(Thảo luận Quản trị dự án) KINH DOANH RAU SẠCH FRESH VEGETABLE

(Thảo luận Quản trị dự án) KINH DOANH RAU SẠCH FRESH VEGETABLE (Thảo luận Quản trị dự án) KINH DOANH RAU SẠCH FRESH VEGETABLE (Thảo luận Quản trị dự án) KINH DOANH RAU SẠCH FRESH VEGETABLE (Thảo luận Quản trị dự án) KINH DOANH RAU SẠCH FRESH VEGETABLE (Thảo luận Quản trị dự án) KINH DOANH RAU SẠCH FRESH VEGETABLE (Thảo luận Quản trị dự án) KINH DOANH RAU SẠCH FRESH VEGETABLE (Thảo luận Quản trị dự án) KINH DOANH RAU SẠCH FRESH VEGETABLE (Thảo luận Quản trị dự án) KINH DOANH RAU SẠCH FRESH VEGETABLE (Thảo luận Quản trị dự án) KINH DOANH RAU SẠCH FRESH VEGETABLE

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA HTTTKT & TMĐT - - BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG Ý TƯỞNG VỀ MỘT DỰ ÁN KINH DOANH THEO CÁC NỘI DUNG CỦA BẢN ĐIỀU LỆ DỰ ÁN ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP WBS, PHÂN TÁCH CÔNG VIỆC CỦA DỰ ÁN XÁC ĐỊNH CÁC THÀNH PHẦN CẦN HỒN THÀNH TRONG Q TRÌNH VÀ KHI DỰ ÁN KẾT THÚC, DỰ KIẾN PHƯƠNG ÁN TÀI CHÍNH KHÁI QUÁT CỦA DỰ ÁN Giáo viên hướng dẫn: Trần Thị Trà My Mã lớp HP: 2123CEMG2711 Nhóm: 12 Hà Nội, 5/2021 1|Page CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc BIÊN BẢN HỌP NHÓM LẦN I Thành viên tham gia Mã SV Họ tên 18D190110 Trần Thị Thu Trang 18D190112 Phạm Thị Phương Uyên 18D19005 Vũ Ngọc Văn 18D190114 Phạm Ánh Xuân 18D19023 18D19005 Nguyễn Hải Yến Trương Thị Thu Yến 18D190116 Vũ Thị Hải Yến 18D19016 II Nguyễn Minh Tiến Tham gia √ √ √ √ √ √ √ √ Vắng Chức vụ mặt Nhóm trưởng Thành viên Thành viên Thư ký Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên Mục đích họp Phân tích đề tài, thống ý tưởng phân cơng cơng việc cho thành viên nhóm, kèm deadline III Nội dung công việc Thời gian 12/03/2021 Địa điểm: Online Nội dung công việc: - Nhóm trưởng tóm tắt nội dung, yêu cầu đề tài cho nhóm lên ý tưởng - Xây dựng đề cương thảo luận phân công công việc cho thành viên nhóm 1|Page Nhiệm vụ thành viên Trần Thị Thu Trang Phạm Thị Phương Uyên Vũ Ngọc Văn Phạm Ánh Xuân Nguyễn Hải Yến Trương Thị Thu Yến Vũ Thị Hải Yến Nguyễn Minh Tiến Chương II + Chương III Phản biện Powerpoint Chương V + Chương VI Thuyết trình Lời mở đầu + Chương I + Kết luận Chương IV Thuyết trình Nhóm trưởng Trang Trần Thị Thu Trang 2|Page CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc BIÊN BẢN HỌP NHÓM LẦN I Thành viên tham gia Mã SV Họ tên 18D190110 Trần Thị Thu Trang 18D190112 Phạm Thị Phương Uyên 18D19005 18D190114 18D19023 Vũ Ngọc Văn Phạm Ánh Xuân 18D19005 Nguyễn Hải Yến 18D190116 18D19016 Trương Thị Thu Yến Vũ Thị Hải Yến Nguyễn Minh Tiến II Tham gia √ √ √ √ √ √ √ √ Vắng Chức vụ mặt Nhóm trưởng Thành viên Thành viên Thư ký Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên Mục đích họp Phân chia cơng việc cho thành viên III Nội dung công việc Thời gian 27/3/2021 Địa điểm: V401 Nhiệm vụ: Nói sơ qua thơng tin tìm kiếm cá nhân, thành viên bổ sung cho ý kiến người IV Đánh giá Các thành viên có mặt đầy đủ tích cực tham gia đóng góp Nhóm trưởng Trang Trần Thị Thu Trang 3|Page CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc BIÊN BẢN HỌP NHÓM LẦN I Thành viên tham gia Mã SV Họ tên Tham gia 18D190110 Trần Thị Thu Trang 18D190112 Phạm Thị Phương Uyên 18D19005 II 18D190114 18D19023 Vũ Ngọc Văn Phạm Ánh Xuân 18D19005 Nguyễn Hải Yến 18D190116 18D19016 Trương Thị Thu Yến Vũ Thị Hải Yến Nguyễn Minh Tiến Vắng Chức vụ mặt √ √ √ √ √ √ √ √ Nhóm trưởng Thành viên Thành viên Thư ký Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên Mục đích họp Tổng kết cơng việc, đánh giá thành viên III Nội dung công việc Thời gian 07/04/2021 Địa điểm: Phòng học V401 Nhiệm vụ: Tiếp tục bổ sung đánh giá cá nhân thành viên IV Đánh giá Các thành viên đầy đủ tích cực tham gia đóng góp Nhóm trưởng Trang Trần Thị Thu Trang 4|Page ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN Nhóm: 12 Số thành viên: HỌ VÀ TÊN CHỨC VỤ Trần Thị Thu Trang Nhóm trưởng Phạm Ánh Xuân Thư ký Trương Thị Thu Yến Thành viên Phạm Thị Phương Uyên Thành viên Vũ Ngọc Văn Thành viên Nguyễn Minh Tiến Thành viên Nguyễn Hải Yến Thành viên Vũ Thị Hải Yến Thành viên 5|Page ĐÁNH GIÁ Mục lục LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DỰ ÁN 1.1 Tóm tắt dự án .9 1.2 Mục đích/ diễn giải dự án .9 1.3 Mô tả dự án 10 1.3.1 Mục tiêu tiêu chí thành cơng dự án: .10 1.3.3 Hạn chế: 11 1.3.4 Giả định: 11 1.3.5 Tuyên bố