Mở rộng thị trường sữa của công ty cổ phần sữa việt nam vinamilk

Đánh giá & lựa chọn phương án Trang 4 **Trình bày các công cụ tạo động lực được sử dụng để nâng cao động lực làm việc cho một nhóm đối tượng của tổ chức đó.. Các công cụ tạo động lực đ

lOMoARcPSD|38839596 *Nêu một kế hoạch mà em quan tâm rồi vận dụng quy trình lập kế hoạch để phân tích kế hoạch ấy 1 Kế hoạch Mở rộng thị trường sữa của công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk CÁC BuoC LẬP KẾ HOẠCH 2 Phân tích môi trường 2.1 Môi trường vĩ mô 2.2 Môi trƣờng tác nghiệp 2.3 Mô hình SWOT 2.3.1 Điểm mạnh  Thương hiệu mạnh , thị phần lớn (75%)  Mạng Lưới phân phối rộng khắp (64 tỉnh thành)  Sản phẩm đa dạng, giá cả cạnh tranh  Dây chuyền sản xuất tiên tiến Downloaded by YEN YEN (nguyenyen.12@gmail.com) lOMoARcPSD|38839596  Ban lãnh đạo có năng lực quản lý tốt  Danh mục sản phẩm đa dạng và mạnh (150 chủng loại sản phẩm)  Quan hệ bền vững với các đối tác  Đội ngủ tiếp thị và nghiên cứu sản phẩm giàu kinh nghiệm 2.3.2 Điểm yếu  Chủ yếu tập trung sản phẩm vào thị trường trong nước  Hoạt động Marketing của công ty chủ yếu tập trung ở miền Nam 2.3.3 Cơ hội Các chính sách ưu đãi của chính phủ về ngành sữa ( phê duyệt 2000 tỷ cho các dự án phát triển ngành sữa đến 2020) Nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định (vinamilk cũng chủ động đầu tư, xây dựng các nguồn đầu tư, xây dựng các nguồn nguyên liệu phục vụ nhu cầu của doanh nghiệp) Gia nhập WTO: mở rộng thị trường , kinh doanh, học hỏi kinh nghiệm Cuu 2.3.4 Thách thức  Nền kinh tế không ổn định (lạm phát, khủng hoảng kinh tế, )  Gia nhập WTO: xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh  Tình hình chính trị trên thế giới còn nhiều bất ổn 3 Xác định mục tiêu 60% thị phần sữa VN Doanh thu đạt 3 tỷ $ Tăng doanh thu và lợi nhuận Top 50 DN SX sữa lớn nhấT TG 4 Xây dựng phương án Downloaded by YEN YEN (nguyenyen.12@gmail.com) lOMoARcPSD|38839596 5 Đánh giá & lựa chọn phương án 6 Quyết định kế hoạch Downloaded by YEN YEN (nguyenyen.12@gmail.com) lOMoARcPSD|38839596 **Trình bày các công cụ tạo động lực được sử dụng để nâng cao động lực làm việc cho một nhóm đối tượng của tổ chức đó Việc sử dụng các công cụ này bộc lộ ưu nhược nào Đưa ra một vài sáng kiến để hoàn thiện Các công cụ tạo động lực được sử dụng để nâng cao động lực làm việc: ANGIMEX CC KINH TẾ 1.Mức lương dựa vào cơ sở thang lương cho các bậc từ 1 đến 5 Lương tháng bao gồm mức lương gộp, các khoản trợ cấp và phụ cấp 2 Có mức thưởng nhất định khi nhân viên đạt được thành tích tốt, giúp ích cho công ty 3 Cty thường xuyên tổ chức các buổi dã ngoại, party cho công nhân viên CC HÀNH CHÍNH - TỔ CHỨC 1 DN sử dụng hệ thống các văn bản hành chính của công ty như hợp đồng lao dộng cùng hệ thống pháp luật để quản lý nhân viên cũng như thúc đẩy nhân viên làm việc 2 Nhân viên được yêu cầu phải tuân thủ thời gian quy định làm việc, quy định về an toàn và sức khỏe, 3 Người lao động