Tớnh cấp thiết của đề tài.
k
K
quá trình tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ (Trương Chí Tuyến, Nguyễn Văn Duyệt,2007)
Hình 1 1: Quá trình sản xuất
(Trương Chí Tuyến, Nguyễn Văn Duyệt,2007)
- Sản xuất bậc 1 (sản xuất sơ chế):
- Sản xuất bậc 2 (công nghiệp chế biến):
- Sản xuất bậc 3: (công nghiệp dịch vụ): Cu
1.1.2 ĐẶC ĐIỂM CỦA SẢN XUẤT HIỆN ĐẠI
- cho kinh doanh (Trương Chí Tuyến, Nguyễn Văn Duyệt,2007)
1.1.3 BẢN CHẤT QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP
Hình 1.2: Hệ thống sản xuất/ tác nghiệp
(Trương Chí Tuyến, Nguyễn Văn Duyệt,2007)
M
1.2 BẢN CHẤT VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA KIỂM SOÁT TRONG
M
1.2.3 TẦM QUAN TRỌNG CỦA HOẠT ĐỘNG KIỂM SOÁ T
1.3 BẢN CHẤT KIỂM SOÁT HỆ THỐNG SẢN XUẤT
1.3.1 BẢN CHẤT KIỂM SOÁT HỆ THỐNG SẢN XUẤT
1.3.2 CÁC CHỨC NĂNG CỦA KIỂM SOÁT HỆ THỐNG SẢN XUẤT
Chức năng thống kê tác nghiệp:
Chức năng kiểm tra và phân tích:
Chức năng điều chỉnh các quyết định sản xuất:
1.3.3 NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG CỦA KIỂM SOÁT HỆ THỐNG SẢN XUẤT
1.3.3.1 Nhiệm vụ và nội dung của thống kê tác nghiệp sản xuất
Lựa chọn các chỉ tiêu phản ánh quá trình sản xuất:
+ Ở cấp tổ đội sản xuất
1.3.3.2 Nhiệm vụ và nội dung của giai đoạn kiểm tra, phân tích
- Nhiệm vụ và nội dung của kiểm tra
-Nhiệm vụ và nội dung của phân tích hoạt động sản xuất
Hình 1 3: Sơ đồ nguyên nhân, kết quả xương cá ISHIKAWA
Hình 1 4: Nguyên tắc về quá trình ra quyết định và phân tích
1.3.3.3 Nhiệm vụ và nội dung của giai đoạn điều chỉnh quá trình sản xuất
C
Chức năng thống kê tác nghiệp:
Chức năng kiểm tra và phân tích:
Chức năng điều chỉnh các quyết định sản xuất:
N
1.3.3.1 Nhiệm vụ và nội dung của thống kê tác nghiệp sản xuất
Lựa chọn các chỉ tiêu phản ánh quá trình sản xuất:
+ Ở cấp tổ đội sản xuất
1.3.3.2 Nhiệm vụ và nội dung của giai đoạn kiểm tra, phân tích
- Nhiệm vụ và nội dung của kiểm tra
-Nhiệm vụ và nội dung của phân tích hoạt động sản xuất
Hình 1 3: Sơ đồ nguyên nhân, kết quả xương cá ISHIKAWA
Hình 1 4: Nguyên tắc về quá trình ra quyết định và phân tích
1.3.3.3 Nhiệm vụ và nội dung của giai đoạn điều chỉnh quá trình sản xuất
C
C
1.4.1 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KIỂM SOÁT HỆ THỐNG SẢN XUẤT
C
CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KIỂM SOÁT HỆ 2: THỐNG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH LAM SƠN
Q
2.1.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH LAM SƠN
Số tài khoản: 102010000537702 tại Ngân hàng Công thương Việt Nam, chi nhánh Đông Anh
