Đang tải... (xem toàn văn)
Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần lựa chọn và triển khai chiến lược cạnh tranh phù hợp, xem xét tác động của nó đến hiệu quả kinh doanh cũng như tập trung xây dựng c
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA MARKETING BÀI THẢO LUẬN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Đề tài: Nhận dạng chiến lược cạnh tranh Tổng Công ty cổ phần May Việt Tiến phân tích điều kiện áp dụng chiến lược Giảng viên hướng dẫn : Nguyễn Hồng Nam Nhóm thảo luận : Nhóm Lớp học phần : 2322SMGM0111 Hà Nội, tháng năm 2023 NHÓM BÀI THẢO LUẬN MÔN QTCL DANH SÁCH THÀNH VIÊN STT Họ tên MSV Nguyễn Thị Mai An 21D220152 Nhiệm vụ Nhóm trưởng Lời mở đầu Chỉnh sửa Word Đinh Minh Anh 21D220153 Nội dung 3.2.1 Hoàng Trâm Anh 19D220072 Kết luận Lê Hải Anh 21D220001 Nội dung 3.2.1 Ngô Mai Anh 21D220154 Nội dung chương Powerpoint Kết luận Ngô Phúc Anh 21D220002 Nội dung 3.1 Nguyễn Lê Vân Anh 21D220104 Nguyễn Phương Anh 21D220155 Nội dung 3.3 Phạm Hải Anh 21D220105 Nội dung 3.2.2 10 Phùng Mai Anh 21D220004 Thuyết trình Nội dung 3.1 Nội dung phần Nội dung chương Tự đánh giá Nhóm Chữ đánh ký giá NHĨM BÀI THẢO LUẬN MÔN QTCL MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm chiến lược 1.2 Các cấp chiến lược 1.3 Các loại hình chiến lược 1.3.1 Các loại hình chiến lược cấp công ty 1.3.2 Các loại hình chiến lược cấp kinh doanh 12 PHẦN II: GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG 16 CHƯƠNG TĨM TẮT TÌNH HUỐNG 16 CHƯƠNG KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 17 2.1 Quá trình hình thành phát triển 17 2.2 Tầm nhìn chiến lược, sứ mệnh, giá trị cốt lõi mục tiêu chiến lược doanh nghiệp 18 2.2.1 Tầm nhìn chiến lược 18 2.2.2 Sứ mệnh 18 2.2.3 Giá trị cốt lõi 19 2.2.4 Mục tiêu chiến lược 19 2.3 Giới thiệu sản phẩm kinh doanh doanh nghiệp 20 CHƯƠNG NHẬN DẠNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN VÀ ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG CHIẾN LƯỢC 22 3.1 Chiến lược cạnh tranh Tổng Công ty cổ phần May Việt Tiến 22 3.2 Điều kiện áp dụng chiến lược cạnh tranh 30 3.2.1 Năng lực marketing R&D mạnh 30 3.2.2 Khả đổi mới, sáng tạo động 41 3.3 Kết đạt 45 3.3.1 Kết hoạt động marketing 45 NHĨM BÀI THẢO LUẬN MƠN QTCL 3.3.2 Thành công quy mô sản xuất mạng lưới tiêu thụ 46 3.3.3 Thành công chiến lược khác biệt hóa 46 KẾT LUẬN 48 TÀI LIỆU THAM KHẢO 49 CÂU HỎI PHẢN BIỆN 50 NHĨM BÀI THẢO LUẬN MƠN QTCL DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 3.1: Skechers 27 Hình 3.2: Thematic video “Thời khắc lịch lãm” 32 Hình 3.3: Post “6 kiểu cổ áo sơ mi Việt Nam Tiến Lên” 33 Hình 3.4: Lookbook “Lịch lãm khí chất Việt” 34 Hình 3.5: Thematic video “Lịch lãm khí chất Việt” 34 Hình 3.6: Lookbook 2018 .36 Hình 3.7: Lookbook 2019 .36 Hình 3.8: Lễ khánh thành Dương Long R&D 37 Hình 3.9: Phịng sáng tạo 38 Hình 3.10: Phòng lab 38 Hình 3.11: Showroom chào bán hàng .39 Hình 3.12: Sàn catwalk 40 Hình 3.13: Giao diện Viettien Estore 41 Hình 3.14: Bảng xếp hạng top 50 thương hiệu giá trị 2019 46 NHĨM BÀI THẢO LUẬN MƠN QTCL LỜI MỞ ĐẦU Tồn cầu hóa kinh tế dẫn đến cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt doanh nghiệp tất ngành nghề kinh doanh Điều dẫn đến việc doanh nghiệp khơng ngừng tìm kiếm cách thức tạo lợi cạnh tranh như: giảm chi phí, nâng cao suất, cải tiến