đăng nhập an toàn bảo mật Có tính hiệu cao Dễ dàng theo dõi lịch trình Tour Chức tìm kiếm đa dạng dễ dàng 2.1.2 Phạm vi tài nguyên Đề xây dựng dự án phần mềm quản lý phòng tập Elite Fitness, nhóm phát triển cần gói gọn khoảng tài nguyên định:  Thực hiện, thiết kế, phân tích liệu cần thiết yêu cầu hệ thống      Thực thời gian yêu cầu dự án Số lượng nhân lực phải đủ vị trí trọng yếu để thực dự án Trách nhiệm làm việc nhân lực Các loại cơng cụ cần thiết mục đích sử dụng chúng Sản phẩm bàn giao cần theo yêu cầu nhà đầu tư 2.1.3 Phạm vi thời gian Thời gian thực dự án từ ngày 09/02/2023 đến 13/06/2023 (dao động khoảng tháng) Thời gian thực dư án bị thay đổi số lý phát sinh: Xác định yêu cầu - Tài liệu yêu cầu người dùng  Tài liệu yêu cầu chung hệ thống  Tài liệu yêu cầu chức - Tài liệu yêu cầu hệ thống  Biểu đồ usecase cho hệ thống  Mô tả giao diện hệ thống  Chi tiết cho use case  Cái tài liệu khác - Kiểm định lại chất lượng Phân tích thiết kế - Tài liệu phân tích hệ thống  Biểu đồ lớp  Các biểu đồ cho hệ thống nhập xuất  Các biểu đồ cho hệ thống gói tập  Các biểu đồ cho hệ thống nhân viên  Các biểu đồ cho hệ thống khách hàng  Các biểu đồ cho hệ thống hợp đồng  Các biểu đồ cho hệ thống đăng nhập, đăng kí - Tài liệu thiết kế hệ thống  Tài liệu thiết kế hệ thống  Tài liệu thiết kế hệ thống  Bản thiết kế sở liệu - Kế hoạch cuối - Đề xuất thực - Kiểm định lại chất lượng YC1 YC1.1 0.5 YC1.2 0.5 YC2 YC2.1 1.5 YC.2.2 YC.2.3 YC.2.4 YC.3 TK.1 TK.1.1 TK.1.2 0.5 0.5 0.5 3.5 0.5 0.5 TK.1.3 0.5 TK.1.4 0.5 TK.1.5 0.5 TK.1.5 0.5 TK.1.6 0.5 TK.2 TK.2.1 TK.2.2 3.5 1.5 TK.2.3 TK.3 TK.4 TK.5 1 2 Hiện thực chức - Xây dựng hệ sở dự liệu - Xây dựng giao diện - Xây dựng hệ thống đăng nhập, đăng ký - Hệ thống quản lý khách hàng - Hệ thống quản lý gói tập - Xây dựng quản lý nhân viên - Hệ thống quản lý hợp đồng - Tài liệu sử dụng Tích hợp kiểm thử - Kế hoạch kiểm thử - Kiểm thử chức  Báo cáo kiểm thử chức đăng nhập  Báo cáo kiểm thử chức quản lý khách hàng  Báo cáo kiểm thử chức quản lý gói tập  Báo cáo kiểm thử chức quản lý nhân viên  Báo cáo kiểm thử chức quản lý hợp đồng - Báo cáo kiểm thử hệ thống Tài liệu kế thúc dự án Cài đặt triển khai dự án CN.1 CN.2 CN.3 CN.4 CN.5 CN.6 CN.7 CN.8 TH.1 TH.2 TH2.1 1 1 4 TH2.2 TH2.3 TH2.4 TH2.5 TH.3 TL.1 TKDA.1 1 1 Bảng 1: Bảng phân bố tài nguyên thời gian 3.2 Danh sách mốc thời gian quan trọng Công việc Tháng 4/2023 Tháng 5/2023 Hoàn tất trình thu thập dự liệu Hồn tất q trình phân tích hệ thống Hồn tất q trình phân tích thiết kế Hồn tất q trình xây dựng hệ thống Hồn tất q trình tích hợp kiểm thử Hồn tất trình cài đặt triển khai 3.3 Ước lượng thời gian - ML: ước lượng (thời gian cần thiết để hồn thành cơng việc điều kiện “bình thường”) - MO: ước lượng lạc quan (thời gian cần thiết để hồn thành cơng việc điều kiện “lý tưởng”) - MP: ước lượng bi quan (thời gian cần thiết để hồn thành cơng việc điều kiện “tồi nhất”) - Ước lượng cuối tính theo cơng thức: EST = (MO + 4ML + MP)/6 (Đơn vị tính: ngày) Cơng việc KH1 KH2 KH3 KH4 