Tiểu luận môn học quản trị đổi mới và sáng tạo đề tài mô hình đổi mới

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH Tiểu luận môn học: Quản trị đổi sáng tạo Đề tài: Mơ Hình Đổi Mới Giảng viên: Bùi Đức Sinh Sinh viên thực hiện: Nguyễn Cao Kỳ Duyên Mssv: 050607190092 Lớp: MAG323_212_7_L13 Thành phố Thủ Đức, 27 tháng 04 năm 2022 Mục lục Phần 1: Mở đầu I Bối cảnh .1 II Lý chọn đề tài Phần 2: Nội dung I Định nghĩa đổi II Mơ hình đổi Mơ hình đổi mới: Đẩy Mạnh Công Nghệ Mơ hình đổi mới: Thị Trường Kéo Mơ hình đổi mới: Tích hợp 3.1 Mơ hình đổi mới: Gia Tăng 3.2 Mơ hình đổi mới: Triệt Để Mơ hình đổi mới: Mơ Hình Mạng .7 Mơ hình đổi Mở Phần 3: Kết luận, bối cảnh thực tế tương lai cụ thể cho cá nhân tổ chức 12 I Kết luận 12 II Áp dụng mơ hình chuyển biến tương lai công ty 12 Tài liệu tham khảo: 13 Phần 1: Mở đầu I Bối cảnh Vì phát triển kinh tế hội nhập việc khoa học kĩ thuật ngày đổi phát triển mạnh mẽ nên doanh nghiệp cần phải trọng đổi hướng kinh doanh, công nghệ mà thân họ áp dụng vào sản phẩm dịch vụ họ Lựa chọn mơ hình đổi phù hợp cho cơng ty bạn tất bối cảnh Bối cảnh ngành quan trọng tập hợp mơ hình thành cơng hầu hết ngành Người sáng tạo chấp nhận rủi ro nhiều đạt thành cơng đáng kể Ví dụ, Lululemon Athletica (15,6% TSR) tận dụng phong trào yoga phát triển cách cung cấp thương hiệu phong cách sống đặc biệt bao gồm thứ từ sản phẩm thực tế đến trải nghiệm khách hàng cửa hàng hoạt động từ thiện công ty Các nhà xây dựng giải pháp tạo lòng trung thành cách hiểu phân khúc người mua sắm cụ thể đáp ứng nhu cầu họ Ví dụ: Target (8,1% TSR) cung cấp sản phẩm “rẻ sang trọng” đáp ứng nhu cầu khách hàng trẻ, thường thời thượng Leveragers tạo mơ hình kinh doanh ưu việt sau tận dụng để trì vị trí dẫn đầu ngành Ví dụ, Costco (13,4% TSR) kết hợp giá thấp hàng ngày, mạng lưới nhà cung cấp tinh gọn cách tiếp cận dành cho thành viên để bật so với gói bán lẻ Các công ty mở rộng đạt tốc độ tăng trưởng thị phần nhanh chóng cách chuyển sang thị trường liền kề Ví dụ: Amazon (30,3% TSR) mang đến phân tích liệu người tiêu dùng, khả hậu cần dịch vụ khách hàng đặc biệt cho số lĩnh vực bán lẻ ngày mở rộng, bao gồm thời trang, quần áo sang trọng — với việc mua Whole Foods gần cơng ty — viên gạch -tạp hóa cối xay Các cơng ty gặp khó khăn họ theo đuổi mơ hình đổi mà ngành họ khơng khen thưởng Ví dụ: nhà bán lẻ Sears (–23,6% TSR) sử dụng mơ hình hậu vệ, dựa vào nhận diện thương hiệu mạng lưới cửa hàng truyền thống để dẫn đầu Nhưng người chơi trực tuyến nhanh nhẹn phát triển ngành bán lẻ, Sears đánh lợi Bối cảnh riêng cơng ty quan trọng lựa chọn mơ hình đổi tốt nhất: Đổi quan trọng chiến lược công ty, vị cạnh tranh thị trường lớn hơn, khả lợi tạo nên khác biệt nó? Như ví dụ cho thấy, cơng ty ngành thành cơng với mơ hình khác - mơ hình chọn phải phù hợp với chiến lược, điểm mạnh khả công ty II Lý chọn đề tài Như bạn biết vị đổi ảnh hưởng lớn tồn vong doanh nghiệp Đổi phần thiết yếu chiến lược kinh doanh thành công Như thường lệ, nhà đổi thất bại họ theo đuổi mơ hình sai để thực đổi Một đổi doanh nghiệp đạt thành công giúp cho doanh nghiệp đạt lợi