phạm vi sơ 11 CHƯƠNG II: QUẢN TRỊ THỜI GIAN VÀ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN 12 2.1 Phân tách công việc xác định sản phẩm dự án 12 CHƯƠNG III NGÂN SÁCH DỰ ÁN 17 3.1 Phương án tài khái quát 17 3.2 Chi phí đầu tư ban đầu dự án 19 3.3 Chi phí thường xuyên dự án 20 3.4 Bảng doanh thu dự kiến tháng (đơn vị: 1000đ) 21 3.5 Dịng tiền năm (đơn vị tính: VNĐ) .23 3.6 Thời gian hoàn vốn 24 CHƯƠNG IV QUẢN TRỊ MARKETING DỰ ÁN 25 4.1 Sản phẩm 25 4.1.1 Cơ sở nhập rau 25 4.1.2 Địa điểm đề xuất: 26 4.1.3 Mô tả sản phẩm 26 4.2 Thị trường 26 4.2.1 Thị trường tiềm 26 4.2.2 Phân khúc khách hàng 27 4.2.3 Đối thủ cạnh tranh 27 4.3 Giá 27 4.4 Marketing quảng cáo 28 6|Page CHƯƠNG V GIÁM SÁT DỰ ÁN 28 5.1 Giám sát tài .29 5.2 Giám sát trình 29 5.3 Giám sát hoạt động 29 CHƯƠNG VI QUẢN TRỊ RỦI RO VỀ DỰ ÁN 30 6.1 Rủi ro theo giai đoạn quản trị dự án .30 6.1.1 Nghiên cứu thị trường mơ hình hoạt động 30 6.1.2 Chuẩn bị mặt 30 6.1.3 Hoàn thiện mặt 31 6.1.4 Thực thủ tục pháp lý 31 6.1.5 Trang thiết bị, sở vật chất .31 6.1.6 Quảng cáo 32 6.1.7 Nhân .32 6.1.8 Khai trương .33 6.1.9 Kết thúc nghiệm thu dự án 33 6.2 Rủi ro theo nguyên nhân .34 6.2.1 Rủi ro khách hàng .34 6.2.2 Rủi ro từ đối thủ cạnh tranh 34 6.2.3 Rủi ro chi phí 34 6.2.4 Rủi ro tiêu thụ hàng hóa .35 KẾT LUẬN 36 7|Page LỜI MỞ ĐẦU Thực phẩm nhu cầu thiết yếu cho tồn người Như người biết, ngày này, vấn nạn thực phẩm bẩn khơng cịn điều xa lạ Thời điểm đỉnh cao mật độ đưa tin thực phẩm bẩn ngày nhiều chương trình thời sự, báo đài Thực tế, nhiều kiện việc tiếp tục sử dụng hóa chất cấm dùng ni trồng, chế biến nông thủy sản, thực phẩm, việc sản xuất số sản phẩm chất lượng quy trình chế biến nhiễm độc từ môi trường, gây ảnh hưởng xấu đến xuất tiêu dùng Việt Nam Với thực trạng nhu cầu sử dụng thực phẩm ngày cao người vấn đề đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm trở nên báo động hết Ở Việt Nam, tình hình ATTP nước, khu vực đô thị, tạo nhiều lo lắng cho người dân Thực phẩm khơng an tồn đe dọa trực tiếp sức khỏe người tiêu dùng Sử dụng loại thực phẩm khơng an tồn, người tiêu dùng phải trả giá đắt sức khoẻ, chí tính mạng bị ngộ độc thực phẩm mầm mống gây bệnh ung thư quái ác ngày tích tụ chờ bộc phát Nhưng có khơng người tiêu dùng khơng quan tâm đến vấn đề an toàn vệ sinh thực phẩm mua thực phẩm thiết yếu tiêu dùng hàng ngày (như rau, cá, thịt….) Các hóa chất độc hại thuốc bảo vệ thực vật (thuốc trừ sâu, trừ bệnh thuốc trừ cỏ dại…), thuốc kích thích tăng trưởng, kim loại nặng, vi sinh vật gây bệnh có loại rau chất kháng sinh, chất tăng trọng có thịt cá tích lũy dần mô mỡ, tủy sống…của người tiền đề để phát sinh loại bệnh tật ung thư, lỗng xương, suy giảm trí nhớ thối hóa xương khớp Hiểu điều này, nhóm nhận thấy thân sinh viên cần phải làm điều cần thay đổi thói quen không kiểm tra kỹ nguồn gốc thực phẩm (đặc biệt rau), nhóm tâm đem thực phẩm thật SẠCH đến tay người tiêu dùng, nâng cao sức khỏe tất người xã hội Vì chúng tơi định triển khai dự án “KINH DOANH RAU SẠCH FRESH - VEGETABLE” Theo nghiên cứu nhu cầu rau ngày tăng cao, bên cạnh đó, hoạt động kinh doanh mà hướng tới lĩnh vực kinh doanh dịch vụ hướng tới mục đích đem lại phúc lợi cho xã hội, góp phần nâng cao sức khỏe cho người Hơn chúng tôi, hoạt động kinh doanh bước đầu ứng dụng lý thuyết môn quản trị dự án vào thực tiễn tự khẳng định thân Chúng tin sản phẩm đến với người tiêu dùng, sức khỏe người nâng cao, vấn nạn rau bẩn dần loại trừ 8|Page CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DỰ ÁN 1.1        Tóm tắt dự án Tên dự án: Dự án “Fresh – Vegetable” Chủ đầu tư dự án: Trần Thị Thu Trang Dự kiến ngày bắt đầu: 01/03/2020 Dự kiến ngày hồn thành: 29/7/2020 Nguồn vốn tự có: 600.000.000 đ Mơ hình kinh doanh: chủ đầu tư trực tiếp điều hành dự án Địa điểm kinh doanh: + Cơ sở đề xuất: Đường Cầu Giấy, Phường Mai Dịch, Quận Cầu Giấy, Hà Nội Thuộc khu vực có vị trí đẹp, vỉa hè cực rộng, gần trường đại học, trường học, chợ, cơng viên + Diện tích: 35m2, mặt tiền 6m, mặt đường trước rộng, có vỉa hè bên, mặt đường Cầu Giấy + Giá: 15 triệu/ tháng + Bố trí: Hai phần ba diện tích dùng để bán hàng (Sắp đặt mặt hàng theo chủng loại, khu vực trưng bày riêng để khách dễ tìm kiếm, loại hàng hóa quan trọng nên trí cùng…) Cịn lại làm nhà kho, đóng gói sản phẩm  Hình thức bán: bán trực tiếp cửa hàng bán trang thương mại điện tử  Mô tả sản phẩm: Thông qua điều