Đồ án lập kế hoạch kinh doanh đề tài cửa hàng kinh doanh đồ handmade

Các kết quả nghiên cứu trong đồ án do em tự tìm hiều, phân tích một cách trung thực, khách quan và phù hợp với tình hình thực tế hiện nay Hưng Yên, ngày 21 tháng 05 năm 2022 Người cam đo

GIỚI THIỆU KẾ HOẠCH KINH DOANH

Tên kế hoạch kinh doanh

- Tên kế hoạch: Cửa hàng kinh doanh đồ handmade

- Địa điểm: Đường Sài Thị - TT Khoái Châu - Khoái Châu- Hưng Yên

M ục đích củ a k ế ho ạ ch kinh doanh

- Cung cấp các sản phẩm, dịch vụliên quan đến đồ thủ công, phụ kiện trang trí do tự tay làm

- Bản thân sẽ có một công việc ổn định, thỏa mãn được đam mê với kinh doanh của mình

- Mang lại thu nhập cũng như kinh nghiệm quý báu cho bản thân

- Dự kiến khai trương cửa hàng vào ngày 16/08/2022

- Đi vào hoạt động kinh doanh ổn định tháng 10/2022

- Hòa vốn trong thời gian sớm nhất

Mô t ả các ho ạt độ ng kinh doanh chính

- Chuyên bán các sản phẩm liên quan đến đồ thủ công, mỹ nghệ phục vụ cho giới trẻ như vòng tay, túi sách, tranh giấy, thiệp tại Đường Sài Thị - TT

Khoái Châu - Khoái Châu - Hưng Yên

- Bán hàng qua các trang mạng xã hội: zalo, facebook…

Ch ủ nhân c ủ a k ế ho ạ ch kinh doanh

Chủ nhân của kế hoạch: Nguyễn Thị Hồng Nhung Địa chỉ: Tân Dân - Khoái Châu - Hưng Yên Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh

Hiện đang là sinh viên năm 3 tại trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Hưng Yên Với sởthích là đam mê kinh doanh Do vậy, em đã đứng lên thực hiện đề tài này

Về mặt nguồn vốn, tôi rất may mắn khi có sự trợ giúp và tin tưởng của gia f-xchang f-xchang đình đã trao cho tôi một số vốn ban đầu để khởi sự kinh doanh trong những ngày đầu khó khăn.

Là sinh viên năm ba thì bản thân vẫn còn thiếu nhiều kinh nghiệm, kỹnăng phân tích đánh giá, gặp phải nhiều khó khăn nhưng tôi tự tin rằng mình có thể đứng ra làm chủ cho công việc kinh doanh f-xchang f-xchang

Phân tích quy mô c ủ a th ị trườ ng

a) Điề u ki ệ n v ị trí đị a lý

Khoái Châu là một huyện đồng bằng ở phía tây tỉnh Hưng Yên, nằm trên bờ tả ngạn củasông Hồng, có vị trí địa lý: Phía đông giáp huyệnYên Mỹvà huyện Ân Thi, Phía tây giáp huyện Thường Tín, thành phố Hà Nội với ranh giới là sông Hồng, Phía nam giáp huyện Kim Động và huyện Phú Xuyên, thành phố Hà Nội với ranh giới là sông Hồng, Phía bắc giáp huyện Văn Giang Huyện Khoái Châu có diện tích 130,82 km², dân số năm 2020 là 189.070 người, mật độ dân số đạt 1.445 người/km² b) Đặc điể m kinh t ế - xã h ộ i

Năm 2021, trong bối cảnh gặp nhiều khó khăn, thách thức, dịch bệnh covid-

19 diễn biến phức tạp Song với sự chỉđạo, điều hành tập trung, linh hoạt của cấp ủy, chính quyền các cấp, sự nỗ lực phấn đấu của toàn thể nhân dân và các doanh nghiệp, tình hình KT-XH của huyện đạt được nhiều kết quả tích cực Tốc độ gia tăng giá trị sản xuất ước đạt 6,94% Trong đó: Công nghiệp - TTCN - XD tăng 9,28%; Thương mại - Dịch vụ tăng 5,96%; Nông nghiệp tăng 2,15%; Cơ cấu kinh tế Công nghiệp -TTCN - XD; Thương mại dịch vụ; Nông nghiệp, tương ứng 47,32% - 38,67% -14,01% Giá trị thu trên 1 ha đất canh tác ước đạt 228 triệu/ha; thu nhập bình quân đầu người ước đạt 80,5 triệu đồng/người/năm