nhuận đáng kể từ thành cơng Nếu đối thủ cạnh tranh bạn đổi theo mà bạn dậm chân chỗ thân bạn bị loại bỏ khỏi thị trường cạnh tranh luôn thay đổi nhu cầu người tiêu dùng Đổi xem phương án trọng tâm sách kinh tế quốc gia Tuy nhiên có số cơng ty ngại vấn đề đổi họ sợ vấn đề liên quan đến vốn để thực đổi khơng xác định xác họ đạt tương lai dài hạn đổi kinh doanh Đặc biệt bắt tay vào việc thực đổi họ gặp khó khăn việc lựa chọn mơ hình đổi phù hợp với cơng ty họ thích ứng thời Mơ hình đổi cung cấp khn khổ chi tiết để xác định, thúc đẩy triển khai ý tưởng Không biết áp dụng mô hình nào, chí áp dụng sai mơ hình dẫn tới nhiều hệ lụy nguy hiểm: không xác định hướng đi, cách tận dụng ưu điểm khắc phục nhược điểm mơ hình Vì vậy, tập trung vào việc bước quan trọng đổi áp dụng mơ hình hợp lí để tạo giá trị cần thiết Để giúp cho người hình dung rõ đổi mởi nào, nắm đặc trưng mơ hình đổi hỗ trợ việc doanh nghiêp lựa chọn mơ hình đổi thích hợp luận tiến hành xốy sâu vào điều Phần 2: Nội dung I Định nghĩa đổi Đổi việc áp dụng ý tưởng mẻ vào tổ chức Biến ý tưởng đổi thành sản phẩm dịch vụ mẻ , thương mại hóa chúng nhằm tăng thêm khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Về bản, bao gồm: • Tìm kiếm - qt mơi trường (bên bên ngồi) xử lý tín hiệu liên quan mối đe dọa hội đổi • Lựa chọn - định (trên sở quan điểm chiến lược cách thức doanh nghiệp phát triển tốt nhất) để đáp ứng tín hiệu số tín hiệu • Thực - chuyển tiềm ý tưởng kích hoạt thành tung thị trường bên bên Làm cho điều xảy kiện đơn lẻ mà cần ý đến việc thu thập nguồn tri thức phép đổi mới, thực dự án điều kiện không chắn, hai đòi hỏi giải vấn đề sâu rộng đưa đổi vào thị trường bên bên có liên quan • Nắm bắt giá trị từ đổi - việc trì áp dụng phổ biến học hỏi từ tiến thơng qua chu trình để tổ chức xây dựng sở kiến thức cải thiện cách thức quản lý trình để thử tìm cách quản lý trình để đưa giải pháp tốt cho vấn đề đổi Các hoàn cảnh khác dẫn đến nhiều giải pháp khác Việc đổi doanh nghiệp đặt nhằm mục đích quan trọng phải tạo lợi nhuận giá trị cho tổ chức Việc đổi doanh nghiệp phải phù hợp với thời đại lắng nghe nhu cầu khách hàng sản phẩm dịch vụ II Mô hình đổi Roy Rothwell, Nhà xã hội học người Anh người tiên phong đổi công nghiệp Ông có đóng góp đáng kể việc đổi quản lý Rothwell đưa hệ cải tiến từ năm 1950 trở Phát ông dựa nhiều yếu tố tiếp thị khác Điều bao gồm- lạm phát, lạm phát đình trệ, phục hồi kinh tế, thất nghiệp, v.v Phát ơng gọi mơ hình đổi mang tính mơ tả Nó thể cấu trúc khác q trình đổi cơng ty tùy thuộc vào xu hướng thị trường Do đó, Mơ hình Đổi ơng có lợi việc tạo chiến lược quản lý đổi cho doanh nghiệp Mơ hình đổi mới: Đẩy Mạnh Công Nghệ Document continues below Discover more fHràonmh: vi khách hàng MKE302 Trường Đại học Ngâ… 110 documents Go to course Bản tổng hợp - Bản tổng hợp thuyết trình 26 100% (2) Giới thiệu ngành TC- NH 11 100% (1) ID.AS L10 Nguyễn Ngọc Kim Tuyền 100% (1) Hành vi khách hàng ENG 167 Writing Level - BOOK- Update… 82 English 91% (35) MIS End of Chapters 1- Questions with… 12 Introduction 100% (5) to Business… Ch - 12 Questions 149 