kiện tự nhiên, địa lý khí hậu, sản phẩm trồng bảo quản với nhiều chủng loại Nước ta có khí hậu nhiệt đới gió mùa nên rau tăng trưởng tốt Trồng rau dựa vụ Đông – Xuân, Hè –Thu Dưới danh sách số loại rau cơng ty chúng tơi: Rau muống, rau ngót, rau mồng tơi, rau cải ngọt, rau thơm, rau đay, ; hành, mướp, bí đao, cà chua, dưa chuột, su su,… + Thời gian sử dụng: + Rau lá: 3-5 ngày + Rau củ: 5-7 ngày  Đối tượng khách hàng: - Đối tượng khách hàng: Là bà nội trợ, người phụ trách việc nấu nướng gia đình 1.2 Mục đích/ diễn giải dự án  Mục tiêu kinh doanh: nhà cung cấp thực phẩm đảm bảo an toàn, mang nguồn thực phẩm đến gần với thị trường người tiêu dùng, phục vụ đời sống người Mang lại thu nhập để trang trải cho việc học hành, mang lại kinh nghiệm giàu có cho thân tương lai  Tình kinh doanh: + Nhu cầu ngành thực phẩm vô lớn: ăn uống nhu cầu thiết yếu người điều kiện để tồn phát triển Do thị trường thực phẩm thị trường rộng lớn, phong phú chủng loại, đa dạng nguồn cung có chất lượng nhiều mức khác + Cùng với xu hướng tăng cường sản phẩm sạch, hữu phần ăn người tiêu dùng nước giới, thương mại rau giới gia tăng rõ rệt so với kỷ trước Ngày có nhiều người sử dụng rau nguồn dinh dưỡng quan trọng chế độ ăn uống 9|Page cứu Xà lách Rau gia vị 100 10 250 2500 Rau thơm 10 200 2000 Kinh giới 100 900 Húng bạc hà 100 800 Thì 100 900 Hành có củ 10 100 1000 ớt kim 10 60 600 Diếp cá Ngọn su su Ngọn bí Ngọn bầu Đậu đũa Cà chua Rau củ 30 50 1500 30 270 27 45 72 130 42 50 9000 24 40 64 130 38 40 7200 21 35 56 120 60 30 6300 40 21 80 35 50 30 30 18 4400 1260 Bí đỏ 30 60 30 15 1800 Bí xanh 25 50 40 20 2000 Đậu cove Hạt 8000 Rau mùi Chanh Rau 80 24 40 Cà tím 33 Mướp 30 23 | P a g e 64 60 65 52 20 4800 40 10 1970 40 10 1800 60 khô Đỗ đen 35 100 3500 Vừng đen 50 50 2500 Lạc vỏ 30 100 3000 Tổng 131938 Từ suy doanh thu dự kiến tháng là: 131.938.000 đ Doanh thu năm đầu tiên: 1.583.256.000 đ Với năm sau đó, cửa hàng ổn định hơn, lượng khách ngày đông giữ uy tín chất lượng, doanh thu năm năm tăng khoảng 15% Năm Doanh thu 1.583.256.000 1.820.744.400 2.093.856.060 2.407.934.469 2.769.124.639 3.5 Dòng tiền năm (đơn vị tính: VNĐ) Thuế thu nhập doanh nghiệp: 25% Chi phí sử dụng vốn: 10% Năm Doanh thu 1.583.256.0 00 1.820.744.4 00 2.093.856.0 60 2.407.934.46 2.769.124.63 Chi phí hàng năm 1.485.528.0 00 1.559.804.4 00 1.637.794.6 20 1.719.684.35 1.805.668.56 Khấu hao TSCĐ 50.120.000 50.120.000 50.120.000 50.120.000 50.120.000 Lợi nhuận trước thuế 47.608.000 210.820.000 405.941.440 638.130.118 913.336.070 Lợi nhuận sau thuế 35.706.000 158.115.000 304.456.080 478.597.588, 50 685.002.052, 50 24 | P a g e Dòng tiền mặt hàng năm: Năm (-) Vốn đầu tư ban đầu (+) Lợi nhuận sau thuế (+) Khấu hao TSCĐ (+) Chi phí lý Dòng tiền mặt 35.706.00 158.115.00 304.456.08 478.597.588,5 685.002.052,5 50.120.00 50.120.000 50.120.000 50.120.000 50.120.000 250.600.000 60.000.000 250.600.000 85.826.00 208.235.00 354.576.08 528.717.588,5 795.122.052,5 Ta có: NPV= -250.600.000 + + + + + = 1.120.746.399 >  Dự án có lợi mặt tài 3.6 Thời gian hồn vốn Năm Dịng tiền rịng Dịng tiền tích lũy 85.826.000 85.826.000 208.235.000 294.061.000 354.576.080 648.637.080 528.717.588,50 1.177.354.669 795.122.052,50 1.972.476.721 Đầu tư ban đầu Số tiền cần thu hồi 250.600.000 42.365.000 Trong năm thứ hai tháng thu hồi được: 354.576.080 : 12 = 29.548.006,67đ Số tháng lại năm thứ năm để thu hồi vốn là: 42.365.000 : 29.548.006,67 =1,43376846 → Kết luận: Thời gian hoàn vốn dự án “Fresh - Vegetable” năm 1,5 tháng 25 | P a g e CHƯƠNG IV QUẢN TRỊ MARKETING DỰ ÁN  Logo  Ý nghĩa Logo: Màu xanh vốn màu đại diện cho thiên nhiên lành, mang ý nghĩa sức khỏe - Logo nhóm lấy sắc xanh làm màu chủ đạo hi vọng nơi mang đến thực phẩm đạt chất lượng tốt cho sức khỏe nhà Không vậy, gam màu xanh tạo cảm giác ổn định, khỏe mạnh, khao khát phát triển, thể mong muốn trở thành doanh nghiệp hàng đầu cung cấp thực phẩm đảm bảo an toàn, mang nguồn thực phẩm đến gần với đời sống người tiêu dùng Hình ảnh đại diện cho tươi mát, sức sống căng tràn gần gũi với thiên nhiên Hình ảnh sử dụng mục tiêu kinh doanh rau mà mang đến cảm giác tin cậy, an toàn truyền tải sức sống mãnh liệt thương hiệu đến đối tác khách hàng Hình trịn màu xanh phía sau đại diện cho Trái Đất với câu slogan “Rau cho nhà”, muốn thể thông điệp sức khỏe môi trường mục tiêu trở thành nhà cung cấp hàng đầu 4.1 Sản