Tiểu luận đề tài thực trạng chiến lược của công ty đa quốc gia

Tuy nhiên, các công ty đa quốc gia cũng có thể gây ramột số tác động tiêu cực như cạnh tranh không lành mạnh, ô nhiễm môi trường vàbóc lột lao động.1.1.2 Nguyên nhân ra đời của công ty đ

BÀI TIỂU LUẬN

ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC Giảng viên hướng dẫn:TS Phạm Đình Dzu

Môn: Đầu Tư Quốc Tế Nhóm sinh viên thực hiện

TP Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng 12 năm 2023

PHIẾU ĐÁNH GIÁ PHÂN CÔNG NHÓM 8

Họ và tên Phân công Hoàn thành Đánh giá

Phạm Thị Yến

My

1.3 Vai trò của các Công ty đa quốc gia 2.2.1 Chiến lược của Apple

Nguyễn Huy

Phát

2.2 Chiến lược của các công ty đa quốc gia và

mô hình thâm nhập thị trường

2.2.4 Chiến lược của Microsoft

Nguyễn Thị

Trang

2.2 Chiến lược của các công ty đa quốc gia và

mô hình thâm nhập thị trường

2.2.4 Chiến lược của Microsoft

Mai Trần Hải

Triều

2.3 Chiến lược của Toyota

Chương III Kết luận + Tổng hợp Word &

Power point

Trần Minh Tú

1.1 Khái quát công ty đa quốc gia

2.2.2 Chiến lược của P&G

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU

CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA

1.1 Khái quát về công ty đa quốc gia

1.1.1 Khái niệm công ty đa quốc gia

1.1.2 Nguyên nhân ra đời của công ty đa quốc gia

1.1.3 Các loại hình công ty đa quốc gia

1.2 Đặc điểm của công ty đa quốc gia

1.3 Vai trò của các công ty đa quốc gia CHƯƠNG II CHIẾN LƯỢC CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA

2.1 Chiến lược của các công ty đa quốc gia và mô hình thâm nhập

thị trường

2.1.1 Chiến lược của công ty đa quốc gia dựa trên sự sáng tạo (Innovation-Based Multinationals)

2.1.2 Chiến lược của công ty đa quốc gia dựa trên sự trưởng thành

2.1.3 Chiến lược của công ty đa quốc gia dựa trên sự lâu đời (Senescent MNCs)

2.2 Các công ty đa quốc gia và những chiến lược

2.2.1: Apple (Chiến lược dựa trên sự sáng tạo)

2.2.2: P&G (Chiến lược dựa trên sự lâu đời)

2.2.3: Toyota (Chiến lược dựa trên sự trưởng thành)

2.2.4: Microsoft (Chiến lược đa chiều)

CHƯƠNG III KẾT LUẬN

Tài liệu tham khảo:

MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Công ty Đa quốc gia và chiến lược thâm nhập thị trường được định hình bởi sựquan trọng của ciệc vận dụng và hiểu biết về môi trường kinh doanh toàn cầu vàcách các công ty quản lý, mở rộng hoạt động của mình Việc tìm hiểu vai trò, phântích ưu nhược điểm của từng chiến lược mà các công ty đa quốc gia đang áp dụng

sẽ góp phần khám phá sự đa dạng của các mô hình kinh doanh đa quốc gia vànhững chiến lược hiệu quả để đưa ra thực tiễn

2 Mục tiêu đề tài

Mục tiêu của đề tài là tìm hiểu vai trò, ý nghĩa những chiến lược thâm nhập thịtrường của các công ty đa quốc gia

CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA

1.1 Khái quát về công ty đa quốc gia

Tập đoàn đa quốc gia (MNCs), còn được gọi là công ty đa quốc gia, là doanhnghiệp sản xuất và bán hàng hóa, dịch vụ tại ít nhất hai quốc gia trở lên trên thếgiới Các tập đoàn đa quốc gia thường có trụ sở chính tại một quốc gia nhất định

và có văn phòng, nhà máy sản xuất ở nhiều quốc gia khác

1.1.1 Khái niệm công ty đa quốc gia

Công ty đa quốc gia (MNC) là một thuật ngữ kinh doanh đề cập đến một công ty

có hoạt động kinh doanh ở ít nhất hai quốc gia khác nhau Các công ty đa quốc giathường có trụ sở chính ở một quốc gia và có các chi nhánh hoặc công ty con ở cácquốc gia khác Chúng có thể sản xuất, phân phối hoặc bán sản phẩm hoặc dịch vụcủa mình ở các quốc gia khác nhau Các công ty đa quốc gia có thể được phân loạitheo các tiêu chí khác nhau, chẳng hạn như theo ngành, theo quy mô hoặc theomức độ phức tạp của hoạt động kinh doanh Một số ngành công nghiệp có nhiềucông ty đa quốc gia bao gồm công nghệ, sản xuất, dịch vụ tài chính và dịch vụ tiêudùng Các công ty đa quốc gia lớn nhất thế giới bao gồm Apple, Amazon,Microsoft, Alphabet và Walmart,…

Các công ty đa quốc gia có vai trò quan trọng trong nền kinh tế toàn cầu Chúnggóp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, tạo việc làm và nâng cao mức sống củangười dân ở các quốc gia Tuy nhiên, các công ty đa quốc gia cũng có thể gây ramột số tác động tiêu cực như cạnh tranh không lành mạnh, ô nhiễm môi trường vàbóc lột lao động

1.1.2 Nguyên nhân ra đời của công ty đa quốc gia

Nguyên nhân ra đời của các tập đoàn đa quốc gia có thể chia thành hai nhómchính:

 Nguyên nhân kinh tế:

o Tìm kiếm thị trường mới: Khi thị trường nội địa đã bão hòa, các công ty cần tìm kiếm thị trường mới để mở rộng sản xuất và kinh doanh

o Tìm kiếm nguồn nguyên liệu và nhân công giá rẻ: Các công ty có thể tận dụng nguồn nguyên liệu và nhân công giá rẻ ở các nước đang phát triển để giảm chi phí sản xuất, nâng cao lợi nhuận

o Tận dụng lợi thế so sánh của các quốc gia: Các công ty có thể tận dụng lợi thế so sánh của các quốc gia về nguồn lực, công nghệ, kỹ năng lao động,…

để nâng cao năng lực cạnh tranh

 Nguyên nhân phi kinh tế:

o Tìm kiếm sự an toàn và ổn định:Các công ty có thể đầu tư ra nước ngoài để tránh rủi ro kinh tế, chính trị, xã hội ở nước sở tại

o Mở rộng tầm ảnh hưởng: Các công ty có thể đầu tư ra nước ngoài để mở rộng tầm ảnh hưởng và nâng cao vị thế của mình trên thị trường thế giới.Các công ty đa quốc gia có vai trò quan trọng trong nền kinh tế thế giới Chúnggóp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, tạo việc làm, nâng cao mức sống của ngườidân ở các quốc gia Tuy nhiên, các công ty đa quốc gia cũng có thể gây ra một sốtác động tiêu cực như cạnh tranh không lành mạnh, ô nhiễm môi trường, bóc lộtlao động,…

1.1.3 Các loại hình công ty đa quốc gia

Các công ty đa quốc gia có thể được phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau,trong đó một trong những tiêu chí quan trọng nhất là cấu trúc Cấu trúc của công ty

đa quốc gia ảnh hưởng đến cách thức hoạt động của công ty, cách thức ra quyếtđịnh và cách thức kiểm soát các hoạt động ở các quốc gia khác nhau

Một số loại hình công ty đa quốc gia phổ biến dựa trên cấu trúc:

 Công ty đa quốc gia theo chiều ngang: Công ty này hoạt động trong cùng một lĩnh vực kinh doanh ở các quốc gia khác nhau Ví dụ, một công ty đa quốc gia sản xuất ô tô có thể có các nhà máy sản xuất ở nhiều quốc gia trên thế giới.