chất lượng sản phẩm, đổi sản phẩm, với mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh phát triển bền vững Trong năm vừa qua, bất chấp tác động suy thoái tồn cầu, ngành dệt may Việt Nam ln ngành có tốc độ tăng trưởng nhanh ổn định, trở thành ngành xuất chủ lực nước ta Cuộc cách mạng 4.0 mang đến hội phát triển cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam, song hội nhập ngày sâu toàn diện tạo áp lực cạnh tranh lớn doanh nghiệp ngồi nước Điều địi hỏi doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần lựa chọn triển khai chiến lược cạnh tranh phù hợp, xem xét tác động đến hiệu kinh doanh tập trung xây dựng lực cạnh tranh tương ứng với loại hình chiến lược đặt bối cảnh ảnh hưởng yếu tố môi trường Tổng công ty cổ phần May Việt Tiến doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam lĩnh vực Doanh nghiệp nỗ lực, cố gắng để cạnh tranh với doanh nghiệp khác để khẳng định vị vững thị trường Việt Nam Chính thế, nhóm chúng em định lựa chọn đề tài “Nhận dạng chiến lược cạnh tranh Tổng cơng ty cổ phần May Việt Tiến phân tích điều kiện áp dụng chiến lược” để tìm hiểu nghiên cứu sâu chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp Document continues below Discover more Quản trị chiến from: lược Trường Đại học… 15 documents Go to course Tài liệu ôn thi QTCL 66 Phục vụ tốt th… Quản trị chiến lược 100% (2) Báo cáo cuối kì Quản 32 trị chiến lược kinh… Quản trị chiến lược 100% (1) ĐỀ CƯƠNG CÂU HỎI ÔN QTCL Quản trị chiến lược None Chiến lược phát triển 28 Viettel qua các… Quản trị chiến lược PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH… None Quản trị chiến lược NHĨM None BÀI THẢO LUẬN MƠN QTCL Phân tích SWOT PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm chiến lược Tesla Quản trị None chiến lược Theo Alfred Chandler (1962): “Chiến lược bao hàm việc ấn định mục tiêu bản, dài hạn doanh nghiệp, đồng thời áp dụng chuỗi hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu này” Theo Johnson & Scholes (1999): “Chiến lược định hướng phạm vi tổ chức dài hạn nhằm giành lợi cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng nguồn lực mơi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường thỏa mãn mong đợi bên liên quan” 1.2 Các cấp chiến lược Chiến lược mà doanh nghiệp đề để phát triển tương lai thường có cấp, bao gồm: a Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp công ty Hội đồng quản trị xây dựng Chiến lược doanh nghiệp liên quan đến mục tiêu tổng thể quy mô doanh nghiệp để đáp ứng kỳ vọng cổ đông Chiến lược doanh nghiệp lời công bố mục tiêu dài hạn, định hướng phát triển doanh nghiệp Chiến lược doanh nghiệp trả lời câu hỏi then chốt: “Doanh nghiệp đã, hoạt động ngành ngành kinh doanh nào?” b Chiến lược cấp kinh doanh Chiến lược cấp kinh doanh, thường gọi tắt chiến lược kinh doanh, tập trung vào hoạch định kế hoạch ngắn trung hạn, phạm vi chức năng, nhiệm vụ đơn vị hay phận kinh doanh; đồng thời phụ thuộc vào cấu tổ chức (tập trung hay hỗn hợp) doanh nghiệp Nó liên quan tới việc làm doanh nghiệp cạnh tranh thành công thị trường (đoạn thị trường) cụ thể Chiến lược kinh doanh phải cách thức doanh nghiệp cạnh tranh ngành kinh doanh khác nhau, xác định vị trí cạnh tranh cho SBU làm để phân bổ nguồn lực hiệu Chiến lược cấp kinh doanh xoay quanh ba yếu tố trọng tâm Thứ nhất, nhóm khách hàng khách hàng doanh nghiệp cần thỏa mãn (Who); thứ hai, nhu cầu khách hàng gì, hay điều cần thoả mãn (What), cuối liên quan đến khả hay cách thức mà nhu cầu khách hàng thoả mãn hay cách thức doanh nghiệp khai thác lợi cạnh tranh để phục vụ nhu cầu khách hàng? (How) NHÓM BÀI THẢO LUẬN MÔN QTCL c Chiến lược cấp chức Là lời công bố chi tiết mục tiêu phương thức hành động ngắn hạn nhằm đạt mục tiêu ngắn hạn SBU mục tiêu dài hạn tổ chức Cho thấy phận chức tổ chức (R&D, hậu cần, sản xuất, marketing, tài chính…) tổ chức để thực chiến lược cấp công ty cấp kinh doanh? Giải vấn đề: Đáp ứng lĩnh vực chức môi trường tác nghiệp phối hợp với sách chức khác 1.3 Các loại hình chiến lược 1.3.1 Các loại hình chiến lược cấp cơng ty 1.3.1.1 Chiến lược đa dạng hố Đa dạng hóa hiểu mở rộng phạm vi hoạt động doanh nghiệp Chiến lược đa dạng hóa việc dựa việc thâm nhập vào lĩnh vực cạnh tranh mới, doanh nghiệp hướng tới việc sở hữu, kiểm soát thêm nguồn lực, kỹ Đa dạng hóa dùng sản phẩm đảm bảo cho tăng trưởng, khả đầu tư hiệu vào lĩnh vực khác trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy doanh nghiệp đa dạng hóa Có loại hình chiến lược đa dạng hóa: a Chiến lược đa dạng hố có liên quan Là chiến lược mà doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh sang ngành mà liên kết với hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tính tương đồng nhiều hoạt động chuỗi giá trị Những liên kết dựa tính tương đồng sản xuất, tiếp thị, công nghệ… Các trường hợp sử dụng: • Khi kỹ cốt lõi doanh nghiệp áp dụng vào đa dạng hội kinh doanh • Khi chi phí quản trị khơng vượt giá trị tạo từ việc chia sẻ nguồn • Khi bổ sung sản phẩm có liên quan đến sản phẩm kinh doanh lực hay chuyển giao kỹ nâng cao doanh số bán sản phẩm • Khi sản phẩm bán với giá cạnh tranh cao NHÓM BÀI THẢO LUẬN MƠN QTCL • Khi sản phẩm cân lên xuống doanh thu doanh nghiệp • Khi doanh nghiệp có đội ngũ quản lý mạnh… b Chiến lược đa dạng hố khơng liên quan Là chiến lược mà doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh ngành mà khơng có kết nối với hoạt động kinh doanh có doanh nghiệp Các trường hợp sử dụng: • Khi lực cốt lõi doanh nghiệp chuyên mơn hóa cao • Chi phí quản trị khơng vượt qua giá trị tạo từ việc theo đuổi chiến lược tái cấu • Khi ngành hàng doanh nghiệp suy giảm doanh số lợi nhuận hàng năm • Khi doanh nghiệp có vốn tài quản lý cần thiết nhằm cạnh tranh thành • Khi doanh nghiệp có nguồn lực tài có khả tăng trưởng với công ngành hàng hoạt động tại, đầu tư vào lĩnh vực triển vọng khác 1.3.1.2 Chiến lược tích hợp Tích hợp hay liên kết theo chiều dọc chiến lược mà doanh nghiệp tự đảm nhận sản xuất cung ứng yếu tố đầu vào cho trình sản xuất (tích hợp phía sau) tự giải khâu tiêu thụ sản phẩm (tích hợp phía trước) Chiến lược giúp doanh nghiệp giành nguồn lực mới, tăng cường tiềm lực cạnh tranh quyền kiểm soát nhà phân phối, nhà cung cấp và/hoặc đối thủ cạnh tranh Có loại chiến lược tích hợp: a Chiến lược tích hợp phía trước Là chiến lược giành quyền sở hữu gia tăng kiểm soát nhà phân phối nhà bán lẻ doanh nghiệp Một phương tiện hữu hiệu nhằm thực tích hợp phía trước sử dụng phương thức nhượng quyền (franchising) Các trường hợp sử dụng: • Các nhà phân phối tốn kém, không đủ tin cậy, không đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp