Đang tải... (xem toàn văn)
Chính vì vậy, đây là khoảng trống thị trường để các doanh nghiệp ViệtNam đem đến những sản phẩm chất lượng với giá thành hợp lý, thu hút các tệp kháchhàng mục tiêu của mình.Thị trường gi
` BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA MARKETING BÀI KIỂM TRA CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU Đề tài Xây dựng chiến lược thương hiệu sản phẩm giày Ananas Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Thanh Nga Lớp học phần: 2316BRMG0512 Nhóm thực hiện: Nhóm Hà nội, 2022 DANH SÁCH THÀNH VIÊN Lớp học phần: 2316BRMG0512 Nhóm STT Họ tên Lớp HC Mã sinh viên Chức vụ 51 Đặng Thị Luyến K57T3 21D220227 Nhóm trưởng 52 Nguyễn Đức Lương K57T1 21D220125 Thành viên 52 Đào Thị Mai K57T2 21D220177 Thành viên 54 Nguyễn Thị Tuyết Mai K57T3 21D220228 Thành viên 55 Trần Thị Phương Mai K57T1 21D220014 Thành viên 56 Nguyễn Duy Mạnh K57T2 21D220178 Thành viên 57 Nguyễn Ngọc Minh K57T2 21D220179 Thành viên 58 Nguyễn Thị Trà My K57T3 21D220230 Thành viên 59 Trần Thị Lệ Mỹ K57T1 21D220128 Thành viên 60 Hồ Thị Huyền Nga K57T2 21D220180 Thành viên MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU NỘI DUNG THẢO LUẬN I Giới thiệu khái quát thương hiệu doanh nghiệp II Phân tích mơi trường kinh doanh 2.1 Môi trường bên .7 2.2 Môi trường bên 2.3 Môi trường ngành .9 11 11 11 2.4 Đánh giá 12 III Định vị thương hiệu 13 3.1 Mục tiêu 13 3.1.1 Mục tiêu chiến lược chung .13 14 3.2 Định vị thương hiệu sản phẩm Ananas 15 3.3 Đánh giá định vị thương hiệu sản phẩm 16 3.4 Định hướng xây dựng chiến lược định vị thương hiệu sản phẩm giai đoạn 2020 – 2025 17 V Phân bổ nguồn lực để triển khai chiến lược 18 4.1 Phân bổ nguồn lực biện pháp triển khai 18 4.2 Timeline 20 4.3 Dự trù kinh phí 20 V Truyền thông thương hiệu .21 5.1 Đánh giá hoạt động truyền thông thương hiệu 21 .21 23 27 5.2 Xây dựng dự án truyền thông cho thương hiệu sản phẩm 27 28 28 28 29 29 33 VI Rủi ro thương hiệu doanh nghiệp 33 6.1 Các rủi ro trước 33 33 34 6.2 Dự báo rủi ro tương lai 35 KẾT LUẬN 37 TÀI LIỆU THAM KHẢO 38 LỜI MỞ ĐẦU Thị trường da giày Việt Nam trải qua 20 năm hình thành phát triển Với kinh tế phát triển, nhu cầu sử dụng giày ngày tăng cao với nhiều mục đích, thị trường da giày trở nên sôi động với nhiều doanh nghiệp hoạt động, từ nước đến nước, với nhiều phân khúc giá khác Theo báo cáo Statista, năm 2023, lợi nhuận ròng thị trường da giày Việt Nam lên đến 1,9 tỉ USD dự kiến tăng trưởng 5.60% hàng năm (theo CAGR 2023-2027) Các mặt hàng giày chào bán thị trường không giới hạn nước, mà có xuất mặt hàng giày cao cấp đến từ nước như: Nike, Vans, Converse, Adidas, Tuy vậy, năm 2023, mặt hàng giày bình dân trọng so với mặt hàng giày cao cấp Chính vậy, khoảng trống thị trường để doanh nghiệp Việt Nam đem đến sản phẩm chất lượng với giá thành hợp lý, thu hút tệp khách hàng mục tiêu Thị trường giày da nội địa Việt Nam đối mặt thách thức cạnh tranh mà chất lượng sản phẩm tương đương nhau, nhu cầu, xu hướng thời trang thay đổi khơng ngừng Chính doanh nghiệp phải xây dựng chỗ đứng quan trọng tâm trí người dùng, việc xây dựng chiến lược thương hiệu cho ngành hàng vô quan trọng Câu hỏi đặt xây dựng chiến lược thương hiệu là: Làm để xây dựng thương hiệu bền vững không bị lỗi thời? Với tiền đề câu hỏi đặt ra, nhóm lựa chọn đề tài: “PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU CỦA SẢN PHẨM GIÀY ANANAS” để có nhìn sâu rộng thị trường, phân tích vị trí thương hiệu cách thương hiệu đưa chiến lược, chiến thuật để có