Đang tải... (xem toàn văn)
Mở rộng doanh nghiệp: Grameen có thể mở rộng mảng kinh doanh của họ sanglĩnh vực thực phẩm và dinh dưỡng, tạo thêm nguồn thu nhập và đa dạng hóa hoạtđộng kinh doanh. Nâng cao uy tín v
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ ──── HỌC PHẦN: KINH DOANH QUỐC TẾ BÀI THẢO LUẬN Đề tài: Hoạt động liên doanh toàn cầu Danone Giảng viên hướng dẫn : Trương Quang Minh Lớp học phần : 231_ITOM1312_02 Nhóm :7 Hà Nội – 2023 CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc -BIÊN BẢN HỌP NHÓM Học phần: Kinh doanh quốc tế Mã lớp học phần: 231_ITOM1312_02 I, TỔNG QUÁT Hình thức: Online - Google Meet Thời gian: 20h - 22h Thứ Tư 23/09/2023 Thành viên có mặt: đầy đủ Chủ trì: Nhóm trưởng Đinh Thị Vân Anh II, NỘI DUNG Mục tiêu thảo luận - Phổ biến đề cương thảo luận đề tài: Phân tích tình liên quan đến chiến lược liên doanh Danone - Phân công nhiệm vụ Nội dung chi tiết - Phổ biến nhiệm vụ, yêu cầu - Phân chia công việc: Các đầu mục, Người thực hiện, Số lượng, Thời hạn, Yêu cầu III, Tổng kết Kết quả: Hoàn thành Đánh giá: Tất thành viên tham gia đóng góp Nhóm trưởng Đinh Thị Vân Anh DANH SÁCH THÀNH VIÊN VÀ PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC ST Mã sinh T viên 61 22D130180 62 22D130181 63 22D130193 64 22D130207 65 22D130215 66 22D130219 67 22D130228 68 22D130003 Họ tên Chức vụ Nhiệm vụ Trần Văn Sinh Thành viên 3.1 Thành viên 3.3 Thành viên 3.3 Thành viên 3.2 Thành viên Slide Tạ Thủy Trúc Thành viên 3.4 Hà Khánh Vân Thành viên Word Thành viên 3.4 Đào Thị Thanh Tâm Diêm Thị Thu Thỏa Dương Thị Thùy Trang Phạm Thị Đài Trang Nguyễn Thanh Tâm An Chương I, Chương II, 69 22D130006 Đinh Thị Vân Anh Nhóm trưởng Kiểm tra, chỉnh sửa nội dung, thuyết trình 70 22D130016 Trương Thị Lan Anh Thành viên 3.2; Chỉnh sửa nội dung Đánh giá MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Khái niệm công ty liên doanh 1.2 Ưu điểm nhược điểm công ty liên doanh CHƯƠNG II: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP DANONE S.A 2.1 Giới thiệu chung doanh nghiệp Danone S.A 2.2 Sứ mệnh mục tiêu chiến lược doanh nghiệp 2.2.1 Sứ mệnh 2.2.2 Mục tiêu chiến lược CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC LIÊN DOANH TOÀN CẦU CỦA DANONE S.A 3.1 Liên doanh Grameen Danone thị trường Bangladesh 3.1.1 Khái quát hoạt động liên doanh Danone Bangladesh .9 3.1.2 Lợi ích mà cơng ty liên doanh đem lại cho công ty 10 3.1.3 Lý doanh nghiệp thúc đẩy hợp tác với thị trường Bangladesh 12 3.2 Các rủi ro xảy cho Grameen Danone tham gia liên doanh dựa quan điểm công ty 15 3.2.1 Rủi ro Grameen .15 3.2.2 Rủi ro Danone 16 3.2.3 So sánh điểm giống khác rủi ro xảy cơng ty 19 3.3 Liên doanh Danone thị trường Trung Quốc 20 3.3.1 Khái quát hoạt động liên doanh Danone Trung Quốc 20 3.3.2 Lợi ích mà bên thu tham gia liên doanh 21 3.3.3 Tại Danone Hangzhou Wahaha đồng ý liên doanh? .22 3.4 Danone cần làm để tránh vấn đề nảy sinh triển khai công ty liên doanh thị trường Trung Quốc Ấn Độ Giải pháp thực 24 3.4.1 Khái quát hoạt động liên doanh Danone Ấn Độ 24 3.4.2 Giải pháp cho Danone với vấn đề nảy sinh liên doanh Trung Quốc .25 3.4.3 Giải pháp cho Danone với vấn đề nảy sinh liên doanh Ấn Độ .27 KẾT LUẬN 30 TÀI LIỆU THAM KHẢO 31 LỜI MỞ ĐẦU Tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế xu nay, mở nhiều hội cho doanh nghiệp việc mở rộng thị trường, chiếm lĩnh thị phần tiếp cận với nhiều khách hàng khác giới, với mục đích gia tăng