(Tiểu luận) đề tài đánh giá sự ảnh hưởng của các yếutố đến trả công lao động

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC  - BÀI THẢO LUẬN TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP Đề tài: ĐÁNH GIÁ SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ ĐẾN TRẢ CƠNG LAO ĐỘNG Nhóm thực Lớp học phần Giáo viên hướng dẫn : Nhóm : 231ENEC0312 : Phạm Thị Thanh Hà Hà Nội, năm 2023 Mục lục LỜI MỞ ĐẦU: .3 I CƠ SỞ LÝ LUẬN : CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG .4 1.1 Khái niệm trả công lao động doanh nghiệp .4 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến trả công lao động doanh nghiệp 1.2.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp .4 1.2.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp .9 II CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ ĐÁNH GIÁ SỰ ẢNH HƯỞNG CÁC YẾU TỐ ĐẾN TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG 17 2.1 Giới thiệu doanh nghiệp .17 2.1.1 Giới thiệu chung 17 2.1.2 Hệ thống tổ chức máy, đặc điểm lao động doanh nghiệp 17 2.1.3 Sơ lược sách trả cơng lao động 19 2.1.4 Đánh giá chung yếu tố tác động đến tình hình trả cơng .22 2.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 24 2.2.1 Thị trường lao động 24 2.2.2 Các yếu tố kinh tế vĩ mô .30 2.3 Các yếu tố bên doanh nghiệp 38 2.3.1 Bản thân người lao động 38 2.3.2 Yếu tố công việc 44 2.3.3 Yếu tố thuộc doanh nghiệp 46 2.4 Đánh giá yếu tố 50 2.4.1 Những mặt đạt 50 2.4.2 Những mặt hạn chế nguyên nhân: .52 III MỘT SỐ BÀI HỌC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN K.I.P VIỆT NAM 55 KẾT LUẬN 56 LỜI MỞ ĐẦU: Trong môi trường kinh doanh ngày nay, việc xác định mức trả lương cho lao động không đơn định tài mà cịn yếu tố quan trọng định phát triển thành công doanh nghiệp Việc đánh giá ảnh hưởng yếu tố đến trả lương lao động trở nên phức tạp hết Đặc biệt bối cảnh biến đổi liên tục công nghệ, quyền lợi lao động, biến động thị trường lao động, việc đưa định trả lương khơng cịn dựa cảm tính mà cần dựa nghiên cứu phân tích cụ thể Những yếu tố lực lao động, thị trường lao động, cạnh tranh ngành, sách lương thưởng có ảnh hưởng mạnh mẽ đến định Nhận sức nóng đề tài, nhóm chúng em định nghiên cứu tìm hiểu yếu tố quan trọng bên bên doanh nghiệp cách chúng ảnh hưởng đến trình đánh giá thiết lập mức trả lương lao động doanh nghiệp cụ thể Doanh nghiệp mà nhóm lựa chọn Cơng ty Cổ phần K.I.P Việt Nam, doanh nghiệp thiết bị điện Việt Nam, K.I.P tự hào không ngừng phấn đấu, nhằm tiếp tục cho đời sản phẩm thiết bị điện dân dụng, công nghiệp đa dạng nhất, đáp ứng tốt tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng - dịch vụ hồn hảo Thơng qua đề tài : “ĐÁNH GIÁ SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ ĐẾN TRẢ CƠNG LAO ĐỘNG” Cơng ty Cổ phần K.I.P, nhóm hi vọng hiểu rõ yếu tố ảnh hưởng đưa phương án thích hợp nhằm cải thiện tình hình trả lương doanh nghiệp I CƠ SỞ LÝ LUẬN : CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG 1.1 Khái niệm trả công lao động doanh nghiệp Trả công lao động doanh nghiệp việc trả tiền, vật hay dịch vụ người sử dụng lao động cho người lao động theo hợp đồng lao động công việc mà người lao động thực 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến trả công lao động doanh nghiệp 1.2.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 1.2.1.1 Thị trường lao động Đối với mei doanh nghiệp, muốn tồn đứng vững thị trường phải tuân theo quy luật khách quan thị trường Bởi vậy, doanh nghiệp phải thường xuyên xem xgt nhìn nhận mối quan hệ cung cầu lao động thị trường lao động nơi mà doanh nghiệp sử dụng lao động để từ doanh nghiệp đưa mức tiền lương, tiền cơng phh hợp; liên tục rà sốt lại mức lương doanh nghiệp dựa mức lương đối thủ cạnh tranh dựa mức lương chuẩn thị trường Từ đó, giúp doanh nghiệp xác định mức lương thị trường, tránh tình trạng so sánh mức lương NLĐ doanh nghiệp so với thị trường, có tác dụng giữ chân người lao động làm việc lâu dài cho doanh nghiệp, tăng khả thu hút lực lượng lao động có chất lượng ngồi thị trường lao động vào làm việc doanh nghiệp Các doanh nghiệp quan tâm trả lương cao so với giá công thị trường lao động lao động khan hiếm, khó thu hút trả lương thấp giá công thị trường lao động lao động dư thừa, lao động phổ thông dj dàng thuê mướn  Cung- cầu lao động: Các doanh nghiệp phải thường xuyên xem xgt quan hệ cung - cầu lao động thị trường nơi doanh nghiệp sử dụng lao động để đưa mức tiền lương phh hợp Khi cung lao động cao cầu lao động, tức có nhiều người lao động sẵn sàng làm việc số việc làm có sẵn, địi hỏi lao động giảm Trong trường hợp này, nhà tuyển dụng có nhiều lựa chọn trả công thấp Ngược lại, cầu lao động cao cung lao động, tức có người lao động sẵn sàng làm việc số việc làm có sẵn, địi hỏi lao động tăng, Trong trường hợp nhà tuyển dụng phải cạnh tranh để thu hút giữ chân người lao động phải trả công cao Cung cầu lao động ảnh hưởng đến mức lương trung bình ngành khu vực Khi cung lao động cao cầu lao động, mức lương trung bình có xu hướng giám Ngược lại, cầu lao động cao cung lao động, mức lương trung bình có xu hướng tăng  Tỷ lệ lao động thất nghiệp: Theo kết nghiên cứu Phillips (1958): năm tỷ lệ thất nghiệp thấp, áp lực cạnh tranh tìm kiếm việc làm người lao động không cao, người lao động tìm việc làm dj dàng Ngồi ra, nguồn cung lao động thấp, doanh nghiệp khơng có nhiều lựa chọn nên đành phải chấp nhận trả mức lương cao để tuyển dụng nhân viên phh hợp với doanh nghiệp Ngược lại, tỷ lệ thất nghiệp cao, nguồn cung lao động dồi dào, người lao động trở nên thất so với chủ doanh nghiệp Vì vậy, lúc họ chấp nhận mức lương thấp để nhận vào làm việc  Sự thay đổi cấu đội ngũ lao động Sự thay đổi cấu lao động ảnh hưởng đến cân đối nguồn cung cầu lao động thị trường dẫn đến gia tăng giảm bớt nhu cầu lao động ngành nghề cụ thể Nếu doanh nghiệp thấy cần nhiều lao động ngành cụ thể, họ tăng mức lương để thu hút giữ chân nhân viên có kỹ tương ứng Ngược lại, doanh nghiệp không cần nhiều lao động ngành nghề cụ thể, họ giảm mức lương loại bỏ số vị trí làm việc Sự thay đổi cấu lao động tác động đến sách trợ cấp cho nhân viên Nếu doanh nghiệp định tạo môi trường làm việc linh hoạt tăng cường phúc lợi cho nhân viên, họ phải tăng chi phí trợ cấp tiền lương để trì thu hút nhân viên tốt 1.2.1.2 Các yếu tố kinh tế vĩ mô  Chính trị Chính trị có ảnh hưởng quan trọng đến công tác trả công cho người lao động doanh nghiệp Chính trị tổ chức trị đóng vai trị quan trọng việc đưa quy định luật lệ liên quan đến trả cơng quyền lợi người lao động Chính sách trả công doanh nghiệp cần phải tuân thủ quy định luật lệ Chính trị có ảnh hưởng đến mức lương chế độ phúc lợi người lao động thơng qua sách kinh tế xã hội Chính sách thuế, sách lao động sách kinh tế tổng quát ảnh Document continues below Discover more trả công lao from: động Trường Đại học… 7 documents Go to course Trả công - tltk 43 12 trả công lao động None Bài thảo luận trả công LĐ DN… trả công lao động None Câu hỏi ôn tập TCLĐ DN trả công lao động None Câu hỏi ôn tập 13 TCLĐ DN trả công lao động None CƠNG TÁC VÀ QUY Trình TRẢ LƯƠNG… trả công lao động None Trả công lao động 25 doanh nghiệp trả công lao None động hưởng đến khả doanh nghiệp việc trả lương cung cấp chế độ phúc lợi cho người lao động Ngồi ra, trị có ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh thị trường lao động Các biến đổi trị, thay đổi sách kinh tế, thay đổi quy định lao động thay đổi quy định thị trường tạo không chắn ảnh hưởng đến khả doanh nghiệp việc trả công tuyển dụng người lao động  Chính sách, Pháp luật nhà nước Chính sách pháp luật nhà nước có ảnh hưởng đáng kể đến cơng tác trả cơng doanh nghiệp Các sách quy định liên quan đến lương tối thiểu, làm việc, chế độ phúc lợi bảo vệ quyền lợi người lao động ảnh hưởng trực tiếp đến mức lương chế độ trả công mà doanh nghiệp phải tuân thủ Chính sách lương tối thiểu đặt nhà nước ảnh hưởng đến mức lương mà doanh nghiệp phải trả cho người lao động Nếu sách lương tối thiểu tăng, doanh nghiệp phải tăng mức lương để tuân thủ quy định Ngược lại, sách lương tối thiểu giảm, doanh nghiệp giảm mức lương tương ứng Ngồi ra, sách quy định làm việc, chế độ phúc lợi bảo vệ quyền lợi người lao động có ảnh hưởng đến cơng tác trả cơng Nhà nước đặt quy định làm việc tối đa, làm thêm, ngày nghỉ, chế độ bảo hiểm xã hội quyền lợi khác người lao động Doanh nghiệp phải tuân thủ quy định đảm bảo công tác trả công họ phh hợp với quy định pháp luật  Kinh tế - xã hội Kinh tế - xã hội có ảnh hưởng lớn đến công tác trả công doanh nghiệp Các yếu tố kinh tế tình hình tăng trưởng kinh tế, lạm phát, tỷ giá hối đoái giá nguyên liệu ảnh hưởng đến khả doanh nghiệp việc trả công cho người lao động Nếu kinh tế phát triển tăng trưởng mạnh, doanh nghiệp có nguồn lực thu nhập tốt để trả công cho người lao động Tuy nhiên, kinh tế gặp khó khăn, doanh nghiệp gặp áp lực giảm chi phí giảm mức lương trì hoãn việc tăng lương Các yếu tố xã hội mức sống, mức độ phát triển quốc gia, sách xã hội quyền lợi người lao động có ảnh hưởng đến cơng tác trả cơng Nếu mức sống cao quyền lợi người lao động đảm bảo, doanh nghiệp trả mức lương cao để thu hút giữ chân người lao động tốt  Văn hóa, vhng địa lý Văn hóa mei quốc gia mei khu vực ảnh hưởng đến quan niệm công việc trả cơng Trong số văn hóa, người lao động coi trọng ổn định cơng việc an toàn làm việc mức lương cao Trong đó, số văn hóa khác, mức lương lợi ích kinh tế coi quan trọng Do đó, doanh nghiệp cần hiểu tơn trọng giá trị văn hóa người lao động để đảm bảo công tác trả công hiệu Vhng địa lý có ảnh hưởng đến mức lương chế độ trả công người lao động Với khu vực phát triển kinh tế cao, mức lương chế độ trả công lao động thường cao chi phí sinh sống cao cạnh tranh thị trường lao động Trong đó, khu vực nghèo đói phát triển, mức lương thường thấp chế độ trả công khơng phát triển đầy đủ Điều thiếu hụt nguồn lực sở hạ tầng kinh tế 1.2.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 1.2.2.1 Bản thân người lao động  Mức độ hồn thành cơng việc Mục tiêu nguyên tắc trả công tiền công mà người lao động hưởng cân tương ứng với đóng góp vào kết hồn thành cơng việc nhiệm vụ người lao động đảm nhận Điều vừa đảm bảo tính cơng đóng góp nhiều lương nhiều, đóng góp lương Người có suất chất lượng hiệu cao công việc trả lương cao ngược lại Việc trả công theo kết hồn thành cơng việc nhằm kích thích người lao động phải ne lực hồn thành tốt cơng việc nhiệm vụ  Năng lực kinh nghiệm: Về nguyên tắc lực kinh nghiệm tốt tính đến giúp người lao động hồn thành tốt cơng việc nhiệm vụ song thực tế số vị trí chức danh cơng việc việc đánh giá mức độ hồn thành cơng việc khó khăn Ở số loại hình chức danh cơng việc, doanh nghiệp trả công qua đánh giá lực, ví dụ trả cơng cho nhà quản trị nhân viên quản lý ghi nhận Việc trả công đánh giá lực thực công việc, người có lực cao hưởng mức tiền cơng cao ngược lại, kinh nghiệm lực giúp người lao động hồn thành tốt cơng việc nhiệm vụ tốt đồng thời tác động đến kết hồn thành cơng việc tập thể, nhóm, doanh nghiệp, song kinh nghiệm hay, trả cơng lao động phải tính đến đóng góp kinh nghiệm