Bên cạnh đó em còn nhận thấy trên địa bàn huyện Khoái Châu có một số các trường THCS, THPT, Đại học, Cao đẳng, thu hút nguồn học sinh sinh viên lớn, cụ thể:

 Trường đại học: Trường Đại học Sư phạm Kỹ Thuật Hưng Yên, TrườngCao đẳng nghề Cơ điện và Thuỷ lợi

 Trường THPT: các trường như Trường THPT Khoái Châu, Trường THPT Phùng Hưng, TT GDTX Khoái Châu,…

 Trường THCS: các trường như trường như trường THCS Dân Tiến, f-xchang f-xchang

THCS Tân Dân, THCS Nguyễn Thiện Thuật, THCS Phùng Hưng,

Qua nghiên cứu và khảo sát thị trường cho thấy trong khu vực TT.Khoái Châu hoàn toàn chưa có một cửa hàng nào chuyên kinh doanh đồhandmade, đáp ứng nhu cầu hiện tại thì chỉ là các cửa hàng bán đồlưu niệm kèm theo những món đồ handmade, vì vậy những đối thủ cạnh tranh không đáng lo ngại Đây chính là lợi thế lớn c) Chính tr ị , pháp lu ậ t

Hiện tại trên địa bàn huyện Khoái Châu thì vấn đề chính trị và pháp luật tương đối ổn định Dân cư và các cửa hàng kinh doanh cũng từng bước tuân thủ các chủtrương chính sách của pháp luật Huyện luôn quan tâm chăm lo xây dựng hệ thống tổ chức chính trị xã hội vững mạnh về mọi mặt Hệ thống tổ chức chính trị cấp huyện và cấp xã có đủ các tổ chức theo quy định Các đoàn thể huyện, xã thường xuyên được kiện toàn, hoạt động hiệu quả, luôn tuyên truyền, vận động hội viên tích cực tham gia các hoạt động giữ gìn an ninh trật tự, thực hiện nghiêm quy chế dân chủ, quy ước, hương ước; Các xã quan tâm xây dựng hệ thống chính trị - xã hội vững mạnh, nhiệm vụ quốc phòng, an ninh và trật tự xã hội được giữ vững.

Phân tích đố i th ủ c ạ nh tranh

Hiện nay trên phạm vi Khoái Châu và dọc đường Sài Thị có nhiều các cửa hàng nhỏđã tham gia vào kinh doanh đồ handmade với rất nhiều sản phẩm khác nhau Qua quá trình khảo sát tôi nhận thấy một sốđiểm mạnh và yếu của đối thủ như sau: f-xchang f-xchang

B ảng 2.1: Đánh giá đố i th ủ c ạ nh tranh tr ự c ti ế p

Tên cửa hàng kinh doanh

Hoạt động kinh doanh Điểm mạnh Điểm yếu Khoảng trống kinh doanh

Xiaohaha Bán gấu bông, hoa sáp và những món đồ handmade…

- Trang trí bày bán đẹp mắt, gọn gàng, dễ dàng tìm đồ

- Lượng khách hàng quen thuộc

- Có nhiều kinh nghiệm trong kinh doanh

-Đa dạng các mặt hàng

- Giá bán các sản phẩm đắt

- Không có dịch vụ kinh doanh online

- Lượng khách hàng dồi dào nhưng chưa đáp ứng được hết

Bán gấu bông, thiệp handmade, hoa sáp

- Xây dựng trước nên lượng khách hàng có sẵn

-Không có dịch vụ kinh doanh online -Không có nhiều mặt hàng cho khách lựa chọn

Dựa trên những phân tích, đánh giá về thị trường và đối thủ cạnh tranh, thì cửa hàng của em sẽ tránh những hạn chế trên của các đối thủ cạnh tranh và chú trọng vào những điểm sau:

- Các sản phẩm phải có chất lượng tốt, đẹp, mẫu mã đa dạng, phong phú

- Trang trí đẹp, chia khu vực rõ ràng không để lẫn các loại sản phẩm với f-xchang f-xchang nhau

- Giá cả nói chung phải chăng, hợp lý.