Marketing 100% (3) Cơng nghệ đẩy mạnh mơ hình kếItnqfuoảrmcủaatisoựnt…ăng trưởng kinh tế nhanh chóng bắt dầu từ năm 1950 Nasa phát triển mơ hình công cụ quản lý vào năm 1960 Ý tưởng gạt bỏ quy trình phức tạp dự án, yếu tố trung gian Chỉ tập trung vào việc hệ thống hóa cơng việc giành quyền kiểm soát hoạt động phát triển sản phẩm Tập trung đến việc thúc đẩy đổi công nghệ thông qua nghiên cứu phát triển sâu rộng Phát minh ứng dụng cơng nghệ hồn tồn vào q trình sản xuất Áp dụng giai đoạn nghiên cứu sản phẩm, kỹ thuật, sản xuất để tạo sản phẩm thành công Bởi doanh nghiệp tập trung mức vào việc phát triển ý tưởng hình thành sản phẩm nên dường bỏ lơ bỏ qua giai đoạn tiếp thị, nhu cầu thị trường không làm rõ Ở mơ hình họ quan niệm sản phẩm thành công sản phẩm chất lượng tốt Việc trọng vào R&D có nhược điểm không tiếp xúc đến phản hồi, mong đợi khách hàng khơng hình thành kết nối sản phẩm khách hàng Do đó, đổi thường bị quên lãng thị trường quan niệm có sai sót từ đầu nhà sản xuất Ví dụ: tốt điều cơng nghệ hình cảm ứng, cơng nghệ phát triển lần Royal Radar Foundation Vào năm 80, Hewlett Packard tiếp thu công nghệ đưa máy tính hình cảm ứng Sau đó, cơng nghệ trở nên hồn thiện nhận dạng chữ viết tay, Apples PDA Palm Pilot Trong năm gần đây, công nghệ ngày trở nên tiên tiến tìm thấy phần lớn điện thoại di động, máy tính xách tay máy tính Mơ hình đổi mới: Thị Trường Kéo Vào năm 1960,sau nhận lỗ hỏng mô hình để khắc phục điều mơ hình thị trường kéo đời Các yếu tố bị bỏ qua hệ xem xét hệ thứ hai Mơ hình thị trường kéo nơi sản phẩm hình thành dựa nhu cầu thị trường người tiêu dùng, nhà thiết kế tạo sản phẩm để đáp ứng nhu cầu Bên cạnh việc nguyên cứu sản phẩm, doanh nghiệp chuyển phần lớn tâm lực việc nguyên cứu thị trường, khảo sát người tiêu dùng, xây dựng kênh tiếp thị phù hợp Từ đa dạng hóa sản phẩm phù hợp với mức độ đa dạng nhu cầu tiêu dùng Quá trình tương tự tuyến tính nhấn mạnh nhu cầu thị trường Do làm giảm thời gian nghiên cứu Khi nhu cầu thị trường động chuyển biến linh hoạt, dự án kéo dài thời gian ngắn dẫn đến chia thành nhiều dự án nhỏ theo giai đoạn Nó bao gồm phân tích chi phí-lợi ích dự án phân bổ nguồn lực cách có hệ thống Ví dụ điển hình điều là: máy ảnh, chúng phát triển qua nhiều năm để đáp ứng nhu cầu thay đổi người dùng Chiếc máy ảnh đời đời đầu to cồng kềnh cần tới tầm đến người phụ trách Dần dần thị trường cần thao tác chụp dễ dàng hơn, lưu trữ khối lượng lớn hình ảnh, video kích thước máy ảnh cần tiết chế lại, chất lượng ảnh phải rõ nét Do phát triển nhu cầu khiến cho thiết kế máy ảnh trở nên nhẹ, nhỏ gọn hơn, độ phân giải cao, dung lượng nhiều v.v.), phần mềm chỉnh sửa cải thiện với Trong năm gần đây, chúng phát triển để nhỏ tích hợp với điện thoại di động, sau người muốn thay đổi (mọi người muốn chụp ảnh mình, kèm tính hẹn giờ), phát triển để chí cịn nhỏ sau chuyển lên phía trước điện thoại Đó kết hợp tinh tế hồn mỹ Đơi khó tính yêu cầu tưởng chừng khiến cho doanh nghiệp phải đau đầu Nhưng thách thức họ Nếu giải tạo bước ngoặt lớn cho doanh nghiệp không bị thị trường lãng qn Mơ hình đổi mới: Tích hợp 3.1 Mơ hình đổi mới: Gia Tăng Đổi gia tăng thực thi bước cải tiến, sửa đổi yếu tố nhỏ sản phẩm dịch vụ có để thêm, trì hồn thiện giá trị Tần suất gia tăng giá trị diễn liên tục thường xuyên theo thời gian Thay giới thiệu sản phẩm hoàn toàn tiềm ẩn nhiều rủi ro, chiến lược sản phẩm yêu cầu sửa đổi sản phẩm để cải thiện khả trì, mức độ liên quan tuổi thọ, nhiều lợi ích khác Bất kỳ cơng ty quy mơ hưởng lợi từ việc đưa đổi gia tăng thị trường, bao gồm từ việc thêm tính vào sản phẩm có phát triển mở rộng dịng Khi thực tốt, sửa đổi rủi ro, chi phí thấp đóng vai trị mạnh mẽ việc giúp làm bật khác biệt công ty sản phẩm mênh mông sản phẩm cạnh tranh khác Những đổi gia tăng cho phép công ty khác biệt nhanh dễ dàng với đối thủ cạnh tranh trì - chí cải thiện - vị trí thị trường họ ưu điểm mơ hình đổi gia tăng: Ít rủi ro Bởi đổi gia tăng có xu hướng mang lại chi phí thấp rủi ro thấp so với việc đưa sản phẩm dịch vụ hoàn toàn thị trường Giữ chân khách hàng Các cải tiến thường xuyên cải thiện khả hiển thị sản phẩm trì quan tâm khách hàng Mối quan hệ khách hàng bền chặt Việc tiếp tục tập trung vào nhu cầu khách hàng việc sử dụng sản phẩm xây dựng niềm tin ni dưỡng tầm nhìn lâu dài Một chiến thắng nhanh chóng Những cải tiến sản phẩm nhỏ giúp cơng ty giữ thị phần trì phù hợp thị trường đông đúc Tuổi thọ Tuổi thọ kéo dài sản phẩm dịch vụ tạo đa dạng danh mục sản phẩm công ty giúp đảm bảo tuổi thọ công ty Sản phẩm dịch vụ tốt Những cải tiến nhỏ, mang tính chiến lược sản phẩm có dẫn đến chức năng, suất, hiệu phát triển tốt – cuối sản phẩm tốt Tiềm đổi cấp tiến Các công ty tạo dịng doanh thu với chi phí thấp hơn, rủi ro thấp để tài trợ cho đổi cấp tiến rủi ro hơn, tốn Ví dụ: Gillette thương hiệu tiếng thành công với lĩnh vực dao cạo dụng cụ chăm sóc cá nhân Với thành công liên tiếp việc cho đời mẫu mã đầy sáng tạo mẻ, lan rộng phân khúc khách hàng Xuất phát từ ý tưởng ban đầu Gillette tạo lưỡi dao cạo mỏng dính an tồn sản phẩm mang lại nhiều thành tựu cho Gilltte Dựa đà phát triển mạnh mẽ Gilltte tiếp tục tân tiến sản phẩm cách cho sản phẩm Techmatic, lưỡi dao có tay cầm, thay đổi lưỡi dao, lưỡi dao lưỡi, lưỡi, lưỡi tích hợp ưu điểm bật từ sản phẩm trước Ngoài thiết kế lưỡi dao thuận tiện cho việc cạo râu, sản phẩm trang bị thêm lưỡi cắt phía để tiện cắt tỉa sợ râu dai, hay tóc rìa Có trục xoay, bổ sung thêm tính bơi trơn, trang bị thêm tính rung nhẹ chạy pin hỗ trợ nhịp nhàng cho việc cạo râu, quay chiều so với loại chiều trước Sản phẩm Gillette đổi liên tục để đưa sản phẩm hoàn thiện cho thị trường ứng với thời điểm 3.2 Mơ hình đổi mới: Triệt Để Cịn gọi đổi đột phá, đề cập đến việc giới thiệu sản phẩm dịch vụ hoàn toàn để thay sản phẩm dịch vụ có Một sản phẩm hồn tồn lạ nói chưa hình thành trước Loại đổi thay đổi chơi tác động đáng kể đến cục diện thị trường tốn mang rủi ro cao nhiều Ví dụ: rõ cho trường hợp sản phẩm theo kỳ cách mạng công nghiệp lửa, nước, điện, đặc biệt đời cảu Internet Nó hồn tồn lạ khơng tưởng, khơng dựa tảng có sẵn Internet tạo hàng loạt bước ngoặt sau Tái cấu trúc lại hầu hết hình thức Đồng nghĩa với việc đối tượng biết cách