Bảng 2 1: Bảng tổng hợp thiết bị công ty TNHH Lam Sơn
( Nguồn P.KT&KHSX công ty TNHH Lam Sơn)
Bảng 2 2: Bảng tổng hợp các sản phẩm sản xuất công ty TNHH Lam Sơn
TT Sản phẩm Hình ảnh Ghi chú
(Nguồn P.KT&KHSX công ty TNHH Lam Sơn )
* Lịch sử hình thành và phát triển:
Hình 2 1: Biểu đồ doanh thu công ty TNHH Lam Sơn tính đến năm 2016
( Nguồn P.KT&KHSX công ty TNHH Lam Sơn )
i sơ đồ tổ chức công ty tnhh lam sơn
Phó giám đốc Phó giám đốc
PX cơ khí 1 PX cơ khí 2
Phòng tài vụ kế toán
Tổ hàn 3 nguội 1 Tổ nguội 2 Tổ
2.1.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC NHÂN SỰ
* Sơ đồ cơ cấu tổ chức nhân sự (xem Hình 2.2)
Hình 2 2:Sơ đồ tổ chức công ty TNHH Lam Sơn
(Nguồn PTCHC công ty TNHH Lam Sơn )
* Trách nhiệm của từng bộ phận trong bộ máy quản lý
Phó Giám đốc kiêm đại diện lãnh đạo về chất lƣợng (QMR)
Trưởng phòng Tài vụ-Kế toán
Phụ trách Phòng QC kiêm thƣ ký ISO
Trưởng phòng KT KH SX
Quản đốc phân xưởng sản xuất
Bảng 2 3: Bảng tổng hợp bộ máy kiểm soát hệ thống sản xuất công ty TNHH Lam Sơn
P
G
Hình 2 3: Sơ đồ bộ máy kiểm soát công ty TNHH Lam Sơn
( Nguồn P.TCHC công ty TNHH Lam Sơn)
TT Bộ phận Trách nhiệm Nhiệm vụ Ghi chú
PX cơ khí 1 PX cơ khí 2
Phòng QC Phòng tài vụ kế toán
Phòng kỹ THUậT - kế hoạch - sản xuÊt
(Nguồn PTCHC công ty TNHH Lam Sơn)
2.2.2 GIỚI THIỆU VỀ CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CÔNG TY TNHH LAM SƠN
2.3 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TRONG HOẠT ĐỘNG THỐNG KÊ TÁC NGHIỆP SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TNHH LAM SƠN
2.3.1 BỘ MÁY THỰC HIỆN CHỨC NĂNG THỐNG KÊ TÁC NGHIỆP
Bảng 2 4: Bộ máy thực hiện thống kê tác nghiệp Tên vị trí tham gia thống kê tác nghiệp
Nhiệm vụ chính Các biểu mẫu thực hiện
Các thông tin cần thống kê chủ yếu
Tần xuất lập thống kê
Phương tiện hỗ trợ thống kê
(Nguồn P.TCHC công ty TNHH Lam Sơn )
Bảng 2 5: Kế hoạch giao hàng tháng 06 năm 2017
KZLE0-018-21-01 1841 1800 1700 0 1750 1750 1750 1730 1750 1770 0 1750 1750 1700 1700 KZLE0-018-65 1755 1750 1750 0 1750 1750 1750 1450 1750 1450 0 1750 1750 1750 1750 18310-KYT-9000-36 1754 1750 1750 0 1750 1750 1750 1450 1750 1450 0 1750 1750 1750 1750 18310-KYT-9000-29 1759 1750 1750 0 1750 1750 1750 1450 1750 1450 0 1750 1750 1750 1750 18310-KYT-9000-23 1755 1750 1750 0 1750 1750 1750 1730 1750 1770 0 1750 1750 1750 1750 18310-KYT-9000-33 1759 1750 1750 0 1750 1750 1750 1730 1750 1770 0 1750 1750 1750 1750
KẾ HOẠCH GIAO HÀNG THÁNG 06 NĂM 2017
(Nguồn PKT&KHSX công ty TNHH Lam Sơn )
KẾ HOẠCH CẤP PHÔI CHI TIẾT THÁNG 4-2017