phẩm 4.1.1 Cơ sở nhập rau + Rau sạch: Trang trại hữu Hoa Viên, thơn Dục, xã n Bình, huyện Thạch Thất, TP Hà Nội Hiện trang trại sản xuất rau hữu với diện tích 10ha Rau Trang trại trồng chăm sóc theo phương pháp hữu không sử dụng chất tổng hợp khâu sản xuất như: phân bón hóa học, thuốc trừ sâu, thuốc diệt cỏ, kích thích tăng trưởng, chất bảo quản, giống biến đổi gien Sản phẩm đạt tiêu chuẩn hữu Bộ Nông nghiệp Hoa Kỳ (USDA) Certificate No: 91038 Certified Organic by CERES chứng nhận hữu phù hợp tiêu chuẩn IFOAM Norms for Organic Production với mã số chứng nhận: VICAS052 – PRO – 0005 + Các loại củ quả, bắp cải, súp lơ, khoai tây, cà rốt, cà chua, ớt ngọt, xà lách, …: HTX Dịch Vụ Nông nghiệp Xuân Hương, Đà Lạt Đến nay, HTX thu hút 25 hộ xã viên, với tổng nguồn vốn hoạt động 2,2 tỷ đồng; diện tích đất sản xuất nông nghiệp ha, với sản lượng hàng năm bình quân 575 rau sạch, tạo việc làm thường xuyên cho 40 lao động 26 | P a g e Các sản phẩm rau HTX Bộ NN&PTNT cấp giấy chứng nhận: “Rau đạt tiêu chuẩn VietGap” Với chất lượng giá thành hợp lý, sản phẩm rau, hoa HTX ngày khách hàng ưa chuộng HTX ký kết hợp đồng với nhà hàng, siêu thị công ty, doanh nghiệp Đà Nẵng, Quy Nhơn, Khánh Hòa, Tp.HCM Hà Nội 4.1.2 Địa điểm đề xuất: Cơ sở đề xuất: Đường Cầu Giấy, Phường Mai Dịch, Quận Cầu Giấy, Hà Nội + Thuộc khu vực có vị trí đẹp, vỉa hè cực rộng, gần trường đại học, trường học, chợ, công viên + Diện tích: 35m2, mặt tiền 6m, mặt đường trước rộng, có vỉa hè bên, mặt đường + Giá: 15 triệu/ tháng + Bố trí: Hai phần ba diện tích dùng để bán hàng (Sắp đặt mặt hàng theo chủng loại, khu vực trưng bày riêng để khách dễ tìm kiếm, loại hàng hóa quan trọng nên trí cùng…) Cịn lại dùng để làm nhà kho, đóng gói sản phẩm 4.1.3 Mơ tả sản phẩm - Thông qua điều kiện tự nhiên, địa lý khí hậu, sản phẩm trồng bảo quản với nhiều chủng loại Nước ta có khí hậu nhiệt đới gió mùa nên rau tăng trưởng tốt Trồng rau dựa vụ Đơng – Xn, Hè –Thu Dưới danh sách số loại rau cơng ty chúng tơi: • Rau muống, rau ngót, rau mồng tơi, rau cải ngọt, rau thơm, rau đay… • Hành, mướp, bí đao, cà chua, dưa chuột, su su, … - Thời gian sử dụng: + Rau lá: 3-5 ngày + Rau củ: 5-7 ngày - Đóng gói: Tất sản phẩm rau đóng gói túi nilon có lỗ khí -Trên bao bì cung cấp thơng tin sau cho người tiêu dùng: + Về tính chất thương hiệu sản phẩm gồm: nơi giám sát sản phẩm, quy trình sản xuất rau củ, nơi sản xuất sản phẩm, ngày đóng gói, tên cửa hàng, điện thoại hotline,…Rau đóng gói với mức khối lượng khác (300g, 500g, 800g/gói) để người tiêu dùng tuỳ chọn + Về đặc điểm sản phẩm: Sản phẩm hình thành đạo giám sát bên: Cơ quan đạo giám sát (Chi cục bảo vệ thực vật Hà Nội), người sản xuất nhà phân phối Dán tem sản phẩm kiểm duyệt đảm bảo chất lượng 4.2 Thị trường 4.2.1 Thị trường tiềm Khi tăng trưởng kinh tế ổn định làm tăng mức thu nhập bình quân đầu người tạo tảng cho tăng trưởng bùng nổ ngành thực phẩm Cùng với xu hướng người dân dịch chuyển từ ăn ngon mặc đẹp, sang tiêu dùng an toàn mối quan tâm hàng đầu người tiêu dùng Việt an toàn thực phẩm bảo vệ sức khỏe Người phụ trách bữa ăn gia đình thường người phụ, bà nội trợ mong muốn mang đến cho gia đình bữa ăn ngon đặc biệt đảm bảo chất lượng để cung cấp đầy đủ dưỡng chất cho thành viên gia đình Và rau thực phẩm thiếu bữa ăn hàng ngày, mức độ quan trọng rau xanh bữa ăn phủ nhận, mối quan tâm hàng 27 | P a g e đầu người nội trợ tìm nguồn rau sạch, rau an toàn để giải nỗi lo vệ sinh an toàn thực phẩm Hiện nay, tên “Rau sạch” - “Rau xanh” khơng cịn q xa lạ với người tiêu dùng Nhưng người tiêu dùng không tin sản phẩm rau cửa hàng rau sạch, việc để người tiêu dùng phân biệt đâu rau đâu rau thường thật khó Từ nhận thấy thị trường Rau địa bàn Hà Nội thị trường tiềm cửa hàng giải nghi ngờ người tiêu dùng rau sạch, biến thành ưu cạnh tranh với đối thủ 4.2.2 Phân khúc khách hàng - Đối tượng khách hàng: Là bà nội trợ, người phụ trách việc nấu nướng gia đình - Tâm lý: Đến cửa hàng rau mong muốn mua rau để cải thiện chất lượng bữa cơm Họ đến với tin tưởng dành cho cửa hàng - Hành vi tiêu dùng: • Đối với người nội trợ nhà họ thường xuyên chợ, lần mua dùng ngày tần suất ua nhiều số lượng lần • Đối với người nội trợ làm công việc hàng ngày tần suất đến cửa hàng mua hơn, số lượng mua lần nhiều hơn, sử dụng dịch vụ vận chuyển tận nhà, hay sơ chế cửa hàng 4.2.3 Đối thủ cạnh tranh - Các cửa hàng khác: 24 Đường K2, Cầu Diễn, Từ Liêm, Hà Nội Ưu điểm: vị trí thuận lợi, có chuỗi cửa hàng thực phẩm sạch, sản phẩm đa dạng • Nhược điểm: Thái độ phục vụ nhân viên chưa tốt, chưa có nhiều kiến thức rau để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng, sản phẩm đa dạng nên đơi dễ gây hoang mang cho người tiêu dùng Chưa thực làm người tiêu dùng tin sản phẩm rau  Chợ: • Ưu điểm: Sản phẩm rau đa dạng, rau tươi, giá rẻ • Nhược điểm: Sản phẩm không rõ nguồn gốc xuất xứ, bán tràn lan thị trường, chất lượng phục vụ  Siêu thị: • Ưu điểm: Hệ thống bảo quản tốt • Nhược điểm: Rau khơng có thơng tin, chất lượng phục vụ kém, nhiều thời gian toán, gửi xe 4.3 Giá Từ Việt Nam gia nhập WTO, có cạnh tranh can thiệp doanh nghiệp nước ngồi, vấn đề giá ln doanh nghiệp quan tâm trọng Công ty kinh doanh mặt hàng rau sạch, sản phẩm ln có mức cầu cung lớn Các công ty cạnh tranh ln tìm cách để chiếm lĩnh thị trường Vì cơng ty chúng tơi ln đề cao chất lượng giá lên hàng đầu Công ty tiến hành xác định giá thơng qua chi phí sản xuất giá bán thị trường 28 | P a g e 4.4 Marketing quảng cáo Bước đầu để khách hàng biết đến cửa hàng “Fresh Vegetable” tiến hành hoạt động quảng cáo, phát tờ rơi… • Quảng cáo truyền miệng: Với phương châm chất lượng đặt lên hàng đầu, cửa hàng rau chúng tơi tự tin làm hài lịng đối tượng khách hàng “Tiếng lành đồn xa”, phản hồi tích cực khách hàng cơng cụ quảng cáo mạnh mẽ hiệu • Quảng cáo thông qua trang web trang mạng xã hội Facebook, Instagram, blog + Đối với khách hàng lần tới cửa hàng, phát Card Visit giới thiệu cửa hàng địa liên hệ • Tờ rơi: phương pháp phổ biến, giúp tạo ý khách hàng tạo quen thuộc tên thương hiệu Phát tờ rơi quảng cáo ngã tư đèn đỏ, nơi đông người qua lại, cổng chợ trường đại học quanh khu vực cửa hàng nhà dân xung quanh khu vực bán hàng • Thiết kế trang web riêng cho cửa hàng, cập nhật thông tin thường xuyên cho KH dễ lựa chọn + Phía bên cửa hàng tận dụng khoảng trống tường, cửa hàng treo tranh giới thiệu nơi sản xuất rau, quy trình sản xuất rau sạch, đặc điểm loại rau  Khuyến mại, giảm giá + Nhân dịp khai trương cửa hàng giảm giá 30% ngày đầu cho người mua rau Ngồi cịn có sách giảm giá bình ổn giá ngày nhu cầu thực phẩm lên cao Tết Nguyên Đán, Noel… + Tặng gói muối Iot, sách nấu ăn cho khách hàng thường xuyên mua rau nhiều tháng + Tặng gói thơm dùng để tắm, gội đầu cho khách hàng mua nhiều rau, thường xuyên cửa hàng + Tặng thẻ vip giảm giá cho lần mua khách hàng trung thành  Dịch vụ kèm theo + Khách hàng đến mua rau cửa hàng không giới thiệu loại rau mà nhân viên cửa hàng giới thiệu, tư vấn cho thuốc dân gian rau + Giới thiệu cho khách hàng cách nấu rau, thành phần dinh dưỡng loại rau, cách bảo quản rau lâu tươi + Các khách hàng mua số lượng lớn, cửa hàng bố trí việc giao hàng tận nơi khách hàng cần + Thu nhập liệu khách hàng bao gồm địa email số điện thoại để dễ dàng liên hệ, lắng nghe phản hồi tư vấn CHƯƠNG V GIÁM SÁT DỰ ÁN Trong suốt trình lập kế hoạch dự án, thực dự án kết thúc dự án, nội dung giám sát nội dung quan trọng nhằm kiểm tra theo dõi dự án tiến độ thời gian, chi phí tiến trình thực nhằm đánh giá mức độ hoàn thành đề xuất biện pháp hành động cần thiết để thực thành công dự án 29 | P a g e 5.1 Giám sát tài Giám sát sử dụng tài nội dung giám sát quan trọng nhằm theo dõi tất vấn đề tài dự án Fresh Vegetable bao gồm hợp đồng thuê mặt bằng, hợp đồng lao động, hợp đồng xây dựng, hóa đơn tốn trang thiết bị, dụng cụ, nội thất, khoản thu nhập dự án Vì ngân sách có hạn nên cần phải giám sát, tính toán thật kỹ lưỡng nhằm tiết kiệm ngân sách cho dự án Việc giám sát tài dự án giúp chủ đầu tư so sánh mức chi tiêu thực tế với mức chi tiêu kế hoạch, so sánh việc chi tiêu dự án so với mức ngân sách cho phép, đồng thời tìm đâu nguyên nhân dẫn tới chi tiêu vượt ngân sách để đưa biện pháp điều chỉnh mức chi tiêu kịp thời 5.2 Giám sát trình Hoạt động giám sát tập trung đến việc thực dự án tổ chức liên quan để quản lý dự án hiệu Giám sát trình thực dự án việc giám sát hoạt động nghiên cứu thị trường, giám sát q trình hồn thiện mặt bằng, giám sát việc thực thủ tục pháp lý liên quan đến đăng ký thành lập doanh nghiệp, giám sát q trình mua, bố trí, xếp, hướng dẫn nhân viên sử dụng trang thiết bị dụng cụ cho cửa hàng, giám sát hoạt động trang mạng xã hội, giám sát cơng tác phịng ngừa rủi ro Giám sát q trình thực dự án nhằm đảm bảo tiến độ thời gian dự