tiếp cận Internet sớm, hội chiến thắng chiến cạnh tranh cao Điển hình việc Google tượng kỳ ảo công nghệ internet Được tạo ý tưởng luận văn hai sinh viên trẻ trường Đại học Tổng hợp Stanford Larry Page Sergey Brin Xuất phát từ ý tưởng tạo nên cơng cụ tìm kiếm Internet, Larry Page Sergey Brin bắt đầu hành trình nghiên cứu cơng cụ tìm kiếm có tên BackRub từ năm 1996 Vượt qua nhiều thử thách gian nan, 24 năm xuất thị trường, Google trở thành tên tuổi quen thuộc, hoàn toàn người giới biết tới với kiến thức không giới hạn Một ý tưởng điên rồ họ biến thành thực Đến hàng ngàn người ln có cảm giác diệu kỳ siêu nhiên Mô hình đổi mới: Mơ Hình Mạng Ý tưởng trung tâm đằng sau mạng lưới đổi là, giới tri thức phân phối rộng rãi ngóc ngách, cơng ty riêng lẻ khơng thể tự dựa hồn tồn vào việc thực nghiên cứu riêng tất lĩnh vực, mà thay vào đó, sử dụng quy trình mua cấp phép, phát minh, chí nghiên cứu liệu từ cơng ty khác có thị trường ngách lĩnh vực cụ thể Thì việc thực nghiên cứu bên ngồi công ty cách cấp phép, liên doanh liên kết mang lại hiệu kinh tế cao tối ưu Do đó, mạng lưới đổi nói chung bao gồm việc cơng ty sử dụng có hệ thống nhiều hội nghiên cứu bên bên ngồi, tích hợp hội nghiên cứu chia sẻ toàn cầu với khả nguồn lực địa phương công ty khai thác hội thơng qua nhiều kênh Do có khả cạnh tranh thị trường thời điểm cơng nghệ thay đổi nhanh chóng chu kỳ sản phẩm ngắn Ví dụ: Target tập đồn bán lẻ Mỹ có mạng lưới hợp tác rộng lớn gồm nhà thiết kế sản phẩm nhà thiết kế thời trang tiếng giới để tạo mặt hàng dành riêng cho Target Ví dụ, kiến trúc sư tiếng Michael Graves thiết kế loạt thiết bị nhà bếp cho họ hợp tác năm với Isaac Mizrahi tạo 300 triệu đô la lợi nhuận hàng năm Những mối quan hệ đối tác không mang lại lợi nhuận to lớn mà giúp nâng tầm thương hiệu Target trước nhiều đối thủ cạnh tranh Mơ hình đổi Mở Mơ hình Đổi mở, Chesbrough đề xuất năm 2003, nhằm mục đích mơ tả quy trình quản lý đổi cần phát triển Nó đề cập đến đa dạng nguồn tri thức huy động để tạo động lực đổi mới doanh nghiệp Một số nguồn số gửi đến, số nguồn khác - quan trọng - gửi Đây mơ hình đại nóa mang tính cởi mở, phịng khống, trái ngược với mơ hình tích hợp tập trung vào hoạt động R&D nội Nó đối lập hồn tồn với đổi khép kín, đề cập đến quy trình (hoặc chủ yếu) sử dụng kiến thức nội Trong sách tiếng mình, Chesbrough (2003 2006) đặt thuật ngữ 'đổi mở' để mơ tả mơ hình để tổ chức đổi cơng ty Mơ hình Đổi Mở cung cấp điểm chuẩn cho thực tiễn tốt việc giám sát trình đổi thông qua hai đề xuất đôi: sử dụng sáng chế làm hàng hóa giao dịch để cung cấp doanh thu bổ sung tài sản kiến thức bổ sung, đồng thời mở ranh giới cơng ty dịng vào dịng tri thức Trong đổi khép kín, R&D thực nội cơng ty, khơng có mối quan hệ với đối tác bên ngồi Cơng ty tự quản lý tất giai đoạn trình đổi mới, từ thiết tiếp thị Nó sử dụng quyền tài sản theo cách phịng vệ Quyền sở hữu trí tuệ (IPR) cho phép bảo vệ chống lại bắt chước, làm giảm lợi nhuận từ vị trí độc quyền đầu tư vào R&D Nếu đổi khép kín đảm bảo bảo vệ hợp pháp đổi mới, làm giảm hội kinh doanh cho người có hỗ trợ cơng ty Nó dẫn đến phát