Đang tải... (xem toàn văn)
Chiến lược tích hợp phía trướcthích hợp trong những trường hợp sau:• Khi các nhà phân phối hiện tại của doanh nghiệp rất tốn kém, hoặc khôngtin cậy, hoặc không có khả năng đáp ứng nhu cầ
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - - BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Đề tài Nhận dạng phân tích chiến lược cấp cơng ty tập đoàn Mipec nhận dạng chiến lược cạnh tranh Tổng công ty cổ phần May Việt Tiến phân tích điều kiện áp dụng chiến lược Nhóm thực : Lớp học phần : 231_SMGM0111_03 Giảng viên : Lưu Thị Thùy Dương Hà Nội, 2023-2024 BẢNG THÀNH VIÊN NHOM STT MP sinh viên Họ tên Nhiêm R vụ Điểm 41 21D110230 Mai Lâm Huy Nô &i dung B 42 21D180171 Nguyễn Đan Huy Nô &i dung B 43 20D250081 Lê Khánh Huy4n Nơi& dung, phản A+ biện, tích cực buổi thảo luận 44 21D210330 Nguyễn ThC Huy4n Powerpoint, phản A+ biện, tích cực buổi thảo luận 45 21D180120 Vũ ThC Thanh Huy4n Thuyết trình, phản A biện, tích cực buổi thảo luận 46 21D180277 Hồng Việt Hưng Nội dung, tìm kiếm B+ câu trả lời 47 21D220170 Mai Thanh Hương Nô &i dung, phản A biện, tích cực buổi thảo luận 48 21D180226 Hoàng ThC Hường Thư ký, nội dung, A+ phản biện, tích cực buổi thảo luận 49 21D180122 Phạm ThC Hường Nơi dung, tìm kiếm & B+ câu trả lời 50 21D180004 Quản Thành Khơi Nhóm trưởng, word B+ MTC LTC Tình 4: Nhận dạng phân tích chiến lược cấp cơng ty tập đồn Mipec LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Khái niệm 1.2 Các loại chiến lược cấp công ty .5 1.2.1 Chiến lược đa dạng hóa 1.2.2 Chiến lược tích hợp 1.2.3 Chiến lược cường độ 1.2.4 Các chiến lược khác CHƯƠNG II: NHẬN DẠNG VÀ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TY CỦA TẬP ĐOÀN MIPEC 10 2.1 Giới thiệu tập đoàn Mipec 10 2.2 Nhận dạng chiến lược cấp cơng ty tập đồn Mipec 10 2.3 Phân tích chiến lược cấp cơng ty tập đoàn Mipec 13 2.3.1 Phân tích chiến lược tích hợp tập đồn Mipec 13 2.3.2 Phân tích chiến lược đa dạng hóa tập đồn Mipec .17 2.3.3 Phân tích chiến lược cường độ tập đoàn Mipec 21 2.3.4 Phân tích liên minh chiến lược tập đồn Mipec 23 CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TY CỦA TẬP ĐỒN MIPEC 26 3.1 Thành công 26 3.2 Hạn chế 26 3.3 Nguyên nhân 26 LỜI KẾT LUẬN 27 Tình 5: Nhận dạng chiến lược cạnh tranh Tổng công ty cổ phần May Việt Tiến phân tích điều kiện áp dụng chiến lược 28 LỜI MỞ ĐẦU 28 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT .29 1.1 Chiến lược cạnh tranh 29 1.2 Điều kiện áp dụng 30 CHƯƠNG II: NHẬN DẠNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN VÀ PHÂN TÍCH CÁC ĐIỀU KIỆN ÁP DTNG CHIẾN LƯỢC 31 2.1 Giới thiệu tổng công ty cổ phần may Việt Tiến 31 2.2 Nhận dạng chiến lược cạnh tranh Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến .32 2.3 Điều kiện áp dụng chiến lược cạnh tranh Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến .34 CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN .38 3.1 Đánh giá 38 3.2 Giải pháp nâng cao chiến lược cạnh tranh Việt Tiến 39 LỜI KẾT LUẬN 40 TÀI LIỆU THAM KHẢO 41 Tình 4: Nhận dạng phân tích chiến lược cấp cơng ty tập đồn Mipec LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh cạnh tranh ngày gay gắt, việc xây dựng triển khai chiến lược cấp công ty hiệu chìa khóa giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu phát triển Cụ thể doanh nghiệp cần đưa chiến lược phù hợp với tình hình kinh doanh sản phẩm doanh nghiệp, phù hợp thC hiếu khách hàng, nhằm tạo lợi cạnh tranh với đối thủ khác Mipec tập đoàn kinh tế đa ngành, hoạt động chủ yếu lĩnh vực kinh doanh xăng dầu, bất động sản, công nghiệp, thương mại, dCch vụ Với b4 dày lCch sử 30 năm hình thành phát triển, Mipec khẳng đCnh vC thC trường trở thành tập đoàn hàng đầu Việt Nam Là tập đoàn có nhi4u mạnh đạt nhi4u