án theo kế hoạch (20 tuần) vừa đảm bảo chất lượng kết công việc dự án Bên cạnh đó, suốt thời gian thực dự án ln có khả xảy cố, rủi ro, việc giám sát sát trình thực dự án giúp chủ đầu tư tìm sai lệch nguyên nhân sai lệch từ đề giải pháp khắc phục hành động cần thiết 5.3 Giám sát hoạt động Giám sát hoạt động nhằm ghi chép lại hoạt động thường ngày dự án đảm bảo chúng thực Đây coi hoạt động ghi chép nhật ký dự án nhằm theo dõi tiến độ cơng việc, mức độ hồn thành cơng việc Đồng thời giám sát hoạt động thành viên dự án việc thực công việc Điều cho phép nhà quản trị so sánh thời gian thực thực tế với thời gian thực theo kế hoạch, để từ có phương án điều chỉnh tiến độ công việc kịp thời Bên cạnh đó, việc ghi chép hoạt động dự án giúp dự án diễn liền mạch, xuyên suốt khơng bị bỏ sót hoạt động 30 | P a g e CHƯƠNG VI QUẢN TRỊ RỦI RO VỀ DỰ ÁN 6.1 Rủi ro theo giai đoạn quản trị dự án 6.1.1 Nghiên cứu thị trường mơ hình hoạt động - Khơng thu thập nhiều thông tin thị trường cần thiết - Báo cáo nghiên cứu thị trường khơng xác đảm bảo mục tiêu đề - Thiếu công cụ phân tích chuyên nghiệp, tự động - Các doanh nghiệp khác nhận biết hội kinh doanh → Tác động tới hoạt động sản xuất, kinh doanh - Cửa hàng không nắm bắt nhu cầu, tâm lý khách hàng, vào hoạt động không hấp dẫn, thu hút khách hàng tham gia, đáp ứng mong muốn mà khách hàng kỳ vọng - Không tạo khác biệt trội, sáng tạo để cạnh tranh với đối thủ lĩnh vực thị trường → Nguyên nhân - Do việc nghiên cứu thị trường thành viên nhóm thực hiện, khơng phải cơng ty chuyên nghiên cứu thị trường trang bị cơng cụ phân tích chun nghiệp nên việc thu thập tổng hợp phân tích cịn thủ cơng thời gian, chi phí, nhân lực - Vì mơ hình kinh doanh đầy tiềm nên dễ xuất đối thủ cạnh tranh tương lai → Giải pháp - Thường xuyên tiến hành phân tích tình hình thị trường, nhu cầu khách hàng để có phương án dự phịng ứng với tình xảy thực dự án - Xem xét dự án thật kỹ lưỡng, đánh giá cách trung thực, khách quan nhất, có khoa học tính khả thi sở xác định tỷ lệ thành công dự án 6.1.2 Chuẩn bị mặt - Khơng tìm mức giá hay địa điểm mặt phù hợp - Đàm phán với chủ mặt không thuận lợi, điều khoản hợp đồng đưa không thống → Tác động tới hoạt động sản xuất, kinh doanh - Tốn nhiều chi phí cho việc thuê mặt bằng, dẫn đến lợi nhuận kinh doanh cửa hàng thấp - Địa điểm không phù hợp không thu hút nhiều khách hàng tới tiêu dùng dịch vụ - Hợp đồng khơng thống nhất, cụ thể, rõ ràng làm nảy sinh tranh chấp, mâu thuẫn hay vi phạm hợp đồng trình kinh doanh cửa hàng → Nguyên nhân Để có mặt đẹp, vị trí thuận lợi để kinh doanh thi cơng, địi hỏi chi phí th cao mà vốn dự án lại hạn hẹp Chủ mặt nắm rõ điều nên gây khó dễ điều khoản hợp đồng cho thuê → Giải pháp 31 | P a g e - Sau lựa chọn số mặt cảm thấy ưng ý tiến hành chọn lọc kỹ lưỡng lần tiêu chí đề Nếu thực kỹ xác suất tìm mặt phù hợp để kinh doanh cao - Trong công đoạn tiến hành thương lượng với chủ mặt cho thuê, cần có trao đổi rõ ràng, thẳng thắn để tăng mức độ tương tác, đến thống điều khoản hợp đồng cách chặt chẽ 6.1.3 Hồn thiện mặt - Q trình thực thi cơng hồn thiện mặt bị chậm tiến độ - Khơng điều hồ bên dẫn tới đổ vỡ mối quan hệ hợp tác, làm tốn thêm chi phí giải thời gian tìm nhà thầu mới, ảnh hưởng đến tiến độ dự án → Tác động tới hoạt động sản xuất, kinh doanh - Dự án chậm tiến độ gây tốn chi phí thời gian doanh nghiệp - Tạo điều kiện cho đối thủ cạnh tranh vượt mặt, chiếm lĩnh thị trường → Nguyên nhân - Nhà thầu không tuân thủ thời hạn bên thống - Các điều khoản hợp đồng không thỏa thuận cách chặt chẽ → Giải pháp - Điều hòa bên tham gia, xây dựng điều khoản hợp đồng cách chặt chẽ, đôi bên có lợi - Thống nhất, làm việc cụ thể, rõ ràng với nhà thầu trách nhiệm quyền lợi, đảm bảo công bên 6.1.4 Thực thủ tục pháp lý - Hồ sơ đăng ký thành lập doanh nghiệp không hợp lệ, cần chỉnh sửa - Thời gian từ nộp đến nhận giấy phép kinh doanh trễ dự tính → Tác động tới hoạt động sản xuất, kinh doanh - Cửa hàng chậm tiến độ, khoảng thời gian dài vào hoạt động - Tốn chi phí trì khách sạn, đảm bảo chất lượng trang thiết bị, sở vật chất… hoạt động tốt doanh nghiệp cấp phép kinh doanh → Nguyên nhân - Các thủ tục, hồ sơ pháp lý phức tạp - Xuất quy định văn → Giải pháp: Khi làm hồ sơ đăng ký thành lập doanh nghiệp cần làm cách chi tiết, cẩn thận, tỉ mỉ; kiểm tra, soát lại hồ sơ nhiều lần trước nộp để tránh bị sai sót, phí thời gian chờ thời gian chỉnh sửa 6.1.5 Trang thiết bị, sở vật chất - Mua phải trang thiết bị không đảm bảo chất lượng - Thiếu vốn chi phí trang thiết bị, máy móc phục vụ cho hoạt động kinh doanh lớn → Tác động tới hoạt động sản xuất, kinh doanh - Có thể khơng đáp ứng mong đợi khách hàng, tin tưởng sử dụng sản phẩm cửa hàng - Sản phẩm không mang lại chất lượng tối ưu - Ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu khách sạn 32 | P a g e → Nguyên nhân - Do chủ dự án người có kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh cộng với việc chưa có nhiều mối quan hệ làm ăn nên dễ bị mua phải trang thiết bị chất lượng không cao mua với giá đắt → Giải pháp - Mua trang thiết bị công ty chuyên cung cấp nguyên vật liệu uy tín Kiểm sốt chặt chẽ nguồn ngun vật liệu đầu vào, đảm bảo sở vật chất đạt chuẩn chất lượng - Chú trọng vào trang thiết bị sở vật chất cần thiết để tránh lãng phí vốn 6.1.6 Quảng cáo - Fanpage khơng thu hút quan tâm người, tương tác với tỉ lệ thấp → Tác động tới hoạt động sản xuất, kinh doanh - Hoạt động kinh doanh hiệu quả, lợi nhuận không cao không thu hút nhiều khách hàng biết đến, sử dụng dịch vụ - Tốn chi phí quảng cáo mà khơng đem lại hiệu - Khó tạo dựng thương hiệu, khẳng định chất lượng dịch vụ → Nguyên nhân - Bài đăng quảng cáo thiếu hấp dẫn, thú vị, khơng đủ để kích thích người tiêu dùng quan tâm, chưa đánh vào tâm lý khách hàng, chưa hướng đến đối tượng khách hàng tiềm - Sự lười tương tác với khách hàng nhân dự án → Giải pháp: Ngồi marketing online, sử dụng hình thức marketing trực tiếp cho người phát tờ rơi tới trường học, trung tâm thương mại liên tục 6.1.7 Nhân - Khơng có ứng viên ứng tuyển - Nhân viên đòi hỏi mức đãi ngộ cao không tương xứng với lực → Tác động tới hoạt động sản xuất, kinh doanh - Thiếu nguồn nhân lực - Chất lượng nguồn nhân lực khơng đảm bảo làm cho q trình cung ứng dịch vụ cửa hàng không đạt chất lượng - Ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu cửa hàng, nhân viên thiếu hiểu biết sản phẩm khơng tạo tin tưởng, tín nhiệm khách hàng với dịch vụ cửa hàng → Nguyên nhân - Nhân viên khơng có trình độ chun mơn, kinh nghiệm tay nghề - Hoạt động Marketing hiệu - Chế độ lương, đãi ngộ chưa đưa cách cụ thể theo trình độ lực - Cửa hàng chưa có chương trình đào tạo để nâng cao trình độ, kỹ nhân viên → Giải pháp - Đưa chế độ lương thưởng, đãi ngộ phù hợp với lực xứng đáng nhân viên - Tiếp tục đẩy mạnh hoạt động marketing, thu hút nguồn nhân lực - Thường xuyên kiểm tra, đánh giá, xây dựng chương trình đào tạo để nâng cao chất lượng đội ngũ nguồn nhân lực 33 | P a g e 6.1.8 Khai trương - Chương trình khai trương bị hỗn hủy - Không thu hút lượng khách mời dự kiến - Trong trình diễn lễ khai trương xảy cố ý muốn cháy nổ, đổ vỡ… → Tác động tới hoạt động sản xuất, kinh doanh - Sự cố cháy nổ, đổ vỡ…sẽ làm cho cửa hàng để lại ấn tượng không tốt mắt khách mời, người tới tham dự Làm tin tưởng họ để đến gửi gắm thú cưng chuẩn bị không kỹ - Không thu hút khách mời tới dự kiến làm giảm chất lượng chương trình, khơng tạo dựng, quảng bá thương hiệu cách rộng rãi → Nguyên nhân - Thời tiết thời điểm khai trương xảy biến động mưa gió, bão bùng,… - Chính sách quảng bá kiện khai trương không hiệu quả, chưa rộng rãi, thông tin chưa đến tai người tiêu dùng - Do làm việc thiếu chuyên nghiệp đội ngũ nhân viên, nhiên cố phía khách mời mà xảy → Giải pháp - Lên kế hoạch chi tiết cho ngày khai trương: Kế hoạch chương trình cần lên 2-3 tháng trước diễn ngày khai trương thức để phân bổ nhân sự, phân công công việc dự tính đến tình phát sinh ngồi mong đợi Càng lên kế hoạch từ sớm chu, kiện khai trương diễn tốt đẹp hoàn hảo - Marketing cho ngày khai chương: Phát tờ rơi quảng cáo khu vực lân cận, quảng cáo fanpage website 6.1.9 Kết thúc nghiệm thu dự án - Dự án chậm tiến độ - Dự án chi vượt ngân sách dự tính - Dự án chưa đạt chất lượng đề → Tác động tới hoạt động sản xuất, kinh doanh - Dự án chậm tiến độ khiến doanh nghiệp bỏ lỡ hội, bị đối thủ cạnh tranh vượt mặt, xây dựng thương hiệu trước Khi dự án hồn thành khơng cịn hấp dẫn đơng đảo khách hàng, thời gian dài để thu hút khách, tạo tin tưởng - Ngân sách vượt chi, khiến doanh nghiệp thiếu vốn cho việc trì hoạt động khách sạn - Dự án chưa đạt chất lượng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh cửa hàng , lãng phí thời gian, tiền bạc, công sức → Nguyên nhân - Do tranh chấp, mâu thuẫn