Phân tích điể m m ạnh, điể m y ếu, cơ hộ i, thách th ứ c c ủ a c ử a hàng

1 Vị trí thuận lợi được đặt tại khu vực tập trung nhiều dân cư, gần các trường học

2 Giá cả hợp lý nhưng chất lượng không giảm sút

3 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ

1 Là cửa hàng mới chưa được nhiều người biết đến

2 Chưa có nhiều kinh nghiệm thực tiễn

3 Cần có thời gian thâm nhập thị trường và khách hàng chấp nhận

4 Nguồn vốn nhỏ không có nhiều tiềm lực để có thể cạnh tranh mạnh với các quán khác ngay thuở sơ khai

1 Nhu cầu của giới trẻ ngày càng cao

2 Khả năng định vị thương hiệu trong tâm trí của khách hàng tiềm năng và khách hàng mục tiêu

3 Huyện Khoái Châu là thị trường phù hợp, đáp ứng được yêu cầu của dự án kinh doanh

1 Rủi ro về kinh nghiệm còn non trẻ

2 Trong quá trình làm việc đôi khi có sự hợp tác không ăn ý dẫn đến tinh thần làm việc không hiệu quả

3 Khách hàng ngày càng khó tính nhu cầu khách hàng ngày càng cao về chất lượng và mẫu mã sản phẩm

4 Có một số cửa hàng hoạt động lĩnh vực đồhandmade cũng một phần ảnh hưởng đến kinh doanh của cửa hàng f-xchang f-xchang

- Vị trí cửa hàng thuận lợi cho việc Marketing: là nơi dân cư đông đúc, gần nhiều trường học

- Giá cả hợp lý: cửa hàng mới hoạt động, chấp nhận đưa ra mức giá thấp hơn các đối thủđể có thể cạnh tranh tốt hơn Mặc dù, rủi ro khó khăn cao, nhưng sẽ cửa hàng sẽ cố gắng hoạt động để đáp ứng yêu cầu khách hàng

- Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ giúp cho khách hàng có nhiều sự lựa chọn khi đến với cửa hàng

- Qua tìm hiểu, khảo sát nhận thấy nhu cầu sử dụng những sản phẩm mang tính độc đáo, lạ mắt ngày càng cao

- Mặc dù, sốlượng của hàng kinh doanh trong lĩnh vực này khá đông, nhưng với tốc độtăng trưởng kinh tế của Khoái Châu và lượng học sinh, giới trẻ ởđây rất đông Nên hình thức kinh doanh này có thịtrường rất lớn

- Vì cửa hàng mới đi vào hoạt động nên sẽ không tránh khỏi các rủi ro từ đối thủ

- Kinh nghiệm thực tế của quản lý còn chưa đầy đủ

- Phải có thêm thời gian để thâm nhập thì trường, để khách hàng có thể biết đến cửa hàng, đòi hỏi phải có chiến lược Marketing cụ thể, rõ ràng với từng đối tượng khách hàng hướng đến f-xchang f-xchang

Mô t ả th ị trườ ng m ụ c tiêu

Học sinh và sinh viên là những đối tượng khách hàng có nhu cầu cao về các sản phẩm đồ handmade Khu vực xung quanh Khoái Châu và dọc đường Sài Thị tập trung rất đông dân cư và học sinh sinh viên Trên địa bàn huyện có một số các trường THCS, THPT, Đại học, Cao đẳng, thu hút nguồn học sinh sinh viên lớn, cụ thể: Trường đại học: Trường Đại học Sư phạm Kỹ Thuật Hưng Yên, Trường Cao đẳng nghề Cơ điện và Thuỷ lợi

Trường THPT: các trường như Trường THPT Khoái Châu, Trường THPT Phùng Hưng, TT GDTX Khoái Châu,…

Trường THCS: các trường như trường như trường THCS Dân Tiến, THCS Tân Dân, THCS Nguyễn Thiện Thuật, THCS Phùng Hưng,