chỗ đứng thị trường, tạo khác biệt so với đối thủ xa đạt mục tiêu, sứ mệnh, tầm nhìn mà thương hiệu hướng đến NỘI DUNG THẢO LUẬN I Giới thiệu khái quát thương hiệu doanh nghiệp Ananas thành lập năm 2012, thương hiệu trực thuộc Công Ty Cổ Phần Hazza thuộc sở hữu Đông Hưng Footwear Group hoạt động đa lĩnh vực Trong lĩnh vực giày thể thao, doanh nghiệp cung cấp sản phẩm 100% sản xuất Việt Nam, với 20 năm kinh nghiệm gia công giày thể thao cho hãng tiếng, áp dụng kế thừa công nghệ ông lớn như: Puma, Keds, Burberry hay Reebok,… Sau nhiều năm sóng gió kể từ có mặt thị trường từ năm 2012, đến năm 2017, Ananas quay trở lại với tên gọi cũ, cách làm chọn năm làm cột mốc cho hành trình Trong bước thất bại, Ananas sẵn sàng cống hiến, mang lại giá trị cho cộng đồng để phát triển thương hiệu bền vững, thay chạy theo lợi nhuận trước mắt Tên thương hiệu Ananas lấy cảm hứng từ hình ảnh “Trái Dứa” (Ananas tiếng Anh nghĩa “Trái Dứa”), loại lành, kiên cường vươn sinh trưởng từ mơi trường đất khơ cằn khắc nghiệt Chính thế, CEO trẻ 9x Nguyễn Hoàng Dương cộng lấy hình ảnh để làm biểu tượng nhận diện cho thương hiệu bước vào chinh phục giới sneaker Tại Ananas, sản phẩm hướng đến hệ trẻ nam lẫn nữ thị trường Việt Nam với chất lượng cao giá thành hợp lý Dịng sản phẩm thương hiệu dòng sản phẩm giày với nhiều chủng loại, từ giày khơng cổ, cổ thấp đến giày cổ cao Các dịng sản phẩm giày bao gồm: Vintas (Vintage+Ananas) với thiết kế hướng cổ điển; Batas (Basic+Ananas) với thiết kế đơn giản, bền vững; Urbas (Urban+Ananas) với thiết kế động, hướng thành thị; Pattas (Pattern+Ananas) với màu sắc đơn giản họa tiết sắc màu Ngoài ra, Ananas cung cấp dòng sản phẩm mặc thường ngày phụ kiện kèm (mũ, túi xách, ) (MẤY CÁI NÀY TÌM ẢNH NHA CHO VƠ PPT NHA) Hiện tại, Ananas hoạt động cửa hàng vật lý quận địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh kết hợp phủ sóng thị trường online Facebook Instagram Document continues below Discover more from: trị chiến Quản lược SMGM0111 Trường Đại học… 265 documents Go to course bai-tap-lap-va9 quan-ly-du-an-da… Quản trị chiến lược 100% (11) Ví dụ viết tổng quan 28 nghiên cứu Quản trị chiến lược 96% (23) Tình 18 Quản trị chiến lược 100% (8) 123doc nghien cuu 26 thuc trang ap dung… Quản trị chiến lược 100% (7) Cau hoi quan ly nha 90 nuoc ve kinh te Quản trị chiến lược Hồng Ngun ANH II Phân tích mơi trường kinh doanh 2.1 Mơi trường bên ngồi 2.1.1 Kinh tế vĩ mô 100% (6) 17 2621231016 TM26.0… Quản trị chiến lược 100% (5) Tuy chịu ảnh hưởng nặng nề dịch Covid-19, quy mô kinh tế Việt Nam năm 2020 đạt khoảng 343 tỷ USD, đứng top 40 kinh tế lớn giới, mức thu nhập chung người dân tăng lên Điều dẫn đến điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp tập trung phát triển đồng thời tạo nên sức cạnh tranh thị trường vơ lớn Nhu cầu tìm kiếm thoải mái, động hình thức đẹp cách ăn mặc người tiêu dùng ngày trọng, số ngành giày dép Đây mặt hàng thiết yếu cho vận động di chuyển sống, nhiều hãng giày đưa thị trường nhằm thỏa mãn người tiêu dùng có Ananas 2.1.2 Tự nhiên Điều kiện khí hậu, đặc tính vùng miền ảnh hưởng đến trình cung ứng nguyên vật liệu cho doanh nghiệp sản xuất định marketing thiết kế sản phẩm, lựa chọn hệ thống phân phối cho phù hợp với tiến trình định vị phát triển thương hiệu Đặc biệt bối cảnh kinh doanh ngày nay, cân lợi ích kinh doanh lợi ích xã hội đặt lên hàng đầu, việc đảm bảo phát triển an tồn môi trường tự nhiên trình khai thác hoạt động xã hội gắn với thiên nhiên cách để doanh nghiệp sản