Mở rộng thị trường sữa của công ty cổ phần sữa việt nam vinamilk

Đánh giá & lựa chọn phương án Trang 4 **Trình bày các công cụ tạo động lực được sử dụng để nâng cao động lực làm việc cho một nhóm đối tượng của tổ chức đó.. Các công cụ tạo động lực đ

*Nêu một kế hoạch mà em quan tâm rồi vận dụng quy trình lập kế hoạch để phân tích kế hoạch ấy

1 Kế hoạch

Mở rộng thị trường sữa của công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk

CÁC BuoC LẬP KẾ HOẠCH

2 Phân tích môi trường

2.1 Môi trường vĩ mô

2.2 Môi trường tác nghiệp

2.3 Mô hình SWOT

2.3.1 Điểm mạnh

 Thương hiệu mạnh , thị phần lớn (75%)

 Mạng Lưới phân phối rộng khắp (64 tỉnh thành)

 Sản phẩm đa dạng, giá cả cạnh tranh

 Ban lãnh đạo có năng lực quản lý tốt

 Danh mục sản phẩm đa dạng và mạnh (150 chủng loại sản phẩm)

 Quan hệ bền vững với các đối tác

 Đội ngủ tiếp thị và nghiên cứu sản phẩm giàu kinh nghiệm

2.3.2 Điểm yếu

 Chủ yếu tập trung sản phẩm vào thị trường trong nước

 Hoạt động Marketing của công ty chủ yếu tập trung ở miền Nam

Gia nhập WTO: mở rộng thị trường , kinh doanh, học hỏi kinh nghiệm Cuu

2.3.4 Thách thức

 Nền kinh tế không ổn định (lạm phát, khủng hoảng kinh tế, )

 Gia nhập WTO: xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh

 Tình hình chính trị trên thế giới còn nhiều bất ổn

5 Đánh giá & lựa chọn phương án

6 Quyết định kế hoạch

**Trình bày các công cụ tạo động lực được sử dụng để nâng cao động lực làm việc cho một nhóm đối tượng của tổ chức đó Việc sử dụng các công cụ này bộc lộ ưu nhược nào Đưa ra một vài sáng kiến để hoàn thiện

Các công cụ tạo động lực được sử dụng để nâng cao động lực làm việc: ANGIMEX

3 Người lao động chịu trách nhiệm trả toàn bộ số tiền cho những người thiệt hại

4 Phân công lao dộng theo chức năng

5 Cấp trên sử dụng các biện pháp ủy quyền, trao quyền giúp cấp dưới có trách nhiệm hơn trong công việc, cảm thấy mình có vai trò quan trọng hơn trong tổ chức

CC TÂM LÝ - GIÁO DỤC

1.Tổ chức các buổi đào tạo miễn phí cho công nhân giúp nâng cao trình độ làm việc 2.Môi trường làm việc văn phòng thoải mái, có khu nghỉ ngơi cho nhân viên ngay trong văn phòng

3.Có 1 phòng y tế luôn túc trực chăm sóc cho sức khỏe nhân viên

Ưu nhược của công cụ:

Ưu: - Tạo động lực lớn cho nhân viên

- Tạo cho nhân viên có môi trường tốt để hoàn thành công việc

- Không chỉ chú ý về mặt tinh thần cho nhân viên, công ty còn chăm lo đến sức khỏe cho nhân viên

- Làm cho nhân viên có thể giải tỏa được những căng thẳng sau những giờ làm việc

- Làm cho nhân viên có thể yên tâm về mọi mặt để phát huy được năng lực

- Gia đình là quan trọng và google đã tập trung đánh vào tâm lý ấy mà đưa ra những

ưu đãi cho nhân viên, giúp cho nhân viên yên tâm để làm việc

-Giúp nhân viên tiết kiệm được tối đa thời gian để tập trung vào công việc tạocho năng suất công việc được hiệu quả

- Nhân viên có tinh thần tốt nhất để làm việc tạo hiệu quả cho công việc

- Công ty phát triển và không ngừng lớn mạnh bởi nó có nguồn nhân lực với khả năng làm việc hiệu quả

- Với chính sách ấy có thể hoàn toàn giữ chân được các nhân viên có năng lực

Nhược:

- Với chế độ ưu đãi đặc biệt, công ty cũng chi một số tiền không nhỏ cho các chế

độ ưu đãi cho nhân viên

- Hàng năm công ty cũng phải chịu phí tổn cho các ưu đãi của mình

- Việc ủy quyền, trao quyền có thể dẫn đến lạm dụng

Một vài sáng kiến để hoàn thiện:

1.Xây dựng hệ thống phản hồi Xây dựng hệ thống phản hồi, giúp nhân viên đưa ra

ý kiến của mình về môi trường làm việc.Đồng thời có bộ phận chuyên trách tiếp nhận và tiến hành khắc phục một cách có chu kỳ Xâydựng chương trình phỏng vấn

ý kiến nhân sự của những người đã ra rời đi, từ đó thấy đượcnhững yếu điểm cần

khắc phục của công ty Điều này khá cần thiết và hợp lý trong thời điểmhiện tại

2 Cải thiện về nhân sự - Hạn chế sự tuyển dụng ồ ạt và tràn lan Thay vào đó sẽ đẩy mạnh hơn việc xây dựng mộtđội ngũ nhân viên vững chắc cho tất cả các bộ phận - Tăng sự ủy quyền cho nhân viên hơn nữa Để cho nhân viên tự quyết những vấn đề liênquan trong công việc của họ điều này khiến họ thấy được tin tưởng và trọng

dụng hơn.Họ sẽ cống hiến hết mình cho công ty Không nên đưa những lãnh đạo chỉ chuyên về quảnlý, không có chuyên môn vào các quyết định mang tính chuyên môn của từng bộ phận nhưthiết kế, đồ họa sản phẩm…

***

Hoa hiện đang là sinh viên chuyên ngành kế toán của trường đại học Kinh Tế Quốc Dân

Hoa là người cầu tiến trong công việc, luôn mong muốn hoàn thiên bản thân mình

cả về học tập và kỹ năng; là người chăm chỉ, năng động, nhiệt tình, ham học hỏi

Mục tiêu của Hoa là trở thành kế toán trưởng giỏi ở một công ty nước ngoài với mức lương khoảng 2500USD/tháng để có thể có khả năng độc lập về tài chính và phụ bố

mẹ nuôi em gái đang đi học Vì thế Hoa đang lên kế hoạch để thực hiên những mục tiêu, mong muốn của mình

1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG

Môi trường

-Môi trường bên ngoài

-Môi trường bên trong

-Học tại đại học Kinh Tế Quốc Dân là một trong các trường Đại học hàng đầu về

chất lượng học tập và đào tạo

 Các kỹ năng mềm khá tốt : kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng thuyết trình, kỹ năng

giao tiếp.v.v

 Đã có kinh nghiệm làm thêm nhưng chưa có kinh nghiệm làm kế toán

 Tính cách : tự giác, trách nhiệm cao, năng động, hòa đồng, sáng tạo nhưng còn

nôn nóng trong công việc

SWOT

2 KHẲNG ĐỊNH KẾ HOẠCH BẬC CAO

Kế hoạch của Hoa là trở thành một kế toán trưởng giỏi trong một công ty nước ngoài

Nếu cải thiện được trình độ tiếng anh, luôn có thái độ làm việc tốt, bình tĩnh trong

xử lý công việc, có tinh thần làm việc cao, cải thiện và nâng cao trình độ chuyên

môn thì sau 4,5 năm Hoa hoàn toàn có cơ hội trở thành kế toán trưởng

3 XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU

4 : XÁC ĐỊNH CÁC PHƯƠNG ÁN

Phương án 1: Tập trung toàn lực vào việc học

Phương án 2: Không quá chú trọng việc học ở trường thay vào đó tập trung trau dồi

các kỹ năng làm việc,tin học, kiến thức thực tế

Phương án 3: Kết hợp giữa học lý thuyết và trau dồi các kỹ năng

-Chi phí: học phí cho khóa cao học khá cao từ 150-200 triệu,chưa kể các chi phí phát sinh mà chưa có việc làm nên vẫn phải nhận chu cấp từ gia đình