TP0009 KWWB2-018-62 Giao hàng GS 600 60 275 - - - - -
TP0009 KWWB2-018-62 Tồn TP TP 304 29 29 29 229 229 229 229 229 229 229 479 479 479 479
BP0031 18310-KWWG-B203-23 Tồn BTP BTP 1,774 1,774 1,774 1,774 1,574 1,574 1,574 1,574 1,574 1,574 1,574 1,324 1,324 1,324 1,324 BP0032 18310-KWWG-B203-24 KH PX02 -
BP0032 18310-KWWG-B203-24 Tồn BTP BTP 1,398 1,398 1,398 1,398 1,198 1,198 1,198 1,198 1,198 1,198 1,198 948 948 948 948
BP0029 18310-KWWG-28 Tồn BTP BTP 3,148 3,148 3,148 3,148 2,748 2,748 2,748 2,748 2,748 2,748 2,748 2,248 2,248 2,248 2,248
BP0030 18310-KWWG-29 Tồn BTP BTP 6,604 6,604 6,604 6,604 6,204 6,204 6,204 6,204 6,204 6,204 6,204 5,704 5,704 5,704 5,704 TP0010 kWWV0-018-62 Giao hàng GS 230 - - - - - - -
TP0010 KWWV0-018-62 Tồn TP TP 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
BP0033 18310-KWWJ-23 Tồn BTP TP 1,181 1,181 1,181 1,181 1,181 1,181 1,181 1,181 1,181 1,181 1,181 1,181 1,181 1,181 1,181
BP0035 18310-KWWJ-25 Tồn BTP TP 4,282 4,282 4,282 4,282 4,282 4,282 4,282 4,282 4,282 4,282 4,282 4,282 4,282 4,282 4,282 TP0015 KZVV3-018-62 Giao hàng GS - - - - - - -
TP0015 KZVV3-018-62 Tồn TP TP 247 247 247 247 247 247 247 247 247 247 247 247 247 247 247 BP0061 18310-KZVR-V300-25 KH PX02 -
BP0061 18310-KZVR-V300-25 Tồn BTP BTP 918 918 918 918 918 918 918 918 918 918 918 918 918 918 918 BP0060 18310-KZVR-V300-24 KH PX02 -
BP0060 18310-KZVR-V300-24 Tồn BTP BTP 1,017 1,017 1,017 1,017 1,017 1,017 1,017 1,017 1,017 1,017 1,017 1,017 1,017 1,017 1,017 TP0424 K29D4-018-62 Giao hàng GS 98 - - - - - - - 98 - - - -
TP0424 K29D4-018-62 Tồn TP TP 592 592 592 592 592 592 592 592 592 592 494 494 494 494 494 BP0343 18310-K29K-D401-26 KH PX02 -
( Nguồn P.KT&KHSX công ty TNHH Lam Sơn)
Bảng 2 7: Báo cáo kế hoạch sản xuất
BÁO CÁO KẾ HOẠCH VÀ THỰC HIỆN SẢN XUẤT
Mã sản phẩm Tên sản phẩm Đvt KHSX Thực hiện Chênh lệch T ỷ lệ% Phân xưởng cơ khí I 789,830 373,222 416,608 47.25
BPC010 18310- KYT 9000 - - - vo Cai 24,300 10,800 13,500 44.44 BPC012 18310- KYZ 7100 - - - vo Cai 4,000 4,353 - 353 108.83 BPC011 18310- KYZ 9000 - - - vo Cai 4,00 0 4,000
BPC005 18320-K12A- 9002 -22+23 (BTP1) vo Cai 28,200 18,115 10,085 64.24 BPC006 18320-K12A- 9002 -
BPC007 18320- KYT 9400 - -22+23 (BTP1) vo Cai 22,700 11,530 11,170 50.79
( Nguồn P.KT&KHSX công ty TNHH Lam Sơn )
P.KT&KHSX Phạm Văn Linh
Người lập Phùng Quang Anh
Bảng 2 : Báo cáo chậm phôi tháng 04 năm 20178
Tên sản phẩm 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 tổng lỗi
B63-F5355 (thân) x x x x x x x 7 7 7 7 7. tổ tổ tổ tổ tổ nnnnnggggg 82 82 82 82 82.