doanh thu, lợi nhuận Tuy nhiên, mang lại nhiều thách thức cạnh tranh khơng cịn đất nước hay khu vực mà mang tính tồn cầu Nhiều doanh nghiệp muốn mở rộng thị trường cách thâm nhập vào thị trường khác giới cách liên doanh, nhiên tìm hiểu, nghiên cứu kỹ đối tác thị trường mà muốn gia nhập, có khả doanh nghiệp khơng thể trụ vững Với cạnh tranh quốc gia tập đoàn ngày gia tăng, doanh nghiệp nhận phải đối mặt với rủi ro việc liên doanh, Danone không ngoại lệ Với mong muốn nghiên cứu sâu hoạt động liên doanh Danone, nhóm định chọn đề tài: “Hoạt động liên doanh toàn cầu Danone” Chúng em xin cam đoan đề tài thảo luận tiến hành công khai, minh bạch dựa giúp đỡ bạn sinh viên nhóm hướng dẫn nhiệt tình, tâm huyết giảng viên Trương Quang Minh Xin chân thành cảm ơn thầy truyền đạt kiến thức quý giá, bổ ích suốt thời gian học tập vừa qua, tận tình hướng dẫn giúp đỡ, chia sẻ kinh nghiệm cho thảo luận nhóm Chúng em hy vọng nhận ý kiến góp ý thầy trình bày để đề tài nhóm hồn thiện hơn! Document continues below Discover more from:doanh DAKD1 Kinh Trường Đại học… 412 documents Go to course 200 Giáo trình định giá tsan_2022_TMU Kinh doanh 25 Kế hoạch kinh doanh Dự án chay An Nhiên Kinh doanh 164 98% (42) Slide KDQT gui SV TMU - giáo trình kinh… Kinh doanh 157 100% (28) Giáo trình Tâm lý qtkd - Đây giáo trình gố… Kinh doanh 103 100% (33) 100% (18) Giáo trình kinh doanh quốc tế gửi sinh viên… Kinh doanh 96% (51) 33 Nhóm 5- KHỞI SỰ KINH Doanh thực… Kinh doanh CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 94% (66) 1.1 Khái niệm công ty liên doanh Liên doanh thỏa thuận theo doanh nghiệp nước kết hợp với hay nhiều đối tác nước ngồi đóng góp nguồn lực cần thiết để thành lập nên công ty chung nhằm tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường Vì cơng ty liên doanh kết hợp doanh nghiệp nước với đối tác nước ngồi Theo đó, hai bên đóng góp nguồn lực cần thiết để thành lập nên công ty chung nhằm tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường nước Vì thế, lợi nhuận quyền kiểm sốt chia cho bên tham gia liên doanh dựa theo tỷ lệ cổ phần Đối tác tham gia liên doanh doanh nghiệp tư nhân doanh nghiệp nhà nước Chính phủ nước sở hữu Khi tham gia thành lập công ty liên doanh, bên đóng góp vốn, sở hạ tầng, công nghệ sản xuất, kinh nghiệm quản lý, bí kinh doanh, lực cốt lõi khác để đảm bảo cho thành công doanh nghiệp hình thành Căn tỷ lệ đóng góp thỏa thuận chủ thể tham gia, tỷ lệ sở hữu công ty liên doanh 50-50 bên nắm quyền sở hữu cao so với bên lại Cơng ty liên doanh hình thành có tư cách pháp nhân riêng hoạt động theo quy định pháp luật quốc gia nơi hoạt động Dựa mục tiêu kinh doanh chung cách thức hợp tác chủ thể tham gia liên doanh, chia thành số dạng công ty liên doanh sau: Liên doanh theo chiều dọc: Là dạng thức liên doanh doanh nghiệp sản xuất với doanh nghiệp cung ứng đầu vào với doanh nghiệp phân phối sản phẩm đầu Nói cách khác kết hợp doanh nghiệp khâu khác chuỗi giá trị ngành hàng Liên doanh theo chiều ngang: công ty dạng hình thành dựa hợp tác hai hay nhiều doanh nghiệp hoạt động kinh doanh ngành hàng Vì doanh nghiệp sử dụng sản phẩm cơng ty liên doanh sản xuất để bán cho nhóm khách hàng riêng Liên doanh theo dự án: Trong trường hợp này, bên tham gia hợp tác xây dựng công ty liên doanh để thực dự ẩn sản phẩm dịch vụ cụ thể Ưu điểm: Các bên tham gia liên doanh hưởng lợi từ kinh nghiệm, kỹ thuật, đóng góp đối tác Bên cạnh đó, việc