Phát triển nguồn nhân lực tại điện lực kiên lương công ty điện lực kiên giang

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN LÝ MINH TÂM PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐIỆN LỰC KIÊN LƯƠNG - CÔNG TY ĐIỆN LỰC KIÊN GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN LÝ MINH TÂM PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐIỆN LỰC KIÊN LƯƠNG - CÔNG TY ĐIỆN LỰC KIÊN GIANG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS Hoàng Ngọc Tiến Đà Nẵng - Năm 2022 i LỜI CẢM ƠN Trong suốt q trình thực Luận văn này, tơi nhận quan tâm giúp đỡ Quý Thầy, Cô, bạn bè, Ban lãnh đạo đồng nghiệp Điện lực Kiên Lương - Công ty Điện lực Kiên Giang Tơi xin trân trọng cảm ơn TS Hồng Ngọc Tiến – Giảng viên trường Ðại học Duy Tân, tận tình hướng dẫn, bảo giúp đỡ tơi q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn Khoa sau Ðại học - Trường Ðại học Duy Tân tạo điều kiện để tơi có hội thực nghiên cứu đề tài, xin trân trọng cảm ơn q Thầy, Cơ hội đồng có góp ý thiếu sót luận văn này, giúp luận văn hồn thiện tốt Tơi xin trân trọng cảm ơn Ban lãnh đạo đồng nghiệp Điện lực Kiên Lương - Công ty Điện lực Kiên Giang giúp đỡ, hỗ trợ, chia thơng tin hữu ích giúp tơi triển khai áp dụng kiến thức nghiên cứu vào thực tiễn Mặc dù có nhiều nỗi lực cố gắng dành thời gian nghiên cứu, tìm hiểu sở lý luận thực tiễn để hoàn thành luận văn trình độ kiến thức có giới hạn, thiếu sót khiếm khuyết khơng thể tránh khỏi Kính mong nhận bảo, góp ý tận tình q Thầy, Cơ Xin trân trọng cảm ơn! Đà Nẵng, ngày 19 tháng 05 năm 2022 Tác giả Lý Minh Tâm ii LỜI CAM ÐOAN Tôi xin cam đoan nội dung luận văn thực hiện, hướng dẫn trực tiếp TS Hoàng Ngọc Tiến, Trường Ðại học Duy Tân Tài liệu tham khảo dùng luận văn điều trích dẫn rõ ràng trung thực tên tác giả, tên cơng trình nghiên cứu, thời gian, thông tin rõ ràng Mọi chép không hợp lệ, vi phạm quy chế đào tạo, xin hoàn toàn chịu trách nhiệm Tác giả Lý Minh Tâm iii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ÐOAN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ viii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu Tổng quan đề tài nghiên cứu Bố cục luận văn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI QUÁT VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm phát triển nguồn nhân lực 1.1.3 Vai trò phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp .12 1.2 NỘI DUNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 13 1.2.1 Phát triển qui mô cấu 13 1.2.2 Phát triển mặt chất lượng .15 1.3 TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 20 1.4 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 24 iv 1.4.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 24 1.4.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 25 1.5 ĐẶC ĐIỂM NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP ĐIỆN LỰC 27 TÓM TẮT CHƯƠNG 28 CHƯƠNG THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐIỆN LỰC KIÊN LƯƠNG - CÔNG TY ĐIỆN LỰC KIÊN GIANG 29 2.1 KHÁI QUÁT VỀ ĐIỆN LỰC KIÊN LƯƠNG – CÔNG TY ĐIỆN LỰC KIÊN GIANG 29 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Điện lực Kiên Lương– Công ty Điện lực Kiên Giang 29 2.1.2 Chức năng- Nhiệm vụ Điện lực Kiên