bên nhà thầu dự án - Nhân làm việc thiếu trách nhiệm - Một số khoản chi thuê mặt bằng, mua sắm trang thiết bị bị đội chi phí dẫn đến vượt ngân sách → Giải pháp: Tham khảo kinh nghiệm người trước, nhờ cố vấn người có hiểu biết, mạnh kinh doanh dự án nhóm 34 | P a g e 6.2 Rủi ro theo nguyên nhân 6.2.1 Rủi ro khách hàng - Khách hàng người nội trợ, người nấu ăn - Khách hàng không nhận đơn → Tác động tới hoạt động sản xuất, kinh doanh Giảm doanh thu lợi nhuận đồng thời ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm cửa hàng → Nguyên nhân -Giao hàng chậm, giao bị nhầm lẫn → Giải pháp - Xây dựng đội ngũ tìm hiểu đánh giá, xin ý kiến khách hàng Hỏi lý không nhận đơn khách hàng: + Nếu lỗi nhân viên hay khơng hài lịng với sản phẩm cửa hàng chịu trách nhiệm + Nếu khách hàng có lý riêng vui vẻ nói với khách hàng lần sau hi vọng nhận ủng hộ từ quý khách hàng 6.2.2 Rủi ro từ đối thủ cạnh tranh - Nhiều sở kinh doanh rau đời trước chiếm lịng tin khách hàng - Vì thị trường tiềm nên có thêm nhiều đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, có dự định tham gia vào thị trường → Tác động tới hoạt động sản xuất, kinh doanh - Khó khăn việc thu hút khách hàng, tạo tin tưởng sản phẩm cửa hàng - Tốn chi phí, cần khơng ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ để cạnh tranh với đối thủ - Doanh thu, lợi nhuận thấp → Nguyên nhân: Đối thủ cạnh tranh xây dựng hình ảnh thâu tóm trước thị trường → Giải pháp - Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh: Xem cách họ tiếp thị, quảng cáo làm để thu hút khách hàng Họ có ưu đãi gì? Nghiên cứu hội mà họ không sử dụng - Sau tìm điểm mạnh điểm yếu đối thủ cạnh tranh, tạo khác biệt hóa cho sản phẩm dịch vụ tránh lặp lại sai lầm mà đối thủ cạnh tranh mắc phải  Các sách khác biệt hóa cửa hàng fresh vegetable bao gồm: + Tặng sách hướng dẫn nấu ăn cho khách hàng trở thành khách hàng quán + Nhân viên không bán hàng mà tư vấn thành phần dinh dưỡng cần thiết tốt cho sức khỏe 6.2.3 Rủi ro chi phí Trong thực tế kinh doanh, cửa hàng phát sinh thêm nhiều chi phí sửa chữa, bảo dưỡng, thay trang thiết bị dụng cụ, hệ thống điện, nước… → Tác động tới hoạt động sản xuất, kinh doanh: Làm gián đoạn trình cung cấp sản phẩm cửa hàng 35 | P a g e → Nguyên nhân - Hệ thống trang thiết bị không bảo dưỡng cách định kỳ - Việc kiểm sốt tình hình hoạt động cịn thiếu chặt chẽ → Giải pháp: Bảo dưỡng trang thiết bị dụng cụ thường xun để tránh hỏng hóc khơng đáng có, tiết kiệm chi phí thay sửa chữa trang thiết bị 6.2.4 Rủi ro tiêu thụ hàng hóa Trong thời gian đầu vào hoạt động cửa hàng số loại rau bị thiếu số mặt hàng rau thừa vào cuối ngày → Tác động tới hoạt động sản xuất, kinh doanh - Ảnh hưởng lớn tới hoạt động kinh doanh cửa hàng → Nguyên nhân  Do ảnh hưởng yếu tố thời tiết mà rau thay đổi đột ngột  Do thiếu kinh nghiệm đánh giá, dự đoán nhu cầu loại rau → Giải pháp - Hàng ngày nhập rau vào hai lần vào buổi sáng buổi chiều Trên sở lượng rau bán vào buổi sáng rau thừa đến trưa kiểm lại nhập rau cho buổi chiều Đến tối rau thừa: Đối với rau lá, thoả thuận bán lại cho quán cơm bình dân, hay cửa hàng ăn chay - Đối với loại rau củ là: ớt, chanh, tỏi, hành, su su, củ cải… bảo quản tủ lạnh 36 | P a g e KẾT LUẬN Trong thời gian nghiên cứu thảo luận dự án, nhóm nhận thấy dự án khả thi Dự án thỏa mãn lòng đam mê kinh doanh mong muốn cung cấp sản phẩm đảm bảo chất lượng sống an toàn sức khỏe cho gia đình Việt Hiểu ý nghĩa lớn lao dự án, nhóm cố gắng mình, dựa tảng lý thuyết học lớp, thành viên nhóm ln nỗ lực để xây dựng dự án hoàn chỉnh Tuy nhiên, có nhiều hạn chế kinh nghiệm, lực xử lý thông tin, hạn chế nhân lực nên dự án tránh khỏi thiếu sót Tất thành viên nhóm hy vọng nhận đóng góp bạn để hồn thiện dự án Xin chân thành cảm ơn! 37 | P a g e ... biệt rau) , nhóm tâm đem thực phẩm thật SẠCH đến tay người tiêu dùng, nâng cao sức khỏe tất người xã hội Vì định triển khai dự án ? ?KINH DOANH RAU SẠCH FRESH - VEGETABLE? ?? Theo nghiên cứu nhu cầu rau. .. tắt dự án Tên dự án: Dự án ? ?Fresh – Vegetable? ?? Chủ đầu tư dự án: Trần Thị Thu Trang Dự kiến ngày bắt đầu: 01/03/2020 Dự kiến ngày hoàn thành: 29/7/2020 Nguồn vốn tự có: 600.000.000 đ Mơ hình kinh. .. thúc nghiệm thu dự án - Dự án chậm tiến độ - Dự án chi vượt ngân sách dự tính - Dự án chưa đạt chất lượng đề → Tác động tới hoạt động sản xuất, kinh doanh - Dự án chậm tiến độ khiến doanh nghiệp