triển sáng chế, sáng chế không phát triển khai thác thương mại chủ sở hữu chúng bị mịn Thay vào đó, Chesbrough thách thức cơng ty áp dụng mơ hình kinh doanh mở, mơ hình giả định trước luồng kiến thức ý tưởng vào Đổi Mở tập trung vào việc xác định hội kết kiến thức đến từ bên ngồi cơng ty Các đối tác công ty (nhà cung cấp, khách hàng) đơn vị liên quan khác (đối thủ cạnh tranh, trường đại học, v.v.) nguồn thơng tin hữu ích Trong thực tế, nguồn sáng tạo bên nguồn bên phải kết hợp Ngoài ra, Đổi mở phải cho phép tạo giá trị bổ sung bán cấp phép IPR không chủ sở hữu trực tiếp sử dụng Những ưu điểm bật mơ hình đổi mở: Thu hút lượng khán giả lớn Với đổi mở, tiềm quy mô khán giả mở rộng nhiều Bạn muốn đầu vào rộng tốt Điều bạn muốn có nhìn sâu sắc thói quen mua hàng người tiêu dùng Đây vật dụng hàng ngày gia đình Ở mở rộng đối tượng mà khơng có giới hạn rõ ràng Tất nhiên, cần phải lưu ý với tham gia rộng rãi chi phí cao Ví dụ: Lego công ty đồ chơi Đan Mạch hợp tác với Chaordix để hình thành trang web Lego Ideas, nơi người dùng gửi ý tưởng cho sản phẩm Lego với khả biến chúng thành thương mại Những hợp tác nhiều người sáng tạo ý tưởng dự án nhận 10.000 người ủng hộ Lego lựa chọn thức, người sáng tạo hưởng 1% phí quyền Cho đến nay, Lego cơng bố 41 bộ, có 33 sản xuất, dự án Lego Ideas coi bước đột phá ngành công nghiệp đồ chơi Bằng cách này, Lego hiểu rõ khách hàng muốn Họ có ý tưởng thú vị Cải thiện hiệu chi phí Chi phí đổi mở nhỏ số lượng ý tưởng đầu vào Nó mang lại lợi nhuận to lớn cho công ty thời kỳ suy thoái Đổi nội tiêu tốn thời gian làm việc nhân viên Điều họ tham gia vào việc quản lý trình đổi ý tưởng Trong đổi mở, thời gian sử dụng nhân viên hướng tới việc quản lý quy trình Trong ví dụ Netflix, họ thưởng triệu USD cho nhóm cung cấp phương pháp thành cơng Nó tiết kiệm chi phí đáng kể Nó làm giảm rủi ro đầu tư thất bại Điều trái ngược với việc cố gắng phát triển nội mà khơng có đảm bảo.Điều chứng minh thực tế họ khơng thể sử dụng thuật tốn chiến thắng ban đầu Nhưng họ có ứng cử viên xuất sắc khác để lựa chọn Thu hút khách hàng tham gia vào R&D Theo nhu cầu khách hàng, thiết kế sản phẩm dịch vụ quan trọng, bất chấp quy trình đổi mở hay khép kín Tuy nhiên, đổi mở mở cánh cửa Nó liên quan đến khách hàng trình R&D từ đầu Điều làm tăng khả tồn sản phẩm bạn nhận phản hồi gần tức khía cạnh tính cần thiết hữu ích cho người dùng cuối khía cạnh khơng Dịng sản phẩm B&W Nivea chủ yếu phát triển mạng xã hội với thông tin chi tiết, nhận xét phản hồi người tiêu dùng toàn giới Thu hút khách hàng thực tế họ trình phát triển giúp Nivea sớm hiểu khía cạnh sản phẩm họ quan trọng tập trung vào khía cạnh Cơ hội cho mối quan hệ hợp tác sinh lợi Khi hợp tác với bên bên ngoài, hầu hết điều xảy hai cơng ty, có khả dẫn đến đời quan hệ đối tác béo bở Tài sản trí tuệ cơng ty sử dụng công ty (và ngược lại) Điều thực mà khơng có chồng chéo lớn thị trường tương ứng họ Mối quan hệ đối tác cộng sinh Cả hai cơng ty có nhiều tiềm sáng tạo theo ý họ tình Các doanh nghiệp cố gắng thu hút nhà đầu tư Ví dụ: P&G điển hình cho đổi mở cơng ty có lợi Proctor & Gamble tập đoàn hàng tiêu dùng đa quốc gia Mỹ với thương hiệu Gillette, Braun, v.v P&G sử dụng trang web để kết nối tìm kiếm nguồn tài nguyên đổi từ công ty nhà đổi bên Connect + Develop thúc đẩy nhiều mối quan hệ đối tác sản phẩm, bao gồm hợp tác với OraLabs để tạo loại son dưỡng môi cho thương hiệu P&G’s Covergirl Tìm Kiếm Tài Năng Mới Đổi cởi mở cơng cụ tuyệt vời để tìm kiếm nhân tài bên ngồi cơng ty Tiếp cận rộng rãi giúp tìm kiếm thu hút cá nhân hồn hảo cho hội việc làm có, thay chọn người phù hợp “đủ gần” cơng ty Ví dụ: General Electric sử dụng đổi mở cho mục đích thơng qua GeniusLink Challenges , nơi người gửi giải pháp họ giành giải thưởng, số số yêu cầu thực tập Quá trình chọn lọc giúp GE tìm cá nhân tài để sau gắn bó thơng qua hội việc làm thực tập trả lương Những thách thức đổi mở Mục Tiêu Không Rõ Ràng Quyết định mở rộng đổi sở không đào tạo rủi ro khơng phù hợp Vì vậy, điều quan trọng lập biểu đồ mục tiêu bạn đánh giá xem liệu đổi mở có tương thích với hồn cảnh bạn hay khơng Ví dụ: Mountain Dew có mục tiêu tìm tên cho sản phẩm táo xanh Sau đó, câu chuyện có kết thúc hạnh phúc giai đoạn thiết kế có nguy bị trolling Một giải pháp tốt ban giám khảo nội định 10 lựa chọn hàng đầu từ tất đề xuất, sau người dùng bỏ phiếu cho lựa chọn tốt Một lần nữa, mục tiêu Mountain Dew tiếp thị sản phẩm Sau đó, thiết kế chiến dịch thực Loại Đối Tượng Sai Việc tìm kiếm loại quy mơ đối tượng khó khăn có nguy dẫn đến rủi ro đầu tư chìm thực vội vàng lý sai lầm Điều cần thiết phải hiểu bạn muốn đạt cách bạn tin cách tốt để đạt điều Sử dụng thơng tin để xác định phạm vi bên bên ngồi cung cấp thơng tin liên quan để đạt mục tiêu bạn tốt Chiến dịch đặt tên Mountain Dew ví dụ điển hình Nếu mục tiêu họ tìm tên mới, họ nhầm đối tượng, chiến dịch đặt tên cơng khai giống chiêu trị lừa đảo internet Sau đó, lần nữa, từ góc độ tiếp thị, đối tượng mục tiêu xác Lợi Nhuận Giảm Dần Bạn đổi lâu, lợi nhuận bạn giảm dần theo thời gian Mặc dù người lạc quan lưu ý điều có nghĩa có kết giảm từ đầu, việc biết giữ cho dự án tiếp tục thách thức Nó phải đủ dài để nhận thơng tin đầu vào mong muốn bạn, đủ ngắn để giữ hiệu chi phí Tóm lại, hầu hết đổi mở công cụ hiệu chi phí phẫu thuật cho ý tưởng thuê Điều thời kỳ khó khăn Nhưng đơi khoảng trống đáng xấu hổ khoản đầu tư chìm đắm Phần 3: Kết luận, bối cảnh thực tế tương lai cụ thể cho cá nhân tổ chức I Kết luận Sự đổi coi động tăng trưởng hay cơng cụ phịng thủ chiến lược tổng thể công ty bạn? Vị cạnh tranh công ty bạn mạnh đến mức nào, nguồn lợi cạnh tranh bạn lâu bền đến mức nào? Thương hiệu quan trọng sức mạnh tương đối giá trị thương hiệu bạn gì? Khả liên quan đến đổi bạn mạnh mẽ so với người khác ngành bạn? Bạn sẵn sàng đầu tư cho đổi mới? Và, quan trọng nhất, lĩnh vực bạn thay đổi nhanh - giá trị đạt tổ chức bạn trước đường cong? Việc trả lời loạt câu hỏi phổ biến tiết lộ bối cảnh cơng ty bạn Xác định rõ ràng tình hình địa công ty bước việc lựa chọn mơ hình phù hợp kế hoạch phát triển đổi mởi sản phẩm sau Khi chọn mơ hình, nên ngun cứu mơ hình mà đối thủ cạnh tranh không sử dụng sử dụng Hãy xem xét khoản