Các sản phẩm và dịch vụ

- Các loại trang sức, phụ kiện handmade: Vòng tay chỉ màu với họa tiết thổ cẩm, màu sắc rực rỡ; vòng tay hạt gỗ nhiều màu

- Móc khóa handmade: được làm từ vải nỉ, có nhiều mẫu mã và kiểu dáng cho khách chọn

- Hoa voan: gói thành bó hoặc cắm vào chậu, lẵng,

- Các sản phẩm được làm nguyên liệu tái chếnhư đen ngủ, lọ thủy tinh phát sáng, khung ảnh,…

- Túi xách, ví handmade: sử dụng nguyên liệu vải thổ cẩm, da đẹp, mẫu mã đa dạng, hợp thời trang

- Mô hình nhà handmade: được làm thủ công từ tăm tre, que kem gỗ, những nguyên liệu dễ kiếm, giá rẻ… f-xchang f-xchang

Lấy nguồn hàng tại Xưởng đồ handmade Handcraft Box Đ/c: Thanh Xuân,

Lấy nguồn hàng tại một số cửa hàng lớn như: Linh Handmade Đ/c: Số 18 ngõ 444 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội

Giá cả

- Định giá sản phẩm theo giá theo nhà cung cấp và thịtrường

 Tăng giá khi giá của nhà phân phối tăng. f-xchang f-xchang

 Giảm giá khi giá của nhà phân phối giảm

- Chiến lược giá bám chắc thị trường: Cửa hàng khi áp dụng chiến lược này cho sản phẩm mới thì ấn định mức giá bán thấp nhằm theo đuổi mục tiêu nhanh chóng đạt được doanh số cao và giành phần thịtrường lớn.

T ổ ch ứ c phân ph ố i và bán hàng

S ở đồ 3.1 Sơ đồ kênh phân ph ố i

Vì chỉ kinh doanh trên mô hình nhỏ nên chiến lược phân phối cũng như việc phân phối và bán hàng cũng có một số điểm chú ý:

- Cửa hàng phân phối sản phẩm theo hình thức bán hàng trực tiếp tại quán

Khách hàng trực tiếp đến quán hoặc liên hệ trực tiếp qua sốđiện thoại, cũng như trên trang web đểđược cung cấp các sản phẩm, dịch vụvà chăm sóc một cách tốt nhất

- Cửa hàng được đặt ở một vị trí gần các trường ĐH, CĐ, THPT, THCS Một địa điểm khá thuận lợi, đông sinh viên, học sinh, giới trẻ Chính vì vậy mà cửa hàng phải tạo được sự nổi bật để nhiều người biết đến

- Trong quá trình kinh doanh phải tạo được mối quan hệ tốt với những khách hàng quen thuộc, vì chính họ là những người sẽ là người quảng cáo tuyên truyền những thông tin của cửa hàng đến những khách hàng khác, đây là một kênh quảng bá rất hiệu quả của quán

Cửa hàng Khách hàng f-xchang f-xchang

Các ho ạt độ ng truy ề n thông marketing

- Quảng cáo bạn bè thông qua mạng xã hội như facebook, zalo… thời gian mở cửa, đóng cửa, bảng giá của quán, địa điểm kinh doanh, các chương trình khai trương cửa hàng.

- Có thể liên hệngười thân quen ủng hộ và giới thiệu bạn bè trong giai đoạn đầu khai trương

- Phục vụ nhanh chóng,nhiệt tình đáp ứng các nhu cầu của khách hàng và làm khách hàng cảm thấy hài lòng nhất khi đến cửa hàng

- Khuyến mãi 20% giá trị các sản phẩm vào dịp khai trương cửa hàng

- Giảm 10% cho tất cả các sản phẩm vào các ngày lễ: 14/2, 8/3, 20/10, … f-xchang f-xchang

PHẦN 4 ĐỊA ĐIỂM, PHƯƠNG ÁN THIẾT KẾVÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 4.1 Mô tả về vị trí kinh doanh

- Cửa hàng được thuê tại đường Sài Thị - TT Khoái Châu - Khoái Châu- Hưng Yên với diện tích ngôi nhà là 30m2

- Đây cũng là một thị trường tiềm năng để phát triển và để kế hoạch thành công đi vào hoạt động