chịu trách nhiệm trả toàn bộ số tiền cho những người thiệt hại 4 Phân công lao dộng theo chức năng 5 Cấp trên sử dụng các biện pháp ủy quyền, trao quyền giúp cấp dưới có trách nhiệm hơn trong công việc, cảm thấy mình có vai trò quan trọng hơn trong tổ chức CC TÂM LÝ - GIÁO DỤC 1.Tổ chức các buổi đào tạo miễn phí cho công nhân giúp nâng cao trình độ làm việc 2.Môi trường làm việc văn phòng thoải mái, có khu nghỉ ngơi cho nhân viên ngay trong văn phòng 3.Có 1 phòng y tế luôn túc trực chăm sóc cho sức khỏe nhân viên Ưu nhược của công cụ: Ưu: - Tạo động lực lớn cho nhân viên - Tạo cho nhân viên có môi trường tốt để hoàn thành công việc - Không chỉ chú ý về mặt tinh thần cho nhân viên, công ty còn chăm lo đến sức khỏe cho nhân viên Downloaded by YEN YEN (nguyenyen.12@gmail.com) lOMoARcPSD|38839596 - Làm cho nhân viên có thể giải tỏa được những căng thẳng sau những giờ làm việc - Làm cho nhân viên có thể yên tâm về mọi mặt để phát huy được năng lực - Gia đình là quan trọng và google đã tập trung đánh vào tâm lý ấy mà đưa ra những ưu đãi cho nhân viên, giúp cho nhân viên yên tâm để làm việc -Giúp nhân viên tiết kiệm được tối đa thời gian để tập trung vào công việc tạocho năng suất công việc được hiệu quả - Nhân viên có tinh thần tốt nhất để làm việc tạo hiệu quả cho công việc - Công ty phát triển và không ngừng lớn mạnh bởi nó có nguồn nhân lực với khả năng làm việc hiệu quả - Với chính sách ấy có thể hoàn toàn giữ chân được các nhân viên có năng lực Nhược: - Với chế độ ưu đãi đặc biệt, công ty cũng chi một số tiền không nhỏ cho các chế độ ưu đãi cho nhân viên - Hàng năm công ty cũng phải chịu phí tổn cho các ưu đãi của mình - Việc ủy quyền, trao quyền có thể dẫn đến lạm dụng Một vài sáng kiến để hoàn thiện: 1.Xây dựng hệ thống phản hồi Xây dựng hệ thống phản hồi, giúp nhân viên đưa ra ý kiến của mình về môi trường làm việc.Đồng thời có bộ phận chuyên trách tiếp nhận và tiến hành khắc phục một cách có chu kỳ Xâydựng chương trình phỏng vấn ý kiến nhân sự của những người đã ra rời đi, từ đó thấy đượcnhững yếu điểm cần khắc phục của công ty Điều này khá cần thiết và hợp lý trong thời điểmhiện tại 2 Cải thiện về nhân sự - Hạn chế sự tuyển dụng ồ ạt và tràn lan Thay vào đó sẽ đẩy mạnh hơn việc xây dựng mộtđội ngũ nhân viên vững chắc cho tất cả các bộ phận - Tăng sự ủy quyền cho nhân viên hơn nữa Để cho nhân viên tự quyết những vấn đề liênquan trong công việc của họ điều này khiến họ thấy được tin tưởng và trọng dụng hơn.Họ sẽ cống hiến hết mình cho công ty Không nên đưa những lãnh đạo chỉ chuyên về quảnlý, không có chuyên môn vào các quyết định mang tính chuyên môn của từng bộ phận nhưthiết kế, đồ họa sản phẩm… Downloaded by YEN YEN (nguyenyen.12@gmail.com) lOMoARcPSD|38839596 *** Hoa hiện đang là sinh viên chuyên ngành kế toán của trường đại học Kinh Tế Quốc Dân Hoa là người cầu tiến trong công việc, luôn mong muốn hoàn thiên bản thân mình cả về học tập và kỹ năng; là người chăm