xuất ghi dấu ấn tâm trí khách hàng thương hiệu đẹp, vững mạnh, quan tâm đến lợi chung tồn xã hội 2.1.3 Chính trị/pháp lý Việt Nam ln đánh giá nước có an ninh tốt, trị ổn định, điểm thuận lợi cho hãng phát triển thương hiệu Bên cạnh nhà nước có số sách ủng hộ doanh nghiệp nội địa Những quy định pháp luật an toàn chất lượng sản phẩm với nhãn hàng mang thương hiệu riêng khiến cho mặt hàng giả hàng nhái giúp cho thương hiệu tiếng có dấu hiệu phát triển thị trường 2.1.4 Văn hóa – xã hội Văn hoá tiêu dùng người Việt cách khoảng 10 năm trước chủ yếu quan điểm “ăn mặc bền”, gắn liền với hệ tuổi thơ sandal Biti’s, giày Thượng Đình Khoảng cuối năm 2016 tới nay, giao thoa văn hoá phương Đông bắt trend giới trẻ, giày sneakers ngày ưa chuộng sử dụng rộng rãi Khách hàng ngày ưa chuộng mẫu sneakers với thiết kế đẹp mắt, gọn nhẹ chất lượng cao, không phục vụ cho nhu cầu hỗ trợ di chuyển mà cịn biểu tượng cho phong cách lớp trẻ 2.1.5 Công nghệ Ananas sử dụng “dây chuyền cũ đem lại giá trị mới”- kế thừa 20 năm kinh nghiệm từ nhà sản xuất giày Vulcanized, Ananas thừa hưởng công nghệ sản xuất giày Vulcanized từ thiết công năng, trực tiếp thực tỉ mỉ tất khâu, từ thiết kế, sản xuất, phân phối đến truyền thơng, chăm sóc khách hàng, định hướng đem lại sản phẩm chất lượng cao mức giá, phù hợp với phần lớn lớn trẻ Việt Nam 2.2 Môi trường bên 2.2.1 Doanh nghiệp Công Ty CP HAZZA với thương hiệu Ananas thành lập năm 2010, doanh nghiệp đăng ký quyền sở hữu thương hiệu Giày Ananas Bn bán hàng hóa may mặc Mơi giới hợp đồng hàng hóa chứng khốn 2.2.2 Nguồn tài Cơng ty mẹ: Cơng ty cổ phần Hazza có tổng số vốn điều lệ 3.000.000.000đ 2.2.3 Nguồn nhân lực Độ tuổi nhân Ananas độ tuổi khách hàng mục tiêu (từ 18 đến 25 tuổi) Bản thân Ananas tin tưởng vào sức trẻ đội ngũ nhân viên, bạn trẻ đồng hành từ ngày nên hiểu sâu thương hiệu, kết đầu đánh giá tốt, hiệu khơng thua đội ngũ lâu năm Hơn nữa, Ananas xây dựng văn hố nhân mang tính cách điềm tĩnh, khơng vội vàng Điều thể qua định hướng phát triển bước “chậm mà chắc” mà Ananas theo đuổi 2.2.4 Trung gian marketing Vì thương hiệu cịn thị trường nên Ananas có chuỗi cửa hàng thành phố Hồ Chí Minh tiếp tục mở thêm cửa hàng Đăk Lăk Bên cạnh đó, Ananas cịn có trung gian dịch vụ Facebook, Instagram, website riêng Youtube Trên facebook có hỗ trợ tính chạy quảng cáo, tính Ananas lựa chọn để quảng bá cho thương hiệu mình, để nhiều người biết đến tiếp cận khách hàng Có thể thấy mạng xã hội công cụ đắc lực hoạt động quảng bá thương hiệu Ananas Với tích cực mở rộng chi nhánh cửa hàng, phát triển phân phối hệ thống cửa hàng lẫn trực tuyến Ananas bước khẳng định thương hiệu thị trường giày nội địa Việt 2.3 Môi trường ngành 2.3.1 Đối thủ cạnh tranh (MẤY CÁI NÀY CŨNG NÊN ĐỂ ẢNH ĐTCT VÀ ĐỂ TT TỰ NÓI NHA) a Đối thủ trực tiếp Tỷ trọng sản xuất giày nội địa Việt Nam thấp, thị phần yếu tập trung tay ông lớn Biti’s Biti’s thương hiệu giày dép Việt tâm thức người tiêu dùng 60 năm, với cú trở đầy ngoạn mục vào cuối năm 2016, tên Biti’s Hunter “sống lại” với chiến dịch truyền thông bật, thực đưa tên Biti’s trở lại thị trường giày dép sau năm dài vắng bóng Với tinh thần khơng ngừng đổi mong muốn nâng cao vị giày thể thao thị trường nội địa, Biti’s ln tìm kiếm, nghiên cứu cải tiến để áp dụng cho sản phẩm Hãng mạnh tay chi đến triệu đô để đầu tư cho công nghệ máy móc kỹ thuật sản xuất giày thể thao chất lượng cao Việt Nam Kết đời đôi Hunter “Nhẹ bay” - sản phẩm có chất lượng khơng thua dịng phổ thông hãng giày danh tiếng giới