KH5 YC1 YC2 YC3 TK1 TK2 TK3 TK4 TK5 CN1 CN2 CN3 CN4 ML MO 1 1 2 10 2 MP 1 2 11 3 EST 3 4 13 4 1.00 1.17 2.00 1.83 2.17 2.83 4.00 2.67 11.17 6.17 5.00 3.17 2.83 2.33 4.00 5.33 1.83 CN5 CN6 CN7 CN8 TH1 TH2 TH3 TL1 TKDA1 2 1 1 2 1 1 1 3 Bảng 3: Bảng ước lượng thời gian 1.83 1.33 1.67 1.83 1.00 2.00 1.00 3.00 2.83 3.4 Biều đồ Gantt tổng quát 3.5 Biều đồ Gantt chi tiết CHƯƠNG 4: QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN 4.1 Chi phí cần thiết cho nhân cơng - Chi phí cần thiết cho nhân công - Mức lương trả theo lực làm việc - Tháng lương cao 8.800.000 VNĐ => 400k/ngày STT Họ tên Đỗ Chí Đức Ngơ Trung Hiếu Vị trí Lập trình viên, BA Lập trình viên, Tester Trình độ Khá Khá Lương/tháng 8.800.000 VNĐ 8.800.000 VNĐ 4.2 Bảng ước tính chi phí cho hoạt động STT Cơng việc Thời Chi phí Tổng gian Lập kế hoạch cho dự án Xác định yêu cầu Phân tích thiết kế Hiện thức hóa chức Tích hợp kiểm thử Tài liệu kết thúc dự án Cài đặt triển khai Tổng: Nc Vp Ttb Nl 2.82 0.9 1.38 14 12 2.82 6.58 5.64 0.9 2.1 1.8 3.76 49 0.21 Khá c 1.2 12.5 1.38 3.22 7.60 0.21 0.49 0.42 1.2 2.8 2.4 12.5 29.19 29.86 1.2 1.84 0.28 1.6 16.68 0.47 0.15 0.23 0.2 2.08 0.94 0.3 0.46 0.03 0.07 0.4 4.17 23.0 7.4 16.11 1.71 9.8 58.01 Chú thích: - Nc: Nhân cơng - Vp: Văn phịng - Ttb: Trang thiết bị - Nl: Năng lượng Đơn vị: - Thời gian (ngày) - Tổng (Triệu VNĐ) - Chi phí (Triệu VNĐ) CHƯƠNG 5: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 5.1 Khái quát quản lý chất lượng Mục đích quản lý chất lượng: - Xác định chất lượng sản phẩm thỏa mãn khách hành không - Giám sát đánh giá, kịp thời phát sai sót từ có kế hoạch khắc phục Phạm vi thực hiện: - Được tiến hành giai đoạn dự án Các bên tham gia quản lý chất lượng: - Phải đặt vấn đề đảm bảo chất lượng lên hàng đầu - Hiểu rõ tiểu chuẩn chất lượng sử dụng - Xây dựng xác định hoạt đông tài liệu cần thiết hỗ trợ việc quản lý chất lượng dự án 5.2 Lập kế hoạch chất lượng 5.2.1 Các metric chất lượng dự án Trong dự án sử dụng cá metric sau: - Tính khả dụng giao diện: Giao diện hệ thống phải dễ sử dụng cho người chưa sử dụng hệ thống phải đảm bảo chức đồng thời cung cấp đủ thông tin cần thiết với người sử dụng - Tính tồn vẹn liệu: Đảm bảo liệu không bị mát hay thay đổi trình truyền tải Việc quan trọng, hệ thống quản lý nhân viên sản phẩm toàn cửa hàng Chính vậy, thơng tin cần xác - Tính ổn định ứng dụng: Khả tránh tác động không mong muốn chỉnh sửa phần mềm - Tính phù hợp: Phần mềm phải cung cấp chức thích hợp cụ thể dự án là: nhập liệu (Nhân viên, sản phẩm, hóa đơn), báo cáo thống kê, v.v… - Tính đáp ứng thời gian: Đảm bảo hệ thống đưa trả lời, thời gian xử lý tốc độ thơng lượng hợp lý thực cơng việc mình, điều kiện làm việc xác định 5.2.2 Các loại kiểm thử sử dụng - Kiểm thử chức định kỳ nhằm đảm bảo chức phần mềm tuân thủ quy định - Kiểm tra tính tồn vẹn liệu tập liệu mẫu - Thiết lập lịch trình kiểm định/kiểm thử định kỳ dựa phụ thuộc đặc điểm kĩ thuật dự án; Điều hòa lập lịch báo cáo hiệu hoạt động phần mềm kết kiểm định thực tế