chỉ, năng động, nhiệt tình, ham học hỏi Mục tiêu của Hoa là trở thành kế toán trưởng giỏi ở một công ty nước ngoài với mức lương khoảng 2500USD/tháng để có thể có khả năng độc lập về tài chính và phụ bố mẹ nuôi em gái đang đi học Vì thế Hoa đang lên kế hoạch để thực hiên những mục tiêu, mong muốn của mình 1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG Môi trƣờng -Môi trƣờng bên ngoài -Môi trƣờng bên trong Downloaded by YEN YEN (nguyenyen.12@gmail.com) lOMoARcPSD|38839596 -Học tại đại học Kinh Tế Quốc Dân là một trong các trƣờng Đại học hàng đầu về chất lƣợng học tập và đào tạo  Các kỹ năng mềm khá tốt : kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng thuyết trình, kỹ năng giao tiếp.v.v  Đã có kinh nghiệm làm thêm nhƣng chƣa có kinh nghiệm làm kế toán  Tính cách : tự giác, trách nhiệm cao, năng động, hòa đồng, sáng tạo nhƣng còn nôn nóng trong công việc SWOT 2 KHẲNG ĐỊNH KẾ HOẠCH BẬC CAO Kế hoạch của Hoa là trở thành một kế toán trưởng giỏi trong một công ty nước ngoài Nếu cải thiện được trình độ tiếng anh, luôn có thái độ làm việc tốt, bình tĩnh trong xử lý công việc, có tinh thần làm việc cao, cải thiện và nâng cao trình độ chuyên môn thì sau 4,5 năm Hoa hoàn toàn có cơ hội trở thành kế toán trưởng 3 XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU Downloaded by YEN YEN (nguyenyen.12@gmail.com) lOMoARcPSD|38839596 4 : XÁC ĐỊNH CÁC PHƯƠNG ÁN Phƣơng án 1: Tập trung toàn lực vào việc học Phƣơng án 2: Không quá chú trọng việc học ở trƣờng thay vào đó tập trung trau dồi các kỹ năng làm việc,tin học, kiến thức thực tế Downloaded by YEN YEN (nguyenyen.12@gmail.com) lOMoARcPSD|38839596 Phƣơng án 3: Kết hợp giữa học lý thuyết và trau dồi các kỹ năng 5 ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN Các tiêu chí đánh giá : Chi phí Khả năng của bản thân Thời gian Sự hứng thú -PHƯƠNG ÁN 1 Downloaded by YEN YEN (nguyenyen.12@gmail.com) lOMoARcPSD|38839596 -Chi phí: học phí cho khóa cao học khá cao từ 150-200 triệu,chưa kể các chi phí phát sinh mà chưa có việc làm nên vẫn phải nhận chu cấp từ gia đình -Khả năng của bản thân: học cao học không yêu cầu trình độ tiếng anh quá cao, có khả năng học tốt các môn chuyên ngành kinh tế nhất là khi đã học tốt trong 4 năm đại học -Thời gian: việc học lên cao tốn mất khoảng 1,5 – 2 năm của Hoa Mất khoảng 2-3 năm để ổn định công việc ,và để lên được vị tri kế toán trưởng cần 3-4 năm nữa -Sự hứng thú: mất nhiều thời gian để ổn định công việc nên dễ gây nhàm chán Điểm mạnh,điểm yếu -Điểm yếu Thiếu đi các kỹ năng mềm,kém năng động hơn, có thể khó xin việc ở công ty nước ngoài vốn không đánh giá cao bằng cấp ở Việt Nam Chi phí học đại học, học tiếng anh có thể đánh giá ở mức trung bình, nếu Hoa học thêm cao học có thể sẽ tạo ra áp lực về tài chính cho gia đình - Điểm mạnh Có nền tảng kiến thức vững chắc cần cho công việc sau này Tập trung học đạt điểm cao cũng có thể giúp Hoa có được nhiều cơ hội có học bổng và sau khi