(Tiểu luận) đề tài hoạt động xây dựng định mức lao động tại công ty tnhh nhà nước mtv thương mại và xuất nhập khẩu viettel

o Bả ật 2217ENEC0212 m TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG m ật NHĨM 03 GVHD: KIỀU QUỐC HỒN o Bả ĐỀ TÀI: Hoạt động xây dựng định mức lao động Công ty TNHH Nhà Nước MTV Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Viettel 03 CƠ SỞ LÝ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐÁNH GIÁ HOẠT THUYẾT XÂY DỰNG ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG XÂY DỰNG ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH ĐỊNH MỨC LAO NHÀ NƯỚC MTV THƯƠNG ĐỘNG TẠI CÔNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU TY TNHH NN MTV VIETTEL TM & XNK VIETTEL ật 02 m 01 o Bả KẾT CẤU m ật CƠ SỞ LÍ THUYẾT o Bả 01 o Bả m 1.1, Khái niệm nguyên tắc vai trò xây dựng định mức lao động doanh nghiệp ật 1.2, Các phương pháp định mức lao động doanh nghiệp 1.3, Quy trình xây dựng định mức lao động o Bả ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MTV THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU VIETTEL ật THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XÂY DỰNG m 02 o Bả 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH Nhà Nước MTV Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Viettel Import - Export Limited Company - Thành lập vào tháng 04/1997, Công ty TNHH NN MTV TM & XNK Viettel đơn vị hạch toán độc lập trực thuộc Tập đồn viễn thơng Qn Đội - Từ tháng 05/2017 đến nay, Công ty hoạt động với Trung tâm, Nhà máy in phòng, ban sở ật - Tên công ty viết tiếng nước ngồi: Viettel m - Tên gọi: Cơng ty TNHH NN MTV TM & XNK Viettel o Bả - Nhà máy in kinh doanh lĩnh vực in ấn, sản xuất bao bì dịch vụ Datapost Các dịch vụ mà Nhà máy in Viettel cung cấp bao gồm: ● Gia cơng, đóng gói Sơ đồ 2.1 Quy trình tổ chức sản xuất Nhà máy in Viettel ật ● In ấn chất liệu m ● Thiết kế, chế o Bả m ật Sơ đồ 2.2 Mơ hình cấu tổ chức máy quản lý Nhà máy In Viettel o Bả 2.2 Phương pháp định mức lao động Công ty TNHH NN MTV TM & XNK Viettel m ật Công ty áp dụng định mức phân tích khảo sát phương pháp định mức tiên tiến Trong phương pháp này, định mức lao động xác định dựa sở khảo sát nghiên cứu công việc thông qua thời gian hao phí Phương pháp định mức thống kê có kết hợp phương pháp phân tích áp dụng số khâu khâu in, đóng gói o Bả • ật m 2.3.1.2, Xây dựng tiêu chuẩn ĐMLĐ lựa chọn phương pháp định mức phù hợp • Phương pháp thống kê vào định mức lao động áp dụng cho công đoạn in vỏ hộp Qua việc thống kê sản lượng in từ khâu vận hành máy nhằm xác định mức độ ổn định sản lượng sau tính sản lượng bình quân ca làm việc, kèm theo thời gian chạy máy thời gian định mức 0 khảo sát: Trong3quá trình sản xuất in,4tiến Phương pháp hành cách ghi lại thời gian để xác định thời gian hao phí Phương pháp yêu cầu phải nghiên cứu quy trình sản xuất sản phẩm thực tế sản xuất thật kỹ lưỡng để đưa định mức phù hợp o Bả 2.3.1.3, Thiết lập bảng thuyết minh mức lao động Công ty TNHH NN MTV TM & XNK Viettel m ật Phần mở đầu • Sự cần thiết phải lập dự thảo mức lao động • Các phương pháp lựa chọn để lập dự thảo mức lao động • Địa điểm tiến hành nghiên cứu • Thời gian khối lượng cơng tác nghiên cứu • Thành phần số lượng người lao động nghiên cứu • Phương pháp ngày tiến hành quan sát để định mức • Các điều kiện đặc biệt làm việc • Đơn vị đo quy trình lý lựa chọn • Năng suất lao động thời gian quan sát • Người thực nghiên cứu o Bả Xác định tiêu chuẩn trình m ật Những yêu cầu số lượng, chất lượng, tiến độ công việc Cán định mức nghiên cứu, tìm hiểu, quan sát quy trình sản xuất Tổ chức kĩ thuật thực trình định mức lao động Thành phần người lao động thực trình số lượng cấu, chất lượng, việc sử dụng thực tế thời gian làm việc o Bả • Người lao động dự thảo làm việc Dự thảo hao phí lao động cho phần tử quy trình theo ca kíp phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh thực tế tổ chức, đơn vị mang lại hiệu cao cho doanh nghiệp • Thời gian hao phí luân chuyển ca, chờ máy móc hoạt động, thời gian lúc nghỉ trưa thời gian làm việc chiều • Thời gian hao phí cho giải lao chừng yêu cầu cần thiết cá nhân ật công việc nên cơng ty bố trí lao động làm việc m giờ/ngày, 40 tuần Do