với tiêu chuẩn chất lượng mục tiêu hiệu hoạt động chức danh mục mà phía khách hàng đề mong muốn đạt nhận sản phẩm 5.3 Kế hoạch giám sát chất lượng Thời gian đánh giá Các cơng việc hồn thành Nội dung đánh giá Hồn thành toàn tài liệu lập Đánh giá chất lượng kế kế hoạch cho dự án hoạch: - Tính khả thi - Tính xác - Thời gian thực Hoàn thành thu thập yêu cầu: - Đánh giá tài liệu xác định yêu gặp gỡ khách hàng lấy yêu cầu cầu hệ thống hệ thống viết tài liệu: - Thực có kế hoạch -Tài liệu yêu cầu người dùng không? hệ thống - Tài liệu viết xác, đầy -Tài liệu yêu cầu hệ thống đủ không? dạng nghiệp vụ - Đã xác định đúng, đầy đủ yêu cầu khách hàng hay chưa? - Mô tả yêu cầu khách hàng dạng tài liệu nghiệp vụ có đảm bảo tính xác, người phân tích thiết kế hiểu Đánh giá sau pha phân tích thiết kế - Thực có kế hoạch khơng? - Các biểu đồ hợp lý phù hợp với hệ thống khơng? - Thiết kế cài đặt có phù hợp với yêu cầu chức không? - Cơ sở liệu có phù hợp với yêu cầu hệ thống khơng? - Bản đề xuất thực có tính khả thi khách hàng chấp nhận hay khơng? Hồn thành tất chức Đánh giá sau pha thực hiện: hệ thống; - Thực có kế hoạch - Xây dựng xong hệ sở khơng? liệu - Có đầy đủ chức hệ - Code xong chức thống không ? hệ thống - Các kí hiệu có tài liệu quản lý cấu hình hay khơng? - Tài liệu sử dụng đọc dễ hiểu khơng? - Code có với thiết kế khơng? - Có dễ đọc hiểu, ngắn gọn có tính sử dụng lại hay khơng? - Có đầy đủ comment q trình code hay khơng? Kiểm thử chức Đánh giá sau pha tích hợp tiến hành tích hợp hệ thống, kiểm thử: kiểm thử lại hệ thống Viết - Thực có kế hoạch Kết thúc giai đoạn phân tích thiết kế Hồn thành tài liệu phân tích thiết kế hệ thống - Biểu đồ lớp biểu đồ cho use case - Lựa chọn công nghệ - Thiết kế cài đặt - Xây dựng sở liệu tài liệu liên quan hay không - Đã kiểm thử tất chức hệ thống chưa? - Các chức có đạt chất lượng khơng? - Q trình xử lý liệu có xảy tổn thất hay tranh chấp liệu hay không? - Đã kiểm thử tất mặt hệ thống: tính hiệu quả, tính tương thích, tính khả dụng…? - Các báo cáo kiểm thử có đầy đủ khơng? Bảng 2: Băng kế hoạch giám sát sản phẩm 5.4 Kế hoạch đảm bảo chất lượng sản phẩm kế hoạch bàn giao ST T Sản phẩm bàn giao Tài liệu lập kế hoạch Hệ Thước đo chất lượng Bàn giao 100% kế hoạch vào thời gian Xác định 100% phạm vi dự án Mỗi thành viên phân công công việc rõ ràng Bàn giao hệ thống cho khách hàng theo thời gian yêu cầu Tương thích với hệ điều hành máy tính điện Các hoạt động Tần suất thực buổi/tuần Trao đổi với khách hàng Đội dự án tổ chức họp bàn Kiểm thử tính tương thích Thường xuyên tích hợp hệ thống Thường xuyên xem thống quản lý tài liệu thoại Thực đầy đủ 100% chức yêu cầu Xem xét tài liệu thu thập từ khách hàng Gặp gỡ trao đổi với khách hàng Hỗ trợ 95% hoạt động nghiệp vụ nhân viên phịng tập lại phân tích Thường xuyên trao đổi với khách hàng Thường xuyên gặp nhân viên phụ trách tư vấn gói tập Tìm hiểu thực tế tài liệu Xem xét quy trình Thường hoạt động hệ xuyên tích thống cũ hợp hệ thống Không xảy xung đột với Kiểm thử