(Tiểu luận) nhận diện chiến lược cạnh tranh của tổng công ty cổ phần mayviệt tiến và phân tích các điều kiện áp dụng chiến lược

Các định hướng này giúp công ty định hình được con đường đi của mình, từngbước tích lũy các nguồn lực và sử dụng một cách tập trung các nguồn lực đó một cách tốiưu.1.1.2 Chiến lược cạnh

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC  BÀI THẢO LUẬN Tình 5: Nhận diện chiến lược cạnh tranh Tổng công ty cổ phần May Việt Tiến phân tích điều kiện áp dụng chiến lược Học phần : Quản trị chiến lược Giảng viên hướng dẫn : Vũ Tuấn Dương Nhóm thực : Nhóm Lớp học phần : 2313SMGM0111 HÀ NỘI – 2023 Hà Nội, 4/2023 BẢNG DANH SÁCH THÀNH VIÊN STT Họ & Tên Mã SV Nhiệm Vụ 41 Nguyễn Thị Phương Mai 20D210117 2.3 42 Bùi Thị Thúy Nga 20D210280 Powerpoint 43 Dương Thu Ngân 20D210041 2.2.1 44 Nguyễn Thị Bích Ngọc 19D140211 2.2.3+2.2.4 45 Phùng Thị Ngọc 20D210202 Mở đầu + Kết luận Chương 46 Ngô Ánh Nguyệt 20D210283 Word 2.2.2 47 Lê Thị Quỳnh Nhi 21D120034 2.1 48 Dương Thị Hồng Nhung 20D210204 Thuyết trình 49 Hồng Thị Nhung 20D210284 2.4 50 Lê Hồng Nhung 20D210045 2.2.1 Đánh giá CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Hà Nội, ngày 04 tháng 02 năm 2023 BIÊN BẢN THẢO LUẬN I Thông tin chung Thời gian họp: 21h - 21h50p Địa điểm họp: Google Meet Thành viên tham gia: 10/10 II Nội dung họp - Họp để đưa dàn cho thảo luận - Sửa góp ý để thống dàn chung III Đánh giá chung Các thành viên tham gia tích cực, sơi NHĨM TRƯỞNG THƯ KÝ Ngọc Ngọc Phùng Thị Ngọc Nguyễn Thị Bích Ngọc CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Hà Nội, ngày 15 tháng 03 năm 2023 BIÊN BẢN THẢO LUẬN I Thông tin chung Thời gian họp: 20h – 20h30 Địa điểm họp: Google Meet Thành viên tham gia: 10/10 II Nội dung họp - Phân chia nhiệm vụ cho thành viên III Đánh giá chung Các thành viên tham gia tích cực, sơi NHĨM TRƯỞNG THƯ KÝ Ngọc Ngọc Phùng Thị Ngọc Nguyễn Thị Bích Ngọc MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chương 1: Cơ sở lý thuyết .4 1.1 Những khái niệm 1.1.1 Chiến lược 1.1.2 Chiến lược cạnh tranh 1.2 Các loại hình chiến lược .4 Chương 2: Xử lý tình 2.1 Giới thiệu khái quát Tổng công ty may Việt Tiến 2.2 Nhận diện chiến lược cạnh tranh Tổng công ty may Việt Tiến 2.2.1 Nhận diện SBU: 2.2.2 Lợi cạnh tranh 14 2.2.3 Cách thức cạnh tranh 15 2.2.4 Phân khúc thị trường 18 2.3 Phân tích điều kiện áp dụng chiến lược Tổng công ty may Việt Tiến 19 2.3.1 Năng lực R&D Marketing mạnh 19 2.3.2 Khả đổi mới, sáng tạo động 22 2.4 Đánh giá chung 23 KẾT LUẬN 25 MỞ ĐẦU Trong bối cảnh xã hội ngày phát triển, hàng hóa ngày đa dạng, quần áo ngày người trọng nhiều Việt Tiến thương hiệu may mặc tiếng Việt Nam Trong gần nửa kỉ qua, Việt Tiến không ngừng cố gắng khẳng định vị thị trường nội địa Tuy nhiên, trước bối cảnh hội nhập quốc tế, gia nhập ạt thương hiệu quốc tế, mang đến chuẩn mực thị trường thời trang Đòi hỏi Việt Tiến cần phải có bước tiến để giữ vững vị Chính thế, nhóm nhận dạng chiến lược cạnh tranh Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến phân tích điều kiện áp dụng chiến lược công ty Document continues below Discover more Quản trị chiến from: lược SMGM0111 Trường Đại học… 265 documents Go to course bai-tap-lap-va9 quan-ly-du-an-da… Quản trị chiến lược 100% (11) Ví dụ viết tổng quan 28 nghiên cứu Quản trị chiến lược 96% (23) Tình 18 Quản trị chiến lược 100% (8) 123doc nghien cuu 26 90 thuc trang ap dung… Quản trị chiến lược 100% (7) Cau hoi quan ly nha nuoc ve kinh te Quản trị chiến lược 100% (6) Hoàng Nguyên ANH 17 2621231016 TM26.0… Quản trị Chương 1: Cơ sở lý thuyết 100% (5) chiến lược 1.1 Những khái niệm 1.1.1 Chiến lược Alfred Chandler (1962) “Chiến lược bao hàm việc ấn định mục tiêu bản, dài hạn DN, đồng thời áp dụng chuỗi hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu này” Johnson & Scholes (1999): “Chiến lược định hướng phạm vi tổ chức dài hạn nhằm giành lợi cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng nguồn lực