-Khả năng của bản thân: học cao học không yêu cầu trình độ tiếng anh quá cao, có

khả năng học tốt các môn chuyên ngành kinh tế nhất là khi đã học tốt trong 4 năm đại học

-Thời gian: việc học lên cao tốn mất khoảng 1,5 – 2 năm của Hoa Mất khoảng 2-3 năm để ổn định công việc ,và để lên được vị tri kế toán trưởng cần 3-4 năm nữa -Sự hứng thú: mất nhiều thời gian để ổn định công việc nên dễ gây nhàm chán Điểm mạnh,điểm yếu

Có nền tảng kiến thức vững chắc cần cho công việc sau này

Tập trung học đạt điểm cao cũng có thể giúp Hoa có được nhiều cơ hội có học bổng

và sau khi ra trường có được tấm bằng tốt để xin việc

Ra trường với tấm bằng đẹp và đầy đủ các chứng chỉ tối thiểu cần thiết

BẢNG ĐÁNH GIÁ CHO ĐIỂM CÁC PHƯƠNG ÁN THEO TIÊU CHÍ

6 BƯỚC 6: RA QUYẾT ĐỊNH

25-30 tuổi: 25 tuổi:

Xin nghỉ việc tại công ty đang làm và nộp đơn vào tập đoàn nước ngoài như Samsung

với vị trí kế toán tổng hợp

26 tuổi: Tham gia khóa học đào tạo kế toán trưởng và thi lấy chứng chỉ

27-30 tuổi: Thi đỗ chức kế toán trưởng của công ty,học hỏi kinh nghiệm từ các kế

toán trưởng đương chức

****Hãy chọn một tổ chức mà bạn quan tâm, phân tích các công cụ tạo động lực

- Tập đoàn luôn có chính sách tiền lương đúng đắn

- Mức chi trả tiền lương có khoa học

- Cơ cấu tiền lương hợp lý

a Công cụ giáo dục

Cơ cấu tổ chức của Đại học FPT

b Công cụ tâm lý

Văn hóa FPT là chất keo gắn kết người FPT, thúc đẩy người FPT làm việc hăng say

và cống hiến nhiều hơn cho sự phát triển của công ty

Đánh giá ưu nhược điểm của các công cụ này

ƯU ĐIỂM

NHƯỢC ĐIỂM

******

*******

điểm của các phương pháp và nêu giải pháp hoàn thiện các phương án đó

mạng điện thoại trong nhà, ăngten truyền hình, mạng máy tính, cáp và mạng thông tin; hệ thống điều hoà

không khí tổng và cục bộ; hệ thống chống sét; thang máy, cầu thang, băng chuyền tự động; thiết bị âm

thanh hội trường, hội thảo, các thiết bị bảo vệ, báo động; hệ thống phòng, báo, chữa cháy nổ; đường dây và

trình, các cơ quan hành chính của Nhà nước, Khu đô thị, Toà nhà văn phòng

-Ưu điểm: Công ty đã tạo được môi trường làm việc thoải mái, điều kiệnlàm việc tốt Công ty thường xuyên củng cố và nâng cao tinh thần đoàn kết của tập thể cán

bộ trong Công ty, quan tâm đến đời sống vật chất của họ, giúp họ yên tâm và ổn định, vì thế cán bộ công nhân viên toàn Công ty đã tận tụy trong công việc, say mê

với công tác chuyên môn

-Nhược điểm: do đặc thù và tính chất công việc của Công ty là hoạt động trong lĩnh vực viễn thông tin học nên cần một môi trường làm việc thật sự thoải mái và yên tĩnh, phát huy khả năng sáng tạo của người lao động Về cơ cấu lao động lại chủ yếu

là nam giới, nữ giới chỉ chiếm một phần ít điều này gây khó khăn cho việc tổ chức các hoạt động xã hội trong Công ty Đồng thờì, việc đào tạo công nhân đòi hỏi chi phí bỏ ra khá lớn Hiện nay, một số máy móc thiết bị đã cũ và lạc hậu hết khấu hao nhưng chưa được thay thế và đổi mới do nguồn vốn đầu tư hạn hẹp và chủ yếu là do

nội lực của Công ty Điều này ảnh hưởng xấu đến kết quả làm việc của cán bộ công nhân viên trong Công ty