đầu tư cần thiết, thời gian chi phí cho khả nâng cấp, sau lọc lựa chọn qua lăng kính tham vọng nguồn lực bạn Chuyển sang mơ hình điều chỉnh tốt khả bạn với mơ hình có khía cạnh thách thức việc chuyển đổi lực đổi cơng ty Năm mơ hình đổi ý tưởng trừu tượng Mỗi loại có tập hợp nguyên tắc thiết kế, ưu nhược điểm đặc điểm chi phối toàn Nó giúp có kế hoạch chi tiết đổi bố trí rõ ràng tất phần liên kết phải phù hợp hỗ trợ mơ hình Chúng bao gồm cấu tổ chức văn hóa cơng ty; cơng cụ quy trình để tạo ý tưởng, thương mại hóa quản lý danh mục đầu tư; số khuyến khích để thúc đẩy, theo dõi đo lường kết Một thiết kế giúp cơng ty cam kết củng cố mơ hình họ thông qua định thiết kế xuyên suốt tổ chức họ II Áp dụng mơ hình chuyển biến tương lai công ty Tác động việc áp dụng phù hợp mơ hinh đến tình hình phát triển doanh nghiệp thể chi tiết qua chứng thiết thực sau đây: Mơ hình chiêu mộ ý tưởng Netflix: họ tiết kiệm chi phí, sử dụng đầu tư khác biệt với nhiều mơ hình doanh nghiệp Như đề cập phần trên, họ sẵn sàng chi tra số tiền hậu hĩnh cho nhóm cung cấp phương pháp thông minh thật hiệu Không thiết nhóm có nhận viên cơng ty hay khơng, mà Điều chứng minh thực tế họ khơng thể sử dụng thuật tốn chiến thắng ban đầu Nhưng họ có ứng cử viên xuất sắc khác để lựa chọn Gillette sử dụng mơ hình gia tăng giải pháp củng cố lượng người tiêu dùng nắm giữ thị trường sản phẩm hoàn thiện Xây dựng sản phẩm mạnh đáp ứng đa dạng nhu cầu Cơng ty đầu tư vào phân tích nâng cao để hiểu rõ liệu tiết lộ hành vi nhu cầu cộng đồng tiêu dùng Mơ hình đột phá tốt hình thành Google khơng hoạt động khơng có khả chấp nhận rủi ro cao công ty, điều phản ánh số nội khuyến khích người Theo tìm hiểu tơi, năm mơ hình đổi cung cấp cách hiệu để tổ chức đánh giá tinh chỉnh chiến lược đổi họ Họ giúp nhóm điều hành đối mặt với câu hỏi quan trọng, chẳng hạn như, chúng tơi theo đuổi mơ hình sao? Các quy trình tổ chức có phù hợp với mơ hình khơng? Mơ hình có mang lại lợi ngành không? Các đối thủ theo đuổi mơ hình họ hoạt động tốt nào? Chúng ta có nên xem xét lại chiến lược mơ hình đổi khơng? Những khoản đầu tư khả đòi hỏi thay đổi lĩnh vực đó? Giải câu hỏi giúp công ty chọn mơ hình phù hợp, phát triển động hỗ trợ để thúc đẩy mơ hình tiến lên gặt hái lợi nhuận tăng trưởng tích lũy từ thành công đổi Tài liệu tham khảo: https://www.northeastern.edu/graduate/blog/implementing-business-model- innovation/ https://training.gpo.vn/3-case-study-noi-tieng-chung-minh-tam-quan-trong-cua-su- sang-tao-va-doi-moi-trong-tinh-than-kinh-doanh.html https://digital.fpt.com.vn/chien-luoc/doi-moi-sang-tao-doanh-nghiep.html http://openinnovation.net/category/commentary/henry-chesbrough/ MANAGING INNOVATION: Integrating Technological, Market and Organizational Change More from: Hành vi khách hàng MKE302 Trường Đại học Ngâ… 110 documents Go to course Bản tổng hợp - Bản tổng hợp thuyết trình 26 Hành vi 100% (2) khách hàng Giới thiệu ngành TC- NH 100% (1) 11 Hành vi khách hàng Hành vi khách hàng 100% (1) 24 Hành vi khách hàng ID.AS L10 Nguyễn Ngọc Kim Tuyền 100% (1) Hành vi khách hàng More from: KD Kỳ Duyên 566