 Công ty đa quốc gia theo chiều dọc: Công ty này hoạt động trong nhiều lĩnh vực kinh doanh liên quan với nhau, từ sản xuất đến phân phối và bán lẻ Ví dụ, một công ty đa quốc gia sản xuất giày có thể có các nhà máy sản xuất, kho bãi, cửa hàng bán lẻ ở các quốc gia khác nhau

 Công ty đa quốc gia theo mạng lưới: Công ty này có các chi nhánh hoặc công ty con hoạt động độc lập với nhau, nhưng vẫn có mối quan hệ hợp tác vớinhau Ví dụ, một công ty đa quốc gia sản xuất đồ điện tử có thể có các chi nhánh ở nhiều quốc gia, mỗi chi nhánh chịu trách nhiệm sản xuất một bộ phận khác nhau của sản phẩm

 Công ty đa quốc gia theo liên kết:Công ty này được hình thành thông qua việc sáp nhập hoặc mua lại các công ty khác ở các quốc gia khác nhau Ví dụ, một công ty đa quốc gia sản xuất thực phẩm có thể mua lại một công ty đa quốc gia sản xuất đồ uống để tạo thành một công ty đa quốc gia mới có hoạt động kinh doanh rộng hơn

Ngoài ra, các công ty đa quốc gia cũng có thể được phân loại dựa trên mức độtập trung của quyền lực Các công ty đa quốc gia có quyền lực tập trung cao là cáccông ty có trụ sở chính nắm giữ quyền kiểm soát cao đối với các hoạt động ở cácquốc gia khác nhau Các công ty đa quốc gia có quyền lực tập trung thấp là cáccông ty có quyền lực được phân tán giữa trụ sở chính và các chi nhánh ở các quốcgia khác nhau

Mỗi loại hình công ty đa quốc gia đều có những ưu điểm và nhược điểm riêng.Việc lựa chọn loại hình công ty phù hợp phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm lĩnhvực kinh doanh, quy mô công ty, chiến lược kinh doanh và môi trường kinh doanhcủa các quốc gia nơi công ty hoạt động

1.2 Đặc điểm của công ty đa quốc gia

Cơ cấu vốn

Cơ cấu vốn của công ty đa quốc gia thường bao gồm các nguồn vốn từ nội bộcông ty và các nguồn vốn từ bên ngoài Các nguồn vốn từ nội bộ công ty bao gồmlợi nhuận giữ lại, vốn cổ phần và các khoản vay nội bộ Các nguồn vốn từ bênngoài bao gồm vốn vay ngân hàng, trái phiếu và vốn đầu tư của các nhà đầu tưnước ngoài

Các công ty đa quốc gia thường có cơ cấu vốn đa dạng, với sự kết hợp của cácnguồn vốn từ nội bộ và bên ngoài Điều này giúp các công ty đa quốc gia có thểhuy động vốn một cách linh hoạt để đáp ứng nhu cầu tài chính của mình

Doanh thu

Doanh thu của công ty đa quốc gia thường rất lớn, chiếm tỷ trọng đáng kể trongnền kinh tế thế giới Theo thống kê của UNCTAD, doanh thu của 100 công ty đaquốc gia lớn nhất thế giới chiếm khoảng 30% tổng GDP của thế giới

Doanh thu của công ty đa quốc gia có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau, baogồm:

 Doanh thu bán hàng: Đây là nguồn doanh thu chính của các công ty đa quốc gia

 Doanh thu từ dịch vụ: Các công ty đa quốc gia cũng có thể cung cấp các dịch vụ như dịch vụ tài chính, dịch vụ tư vấn,

 Doanh thu từ quyền sở hữu trí tuệ: Các công ty đa quốc gia có thể sở hữu các tài sản trí tuệ như thương hiệu, bản quyền, và thu lợi nhuận từ việc cấpphép sử dụng các tài sản này

Quy mô hoạt động

Quy mô hoạt động của công ty đa quốc gia thường rất lớn, với mạng lưới chinhánh và công ty con trải rộng trên nhiều quốc gia Điều này giúp các công ty đa

quốc gia có thể tiếp cận thị trường toàn cầu và tận dụng các lợi thế so sánh của cácquốc gia khác nhau.