thành công, Mipec không ngừng phát triển đưa chiến lược kCp thời, thích ứng với tình hình kinh doanh doanh nghiệp nhu cầu thC trường Chiến lược cấp công ty yếu tố quan trọng đCnh thành công doanh nghiệp Việc nhận dạng phân tích chiến lược cấp cơng ty tập đồn Mipec nhiệm vụ cần thiết để hiểu rõ v4 đCnh hướng phát triển doanh nghiệp CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Khái niệm Khái niệm: Chiến lược cấp công ty chiến lược hướng tới mục tiêu dài hạn mang tầm ảnh hưởng đến công ty Mục tiêu: Mục tiêu chiến lược khả phát triển v4 lâu dài tạo lợi nhuận lớn Lấy đà cho công ty tồn phát triển v4 lâu dài Nội dung: Chiến lược cấp công ty Hội đồng quản trC xây dựng Chiến lược doanh nghiệp liên quan đến mục tiêu tổng thể quy mô doanh nghiệp để đáp ứng kỳ vọng cổ đông Chiến lược doanh nghiệp lời công bố v4 mục tiêu dài hạn, đCnh hướng phát triển doanh nghiệp Chiến lược doanh nghiệp trả lời câu hỏi then chốt: “Doanh nghiệp đã, hoạt động ngành ngành kinh doanh nào?” 1.2 Các loại chiến lược cấp công ty 1.2.1 Chiến lược đa dạng hóa Đa dạng hóa hiểu mở rộng phạm vi hoạt động cịn ngh4 nghiệp thơng qua thâm nhập vào lĩnh vực cạnh tranh mới, doanh nghiệp hướng tới việc sở hữu, kiểm soát thêm nguồn lực, kỹ N4n tảng chiến lược thay đổi lĩnh vực hoạt động, tìm kiếm lực cộng sinh cơng nghệ, thC trường Đa dạng hố có liên quan: Là chiến lược mà doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh sang ngành mà liên kết với hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tính tương đồng nhi4u hoạt động chuỗi giá trC Những liên kết dựa tính tương đồng v4 sản xuất, tiếp thC, cơng nghệ,… Các trường hợp sử dụng gồm: • Khi kỹ cốt lõi doanh nghiệp áp dụng vào đa dạng hội kinh doanh • Khi chi phí quản trC khơng vượt q giá trC tạo từ việc chia sẻ nguồn lực hay chuyển giao kỹ • Khi bổ sung sản phẩm có liên quan đến sản phẩm kinh doanh nâng cao doanh số bán sản phẩm • Khi sản phẩm bán với giá cạnh tranh cao • Khi sản phẩm cân lên xuống doanh thu doanh nghiệp • Khi doanh nghiệp có đội ngũ quản lý mạnh Document continues below Discover more from: Marketing thương mại MAR2471 Trường Đại học… 561 documents Go to course Giáo trình marketing 238 20 thương mại NEU… Marketing thương… 100% (11) Bản tổng hợp MKT thương mại Marketing thương… 93% (14) TỔNG QUAN VỀ 38 CHUỖI CUNG ỨNG… Marketing thương… 100% (5) Bài tham khảo Mỹ Đàm phán quốc tế Marketing thương… 100% (5) Bài thảo luận Nhóm 56 Marketing Quốc Tế… Marketing thương… 100% (4) Bài thảo luận Marketing nhóm Đa dạng hố khơng liên quan: 38 kinh doanh ngành Là chiến lược mà doanh nghiệp mở rộng hoạt động mà khơng có kết nối với hoạt động kinh Marketing doanh có nào100% (4) thương… doanh nghiệp Các trường hợp sử dụng gồm: • Khi lực cốt lõi doanh nghiệp chun mơn hóa cao • Chi phí quản trC không vượt giá trC tạo từ việc theo đuổi chiến lược tái cấu • Khi ngành hàng doanh nghiệp suy giảm v4 doanh số lợi nhuận hàng năm • Khi doanh nghiệp có vốn tài quản lý cần thiết nhằm cạnh tranh thành công ngành hàng • Khi doanh nghiệp có nguồn lực tài có khả tăng trưởng với hoạt động tại, đầu tư vào lĩnh vực triển vọng khác 1.2.2 Chiến lược tích hợp N4n tảng chiến lược giành nguồn lực mới, tăng cường ti4m lực cạnh tranh giành quy4n kiểm soát nhà phân phối, nhà cung cấp đối thủ cạnh tranh Tích hợp phía trước: Là chiến lược giành quy4n sở hữu hay gia tăng kiểm soát nhà phân phối nhà bán lẻ doanh nghiệp Chiến lược tích hợp phía trước thích hợp trường hợp sau: • Khi nhà phân phối doanh nghiệp tốn kém, khơng tin cậy, khơng có khả đáp ứng nhu cầu phân phối cơng ty • Khi khơng có nhi4u nhà phân phối thành thạo, tạo lợi cạnh tranh cơng ty tích hợp phía trước • Khi doanh nghiệp cạnh tranh ngành hàng phát triển tiếp tục tăng trưởng cao • Khi