liên doanh với đối tác địa cịn giúp doanh nghiệp tận dụng mối quan hệ sẵn có đối tác với khách hàng, nhà cung ứng, hay phủ nước sở Những điều giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian nguồn lực cần thiết phục vụ công tác nghiên cứu phát triển thị trường từ nhanh chóng Các bên tham gia liên doanh có hội tận dụng nguồn lực sẵn có vốn, sở hạ tầng, lực cốt lõi bên lại: đặc biệt vấn đề liên quan đến công nghệ quyền sở hữu công nghệ Đồng thời, cách thức bên chia sẻ chi phí rủi ro trình vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường nước ngoài, đặc biệt thị trường có trình độ phát triển mức độ ổn định chưa cao, Đáp ứng quy định sở phủ nước ngồi đề u cầu cơng ty nước muốn đầu tư phải chia sẻ quyền sở hữu với doanh nghiệp nước Nhược điểm Nguy cao việc kiểm sốt bí kinh doanh cơng nghệ vào tay đối tác Chính vậy, trước hình thành liên doanh, bên tham gia cần xây dựng điều khoản hợp đồng liên doanh thật chặt chẽ để phịng ngừa tình phát sinh Một cách khác để phòng ngừa rủi ro bên nắm quyền sở hữu cơng nghệ bí kinh doanh tăng tỉ lệ sở hữu cơng ty liên doanh từ tăng khả kiểm sốt cơng nghệ bí Cơ chế đồng quản lý gây khó khăn việc đưa định kinh doanh, điều hành công ty Điều khiến doanh nghiệp gặp hạn chế muốn khai thác đường cong kinh nghiệm tính kinh tế địa điểm tiến hành sản xuất kinh doanh thị trường nước Ngoài ra, bên tham gia liên doanh đối mặt với rủi ro phát sinh liên quan đến xung đột lợi ích giành giật quyền kiểm sốt cơng ty liên doanh bên khơng có chung quan điểm chiến lược kinh doanh, mục tiêu cần đạt được, cách phân chia lợi nhuận Để giảm bớt khả xảy tranh chấp vậy, số công ty trước tiến hành liên doanh thống phân chia tỷ lệ sở hữu khơng theo bên có quyền cao việc kiểm sốt đưa định cuối CHƯƠNG II: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP DANONE S.A 2.1 Giới thiệu chung doanh nghiệp Danone S.A Bắt đầu từ xưởng sữa chua Barcelona - Tây Ban Nha, trải dài với lịch sử phát triển 90 năm, tập đoàn Danone với trụ sở Pháp đặt dấu ấn 120 quốc gia từ Âu sang Á Pháp, Anh, Đức, Hà Lan, Thụy Sĩ quốc gia Đông Âu khác Ấn Độ, Úc, New Zealand, Trung Quốc, Indonesia, Singapore, Malaysia, Thái Lan & Việt Nam, Đặc biệt Mỹ, công ty Danone trực thuộc tập đoàn Danone Pháp trở thành nhà sản xuất chế biến loại thực phẩm từ bơ sữa hàng đầu giới Đến nay, Danone có trung tâm nghiên cứu lớn nước Pháp, Đức, Hà Lan, Anh, Singapore Trong đó, có 1200 chuyên gia khoa học công tác liên kết với 500 tổ chức khoa học quốc tế, bao gồm Viện Pasteur uy tín Với dịng sản phẩm chủ lực gồm: dinh dưỡng y tế, nước đóng chai, dinh dưỡng cho bé, sản phẩm sữa, tập đồn Danone khơng ngừng đầu tư phát triển, với phương châm “Mang lại sức khỏe cho thật nhiều người thông qua thực phẩm” Công ty cung cấp sản phẩm sữa tươi, nước đóng chai, dinh dưỡng đầu đời sản phẩm dinh dưỡng y tế Danh mục đầu tư bao gồm sữa chua, sản phẩm sữa lên men, loại sữa đặc sản, sản phẩm nấu ăn dinh dưỡng đồ uống có nguồn gốc thực vật, thực phẩm chuyên dụng cho trẻ sơ sinh người già yếu Danone Tập đoàn thực phẩm nước uống hàng đầu Châu Âu, công ty cung cấp sản phẩm dành cho sức khỏe thành cơng giới tạp chí Fortune bình chọn Thương hiệu Danone chinh phục trọn vẹn người tiêu dùng giới sản phẩm vượt trội chất lượng, tác dụng tích cực sức khỏe người dùng Và ánh hào quang rực rỡ vào năm 2010, tập đoàn Danone người tiêu dùng bình chọn tập đồn thực phẩm dinh dưỡng trẻ em số châu Âu & châu Á