Một số công ty đa quốc gia có quy mô hoạt động khổng lồ, với số lượng nhânviên lên đến hàng triệu người Ví dụ, công ty Apple có khoảng 154.000 nhân viêntrên toàn thế giới, trong khi công ty Walmart có khoảng 2,3 triệu nhân viên

Các công ty đa quốc gia có quy mô hoạt động lớn có thể mang lại nhiều lợi íchcho nền kinh tế thế giới, bao gồm:

 Thúc đẩy tăng trưởng kinh tế: Các công ty đa quốc gia có thể tạo ra nhiều việc làm, đầu tư và thương mại, từ đó thúc đẩy tăng trưởng kinh tế

 Tăng cường cạnh tranh: Các công ty đa quốc gia có thể thúc đẩy cạnh tranh trong nền kinh tế, từ đó mang lại lợi ích cho người tiêu dùng

 Thúc đẩy đổi mới: Các công ty đa quốc gia có thể đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, từ đó thúc đẩy đổi mới công nghệ

Tuy nhiên, các công ty đa quốc gia cũng có thể gây ra một số tác động tiêu cực,bao gồm:

 Cạnh tranh không lành mạnh: Các công ty đa quốc gia có thể sử dụng quy

mô và nguồn lực của mình để cạnh tranh không lành mạnh với các công ty nhỏ hơn

 Ô nhiễm môi trường: Các công ty đa quốc gia có thể góp phần gây ô nhiễm môi trường ở các quốc gia nơi họ hoạt động

 Bóc lột lao động: Các công ty đa quốc gia có thể bóc lột lao động ở các quốcgia đang phát triển bằng cách trả lương thấp và không đảm bảo các quyền lao động cơ bản

1.3 Vai trò của các công ty đa quốc gia

1.3.1 Vai trò tích cực

Sự xuất hiện các công ty đa quốc gia không phải là một hiện tượng mới mẻ Ví

dụ những công ty như Công ty Đông Ấn Anh Quốc hay Đông Ấn Hà Lan bắt đầu

hoạt động trên phạm vi quốc tế trong thời kỳ diễn ra làn sóng thực dân hóa đầu tiêncách đây hơn 300 năm Tuy nhiên bản chất của các công ty đa quốc gia đã thay đổirất nhiều trong những thế kỷ qua Cuộc cách mạng công nghiệp và công nghệthông tin cùng các biện pháp quản lý mới đã đóng vai trò quan trọng trong tiếntrình này Đặc biệt với quá trình toàn cầu hóa được thúc đẩy mạnh mẽ kể từ sauChiến tranh thế giới lần thứ hai cùng sự mở rộng thương mại tự do, các công ty đaquốc gia đã khuếch trương mạnh mẽ về số lượng và quy mô hoạt động.

Với tác động của toàn cầu hóa và tự do hóa thương mại, các công ty đa quốc gia

đã có nhiều thuận lợi hơn trong việc tìm kiếm những địa điểm hoạt động mang lạihiệu quả cao nhất Theo đó, các công ty này đẩy mạnh đầu tư ra nước ngoài nhằmkhai thác lợi thế so sánh của từng quốc gia, tận dụng các chính sách ưu đãi, qua đógiảm chi phí sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh cho mình Sự lớn mạnh củacác công ty đa quốc gia cũng là chỉ dấu cho thấy một sự thay đổi quan trọng trongnền chính trị thế giới đang diễn ra Theo đó, khi quyền năng trong việc áp đặt cáchàng rào thuế quan giảm sút, vai trò của các nhà nước trong việc điều phối nềnthương mại toàn cầu cũng không còn mạnh mẽ như trước đây Trong nền thươngmại toàn cầu ngày càng tự do ngày nay, chính các công ty đa quốc gia, những tácnhân chủ chốt tiến hành các hoạt động thương mại quốc tế, là những người nắmgiữ quyền lực trong việc xác lập các quy tắc thương mại toàn cầu

Quyền lực của các công ty đa quốc gia còn thể hiện ở chỗ chúng rất khó kiểmsoát Do hoạt động xuyên biên giới, các quy định pháp luật ở cấp độ quốc giathường không đủ để điều chỉnh hành vi của các công ty đa quốc gia Vấn đề nàycòn nảy sinh từ thực tế rằng việc điều phối pháp luật ở cấp độ quốc tế còn rất yếu

và rất khó đảm bảo thực thi Chính vì vậy mặc dù các công ty đa quốc gia đóng vaitrò quan trọng trong việc thúc đẩy tăng trưởng và phát triển toàn cầu, việc các công

ty này có thể chuyển hoạt động sang các quốc gia khác khi gặp phải các rào cản

quản lý ở nước sở tại khiến cho các quốc gia đơn lẻ hầu như không thể kiểm soátđược hoạt động và hành vi của các công ty đa quốc gia.

Ngoài ra, công ty này là các cỗ máy cung cấp động lực phát triển kinh tế cho cácquốc gia, đặc biệt là các quốc gia đang phát triển, thông qua nguồn vốn, công nghệhay kỹ năng quản lý mà các công ty này mang đến cho các quốc gia tiếp nhận đầu

tư Thông qua các nhà máy và các dự án ở các nước đang phát triển, các công ty đaquốc gia được cho là góp phần tạo ra công ăn việc làm, gia tăng tổng thu nhậpquốc nội, cũng như góp phần nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật, khả năng quản

lý của các nước đang phát triển Thông qua hoạt động của mình, các công ty đaquốc gia cũng có thể giúp các quốc gia thay đổi cơ cấu nền kinh tế, mở rộng xuấtnhập khẩu và qua đó hội nhập sâu hơn vào nền kinh tế toàn cầu Trên bình diệnquốc tế, các công ty đa quốc gia cũng được ca ngợi là những người tiên phongtrong nghiên cứu và phát triển các công nghệ mới, là một lực lượng giúp thúc đẩyquá trình hiện đại hóa quan hệ quốc tế và là một trong những nguồn hi vọng đốivới việc xóa đói giảm nghèo ở các nước thuộc Thế giới thứ ba

1.3.2 Vai trò tiêu cực

Các nhà chỉ trích cho rằng các công ty đa quốc gia là những kẻ bóc lột các nướckém phát triển, xâm hại quyền con người, gây ô nhiễm môi trường, và trong nhiềutrường hợp còn tham gia các hoạt động phạm pháp, thậm chí liên quan đến các âmmưu lật đổ chính quyền nước sở tại Ví dụ, có nhiều bằng chứng cho thấy vàonhững năm 1970, công ty ITT và Anaconda Copper với sự trợ giúp của Cục Tìnhbáo Trung ương Mỹ (CIA) đã dính líu vào việc lật đổ chính quyền dân cử của bác

sĩ Salvador Allende tại Chile nhằm thu hồi lại các tài sản đã bị quốc hữu hóa Công

ty dầu lửa Shell cũng là một trong số ít các công ty đa quốc gia vẫn tiếp tục duy trìhoạt động ở Nam Phi thời kỳ chế độ apartheid bất chấp sự phản đối và lời kêu gọicông ty này chấm dứt hoạt động ở đây của cộng đồng quốc tế và các tổ chức phichính phủ Các công ty đa quốc gia cũng bị cáo buộc là làm thất thoát nguồn thu

ngân sách của các quốc gia thông qua hình thức chuyển giá nội bộ, một biện phápnhằm trốn thuế rất tinh vi mà chính quyền các quốc gia rất khó kiểm soát Ở ViệtNam, việc công ty Vedan của Đài Loan gây ô nhiễm môi trường trên quy mô lớn

và kéo dài ở khu vực sông Thị Vải (Đồng Nai) là một ví dụ khác về các mặt tráicủa các công ty đa quốc gia