BÁO CÁO CHẬM PHÔI THÁNG 04 NĂM 2017
Công ty TNHH Lam Sơn
( Nguồn P.KT&KHSX công ty TNHH Lam Sơn)
Bảng 2 9:Bảng báo ca P.KT&KHSX
TT Họ và tên Số thẻ Giờ vào cổng
Giờ ra cổng Giờ ra thực tế Ghi chú
Trưởng đơn vị Xác nhận của bảo vệ Người lập biểu
Phạm Văn Linh Nguyễn Thị Mỹ
( Nguồn P.KT&KHSX công ty TNHH Lam Sơn
Người lập Hoàng thanh Hồng
Bảng 2 10: Bảng tổng hợp cân đối lao động
BẢNG TỔNG HỢP CÂN ĐỐI LAO ĐỘNG
LĐ theo dự kiến của KH
Số lao động cần theo công dự kiến
( Nguồn P.KT&KHSX công ty TNHH Lam Sơn)
Bảng 2 11: Báo cáo lao động tháng
(Nguồn P.TCHC Công ty TNHH Lam Sơn)
BÁO CÁO LAO ĐỘNG PXCK2
LĐ đi làm thường xuyên
Giờ công trung bình/người/ngày
Công nghỉ việc riêng (Ro)
Tổng 61 61 2093.24 34.32 17.00 44.00 24.00 - Đông Anh, ngày 28 tháng 05 năm 2017
Nguyễn Thị Nga Ngô T Huyền
TT Nội dung không phù hợp
Nguyên nhân Trách nhiệm Cấp độ lỗi Lỗi lặp lại Biện pháp khắc phục
1 53110- K56 lô boss vát mép 6 Lô công nghệ cũ tồn tại GTA LS C "- LS chuyển toàn bộ số hàng boss đã vát mép v xử lý - LS đổi hàng cho GTA
2 K96-018-66 ( Mối hàn lệch, KVG ) hàng giao PP1 89
- Thao tác hàn của công nhân hàn, điểm đầu mối hàn chưa đủ nhiệt nóng chảy kim loại => mối hàn ụ to lệch GTA yêu cầu LS hàn sửa đổi hàng cho GTA - Tại nguyên công vo ỉ110 + nắn sửa ỉ100 vật liệu bị dập bẹt => chiều dài phôi KT 175±1 dương 0,1 theo điểm kiểm tra đo thước cặp không phát hiện được điểm dương=> lọt lỗi
"- LS hàn tig lại số hàng mối hàn lệch đổi hàng ch
- Đào tạo hướng dẫn lập mẫu giới hạn ngoại quan m công nhân hàn, công nhân nguội kiểm tra
- LS thiết kế dưỡng kiểm chiều dài KT 175 LS kiể 100% hàng tồn trước khi luân chuyển
3 K96-018-68-23 Mối hàn xấu hàng giao
- Tại nguyên công hàn trong quá trình hàn công nhân hàn chấm sửa mối hàn=> mối hàn ụ to không suôn đều
- Tại nguyên công kiểm tra công nhân kiểm tra không phát hiện=> lọt lỗi
- LS thống nhất với GTA mẫu ngoại quan mố
- Đào tạo hướng dẫn công nhân hàn nguội kiểm tra lỗi quá khứ Lập mẫu giới hạn ngoại quan tại vị trí ng hàn hoàn chỉnh
4 18310-K96-28 vết bề mặt hàng giao PP1 8
- Tại nguyên công dập thúc sản phẩm dính bẩn => sản phẩm sau dập thúc bị vết - Tại nguyên công kiểm dưỡng công nhân kiểm tra không phát hiện=> lọt lỗi
- LS kiểm chọn lại hàng tồn đổi cho GTA
LS triển khai vệ sinh sạch sẽ khay đựng phôi, làm s khuôn dập thúc trước khi gia công
- Đào tạo hướng dẫn , lập mẫu giới hạn tại nguyên thúc cho công nhân sản xuất nhận biết lỗi quá
III Sản phẩm kiểm chọn tại kho:
1 Yêu cầu báo cáo phải chi tiết, rõ ràng Nếu báo cáo không rõ ràng thì cá nhân báo cáo bị trừ 0,2 điểm / lần vi phạm
2 Nếu bị nhắc nhở chất lượng trong giao ban thì cá nhân phụ trách bị trừ 0,5 điểm/ lần vi phạm, lãnh đạo phòng trừ 0,2 điểm/ lần vi phạm