mơi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường thỏa mãn mong đợi bên liên quan” Chiến lược định hướng cách cho bước công ty từ hướng tới tương lai, tổ chức phải giành lợi cạnh tranh thông qua việc kết hợp nguồn lực môi trường nhiều thử thách, nhằm thỏ a mãn tốt nhu cầu thị trường đáp ứng mong muốn tác nhân có liên quan đến tổ chức Các định hướng giúp cơng ty định hình đường mình, bước tích lũy nguồn lực sử dụng cách tập trung nguồn lực cách tối ưu 1.1.2 Chiến lược cạnh tranh Chiến lược cạnh tranh hiểu mơ zt kế hoạch dài hạn mà doanh nghiê zp vạch để nâng cao lợi cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh sau trải qua q trình phân tích đối thủ cạnh tranh mă zt điểm mạnh, điểm yếu, hô zi mối đe doạn ngành so sánh với doanh nghiê zp Chiến lược cạnh tranh cịn hiểu kết hợp định khác yếu tố tảng – sản phẩm, thị trường lực đă zc biêtz doanh nghiê pz Mục đích chiến lược cạnh tranh hướng tới tạo dựng cho doanh nghiêpz mô zt vị trí ngành, l|nh vực họ tạo vượt trô iz so với doanh nghiê zp cạnh tranh khác 1.2 Các loại hình chiến lược Các loại hình chiến lược bao gồm chiến lược cấp công ty; chiến lược cấp kinh doanh chiến lược cấp chức Cụ thể, tình Việt Tiến áp dụng chiến lược khác biệt hóa (thuộc loại hình chiến lược cấp kinh doanh  Chiến lược cấp kinh doanh Các loại hình chiến lược cấp kinh doanh hay gọi chiến lược cạnh tranh tổng quát phản ánh cách thức mà doanh nghiệp cạnh tranh thị trường dựa đặc điểm bản: chi phí thấp khác biệt hóa Kết hợp với phạm vi hoạt động doanh nghiệp, tạo nên chiến lược cạnh tranh tổng quát:  Chiến lược chi phí thấp  Chiến lược khác biệt hóa  Chiến lược tập trung hóa Chiến lược dẫn đầu chi phí Mục tiêu: Kiểm sốt tuyệt đối cấu trúc chi phí nhằm bán sản phẩm với gía thấp Mục đích công ty việc theo đuổi dẫn đầu chi phí hay chiến lược chi phí thấp hoạt động tốt đối thủ cạnh tranh cách thức để sản xuất hàng hóa dịch vụ mức chi phí thấp đối thủ.Có thể bán giá thấp đối thủ cạnh tranh mà giữ nguyên mức lợi nhuận Đặc điểm: Dựa đường cong kinh nghiệm; lợi kinh tế theo qui mô Điều kiện:     Thị phần lớn Năng lực sản xuất đầu tư lớn Năng lực quản trị sản xuất tổ chức kỹ thuật cơng nghệ Chính sách giá linh hoạt Ưu điểm  Nếu xảy chiến tranh giá cả, doanh nghiệp với chi phí thấp chịu đựng tốt  Dễ dàng chịu đựng có sức ép tăng giá từ phía nhà cung cấp  Tạo rào cản gia nhập Rủi ro:  Xuất đối thủ cạnh tranh hiệu  Thay đổi cơng nghệ  Do mục tiêu chi phí thấp, doanh nghiệp bỏ qua, khơng đáp ứng thay đổi thị hiếu khách hàng Chiến lược khác biệt hóa Mục tiêu: khác biệt hóa sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh khác Mục đích chiến lược khác biệt hóa đạt lợi cạnh tranh việc tạo sản phẩm dịch vụ người tiêu dùng đánh giá theo quan điểm họ.Khi doanh nghiệp khác biệt hóa sản phẩm thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng theo cách mà đối thủ cạnh tranh khác khơng thể có, doanh nghiệp áp đặt mức giá cao đáng kể so với mức trung bình ngành Thực chiến lược khác biệt hóa giúp bảo vệ công ty trước đối thủ cạnh tranh khách hàng thường trung thành với nhãn hiệu sản phẩm cơng ty, khác biệt hóa lịng trung thành khách hàng tài sản vơ hình có giá trị bảo vệ cơng ty tất mặt.Khác biệt hóa sản phẩm lịng trung thành khách hàng với nhãn hiệu tạo rào cản gia nhập công ty tìm cách gia nhập ngành cơng ty buộc phải tạo lợi cạnh tranh riêng để cạnh tranh với cơng ty với chi phí lớn Điều kiện:  Năng lực marketing R&D mạnh  Khả đổi mới, sáng tạo động Ưu điểm:  Khả áp đặt mức giá “vượt trội” so với đối thủ cạnh tranh  Tạo trung thành khách hàng  Tạo rào cản gia nhập Nhược điểm:  Dễ bị đối thủ cạnh tranh bắt chước  Sự trung thành với nhãn hiệu hàng hóa dễ bị đánh thơng tin ngày nhiều chất lượng sản phẩm không ngừng cải thiện  Doanh nghiệp dễ đưa đặc tính tốn mà khách hàng không cần vào sản phẩm  Sự thay đổi nhu cầu thị hiếu khách hàng nhanh dẫn đến doanh nghiệp khó đáp ứng  Địi hỏi khả truyền thơng quảng bá doanh nghiệp  Sự khác biệt giá trở nên lớn Chiến lược tập trung