Bài giảng quản trị dự án kinh doanh ( combo full slides 10 chương )

chương 1 Các khái niệm quản trị dự án Chương 2: Xác định và lựa chọn dự án Chương 3: Lập hồ sơ dự thầu Chương 4 : Xác định phạm vi, chất lượng, trách nhiệm trình tự công việc Chương 5: Lập lịch trình dự án Chương 6: Tối ưu hóa nguồn lực Chương 7: Xác định chi phí, ngân sách giá trị thu được Chương 8: Quản trị rủi ro Chương 9: Kết thúc dự án Chương 10: Truyền thông lập tài liệu dự án

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN KINH DOANH NỘI DUNG BÀI GIẢNG           CHƯƠNG CÁC KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ DỰ ÁN CHƯƠNG XÁC ĐỊNH VÀ LỰA CHỌN DỰ ÁN CHƯƠNG LẬP HỒ SƠ DỰ THẦU CHƯƠNG XÁC ĐỊNH PHẠM VI, CHẤT LƯỢNG, TRÁCH NHIỆM & TRÌNH TỰ CƠNG VIỆC CHƯƠNG LẬP LỊCH TRÌNH DỰ ÁN CHƯƠNG TỐI ƯU HÓA NGUỒN LỰC CHƯƠNG XÁC ĐỊNH CHI PHÍ, NGÂN SÁCH & GIÁ TRỊ THU ĐƯỢC CHƯƠNG QUẢN TRỊ RỦI RO CHƯƠNG KẾT THÚC DỰ ÁN CHƯƠNG 10 TRUYỀN THÔNG & LẬP TÀI LIỆU DỰ ÁN Chương Các khái niệm quản trị dự án Quản trị dự án kinh doanh Chương Nội dung học        Định nghĩa dự án thảo luận thuộc tính dự án Thảo luận điều kiện ràng buộc dự án Vịng đời dự án Định nghĩa quản trị dự án Các giai đoạn quy trình quản trị dự án Các tác động quản trị dự án tồn cầu Các lợi ích hoạt động quản trị dự án Định nghĩa dự án nỗ lực hồn thành mục tiêu cụ thể thơng qua tập hợp cơng việc có quan hệ với việc sử dụng hiệu nguồn lực Các thuộc tính dự án  Mục tiêu rõ ràng Các thuộc tính dự án  Mục tiêu rõ ràng  Chuỗi công việc phụ thuộc lẫn Các thuộc tính dự án  Mục tiêu rõ ràng  Chuỗi công việc phụ thuộc lẫn  Các nguồn lực đa dạng Các thuộc tính dự án  Mục tiêu rõ ràng  Chuỗi công việc phụ thuộc lẫn  Các nguồn lực đa dạng  Khung thời gian cụ thể Các thuộc tính dự án  Mục tiêu rõ ràng  Chuỗi công việc phụ thuộc lẫn  Các nguồn lực đa dạng  Khung thời gian cụ thể  Nỗ lực hay nỗ lực lần