3 Nếu bị phê bình chất lượng trong giao ban thì cá nhân phụ trách bị trừ 1 cấp thi đua/ lần vi phạm, lãnh đạo phòng trừ 0,5 điểm/ lần vi phạm
II Sản phẩm trên CĐSX:
I Các sản phẩm khiếu nại của khách hàng…
BÁO CÁO TÌNH HÌNH CHẤT LƢỢNG TUẦN 01 THÁNG 04 NĂM 2017
(từ ngày 01 đến ngày 08 năm 2017)
LÃNH ĐẠO PHÒNG QUẢN LÝ TRỰC TIẾP
Bảng 2 12: Báo cáo chất lƣợng
Công ty TNHH Lam Sơn
Tr-ởng Đơn vị Thủ kho Tổ Tr-ởng SX
Cột 5 chú thích: (N= Ngày, Đ=Đêm áp dụng cho đơn vị chỉ đi 2 ca thêm giờ/ngày) còn đi 3 Ka thì K1, K2,K3
Cột 11 ghi chú ( Để CN ghi những biến động bất th-ờng về CLSP hoặc ký xác nhận của ng-ời huy động việc phát sinh)
QC xác nhËn Ghi chó
Phiếu kiểm soát công việc hàng ngày
TT Tên CN Số thẻ Nội dung công việc Ca
Bảng 2 13: Biểu mẫu QT/BM10-02
( Nguồn P.TCHC công ty TNHH Lam Sơn )
CÔNG TY TNHH LAM SƠN
TT KÝ HIỆU SẢN PHẨM ĐVT SL
THỐNG KÊ HÀNG HỎNG PX.CK1 THÁNG 05 NĂM 2107
(Nguồn P.QC Công ty TNHH Lam Sơn ) Kết luận: v
Bảng 2 14:Báo cáo hàng hỏng tháng 05 năm 2017
2.3.2 QUY ĐỊNH NỘP BÁO CÁO, LƯU BÁO CÁO, THỜI GIAN VÀ NƠI NHẬN
2.3.3 CÁC PHƯƠNG TIỆN HỖ TRỢ HOẠT ĐỘNG THỐNG KÊ TÁC NGHIỆP SẢN XUẤT
Phần mềm kế toánFast Accounting
Bảng 2 15:Các phương tiện hỗ trợ hoạt động thống kê tác nghiệp sản xuất
BẢNG THỐNG KÊ Các phương tiện hỗ trợ hoạt động thống kê tác nghiệp sản xuất
TT Bộ phận Loại phương tiện đƣợc trang bị
( Nguồn P.TCHC công ty TNHH Lam Sơn )
2.4 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KIỂM TRA PHÂN TÍCH - THÔNG TIN TRONG KIỂM SOÁT HỆ THỐNG SẢN XUẤT CÔNG TY TNHH LAM SƠN
Bảng 2 16: Tổng hợp bộ máy kiểm tra phân tích thông tin trong kiểm soát hệ thống sản xuất Nội dung kiểm tra
Cách biểu mẫu kiểm tra
Thông tin cần kiểm tra chủ yếu
(Nguồn P.TCHC công ty TNHH Lam Sơn)
Đánh giá kế hoạch giao hàng
Hình 2 4: Báo cáo kế hoạch giao hàng tháng 07 năm 2017
( Nguồn P.KT&KHSX công ty TNHH Lam Sơn )
Đánh giá kế hoạch sản xuất
Hình 2 5: Báo cáo kế hoạch thực hiện kế hoạch sản xuất tháng 07 năm 2017
( Nguồn P.KT&KHSX công ty TNHH Lam Sơn)
Hình 2 6: Báo cáo chất lƣợng tháng 07 năm 2017
( Nguồn KT&KHSX công ty TNHH Lam Sơn)
Bảng 2 17: Bảng tổng hợp hàng hỏng tỷ lệ lớn tháng 07 năm 2017
HÀNG HỎNG LỚN HƠN TỶ LỆ CHO PHÉP
(Nguồn P.QC công ty TNHH Lam Sơn )
B63-F7331- 5.05>0.14 ( tỷ lệ sai hỏng cho phép)
Tỷ lệ sai hỏng lớn 0.55
Thiết bị, đồ Con người gá
Hình 2 7: Biểu đồ phân tích sai hỏng sản phẩm 2BM-F7311-00
(Nguồn P.QC công ty TNHH Lam Sơn) Đánh giá định mức
Bảng 2 18: Bảng chênh lệch định mức model 2BM tháng 05 năm 2017
Tên Px Tên nguyên công ĐMLĐ công ty
Thực tế Chênh lệc h chênh % lệch chênh % cho lệc phép
(Nguồn P.KT&KHSX công ty TNHH Lam Sơn )
chi phí thép / giá thành cao(
Bảng 2 19: Bảng tổng hợp lỗi vi phạm 5S
BẢNG TỔNG HỢP DANH SÁCH VI PHẠM 5S THÁNG 5/2017
TT Họ và tên Số thẻ Bộ phận Ngày, tháng Nội dung Ghi chú
Thiết bị, đồ gá Con người
Nguyễn Thị Nga ( Nguồn P.TCHC công ty TNHH Lam Sơn) Đối với cấp phòng ban
Hình 2 8: Biểu đồ phân tích nguyên nhân chậm kế hoạch
(Nguồn PKT&KHSX công ty TNHH Lam Sơn)
2.5 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐIỀU CHỈNH CÁC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT CỦA CÔNG TYTNHH LAM SƠN
Bảng 2 20: Bảng tổng hợp thông tin thay đổi kế hoạch sản xuất
BẢNG TỔNG HỢP THÔNG TIN THAY ĐỔI KẾ HOẠCH
(Nguồn P.KT&KHSX công ty TNHH Lam Sơn)
Bảng 2 21: Thông báo thay đổi đơn hàng lần 2 tháng 07 năm 2017
V/v: Điều chỉnh kế hoạch sản xuất tháng 7 lần 2
No Tên Sản Phẩm PX ĐVT KH L1 KH L2 Ghi chú
Bảng 2 22: Sổ thông tin nội bộ
SỔ THÔNG TIN NỘI BỘ
Ngày Nội dung thông tin Nơi nhận
Gửi: PXCK1, Kho TP, P.QC
( Nguồn P.KT&KHSX công ty TNHH Lam Sơn )
2.6 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HỆ THỐNG SẢN XUẤT CÔNG TY TNHH LAM SƠN Ƣu điểm:
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT
HỆ THỐNG SẢN XUẤT CHO CÔNG TY
C
M
N
N
3.1.4 ĐỊNH HƯỚNG CỦA CÔNG TY
M
Gi
Căn cứ của giải pháp:
Mục tiêu của giải pháp:
Nội dung của giải pháp:
-Nội dung 1: Công tác phân công công việc cụ thể
Bảng 3 1: Cơ cấu nhân sự của bộ phận kiểm soát hệ thống công ty TNHH Lam Sơn
Công việc trong công tác kiểm soát hệ thống sản xuất
Lợi ích dự kiến của giải pháp :
- Nội dung 2: Công tác đào tạo
Xác định nhu cầu đào tạo:
Xác định mục tiêu đào tạo
13 Phạm Thị Thúy Nga 379 Hàn2 2
CÔNG TY TNHH LAM SƠN
TT Họ và tên Mã NV Tổ SX Tổng hợp
BẢNG ĐÁNH GIÁ KỸ NĂNG (SKILL MAP)
Ghi chú Ngày lập Kỹ thuật PX Quản đốc Phờ duyệt
Xây dựng các tiêu chuẩn để lựa chọn đối tượng đào tạo một cách chính xác và công bằng
Bảng 3 2: Bảng đánh giá kỹ năng (skill map)
Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo
Lựa chọn và đào tạo giáo viên
Thiết kế công cụ đánh giá hiệu quả công tác đào tạo một cách toàn diện
Lợi ích dự kiến của giải pháp:
3.2.2 GIẢI PHÁP 2: HOÀN THIỆN HỆ THỐNG ĐỊNH MỨC, BÁO CÁO SẢN
XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH LAM SƠN
Căn cứ của giải pháp:
Mục tiêu của giải pháp:
Nội dung của giải pháp:
Nội dung 1: Tính toán các chỉ tiêu định mức
Lợi ích dự kiến của giải pháp :
Nội dung 2: Quy chuẩn hệ thống sổ sách báo cáo,
Bảng 3 3: Biểu mẫu báo cáo kế hoạch sản xuất
KẾ HOẠCH SẢN XUẤT VÀ THỰC HIỆN GIÁ TRỊ KẾ HOẠCH
Bảng 3 4: Mẫu báo cáo chậm phôi
TT T ên sản phẩm Số lỗi Nguyên nhân Trách nhiệm Ghi ch ú
Bảng 3 5: Bảng cân đối lao động
BẢNG TỔNG HỢP CÂN ĐỐI LAO ĐỘNG
LĐ tro ng DS ĐM Lao động
Tổng công LĐ (có NS )