- Thời gian thuê là 3 năm với chi phí thuê là 4 triệu đồng/tháng Đặt cọc trước

- Đây là khu vực gần các trường THPT, THCS thu hút lượng lớn giới trẻ

Thi ế t k ế địa điể m kinh doanh

Tận dụng khoảng trống mặt tiền 3m 2 với lán của căn nhà để làm chỗ để xe cho khách hàng tới mua hàng Trong nhà gồm 1 phòng 27m2 được bố trí làm chỗ bán hàng,giáp cửa ra vào sẽ là quầy thanh toán, cuối dãy là kho còn lại là khu vực f-xchang f-xchang đểtrưng bày những sản phẩm handmade

Đầu tư các trang thiế t b ị

Để thực hiện dự án, chúng tôi dự kiến các loại máy móc thiết bị cần đầu tư như sau:

Kho Đồ Handmade Đồ Handmade

Qu ầ y thu ngân f-xchang f-xchang

B ả ng 4.1 D ự ki ế n chi phí trang thi ế t b ị ban đầu (đơn vị: đồ ng)

STT Hạng mục Đơn vị Số lượng Đơn giá Thành tiền

3 Giá, kệ để sản phẩm Chiếc 6 600.000 3.600.000

6 Bộ phát sóng wifi Bộ 1 500.000 500.000

7 Thiết bị đèn điện Chiếc 10 60.000 600.000

1 Chi phí sửa chữa, lắp đặt Lần 1 10.000.000 10.000.000

Tiến độ triển khai

Kế hoạch hoạt động được chia làm 2 giai đoạn:

Giai đoạn 1: Chuẩn bị cho việc thành lập cửa hàng Thời gian tiến hành từ

15/6/2022 đến ngày 14/8/2022 Các công việc sẽ thực hiện trong thời gian này gồm:

B ả ng 5.1 Các công vi ệ c th ự c hi ệ n

STT Nội dung công việc Thời gian bắt đầu

1 Hoàn tất thủ tục và đăng ký giâý phép kinh doanh

2 Ký hợp đồng thuê nhà 15/6/2022 19/6/2022

3 Lên phương án thiết kế quán 19/6/2022 1/7/2022

4 Mua sắm, lắp đặt trang thiết bị ,tiến hành trang trí cho quán

5 Đặt làm biển hiệu, tờ rơi, wifi, điện thoại

6 Tuyển chọn và ký kết hợp đồng thuê nhân viên

7 Chuẩn bị cho ngày khai trương: hoạt động khuyến mại cho những khách hàng tới khai trương quán

8 Phát tờ rơi tại các trường học, quanh khu vực đặt quán và quảng cáo giới thiệu quán trên các trang mạng xã hội

Giai đoạn 2: Khai trương và đưa cửa hàng đi vào hoạt động

- Cửa hàng sẽ khai trương vào ngày 16/8/2022

- Thời gian làm việc từ 7giờ30 đến 21 giờ tất cả các ngày trong tuần + Ca 1 từ 7 giờ 30 đến 12 giờ f-xchang f-xchang

+ Ca 2 từ 12 giờ đến 16 giờ 30 + Ca 3 từ 16 giờ 30 đến 21 giờ

Mô hình t ổ ch ức đơn vị kinh doanh

Em quyết định chọn mô hình hộ kinh doanh cá thể với hình thức cửa hàng kinh doanh đồhandmade Đây là mô hình phù hợp nhất với điều kiện hiện nay vì:

- Thủ tục đăng ký, thành lập đơn giản dễ dàng

- Tổ chức, quản ký đơn giản, phù hợp với những sinh viên chưa có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý và đang vừa học vừa làm nhưng có ý định bắt đầu khởi nghiệp

- Vốn đầu tư không lớn , thu hồi vốn nhanh

- Dễ dàng chuyển đổi sang hình thức doanh nghiệp khác cho phương án kinh doanh mới trong tương lai.

B ộ máy qu ả n lý

Sơ đồ 5.2 Sơ đồ t ổ ch ứ c

 Chức năng và nhiệm vụ:

- Chức năng của nhân viên bán hàng: đứng bán hàng và tư vấn cho khách hàng Đưa sản phẩm vào kho và đem trưng bày

- Chức năng của quản lý : + Tổng hợp các thông tin thị trường và xây dựng chính sách bán hàng cho tháng

+ Triển khai công tác marketing và bán hàng theo kế hoạch kinh doanh đã

Quản lý kiêm thu ngân

Nhân viên bán hàng f-xchang f-xchang đề ra

+ Quản lý toàn bộ sản phẩm bán ra + Lập kế hoạch về tài chính, dòng tiền đảm bảo ngân sách thu chi phục vụ cho các kế hoạch kinh doanh của cửa hàng Trong đó:

- Nhân viên bán hàng: 3người

Tuy ể n d ụng lao động, đào tạ o và ti ền lương

B ả ng 5.3: Ch ỉ tiêu tuy ể n d ụ ng

Tiền lương trảcho nhân viên trong quán được tính như sau:

- Nhân viên quản lý: 6 triệu đồng/tháng

- Nhân viên bán hàng : Được tính theo giờ làm việc với mức trả phổ biến hiện nay là 13.000đ/ giờ làm việc

B ả ng 5.4 B ảng lương nhân viên ĐVT: VND

Chỉ tiêu Quản lý Nhân viên Tổng

T ổ ng m ức đầu tư và nguồ n v ố n

Tổng vốn đầu tư ban đầu: 298.180.000đ Trong đó:

+ Vốn vay: 70.000.000đ (tính theo lãi suất của ngân hàng – lãi suất 12%/năm)

Gi ả i trình chi phí v ố n

6.2.1 Chi phí đầu tư ban đầ u a) Chi phí thuê mặt bằng

Thời gian thuê là 3 năm với chi phí thuê là 4 triệu đồng/tháng Đặt cọc trước 1 năm là 48 triệu đồng

Dự kiến tiền điện, nước là 1.000.000đ/tháng, 12.000.000đ/năm b) Chi phí máy móc, trang thiết bị chính

Mua sắm các trang thiết bị chính: 29.000.000 đồng c) Chi phí mua hàng hóa ban đầu

Dự kiến chi phí bỏ ra cho việc mua hàng hóa để kinh doanh là 70.000.000đ d)Chí phí khác

Thuế môn bài: Nộp theo thông tư 302/2016/TT-BTC, mức thuế môn bài cho đơn vị kinh doanh là 1 triệu đồng

Bao gồm các chi phí marketing: In tờrơi, phát tờrơi… dự kiến khoảng 3 triệu

 Tổng chi phí dự kiến: 4 triệu đồng f-xchang f-xchang

B ảng 6.1 Chi phí đầu tư ban đầ u( ĐVT: đồ ng)

STT Loại chi phí Số tiền

1 Chi phí thuê mặt bằng 48.000.000

2 Chi phí máy móc, thiết bị chính 29.000.000

3 Chi phí mua hàng hóa ban đầu 70.000.000

6.2.2 D ự ki ế n các kho ản chi phí hàng năm a) Chi phí máy móc, trang thiết bị

Vì các máy móc thiết bị (tư liệu lao động) sử dụng trong dự án đều có giá trị dưới 30 triệu đồng nên không phải Tài sản cố định mà chỉ là công cụ dụng cụ phục vụ hoạt động kinh doanh Vì vậy, giá trị của công cụ dụng cụ sẽ được phân bổđềcho 3 năm thực hiện dự án

B ả ng 6.2 : B ả ng phân b ổ công c ụ d ụ ng c ụ (ĐVT:VND)

STT Hạng mục Giá trị Mức phân bổ mỗi năm

3 Giá, kệ để sản phẩm 3.600.000 1.200.000

Tổng 6.400.000 f-xchang f-xchang b) Chi phí lương nhân viên Lương NVBH năm 1 = 13000đ/giờ x 4,5h x 30=1.755.000 đ Lương NVBH năm 2 = 14.000 x 4,5 x 30 = 1.890.000 đ Lương NVBH năm 3 = 15.000 x 4,5 x 30 = 2.025.000 đ

B ả ng 6.3:Nhu c ầ u nhân s ự cho 3 năm đầ u tiên (VND)