CHƯƠNG II CHIẾN LƯỢC CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC

+ Nghiên cứu và Phát triển (R&D): Công ty đa quốc gia dựa trên sự sáng tạo đặttrọng điểm lớn vào hoạt động nghiên cứu và phát triển Bằng cách này, họ có thểtạo ra sản phẩm và dịch vụ mới, độc đáo, và nâng cao giá trị cho khách hàng

+ Quản lý tri thức toàn cầu: Công ty này tích hợp và quản lý tri thức từ nhiều thịtrường trên thế giới để tận dụng sự đa dạng văn hóa và khả năng sáng tạo của cácđội ngũ nhân sự toàn cầu

+ Chuyển giao công nghệ: Sự đa quốc gia cho phép công ty chuyển giao công nghệ

từ một thị trường sang thị trường khác, tận dụng những phát kiến có thể được ápdụng rộng rãi

+ Tìm kiếm và kết nối toàn cầu: Các doanh nghiệp này tìm kiếm cơ hội sáng tạotoàn cầu và xây dựng mạng lưới kết nối quốc tế để tận dụng nguồn lực và kiến thứctoàn cầu

+ Tạo lập đối tác và liên kết chiến lược: Công ty đa quốc gia dựa trên sự sáng tạothường xây dựng các đối tác chiến lược với các tổ chức nghiên cứu, đại học, vàdoanh nghiệp khác để chia sẻ kiến thức và tăng cường khả năng đổi mới

+ Đổi mới liên tục: Điểm chính của chiến lược này là sự không ngừng trong đổimới Các công ty này phải liên tục nắm bắt và phản ánh những xu hướng mới, côngnghệ mới, và nhu cầu thị trường để duy trì và mở rộng ưu thế cạnh tranh.

Chiến lược của công ty đa quốc gia dựa trên sự sáng tạo đánh đổi giữa việc tạo

ra giá trị mới và đa dạng hóa để đối mặt với thách thức của môi trường kinh doanhtoàn cầu ngày càng biến động

2.1.2 Chiến lược của công ty đa quốc gia dựa trên sự trưởng thành

Chiến lược của công ty đa quốc gia dựa trên sự trưởng thành tập trung vào quátrình phát triển và chuyển đổi của doanh nghiệp qua thời gian Một số điểm chínhcủa chiến lược này:

+ Phát triển đa chiều: Công ty đa quốc gia theo chiến lược trưởng thành có thể chútrọng vào việc phát triển đa chiều, bao gồm cả sự mở rộng địa lý, đa dạng hóa sảnphẩm, và tăng cường khả năng phục vụ khách hàng

+ Quản lý rủi ro tốt hơn: Sự trưởng thành giúp công ty tích lũy kinh nghiệm vànắm vững thị trường, từ đó giảm rủi ro trong quản lý chiến lược và quyết định kinhdoanh

+ Tối ưu hóa cơ sở hạ tầng: Sự trưởng thành cung cấp cơ hội để tối ưu hóa cơ sở hạtầng và chuỗi cung ứng, giúp giảm chi phí và tăng cường hiệu suất

+ Xây dựng thương hiệu vững mạnh: Thông qua sự trưởng thành, công ty có thểxây dựng và củng cố thương hiệu của mình trên thị trường, tạo ra lòng tin từ phíakhách hàng và tăng giá trị thương hiệu