LĐ theo dự kiến của KH lao Số động cần theo công dự kiến
Thờ i gian lãng công dự kiến Ghi chú
Công ty TNHH Lam Sơn
TT Hạng mục đánh giá đánh giá Đối sách Phụ tr
I Kiểm tra thời gian làm việc , Bảng biểu
1 Có làm việc đúng giờ không ?
2 Có đầy đủ bảo hộ lao động không?
3 Có treo đủ bảng biểu không ?
4 Có ghi chép bảng biểu hay không ?
5 Có thực hiện theo đúng thao tác h-ớng dẫn không ?
6 Xác nhận tiến độ sản xuất
7 Kiểm tra bảng ghi chép B10-02
8 Kiểm tra số l-ợng xuất nhập ng-ời đánh giá : đơn vị đ-ợc đánh giá : Ngày: thá
Bảng tuần tra chất l-ợng
1 Khu vực làm việc có sạch sẽ , gon gàng không ?
2 Các sản phẩm có sắp xếp đúng quy định không ?
3 Dụng cụ , đồ gá có để đúng vị trí không ?
4 Các sản phẩm có treo đầy đủ khay thẻ không?
III Kiểm tra chất l-ợng , Jig
1 KiÓm tra dông cô ®o, d-ìng kiÓm
2 Kiểm tra chất l-ợng một sản phẩm mẫu
3 Kiểm tra các điều kiện làm việc jig
4 Kiểm tra số l-ợng NG trên công đoạn
5 Ghi chép số liệu hàng NG
IV Kiểm tra thiết bị , đồ gá , khuôn cối
1 Công nhân Có kiểm tra thiết bị tr-ớc khi làm không?
2 Thiết bị có đảm bảo sản xuất không ?
3 Khuôn , Gá có đ-ợc làm sạch không ?
4 Khuôn , Gá có đủ điều kiện sản xuất không
Lợi ích dự kiến của giải pháp:
3 2.3 GIẢI PHÁP 3: HOÀN THIỆN HỆ THỐNG THÔNG TIN KIỂM SOÁT
TẠI CÔNG TY TNHH LAM SƠN
Bảng 3 7: Bảng thống kê thiết bị cần đầu tƣ Tên thiết bị Số lƣợng Địa điểm Mục tiêu
Nội dung bảo trì bảo dƣỡng hệ thống
Lợi ích dự kiến của giải pháp:
3.2.4 GIẢI PHÁP 4 : HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH KHEN THƯỞNG KỶ LUẬT CỦA CÔNG TY TNHH LAM SƠN
Căn cứ của giải pháp:
Mục tiêu của giải pháp:
* Nội dung 1: X ây dựng đƣa chỉ tiêu KPI vào đánh giá năng s uất, chất lƣợng của cá nhân đơn vị , Đối với đơn vị và bộ phận:
Bảng 3 8: Bảng đánh giá chỉ tiêu KPI đơn vị
TT Nhóm tiêu chí Điểm trừ Điểm cộng Văn bản xác
Lợi ích của giải pháp:
Nội dung 2: Xây dựng các phong trào thi đua
Bảng 3 9: Bảng chủ đề thi đua các tháng
Giai đoạn tổ chức thực hiện thi đua
Giai đoạn tổng kết thi đua
Lợi ích dự kiến của giải pháp:
Giải pháp 1: Hoàn thiện cơ chế tổ chức kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty TNHH Lam Sơn
Giải pháp 2: Hoàn thiện hệ thống định mức, báo cáo sản xuất tại công ty TNHH Lam Sơn
Giải pháp 3: Hoàn thiện hệ thống thông tin kiểm soát tại công ty TNHH Lam Sơn