ra trường có được tấm bằng tốt để xin việc Ra trường với tấm bằng đẹp và đầy đủ các chứng chỉ tối thiểu cần thiết BẢNG ĐÁNH GIÁ CHO ĐIỂM CÁC PHƯƠNG ÁN THEO TIÊU CHÍ 6 BƯỚC 6: RA QUYẾT ĐỊNH Downloaded by YEN YEN (nguyenyen.12@gmail.com) lOMoARcPSD|38839596 25-30 tuổi: 25 tuổi: Xin nghỉ việc tại công ty đang làm và nộp đơn vào tập đoàn nước ngoài như Samsung với vị trí kế toán tổng hợp 26 tuổi: Tham gia khóa học đào tạo kế toán trưởng và thi lấy chứng chỉ 27-30 tuổi: Thi đỗ chức kế toán trưởng của công ty,học hỏi kinh nghiệm từ các kế toán trưởng đương chức Downloaded by YEN YEN (nguyenyen.12@gmail.com) lOMoARcPSD|38839596 ****Hãy chọn một tổ chức mà bạn quan tâm, phân tích các công cụ tạo động lực trong tổ chức đó FPT Các công cụ tạo động lực đối với người lao động của tập đoàn 1 Công cụ kinh tế Lương - Tập đoàn luôn có chính sách tiền lƣơng đúng đắn - Mức chi trả tiền lƣơng có khoa học - Cơ cấu tiền lƣơng hợp lý - Hình thức trả lƣơng phù hợp ThƯỞNG Chế độ phụ cấp Chính sách cho ngƣời khuyết tật 2 Công cụ hành chính tổ chức 3 Công cụ giáo dục- tâm lý Downloaded by YEN YEN (nguyenyen.12@gmail.com) lOMoARcPSD|38839596 a Công cụ giáo dục Cơ cấu tổ chức của Đại học FPT b Công cụ tâm lý Văn hóa FPT là chất keo gắn kết người FPT, thúc đẩy người FPT làm việc hăng say và cống hiến nhiều hơn cho sự phát triển của công ty Đánh giá ưu nhược điểm của các công cụ này ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM Downloaded by YEN YEN (nguyenyen.12@gmail.com) lOMoARcPSD|38839596 ****** Downloaded by YEN YEN (nguyenyen.12@gmail.com) lOMoARcPSD|38839596 Downloaded by YEN YEN (nguyenyen.12@gmail.com) lOMoARcPSD|38839596 Downloaded by YEN YEN (nguyenyen.12@gmail.com) lOMoARcPSD|38839596 ******* Chọn một tổ chức mà em quan tâm nêu những phương pháp tạo động lực của tổ chức đó.nêu ưu nhược điểm của các phương pháp và nêu giải pháp hoàn thiện các phương án đó I Giới thiệu chung về công ty cổ phần công nghệ tin học Bách khoa Công ty Cổ phần tin học Bách Khoa Là nhà phân phối dự án các sản phẩm của LG khu vực phía bắc, Cung cấp và lắp đặt hệ thống tổng đài và mạng điện thoại trong nhà, ăngten truyền hình, mạng máy tính, cáp và mạng thông tin; hệ thống điều hoà không khí tổng và cục bộ; hệ thống chống sét; thang máy, cầu thang, băng chuyền tự động; thiết bị âm thanh hội trường, hội thảo, các thiết bị bảo vệ, báo động; hệ thống phòng, báo, chữa cháy nổ; đường dây và trạm biến thế đến 35KV; ống cấp nước, thoát nước, bơm nước và các thiết bị xây dựng khác, giám sát, tư vấn, thiết kế kỹ thuật, lập dự toán, đào tạo trong các lĩnh vực khoa học kỹ thuật công nghệ cho các công trình, các cơ quan hành chính của Nhà nước, Khu đô thị, Toà nhà văn phòng Downloaded by YEN YEN (nguyenyen.12@gmail.com) lOMoARcPSD|38839596 Downloaded by YEN YEN (nguyenyen.12@gmail.com) lOMoARcPSD|38839596 Downloaded by YEN YEN (nguyenyen.12@gmail.com) lOMoARcPSD|38839596 Downloaded by YEN YEN (nguyenyen.12@gmail.com)