Lương .30 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Điện lực Kiên Lương 32 2.1.4 Tình hình sản xuất kinh doanh Điện lực Kiên Lương 34 2.2 THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐIỆN LỰC KIÊN LƯƠNG 38 2.2.1 Thực trạng phát triển qui mô cấu .38 2.2.2 Thực trạng phát triển chất lượng nguồn nhân lực 47 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐIỆN LỰC KIÊN LƯƠNG 65 2.3.1 Phân tích kết khảo sát người lao động .65 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân .66 TÓM TẮT CHƯƠNG 70 CHƯƠNG GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐIỆN LỰC KIÊN LƯƠNG-CÔNG TY ĐIỆN LỰC KIÊN GIANG 71 3.1 CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 71 3.1.1 Xu phát triển Điện lực Kiên Lương 71 3.1.2 Mục tiêu Điện lực Kiên Lương 73 3.2 GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐIỆN LỰC KIÊN LƯƠNG 74 v 3.2.1 Nâng cao chất lượng hoạt động tuyển dụng .74 3.2.2 Hồn thiện cơng tác đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn 76 3.2.3 Hồn cơng tác xếp, bố trí lao động .87 3.2.4 Hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu công việc 88 3.2.5 Hoạt động chăm sóc bảo vệ sức khỏe người lao động 90 3.2.6 Hồn thiện sách lương, thưởng, phúc lợi 91 3.2.7 Phát triển văn hóa doanh nghiệp Điện lực Kiên Lương .93 TÓM TẮT CHƯƠNG 96 KẾT LUẬN 97 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao) vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CBCNV Cán công nhân viên CLNNL Chất lượng nguồn nhân lực CMKT Chuyên môn kỹ thuật CNH - HĐH Cơng nghiệp hóa - Hiện đại hóa CNKT Cơng nhân kỹ thuật CSSK Chăm sóc sức khỏe ĐLKL Điện lực Kiên Lương DN Doanh nghiệp DNNVV Doanh nghiệp nhỏ vừa EVN Tập đồn Điện lực Việt Nam EVNSPC Tổng Cơng ty Điện lực Miền Nam GD&ĐT Giáo dục Đào tạo GS Giáo sư HDI Chỉ số phát triển người KHCN Khoa học công nghệ KHXH Khoa học xã hội KTXH Kinh tế xã hội LĐ Lao động LĐPT Lao động phát triển LHQ Liên hợp quốc NL Nhân lực NLĐ Người lao động NNL Nguồn nhân lực PCKG Công ty Điện lực Kiên Giang PGS Phó giáo sư SXKD Sản xuất kinh doanh TS Tiến sĩ VSATTP Vệ sinh an toàn thực phẩm WTO Tổ chức thương mại giới vii DANH MỤC BẢNG BIỂU Số hiệu Tên bảng Tran bảng g 1.1 Phân loại sức khỏe theo thể lực 22 2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh đơn vị 2018-2021 34 2.2 Sản lượng điện thương phẩm thành phần 36 2.3 Tiến trình tuyển dụng phân cấp trách nhiệm 39 2.4 Bảng kê chi tiết nhân cần tuyển năm 2018-2021 40 2.5 Cơ cấu lao động theo chức năng: 44 2.6 Cơ cấu theo giới tính độ tuổi lao động năm 2018-2021 45 2.7 Trình độ chun mơn kỹ nhân lực 48 2.8 Kết đánh giá thực công việc nhân viên 55 2.9 Tình hình sức khỏe người lao động 56 2.10 Lương trung bình từ 2018-2021 60 Số lượng đường dây trạm điện bổ sung vào lưới 3.1 điện quốc gia cho giai đoạn 2021-2025 71 Các tiêu theo kế hoạch giai đoạn 2021-2025 3.2 Chương trình bồi dưỡng, đào tạo NNL 72 3.3 Đối tượng, nội dung bồi dưỡng, đào tạo NNL 77 3.4 Các tiêu bồi dưỡng, đào tạo NNL 2019-2021 79 3.5 Bảng mô tả công việc 82 3.6 89 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số hiệu Tên sơ đồ Tran sơ đồ Cơ cấu tổ chức Điện lực Kiên Lương g 2.1 32 viii 2.2 Cơ cấu theo trình độ lao động 49