Giải pháp : Hoàn thiện chính sách khen thưởng kỷ luật của công ty TNHH Lam Sơn
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Phân tích đề xuất một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty TNHH Lam Sơn
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tài liệu tham khảo tiếng Việt
[1] iáo trình Quản trị sản xuất đại cương, NXB
[2] , , Quản trị sản xuất và tác nghiệp,
[3] Giáo Trình Quản trị tác Nghiệp,
[5] Quản trị sản xuất và dịch vụ
[7] , Giáo trình quản trị doanh nghiệp, NXB
[8] Giáo trình Quản trị sản xuất và tác nghiệp, NXB
[9] Chiến lược kinh doanh và kế hoạch hoá nội bộ doanh nghiệp
[10] Solomatin(2001) Quản trị sản xuất, NXB INFRA-M Moscow.
Tổ chức sản xuất và quản trị doanh nghiệp,
[12] Jeffrey K Liker (2003), Phương thức TOYOTA
[14] Internet: www.business.gov.vn
BẢNG ĐÁNH GIÁ NĂNG SUẤT, CHẤT LƢỢNG CÔNG VIỆC
- Cá nhân tự đánh giá điểm từng hạng mục => cộng tổng điểm
- Trưởng đơn vị đánh giá lại, điểm năng suất chất lượng được chấp nhận là điểm đánh giá của trưởng đơn vị
Trưởng đơn vị Người được đánh giá
Công TY TNHH LAM SƠN
BẢNG ĐÁNH GIÁ NĂNG SUẤT, CHẤT LƢỢNG CÔNG VIỆC
- Cá nhân tự đánh giá điểm từng hạng mục => cộng tổng điểm
- Trưởng đơn vị đánh giá lại, điểm năng suất chất lượng được chấp nhận là điểm đánh giá của trưởng đơn vị
Trưởng đơn vị Người được đánh giá
Công TY TNHH LAM SƠN
BẢNG ĐÁNH GIÁ NĂNG SUẤT, CHẤT LƢỢNG CÔNG VIỆC
3 Thực hiện các báo cáo 20 10
- Cá nhân tự đánh giá điểm từng hạng mục => cộng tổng điểm
- Trưởng đơn vị đánh giá lại, điểm năng suất chất lượng được chấp nhận là điểm đánh giá của trưởng đơn vị Ngày … tháng … năm
Trưởng đơn vị Người được đánh giá
Công TY TNHH LAM SƠN
Cty TNHH lam Sơn Đơn vị giao:……… Đơn vị/cá nhân nhận: ………
Các điểm cần chú ý (nếu cần):
T/L Giám đốc (Trưởng đơn vị)
Ngày kế t thúc Đánh giá Tiến độ
Chức danh Ng-ời lập
TT Nội dung công việc SL Kèm theo
Ngày ban hành phiếu giao việcPhụ lục 4
Phiếu yêu cầu hành động khắc phục & phòng ngừa
Lý do lËp phiếu A: Sản phẩm không phù hợp
Bé phËn thùc hiện Bộ phận phát hành
Số quản lý Hạn trả lời Lập Duyệt
Hiện t-ợng không phù hợp :
Phân tích nguyên nhân
Bộ phận trả lời đối sách Ngà y trả lêi
Ngày thực hiện đối sách
QC kiểm tra, xác nhận đối sách lâu dài
……… đánh giá kết quả OK NG
Ngày xem xét Kiểm tra Duyệt