tính chất o Bả định mức Viettel định mức lao động giám đốc ký định ban hành thơng báo tới tồn thể người lao động cơng ty Khi có định ban hành mức lao động đồng nghĩa với việc định kỳ thay đổi toàn người lao động phải tuân thủ theo định mức ật Trên sở mức dự thảo mức hành, Hội đồng m 2.3.1.4, Quyết định mức lao động o Bả 2.3.2, Thực trạng thực nguyên tắc xây dựng định mức lao động Công ty TNHH NN MTV TM & XNK Viettel m ật - Định mức lao động thực cho bước công việc, công đoạn tồn q trình sản xuất sản phẩm, dịch vụ sở tổ chức lao động khoa học, tổ chức sản xuất hợp lý - Tất nhóm sản phẩm in có Nhà máy in xây dựng mức tiêu Hàng năm, số lượng nhóm sản phẩm in tăng lên số lượng mức tăng lên o Bả m ật Bộ máy tổ chức Công ty bao gồm: phòng ban Trung tâm trung tâm kinh doanh mảng riêng biệt: Trung tâm Bán lẻ, Trung tâm Phân phối, Trung tâm Xuất nhập Thiết bị viễn thông, Trung tâm Thương mại Bộ phận chuyên trách chịu trách nhiệm triển khai giám sát: Phòng lao động - tiền lương, Phòng kỹ thuật, Lãnh đạo công ty o Bả Mức lao động xây dựng sở cấp bậc công việc chức danh, phù hợp với cấp bậc, trình độ đào tạo người lao động, quy trình cơng nghệ, tiêu chuẩn kỹ thuật máy móc thiết bị bảo đảm tiêu chuẩn lao động m Các nhân viên cơng ty chủ yếu có trình độ đại học; có cơng nhân viên có trình độ cao đẳng, trung cấp, sơ cấp, Dựa vào đó, cơng ty bố trí lao động làm việc theo ca kíp phù hợp ật Mức cho cá nhân người lao động mức xác định xác cho người lao động khâu in, kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS) in Mức lao động dựa trang thiết bị yếu tố kỹ thuật để xây dựng, Thông thường chu kỳ thay đổi mức tháng - năm m ật Mức lao động xây dựng theo phương pháp khảo sát sau điều chỉnh, kết hợp với tổ trưởng ca sản xuất, chứng từ khác nhật ký ca làm việc, bảng chấm công,… o Bả Mức lao động mức trung bình tiên tiến, bảo đảm số đông người lao động thực mà kéo dài thời gian làm việc tiêu chuẩn doanh nghiệp theo quy định pháp luật o Bả - Mức lao động áp dụng thử trước ban hành thức, thơng báo cho người lao động biết trước 15 ngày áp dụng thử Có quy định thời gian áp dụng thử rõ ràng m ật - Mức lao động định kỳ rà soát, đánh giá, để sửa đổi, bổ sung, điều chỉnh cho phù hợp Công bố công khai nơi làm việc người lao động trước thực hiện, đồng thời gửi quan quản lý nhà nước lao động Có định kỳ theo dõi để phát mức khơng xác phận định mức lại tiến hành xem xét định mức lại Bộ phận quản lý xưởng thường xuyên theo dõi điều kiện sản xuất, quy trình công nghệ để điều chỉnh mức kịp thời Khi định mức ban hành, qua thời gian áp dụng thử điều chỉnh bổ sung cơng bố tới toàn thể nhân viên o Bả m ật PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG XÂY DỰNG ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH NN MTV TM & XNK VIETTEL o Bả 3.1, Tác động hoạt động xây dựng định mức hiệu kinh doanh Công ty TNHH NN MTV TM & XNK Viettel Thể tiêu tổng hợp phản ánh hiệu trình sản xuất kinh doanh và trình độ quản lý sản xuất, quản lý nhân sự của doanh nghiệp • góp phần quản lý sản xuất tăng suất lao động • giúp cơng ty nghiên cứu điều kiện tổ chức hợp lý nơi làm việc, nhân tố thuộc tâm sinh lí, vệ sinh cá nhân, điều kiện an tồn, • Định mức lao động cán xây dựng có trình tự tương đối phù hợp với tính chất ngành nghề cơng việc ật 3.1.1, Tích cực m • o Bả 3.1.2, Hạn chế m ật • Khi sử dụng phương pháp ghi lại hình chụp chưa cho thấy thời gian bận việc ngừng việc q trình sản xuất • Bộ phận định mức lao động Nhà máy in phải kiêm nghiệm thêm nhiều công tác đào tạo, tuyển dụng, • trình độ tay nghề cơng nhân khơng phải • máy móc thiết bị nhà máy in có tuổi đời 25 năm nên bộc lộ khơng cịn phù hợp với tình hình sản xuất o Bả 3.2, Đề xuất phương hướng hoàn thiện hoạt động xây dựng định mức lao động Công ty TNHH NN MTV TM & XNK Viettel Hoàn thiện điều kiện làm việc nhằm khuyến khích người lao động hồn thành mức LĐ Cải tiến thay đổi máy móc thiết bị nhằm tăng suất lao động Cải thiện điều kiện làm việc ật Hồn thiện tổ chức cơng tác định mức m Hoàn thiện phương pháp định mức Nâng cao lực trình độ kỹ thuật chun mơn người lao động Nâng cao hiệu quản lý lao động, quản lý kỹ thuật, quản lý vật tư o Bả m ật A Picture Is Worth A Thousand Words