doanh nghiệp có đủ nguồn vốn nhân lực cần thiết nhằm quản lý hoạt động kinh doanh v4 phân phối • Khi nhà phân phối nhà bán lẻ có lợi nhuận cận biên cao Tích hợp phía sau: Là chiến lược tìm kiếm quy4n sở hữu gia tăng kiểm sốt v4 phía nhà cung cấp doanh nghiệp nhằm đảm bảo việc cung ứng nguyên liệu, sản phẩm đạt yêu cầu chất lượng, thời hạn chi phí Chiến lược tích hợp phía sau sử dụng trường hợp sau: • Khi nhà cung cấp doanh nghiệp tốn kém, không tin tưởng, khả đáp ứng nhu cầu cơng ty v4 phần, phận cấu thành, dây chuy4n lắp ráp, ngun vật liệu thơ • Khi số lượng nhà cung cấp nhỏ số lượng đối thủ cạnh tranh lớn • Khi doanh nghiệp cạnh tranh ngành hàng phát triển nhanh chóng tiếp tục tăng trưởng cao • Khi doanh nghiệp có đủ nguồn vốn nhân lực cần thiết nhằm quản lý hoạt động kinh doanh v4 cung ứng • Khi giá sản phẩm ổn đCnh lợi cạnh tranh ngành • Khi nhà cung cấp thời có lợi nhuận cận biên cao Tích hợp hàng ngang: Là chiến lược tìm kiếm quy4n sở hữu gia tăng kiểm soát đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp thơng qua hình thức M&A, hợp tác, liên minh chiến lược,… Tích hợp hàng ngang vận dụng tình sau: • Khi doanh nghiệp giành ưu độc quy4n khu vực vùng đCa lí riêng biệt mà khơng phải chCu tác động Chính phủ v4 cạnh tranh • Khi doanh nghiệp cạnh tranh ngành hàng phát triển tiếp tục tăng trưởng • Khi tính kinh tế theo quy mơ gia tăng lợi cạnh tranh chủ yếu • Khi doanh nghiệp có đủ nguồn vốn nhân lực cần thiết để tiếp quản quản lý thành cơng hoạt động kinh doanh mở rộng • Khi đối thủ cạnh tranh suy yếu thiếu kỹ v4 quản lý có nhu cầu v4 nguồn lực đặc biệt mà doanh nghiệp sở hữu 1.2.3 Chiến lược cường độ N4n tảng chiến lược chiến lược đòi hỏi nỗ lực cao độ nhằm cải tiến vC cạnh tranh doanh nghiệp với sản phẩm, dCch vụ Thâm nhập thC trường: Là chiến lược tìm kiếm việc gia tăng thC phần sản phẩm thời thông qua nỗ lực marketing thC trường Chiến lược sử dụng rộng rãi chiến lược đơn lẻ liên kết với chiến lược khác Thâm nhập thC trường doanh nghiệp áp dụng trường hợp sau: • Khi thC trường sản phẩm dCch vụ cơng ty chưa bão hồ • Tỷ lệ tiêu thụ khách hàng có khả gia tăng • Khi thC phần đối thủ cạnh tranh chủ yếu suy giảm đi4u kiện doanh số tồn ngành hàng gia tăng • Khi khứ có mối tương quan doanh thu chi phí marketing • Khi gia tăng tính kinh tế theo quy mô cung cấp lợi cạnh tranh chủ yếu Phát triển thC trường: Là chiến lược cung ứng sản phẩm dCch vụ vào khu vực thC trường Trong nhi4u ngành hàng, doanh nghiệp trở nên khó khăn việc trì lợi cạnh tranh phạm vi thC trường truy4n thống Chiến lược phát triển thC trường thích hợp trường hợp sau: • Khi doanh nghiệp thành công việc hoạt động kinh doanh thC trường truy4n thống • Khi thC trường chưa khai thác chưa bão hịa • Khi doanh nghiệp có đủ nguồn lực, trang thiết bC nhân lực cản thiết nhằm quản lý hoạt động kinh doanh mở rộng • Khi doanh nghiệp có cơng suất nhàn rỗi • Khi ngành kinh doanh doanh nghiệp phát triển nhanh chóng thành quy mơ tồn cầu Phát triển sản phẩm: Là chiến lược tìm kiếm gia tăng doanh số bán thông qua cải tiến biến đổi sản phẩm/dCch vụ Phát triển sản phẩm yếu tố quan trọng để trì khác biệt hóa và/hoặc kéo dài chu kỳ sống sản phẩm đồng thời gia tăng thC phần Trong trường hợp sau người ta thường sử dụng chiến lược này: • Khi doanh nghiệp có sản phẩm thành cơng giai đoạn chín muồi chu kỳ sống sản phẩm; ý tưởng thu hút khách hàng dùng thử sản phẩm (cải tiến) họ sử dụng ưa thích sản phẩm dCch vụ doanh nghiệp • Khi doanh nghiệp cạnh tranh ngành hàng có đặc trưng kỹ thuật cơng nghệ thay đổi nhanh chóng • Khi đối thủ cạnh tranh chào hàng sản phẩm tốt với mức giá tương đương • Khi doanh nghiệp cạnh tranh ngành hàng có tốc độ phát triển cao • Khi doanh nghiệp có khả nghiên cứu phát triển mạnh