+ Đổi mới tăng trưởng: Sự trưởng thành có thể kết hợp với chiến lược đổi mới đểđạt được tăng trưởng bền vững và giữ vững ưu thế cạnh tranh trong ngành

+ Tăng cường quyền lực thương mại: Sự trưởng thành có thể mang lại ưu thế trongcác cuộc đàm phán thương mại và quan hệ đối tác với các đối tác quốc tế

+ Quản lý nguyên tắc đạo đức và xã hội: Các công ty trưởng thành thường có khảnăng chủ động quản lý nguyên tắc đạo đức và thực hành xã hội, từ đó tăng cường

uy tín và hỗ trợ cộng đồng

Chiến lược của công ty đa quốc gia dựa trên sự trưởng thành nhấn mạnh vào quátrình tăng cường và phát triển toàn diện của doanh nghiệp trong bối cảnh thị trường

và cơ hội thay đổi

2.1.3 Chiến lược của công ty đa quốc gia dựa trên sự lâu đời (Senescent MNCs)

Chiến lược của công ty đa quốc gia dựa trên sự lâu đời, hay còn được gọi là

"Senescent MNCs" tập trung vào các công ty đa quốc gia có thể đối mặt với nhữngthách thức lâu dài khi họ trải qua quá trình mắc kẹt và suy giảm Một số điểm nổibật của chiến lược này:

+ Sự thất bại trong việc thích ứng: Các công ty senescent có thể đã mất khả năngthích ứng với sự biến đổi nhanh chóng trong môi trường kinh doanh Họ có thể bịrơi vào tình trạng lạc quan quá mức về thành công trong quá khứ

+ Gánh nặng chi phí lâu dài: Do sự lâu dài, các công ty này thường phải đối mặtvới cấu trúc tổ chức phức tạp và chi phí lớn liên quan đến việc duy trì hệ thốngquản lý và cơ sở hạ tầng quốc tế

+ Thiếu đổi mới: Do sự ổn định và thói quen lâu dài, có nguy cơ rơi vào trạng tháikhông đổi và mất khả năng đổi mới trong sản phẩm, dịch vụ, và quy trình kinhdoanh

+ Quản lý kém hiệu quả: Các vấn đề về quản lý có thể nảy sinh khi sự phức tạp của

tổ chức không còn phản ánh nhu cầu thị trường hoặc không giữ kịp với sự biếnđộng

+ Thách thức trong quản lý nhóm toàn cầu: Các công ty này có thể gặp khó khăntrong việc quản lý đội ngũ nhân sự đa quốc gia và tận dụng đầy đủ nguồn lực từ sự

đa dạng văn hóa

+ Thách thức về hình ảnh thương hiệu: Sự lâu dài có thể làm giảm giá trị củathương hiệu khi người tiêu dùng có thể cảm thấy công ty không còn là nguồn đổimới hoặc không phản ánh đúng xu hướng thị trường mới

Chiến lược này nhấn mạnh sự cần thiết của sự đổi mới và khả năng thích ứng liêntục để duy trì sức mạnh cạnh tranh của các công ty đa quốc gia lâu dài.

2.2 Các công ty đa quốc gia và những chiến lược.

2.2.1: Apple (Chiến lược dựa trên sự sáng tạo)

Apple được thành lập năm 1976 bởi Steve Jobs tại California, Hoa Kỳ, nổi tiếng

vì những sản phẩm và dịch vụ công nghệ như Iphone, Ipad, Mac, dịch vụ điện toánđám mây Icloud và dịch vụ nền tảng giải trí thông qua Apple TV+,…

Apple bắt đầu mở rộng hoạt động quốc tế vào những năm 1980 khi họ tung rasản phẩm đầu tiên của mình trên thị trường quốc tế, từ đó mở rộng phạm vi cungcấp dịch vụ của họ ra toàn thế giới bắt đầu từ khu vực châu Á và châu Âu Appleđược biết đến với chiến lược dựa trên sự sáng tạo, được liên tục kế thừa từ nhữngngày đầu thành lập, với những hành động sau:

 Tái phát minh sản phẩm: tái phát minh các sản phẩm hiện có bằng cách tậndụng các khả năng công nghệ mới nổi để đưa trải nghiệm của khách hànglên một quỹ đạo mới là cốt lõi trong chiến lược đổi mới của Apple

 Sự đồng cảm và niềm đam mê hướng tới sự hoàn hảo: nâng trải nghiệm củakhách hàng lên một quỹ đạo mới, Apple đã tập trung vào sự đồng cảm vàniềm đam mê hướng tới sự hoàn hảo để tìm hiểu sâu sắc những kỳ vọng tiềm

ẩn của khách hàng Apple yếu tố chiến lược đổi mới này là sự thể chế hóathành công những đặc điểm cá nhân của Steve Jobs

 Cải tiến công nghệ vay mượn: tận dụng các công nghệ do người khác pháttriển, Apple tập trung vào tìm nguồn cung ứng từ bên ngoài và cải tiếnchúng trong nội bộ, dường như đã vượt quá giới hạn Khả năng sàng lọc nội

bộ này của Apple dường như rất khó để tái tạo

 Hình thành quan hệ đối tác toàn cầu: Thay vì cố gắng cải tiến và sản xuất tất

cả các bộ phận, Apple tập trung vào việc hợp tác với các nhà cung cấp tốtnhất trên thế giới Chiến lược kết hợp các thành phần tốt nhất để mang lại

hiệu suất cao ở cấp độ sản phẩm hoặc hệ thống cũng là điểm mạnh cốt lõitrong chiến lược đổi mới của Apple.

 Liên tiếp phát hành các bản cập nhật tốt hơn: Chiến lược đổi mới của Applethúc đẩy sự phát triển của các đổi mới để mở rộng thị trường và chống lại sựcạnh tranh bằng cách giảm thời gian tiếp cận Chiến lược này đã và đanggiúp Apple tiếp tục tận dụng các khả năng công nghệ đang phát triển và cácyếu tố bên ngoài để mở rộng chiều sâu và chiều rộng của những đổi mới củamình

 Tái tạo thông qua việc tự xoá bỏ để duy trì thành công: iPod đã mang lạicuộc sống thứ hai cho Apple Tuy nhiên, điện thoại thông minh tiếp tục làmối đe dọa cho tương lai của iPod Do đó, Steve Jobs đã thực hiện một nỗlực ban đầu để duy trì thành công của mình bằng cách tái phát minh nóthành iPhone đặt dấu chấm hết cho iPod

*Ưu điểm

Chiến lược kinh doanh của Apple là tạo ra một thị trường mới nhờ đổi mớimang tính đột phá sáng tạo và khiến cho sự cạnh tranh không còn phù hợp với thịtrường đó Lợi thế cạnh tranh của nó dựa vào việc tạo ra sự phá hủy thông qua việcđổi mới sản phẩm Để thúc đẩy làn sóng đổi mới, chiến lược cạnh tranh của Appletập trung vào hành trình cải tiến không ngừng nghỉ, dẫn đến việc liên tiếp cho rađời các phiên bản tốt hơn

Chiến lược sáng tạo của Apple thành công nhờ sự tái tạo và sàng lọc đến từnhiều nguồn như sự đồng cảm, tính kinh tế về công nghệ theo quy mô, phạm vihoạt động cũng như hệ sinh thái tích hợp theo chiều dọc được phân bổ toàn cầu Sựtái tạo và thúc đẩy mạnh mẽ các làn sóng tái tạo xuất phát từ sự đồng cảm, côngnghệ, kiến trúc và sự chuyên môn hóa của nhà cung cấp để đạt được Sức mạnh thịtrường độc quyền đã biến Apple thành kẻ đột phá