hiệu phần mềm an ninh Phân quyền truy cập hệ Kiểm tra chức thống đăng nhập Quản lý Lưu trữ liệu vào CSDL Kiểm thử Kiểm tra hệ sau click button Save thường thống xuyên 90% mẫu bảng biểu theo yêu Xem lại tài liệu Kiểm tra cầu từ khách hàng thu thập liệu thường xuyên Giống 90% so với thiết So sánh sản phẩm kế với thiết kế Hệ Lưu trữ nhập khách hàng Kiểm thử Thường thống vào CSDL sau click chức xem xuyên kiểm quản lý button save khách hàng thử Xem lại thiết khách Giống với thiết kế ban kế hàng đầu 2 10 Hệ thống quản lý gói tập Hệ thống quản lý nhân viên Hệ thống quản lý Hệ thống đăng ký, đăng nhập Hệ sở liệu Lưu trữ thơng tin gói tập sau nhập vào CSDL Kiểm thử chức xem thông tin Giống với thiết kế ban Xem lại thiết đầu kế Lưu trữ thông tin cá nhân Kiểm thử nhân viên nhập chức xem update vào CSDL nhân viên Giống với thiết kế ban Xem lại thiết đầu kế Lưu trữ thông tin hợp Kiểm thử đồng nhập update vào chức xem CSDL hợp đồng Giống với thiết kế ban Xem lại thiết đầu kế Lưu trữ kết sau đăng Giống với kí vào CSDL thiết kế ban đầu Giống với thiết kế ban đầu Đảm bảo lưu trữ thông tin với liệu lớn (big data) Thường xuyên kiểm thử Thường xuyên kiểm thử Thường xuyên kiểm thử Thường xuyên kiểm thử Xem lại thiết kế Test nhiều lần để xem xác Tài liệu Mọi người dễ hướng dàng sử dụng hệ thống dẫn sử dụng Bảng 3: Bảng kế hoạch đảm bảo chất lượng sản phẩm CHƯƠNG 6: QUẢN LÝ NHÂN LỨC 6.1 Các vị trí quản lý dự án ST Vị trí T Giám đốc dự án (Lead) Trách nhiệm Quản lý đội dự án Kĩ sư phân tích thiết kế (BA) Nhận thơng tin từ khách hàng phân tích thiết kế liệu Lập trình viên (Coder) Viết mã nguồn cho chương trình Kĩ u cầu Lãnh đạo, có kinh nghiệm quản lý dự án, sản phẩm Giao tiếp tốt với khách hàng, đồng thời khả thiết kế biểu đồ use case, uml dễ hiểu Thành thạo ngôn ngữ code (java, web, c#, …) SQL Server 2019 Số lượng Tgian bắt đầu Khoảng tgian 1 4 Người quản trị CSDL Kĩ sư quản lý cấu hình Xây dựng bảo trì, nâng cấp CSDL Quản lý cấu hình dự án SQL Server 2019 Khả quản lý tốt cấu hình sản phẩm, dự án Kĩ sư kiểm tra Kiểm tra Thông chất lượng chức thạo (Tester) câu lệnh quy trình hoạt code, có động nhiều kinh nghiệm tester sản phẩm Bảng 1: Bảng vị trí dự án 6.2 Sắp xếp nhân 6.2.1 Danh sách cá nhân tham gia dự án STT Họ tên Giới tính Vị trí Đỗ Chí Đức Nam Lập trình viên Ngơ Trung Hiếu Nam Lập trình viên Bảng 2: Bảng danh sách cá nhân tham gia dự án 6.2.2 Vị trí cá nhân dự án STT Tên vị trí Nhóm phân tích nghiệp vụ Nhóm thiết kế Nhóm lập trình Số lượng Tổng số: Trách nhiệm Đỗ Chí Đức Tổng số: Tổng số: Ngơ Trung Hiếu Đỗ Chí Đức, Ngơ Trung Hiếu Ngơ Trung Hiếu Nhóm kiểm tra Tổng số: phần mềm Quản lý cấu hình Tổng số: Đỗ Chí Đức dự án Nhóm triển khai Tổng số: Đỗ Chí Đức Bảng 3: Bảng vị trí cá nhân dự án 6.3 Sơ đồ tổ chức dự án 6.4 Phân chia công việc 6.4.1 Phân chia nhóm WBS Mơ tả Lập kế hoạch dự án Thu thập A yêu cầu Phân tích C Thiết kế Xây dựng phát triển hệ thống Kiểm thử Triển khai Phân tích A Thiết kế Phát triển Triển khai Khách hàng C S L C C C L C S R L