Chỉ tiêu Quản lý Nhân viên Tổng

Lương năm 96.000.000 72.900.000 168.900.000 c) Chi phí lãi vay

Khi huy động vốn, tôi không đủ khả năng để vay ngân hàng nên tìm cách vay bạn bè và người thân Sau đó chúng tôi đã thỏa thuận và giao dịch thành công số tiền 70.000.000 VNĐ từ bạn bè và người thân tính theo lãi suất của ngân hàng – lãi suất 12%/năm, trả họtrong vòng 3 năm Trả gốc vào cuối năm, 2 năm đầu trả 26% trên tổng số gốc vay, số gốc còn lại trả toàn bộ vào cuối năm 3. f-xchang f-xchang

B ả ng 6.4:B ả ng chi phí lãi vay

Năm Số tiền trả hàng năm Lãi Gốc Dư nợ gốc

B ả ng 6.5: Chi phí c ố định hàng năm

STT CP Cố định Năm 1 Năm 2 Năm 3

D ự ki ế n doanh thu – chi phí c ủ a d ự án

B ảng 6.6: Chi phí mua hàng hóa năm 1(ĐVT: VND)

STT Sản phẩm Giá thành SL TT SL TT SL TT SL TT

6 Lọ thủy tinh dạ quang 15.000 80 1.200.000 90 1.350.000 120 1.800.000 150 2.250.000

10 Hộp quà tặng kèm gấu bông 50.000 50 2.500.000 70 3.500.000 100 5.000.000 120 6.000.000

12 Hộp nhạc gỗ 50.000 70 3.500.000 90 4.500.000 70 3.500.000 120 6.000.000 f-xchang f-xchang

B ả ng 6.7: Chi p hí mua hàng hóa năm 2(ĐVT: VND)

B ảng 6.8: Chi phí mua hành hóa năm 3(ĐVT: VND)

6.3.2.Dự kiến doanh thu của dự án

B ả ng 6.9 : Doanh thu d ự ki ến năm 1( ĐVT:VND)

STT Sản phẩm Giá bán SL TT SL TT SL TT SL TT

Hộp quà tặng kèm gấu bông

Tổng doanh thu 589.045.000 f-xchang f-xchang

T Sản phẩm Giá bán SL TT SL TT SL TT SL TT

Đánh giá hiệ u qu ả d ự án

B ả ng 6.12: Dòng ti ề n d ự án ĐVT: VNĐ

TT Chỉ tiêu Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3

1 Vốn đầu tư ban đầu 298.180.000

Chi phí cố định 210.780.000 227.640.000 244.500.000 Chi phí biến đổi 226.535.000 251.745.000 304.370.000

6.4.2 Th ờ i gian hoàn v ốn đầu tư

Dự án tạo ra chuỗi tiền tệ thu nhập không ổn định ở các năm Thời gian thu hồi vốn được xác định theo cách sau:

- Xác định số vốn đầu tư còn phải thu hồi ở cuối năm lần lượt theo thứ tự bằng cách lấy số vốn đầu tư chưa thu hồi ở cuối năm trước trừ đi số thu nhập của năm tiếp đó

- Khi số vốn đầu tư còn phải thu hồi nhỏhơn số thu nhập của năm kế tiếp, f-xchang f-xchang thì lấy số vốn đầu tư chưa thu hồi chia cho số thu nhập bình quân 1 tháng của năm kế tiếp để tìm ra số tháng còn phải tiếp tục thu hồi vốn đầu tư

Ta có dòng ti ề n: ĐVT: VND

TT Chỉ tiêu Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3

1 Vốn đầu tư ban đầu

- Năm đầu tiên thu hồi được: 148.730.000đồng

- Số tiền còn phải thu hồi ở năm thứ 2:

298.180.000 - 148.730.000 = 149.450.000đồng + Thu nhập bình quân 1 tháng năm 2: 174.415.000/12 = 14.534.583 đồng/tháng

- Số tháng còn phải thu hồi trong năm thứ 2: 149.450.000/14.534.583 = 10,3 tháng

Như vậy thời gian thu hồi vốn đầu tư là 1 năm 10,3 tháng

6.4.3 Phương pháp giá trị hi ệ n t ạ i thu ầ n NPV

NPV = ∑ 𝒏 𝒕=𝟎 (𝟏+𝒓) 𝑪𝑭 𝒕 𝒕 − 𝑪𝑭 𝟎 Trong đó: NPV: giá trị hiện tại ròng

CF0: vốn đầu tư ban đầu, giả định vốn đầu tư bỏ ra một lần vào đầu năm thứ t của dự án

CFt: dòng tiền xuất hiện tại năm thứ t của dự án, t chạy từ 1 đến n n: sốnăm thực hiện của dự án r: lãi suất chiết khấu, giảđịnh không đổi qua các năm.

