Đang tải... (xem toàn văn)
Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án đầu tư Chương 2: Lập kế hoạch dự án Chương 3: Quản lý thời gian và tiến độ DA Chương 4: Phân phối nguồn lực cho DA Chương 5: Dự toán ngân sách & quản lý chi phí DA Chương 6: Quản lý chất lượng DA Chương 7: Giám sát và đánh giá DA
ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hot Tip BÀI GIẢNG MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Chương 1: Tổng quan quản lý dự án đầu tư Chương 2: Lập kế hoạch dự án Chương 3: Quản lý thời gian tiến độ DA Chương 4: Phân phối nguồn lực cho DA Chương 5: Dự toán ngân sách & quản lý chi phí DA Chương 6: Quản lý chất lượng DA Chương 7: Giám sát đánh giá DA Chương 1: Tổng quan quản lý dự án đầu tư Chương 2: Lập kế hoạch dự án Chương 3: Quản lý thời gian tiến độ DA Chương 4: Phân phối nguồn lực cho DA Chương 5: Dự toán ngân sách & quản lý chi phí DA Chương 6: Quản lý chất lượng DA Chương 7: Giám sát đánh giá DA Chương TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.1 Khái niệm dự án quản lý dự án 1.1.1 Khái niệm đặc trưng dự án 1.1.2 Quản lý dự án 1.2 Mơ hình tổ chức cán quản lý dự án 1.2.1 Mơ hình tổ chức quản lý dự án 1.2.2 Cán quản lý dự án 1 Khái niệm dự án quản lý dự án 1.1.1 Khái niệm đặc trưng dự án Khái niệm Theo luật đầu tư năm 2005 “ Dự án đầu tư tập hợp đề xuất bỏ vốn trung dài hạn để tiến hành hoạt động đầu tư địa bàn cụ thể, khoảng thời gian xác định” Phân biệt dự án, chương trình nhiệm vụ 1 Khái niệm dự án quản lý dự án 1.1.1 Khái niệm đặc trưng dự án Đặc trưng dự án Dự án có mục đích, kết xác định Dự án có chu kỳ phát triển riêng có thời gian tồn hữu hạnphẩm dự án mang tính chất đơn chiếc, độc đáo( Sản lạ) Dự án liên quan đến nhiều bên có tương tác phức tạp phận quản lý chức với quản lý dự án Mơi trường hoạt động “ va chạm” Tính bất định độ rủi ro cao 1 Quản lý dự án 1.1.2.1 Khái niệm mục tiêu quản lý dự án Khái niệm Quản lý dự án trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực giám sát trình phát triển dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành thời hạn, phạm vi ngân sách duyệt đạt yêu cầu định kỹ thuật chất lượng sản phẩm dịch vụ, phương pháp điều kiện tốt cho phép 1 Quản lý dự án 1.1.2.1 Khái niệm mục tiêu quản lý dự án Nội dung lý thuyết đánh đổi mục tiêu Mục tiêu quản lý dự án nói chung hồn thành công việc dự án theo yêu cầu kỹ thuật chất lượng phạm vi ngân sách duyệt theo tiến độ thời gian cho phép Mối quan hệ mục tiêu: C = f( P, T, S) Trong đó: C: Chi phí P: Mức độ hồn thành cơng việc T: Yếu tố thời gian S: Phạm vi dự án 1 Quản lý dự án 1.1.2.2 Tác dụng quản lý dự án + Liên kết tất hoạt động, công việc dự án + Tạo điều kiện thuận lợi cho việc liên hệ thường xuyên gắn bó nhóm quản lý dự án với khách hàng nhà cung cấp đầu vào cho dự án + Tăng cường hợp tác thành viên rõ trách nhiệm thành viên tham gia dự án + Tạo điều kiện phát sớm khó khăn vướng mắc nảy sinh điều chỉnh kịp thời trước thay đổi điều kiện khơng dự đốn + Tạo sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao 1 Quản lý dự án 1.1.2.3 Nội dung quản lý dự án + Quản lý vĩ mô vi mô dự án: + Các lĩnh vực quản lý dự án: Lập kế hoạch tổng quan; Quản lý phạm vi; Quản lý thời gian; Quản lý chi phí; Quản lý chất lượng; Quản lý nhân lực; Quản lý thông tin; Quản lý rủi ro Quản lý hợp đồng hoạt động mua bán + Quản lý theo chu kỳ dự án: Chu kỳ dự án xác định thời điểm bắt đầu, thời điểm kết thúc, thời hạn thực dự án Xác định công việc thực pha tham gia thực Nó cơng việc cịn lại giai đoạn cuối thuộc không thuộc phạm vi dự án