Với lãi suất chiết khấu i = 12 %/năm, ta có : NPV = − 298.180.000 +148.730.000

Vì NPV 9.815.706đ > 0 nên dự án khả thi

6.4.4 Phương pháp tỷ su ấ t hoàn v ố n n ộ i b ộ ( IRR)

NPV = 149.815.706đ > 0 Dự án khả thi, kinh doanh hiệu quả IRR = 36,9% > r định mức = 12% f-xchang f-xchang

PHẦN 7 RỦI RO KINH DOANH

Không có hoạt động kinh doanh nào là tuyệt đối an toàn, luôn luôn có những rủi ro rình rập, cho nên lường trước được những rủi ro trong tương lai để biết được có loại rủi ro phải chấp nhận, có loại rủi ro cần phòng tránh, khắc phục.

R ủ i ro v ề th ị trườ ng

- Thị trường của ngành trở nên bão hòa; thị trường có thể thay đổi, khách hàng trởlên khó tính hơn dẫn đến việc tiêu thụ sản phẩm của cửa hàng gặp nhiều khó khăn.

- Nhu cầu và sở thích của con người luôn luôn thay đổi, vì vậy việc nắm bắt nhu cầu, thị hiếu của khách hàng khó Cần có sự thống kê, tìm hiểu liên tục để kịp thời nắm bắt được nhu cầu cũng như thị hiếu của khách hàng

- Lượng khách không đồng đều qua mỗi thời kỳ

R ủ i ro v ề nhà cung c ấ p

Cửa hàng gặp khó khăn khi nhà cung cấp cấp hàng chậm, cung cấp các sản phẩm kém chất lượng, giá mặt hàng nhập về cao, nhiều rủi ro trong quá trình vận chuyển, bảo quản hàng khi vận chuyển…

R ủ i ro v ề đố i th ủ c ạ nh tranh

- Các đối thủ cạnh tranh tung ra các gói, chương trình khuyến mãi, hay các dịch vụkèm theo đa dạng

- Các rào cản khi gia nhập ngành mà các đối thủ cạnh tranh đặt ra: không gian phòng, các trang thiết bị, giá cả,…

- Sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới f-xchang f-xchang

Bản kế hoạch kinh doanh là hết sức quan trọng không chỉ với giai đoạn lập kế hoạchkinh doanh nhằm xác định mục tiêu kinh doanhcủa cửa hàng và chủ cửa hàng mà còn giúp duy trì mục tiêu đó nhằm phát triển công việc kinh doanh sau này Em hy vọng bản kế hoạch kinh doanh này là công cụ, cầu nối hữu ích từ ý tưởng của em đến với những hànhđộng tự tin hơn sau này để thực hiện công việc kinh doanh một cách thành công và hiệu quả.

Với kế hoạch kinh doanh cửa hàng đồ handmade, em cũng mong muốn được góp phần nhỏ bé của mình vào sự phát triển kinh doanh ở khu vực huyện Khoái Châu nói riêng cũngHưng Yên nói chung, đồng thời đưa những xu hướng mới của giới trẻ đang hướng tới.

Từ kết quả phân tích, đánh giá cho thấy dự án không chỉ mang lại hiệu quả về mặt tài chính mà còn đóng góp được một phần nhỏ bé vào sự phát triển kinh doanh của đất nước Dovậy, em hoàn toàn tin tưởng vào sự thành công khi dự án đi vào hoạt động.

Dù đã cố gắng lập kế hoạch kinh doanh xong bản kế hoạch của vẫn còn nhiều hạn chế, em mong có sự đóng góp của thầy cô giáo để đồ án khởi sự kinh doanh của em hoàn chỉnh hơn.

Em xin chân thành cảm ơn! f-xchang f-xchang

Định dạng
Số trang	46
Dung lượng	668,69 KB